Краснопольська Оксана. Доповідь для "freelance forum 2014":...
DESCRIPTION
Оксана Краснопольська, власник і директор «RTC» (консалтинг, навчання, підбір персоналу) – www.rtc.ua, засновник і організатор спеціалізованої конференції «HR-IT» (з 2008 р.), розробник курсу «Менеджер з персоналу» (проходить з 2005 р., більше 700 випускників по всій Україні). Досвід роботи в рекрутингу та HR на управлінських посадах з 2004 року. Розробник теорії управління персоналом на основі корпоративних культур (2007), теорії мотивації і політик управління (2008) та ін. Тема доповіді: “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для чого” HR-вплив на ефективність навіть невеликого бізнесу може бути неймовірним, це ми неодноразово спостерігали в компаніях від 10 до 100 працівників. Однак, по статистиці, ефективний HR зустрічається тільки в 10-15 % компаній. Результативність залежить від правильного підбору самого спеціаліста з персоналу, чіткого розуміння, що керівник від нього очікує і що входить в завдання цього спеціаліста. Але сильно впливатиме і те, наскільки керівник чи власник матиме бажання бачити в HR-і партнера, а не офіс-менеджера з функціями відбору резюме.Останній варіант теж має право на життя і про це ми поговоримо під час доповіді. Також ми розглянемо як можна впливати на ефективність роботи працівників, які інструменти підходять для невеликих ІТ-компаній, за що з цього арсеналу може відповідати менеджер з персоналу і яким він повинен бути. В результаті доповіді Ви зможете чесно собі відповісти, чи потрібен вам HR на даному етапі, чим він вже може бути корисний для вашої компанії і як на співбесіді впізнати саме вашого менеджера з персоналу.TRANSCRIPT
“Кому в невеликій компанії насправді
потрібен HR і для чого”
Оксана КраснопольськаСпіввласник і директор “RTC”
www.rtc.ua
Чому я можу відповісти на це питання:
Я – директор і власник
В мене є власний бізнес з 2005 року - RTC
Зараз у нас працює 23 працівника
Щороку ми зростаємо на 15-20 %
Я - HR
Я працювала HR-директором з 2007 року у великих національних компаніях
Курс «Менеджер з персоналу», розроблений нами у 2005 році, успішно закінчили 800 учасників зі всієї України
Я проводжу дві щорічні конференції: «Всеукраїнську рекрутингову конференцію» і “HR-IT» з 2007 року
ПРАЦІВНИК, ЯКИЙ ПРИНОСИТЬ ПРИБУТОК, ВІН:
ЗНАЄВМІЄ
Навіть дитина в 10 років знає: щоб заробити більше
або досягти кращих результатів в SIMS, TYCOON
і т.д., потрібно, щоб персонажі були щасливі!
ХОЧЕ
Генрі Форд одного разу
сказав: «Чому коли
мені потрібно найняти
пару рук, на додаток я
обов'язково отримую мозок?»
Генеруйте щастя!
Цілі компаніїКОРОТКОТЕРМІ
НОВІПрацівник виконує
свою роботу якісно і вчасно
Цілі працівникаКОРОТКОТЕРМІНО
ВІОтримує адекватну
(ринку, особистій думці, базовим потребам)
оплату праці
ДОВГОТЕРМІНОВО
Пропонує ідеї з розвитку бізнесу/продукту і т.д.
ДОВГОТЕРМІНОВІОтримує задоволення
від роботи
ЦІЛІ КОМПАНІЇ
Працівник фахово виконує
свою роботуФормування вимогПравильний підбірАдаптаціяНавчанняОцінкаКадровий облік
ЦІЛІ ПРАЦІВНИКА
Отримує адекватну
заробітну платнюАудит оплати праціОгляд ринку праціПобудова моделей, які стимулюють працівника і є вигідними для компанії
Подає ідеїПрограми включення працівника в результатСистеми збору ідейОпитування
Проведення нарад
Отримує задоволення від
роботи
….
ЩО ТАКЕ ЩАСТЯ?
А пам’ять треба потроїти!
ПІДПРИЄМНИЦЬКІ КОМПАНІЇ
Можливість створювати нові продукти, втілювати ідеїМожливість навчатись Отримання зворотнього зв'язку і оцінки
КЛАНОВІ КОМПАНІЇВідчуття «плеча»Спільні святаВключеність в життя компаніїБригадна оплата праці
РИНКОВІ КОМПАНІЇПривязка до результатуКонкурси та внутрішні змагання
БЮРОКРАТИЧНІ КОМПАНІЇ
Стабільність, прогнозованість, прозорість управлінняЧіткі правила та критерії оцінюванняСистеми кар'єрного росту, грейди
Чи може директор зробити все САМ для
досягнення короткотермінових і
довготермінових цілей компанії?
Може…
Директор може виконувати в невеликій компанії взагалі всі
функції
Щоб рости, доведеться делегувати
Власник/директо
р
Офіс-менеджер
Team Lead, PM
Аутсорсинг
HR-generalis
t
Рекрутинг + +- + + +
Адаптація + +- + +
Навчання + + + +-
Оцінка та атестація
+ + + +
Кадровий облік + + + +
Оплата праці +- + +
Опитування + + +
Зворотній зв’язок + + +-
Командоутворюючі заходи
+ +- + +
Створення клімату
+- +
Системи кадрового резерву
+
До HR-а ростуть
Цикл розвитку компанії (Іцхак Адізес)
Етап розвитку компанії : ви вже потребуєте HR-а щоб рости дальше
Кількість працівників (від 15-20) Розуміння цінностей компанії, її
унікального профілю Вибір функцій, які ви готові
передати менеджеру з персоналу
Є чітке розуміння, що ви очікуєте отримати з появою HR-а: перейти на наступний етап, покращити досягнення короткотермінових чи довготермінових цілей
Умови появи ефективного HR-а
Ефективність працівників зростає в середньому на 10-15 %
Плинність кадрів знижується на 5-10 %
Включенність працівників в роботу компанії підвищується на 5-8 %
Якщо той самий з'являється* * - оцінка результатів
впроваджених HR-проектів в Україні в різних галузях
(виробництво, ІТ, продажі)
Дякую за увагу!
2005 - Бізнес – це люди та ідеї…
2014 – Успішний бізнес - вміння керувати людьми
та ідеями
https://www.facebook.com/ok.krasnopolska
O_krasnopolska
Натисніть кнопку Пуск, введіть у полі пошуку піктограми робочого стола, а потім клацніть Відображення або приховання піктограм на робочому столі.
У діалоговому вікні Настройки піктограм робочого стола виконайте одну з таких дій: щоб видалити піктограму
кошика з робочого стола, зніміть прапорець навпроти пункту Кошик;
щоб піктограма кошика відображалася, поставте прапорець навпроти пункту Кошик;
натисніть кнопку ОК.
Прибрати кошик з робочого стола