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141

CONCLUSIONES

Una vez culminado el estudio, cuyo propósito fue determinar la

relación entre el emprendimiento empresarial, el miedo y la resiliencia en el

sector papelero, pueden formularse las siguientes conclusiones, en

coherencia con los objetivos específicos de la investigación:

En el primer objetivo, se puede concluir que las características del

emprendimiento se encuentran presentes con magnitudes relativamente

elevadas en el sector papelero. En referencia a las motivaciones, la

independencia, el logro y el poder están muy presentes. Con respecto a las

actitudes hacia el emprendimiento, la aceptación de riesgos, el oportunismo,

la perseverancia, el optimismo, la creatividad y la innovación están también

muy presentes; en menor grado, está presente la autoconfianza.

En el segundo objetivo, pudo establecerse que el emprendimiento está

muy presente en los empresarios del sector papelero. Por lo tanto, estos

individuos cuentan con las motivaciones y actitudes necesarias para

desarrollar su potencial emprendedor.

En el tercer objetivo, se observó que el miedo no es una variable

homogénea, pues depende del agente causal y de las características del

individuo. En este sentido, los miedos a la pérdida de poder y al fracaso son

muy altos, mientras los miedos a la no supervivencia, el rechazo y el cambio

se ubicaron en niveles inferiores, aunque aún considerados altos dentro de la

valoración cualitativa.

142

En el cuarto objetivo se estableció que los emprendedores tienen una

tendencia muy alta a afrontar las adversidades, en lugar de huir o quedarse

paralizados. No obstante, cada individuo percibe e interpreta las amenazas

desde su punto de vista, con lo cual la respuesta no es la misma en cada

persona.

En cuanto al quinto objetivo, destinado determinar la presencia de los

componentes de la resiliencia, puede concluirse que los empresarios del

sector papelero tienen un control muy desarrollado, lo cual muestra una

tendencia a controlar favorablemente sus emociones y reacciones, y a

asumir una posición activa en la resolución de las adversidades. Asimismo,

tienen una propiedad “muy desarrollada”, lo cual indicaría un compromiso a

hacer frente a las adversidades, en lugar de culpar a los demás. En alcance

resultó “desarrollado”, por lo cual existe una tendencia a poner límite a los

problemas; y la duración también se ubicó dentro de la categoría

“desarrollado”, lo cual sugiere una percepción transitoria de las dificultades.

En referencia al sexto objetivo, puede establecerse que el nivel de

resiliencia de los emprendedores del sector papelero se encuentra

“desarrollado”; por lo tanto, están preparados para hacerle frente a las

adversidades.

Con respecto al análisis correlacional propuesto en el séptimo objetivo,

se concluye que sí hay una relación entre el emprendimiento empresarial y

143

cada uno de los agentes causales del miedo, de magnitud “moderada”, y con

una dirección inversa ante algunos agentes causales (fracaso, cambio, no

supervivencia) y directa ante otros (pérdida de poder). Esto quiere decir que

los miedos no son percibidos de la misma manera y dependen del contexto,

por lo cual algunos pueden frenar la actitud emprendedora, mientras otros la

estimulan.

En cuanto al análisis correlacional propuesto en el octavo objetivo, se

concluye que sí hay una relación entre el emprendimiento empresarial y la

resiliencia, de magnitud “moderada”, y con una dirección directa.

En el noveno objetivo se estableció la correlación entre el miedo y la

resiliencia, obteniéndose resultados heterogéneos pues existe una relación

directa entre la resiliencia, el miedo al rechazo y el miedo a la pérdida de

poder; e inversa con el miedo a la no supervivencia, el miedo al fracaso y el

miedo al cambio.

Finalmente, en el décimo objetivo, se definieron lineamientos teóricos

para el manejo efectivo del miedo y la interiorización de los componentes de

la resiliencia en los emprendedores del sector papelero. Se presentó un

modelo, el cual resume gráficamente los resultados del estudio, pudiendo

apreciarse como algunos miedos se elevan en la medida en que existen

niveles más altos de emprendimiento, mientras otros disminuyen.

144

RECOMENDACIONES

Una vez culminado el estudio, pueden formularse las siguientes

recomendaciones:

- Fortalecer las redes sociales empresariales para abordar en conjunto

las adversidades que afectan al sector papero. Responsable: empresarios

del sector papelero.

- Fomentar el crecimiento del sector papelero mediante el apoyo técnico-

económico hacia los emprendedores actuales y potenciales. Esto es

especialmente urgente a nivel de fabricantes, pues la mayor parte de los

productos son importados de otros países, lo cual no favorece el crecimiento

económico del país. Responsable: sector gubernamental.

- Diseñar e implementar estrategias para mejorar la efectividad en el

manejo del miedo, así como el abordaje de los problemas laborales y

personales, desde un punto de vista positivo. Responsable: empresarios del

sector papelero.

- Crear conciencia sobre la importancia de interiorizar los principios de la

resiliencia, con el propósito de estar mejor preparado para afrontar las

adversidades que se plantean en el sector papelero. Para ello, se debe

considerar tanto el ámbito organizacional interno (debilidades) como el

145

externo (amenazas). Responsables: Asociación Venezolana de Papelerías y

Afines (AVEPA), así como demás organizaciones del sector.

- Solicitar apoyo psicológico profesional periódicamente, de manera que

los empresarios del sector papelero aprendan a canalizar adecuadamente

sus problemas. Esta contribución podría estar enfocada tanto a nivel

individual como grupal y una de las técnicas recomendadas para llevar a

cabo este acompañamiento podría ser el coaching. Responsables:

empresarios del sector papelero.

- Aplicar las técnicas de planificación prospectiva para establecer

posibles escenarios adversos y definir estrategias para abordar los

problemas desde una perspectiva proactiva, con visión de futuro. De esta

manera, los empresarios pasarían a ser actores influyentes en la creación de

condiciones favorables para el crecimiento del sector. Responsables:

empresarios del sector papelero, asesores gerenciales.

- Identificar las oportunidades individuales de mejora en los empresarios

del sector papelero, a través de la aplicación de los distintos instrumentos

desarrollados en esta investigación. De esta manera, se podrá conocer el

perfil de respuesta ante el miedo y las adversidades en cada persona; dicha

evaluación pudiera ser considerada en la toma de decisiones gerenciales. En

este sentido, el diagnóstico de los problemas constituye una fase crucial para

solucionarlos. Responsable: comunidad científica.

146

- Se recomienda proponer la realización de estudios experimentales,

longitudinales para evaluar la relación causa-efecto entre las tres variables

consideradas y sus dimensiones; también, podrían proponerse

investigaciones en otros contextos organizacionales. Responsable:

comunidad científica.

147

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ANEXOS

ANEXO A

INSTRUMENTO PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN.EMPRENDIMIENTO

EMPRESARIAL

1 En el ámbito laboral, busco ser mi propio jefeTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q

Ni de acuerdo, ni en desacuerdo

q

En desacuerdoq

Totalmente en desacuerdo

q

2Evito asumir trabajos en los cuales deba recibir órdenes deotras personas

Totalmente de acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

3Puedo trabajar mejor cuando debo rendirle cuentas aalguien


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

4 En la toma de decisiones valoro mi propio criterioTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

5En los negocios me conformo con producir lo necesariopara vivir


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

6 Estoy dispuesto a hacer sacrificios para tener éxitoTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

7 Me motiva plantearme retos difíciles en los negociosTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

8Cuando supero una meta, me establezco retos cada vezmás ambiciosos


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

9 Tener el control de la organización es importante para míTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

10Tiendo a dirijir a las personas para que contribuyan al logrode los objetivos


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

11 Me gusta tener la autoridad en la empresaTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

12Normalmente tengo la decisión final en los asuntos de laempresa


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

13Tengo la voluntad para arriesgar mi propio capital por unbuen negocio


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

14 Me atrevo a arriesgar mi dinero para hacer un negocioTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

15A pesar de los riesgos, me gusta emprender nuevosnegocios


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

16Estoy dispuesto a asumir los riesgos que sean necesariospara hacer negocios


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

17 Busco crear las oportunidades de negocioTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

18 Detecto fácilmente las buenas oportunidades de negocioTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

19Siempre estoy evaluando el mercado para encontrarnuevas posibilidades para hacer negocio


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

20Cuando percibo un buen negocio procuro tomar lainiciativa para llevarlo a cabo


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

INSTRUCCIONES:Por favor indique la OPCIÓN QUE MÁS SE ACERQUE A SU FORMA DE PENSAR. Le rogamos que conteste a todas las afirmaciones y marque sólo una casilla por pregunta.

Se incluye, por ejemplo, la siguiente afirmación: “En momentos de tensión, controlo mis emociones”

Si usted está "totalmente de acuerdo" con esta afirmación, porque realmente controla sus emociones en momentos de tensión, por favor ponga una X en la casilla que se encuentra más a la izquierda, como se muestra a continuación: Totalmente De Ni de acuerdo En Totalmente en de acuerdo acuerdo ni en desacuerdo desacuerdo desacuerdo ⌧ q q q q

21 Cuando quiero algo, siempre voy hasta el finalTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

22 Persevero hasta lograr mis metasTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

23 Renuncio a mis metas cuando fracaso Totalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

24Valoro a las personas que persisten a pesar de lasdificultades


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

25 Tiendo a tener pensamientos negativos sobre mí mismoTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

26Me siento inseguro sobre mis capacidades para manejar elnegocio


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

27Cuando emprendo un nuevo proyecto, siento confianza enque puedo alcanzar el éxito


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

28Cuando hago algo importante, pienso que voy a hacerlomal


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

29A pesar de las dificultades que se presentan, siempremantengo el optimismo


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

30 Trato de buscarle el lado positivo a los problemasTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

31Cuando surge algún problema se me ocurren estrategiaspara solucionarlo


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

32Al pensar en un nuevo negocio, me concentroprincipalmente en todo lo que va a salir mal


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

33Ante los problemas, soy capaz de producir diferentesalternativas de solución


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

34En tiempos de crisis, puedo encontrar diferentes alternativaspara generar ingresos


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

35 Puedo prosperar en situaciones que exigen creatividadTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

36Soy capaz de imaginar cómo hacer que las cosasfuncionen bien


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

37 Me gusta buscar nuevas formas de hacer negociosTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

38 Me atrae la idea de desarrollar algo que nadie haya hechoTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

39Busco continuamente nuevas maneras de hacer las cosasen los negocios


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

40Procuro poner en práctica ideas distintas a las de miscompetidores


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

ANEXO B

INSTRUMENTO PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN. MIEDO

41 Si mi negocio fracasa, me sentitría intranquiloTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

42Tener que cerrar permanentemente mi empresa megeneraría tensión


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

43Si fracaso en un negocio sería difícil para mí volver aempezar


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

44 Temo perder todo lo que he logrado hasta el momentoTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

45Valoro lo que piensen los demás de mis resultados comoempresario


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

46 Si fracaso en los negocios, las críticas me generarían tensiónTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

47Una de las consecuencias más difíciles del fracaso es serrechazado por los demás


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

48 Me sentiría intranquilo si pierdo mi posición socialTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

49Me siento intranquilo cuando fracaso en el logro de misobjetivos


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

50 Me angustia pensar en el fracaso de mi empresaTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

51 Me preocuparía dejar de tener éxito en los negociosTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

52 Temo perder todo lo que he logrado con la empresa Totalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

53 Me generaría ansiedad perder el control de la empresaTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

54Me siento intranquilo cuando mis empleados medesobedecen


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

55Difícilmente podría soportar perder la autoridad sobre misempleados


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

56Perder el poder que tengo en la empresa es algo que mepreocuparía


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

57 Siento temor ante las cambios bruscos del entornoTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

58 Afrontar los cambios me genera tensiónTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

59 Me siento tranquilo adaptándome a nuevas situacionesTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

60Los cambios repentinos del entorno me causanpreocupaciones


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

61Ante la amenaza de un nuevo competidor, lo enfrento condeterminación


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

62 Cuando tengo miedo, actúo para minimizar la amenazaTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

63Por difíciles que sean las circunstancias siempre las enfrentodesde le principio


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

64En momentos de tensión, me mantengo al frente tomandodecisiones


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

65Cuando pienso que habrá problemas en el negocio, evitoestar presente


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

66Escapo en lugar de hacerle frente a las circunstanciaslaborales difíciles


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

67En momentos de tensión, dejo que otros resuelvan losproblemas


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

68Cuando el negocio atraviesa por momentos difíciles, dejoque otros den la cara


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

69 Ante situaciones difíciles, me cuesta tomar decisionesTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

70Reacciono tarde cuando se me presenta un problemacomplicado


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

71Me paralizo ante los problemas graves que se presentan enel trabajo


De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

72 En momentos de tensión, encuentro difícil saber qué hacerTotalmente de

acuerdoq

De acuerdo q


q

En desacuerdoq


q

ANEXO C

INSTRUMENTO PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN.RESILIENCIA

CUESTIONARIO DE DISTRIBUCIÓN DEMOGRÁFICA AÑOS DE EXPERIENCIA COMO EMPRESARIO(A): _____________________ EDAD: ___________________ SEXO: M q F q INSTRUCCIONES: Esto no es un examen. No hay respuesta correcta ni incorrecta. Usted debe rápidamente revisar las preguntas y completarlas entre 5 y 10 minutos. Se espera que responda todas las preguntas para cada uno de los escenarios planteados. 1- Lea las siguientes situaciones e imagínese que están sucediendo realmente. 2- Responda a cada una de las preguntas seleccionando la respuesta que mejor describa su parecer de la lista de opciones, colocando una equis (X) Le rogamos que conteste a todas las preguntas y marque sólo una casilla por pregunta.

MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN

1. LOS CONFLICTOS CON SUS TRABAJADORES CREAN UN CLIMA ORGANIZACIONAL ADVERSO

¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación q Puedo influir significativament e en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q No puedo influir en mejorar esta situación

¿Hasta qué punto siente usted responsabilidad en mejorar esta situación? q Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación q Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación

2. USTED ES CRITICADO POR SUS FAMILIARES DEBIDO A MALAS DECISIONES QUE TOMÓ EN LA EMPRESA

¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente

¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación? q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo

3. SU NEGOCIO ES ROBADO SIN CONTAR CON UN SEGURO

¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente

¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?

q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente

4. SU DEDICACIÓN AL TRABAJO LE GENERA CONFLICTOS EN SUS RELACIONES FAMILIARES

¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q No puedo influir en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir significativamente en mejorar esta situación q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación

¿Hasta qué punto siente usted responsabilidad en mejorar esta situación? q Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación q Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación q Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación

5. USTED DEBE PAGAR UNA DEUDA VENCIDA CUANDO NO ESTÁ PRODUCIENDO INGRESOS SUFICIENTES PARA CUBRIRLA



6. LA LLEGADA DE UN NUEVO COMPETIDOR PONE EN RIESGO SUS VENTAS



7. DESPUÉS DE UNA AUDITORÍA DE IMPUESTOS, SU NEGOCIO ENFRENTA PROBLEMAS LEGALES


¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q No puedo influir en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar est a situación q Puedo influir significativamente en mejorar esta situación q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación

8. UNO DE SUS TRABAJADORES ENTABLA UNA CUANTIOSA DEMANDA LABORAL


¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación? q Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo q Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo q Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo q Esta situación me afectará negativamente poco tiempo q Esta situación me afectará negativamente muy brevemente

9. PRESENTA SERIAS DIFICULTADES PARA COBRAR IMPORTANTES FACTURAS A SUS CLIENTES

¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q No puedo influir en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir significativamente en mejorar esta situación q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación


10. USTED PIERDE A SU CLIENTE MÁS IMPORTANTE



11. SUS TRABAJADORES NO ESTÁN GENERANDO LOS RESULTADOS ESPERADOS



12. UN EMPLEADO DE CONFIANZA LO TRAICIONA



13. SU REPUTACIÓN COMO EMPRESARIO SE AFECTA ANTE LA IMPOSIBILIDAD DE CUMPLIR SUS COMPROMISOS

¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida? q Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativament e q Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente q Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente


14. USTED DEBE LIQUIDAR EL NEGOCIO PUES CAE EN BANCARROTA



15. SU PROVEEDOR MÁS IMPORTANTE MUESTRA SU INTENCIÓN DE ROMPER RELACIONES COMERCIALES CON SU EMPRESA ¿Hasta qué punto puede usted influir en mejorar esta situación? q No puedo influir en mejorar esta situación q Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación q Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación q Puedo influir significativamente en mejorar esta situación q Puedo influir totalmente en mejorar esta situación


16. SU NEGOCIO ES EXPROPIADO POR RAZONES DE INTERÉS PÚBLICO



ANEXO D

COTEJO DE VALIDACIÓN

RESILIENCIA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

VICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL, MIEDO Y RESILIENCIA EN EL SECTOR PAPELERO

Autor: MSc. Juan Pablo Ruesga Pons C.I.: V-14.280.566

Tutor: Dr. Martín Leal Guerra

C.I.: V-7.692.274

Maracaibo, Septiembre de 2011

Ciudadano: MSc./Dr. __________________________ Presente.-

Por medio de la presente, me dirijo a usted para hacer de su

conocimiento que ha sido seleccionado como experto para la validación de

los siguientes cuestionarios, los cuales tienen como finalidad recabar

información sobre las variables emprendimiento empresarial, miedo y

resiliencia en el contexto del sector papelero. Su selección como juez experto

se fundamenta en su experiencia y conocimientos relacionados con el tema

de investigación, por lo cual su colaboración representa un aporte valioso y

significativo para el desarrollo de la misma.

Se agradece su cooperación al revisar la validez del contenido del

presente instrumento de medición, en lo referente a su pertinencia con los

objetivos, las dimensiones, sub-dimensiones, indicadores y la redacción de

cada pregunta. Su valioso aporte contribuirá a diseñar el instrumento

definitivo para medir los constructos.

En espera de su receptividad, de antemano reciba mi agradecimiento.

Atentamente,

MSc. Ing. Juan Pablo Ruesga Pons

I. IDENTIFICACIÓN DEL EXPERTO

Nombre y Apellido

Cédula de Identidad

Profesión Pregrado Postgrado

Empresa en donde labora

Ocupación

Contacto Teléfonos Hab. / Celular Correo Electrónico

II. IDENTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Título

Emprendimiento empresarial, miedo y resiliencia en el sector papelero

III. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Objetivo General

• Determinar la relación entre el emprendimiento empresarial, el miedo y la

resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.

Objetivos específicos

• Caracterizar el emprendimiento empresarial en el sector papelero del

Estado Zulia.

• Determinar la magnitud de emprendimiento empresarial en el sector

papelero del Estado Zulia.

• Describir los agentes causales del miedo en el sector papelero del Estado

Zulia.

• Caracterizar los perfiles de reacción ante el miedo en el sector papelero

del Estado Zulia.

• Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado

Zulia.

• Determinar el nivel de resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.

• Establecer la relación entre el emprendimiento empresarial, el miedo y la

resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.

• Generar lineamientos teóricos para la comprensión de la resiliencia y el

manejo del miedo en emprendimientos empresariales del sector papelero del

Estado Zulia.

IV. SISTEMA DE VARIABLES

VARIABLE Nº1: EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Definición conceptual: es el proceso de crear algo nuevo con valor,

dedicando tiempo y el esfuerzo, asumiendo los correspondientes riesgos

financieros, psicológicos y sociales, para obtener así las recompensas

resultantes de la independencia económica y personal (Hisrich y otros, 2005)

Definición operacional: operacionalmente, el emprendimiento

empresarial mide la capacidad de un individuo para detectar oportunidades e

implementar sus ideas de forma creativa e innovadora, con base en su

necesidad de logro, poder e independencia, al tiempo que acepta riesgos y

asume una actitud optimista y perseverante. (ver cuadro 1)

Cuadro 1 Cuadro de construcción de la variable emprendimiento empresarial

VARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES

Emprendimiento empresarial

Características del emprendimiento empresarial

Motivaciones Independencia Logro Poder

Actitudes

Aceptación de riesgos Búsqueda de oportunidades Perseverancia Optimismo Creatividad Innovación

FUENTE: Ruesga (2011)

1.1- CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Existes diversos enfoques con respecto a las dimensiones psicológicas

del emprendimiento empresarial, derivados de un extenso número de

investigaciones que se han generado sobre el tema. No obstante, en este

estudio se tomarán como bases fundamentales los estudios desarrollados

por McClelland (1987), Hisrich y otros (2005), así como Caldas y otros

(2009). Se analizarán las características desde la perspectiva de las

motivaciones y las actitudes.

1.1.1- MOTIVACIONES DEL EMPRENDEDOR

De acuerdo con los postulados teóricos de McClelland (1987) e Hisrich y

otros (2005), las principales motivaciones de los emprendedores son:

independencia, logro y poder.

1.1.1.1- INDEPENDENCIA

La independencia es una de los aspectos más característicos de los

emprendedores. La gran mayoría de los teóricos sobre emprendimiento

consideran a este factor dentro de sus análisis. Para Hisrich y otros (2005), la

necesidad de independencia está relacionada con la necesidad de control;

los emprendedores tienden a realizar las cosas a su manera, encontrando

difícil trabajar para otros.

Lo anterior coincide con lo planteado por Urbano y Toledano (2008), para

quienes los empresarios muestran una clara inclinación por la autonomía e

independencia, hecho que justifica, en parte, su preferencia por llegar a ser

sus “propios jefes”. Esto se manifiesta en un rechazo a trabajar bajo las

órdenes de otra persona, o estar sometidos a la rigidez de un horario, un

salario y una actividad perfectamente definida.

1.1.1.2- LOGRO

La necesidad de logro, desarrollada por McClelland (1965), es otro de los

factores de la personalidad más ampliamente considerado en los estudios

sobre emprendimiento. Según dicho autor, los emprendedores muestran

impulsos muy elevados en cuanto a la necesidad de logro y de poder, pero

una baja necesidad de afiliación. Esta necesidad lleva a los individuos a

imponerse metas elevadas, buscando la excelencia y aceptando

responsabilidades.

1.1.1.3- PODER

Según Gasse y Tremblay (2009), aquellos que aman el poder están

frecuentemente animados por el deseo de dirigir e influenciar.

Concretamente, estas personas muestran voluntad para coordinar las

acciones y controlar los recursos; de igual manera, se sienten atraídos por

mantener un cierto estatus social.

1.1.2.- ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR

En cuanto a las actitudes que más caracterizan al emprendedor, se

realizó una selección en función de la contrastación de teorías desarrolladas

por Hisrich y otros (2005).

1.1.2.1- ACEPTACIÓN DE RIESGOS

La toma de riesgos puede definirse, según Brunet (2009) como la

propensión a comprometerse en una acción en función de las probabilidades

de éxito, dadas ciertas posibilidades de fracaso. Está directamente

relacionada estrechamente con la naturaleza del espíritu emprendedor; sin

embargo, con frecuencia es poco valorizada y estimulada.

De forma similar, Lugo (2010) establece que el “riesgo” es el grado de

incertidumbre sobre la ocurrencia de un evento aleatorio o fortuito que pone

en peligro la estabilidad o salud de la empresa. Todos los agentes

económicos, incluyendo las organizaciones empresariales, están sometidos a

diversos tipos de riesgo; sin embargo, según la perspectiva de dicho autor,

los riesgos no son simplemente peligros a evitar, sino en muchos casos,

oportunidades para aprovechar.

1.1.2.2- BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES

Según Robbins (2005) el emprendimiento va más allá de la simple

creación de empresas; ser emprendedor implica necesariamente estar en

una constante búsqueda de oportunidades y tener la capacidad para

identificarlas.

1.1.2.3- PERSEVERANCIA

Para Gasse y Tremblay (2009), la preseverancia se traduce en la

determinación constante en los esfuerzos por la búsqueda de soluciones a

los problemas. Implica tenacidad ante las adversidades.

1.1.2.4- AUTOCONFIANZA

De acuerdo con Brunet (2009), en el plano personal el individuo busca

mejorar su desempeño; está condicionado a ser cada vez más eficaz y los

resultados influyen en la autoestima. Ante las adversidades, Gruhl (2009)

establece que las personas resilientes se ven a sí mismas de manera

positiva, idea que se apoya en la confianza básica de que puede movilizar

sus capacidades personales y digerir los reveses; su autoestima es, en

esencia, independiente en gran medida de influencias externas.

1.1.2.5- OPTIMISMO

De acuerdo con Gruhl (2009), los optimistas y los pesimistas se

diferencian entre sí por la forma en que ven, sienten y experimentan el

mundo, su propia persona y los demás. Cuando surgen los problemas, los

optimistas activan automáticamente sus estrategias para la gestión de crisis,

mientras que los pesismistas se concentran en los aspectos desoladores de

la situación y en las dificultades que les esperan.

1.1.2.6- CREATIVIDAD

Los emprendedores deben tener la capacidad para producir diferentes

alternativas de solución ante los desafíos y problemas que se presenten. En

esto coinciden Koontz y Weihrich (2004), para quienes los emprendedores

tienen ideas creativas, emplean sus recursos y habilidades administrativas

para satisfacer las necesidades identificables en el mercado. Para Urbano y

Toledano (2008), los empresarios son personas con tendencia a evitar los

caminos normarles, para adentrarse en un contexto de incertidumbre y retos.

1.1.2.7- INNOVACIÓN

Según Koontz y Weihrich (2004), el espíritu emprendedor supone

insatisfacción con el estado de las cosas prevaleciente y conciencia de la

necesidad de hacer las cosas de otra manera.

En este sentido, Robbins (2005) afirma que el emprendimiento va más

allá de la simple creación de empresas; ser emprendedor implica

necesariamente ser innovador y estar en una constante búsqueda de

oportunidades; implica tratar de cambiar, revolucionar, transformar o

introducir nuevos productos o servicios, o nuevas formas de hacer negocios.

1.2- TÉCNICA E INSTRUMENTO PARA LA MEDICIÓN DEL

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Técnica: cuestionario autoadministrado.

Instrumento de recolección de datos: se construyó un cuestionario

multidimensional estructurado en diez (10) dimensiones: independencia,

logro, poder, perseverancia, búsqueda de oportunidades, optimismo,

aceptación de riesgos, autoconfianza creatividad e innovación.

En dicho cuestionario, se utilizará una escala ordinal tipo Lickert para

medir las actitudes y contarán con cinco (5) opciones: “totalmente de

acuerdo” (TA), “de acuerdo” (DA), “ni de acuerdo, ni en desacuerdo” (NN),

“en desacuerdo” (ED) y “totalmente en desacuerdo” (TD). (ver cuadro 2)

Cuadro 2 Cuadro de ponderación de las alternativas. Variable: Emprendimiento

empresarial

Opciones de Respuesta Siglas Ponderación

Totalmente de acuerdo TA 5

De acuerdo DA 4

Ni de acuerdo ni en desacuerdo NN 3

En desacuerdo ED 2

Totalmente en desacuerdo TD 1 Fuente: Ruesga (2011)

Para cada dimensión se considerará un número variable de

afirmaciones. No obstante, una vez realizada la prueba piloto y el análisis

discriminante se tomarán las cuatro (4) afirmaciones más confiables para

cada dimensión, obteniéndose un total de cuarenta (40) enunciados.

VARIABLE Nº2: MIEDO

Definición conceptual: el miedo es una emoción de choque, a menudo

precedida de sorpresa y causada por la toma de conciencia de un peligro

inminente o presente, que puede ser identificado. (Delumeau, 2001)

Definición operacional: operacionalmente, el miedo se determina a

través de la identificación de los diferentes tipos de miedo y los perfiles de

respuesta. (ver cuadro 3).

Cuadro 3 Cuadro de construcción de la variable miedo

VARIABLE DIMENSIÓN INDICADORES

Miedo

Agentes causales de miedo

No supervivencia Rechazo Fracaso Pérdida de poder Cambio

Perfiles de reacción ante el miedo

Afrontamiento Huída Paralización


2.1- AGENTES CAUSALES DEL MIEDO

Dado que el miedo tiene una causa identificable, Jericó (2006a)

diferencia cinco agentes causales del miedo predominantes en las

organizaciones: no supervivencia, rechazo, fracaso, pérdida de poder y

cambio. Estos miedos están íntimamente ligados a los motivadores, haciendo

referencia específicamente al logro, la afiliación y el poder.

2.1.1- MIEDO A LA NO SUPERVIVENCIA

Según Jericó (2006a) este miedo nace de la parte más instintiva del

hombre. Su impacto en el individuo dependerá de su vulnerabilidad a

reiniciar la vida a pesar de fracasar en un determinado proyecto. Algunos

individuos pueden reponerse más fácilmente que otros, tal como se

establece en la teoría de la resiliencia.

2.1.2- MIEDO AL RECHAZO

El rechazo es otro de los miedos que predomina en los emprendedores.

Para Jericó (2006a), éste nace de la necesidad de pertenecer a un grupo del

cual se busca aprobación. Según García (2008), éste es el miedo a satisfacer

las nuevas exigencias; podría ser doloroso y adictivo al mismo tiempo,

convirtiendo al individuo en un ser dependiente y sometido; socialmente, el

rechazo podría generar violencia, tanto en las personas causantes de la

marginación como las víctimas.

2.1.3-MIEDO AL FRACASO

El miedo al fracaso es el miedo más citado en las investigaciones sobre

emprendimiento y tiene diferentes interpretaciones. Nace, de acuerdo con

Jericó (2006a), de la necesidad de logro, la cual impulsa al individuo a buscar

la superación de sí mismo y de los objetivos establecidos. Con una óptica

semejante, García (2008) afirma que el fracaso está directamente

relacionado con las expectativas de éxito, las cuales son subjetivas y varían

de una persona a otra.

2.1.4- MIEDO A LA PÉRDIDA DE PODER

Se origina, según Jericó (2006a), en la necesidad de influir en terceros,

por lo cual es predominante en los niveles directivos. McClelland (1987) lo

define en su teoría como la necesidad de poder, describiéndolo como el

deseo de un individuo de influir y controlar a otras personas y grupos, y

obtener reconocimiento por parte de ellas; esto, con el fin de lograr

progresivamente prestigio y status.

2.1.5- MIEDO AL CAMBIO

El miedo al cambio surge, de acuerdo con Jericó (2006a), de la

incertidumbre, de la pérdida de control y de la resistencia de nuestros

hábitos. Según Robbins (2005), las empresas emprendedoras deben actuar

como agentes de cambio, formando un fondo de ideas nuevas y originales

que de otro modo no se aprovecharían.

2.2- PERFILES DE RESPUESTA ANTE EL MIEDO

Ante la sensación de peligro, el individuo puede tener la tendencia a

reaccionar de terminada manera, definiendo así un perfil de respuesta ante el

miedo.

2.2.1- ATAQUE

Según Jericó (2006a), la estrategia más común ante el miedo es la

defensa agresiva, la cual consiste en atacar al adversario o en asustarlo de

alguna forma. En las organizaciones, puede manifestarse a través de un

ataque hacia algunas personas o ideas que amenazan el poder del individuo.

García (2008) establece, además, que las formas de agresividad no son

necesariamente violentas.

2.2.2- HUIDA

Según García (2008), en ciertas circunstancias hay personas que

reaccionan con pasividad, adoptando una actitud de huída; el miedo los

conduce a no enfrentar, a esconderse y a pasar desapercibidos. Sin

embargo, según Brunet (2009) el emprendimiento es una disciplina de

pensamiento y acción, por lo cual es conveniente estudiar eso que puede

frenar la acción.

2.2.3- PARALIZACIÓN

Según García (2008) la paralización puede manifestarse en las

organizaciones como una actitud de indecisión, de bloqueo de la creatividad;

se tiende a cumplir órdenes por miedo a cometer errores. Con la misma

concepción, para Jericó (2006a) la estrategia de inmovilidad puede durar

segundos, minutos o incluso días ante un fuerte trauma; ante una amenaza

el individuo podría quedarse sin saber qué decir o descolocado por un

bloqueo psicológico como consecuencia del miedo.

2.3- TÉCNICA E INSTRUMENTO PARA LA MEDICIÓN DE MIEDO

Técnica: cuestionario autoadministrado.

Instrumento de recolección de datos: se construyó un cuestionario

multidimensional estructurado en cinco (5) dimensiones para los tipos de

miedo y tres (3) para los perfiles de reacción.

En dicho cuestionario, se utilizará una escala ordinal tipo Lickert para

medir las actitudes. Contará con cinco (5) opciones para los tipos de miedo:

“totalmente de acuerdo” (TA), “de acuerdo” (DA), “ni de acuerdo, ni en

desacuerdo” (NN), “en desacuerdo” (ED) y “totalmente en desacuerdo” (TD).

Una vez realizado el análisis discriminante se dejarán las tres (3)

afirmaciones más confiables en cada dimensión, para un total de quince (15)

ítems en los tipos de miedo y nueve (9) en los perfiles de reacción.

VARIABLE Nº3: RESILIENCIA

Definición conceptual: Capacidad del ser humano para hacer frente a

las adversidades de la vida, superarlas y ser transformado positivamente por

ellas (Grotberg, 1998).

Definición operacional: operacionalmente, la resiliencia será obtenida a

través de la aplicación de un cuestionario autoadministrado del Perfil de

Respuesta a la Adversidad propuesto por Stolz (2006), adaptado al contexto

y lenguaje en estudio, y considerando cuatro (4) dimensiones de la variable:

propiedad, alcance, duración y control (ver cuadro 4).

Cuadro 4 Cuadro de construcción de las variable resiliencia


VARIABLES DIMENSIÓN INDICADORES

Resiliencia

Dimensiones de la resiliencia

Control Propiedad Alcance Duración

Nivel de resiliencia

?CORE = Nivel de resiliencia

3.1-DIMENSIONES DE LA RESILIENCIA

El modelo propuesto por Stolz (2003) está compuesto por los factores

control (C), propiedad (P), alcance (A) y duración (D), los cuales se definen a

continuación:

3.1.1- CONTROL

Según Stolz (2003), por una parte, el control muestra hasta qué punto el

individuo es capaz de influir positivamente en una situación, y de qué manera

se pueden controlar las reacciones. Un individuo con buen control considera

que las recompensas y los castigos son una consecuencia de sus propias

acciones. Esta dimensión se traduce en la propensión a la lucha y a tomar

oportunamente medidas importantes ante un determinado desafío.

3.1.2- PROPIEDAD

Según Stolz (2003), la propiedad de la resiliencia evalúa el grado en que

se asume la responsabilidad en la mejoría de la situación. Implica tomar

parte en la recuperación de cualquier cosa que salga mal, sin importar culpas

o causas. Las características más importantes de la propiedad son la

confianza, el aprendizaje y la mejora que resulta de la propiedad misma. En

pocas palabras, la propiedad es el catalizador del compromiso, las

soluciones, la innovación y el éxito a largo plazo.

3.1.3- ALCANCE

Según Stolz (2003), el alcance explora qué tanto afectan las

adversidades en otras áreas del trabajo y de la vida. Está relacionado a la

manera como se perciben los problemas; mientras más grandes se perciben

las dificultades, mayor será su potencial para producir miedo, impotencia,

apatía e inacción.

El alcance, determina el nivel de patrimonio emocional comprometido,

disminuido o dañado por una adversidad. La dimensión donde se determina

como se encara la adversidad y la magnitud de la profecía de la

autorrealización individual, es por ello, la influencia del factor social

fenomenológico, el cual limita la magnitud y el alcance de la adversidad y de

termina cómo se espolea la acción de mejorar las posibilidades de un

resultado positivo frente a la dificultad. (Stolz, 2003)

3.1.4- DURACIÓN

Según Stolz (2003), la duración representa la percepción del individuo

sobre el tiempo que dura la adversidad. Afecta la esperanza, agilidad,

optimismo y la solución de los problemas. Carlson (2003) invita a no perder la

perspectiva ante las circunstancias adversas. Las situaciones estresantes o

ante eventos dolorosos, deben, según dicho autor, mantenerse una amplia

perspectiva de largo plazo, ya que la mayor parte de estas situaciones son

pasajeras y finalizan, con el tiempo.

3.2- TÉCNICA E INSTRUMENTOS PARA LA MEDICIÓN DE LA

RESILIENCIA

Técnica: Cuestionario autoadministrado

Instrumento para la medición de la resiliencia: adaptado del

cuestionario para el cálculo del Coeficiente de Adversidad desarrollado por

Stolz (2006). Dicho cuestionario, fue estructurado con treinta y dos (32)

preguntas correspondientes a cuatro (4) dimensiones: control, propiedad,

alcance y duración. Para la adaptación de dicho cuestionario, se enunciaron

diversos escenarios desfavorables relacionados con el contexto, en este

caso dentro del sector papelero. Las adversidades se clasificaron en función

del ámbito dentro del cual se presentan.

- Adversidades con el personal: conflictos con el personal, bajo

desempeño del personal, deslealtad.

- Adversidades en el entorno familiar: falta de apoyo, desbalance

trabajo-familia, crisis en la economía familiar.

- Adversidades individuales: reputación afectada.

- Adversidades del entorno social: robo.

- Adversidades financieras: insolvencia, cuentas incobrables,

bancarrota.

- Adversidades comerciales: amenaza de competidores, pérdida de

clientes, conflicto con proveedores.

- Adversidades jurídicas: problemas tributarios, demandas laborales,

política de expropiaciones.

Las opciones de respuesta son distintas para cada dimensión de la

variable (ver cuadro 5).

Cuadro 5 Cuadro de ponderación de las alternativas

Variable: Resiliencia Dimensión Opciones de Respuesta Ponderación

Control

Puedo influir totalmente en mejorar esta situación 5 Puedo influir significativamente en mejorar esta situación

4

Puedo influir moderadamente en mejorar esta situación

3

Puedo influir ligeramente en mejorar esta situación

2

No puedo influir en mejorar esta situación 1

Propiedad

Siento que tengo total responsabilidad en mejorar esta situación

5

Siento que tengo significativa responsabilidad en mejorar esta situación

4

Siento que tengo moderada responsabilidad en mejorar la situación

3

Siento que tengo poca responsabilidad en mejorar la situación 2

Siento que no tengo responsabilidad en mejorar esta situación

1

Alcance

Ningún otro aspecto de mi vida se verá afectado negativamente

5

Pocos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente

4

Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente

3

La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente 2

Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente

1

Duración

Esta situación me afectará negativamente muy brevemente

5

Esta situación me afectará negativamente poco tiempo

4

Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo

3

Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo 2

Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo

1

Fuente: Ruesga (2011)

V. METODOLOGÍA

Tipo de Investigación

- Enfoque epistemológico: tendencia positivista

- Propósito: aplicada (Chávez, 2007).

- Método o nivel: descriptiva-correlacional (Hernández y otros, 2003).

- Carácter: cuantitativo (Hernández y otros, 2003).

Diseño de la Investigación

- Recolección de datos: de campo (Sabino, 2002).

- No experimental (Kellinger y Lee, 2002).

- Transeccional (Hernández y otros, 2003).

Población

- Universo: Papelerías a nivel detallista.

- Población: Papelerías del Municipio Lagunillas.

- Unidades de Análisis: Propietarios de las papelerías del Municipio

Lagunillas.

- Unidades de Información: Las unidades de información son finitas y

accesibles.

VI. OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES

En el cuadro se presenta el cuadro de operacionalización de las

variables, estructurado de acuerdo a las dimensiones, sub-dimensiones e

indicadores (ver cuadro 6):

Objetivo general: Determinar la relación entre el emprendimiento empresarial, el miedo y la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADORES ITEMS

1- Caracterizar el emprendimiento empresarial en el sector papelero del Estado Zulia.


Características del emprendimiento empresarial

Motivaciones Independencia. Logro Poder

1-12

Actitudes

Aceptación de riesgos Búsqueda de oportunidades Perseverancia Autoconfianza Optimismo Creatividad Innovación

13-40

2- Determinar el nivel de emprendimiento empresarial en el sector papelero del Estado Zulia.

Nivel de emprendimiento empresarial ?Motivaciones+Actitudes 10 -

3- Describir los agentes causales del miedo en el sector papelero del Estado Zulia.

Miedo

Agentes causales del miedo

No supervivencia Rechazo Fracaso Pérdida de poder Cambio

41-60

4-Caracterizar los perfiles de respuesta ante el miedo en el sector papelero del Estado Zulia.

Perfiles de reacción ante el miedo Ataque Huída Paralización

61-72

5- Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.

Resiliencia Dimensiones de la resiliencia

Control Propiedad Alcance Duración

73-104

6- Determinar el nivel de resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.

Nivel de resiliencia ? Dimensiones de la resiliencia (CORE) 4 -

7- Establecer la relación entre el emprendimiento empresarial y el miedo en el sector papelero del Estado Zulia.

El presente objetivo será logrado a través de la aplicación de la estadística correlacional

8- Establecer la relación entre el emprendimiento empresarial y la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.

El presente objetivo será logrado a través de la aplicación de la estadística correlacional

9- Establecer la relación entre el miedo y la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia. El presente objetivo será logrado a través de la aplicación de la estadística correlacional

10- Generar lineamientos teóricos para la interiorización de la resiliencia y el manejo del miedo en emprendimientos empresariales del sector papelero del Estado Zulia.

Este objetivo será logado con base en los resultados de la investigación

Cuadro 6. Cuadro de operacionalización de las variables. Fuente: Ruesga (2011)

Objetivo Nº 1. Caracterizar el emprendimiento empresarial en el sector papelero del Estado Zulia.

P NP P NP P NP A I

1 En el ámbito laboral busco ser mi propio jefe

2Evito asumir trabajos en los cuales deba reibirórdenes de otras personas

3Puedo trabajar mejor cuando debo rendirle cuentasa alguien

4 En la toma de decisiones valoro mi propio criterio

5 Tiendo a ser conformista en los negocios

6 Estoy dispuesto a hacer sacrificios para tener éxito

7 Me motiva plantearme retos difíciles en los negocios

8Cuando supero una meta, me establezco retoscada vez más ambiciosos

9Tener el control de la organización es importantepara mí

10Me gusta dirigir a las personas para que contribuyanal logro de los objetivos

11 Me gusta tener la autoridad en la empresa

12Normalmente tengo la decisión final en los asuntosde la empresa

Logro

? Totalmente

de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,

ni en desacuerdo (NN)

? En desacuerdo (ED)

? Totalmente en

desacuerdo (TD)

Poder

? Totalmente

de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,



? Totalmente en

desacuerdo (TD)


Características del

emprendedor empresarial

Motivaciones

Independencia

? Totalmente

de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,



? Totalmente en

desacuerdo (TD)

ESCALA

PERTINENCIA OBJETIVO

PERTINENCIA VARIABLE

PERTINENCIA INDICADOR REDACCIÓN

ITEMVARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES NRO


P NP P NP P NP A I

13Tengo la voluntad para arriesgar mi propio capitalpor un buen negocio

14Me atrevo a arriesgar mi dinero para hacer unnegocio

15 Me gusta emprender nuevos negocios a pesar delos riesgos

16Para aprovechar las oportunidades de negocio esnecesario estar dispuesto a asumir riesgos

17 Busco crear mis propias oportunidades de negocio

18Detecto fácilmente las buenas oportunidades denegocio

19Siempre estoy evaluando el mercado paraencontrar nuevas posibilidades para hacer negocio

20Cuando percibo un buen negocio procuro tomar lainiciativa para llevarlo a cabo

21 Cuando quiero algo, siempre voy hasta el final

22 Persevero hasta lograr mis metas

23 Renuncio a mis metas cuando fracaso

24Valoro a las personas que persisten a pesar de lasdificultades

? Totalmente

de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo, ni en desacuerdo (NN)


? Totalmente en

desacuerdo (TD)

Perseverancia




Actitudes

Aceptaciónde riesgos

? Totalmente de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,

ni en desacuerdo (NN)? En desacuerdo (ED)

? Totalmente en

desacuerdo (TD)



PERTINENCIA INDICADOR

REDACCIÓN

Búsqueda de oportunidades

? Totalmente

de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)



? Totalmente en

desacuerdo (TD)

VARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES NRO ITEM ESCALA


P NP P NP P NP A I

25Tiendo a tener pensamientos negativos sobre mímismo

26Me siento inseguro sobre mis capacidades paramanejar el negocio

27Cuando emprendo un nuevo proyecto, sientoconfianza en que puedo alcanzar el éxito

28Cuando hago algo importante pienso que voy ahacerlo mal

29A pesar de las dificultades que se presentan,siempre mantengo el optimismo

30 A los problemas siempre le busco el lado positivo

31Cuando surge un problema automáticamentepienso en estrategias para solucionarlo

32Al pensar en un nuevo negocio, me concentroprincipalmente en todo lo que va a salir mal

33Ante los problemas, soy capaz de producirdiferentes alternativas de solución

34En tiempos de crisis, puedo encontrar deferentesalternativas para generar ingresos

35Puedo prosperar en situaciones que exigen micreatividad

36Soy capaz de imaginar cómo hacer que las cosasfuncionen bien

37 Me gusta buscar nuevas formas de hacer negocios

38Me atrae la idea de desarrollar algo que nadiehaya hecho

39Busco continuamente nuevas maneras de hacer lascosas en los negocios

40Procuro poner en práctica ideas distintas a las demis competidores




REDACCIÓN

Optimismo

? Totalmente

de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,



? Totalmente en

desacuerdo (TD)




Actitudes

Autoconfianza


? De acuerdo (DA)



? Totalmente en

desacuerdo (TD)

Creatividad

? Totalmente

de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,



? Totalmente en

desacuerdo (TD)

Innovación

? Totalmente

de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,



? Totalmente en

desacuerdo (TD)


Objetivo Nº 3. Describir los tipos de miedo en el sector papelero del Estado Zulia.

P NP P NP P NP A I

41 Si mi negocio fracasa me sentitría intranquilo

42Tener que cerrar permanentemente mi empresame generaría tensión

43Si fracaso en un negocio sería difícil para mí volvera empezar

44Temo perder todo lo que he logrado hasta elmomento

45Valoro lo que piensen los demás de mis resultadoscomo empresario

46Si fracaso en los negocios, las críticas megenerarían tensión

47Una de las consecuencias más difíciles del fracasoes ser rechazado por los demás

48 Me sentiría intranquilo si pierdo mi posición social

49 Caer en la bancarrota me ocasionaría tensión

50 Me angustia pensar en el fracaso de mi empresa

51Me preocuparía dejar de tener éxito en losnegocios

52Temo perder todo lo que he logrado con laempresa


? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,



? Totalmente en

desacuerdo (TD)

Miedo al fracaso

? Totalmente

de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,



? Totalmente endesacuerdo (TD)

Miedo Tipos de miedo

Miedo a la no supervivencia


? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,



? Totalmente en

desacuerdo (TD)

Miedo al rechazo

ESCALA



PERTINENCIA INDICADOR REDACCIÓN

ITEMVARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES NRO

Objetivo Nº 3. Describir los tipos de miedo en el sector papelero del Estado Zulia.

P NP P NP P NP A I

53Me generaría ansiedad perder el control de laempresa

54Me siento intranquilo cuando mis empleados medesobedecen

55Difícilmente podría soportar perder la autoridadsobre mis empleados

56Perder el poder que tengo en la empresa es algoque me preocuparía

57 Siento temor ante las cambios bruscos del entorno

58 Afrontar los cambios me genera tensión

59Me siento tranquilo adaptándome a nuevassituaciones

60Los cambios repentinos del entorno me causanpreocupaciones




REDACCIÓN

Miedo Tipos de miedo

Miedo a la pérdida del

poder


? De acuerdo (DA)




Miedo al cambio


? De acuerdo (DA)





P NP P NP P NP A I

61Ante la amenaza de un nuevo competidor, loenfrento con determinación

62Cuando tengo miedo actúo para minimizar laamenaza

63Por difíciles que sean las circunstancias siempre lasenfrento desde le principio

64En momentos de tensión me mantengo al frentetomando decisiones

65Cuando pienso que habrá problemas en elnegocio, evito ir a trabajar

66Escapo en lugar de hacerle frente a lascircunstancias laborales difíciles

67En momentos de tensión, dejo que otros resuelvanlos problemas

68Cuando el negocio atraviesa por momentosdifíciles, dejo que otros den la cara

69Ante situaciones difíciles, me cuesta tomardecisiones

70Reacciono tarde cuando se me presenta unproblema complicado

71Me paralizo ante los problemas graves que sepresentan en el trabajo

72En momentos de tensión, encuentro difícil saberqué hacer

ESCALA




REDACCIÓN

Miedo Perfil de reacción ante el miedo

Ataque

? Totalmente

de acuerdo (TA)

? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,




Huída

VARIABLE DIMENSIÓN SUB-DIMENSIÓN INDICADORES NRO ITEM

? Totalmente de acuerdo (TA)? De acuerdo (DA)? Ni de acuerdo,

ni en desacuerdo (NN)? En desacuerdo (ED)? Totalmente endesacuerdo (TD)

Paralización


? De acuerdo (DA)

? Ni de acuerdo,




P NP P NP P NP A I

CONTROL

¿Hasta qué punto puede usted influir en el control de esta situación?? Puedo influir completamente en el control de esta situación? Puedo influir significativamente en el control de esta situación? Puedo influir moderadamente en el control de esta situación? Puedo influir ligeramente en el control de esta situación? No puedo influir en el control de esta situación

PROPIEDAD

¿Hasta qué punto se siente responsable de mejorar esta situación?? Me siento completamente responsable de mejorar esta situación? Me siento muy responsable de mejorar esta situación? Me siento algo responsable por mejorar esta situación ? Me siento poco responsable de mejorar esta situación ? No me siento responsable de mejorar esta situación

ALCANCE

¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente.? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente. ? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente.? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente. ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente

DURACIÓN

¿Por cuánto tiempo lo afectará negativamente esta situación?? Esta situación me afectará negativamente muy brevemente.? Esta situación me afectará negativamente poco tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante algún tiempo. ? Esta situación me afectará negativamente durante un largo tiempo.? Esta situación me afectará negativamente durante un tiempo muy largo.

ALCANCE

¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente

DURACIÓN


CONTROL


PROPIEDAD

¿Hasta qué punto se siente responsable de mejorar esta situación?? Me siento completamente responsable de mejorar esta situación? Me siento muy responsable de mejorar esta situación? Me siento algo responsable de mejorar esta situación ? Me siento poco responsable de mejorar esta situación ? No me siento responsable de mejorar esta situación

Objetivo 6. Describir las dimensiones de la resiliencia en el sector papelero del Estado Zulia.

RESILIENCIA

4. SU DEDICACIÓN AL TRABAJO LE GENERA CONFLICTOS EN SUS

RELACIONES FAMILIARES


RESILIENCIA3. SU NEGOCIO ES

ROBADO SIN CONTAR CON UN SEGURO


RESILIENCIA

2. USTED ES CRITICADO POR SUS

FAMILIARES DEBIDO A MALAS DECISIONES

QUE TOMÓ EN LA EMPRESA




REDACCIÓN


RESILIENCIA

OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN ESCENARIO ITEM

1. LOS CONFLICTOS CON SUS

TRABAJADORES CREAN UN CLIMA ORGANIZACIONAL

ADVERSO

P NP P NP P NP A I

ALCANCE


DURACIÓN


PROPIEDAD


CONTROL


PROPIEDAD


CONTROL



RESILIENCIA

7. DESPUÉS DE UNA AUDITORÍA DE

IMPUESTOS, SU NEGOCIO ENFRENTA

PROBLEMAS LEGALES


RESILIENCIA


RESILIENCIA

ITEM

PERTINENCIA

OBJETIVO

5. USTED DEBE PAGAR UNA DEUDA VENCIDA

CUANDO NO ESTÁ PRODUCIENDO

INGRESOS SUFICIENTES PARA

CUBRIRLA

6. LA LLEGADA DE UN NUEVO COMPETIDOR

PONE EN RIESGO SUS VENTAS

PERTINENCIA

VARIABLE

PERTINENCIA

INDICADORREDACCIÓN

OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN ESCENARIO

P NP P NP P NP A I

CONTROL


PROPIEDAD


CONTROL


PROPIEDAD


ALCANCE


DURACIÓN



RESILIENCIA


RESILIENCIA

9. PRESENTA SERIAS DIFICULTADES PARA

COBRAR IMPORTANTES

FACTURAS A SUS CLIENTES

10. USTED PIERDE A SU CLIENTE MÁS

IMPORTANTE


RESILIENCIA

8. SUS TRABAJADORES NO ESTÁN GENERANDO LOS RESULTADOS

ESPERADOS

PERTINENCIA

OBJETIVO

PERTINENCIA

VARIABLE

PERTINENCIA

INDICADORREDACCIÓN


P NP P NP P NP A I

ALCANCE


DURACIÓN


ALCANCE

¿Hasta qué punto esta situación afectará negativamente las demás áreas de su vida?? Todos los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente? La mayoría de los aspectos de mi vida se verán afectados negativamente. ? Algunos aspectos de mi vida se verán afectados negativamente.? Pocos aspectos de mi vida cosas se verán afectados negativamente. ? Ningún otro aspecto de mi vida cosas se verá afectado negativamente

DURACIÓN


ALCANCE


DURACIÓN



RESILIENCIA

13. SU REPUTACIÓN COMO EMPRESARIO SE AFECTA ANTE LA IMPOSIBILIDAD DE

CUMPLIR SUS COMPROMISOS


RESILIENCIA

12. UN EMPLEADO DE CONFIANZA LO

TRAICIONA




REDACCIÓN


RESILIENCIA


11. UNO DE SUS TRABAJADORES

ENTABLA UNA CUANTIOSA DEMANDA

LABORAL

P NP P NP P NP A I

CONTROL


PROPIEDAD


CONTROL


PROPIEDAD


ALCANCE


DURACIÓN



RESILIENCIA


RESILIENCIA

ITEM

PERTINENCIA

OBJETIVO

15. SU PROVEEDOR MÁS IMPORTANTE

MUESTRA SU INTENCIÓN DE

ROMPER RELACIONES COMERCIALES CON SU

EMPRESA

16. SU NEGOCIO ES EXPROPIADO POR

RAZONES DE INTERÉS PÚBLICO

PERTINENCIA

VARIABLE

PERTINENCIA

INDICADORREDACCIÓN


RESILIENCIA

OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN ESCENARIO

14. USTED DEBE LIQUIDAR EL NEGOCIO

PUES CAE EN BANCARROTA

EVALUACIÓN DEL EXPERTO

1. ¿Considera usted que los ítems miden los objetivos de la investigación?

Sí No

Observaciones:

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

2. ¿Considera usted que los ítems miden la variable en estudio?

Sí No

Observaciones:

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

3. ¿Considera usted que los ítems miden los indicadores de la variable en

estudio?

Sí

No

Observaciones:

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

4. ¿Considera usted que los ítems miden las dimensiones de la variable en

estudio?

Sí No

Observaciones:

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

5. ¿Considera válido el instrumento?

Sí

No

Observaciones:

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

Experto: _________________________

C.I.: ____________________________

Fecha de la evaluación: ____________

Firma: __________________________

ANEXO E

ANÁLISIS DISCRIMINANTE. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

2A 3A 5A 8A 10A 12A 13A 16A 1A 4A 6B 7B 9A 11B 14A 15A 2B 3B 5B 8B 10B 12B 13B 16B 1B 4B 6A 7A 9B 11A 14B 15B Suma

1 2 3 3 3 3 2 1 1 4 5 5 1 4 5 5 5 2 3 3 4 4 2 1 1 4 5 5 1 4 4 5 5 1052 3 3 1 3 2 4 2 3 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 2 1 4 4 4 2 4 4 5 4 1043 3 3 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 1304 3 1 1 5 3 4 3 2 5 2 5 4 4 5 3 5 3 1 3 5 3 4 2 2 4 3 5 4 5 4 5 5 1135 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1386 3 1 2 5 3 3 2 1 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 5 3 4 3 1 4 4 4 4 4 5 4 5 1147 3 2 1 4 3 3 2 1 4 3 4 4 4 4 5 5 4 2 2 4 3 3 2 1 5 2 4 3 3 4 5 5 1048 3 3 3 3 3 3 3 2 5 5 5 5 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 1 5 5 5 5 3 3 4 4 1159 5 3 3 5 2 4 3 2 3 3 2 1 1 1 4 3 5 4 4 5 3 5 4 2 3 3 2 1 5 2 4 2 9910 4 3 5 4 3 4 4 1 5 2 5 5 4 4 5 4 5 3 5 4 5 4 4 1 3 4 5 1 2 4 5 2 11911 1 5 3 4 3 5 3 1 3 3 2 4 2 3 5 5 3 1 4 4 3 5 3 1 3 4 4 4 2 3 5 5 10612 5 4 4 5 3 2 5 1 5 5 5 1 1 4 5 1 5 5 5 5 4 4 5 2 5 5 5 1 1 5 2 1 11613 5 4 3 3 3 5 2 1 5 4 3 3 3 5 5 5 5 3 4 4 3 3 3 4 5 3 5 5 5 1 5 5 12214 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 5 5 2 2 4 4 4 2 2 2 3 3 3 2 4 4 5 4 3 3 4 4 10115 3 3 3 4 3 3 3 2 4 4 5 5 3 4 5 4 3 3 3 3 4 4 2 2 4 4 5 5 3 4 4 3 11416 3 3 3 5 3 4 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 14417 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 3 3 2 5 4 4 5 5 4 5 4 12118 5 1 3 5 3 4 3 3 4 5 5 5 3 4 4 3 5 3 3 3 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12919 3 3 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 5 5 5 4 4 5 4 12320 5 3 2 1 4 5 1 3 2 2 5 4 1 4 5 4 5 2 4 5 3 4 3 3 4 5 5 5 1 4 5 5 114

CUARTIL SUPERIOR

16 3 3 3 5 3 4 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1445 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1383 3 3 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 13018 5 1 3 5 3 4 3 3 4 5 5 5 3 4 4 3 5 3 3 3 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12917 3 3 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 5 5 5 4 4 5 4 123

3,40 2,60 3,00 4,20 3,20 4,00 3,20 2,60 4,60 4,80 4,60 4,60 4,20 4,60 4,60 4,20 4,40 3,60 4,00 4,20 4,00 4,20 3,60 3,40 4,80 5,00 5,00 5,00 4,80 4,80 5,00 4,60

0,80 0,80 - 0,70 0,20 0,50 0,20 0,30 0,30 0,20 0,30 0,30 0,70 0,30 0,30 0,70 0,30 0,80 0,50 0,70 0,50 0,70 0,80 0,80 0,20 - - - 0,20 0,20 - 0,30

CUARTIL INFERIOR

1 2 3 3 3 3 2 1 1 4 5 5 1 4 5 5 5 2 3 3 4 4 2 1 1 4 5 5 1 4 4 5 5 1052 3 3 1 3 2 4 2 3 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 2 1 4 4 4 2 4 4 5 4 1047 3 2 1 4 3 3 2 1 4 3 4 4 4 4 5 5 4 2 2 4 3 3 2 1 5 2 4 3 3 4 5 5 1049 5 3 3 5 2 4 3 2 3 3 2 1 1 1 4 3 4 3 4 5 3 5 4 2 3 3 2 1 5 2 4 2 9714 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 5 5 2 2 4 4 4 2 2 2 3 3 3 2 4 4 5 4 3 3 4 4 101

MEDIA 3,00 2,60 2,00 3,60 2,60 3,20 2,00 1,80 3,80 3,80 4,00 2,60 3,00 3,20 4,40 4,20 3,40 2,60 2,80 3,60 3,20 3,40 2,40 1,40 4,00 3,60 4,00 2,20 3,80 3,40 4,60 4,00

VAR 1,50 0,30 1,00 0,80 0,30 0,70 0,50 0,70 0,20 0,70 1,50 3,30 2,00 2,70 0,30 0,70 0,80 0,30 0,70 1,30 0,20 1,30 1,30 0,30 0,50 1,30 1,50 1,70 0,70 0,80 0,30 1,50

DIF MED 0,40 - 1,00 0,60 0,60 0,80 1,20 0,80 0,80 1,00 0,60 2,00 1,20 1,40 0,20 - 1,00 1,00 1,20 0,60 0,80 0,80 1,20 2,00 0,80 1,40 1,00 2,80 1,00 1,40 0,40 0,60

0,09 0,09 - 0,08 0,02 0,06 0,02 0,03 0,03 0,02 0,03 0,03 0,08 0,03 0,03 0,08 0,03 0,09 0,06 0,08 0,06 0,08 0,09 0,09 0,02 - - - 0,02 0,02 - 0,03

0,17 0,03 0,11 0,09 0,03 0,08 0,06 0,08 0,02 0,08 0,17 0,37 0,22 0,30 0,03 0,08 0,09 0,03 0,08 0,14 0,02 0,14 0,14 0,03 0,06 0,14 0,17 0,19 0,08 0,09 0,03 0,17

0,51 0,35 0,33 0,41 0,24 0,37 0,28 0,33 0,24 0,32 0,45 0,63 0,55 0,58 0,26 0,39 0,35 0,35 0,37 0,47 0,28 0,47 0,48 0,35 0,28 0,38 0,41 0,43 0,32 0,33 0,18 0,45

Tc 0,79 - 3,00 1,47 2,55 2,19 4,30 2,40 3,39 3,16 1,34 3,16 2,19 2,42 0,77 - 2,86 2,86 3,29 1,27 2,87 1,70 2,48 5,72 2,87 3,68 2,45 6,44 3,16 4,20 2,19 1,34

Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860

Tc -1,07 -1,86 1,14 -0,39 0,69 0,33 2,44 0,54 1,53 1,30 -0,52 1,30 0,33 0,56 -1,09 -1,86 1,00 1,00 1,43 -0,59 1,01 -0,16 0,62 3,86 1,01 1,82 0,59 4,58 1,30 2,34 0,33 -0,52

Alcance Control Duración PropiedadITEMS

Análisis discriminante. Variable: Resiliencia

ANEXO F

CONFIABILIDAD EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 27 29 30 31 33 34 35 36 37 38 39 40 Suma

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 171

2 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 3 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 152

3 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 147

4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 2 4 5 4 5 4 5 5 2 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 145

5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 169

6 4 2 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 136

7 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 170

8 4 3 3 2 5 4 3 4 4 4 3 4 2 4 3 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 128

9 4 3 3 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 132

10 4 5 3 3 5 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 143

11 5 3 3 5 5 5 5 5 5 4 4 5 3 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 162

12 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 1 2 4 4 4 4 5 5 4 2 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 147

13 4 3 3 2 5 4 3 4 4 4 3 4 2 4 3 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4 4 4 129

14 5 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 3 5 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 150

15 4 3 3 5 4 5 2 4 5 5 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 5 5 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 135

16 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 169

17 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 158

18 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 157

19 4 2 3 5 5 4 4 5 3 4 2 2 4 4 2 4 3 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 142

20 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 147

?X? 89 74 76 86 90 90 80 89 89 89 81 80 76 81 79 85 78 86 89 85 89 95 78 91 90 91 89 84 87 85 87 85 91 88 87 2.989,00

?X?² 401 290 300 388 416 410 330 401 403 401 343 332 310 345 335 369 320 378 401 367 401 455 322 419 410 421 401 356 385 369 383 369 419 392 385 450.359,00

S?² 0,26 0,85 0,59 0,96 0,58 0,26 0,53 0,26 0,37 0,26 0,79 0,63 1,12 0,89 1,21 0,41 0,83 0,43 0,26 0,30 0,26 0,20 0,94 0,26 0,26 0,37 0,26 0,17 0,34 0,41 0,24 0,41 0,26 0,25 0,34 192,26053?S?² 16,76

a =

Creatividad

0,9397

InnovaciónITEM

Cálculo de la confiabilidad. Variable: Emprendimiento EmpresarialMotivaciones Actitudes

Independencia Logro PoderAceptación de riesgos

Oportunismo Perseverancia Autoconfianza Optimismo

ANEXO G

ANÁLISIS DISCRIMINANTE.

MIEDO

Análisis discrimimante. Variable: Miedo

41 42 43 44 Suma 4 5 46 47 48 Suma 49 50 51 52 Suma 53 5 4 55 5 6 Suma 57 58 59 60 Suma

5 5 2 4 16 1 5 5 4 3 17 1 5 4 5 5 19 1 5 4 2 5 16 1 4 1 1 3 95 5 2 5 17 2 4 3 2 5 14 2 5 4 4 5 18 2 3 3 2 4 12 2 4 4 2 3 134 5 2 4 15 3 2 2 2 2 8 3 4 4 4 4 16 3 4 4 4 4 16 3 2 2 4 4 125 5 2 4 16 4 2 4 5 5 16 4 4 4 4 2 14 4 4 4 4 5 17 4 2 2 2 4 102 2 2 1 7 5 2 2 2 3 9 5 3 1 1 1 6 5 4 3 2 4 13 5 1 2 1 2 64 4 2 2 12 6 4 4 2 3 13 6 4 4 4 4 16 6 4 4 2 4 14 6 4 2 4 4 144 5 1 4 14 7 2 2 1 2 7 7 4 4 5 4 17 7 4 4 4 4 16 7 1 1 1 1 44 5 2 4 15 8 2 3 2 3 10 8 5 4 4 4 17 8 4 4 2 4 14 8 4 2 2 4 124 4 2 2 12 9 2 3 3 3 11 9 4 3 4 3 14 9 3 2 3 3 11 9 4 4 2 4 142 3 2 2 9 10 4 2 2 2 10 10 2 2 2 2 8 10 2 2 2 3 9 10 3 2 1 2 84 5 2 2 13 11 5 2 1 3 11 11 3 2 5 3 13 11 4 3 2 4 13 11 3 3 2 3 112 5 5 4 16 12 4 5 5 5 19 12 5 1 2 4 12 12 4 4 1 4 13 12 4 4 2 4 144 5 2 2 13 13 2 3 2 3 10 13 5 4 4 4 17 13 4 4 2 4 14 13 4 2 4 4 144 5 5 4 18 14 4 5 4 4 17 14 5 5 4 5 19 14 4 4 4 4 16 14 4 5 2 4 154 5 3 3 15 15 4 5 4 4 17 15 4 2 4 4 14 15 4 4 4 4 16 15 4 2 3 4 132 3 1 4 10 16 4 3 4 4 15 16 4 4 3 4 15 16 4 4 1 4 13 16 2 1 4 3 104 5 4 4 17 17 4 4 3 4 15 17 4 4 4 4 16 17 5 5 4 4 18 17 4 3 4 4 155 4 1 5 15 18 2 4 1 4 11 18 4 5 5 4 18 18 4 5 4 5 18 18 2 2 4 2 102 3 1 5 11 19 3 2 1 3 9 19 2 3 1 2 8 19 3 4 3 2 12 19 4 2 4 4 144 5 2 4 15 20 2 2 2 2 8 20 4 4 4 4 16 20 4 4 4 4 16 20 2 2 4 4 12

CUARTIL SUPERIOR CUARTIL SUPERIOR CUARTIL SUPERIOR CUARTIL SUPERIOR CUARTIL SUPERIOR

4 5 5 4 18 12 4 5 5 5 19 1 5 4 5 5 19 17 5 5 4 4 18 4 5 5 5 5 204 5 4 4 17 14 4 5 4 4 17 14 5 5 4 5 19 18 4 5 4 5 18 14 5 5 5 5 202 5 5 4 16 15 4 5 4 4 17 2 5 4 4 5 18 4 4 4 4 5 17 15 5 5 5 5 204 5 3 3 15 1 5 5 4 3 17 7 4 5 5 4 18 14 4 4 4 4 16 18 5 4 4 5 184 5 2 4 15 4 2 4 5 5 16 8 5 4 4 4 17 15 4 4 4 4 16 7 5 5 5 4 19

3,60 5,00 3,80 3,80 3,80 4,80 4,40 4,20 4,80 4,40 4,40 4,60 4,20 4,40 4,00 4,40 5,00 4,80 4,80 4,80

0,80 - 1,70 0,20 1,20 0,20 0,30 0,70 0,20 0,30 0,30 0,30 0,20 0,30 - 0,30 - 0,20 0,20 0,20

CUARTIL INFERIOR CUARTIL INFERIOR CUARTIL INFERIOR CUARTIL INFERIOR CUARTIL INFERIOR

4 4 2 2 12 5 2 2 2 3 9 11 3 2 5 3 13 16 4 4 1 4 13 16 2 1 4 3 104 4 2 2 12 17 3 2 1 3 9 12 5 1 2 4 12 17 3 4 3 2 12 1 4 1 1 3 92 3 1 4 10 18 2 2 2 2 8 17 2 3 1 2 8 2 3 3 2 4 12 10 3 2 1 2 82 3 2 2 9 3 2 2 2 2 8 10 2 2 2 2 8 9 3 2 3 3 11 5 1 2 1 2 62 2 2 1 7 7 2 2 1 2 7 5 3 1 1 1 6 10 2 2 2 3 9 7 1 1 1 1 4

2,80 3,20 1,80 2,20 MEDIA 2,20 2,00 1,60 2,40 MEDIA 3,00 1,80 2,20 2,40 MEDIA 3,00 3,00 2,20 3,20 MEDIA 2,20 1,40 1,60 2,20

1,20 0,70 0,20 1,20 VAR 0,20 - 0,30 0,30 VAR 1,50 0,70 2,70 1,30 VAR 0,50 1,00 0,70 0,70 VAR 1,70 0,30 1,80 0,70

0,80 1,80 2,00 1,60 DIF MED 1,60 2,80 2,80 1,80 DIF MED 1,80 2,60 2,20 2,20 DIF MED 1,20 1,40 1,80 1,20 DIF MED 2,80 3,40 3,20 2,60

0,09 - 0,19 0,02 0,13 0,02 0,03 0,08 0,02 0,03 0,03 0,03 0,02 0,03 - 0,03 - 0,02 0,02 0,02

0,13 0,08 0,02 0,13 0,02 - 0,03 0,03 0,17 0,08 0,30 0,14 0,06 0,11 0,08 0,08 0,19 0,03 0,20 0,08

0,47 0,28 0,46 0,39 0,39 0,15 0,26 0,33 0,43 0,33 0,58 0,42 0,28 0,38 0,28 0,33 0,43 0,24 0,47 0,32

Tc 1,70 6,45 4,35 4,06 Tc 4,06 18,78 10,84 5,40 Tc 4,14 7,80 3,81 5,22 Tc 4,30 3,68 6,45 3,60 Tc 6,44 14,42 6,79 8,22

Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 Tt 1,860 1,860 1,860 1,860

Tc -0,16 4,59 2,49 2,20 Tc 2,20 16,92 8,98 3,54 Tc 2,28 5,94 1,95 3,36 Tc 2,44 1,82 4,59 1,74 Tc 4,58 12,56 4,93 6,36

Miedo al fracasoMiedo a la nosupervivencia

Miedo al rechazo Miedo a la pérdida de poder Miedo al cambio

ANEXO H

CONFIABILIDAD MIEDO

42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Suma

1 5 2 4 5 5 4 3 5 4 5 5 5 4 2 5 4 1 1 3 72

2 5 2 5 4 3 2 5 5 4 4 5 3 3 2 4 4 4 2 3 69

3 5 2 4 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 63

4 5 2 4 2 4 5 5 4 4 4 2 4 4 4 5 2 2 2 4 68

5 2 2 1 2 2 2 3 3 1 1 1 4 3 2 4 1 2 1 2 39

6 4 2 2 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 65

7 5 1 4 2 2 1 2 4 4 5 4 4 4 4 4 1 1 1 1 54

8 5 2 4 2 3 2 3 5 4 4 4 4 4 2 4 4 2 2 4 64

9 4 2 2 2 3 3 3 4 3 4 3 3 2 3 3 4 4 2 4 58

10 3 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 1 2 42

11 5 2 2 5 2 1 3 3 2 5 3 4 3 2 4 3 3 2 3 57

12 5 5 4 4 5 5 5 5 1 2 4 4 4 1 4 4 4 2 4 72

13 5 2 2 2 3 2 3 5 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 64

14 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 2 4 81

15 5 3 3 4 5 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 71

16 3 1 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 1 4 2 1 4 3 61

17 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 4 4 77

18 4 1 5 2 4 1 4 4 5 5 4 4 5 4 5 2 2 4 2 67

19 3 1 5 3 2 1 3 2 3 1 2 3 4 3 2 4 2 4 4 52

20 5 2 4 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 63

?X? 88 45 69 63 65 52 67 80 68 73 72 77 75 56 79 62 48 53 67 1.259,00

?X?² 404 127 265 223 237 168 243 336 258 295 282 305 293 180 321 216 138 169 241 81.367,00

S?² 0,88 1,36 1,42 1,29 1,36 1,73 0,98 0,84 1,41 1,50 1,20 0,45 0,62 1,22 0,47 1,25 1,20 1,50 0,87 111,20789

?S?² 21,55

a =

Miedo a la nosupervivencia

Miedo al rechazo Miedo al fracasoMiedo a la pérdida

de poderITEMS

0,8510

Confiabilidad. Variable: Miedo

Miedo al cambio

ANEXO I

ANÁLISIS DISCRIMINANTE. RESILIENCIA

2A 3A 5A 8A 10A 12A 13A 16A 1A 4A 6B 7B 9A 11B 14A 15A 2B 3B 5B 8B 10B 12B 13B 16B 1B 4B 6A 7A 9B 11A 14B 15B Suma

1 2 3 3 3 3 2 1 1 4 5 5 1 4 5 5 5 2 3 3 4 4 2 1 1 4 5 5 1 4 4 5 5 1052 3 3 1 3 2 4 2 3 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 2 1 4 4 4 2 4 4 5 4 1043 3 3 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 1304 3 1 1 5 3 4 3 2 5 2 5 4 4 5 3 5 3 1 3 5 3 4 2 2 4 3 5 4 5 4 5 5 1135 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1386 3 1 2 5 3 3 2 1 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 5 3 4 3 1 4 4 4 4 4 5 4 5 1147 3 2 1 4 3 3 2 1 4 3 4 4 4 4 5 5 4 2 2 4 3 3 2 1 5 2 4 3 3 4 5 5 1048 3 3 3 3 3 3 3 2 5 5 5 5 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 1 5 5 5 5 3 3 4 4 1159 5 3 3 5 2 4 3 2 3 3 2 1 1 1 4 3 5 4 4 5 3 5 4 2 3 3 2 1 5 2 4 2 99

10 4 3 5 4 3 4 4 1 5 2 5 5 4 4 5 4 5 3 5 4 5 4 4 1 3 4 5 1 2 4 5 2 11911 1 5 3 4 3 5 3 1 3 3 2 4 2 3 5 5 3 1 4 4 3 5 3 1 3 4 4 4 2 3 5 5 10612 5 4 4 5 3 2 5 1 5 5 5 1 1 4 5 1 5 5 5 5 4 4 5 2 5 5 5 1 1 5 2 1 11613 5 4 3 3 3 5 2 1 5 4 3 3 3 5 5 5 5 3 4 4 3 3 3 4 5 3 5 5 5 1 5 5 12214 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 5 5 2 2 4 4 4 2 2 2 3 3 3 2 4 4 5 4 3 3 4 4 10115 3 3 3 4 3 3 3 2 4 4 5 5 3 4 5 4 3 3 3 3 4 4 2 2 4 4 5 5 3 4 4 3 11416 3 3 3 5 3 4 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 14417 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 3 3 2 5 4 4 5 5 4 5 4 12118 5 1 3 5 3 4 3 3 4 5 5 5 3 4 4 3 5 3 3 3 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12919 3 3 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 5 5 5 4 4 5 4 12320 5 3 2 1 4 5 1 3 2 2 5 4 1 4 5 4 5 2 4 5 3 4 3 3 4 5 5 5 1 4 5 5 114

CUARTIL SUPERIOR

16 3 3 3 5 3 4 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1445 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 1383 3 3 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 130

18 5 1 3 5 3 4 3 3 4 5 5 5 3 4 4 3 5 3 3 3 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12917 3 3 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 5 5 5 4 4 5 4 123

3,40 2,60 3,00 4,20 3,20 4,00 3,20 2,60 4,60 4,80 4,60 4,60 4,20 4,60 4,60 4,20 4,40 3,60 4,00 4,20 4,00 4,20 3,60 3,40 4,80 5,00 5,00 5,00 4,80 4,80 5,00 4,60

0,80 0,80 - 0,70 0,20 0,50 0,20 0,30 0,30 0,20 0,30 0,30 0,70 0,30 0,30 0,70 0,30 0,80 0,50 0,70 0,50 0,70 0,80 0,80 0,20 - - - 0,20 0,20 - 0,30

CUARTIL INFERIOR

1 2 3 3 3 3 2 1 1 4 5 5 1 4 5 5 5 2 3 3 4 4 2 1 1 4 5 5 1 4 4 5 5 1052 3 3 1 3 2 4 2 3 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 2 1 4 4 4 2 4 4 5 4 1047 3 2 1 4 3 3 2 1 4 3 4 4 4 4 5 5 4 2 2 4 3 3 2 1 5 2 4 3 3 4 5 5 1049 5 3 3 5 2 4 3 2 3 3 2 1 1 1 4 3 4 3 4 5 3 5 4 2 3 3 2 1 5 2 4 2 97

14 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 5 5 2 2 4 4 4 2 2 2 3 3 3 2 4 4 5 4 3 3 4 4 101MEDIA 3,00 2,60 2,00 3,60 2,60 3,20 2,00 1,80 3,80 3,80 4,00 2,60 3,00 3,20 4,40 4,20 3,40 2,60 2,80 3,60 3,20 3,40 2,40 1,40 4,00 3,60 4,00 2,20 3,80 3,40 4,60 4,00

VAR 1,50 0,30 1,00 0,80 0,30 0,70 0,50 0,70 0,20 0,70 1,50 3,30 2,00 2,70 0,30 0,70 0,80 0,30 0,70 1,30 0,20 1,30 1,30 0,30 0,50 1,30 1,50 1,70 0,70 0,80 0,30 1,50

DIF MED 0,40 - 1,00 0,60 0,60 0,80 1,20 0,80 0,80 1,00 0,60 2,00 1,20 1,40 0,20 - 1,00 1,00 1,20 0,60 0,80 0,80 1,20 2,00 0,80 1,40 1,00 2,80 1,00 1,40 0,40 0,60

0,09 0,09 - 0,08 0,02 0,06 0,02 0,03 0,03 0,02 0,03 0,03 0,08 0,03 0,03 0,08 0,03 0,09 0,06 0,08 0,06 0,08 0,09 0,09 0,02 - - - 0,02 0,02 - 0,03

0,17 0,03 0,11 0,09 0,03 0,08 0,06 0,08 0,02 0,08 0,17 0,37 0,22 0,30 0,03 0,08 0,09 0,03 0,08 0,14 0,02 0,14 0,14 0,03 0,06 0,14 0,17 0,19 0,08 0,09 0,03 0,17

0,51 0,35 0,33 0,41 0,24 0,37 0,28 0,33 0,24 0,32 0,45 0,63 0,55 0,58 0,26 0,39 0,35 0,35 0,37 0,47 0,28 0,47 0,48 0,35 0,28 0,38 0,41 0,43 0,32 0,33 0,18 0,45

Tc 0,79 - 3,00 1,47 2,55 2,19 4,30 2,40 3,39 3,16 1,34 3,16 2,19 2,42 0,77 - 2,86 2,86 3,29 1,27 2,87 1,70 2,48 5,72 2,87 3,68 2,45 6,44 3,16 4,20 2,19 1,34

Tt 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860

Tc -1,07 -1,86 1,14 -0,39 0,69 0,33 2,44 0,54 1,53 1,30 -0,52 1,30 0,33 0,56 -1,09 -1,86 1,00 1,00 1,43 -0,59 1,01 -0,16 0,62 3,86 1,01 1,82 0,59 4,58 1,30 2,34 0,33 -0,52

Alcance Control Duración PropiedadITEMS

Análisis discriminante. Variable: Resiliencia

ANEXO J

CONFIABILIDAD RESILIENCIA

5A 10A 12A 13A 16A 1A 4A 7B 9A 11B 2B 3B 5B 10B 13B 16B 1B 4B 6A 7A 9B 11A 14B Suma

1 3 3 2 1 1 4 5 1 4 5 2 3 3 4 1 1 4 5 5 1 4 4 5 71

2 1 2 4 2 3 4 4 2 4 4 3 3 3 3 2 1 4 4 4 2 4 4 5 72

3 3 4 4 4 2 5 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 96

4 1 3 4 3 2 5 2 4 4 5 3 1 3 3 2 2 4 3 5 4 5 4 5 77

5 3 3 5 3 3 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 99

6 2 3 3 2 1 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 1 4 4 4 4 4 5 4 77

7 1 3 3 2 1 4 3 4 4 4 4 2 2 3 2 1 5 2 4 3 3 4 5 69

8 3 3 3 3 2 5 5 5 3 3 4 3 3 3 3 1 5 5 5 5 3 3 4 82

9 3 2 4 3 2 3 3 1 1 1 4 3 4 3 4 2 3 3 2 1 5 2 4 63

10 5 3 4 4 1 5 2 5 4 4 5 3 5 5 4 1 3 4 5 1 2 4 5 84

11 3 3 5 3 1 3 3 4 2 3 3 1 4 3 3 1 3 4 4 4 2 3 5 70

12 4 3 2 5 1 5 5 1 1 4 5 5 5 4 5 2 5 5 5 1 1 5 2 81

13 3 3 5 2 1 5 4 3 3 5 5 3 4 3 3 4 5 3 5 5 5 1 5 85

14 2 3 3 2 2 4 4 5 2 2 4 2 2 3 3 2 4 4 5 4 3 3 4 72

15 3 3 3 3 2 4 4 5 3 4 3 3 3 4 2 2 4 4 5 5 3 4 4 80

16 3 3 4 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 103

17 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 5 3 2 5 4 4 5 5 4 5 88

18 3 3 4 3 3 4 5 5 3 4 5 3 3 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 95

19 3 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 5 5 5 4 4 5 88

20 2 4 5 1 3 2 2 4 1 4 5 2 4 3 3 3 4 5 5 5 1 4 5 77

?X? 54 61 73 55 39 84 78 75 65 80 79 58 71 72 61 43 86 84 92 75 74 78 92 1.629,00

?X?² 164 191 283 169 89 366 326 319 241 342 327 188 267 270 205 117 380 368 434 331 310 326 434 134.931,00

S?² 0,96 0,26 0,87 0,93 0,68 0,69 1,15 1,99 1,57 1,16 0,79 1,04 0,79 0,57 1,00 1,29 0,54 0,80 0,57 2,62 1,91 1,15 0,57 118,36579

?S?² 23,88

a = 0,8346

Cálculo de la Confiabilidad. Resiliencia.

ITEMS Alcance Control Duración Propiedad

ANEXO K

MATRIZ DE DOBLE ENTRADA

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

DIMENSIÓN\ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TOTALPROM

SUMA MEDIA DESV EST MEDIANA

INDEPENDENCIA 4,00 4,50 3,00 4,00 4,00 4,00 4,50 3,00 3,00 4,00 3,50 3,77 41,50 41,50 0,56 4,00

LOGRO 4,50 4,00 5,00 4,00 4,00 4,50 5,00 3,50 4,00 4,50 4,50 4,32 47,50 47,50 0,46 4,50

PODER 4,67 4,00 4,33 5,00 4,67 4,67 5,00 3,67 3,67 4,00 4,00 4,33 47,67 47,67 0,49 4,33

ACEP RIESGOS 4,33 2,67 4,00 4,33 2,33 4,67 5,00 3,00 3,33 3,67 5,00 3,85 42,33 42,33 0,92 4,00

OPORTUNISMO 5,00 4,33 4,33 4,00 4,00 4,33 5,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,18 46,00 46,00 0,54 4,00

PERSEVERANCIA 5,00 4,67 5,00 4,33 4,67 4,67 4,67 4,33 4,00 4,67 4,33 4,58 50,33 50,33 0,30 4,67

AUTOCONFIANZA 3,00 2,00 3,00 3,33 2,33 3,33 3,00 2,67 2,33 3,00 2,33 2,76 30,33 30,33 0,45 3,00

OPTIMISMO 4,33 4,67 5,00 4,67 4,67 4,67 5,00 4,00 4,00 4,00 4,67 4,52 49,67 49,67 0,38 4,67

CREATIVIDAD 4,33 4,33 5,00 4,33 4,00 4,33 5,00 3,67 4,00 4,00 4,00 4,27 47,00 47,00 0,42 4,33

INNOVACIÓN 4,00 4,33 4,67 3,00 5,00 4,00 4,33 3,67 4,00 4,33 4,67 4,18 46,00 46,00 0,54 4,33

TOTAL EMPRENDIMIENTO 4,32 3,95 4,33 4,10 3,97 4,32 4,65 3,45 3,63 4,02 4,10 4,08 44,83 44,83 0,34 4,10

DESCRIPCIÓN RANGO

=4-5 (%)

RANGO=3-?4

(%) RANGO

=2-?3 (%)

RANGO1-?2

(%) TOTAL

INDEPENDENCIA 7,00 63,64% 4,00 36,36% - 0,00% - 0,00% 11,00

LOGRO 10,00 90,91% 1,00 9,09% - 0,00% - 0,00% 11,00

PODER 9,00 81,82% 2,00 18,18% - 0,00% - 0,00% 11,00

ACEP RIESGOS 6,00 54,55% 3,00 27,27% 2,00 18,18% - 0,00% 11,00

OPORTUNISMO 10,00 90,91% 1,00 9,09% - 0,00% - 0,00% 11,00

PERSEVERANCIA 11,00 100,00% - 0,00% - 0,00% - 0,00% 11,00

AUTOCONFIANZA - 0,00% 6,00 54,55% 5,00 45,45% - 0,00% 11,00

OPTIMISMO 11,00 100,00% - 0,00% - 0,00% - 0,00% 11,00

CREATIVIDAD 10,00 90,91% 1,00 9,09% - 0,00% - 0,00% 11,00

INNOVACIÓN 9,00 81,82% 2,00 18,18% - 0,00% - 0,00% 11,00

TOTAL EMPRENDIMIENTO 7,00 63,64% 4,00 36,36% - 0,00% - 0,00% 11,00

ANEXO L


MIEDO



MIEDO A LA NO SUPERVIVENCIA 4,25 4,00 3,25 2,67 4,00 3,75 1,75 3,75 3,00 2,25 4,50 3,38 37,17 37,17 0,88 3,75

MIEDO AL RECHAZO 3,75 4,00 2,75 4,00 4,75 2,75 2,25 2,50 2,75 2,50 4,25 3,30 36,25 36,25 0,86 2,75

MIEDO AL FRACASO 4,25 3,75 3,50 4,00 3,00 4,50 1,00 4,00 3,50 2,00 4,75 3,48 38,25 38,25 1,11 3,75

MIEDO A LA PERDIDA DE PODER 4,50 4,25 3,25 4,00 3,25 4,50 3,25 3,50 2,75 2,25 4,00 3,59 39,50 39,50 0,73 3,50

MIEDO AL CAMBIO 3,75 2,50 2,75 4,03 3,50 2,50 1,50 3,00 3,50 2,00 3,75 2,98 32,78 32,78 0,81 3,00

TOTAL MIEDO 4,10 3,70 3,10 3,74 3,70 3,60 1,95 3,35 3,10 2,20 4,25 3,34 36,79 36,79 0,72 3,60

DESCRIPCIÓN RANGO

=4-5 (%)

RANGO=3-?4

(%) RANGO

=2-?3 (%)

RANGO1-?2

(%) TOTAL

MIEDO A LA NO SUPERVIVENCIA 4,00 36,36% 4,00 36,36% 2,00 18,18% 1,00 9,09% 11,00

MIEDO AL RECHAZO 4,00 36,36% 1,00 9,09% 6,00 54,55% - 0,00% 11,00

MIEDO AL FRACASO 5,00 45,45% 4,00 36,36% 1,00 9,09% 1,00 9,09% 11,00

MIEDO A LA PERDIDA DE PODER 5,00 45,45% 4,00 36,36% 2,00 18,18% - 0,00% 11,00

MIEDO AL CAMBIO 1,00 9,09% 5,00 45,45% 4,00 36,36% 1,00 9,09% 11,00

TOTAL MIEDO 2,00 18,18% 7,00 63,64% 1,00 9,09% 1,00 9,09% 11,00

ANEXO M


RESILIENCIA



ATAQUE 4,00 4,50 4,50 3,50 4,50 4,25 5,00 2,50 3,75 4,00 4,00 4,05 44,50 44,50 0,66 4,00

HUIDA 2,00 1,00 1,00 2,50 1,00 1,25 1,00 3,00 2,25 1,75 2,00 1,70 18,75 18,75 0,71 1,75

PARALIZACIÓN 2,25 1,25 1,25 2,25 1,00 1,25 1,00 3,00 2,00 2,50 2,50 1,84 20,25 20,25 0,71 2,00



ALCANCE 3,20 2,60 3,00 3,40 3,00 3,20 3,40 2,80 2,80 3,40 2,40 3,02 33,20 33,20 0,34 3,00

CONTROL 4,00 4,00 3,00 4,40 3,20 4,20 5,00 4,20 1,80 4,00 3,40 3,75 41,20 41,20 0,86 4,00

DURACIÓN 3,33 2,33 2,50 3,67 4,33 3,83 3,67 2,83 4,00 3,83 2,67 3,36 37,00 37,00 0,67 3,67

PROPIEDAD 4,57 4,29 3,57 5,00 3,43 5,00 5,00 4,29 2,86 3,43 3,86 4,12 45,29 45,29 0,74 4,29

TOTAL RESILIENCIA 3,78 3,30 3,02 4,12 3,49 3,47 3,83 3,19 2,86 3,36 2,81 3,38 37,23 37,23 0,41 3,36

DESCRIPCIÓN RANGO

=4-5 (%)

RANGO=3-?4

(%) RANGO

=2-?3 (%)

RANGO1-?2

(%) TOTAL

ATAQUE 8,00 72,73% 2,00 18,18% 1,00 9,09% - 0,00% 11,00

HUIDA - 0,00% 1,00 9,09% 4,00 36,36% 6,00 54,55% 11,00

PARALIZACIÓN - 0,00% 1,00 9,09% 5,00 45,45% 5,00 45,45% 11,00

DESCRIPCIÓN RANGO

=4-5 (%)

RANGO=3-?4

(%) RANGO

=2-?3 (%)

RANGO1-?2

(%) TOTAL

ALCANCE - 0,00% 7,00 63,64% 4,00 36,36% - 0,00% 11,00

CONTROL 7,00 63,64% 3,00 27,27% - 0,00% 1,00 9,09% 11,00

DURACIÓN 2,00 18,18% 5,00 45,45% 4,00 36,36% - 0,00% 11,00

PROPIEDAD 6,00 54,55% 4,00 36,36% 1,00 9,09% - 0,00% 11,00

TOTAL RESILIENCIA 1,00 9,09% 8,00 72,73% 2,00 18,18% - 0,00% 11,00

ANEXO N

COEFICIENTES DE CORRELACIÓN DE PEARSON

VARIABLES YDIMENSIONES

RESILIENCIA(VARIABLE)

ALCANCE CONTROL DURACIÓN PROPIEDAD

EMPRENDIMIENTO (VARIABLE)

0,507 -0,049 0,463 0,043 0,523

INDEPENDENCIA 0,687 0,026 0,635 0,205 0,491

LOGRO 0,121 -0,044 0,218 -0,029 0,193

PODER 0,840 0,235 0,466 0,344 0,592

ACEP RIESGOS 0,091 -0,321 0,374 -0,177 0,540

OPORTUNISMO 0,460 0,115 0,222 0,155 0,349

PERSEVERANCIA 0,462 -0,016 0,358 -0,175 0,276

AUTOCONFIANZA 0,510 0,199 0,430 0,180 0,525

OPTIMISMO 0,393 -0,255 0,290 -0,152 0,463

CREATIVIDAD 0,437 0,035 0,272 -0,011 0,422

INNOVACIÓN -0,343 -0,079 -0,223 -0,027 -0,471


VARIABLE:RESILIENCIA


MIEDO A LA NOSUPERVIVENCIA -0,317 -0,531 -0,291 -0,526 -0,526

MIEDO AL RECHAZO 0,159 -0,113 -0,180 -0,100 -0,100

MIEDO AL FRACASO -0,288 -0,524 -0,317 -0,547 -0,547

MIEDO A LA PERDIDADE PODER 0,302 -0,585 0,272 -0,480 -0,480

MIEDO AL CAMBIO -0,100 0,014 -0,503 -0,089 -0,089


VARIABLE:RESILIENCIA


ATAQUE 0,263 0,092 0,099 0,214 0,214

HUIDA -0,227 -0,030 -0,093 -0,133 -0,133

PARALIZACIÓN -0,338 -0,164 0,004 -0,312 -0,125


MIEDO A LA NOSUPERVIVENCIA

MIEDO AL RECHAZO

MIEDO AL FRACASO

MIEDO A LA PERDIDA DE

PODER

MIEDO AL CAMBIO

EMPRENDIMIENTO (VARIABLE) -0,273 -0,063 -0,313 0,260 -0,360

INDEPENDENCIA -0,188 0,254 -0,367 0,299 -0,368

LOGRO -0,328 -0,290 -0,373 -0,057 -0,451

PODER -0,263 0,195 -0,227 0,348 -0,036

ACEP RIESGOS -0,224 -0,251 0,029 0,283 -0,092

OPORTUNISMO -0,176 0,016 -0,294 0,270 -0,257

PERSEVERANCIA 0,091 0,017 -0,155 0,232 -0,321

AUTOCONFIANZA -0,449 -0,419 -0,095 0,100 -0,149

OPTIMISMO -0,036 0,228 -0,108 0,360 -0,176

CREATIVIDAD -0,411 -0,246 -0,380 0,103 -0,425

INNOVACIÓN 0,243 0,193 -0,253 -0,256 -0,264

VARIABLES YDIMENSIONES ATAQUE HUIDA PARALIZACIÓN

EMPRENDIMIENTO (VARIABLE) 0,758 -0,627 -0,554

INDEPENDENCIA 0,568 -0,500 -0,443

LOGRO 0,727 -0,603 -0,440

PODER 0,485 -0,382 -0,499

ACEP RIESGOS 0,204 0,014 0,061

OPORTUNISMO 0,786 -0,605 -0,564

PERSEVERANCIA 0,526 -0,609 -0,425

AUTOCONFIANZA -0,043 0,093 0,050

OPTIMISMO 0,702 -0,688 -0,724

CREATIVIDAD 0,708 -0,634 -0,656

INNOVACIÓN 0,624 -0,692 -0,478

conclusionesvirtual.urbe.edu/tesispub/0092230/conclu.pdf · - fortalecer las redes sociales...

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