Компания «АЛРОСА» и СветлинскаяГЭС. Это стандартный набор сведе�ний, которые каждый якутянин мо�жет с ходу выдать о Мирнинском

районе, но им же запас знаний обычно огра�ничивается. А в следующем году этот одиниз самых молодых районов Якутии отметитсвой 50�летний юбилей. Будет отмечаться и60�летие со дня основания города Мирный.

Узнать, чем живут и дышат мирнинцы,какие проблемы решают и как готовятся кюбилеям, мы решили у главы районнойадминистрации Ришата Юзмухаметова.

– Ришат Нургалиевич, Мирнинскомурайону будет 50 лет, а Мирному – 60.Стареет район?

– Традиции и старожилы уже есть, ноэто вряд ли старость, в целом район скореемолодеет. Сами посудите, в прошлом году унас рождаемость впервые перешагнула по�рог в тысячу новорожденных. А одиннадца�

тиклассников в этом году выпускается изшкол порядка 580. Так что мы еще растем.

– Цифры, конечно, радостные, мож!но только поздравить. Но ведь здесь ипроблемы кроются, например, с детски!ми садами. Стоит этот вопрос в повесткерайона?

– Стоит и очень остро. В очереди в детса�ды Мирного стоит около 600 детей, а черездва года проблема может стать еще острее,поэтому мы ею занимаемся уже сейчас. Рабо�та ведется по трем основным направлениям.Во�первых, строительство новых садиков, нопервые объекты появятся не ранее 2015�16 го�дов, об этом подробнее я расскажу чуть поз�же. Во�вторых, мы перенимаем опыт Якутскав плане оптимизации имеющихся детских са�дов. В этом году в Мирном планируется со�здать три дополнительные группы, которыеразместятся на третьих этажах зданий сади�ков, где обычно расположены музыкальныеи спортивные комнаты. Также, смотря наякутский опыт, планируем отдавать под дет�ские сады первые этажи жилых домов, сей�час в планах пока одно такое муниципальноедошкольное учреждение на сто мест.

– Якутск с его многотысячной очере!дью старается решить проблемы ещё иза счёт предпринимателей...

– Да, и это третье направление – разви�тие сети частных садиков. И здесь районнаяадминистрация приняла беспрецедентноерешение, которое вынесем на сессию рай�совета депутатов. Мы предлагаем предпри�нимателям, которые на своих площадях от�кроют группы временного пребывания илисадики, выделять безвозмездную гранто�вую помощь в сумме от 500 тыс. до одногомиллиона рублей. Думаем, это сработает.

– А ведомственные садики в районеостались, например, "АЛРОСА"?

– У нас сейчас муниципальных садиков все�го четыре – два в Мирном и по одному в Чер�

ПятилеткаМирнинского района

стр.11

Грани мастерстваАлексея Анашкина

стр.14�15

К 75�летию РобертаКрасноштанова

«Севералмаз»,обращённый в будущее

«Последниегоды с точкизрения сбытамы отработалистабильно»

стр.8�9

Окончание на стр. 10

№8(217)

Август2014

Столицаалмазного края

готовится к юбилею и решает

проблемы.

в номере:

новостьКомпания EVRAZ plc перечислила АК "АЛРОСА" в

рамках сделки по выкупу 51% акций ОАО "ГМК "Тимир"транш в размере 1,028 млрд рублей, который включает всебя 990 млн рублей в счет погашения задолженности иначисленные проценты на непогашенную сумму.

В апреле 2013 года компании заключили договор опродаже 51% акций ГМК "Тимир" за 4,95 млрд рублей.Ранее в рамках сделки EVRAZ осуществила выплаты: вразмере 495 млн рублей в апреле 2013 года и 1,485 млрдрублей в сентябре 2013 года.

31 июля 2014 года EVRAZ перечислила 1,028 млрдрублей.

Оставшаяся часть долга на сегодняшний день со�ставляет 1,98 млрд рублей и должна быть выплаченадвумя равными траншами по 990 млн рублей каждый в2015�2016 годах.

Вице�президент Юрий Окоёмов – в интервью «ВА»

Новые технологиидля ленскихавторемонтников

стр.5

Стандарты управления №8 (217) август 2014

2

На заседании правления, состоявшемся19 мая, компания утвердила принципыALROSA ALLIANCE по ответственномуведению бизнеса. ALROSA ALLIANCE

являются зарегистрированными товарными зна�ками "АЛРОСА", право на использование кото�рых предоставляется долгосрочным клиентамкомпании "АЛРОСА" для идентификации их при�надлежности к кругу надежных покупателей ал�мазного сырья и повышения доверия между по�ставщиком и потребителем.

В пространном документе, опубликованномна сайте компании, отмечается, что долгосроч�ный договор с "АЛРОСА" – это не только гаран�тия стабильного доступа к источнику высокока�чественного алмазного сырья, добытого в пол�ном соответствии с требованиями Кимберлий�ского процесса и Системы добровольных гаран�тий Всемирного алмазного совета. Являясь круп�нейшей публичной компанией алмазодобываю�щей отрасли, "АЛРОСА" тщательно подходит кформированию списка долгосрочных клиентов иих соответствию высоким стандартам ведениябизнеса, пониманию корпоративных принциповответственной работы на алмазном рынке.

Использование товарных знаков ALROSAALLIANCE подтверждает репутацию клиента "АЛРОСА" как надежного партнера, исполняю�щего свои обязательства. Долгосрочный клиент"АЛРОСА" может использовать товарный знакALROSA ALLIANCE в своем бизнесе, связанном споставками алмазного сырья, производствомбриллиантов и изделий из них для подтвержде�ния клиентам и поставщикам деловой этики,профессионализма и опыта, которые являютсянеотъемлемой частью статуса долгосрочногоклиента "АЛРОСА".

Клиенты, которым право использования то�варных знаков ALROSA ALLIANCE может бытьпредоставлено компанией "АЛРОСА" на основа�нии соглашения об использовании, должны от�вечать следующим критериям:

– соответствовать высоким стандартам веде�ния бизнеса и корпоративной этики;

– демонстрировать высокий уровень про�фессионализма и эффективности производства;

– обладать потенциалом создания добавлен�ной стоимости в обработке алмазов;

– иметь дистрибьюторскую сеть с широкимгеографическим охватом;

– вести ответственную торговую практику наалмазобриллиантовом рынке;

– соответствовать требованиям и критериям,установленным "Положением о порядке и усло�виях реализации АК "АЛРОСА" (ОАО) природ�ных алмазов".

Принимая во внимание необходимость наи�лучшего представления интересов международ�ной алмазобриллиантовой отрасли и учитываяважность повышения и укрепления доверия ко�нечных потребителей к алмазам и бриллиантам,повышения их инвестиционной привлекательно�сти, "АЛРОСА" придает большое значение выбо�ру покупателей алмазного сырья, стремясь всту�пать в коммерческие отношения только с теми из

них, которые способны продемонстрировать не�обходимый уровень соблюдения требованийнорм права, обеспечения хозяйственно�финан�совой устойчивости, соответствия стандартамэтики и деловой репутации.

Принципы основаны на опыте внедрениялучших мировых практик ведения бизнеса, при�знанных на международной арене нормах кор�поративного управления, ключевых документахмеждународного регулирования этическихпринципов работы, финансовой прозрачности,прав человека, обеспечения безопасности и со�циально�экономической стабильности, сохране�ния окружающей среды.

В основе Принципов лежат ключевые доку�менты Организации объединенных наций, зако�нодательные акты Российской Федерации, а так�же лучшие инициативы по внедрению норм от�ветственного ведения бизнеса на отраслевомуровне. Данный документ содержит базовыетребования соответствия критериям ответствен�ного ведения бизнеса и корпоративной этики.Принципы призваны стать "дорожной картой"для работы "АЛРОСА", ее долгосрочных клиен�тов и других заинтересованных сторон алмазо�

бриллиантовой отрасли в целях демонстрациисоответствия высоким стандартам ведения биз�неса, корпоративной этики и управления на всехуровнях цепочки поставок.

Документ содержит необходимые определе�ния терминов, ясное описание основополагаю�щих принципов ведения бизнеса "АЛРОСА", атакже ссылки на базовые нормы международно�го права, законодательство России и внутренниенормативно�правовые документы "АЛРОСА".Предоставляя и используя логотип ALROSAALLIANCE, участники ("АЛРОСА" и долгосрочныеклиенты) декларируют свою приверженность"Принципам ALROSA ALLIANCE по ответственно�

му ведению бизнеса", стремление соблюдать ихв своей деятельности и в общении с деловымипартнерами по всей цепочке поставок алмазо�бриллиантовой продукции от производителя кконечному потребителю.

"АЛРОСА" призывает всех своих деловыхпартнеров, приобретающих алмазное сырье,декларировать свою приверженность Принци�пам в качестве добровольной меры демонстра�ции высокого уровня профессионализма и от�ветственного поведения на алмазобриллианто�вом рынке. Добровольная демонстрация при�верженности Принципам воспринимается ком�панией "АЛРОСА" как дополнительный плюс привыстраивании дальнейших отношений со свои�ми клиентами. "АЛРОСА" оставляет за собой пра�во вносить изменения в данные Принципы в слу�чае необходимости.

В документе подчеркивается, что участникиALROSA ALLIANCE воспринимают Схему серти�фикации Кимберлийского процесса в качествефундаментальной основы международной тор�говли алмазами, ключевого инструмента борьбыс алмазным сырьем из зон конфликтов.

Отмечается также, что устойчивое развитиенеразрывно связано с осуществлением мер кор�поративной этической и социальной ответствен�ности, фискальной прозрачности, содействиемвыстраиванию ответственных цепочек поставокалмазов, стабильному развитию регионов и рос�ту благосостояния населения на территориях де�ятельности, соответствием международнымстандартам в области прав человека, экологии иохраны окружающей среды.

Приводятся основные руководящие принци�пы, которыми призваны руководствоваться уча�стники при работе в алмазобриллиантовой от�расли, включая соблюдение законов тех стран, вкоторых ведется бизнес; противодействие фи�нансовым преступлениям; поддержание много�сторонних торговых отношений и ведение чест�ной конкурентной борьбы с другими участника�ми рынка; неприятие в качестве деловых партне�ров лиц, ведущих незаконную или сомнитель�ную с точки зрения закона, морали или деловойэтики деятельность; отказ от торговли алмазамииз зон конфликтов; отказ от торговли алмазами,подвергшимися воздействию с целью измененияих характеристик, синтетикой или имитациямиалмазов; защита прав собственников и акционе�ров, а также защита права человека и прав ра�ботника.

Участники ALROSA ALLIANCE берут на себяобязательство противодействовать взяточничест�ву и коррупции и признают необходимость безус�ловного соблюдения принципов прозрачностипри выстраивании своей финансовой политики.

В документе подчеркивается, что построениеответственной цепочки поставок от добычи ал�мазного сырья до реализации ювелирно�брил�лиантовой продукции конечному потребителюявляется важным элементом обеспечения про�зрачности алмазобриллиантовой отрасли и дея�тельности каждого участника алмазного "трубо�провода". В основе ответственной цепочки по�ставок лежит принцип безусловного раскрытияинформации о неконфликтном источнике про�исхождения алмазов и их качественных характе�ристиках на каждом этапе смены собственника вцелях повышения доверия к продукции со сторо�ны потребителя.

Участники ALROSA ALLIANCE признают ра�ботников своим важнейшим активом и стремят�ся к обеспечению их благополучия, профессио�нального и личного роста, являющихся залогомустойчивого развития всей алмазобриллианто�вой отрасли. Взаимоотношения с работникамистроятся на основе принципов социальногопартнерства, соблюдения безопасных и ком�фортных условий труда, достойного уровня оп�латы труда и предоставления социальных льгот.

Принципы, утвержденные компанией "АЛРОСА",кроме того, требуют от участников ALROSAALLIANCE предпринимать активные действия,направленные на снижение негативного влиянияна окружающую среду, рациональное использо�вание недр и защиту окружающей среды.

В документе говорится также о необходимос�ти участия в Глобальной инициативе по отчетно�сти, являющейся основой раскрытия нефинансо�вой информации о деятельности компании в об�ласти устойчивого развития по экономическим,экологическим и социальным показателям рабо�ты организации.

требования к клиентам

Вместе радиодной цели

«Мы должныподходить

к бизнесу с этической

меркой»

В этом году"АЛРОСА"утвердилапринципы поответственномуведению бизнесадля своихклиентов.

№8 (217) август 2014

Компания Debswana, сов�местное предприятие De Beersи правительства Ботсваны,приняла решение об использо�вании рентгеновских аппара�тов с целью предотвращенияинцидентов, связанных с кра�жей алмазов на алмазодобы�вающих предприятиях.

Эта инициатива вызвала

бурю возмущения со стороныпрофсоюза шахтеров Ботсва�ны, который заявил, что рент�геновские лучи представляютугрозу здоровью работников.

Агентство APA процитиро�вало заявление старшего ме�неджера по производствуDebswana Эунис Мполока отом, что в настоящее время ал�

мазодобывающая компанияждет разрешения Департамен�та по экологическим вопросамна установку рентгеновскихаппаратов. По ее словам, ис�пользуемые в настоящее вре�мя простые методы, в том чис�ле обыски работников, не при�носят результатов и не предот�вращают кражи алмазов.

Мполока рассказала, что бы�вали случаи, когда на добываю�щих предприятиях Debswana вБотсване обнаруживали алмазыс других месторождений, при�везенные из соседних стран.Преступные синдикаты вступилив сговор с несколькими работ�никами Debswana и организова�ли подмену драгкамней болеедешевыми и низкокачественны�ми алмазами из Намибии иЗимбабве.

Правительство Зимбабвеизъяло около 32 тыс. каратовнеобработанных алмазов уфизических лиц, не имею�щих соответствующих ли�цензий и разрешений. Дан�ный инцидент свидетельст�вует о распространении не�легальной добычи и торгов�ли драгоценными камнями.

Компания Minerals

Marketing Corporation ofZimbabwe ранее заявляла,что, по ее оценкам, госу�дарство ежемесячно теряет$50 млн из�за контрабандыполезных ископаемых,утечки ресурсов выявленыи в алмазном секторе.

Помимо алмазов пра�вительственные структурыконфисковали свыше 1 000

унций золота на сумму по�рядка $1,3 млн, а такжедругие минералы.

По сообщению прави�тельства, кампания поизъятию полезных иско�паемых (у 2500 человек)была проведена в соот�ветствии с положениямиактов о торговле золотоми о драгоценных камнях.

Группа De Beers изменила систему рас�пределения алмазного сырья, которое осу�ществляет ее подразделение по глобальнымпродажам сайтхолдерам (Global SightholderSales, GSS), на следующий контрактный пе�риод с марта 2015 года по март 2018 года.

Теперь модель распределения сырьяпредусматривает применение нового ме�тода определения клиентской базы GSSсогласно новому упрощенному процессуквалификации клиентов на основе их со�ответствия требованиям De Beers и ихспросу на алмазное сырье. Кроме того,компания изменит подход к продажам наболее гибкий, чтобы фирмы, не являющи�

еся сайтхолдерами, также могли покупатьалмазное сырье через GSS.

"Система сайтхолдеров была основойнашей модели продаж в течение многихдесятилетий и останется таковой в новомконтрактном периоде, – заявил гендирек�тор De Beers Филипп Мелье. – Однако из�менения, которые мы собираемся ввести,дают больше гибкости при приобретениитовара De Beers. Они позволят компаниям,демонстрирующим высокий спрос на нашеалмазное сырье, покупать его по срочномуконтракту в качестве сайтхолдеров; мы так�же предлагаем алмазным компаниям, неявляющимся сайтхолдерами, продемонст�рировать свой спрос на алмазы De Beers".

17 июля завершилась Индий�ская международная ювелирнаянеделя (India International JewelleryWeek, IIJW).

4�й выпуск IIJW отмечался сособой торжественностью, в меро�приятии приняли участие многиезнаменитости, рекламирующиебриллианты и ювелирные изделия

новых коллекций, выставленныхэкспонентами.

IIJW зарекомендовала себя в ка�честве хорошей платформы для от�крытия новых талантов, представ�ляя индийские школы ювелирногодизайна.

Председатель Совета по содей�ствию экспорту драгоценных камнейи ювелирных изделий Випул Шахзаявил: "Мы получили феноменаль�ное количество откликов по итогаммеждународной ювелирной неделив этом году. Все участники отмечаютхорошие отзывы и успех. Мы дажедумаем, что в следующем году этомероприятие может проводиться намеждународном уровне".

Главный спонсор IIJW – брилли�антовый бренд Nazraana от Rio Tinto

– представил по одному изделию изсвоих семи коллекций, презентациякоторых проходила в течение неде�ли. Коллекция Best of the Best в этомгоду состояла из 21 изделия, которыепредставила компания P C Jewellers.Коллекции были разделены на двесекции – традиционного и совре�менного дизайна.

Компания Kennady DiamondsInc. недавно объявила о началелетней программы бурения на ал�мазном проекте "Кеннеди Норт",расположенном в Северо�Запад�ных территориях Канады. Компа�ния планирует пробурить скважи�ны общей протяженностью не ме�нее 5 000 метров с целью оконту�ривания кимберлитов "Келвин" и"Фарадэй". Помимо этого KennadyDiamonds ожидает завершениеразведочного бурения на кимбер�литах MZ и "Дойл" и на четырехновых объектах разведки.

Генеральный директорKennady Diamonds ПатрикЭванс заявил: "Дайковая систе�ма "Келвин" имеет протяжен�ность свыше 1 км на юго�западот основной трубки "Келвин".Предыдущие буровые работывыявили пересечение кимбер�литовых пород на расстоянииот нескольких метров до более20 метров от поверхности. В случае успеха новой буровойпрограммы и подтвержденияраспространения дайковой си�стемы на глубине есть вероят�ность значительного повыше�ния оценки запасов".

Ожидается, что по итогам 2014года Ангола зарегистрирует ростобъемов алмазодобычи на 25% –до 10 млн каратов, сообщил прави�тельственный чиновник.

Как заявил министр геологии игорнодобывающей промышленнос�ти Франциско Кейрош, рост объе�мов алмазодобычи обусловлен не�давним запуском двух новых проек�тов. "В этом году мы установили ам�бициозный план по производству9,5 млн каратов алмазов на промы�шленных предприятиях и получению

550 тыс. каратов алмазов за счет ча�стной добычи старателями. Это оз�начает, что мы должны добыть 10млн каратов", – заявил Кейрош.

В прошлом году в Анголе былодобыто немногим более 8 млн ка�ратов алмазного сырья.

Кейрош выразил уверенность втом, что производственный план2014 года будет выполнен, не при�давая большого значения тому, чтов мае производство алмазов упалона 24% по сравнению с апрелемэтого года и составило 600 тыс. ка�ратов. "В апреле нам приходилосьпроводить профилактические ра�боты на крупнейшем алмазном руд�нике "Катока", и приостановка про�изводства на двух дробилках при�вела к падению объемов добычи,но сейчас мы вернулись к прежнимпоказателям", – сказал Кейрош.

На долю "Катоки" приходится85�87% совокупного объема алма�зодобычи в Анголе.

Не перевелись нелегалы

Debswana установит рентгеновские аппараты

ботсвана

зимбабве

По итогам первого полу�годия экспорт бриллиантовиз Израиля продемонстри�ровал рост на 6% в погодо�вом исчислении и достиг$3,552 млрд, согласно дан�ным, обнародованным Ми�нистерством экономики. Пообъему экспорт бриллиантовупал на 7% – до 1,335 млн ка�ратов, в то время как средняя

цена экспортированных кам�ней подскочила на 14%.

Израильский импортбриллиантов за отчетныйпериод вырос на 3% – до$2,153 млрд. Чистый экс�порт бриллиантов из Изра�иля (превышение экспортанад импортом) увеличилсяна 11% (до $1,399 млрд).

Импорт алмазного сы�

рья в первом полугодиивырос на 1% – до $2,053млрд, однако объем им�порта упал на 6% – до5,206 млн каратов. Экс�порт алмазов за отчетныйпериод вырос на 6% – до$1,752 млрд, а чистый им�порт алмазов упал на 22%(до $302 млн).

Новая модель продаж

ангола

Прогноз (10 млн каратов

Успех ювелирнойнедели

канада

Летняя программабурения

рынок

По материалам СМИ

индия

Новости алмазного мира

Экспорт бриллиантов вырос израиль

3

№8 (217) август 2014

4

В зеркале прессы

�Фёдор Борисович, первый во!прос, который хотелось бы за!дать, сегодняшний проект"Удачный", который вы от!

крыли, насколько он важен для компании?– Ну, наверное, два основных резона. Пер�

вый резон – это наша стратегия, нацеленная навыход на 40 млн каратов к 2020 году, и откры�тие этого рудника, впрочем, как и открытие вмарте текущего года нашей трубки в Архангель�ске, является частью этой стратегии. Проектнаямощность рудника 6 млн каратов. Поэтому,собственно говоря, это тот объект, который вы�зывал наибольшие вопросы у инвесторов. По�скольку тут используется, в отличие от трех на�ших рудников, технология обрушения. А на ос�тальных рудниках у нас технология закладки.Объем производства достаточно большой, по�этому мы считаем, что это большое событие длякомпании. Большое событие для города. И вто�рой аспект – социальный. Поскольку вот здесь,недалеко, находится обогатительная фабрика12�ая. Она в свое время обрабатывала 12 млнтонн руды. На комбинате работали 7 тысяч че�ловек. В настоящее время объемы работ сокра�щаются. И чтобы не закрывать по сути дела го�род, если вещи называть своими именами, мыпошли на то, что построили этот подземныйрудник.

– Ну, мы телеканал РБК, нас всё времяденьги интересуют. Поэтому хотелось бызадать вопрос относительно объёма инвес!тиций, которые были вложены в этот про!ект.

– По сути дела, у нас средняя стоимостькаждого подземного рудника – это $1 млрд.Этот проект более трудоёмкий. И мы вложили35 млрд рублей. Предстоит вложить еще поряд�ка 22�х. Это как раз запуск второй очереди иувеличение добычи с 1,5 млн каратов до 6�ти.

– Если говорить про отрасль в целом, вмировом масштабе. Такое увеличение объё!мов добычи не приведёт к перенасыщениюрынка?

– Нет, потому что сама главная задача, на�чиная с 2000�х годов, собственно говоря, нашастратегия, которая... Когда "АЛРОСА" пошла вгаз, когда "АЛРОСА" пошла в железную руду,хотела пойти в золото. Была вообще концепция,что компания будет в своем развитии затухать.Советские рудники будут выбывать, новых руд�ников не будет. Подземная добыча более за�тратная. Поэтому, скажем так, компания приня�ла этот вызов. За последние 10�15 лет мы пост�роили четыре подземных рудника, начали ра�ботать в Архангельске. И, собственно, это неабсолютный прирост. У нас, допустим, та же от�крытая добыча в "Удачном" в следующем годузакончится и будет замещаться подземнымрудником.

– Компания "АЛРОСА" не оставила идейидти на другие рынки: газ, нефть?

– Мы сейчас это всё отнесли к непрофиль�ным активам и активно занимаемся реализаци�ей этих объектов. Наш железорудный проект –51% – мы продали "ЕВРАЗу". Газовые активы –мы находимся в процессе диалога с "Роснеф�тью". Тем не менее, это часть нашей стратегии,и мы будем фокусироваться только на добычеалмазов.

– На какой стадии процесс переговоров?– С "Роснефтью"? Нам надо зимой следующе�

го года по зимнику завезти буровые установки,сделать две скважины с точки зрения уточнениязапасов, и в марте мы вернемся к переговорам.

– Если говорить о конкуренции, насколь!ко компания "АЛРОСА" чувствует себя уве!ренно, в России понятно, в мировом мас!штабе?

– Ну уверенно, по сути дела, если вы взгляне�те на картинку, то De Beers – 31 млн каратов, мы– 37 млн каратов, то есть по сути дела, это олиго�полия, да? И собственно говоря, два крупных иг�рока, которые определяют во многом рынок.

– Что с рынком сбыта? Кризис чувствует!ся?

– Вы знаете, в 2012�2013 годах на нас рынок

очень сильно давил, поскольку не было по сутидела, роста цен. А в 2012�м году произошло ещеи падение цен. Но в текущем году, посколькуАмерика начала расти, стабилизировалась Ин�дия, Китай показывает по сути дела двузначныетемпы роста потребления изделий с бриллиан�тами. Рынок определённо идёт вверх. И нашпрогноз на год позитивный.

– А прогнозы по ценам?– По ценам, собственно говоря, мы с начала

года компенсировали то снижение цен, фактиче�ски, которое мы сделали в прошлом году. Это по�рядка 3�4%. Выровняли рынок. Сейчас все пред�посылки для повышения цены фактически есть,но я думаю, что она не превысит по году 3�5%.

У нас есть собственное ограночное произ�водство. В Якутии тоже есть ряд компаний, ко�торые занимаются огранкой. Уровень колеблет�ся, в зависимости от ситуации, от $700 до 900млн. Особенность России, в связи с тем, что сто�имость рабочей силы высокая, в отличие от Ин�дии и Китая, – здесь эффективными для огран�ки являются камни от пяти каратов и выше. Тоже самое в Европе, то же самое и в Америке.Поэтому, вот эта иллюзия, что можно полно�стью гранить все, что добывает "АЛРОСА" в Рос�сии, мне кажется, это не до конца продуманныйпроект. Мы сделали соответствующий расчет. И если, условно, огранить все 37 млн каратов вРоссии, то на круг получается убыток как раз засчет стоимости рабочей силы.

– В свете последних событий не могу незадать вопрос относительно возможныхсанкций. Вот алмазы фигурировали в спис!ке возможных опять!таки экономическихограничений. Вы прогнозировали, что бу!дет, если всё же санкции применят?

– Конечно, мы рассматривали для себя раз�личные стресс�сценарии. Конечно, санкции мо�гут быть в разной форме. Вплоть до запрета тор�говли в долларах и так далее и так далее. Но,собственно говоря, компания работает и черезГонконг, и через Дубай, и офис у нас в Израиле.Клиенты так же по сути дела у нас все достаточ�но глобальные. То есть если санкции будут свя�заны только с территориальным принципом, тоэто не составит нам труда перенести торговлю влюбую точку. Если же они будут более серьез�ные… Будем реагировать уже по ситуации.

– Многие участники нефтяной отрасли,газодобывающей, золотодобывающей го!ворят о том, что у них существует большаяпроблема нехватки квалифицированныхкадров. Есть ли такая проблема у вас?

– Что касается высшего инженерного персона�ла, то да. Это в целом проблема, скажем так, Рос�сии. Но за последние годы мы подняли зарплатуинженерам, и в основном ситуация улучшается.

– Какова средняя зарплата сегодня?– По компании – 90 тысяч. – Фёдор Борисович, спасибо вам боль!

шое за уделённое время и успехов вам.

Павел ФЁДОРОВ, специальный

корреспондент РБК(ТВ.

«Будемфокусироватьсятолько на добычеалмазов»

Запусккрупнейшего в мире рудника"Удачный" далповод телеканалуРБК расспроситьпрезидентакомпании ФёдораАндреева о планах, ценах и рискахалмазодобычи.

удачнинский гок

«Компанияприняла этот вызов»

5

№8 (217) август 2014«Алмаздортранс»

Аначиналось всё ещё в 2010 году. Тогда осе�нью в нашем городе был проведён I Лен�ский инвестиционный форум, в работе ко�торого приняли участие представители

предприятий из Омска. Во время экскурсии деле�гации из этого города по Ленским АРМ представи�телями последних был задан вопрос генерально�му директору некоммерческого партнёрства "Си�бирское машиностроение" Валерию Жильцову овозможности изготовления полимерных втулок набазе авторемонтных мастерских.

Далее, после обсуждения его омичами с выше�стоящим руководством в Мирном, весной 2011 го�да по инициативе "АЛРОСА" представители этогоподразделения "Алмаздортранса" были команди�рованы в Омск для изучения возможностей пред�приятий этого города и озвучивания своих потреб�ностей. Посещая в день по три предприятия, гостииз Ленска достигли желанной цели в ТПФ "Меха�нотрон", входящем в состав НП "Сибирское маши�ностроение".

Здесь они ознакомились с технологическимпроцессом по изготовлению изделий из полиме�ров и необходимым для этой цели оборудовани�ем. Перед отъездом домой на совещании былподписан Протокол о намерениях, после чего про�цесс взаимодействия сторон перешёл в практиче�скую плоскость. Специалисты предприятия отпра�вили в Омск фотографии и размеры 16�ти наибо�лее ходовых деталей, используемых при ремонтеподвижного состава.

Затем утвердили программу сравнительныхэксплуатационных испытаний запасных частей,изготавливаемых из полимерных материалов. Че�рез какое�то время в Ленские АРМ поступили об�разцы втулок, изготовленные из разных материа�лов с предложением попробовать их в эксплуата�ции и сообщить, какие из них лучше. Образцы вы�держали испытания, предпочтение отдали тем,которые можно качественнее изготовить в усло�виях авторемонтных мастерских.

И только после этого было принято решениео приобретении оборудования по литью из по�лимеров (под давлением) австрийской фирмыENGEL Austria GmbH. Но пока решались органи�зационные вопросы, оно подорожало, поэтомудополнительным соглашением был изменён по�ставщик. Однако, несмотря на то, что был при�обретён выпущенный по лицензии термоплас�тавтомат китайской фирмы Ningbo HaitianPlastics Machinery Group Co., по своим техничес�ким характеристикам он оказался даже лучше,чем планируемый ранее, так как данная фирмазарекомендовала себя во всём мире как произ�водитель высоконадёжных машин, а её продук�

ция занимает 80% мирового рынка в своём сег�менте.

Осенью прошлого года термопластавтомат вкомплекте с вспомогательным оборудованиемприбыл в Ленск, где в одном из цехов авторемонт�ных мастерских под руководством руководителя"Механотрона" Александра Якулиса был произве�дён шеф�монтаж. Новинка показывает себя с по�ложительной стороны.

– Что особенно радует, – говорит главный ин�женер Ленских АРМ Артур Евстафьев, – так это на�личие в термопластавтомате системы блокировок,которая предотвращает возможные поломки. Ма�ло того, что он останавливается в нужный момент,так ещё пишет, какую ошибку допустил оператор.Кроме того, это оборудование ведёт журнал, поз�воляющий нам, образно говоря, проводить раз�бор полётов.

Изначально термопластавтомат планировался восновном для изготовления деталей для нужд авто�транспортных предприятий "Алмаздортранса", однакоблагодаря тому что вся информация с анализом его ра�боты представляется главному механику "АЛРОСА"Александру Новоселецкому, интерес к нему стали про�являть и другие структурные подразделения акционер�ной компании, представители которых совершают оз�накомительные поездки в авторемонтные мастерские"Алмаздортранса".

Первоначально их смущает привязка станка кизготовлению деталей для нужд автотранспорта.Но когда до их сведения доводят, что на термопла�ставтомате также можно выпускать детали для ги�дроцилиндров, турбинок насосов, обогатитель�ных фабрик и карьерной техники, начинается бо�лее предметный разговор. По информации АртураЕвгеньевича, после подобных визитов в авторе�монтные мастерские поступили письма с прось�бой разъяснить, возможно ли изготовление тогоили иного образца. На предприятии готовы к со�трудничеству, его потенциал позволяет готовитьнеобходимые пресс�формы.

И здесь, прежде всего, сказывается тот факт,что изначальная задача акционерной компании –организация импортозамещающего производстваи снижение затрат – успешно реализуется. Кстати,отправленные из Омска образцы после пробега в35 тысяч км, до сих пор находятся в эксплуатации,хотя прошёл год с момента их установки на транс�портное средство. Учитывая, что в последнее вре�мя сокращались поставки отдельных ремонтныхвтулок и они приходили в составе ремонтных ком�плектов, создание в Ленских АРМ участка по изго�товлению запчастей из полимеров позволило ре�

шить данную проблему непосредственно на месте. – Один лишь пример, – продолжает разговор

мой визави. – Если раньше мы заказывали брон�зовые втулки на полуприцепы (они стоили болеечем тысяча рублей каждая) сразу на весь следую�щий год, ожидали поставку, то теперь, благодаряновому оборудованию, можно быстро настроить�ся на выпуск серии нужных втулок. Себестоимостьнашей втулки гораздо ниже, нет затоваривания инедопоставок, то есть полученный от запуска тер�мопласта эффект превзошёл все наши ожидания.По крайней мере, перед нами уже так остро не сто�ит проблема расходников, к которым относятсявтулки. Если раньше для покрытия их дефицитаприходилось налаживать собственное изготовле�ние из металла, привлекая до четырёх�пяти тока�рей, то теперь для этого достаточно двух работни�ков – литейщика и расточника по изготовлениюпресс�форм.

Как сообщил главный инженер, благодаря за�пущенной в эксплуатацию новинке, можно на ме�сте изготавливать не только стандартные, но и не�обходимые ремонтные детали. И дело не ограни�чивается только втулками, на предприятии разра�батывается пресс�форма для отливки пластин ло�патки центробежного насоса.

Обратимся к технологии изготовления. В каче�стве исходного сырья используются материалыфирмы Korea Engineering Plastics Co – термоплас�тичный полиэфирный эластомер KOPEL KP3340 иполиацеталь KEPITAL F25�03H. Последний пришёлна замену втулок из бронзы для полуприцеповБЦМ�42�BPW и втулок из полиамида, применяе�мых в автомобилях "Вольво". Вот лишь некоторыедостоинства и преимущества данных материалов– стойкость к воздействию ударных нагрузок, эла�стичность, трудногорючесть, износостойкость,стабильные свойства во влажных средах и принизких температурах.

Литейщик Михаил Гредюшко засыпает сырье вбункер термопластавтомата, где под воздействиегорячего воздуха производится сушка. Пока идётданный процесс, специалист устанавливает настанке нужные пресс�формы и задаёт требуемыехарактеристики. После завершения сушки Михаилначинает процесс изготовления изделий.

Как только достигается идеальное состояниедетали, он нажимает кнопку "Запомнить". И эти па�раметры остаются в памяти термопластавтомата. А на случай форс�мажора они сбрасываются нафлэшку, которая хранится у главного инженера.Особенностью сырья является то, что его остаткиможно использовать вторично. К новым грануламдобавляется 20% от требуемого объёма ранее ис�пользованной смеси, и идёт процесс изготовленияновых деталей.

Несмотря на то, что пока в Ленских АРМ отли�ваются только детали 16�ти наименований: раз�личные виды втулок, подушки стабилизатора по�перечной устойчивости и пыльник V�образной ре�активной штанги автомобиля "Вольво", а такжечехол колёсной гайки к нему, ассортимент выпус�каемых термопластом изделий достаточно обши�рен. Единственный сдерживающий фактор – весдетали не более 300 граммов пластмассы и чтобыеё габариты не выходили из рабочей зоны разме�ром 400х400х400 миллиметров. Пока оборудова�ние работает не на полную загрузку, но по мереувеличения заказов возможна его эксплуатация втрёхсменном режиме.

Коллектив Ленских АРМ не намерен останав�ливаться на достигнутом. Зная возможности обо�рудования и желая изготавливать более сложныеи точные пресс�формы, руководство предприятияхотело бы, чтобы акционерная компания включи�ла в программу технического перевооруженияприобретение токарно�фрезерного станка с чис�ловым программным управлением.

Более широкое применение в масштабах ком�пании продукции термопластавтомата, по мнениюспециалистов предприятия, позволит не толькоснизить расходы на запчасти, загрузить производ�ственные мощности Ленских АРМ, снизить на�кладные расходы на изготавливаемую здесь про�дукцию, и, главное, сократить простои горной тех�ники, но и непосредственно на месте изготавли�вать ремонтные детали в нужном количестве.

Сергей БОРИСОВ.Фото автора

ленские арм

Выручит настермопластавтомат

Проблемабыстрого и качественногоремонта стоялаперед Ленскимиавторемонтнымимастерскимивсегда. Похоже,она сдвинулась с мёртвой точки,благодаряинициативе с места.

«Эффект превзошёлвсе наши ожидания»

Cбыт№8 (217) август 2014

6

�Юрий Константинович, расска!жите, какими оказались объ!ёмы продаж алмазного сег!мента "АЛРОСА" в первом

полугодии 2014 года в каратах и денежномэквиваленте в целом по компании, по струк!туре собственности?

– В целом объем продаж алмазной продук�ции "АЛРОСА" в первом полугодию 2014 годаоказался рекордным за всю историю существо�вания компании. Мы реализовали алмазногосырья ювелирного и технического назначения, атакже бриллиантов на 2 миллиарда 824 миллио�на долларов США. В общей сложности объемпродаж в каратах составил более 21 миллионакаратов. Лидером по объемам реализации ал�мазного сырья, как в денежном эквиваленте, таки в каратах, остается материнская компания "АЛРОСА". За первые шесть месяцев этого годареализовано более 13,388 миллиона каратов насумму 2 с небольшим миллиарда долларов. Вто�рую строчку ведомости традиционно занимает"АЛРОСА�Нюрба", чей объем продаж в первомполугодии составил 4,79 миллиона каратов насумму 443,2 миллиона долларов. Алмазов наше�го нового алмазодобывающего предприятияОАО "Нижне�Ленское" мы реализовали 1,324миллионов каратов на 143,1 миллиона долларов.На 128,5 миллиона долларов (1,129 млн каратов)реализовано продукции "Алмазов Анабара". И наше европейское алмазодобывающее пред�приятие – ОАО "Севералмаз" завершило полуго�дие, заработав на продаже 513,3 тысяч каратовсырья 31,484 миллиона долларов.

– Как изменилась выручка от реализацииалмазов ювелирного и технического качест!ва, а также бриллиантов?

– У нас наблюдается хороший прирост, как всегменте ювелирных камней, так и в сегментетехнического сырья. Особенно заметное увели�чение продаж произошло в сегменте техническо�го сырья. Если в первом полугодии 2013 года мыреализовали продукции на 40,1 миллиона дол�ларов, то в первом полугодии 2014 года уже на65,6 миллиона. Это связано как с общими тен�денциями на рынке, так и с тем, что ЕСО, "Ком�мерал" и Управление клиентской политики напротяжении двух лет серьезно работают над по�вышением эффективности продаж в этом сег�менте. Проводятся эксперименты с номенклату�рой, выполняется углубленная сортировка, изы�скиваются новые, ранее не использовавшиесяканалы сбыта. В итоге мы имеем положительныерезультаты.

Если говорить о продажах ювелирных алма�

зов, то 2 миллиарда 684 миллиона долларов мывыручили по итогам первого полугодия 2014 го�да, 2 миллиарда 398 миллионов – в первом по�лугодии 2013 года. То есть здесь тоже достаточноощутимый прирост.

Выручка от реализации бриллиантов увели�чилась незначительно. За первые шесть месяцев2013 года поступило денежных средств 74,8 млндолларов, а за аналогичный период 2014 годасумма достигла 75 млн долларов.

– Какими видятся основные вызовы и ри!ски, способные повлиять на объёмы продаж"АЛРОСА" во втором полугодии?

– В основном на рынкеощущается недостатокбанковского финансиро�вания. Вызвано это многи�ми причинами. В частнос�ти, после кризиса 2008�2009 годов в крайне тяже�лое финансовое положе�ние, вплоть до банкротст�ва, попали несколькокрупных индийских фирм.Два или три таких событияосвещались весьма широ�ко в СМИ. В результатебанки потеряли деньги.Были случаи реструктури�зации банковских креди�тов, которые были выданы участникам алмазо�бриллиантового рынка еще до кризиса 2008�2009 годов. В этом случае банки также терялисредства, так как были вынуждены списать частьдолгов. В целом это касается не только алмазно�го рынка. Мировое банковское сообщество по�сле финансового кризиса ужесточило и продол�жает ужесточать требования к своим заемщи�

кам. Были последовательно разработаны прин�ципы "Базель�1", "Базель�2", "Базель�3", которыепостепенно внедряют все банки мира. Предпри�нимаемые финансовыми институтами мерыощутимо повлияли на доступность банковскогофинансирования.

Еще одна относительно недавно возникшаяпроблема – это "перчение" товарных партийбриллиантов натурального происхождения ихсинтетическими аналогами. В 2012�2013 годахбыло выявлено несколько случаев масштабноговброса синтетики. Данные случаи очень сильноударили по доверию не только конечных потре�бителей, но и многих участников алмазобрилли�антового рынка. Вследствие этого на сертифика�цию в геммологические лаборатории отправля�ется всё больше и больше бриллиантов. Количе�ство обращений за сертификатами увеличилось

настолько, что привело к образованию очере�дей. Например, в GIA очередь на прием брилли�антов на сертификацию порой достигает четыремесяцев. Данный фактор тоже не может положи�тельно влиять на оборачиваемость капитала валмазобриллиантовой отрасли.

В Китае, в связи с общим замедлением тем�пов роста экономики, наблюдаем некоторое за�медление роста продаж ювелирных изделий сбриллиантами. Однако рост сохраняется и ре�зультаты розничных продаж вселяют осторож�ный оптимизм относительно китайского рынка.

– Как изменилась средняя цена алмазовювелирного и техническо!го качества с начала 2014года и по отношению каналогичному периоду2013 года? Что вы можетесказать в целом об осо!бенностях ценообразова!ния на сегодняшнем этаперазвития отрасли?

– С начала 2014 года мынаблюдали нарастание спро�са и цен. Соответственно"АЛРОСА" тоже поднималасвои цены. И последнее уве�личение цены состоялось виюле. По отношению к нача�лу года цены увеличились на

7,4%. Характер изменения цен сравним с первы�ми полугодиями 2011, 2012 и 2013 годов, когдамы также наблюдали заметное улучшение спро�са в той или иной степени. В то же время эти пе�риоды оканчивались снижением спроса во вто�ром полугодии, что соответственно приводило ккорректировке цен.

– То есть во второй половине текущего го!

да тоже можно ожидать снижения спроса ицен?

– Судя по наблюдаемым индикаторам – порезультатам продаж в крупнейших розничныхсетях в США и в Китае – в целом эти цифры вну�шают оптимизм. Например, в начале июня состо�ялась крупнейшая выставка ювелирных изделийв Лас�Вегасе. Результаты этого мероприятия все�ми участниками были восприняты как положи�тельные, позволяющие строить позитивные про�гнозы на второе полугодие.

– Как изменилась географическая струк!тура сбыта продукции компании?

– География наших продаж кардинально неизменилась. По�прежнему большую долю в объ�емах продаж занимает Бельгия. Антверпен – этокрупнейший алмазобриллиантовый центр в ми�ре. И практически все крупные фирмы, которые

Итоги реализациипродукции запервые 6 месяцев2014 года нашкорреспондентобсудил с вице(президентом"АЛРОСА" ЮриемКонстантиновичемОкоёмовым.

интервью

«Заметенприрост

в сегментетехнического

сырья»

Клиенты ( сильные,отношения ( долгосрочные

7

Cбыт№8 (217) август 2014

занимаются производством бриллиантов и юве�лирных изделий с бриллиантами, предпочитаютпокупать сырье через свои офисы в Антверпене.И эта логистика выстроена у них уже на протяже�нии десятков лет. Сегодня до 80% добываемыхво всем мире алмазов проходит через Антверпен.

Вторым рынком по объему сбыта для нас явля�ется Российская Федерация, то есть внутреннийрынок. За ним следуют Индия и Израиль. Хотя у насесть покупатели (и они наращивают объемы заку�пок) в Китае. Среди наших китайских клиентовможно назвать такого известного ритейлера какChow Thai Fook, который, кстати сказать, по объе�мам продаж ювелирной продукции является круп�нейшим ритейлером в мире. Есть покупатели изСША. Американские фирмы активно участвуют ваукционах по продажам алмазов специальных раз�меров +10,8. Их участие приносит в конечном ито�ге хорошие результаты наших продаж.

– С конца 2012 года в компании действует"Положение о порядке и условиях реализа!ции алмазного сырья". Стоит ли ждать изме!нений в политике и практике (формах, мето!дах) реализации алмазного сырья "АЛРОСА"?

– "Положение о порядке и условиях реализа�ции алмазного сырья" в 2012 году мы согласовалис федеральной Антимонопольной службой. А процедуру согласования начали еще в 2010 го�ду. Я считаю разработку данного документа и вне�дрение его в жизнь одним из самых серьезныхдостижений компании. Документ основан на ба�зисных принципах, которые были разработаны попоручению Фёдора Борисовича Андреева, кактолько он стал президентом "АЛРОСА". При раз�работке документа мы учли те ошибки и тот опыт,которые приобрели в кризис 2008�2009 годов. Наэтом документе основывается "Концепция сбыто�вой политики акционерной компании "АЛРОСА",утвержденная Наблюдательным советом в 2012году. Суть Концепции заключается в построениидолгосрочных отношений с сильными, финансо�во и профессионально состоятельными клиента�ми�участниками рынка. Тогда же было предложе�но заключать трехлетние договора. В процессе со�гласования с ФАС и в процессе конкретной рабо�ты в 2010 и 2011 годах этот документ стал строже,четче. В нем описаны все методики продаж, кото�рые использует компания: аукционные, по долго�срочным контрактам и по разовым контрактам(так называемый "спотовый" рынок). В документечетко описаны все критерии, которые применяют�ся к покупателям в зависимости от способа про�даж. Если требования к покупателям, участвую�щим в аукционах, у нас не столь жесткие, то чтобыстать нашим спотовым клиентом, надо отвечатьбольшим параметрам. Наконец, самые жесткиекритерии отбора мы предъявляем к тем компани�ям, которые желают стать нашими долгосрочны�ми партнерами. Ведь стабильность наших про�даж, результаты и эффективность зависят от того,кто именно является нашим долгосрочным поку�пателем, насколько эффективно он умеет рабо�тать с алмазами и насколько он состоятелен с фи�нансовой точки зрения. Мы оцениваем и способ�

ность наших долгосрочных клиентов противосто�ять неизбежным колебаниям рынка.

Я считаю, что практика прошедших двух трех�летних циклов – первый закончился в 2011 году ивторой завершается в 2014 году, а с 2015 года нач�нется новый трехлетний цикл – результаты продажза последние пять лет показывают: направлениевыбрано правильное. Поскольку если оцениватьдинамику продаж компании, то, невзирая на силь�ные перепады в настроениях на рынке (которыемы видели в 2013�м, в 2012�м и особенно в 2011 го�ду), мы год от года наращиваем объемы продаж.По большому счету, если говорить о поступлениивыручки, то по периодам она может колебатьсядостаточно сильно, что связано и с рынком, и с се�зонностью добычи. Но, оценивая среднесрочныйпериод, можно сказать, что все эти колебаниякомпания практически не заметила. Если раньшена нас такие колебаниярынка влияли оченьсильно, то последниепять лет мы отработалиочень стабильно. Этовидят и подтверждаютв своих оценках и обзо�рах отраслевые анали�тики, как зарубежные,так и отечественные.Таким образом, можноговорить, что стратегиясбыта была выбранаверно.

В настоящее времяидет подготовка контрактов на следующий трех�летний период – с 2015 по 2018 годы. Занимаетсяэтим Управление клиентской политики совмест�но с Единой сбытовой организацией. Я думаю,что мы эту работу успешно доведем до конца.

Вместе с тем, "либо вы движитесь вперед, ли�бо движитесь назад – стоячего положения нет".Понятно, что рынок меняется. На нем происходитмного событий, которые нельзя не учитывать.Соответственно мы разрабатываем и внедряемновые методы реализации нашей продукции.Например, совершенствуем взаимоотношения склиентами в рамках долгосрочных договоров.Однако, все изменения происходят в русле тойсамой концепции сбыта, которая заключается втом, что ее базой являются долгосрочные дого�вора. Менять ее мы не собираемся.

– В целом Концепция сбыта компаниименяться не будет. Но в частностях измене!ния какие!то происходят, будут происхо!дить? Например, начало сотрудничества"Бриллиантов АЛРОСА" и аукционного домаSotheby's – это признак пересмотра страте!гии сбыта в бриллиантовом сегменте?

– Я бы не назвал данное сотрудничество изме�нением стратегии сбыта. Да, это значимое собы�тие для компании. И чтобы оно состоялось, былапроведена значительная подготовительная рабо�та, которая началась по поручению президентакомпании. Была разработана программа огранкиособо крупных камней и алмазов фантазийных

цветов. Эту программу совместно реализовалиЕСО "АЛРОСА" и "Бриллианты АЛРОСА". Былипроведены интенсивные переговоры с аукцион�ным домом Sotheby's. В итоге в прошлом году мыпровели две продажи на этой аукционной пло�щадке. В общей сложности реализовали шестькамней. Самым крупным из них был алмаз массой40 каратов темно�коричневого цвета, который мыпродали за 330 тысяч долларов. Но мы не ограни�чиваемся сотрудничеством только с этим аукцио�ном. Существует еще один известный и крупныйаукционный дом, который является одним из ли�деров аукционных продаж, – это Christie's. Мытакже вели переговоры с этим аукционным домоми в этом году организовали первые продажи на ихплощадке. В мае 2014 года мы продали одинбриллиант весом 17 каратов. Его итоговая стои�мость продажи составила 768 тысяч долларов.Это хорошие результаты, но они могут быть и луч�ше. Поэтому мы планируем развивать сотрудни�чество с аукционными домами. "Бриллианты АЛ�РОСА" уже располагают планом работ по обработ�ке подобранных для этих целей алмазов. Факти�чески уже готовы несколько бриллиантов, кото�рые по своим качественным характеристикам (ве�су, цвету, чистоте, качеству огранки) существеннопревосходят уже реализованные. Благодаря вы�сочайшему мастерству наших огранщиков мысможем повысить рентабельность от реализацииособо крупных алмазов через их огранку.

Правда, здесь мы столкнулись с определенны�ми препятствиями, которые возникли из�за россий�ского законодательства. Дело в том, что талантли�выми руками технологов и мастеров "БриллиантовАЛРОСА" на свет появляются камни, которые, в со�ответствии с буквой закона, могут относиться к раз�ряду уникальных и должны быть предложены дляпополнения запасов Гохрана России или ГохранаЯкутии. Сегодня в госфонды должны передаватьсяалмазы весом более 50 каратов и бриллианты ве�сом более 24 каратов. Только в том случае, еслиупомянутые структуры откажутся от приобретенияпредложенных алмазов или бриллиантов, мы мо�жем предложить их рынку, предварительно полу�чив соответствующее разрешение на экспорт отправительства РФ. Но как раз такие уникальныебриллианты порой и рождаются в "БриллиантахАЛРОСА". Поэтому прежде чем реализовать пре�красные образцы совместного труда наших селек�ционеров и огранщиков мы должны провести ихчерез многочисленные инстанции и по каждомуоформить специальную документацию. Например,чтобы провести упомянутый 40�каратный брилли�ант по всей бюрократической цепочке и, наконец,получить разрешение на экспорт, нам потребова�лось порядка девяти месяцев. Поэтому сегодня мыочень настойчиво ведем переговоры с Минфином иправительством РФ о том, что ситуацию надо ме�нять, что прописанные в отношении уникальныхкамней нормы по сути дела не работают в полноймере и тормозят реализацию нашей продукции. Этомешает компании получать максимальную доба�

вочную стоимость, а,следовательно, умень�шает доходы основныхакционеров – Россий�ской Федерации и Рес�публики Саха (Якутия).Подвижки в переговорахесть. Я надеюсь, что в ко�нечном итоге препятст�вия в виде этой длитель�ной бюрократическойпроцедуры не будет.Ведь эти девять месяцевмы могли бы потратить

на рекламу и пиар наших бриллиантов: возить навыставки, показывать на других мероприятиях, рас�сказывать о них в СМИ, что позволит продавать ихзначительно дороже. В настоящее время у нас име�ются еще два бриллианта признанных экспертной ко�миссией Минфина РФ уникальными. Поэтому, к со�жалению, до конца 2014 года мы эти замечательныепроизведения мастеров огранки "АЛРОСА" не уви�дим на аукционных площадках Sotheby's и Christie's.

Вместе с тем, общие перспективы на второеполугодие у нас положительные. Мы предпола�гаем, что вторая половина 2014 года не должнахарактеризоваться таким же спадом, что и ана�логичные периоды предыдущих трех лет. Ожи�даем, что рынок будет стабильным, с тенденци�ей к росту. Ставим себе задачу по итогам 2014 го�да достичь и, по возможности, преодолеть план�ку в пять миллиардов долларов. Ведь в 2013 годумы совсем близко подошли к этой отметке, зара�ботав 4 миллиарда 945 миллионов.

Оценка алмазобриллиантового рынка в сред�несрочной перспективе также в общем позитив�на. В этом вопросе все отраслевые аналитикиедины. Темпы роста цен на бриллианты – про�гнозы делались на 5 и 10 лет – будут превышатьобъемы роста алмазодобычи. Хотя рынок не все�гда будет развиваться равномерно, поступатель�но. Мы наверняка увидим волатильность в тойили иной степени. Но то, что алмазы будут растив цене, – никто не сомневается.

Денис ФРОЛОВ

«Сотрудничество с аукционными

домамипродолжится»

В дочерних компаниях №8 (217) август 2014

8

Север Архангельской области становитсявторым, после Якутии, центром добычиалмазов в России. В начале этого года впоселке Светлый введена в эксплуатацию

вторая обогатительная фабрика производитель�ностью 4 млн тонн руды в год. Уже в ближайшиедва года это позволит увеличить добычу драго�ценных камней в несколько раз. Разработку од�ного из крупнейших в мире месторождений ве�дет ОАО "Севералмаз" – дочерняя компания "АЛРОСА". Вывести новое предприятие на проект�ную мощность планируется уже к 2015 году. "Будетсложно, но мы это обязательно сделаем", – увере�ны специалисты компании.

Наша газета не раз писала о ЛомоносовскомГОКе. Лично я два года назад делал большой ре�портаж о жизни в Светлом. Что же стало с ГОКом, куда "АЛРОСА" в последние годы инвес�тировала 27 млрд рублей (еще 6 млрд – в пла�нах)? Какие произошли изменения?

Помнится, два года назад поселок, достав�шийся в наследство от геологов, работавшихеще в 1950�х годах, выглядел не совсем презен�табельно – покосившиеся бараки�общежития,контора, баня, столовая… И тут же в 200 метрах –производство. Шум�гам, грязь, пыль. Люди жа�ловались, что невозможно уснуть, так как рабо�ты велись круглосуточно. "Шум двигателей са�мосвалов может разбудить даже покойника", –шутили тогда рабочие.

В беседе двухгодичной давности генераль�ный директор "Севералмаза" Сергей Герасимовпризнавался: "Да, существующая инфраструкту�ра нас больше не устраивает. Но мы – ребята от�чаянные, не живем иллюзиями. Решили, что на�до построить новый поселок. Сказали – сделали!Он уже строится в пяти километрах от промыш�ленной зоны, от места, где ведутся работы. Что�бы дальше развивать карьер трубки им. Карпин�ского�1, мы вынуждены перенести существую�щий поселок в другое место. Будем убиратьпромзону, автобазу, столовую, баню, жилой сек�тор – всю инфраструктуру, которая существуетна сегодняшний день. В следующем году запус�тим новый поселок…"

Судя по отчетам, новый поселок действи�тельно запустили через год. И вот я снова еду вСветлый, чтобы собственными глазами увидетьего обновленным, увидеть новую фабрику.

Светлый, названный в честь одноименногоручья, находится в 100 км от Архангельска. До�рога занимает примерно два часа. Она хоть игрунтовая, но ровная, ехать по ней сплошноеудовольствие. Правда, пыльновато.

Еще несколько лет назад транспортную веткуИжма – п. Поморье сложно было назвать доро�гой. По своей сути это был зимник. Старожилы игеологи вспоминают, что в то время в набор ин�струментов любого водителя, собирающегосяехать в направлении Поморья, в обязательномпорядке входили лопата и бензопила. На путивставали и болотина, и обрывы, и разлившиесяреки. Потому и предпочитали люди добиратьсядо Поморья исключительно на вертолетах. Кста�ти, именно на вертолетах геологи завозили набудущее месторождение свое оборудование.

Сегодня в преодолении пути от Архангельскадо месторождения алмазов им. М. Ломоносоваособых проблем нет. Их соединяют отсыпаннаяпо всем требованиям дорога, понтонная пере�права, укрепленные мосты. Транспортная веткапостоянно поддерживается в хорошем состоя�нии благодаря усилиям "Севералмаза". Многиеместные жители небезосновательно называют еепросто и лаконично "дорогой жизни".

Пока едем, начальник управления по связямс общественностью Светлана Антипина расска�зывает:

– Впервые о находках алмазов в районе Ор�лецов на Северной Двине упомянули в летопи�сях XIII века. Писал о "царских камнях" и великий

русский ученый Михайло Ломоносов, но тогдаэтому факту никто не придал значения. Историяэто долгая. Еще в 1930�х годах геологи обнару�жили в Поморье породы, не свойственные этойтерритории, но которые еще не ассоциирова�лись с алмазами. Через 30 лет появились геофи�зики, которые обнаружили трубчатые тела вул�канического происхождения. Они знали, чтоякутские месторождения находятся невдалеке отрек. Вот почему экспедиции 1968�1969 годов на�чали тщательное изучение местности так назы�ваемого Летнего берега. У Белого моря, по реч�кам геологи обнаружили кучу пиропов – при�знак того, что недалеко залегают алмазы. Но по�зднее оказалось, что в Поморье трубки залегаютна глубине 40�60 м, обнаружить их мешают пе�рекрывающие породы. Словом, в конце шести�десятых алмазы в Архангельской области так ине нашли. Геологи не успокоились, в середине1970�х годов перешли к изучению так называе�мого Зимнего берега – правого, если смотреть всторону моря, берега Северной Двины. Специа�листы отобрали пробы в коренных породах, на�шли там первые алмазики. Затем самолеты с аэ�

ромагнитной аппаратурой обнаружили свыше100 аномалий, геологи их изучили, определилиперспективные геофизические участки. Повез�ло, сразу попали в десятку: начали бурить сква�жину на участке, где не пришлось выкорчевы�вать много леса, было легко доставить буровуюустановку. После бурения до глубины 40 м гео�логи вскрыли первый кимберлит, подняли поро�ду и сразу нашли больше 10 кристаллов алмаза.Это случилось в 1980 году. А чуть позже былинайдены еще пять трубок: "Архангельская", им.М. Ломоносова, "Пионерская", им. Карпинско�го�1, им. Карпинского�2. Эти кимберлитовые те�ла, вытянувшись в виде своеобразной цепочкистрого на север на 9,5 км, образовали место�рождение им. М. Ломоносова. По своим разме�рам обнаруженные трубки были отнесены к ка�тегориям "крупных" и "весьма крупных". В итогетаежный массив в 100 км к северо�востоку от Ар�хангельска получил статус Архангельской алма�зоносной провинции.

И вот мы приезжаем в Светлый. Как и два го�да назад, въезд в поселок – только по спецпро�пускам. Те, кто прибыли на своем автотранспор�те, оставляют "железных коней" за территориейпоселка. При въезде на территорию Ломоносов�ского ГОКа надо добровольно предъявлятьслужбе режима для досмотра личные вещи напредмет обнаружения запрещенных к ввозупредметов. Запрещенные – это любое оружие,наркотические, психотропные и иные сильно�действующие вещества, алкогольная и спирто�содержающая продукция.

– Это своего рода вынужденная мера, – объ�ясняет моя попутчица. – На территории поселкадолжна быть железная дисциплина. И не забы�вайте, что мы работаем со сложной техникой,требующей высокой концентрации внимания.Одна маленькая ошибка может привести к тра�гедии…

Первым делом едем на смотровую площадкукарьера трубки "Архангельская", где нас встре�чает начальник карьера Виктор Мясников. Онзнакомит с основными характеристиками проек�тов разработки трубок "Архангельская" и им.Карпинского�1:

– Для нашего месторождения целесообраз�ным признан традиционный открытый способразработки – без применения буровзрывных ра�бот. Сегодня горные работы ведутся на двух юж�ных трубках месторождения: "Архангельская" иим. Карпинского�1. Размер карьера первой труб�ки достигает 1100 м в диаметре по поверхности и110 м в глубину. Объем добываемой на ней руды

Нашкорреспондентрассказывает о том, как идутсегодня дела у архангельскихалмазо(добытчиков.

Начальник карьераВиктор Мясников

наш репортаж «Об алмазахписал ещёЛомоносов»

Алмазное сияниеБеломорья

Общежития новоговахтового поселка

9

В дочерних компаниях №8 (217) август 2014

составляет 1,5 млн тонн в год. В отработке нахо�дятся залегающие ближе к поверхности блокибедной руды с содержанием алмазов около 0,5карата на тонну. В настоящее время добыча и об�работка руды на фабрике ведется только с труб�ки "Архангельская". На трубке им. Карпинского�1завершаются вскрышные работы. Ее размеры со�ставляют по поверхности 840 м и в глубину 40 м.Добыча руды из этой трубки начнется в конце2014 года. Глубина выявленных ресурсов обеихтрубок составляет порядка 460 м. "Архангель�ская" и им. Карпинского�1 имеют сопоставимые сдругими крупными мировыми месторождения�ми показатели содержания алмазов и стоимостидобываемого сырья.

Что касается почвы, то она здесь сложная, нов то же время уникальная. Во внутреннем строе�нии трубок "принимают участие" четыре основ�ные разновидности кимберлитов (четыре сортаруд!), которые резко отличаются друг от друга поусловиям залегания, вещественному составу иалмазоносности: туфогенно�осадочные и туфо�генные породы кратерной фации.

Такая земля дает необычные камни. Онипредставлены, как пишут специалисты, "криво�гранными ромбододекаэдрами, индивидамипереходного габитуса и октаэдрами". Среди нихпреобладают белые или камни со слабым оттен�ком, высокой и средней степени прозрачности.Среди окрашенных многогранников преоблада�ют серые кристаллы, гораздо менее характерныкоричневые и дымчато�коричневые. Алмазыжелтой окраски представлены в основном в мел�ких классах и играют подчиненную роль. Еслисравнивать их с якутскими алмазами, то морфо�логический спектр изученных алмазов наиболееблизок к кристаллам из россыпей Анабарского иСреднеоленекского районов и не имеет аналоговсреди коренных месторождений Якутии. Кстати,самый крупный алмаз, добытый на трубке "Ар�хангельская", весит 106,64 карата.

О моем собеседнике. В 1993 году Виктор Ев�геньевич попал в Мирный, начинал с помощни�ка бурстанка на трубке "Мир", дорос до замна�чальника карьера. В 2001 году по контракту уехална "Катоку", где проработал 10,5 лет. Изнутризнает "алмазную кухню" двух стран – России иАнголы, все минусы и плюсы. Там он познако�мился с нынешним генеральным директоромпредприятия Сергеем Герасимовым, которыйпозже пригласил Мясникова в "Севералмаз".

– В ходе горных работ мы используем высо�копроизводительное оборудование и технику, –присоединяется к нашему разговору директорГОКа Александр Козупеев. – Это 23 единицы 90�тонных самосвалов "Катерпиллар", шесть 45�тонных автомобилей "БелАЗ" и шесть сочле�ненных самосвалов до 40 тонн. Эти 40�тонныемашины в основном используются на вывозкеруды. Вскрышные (пустые) породы вывозятся вотвалы, где у нас работают бульдозеры. Чтобыне загружать профессиональными терминами,объясню простым языком: красноватую массусамосвалы доставляют на просторную террито�рию отвалов, а серо�сине�зеленоватую алмазо�носную руду – на обогатительную фабрику.

Путь и к террикону с отходами, и на фабрикуне превышает пары километров, а сам процесспогрузки занимает пару�тройку минут, ведьковш экскаватора цепляет за раз около 30 тонн ибольше.

Далее направляемся в самое сердце Светлого– на обогатительную фабрику №1 Ломоносов�ского ГОКа. Ее запуск состоялся в июне 2005 го�да, и до 2014 года она перерабатывала пример�но 1 млн тонн руды, из которой добывали 500тысяч каратов алмазов. 14 марта 2014 года на Ло�

моносовском ГОКе официально ввели в эксплу�атацию вторую очередь фабрики. С выводом но�вого модуля на проектную мощность производи�тельность "Севералмаза" должна увеличится с 1 до 4 млн тонн руды в год.

– Реально ли достичь таких результатов, час�то спрашивают у меня люди, – говорит началь�ник фабрики Борис Шильников. – Конечно, ре�ально! Для этого у нас есть все ресурсы, в томчисле технические. У нас самое передовое обо�рудование, изготовленное по спецзаказу. В пер�вые месяцы, конечно, были сложности с наст�ройкой и наладкой технологического процесса.И сейчас эти проблемы есть, не скрываю. Но та�кого, чтобы фабрика остано�вилась, упаси Господи, небыло и, надеюсь, не будет.

По словам Шильникова,добыча алмазов также долж�на существенно возрасти идостичь в 2014 году более 1,5млн каратов, а к 2019 году –приблизительно 4,3 млн ка�ратов. Во многом такие ре�зультаты будут достигнуты засчет улучшения качества ру�ды. Повышение алмазонос�ности произойдет за счет то�го, что алмазодобытчики по�сле слабоалмазоносных пес�чаников "сядут", наконец, накоренную породу – кимбер�литы. Это позволит сущест�венно увеличить долю "Севе�ралмаза" в общем объемедобычи группы "АЛРОСА" – с нынешних 2 до 10процентов в 2019 году.

Два года назад президент компании ФёдорАндреев заявил, что в будущем "Севералмаз" бу�дет добывать до 10 млн каратов. Реально ли это?Сергей Герасимов, с которым я много беседовал,убежден:

– Да, это возможно! Для этого всё есть, аглавное – надежная сырьевая база. В 2002 годуна "Катоке", где я работал по контракту, тоже ни�кто не верил, что будем добывать 10 млн кара�тов. Добывали�то всего 3 млн. Потом увеличилидо 6 млн, сейчас там дошли до 10 млн. Но естьодна проблема. В Африке – всё проще. Там лег�че строить – мало бюрократизма. У нас же, вРоссии, много волокиты. Главный "тормоз" – по�

лучение экспертных заключений как на сам про�ект, так и на его экологическую составляющую.На прохождение экспертизы могут уйти даже немесяцы, а годы, – признался он в одном из ин�тервью нашей газете.

После фабрики едем в новый вахтовый посе�лок. Аккуратные двухэтажные здания с цент�ральными водоснабжением, отоплением и кана�лизацией; межкорпусные дороги с асфальтиро�ванным покрытием и уличным освещением; но�вые блоки столовой, медпункта и прочее пора�жают воображение.

– Мы очень довольны жилищными условия�ми, – говорят рабочие. – По сравнению с тем, чтобыло, – небо и земля! Комнаты хоть и маленькие,но очень уютные. Есть мебель, маленький теле�визор, душевая комната. Есть даже комната дляотдыха, где уже стоят большие плазменные теле�визоры, кожаные диваны, где, удобно располо�жившись, можно посмотреть фильмы в 3D�каче�стве, послушать новости, поиграть в шахматы.Кухня оборудована просторными холодильника�ми выше человеческого роста, а в хозблоке рабо�тают стиральные машины. При этом никто нико�му не мешает, стены хорошо изолированы.

Наступает обеденный перерыв. – Вы просто обязаны побывать в нашей сто�

ловой и лично убедиться в том, как вкусно гото�вят наши повара, – рекомендует директор ГОКаАлександр Козупеев.

Кормят действительно вкусно и сытно. Пова�ра работают на совесть, обеспечивая четырехра�зовое горячее питание. Рабочие очень доволь�ны. Столовая рассчитана на 50 посадочных мест.Везде царят чистота и порядок, на столах – цве�ты, на стенах – картины. Поражает разнообразиеблюд.

Есть такая же столовая и на фабрике. Следуетзаметить, ежемесячно "Севералмаз" на питаниерабочих тратит около 3 млн рублей. Повара, с

которыми мне удалось по�общаться, говорят, что"продукты закупаютсятолько у лучших поставщи�ков, которых выбиралидолго и дотошно. Всё про�дукты только высшего ка�чества! А как иначе? У насдевиз: "Хорошая еда вдох�новляет на трудовые по�двиги!"

Глядя, как работаютлюди, с этим трудно не со�гласиться. Работа в посел�ке действительно кипит, неостанавливается – ниднем, ни ночью. Главноедостижение 2013 года: "Се�вералмаз" увеличил про�изводство алмазов на14,4%. В этом году компа�

ния планирует добыть 1,7 млн каратов алмазногосырья. По физическим объемам: отгрузят и вы�везут 13,7 млн кубометров пород.

Средняя зарплата на трубке "Архангельская"четвертая по щедрости в регионе – 47 тыс. руб�лей. Больше сотрудников "Севералмаза", на�пример, зарабатывают их коллеги с месторож�дения им. В. Гриба, которое осваивает "Лу�койл", рабочие "Севмаша" и персонал космо�дрома Плесецк. Но у бульдозеристов, экскава�торщиков, операторов обогатительной фабри�ки есть забытые с советских времен социаль�ные преимущества.

Сегодня в "Севералмазе" работают 1540 чело�век. Средний возраст сотрудников – 39 лет. Тру�дятся вахтовым методом: 15 дней по 12 часов, за�тем 15 выходных. Напряженный темп работы непозволяет набирать пожилых людей. Медкомис�сия проводит очень строгий отбор и отсев со�трудников. Трудящиеся держатся за свою работу– уходят либо по состоянию здоровья, либо напенсию. Это свидетельствует о том, что социаль�ная политика "АЛРОСА", и "Севералмаза" в част�ности, находится на высоте.

Особая гордость предприятия – учебныйцентр, на его базе обучаются работники всехспециальностей, требующихся ГОКу. Конкурссюда большой, уже создан хороший кадровыйрезерв. Если на обогатительной фабрике вакан�сий сейчас нет, то карьеру требуются машинистыи помощники машинистов буровых установок. А как же, "Севералмаз" растет!

Весь алмазный мир с интересом наблюдаетза развитием края, который когда�то даже мест�ные жители с легкой иронией называли "краемдоски и трески". Сейчас ситуация иная – "Се�вералмаз" создал основу для мощного промыш�ленного развития региона.

Сергей ВИНОКУРОВ

пос. Светлый, Архангельская обл.

(В следующем номере "ВА" читайте интервью с главным геологом "Севералмаза"

А.С. Галкиным)

«Требуютсямашинисты и помощникимашинистовбуровыхустановок»

Начальник фабрикиБорис Шильников.

В столовой.

Регион№8 (217) август 2014

10

Алмазодобывающую компанию и Север�ный (Арктический) федеральный уни�верситет связывают долгие и плодотвор�ные годы сотрудничества. "Севералмаз"

уже 15 лет активным образом участвует в образо�вательном процессе вуза, организации практик. В 1999 году по инициативе "Севералмаза" былаоткрыта специальность "горное дело" и организо�вана кафедра "Открытые горные работы". В насто�ящее время на разных должностях в "Севералма�зе" трудятся более 30 выпускников АГТУ – САФУ,ежегодно на учебных и производственных прак�тиках постигают свою профессию до 50% студен�тов горного направления. Ежегодно университетпроводит переподготовку кадров и повышениеквалификации для сотрудников компании.

В этом году "Севералмаз" и САФУ вышли нановый уровень сотрудничества. Отныне студен�ты университетского стройотряда будут помо�гать алмазникам облагораживать территориюнового поселка Светлый. Сотрудничество можносмело назвать очень тесным и взаимовыгодным.

Первый отряд, который носит гордое назва�ние "Алмаз", сформирован из 17�ти студентов�первокурсников, обучающихся по специальнос�ти "горное дело" в Институте нефти и газа.

– Когда нам предложили поехать в ГОК, мысогласились с большой радостью, – говорит ко�мандир студенческого отряда "Алмаз" АлександрЛобанов. – Нам поскорее хотелось увидеть собст�венными глазами знаменитый ГОК, о котороммного слышали, тем более у многих из нас там ра�ботают друзья, родственники. В нашу задачу вхо�дит рекультивация земель, облагораживание тер�ритории, выравнивание земли в новом вахтовомпоселке, который вступил в строй в начале этогогода. Видите, эти земли? Во время строительстваони были полностью изрыты, изуродованы много�тонными машинами. Сейчас мы всё это привели впорядок, но работы все равно хватает.

По словам студентов, встретили их радушно.Предоставили хорошую "общагу" со всеми удоб�ствами, выдали специальную форму с фирмен�ным логотипом "Алмаз", а главное – бесплатноетрехразовое питание.

– Мы не ожидали, что нас будут кормить как наубой, – смеется одна из студенток. – Еда оченьвкусная и сытная. Кормят как в санатории – пер�вое, второе, третье и даже четвертое. Даже домамы так не питаемся. Кажется, я набрала лишниекилограммы. По возвращении домой буду худеть.

На это в "Севералмазе" отвечают строго:"Кормим строго по инструкции, с учетом всехжиров, белков, углеводов и калорий!"

За короткое время ребята стали всеобщимилюбимчиками. Местные повара охают:

– Совсем дети, худенькие, не окрепшие… Мыих жалеем, лишний раз положим кусочек по�вкуснее, конфеткой угостим, а в ответ они намвечерами поют под гитару.

Навстречу идут все. Местные прачки, напри�мер, каждую неделю меняют ребятам постель�ное белье, хотя по инструкции положено черездве.

По словам начальника Управления со связьюс общественностью "Севералмаза" Светланы Ан�типиной, ребята очень трудолюбивые. Поколе�ние next показало себя только с лучшей стороны.Никаких нареканий и замечаний. За две неделипрактики стройотряд обработал почти 60 тысячкв. метров земли. И всё вручную – с помощьюлопат, тачек и носилок.

Сейчас первая смена студентов во главе сАлександром Лобановым отработала свой сроки вернулась в Архангельск. Ребятам "Северал�маз" обещал заплатить по 15 тысяч каждому. Намой вопрос, как они планируют потратить своюпервую зарплату, студенты хором ответили: "Хо�тим съездить в Крым, поддержать российскуюэкономику!"

Сегодня в вахтовом поселке работает втораясмена студентов. Осенью подведение итогов. Ноуже ясно: сотрудничество приносит свои плоды –Светлый постепенно оживает. Стал красивым идействительно светлым. В сентябре будет объяв�лен конкурс на ландшафтный проект по благоус�тройству, озеленению территории, на которойведут добычу алмазов.

Куратор студентов, сотрудник Институтанефти и газа Юлия Везонен в коротком интервьюнашей газете призналась, что подобная практикастанет хорошей традицией. Каждый год САФУбудет посылать студенческие отряды на объекты"Севералмаза".

Генеральный директор "Севералмаза" СергейГерасимов убежден, что данный процесс благо�творно скажется на работе предприятия. Кто�тоиз нынешних студентов обязательно вернется вкомпанию.

Сергей ВИНОКУРОВпос. Светлый, Архангельская обл.

Отныне студентыиз Северного(Арктического)федеральногоуниверситетабудут учитьсяремеслу на нашемдочернемпредприятии.

кадры

Студенческий призыв«Севералмаза»

нышевском и Светлом. Еще два принадлежат компа�нии "Якутскэнерго", все остальные – "АЛРОСА".

– Вы говорили, что о возведении новыхдетсадов расскажете позже. Это связано с ка!кой!то строительной программой района?

– Да, программа называется "План юбилей�ных мероприятий по подготовке и проведениюпразднования 50�летия Мирнинского района".

– Но ведь вы упомянули, что первые объ!екты сдадут в 2015!16 годах, а юбилей уже вянваре?

– Нет, план, который по сути является про�граммой, охватывает период с 2014�го по 2018год. Когда мы в октябре создали районный оргко�митет по празднованию, конечно, рассчитывали,что удастся под юбилей решить некоторые вопро�сы. И руководство республики пошло нам навст�речу. 13 января глава Якутии Егор Борисов подпи�сал Указ о праздновании, а 15 мая вышло соответ�ствующее распоряжение правительства респуб�лики с целым перечнем мероприятий по строи�тельству, капитальному и текущему ремонту, бла�гоустройству, дорогам и самому празднованию.

– Включая детские сады?– Давайте по порядку. Республика за счет

средств Всемирного банка реконструкции и разви�тия построит два садика – на 200 мест в Мирном ина 140 в Айхале. В Айхале очереди нет, но тамединственные в районе деревянные детсады оста�лись. Также планируется строительство детсада на50 мест в селе Тас�Юрях на юге района. Сразу ска�жу, что план мероприятий будет финансироватьсяиз разных источников – республика, в том числегоспрограммы, район, поселения и внебюджетныесредства. В Тас�Юряхе надеемся на помощь "АЛРОСА" и других недропользователей, которыепришли в район, – "Газпромгеологоразведки","Сургутнефтегаза", "Роснефти", Иркутской нефтя�

ной компании, "Тас�Юрях нефтегазодобычи".– Помимо "юбилейных" детсадики не стро!

ите?– Строим. "АЛРОСА" приняла решение за счет

своих средств строить детсад на 240 мест в Мир�ном, и район на базе недостроенного здания по�строит еще один – на 192 места.

– Детсадами план не ограничивается?– Нет, конечно. Это очень большой перечень,

там и новые здания для социально�реабилитаци�онного центра для несовер�шеннолетних "Харысхал" ипрофессионального учили�ща №30, спортивные залы,школы, модульные станцииочистки хозяйственно�быто�вых отходов, открытие фи�лиалов МФЦ и даже строи�тельство лыжной базы в мик�рорайоне Заречный Мирно�го, в следующем году уже ка�таться можно будет.

– А с жильём как дела врайоне?

– Жилищного строитель�ства не велось достаточнодолго, поэтому сейчас этапроблема тоже решается. В юбилейном плане пре�дусмотрен многоквартирный дом в Чернышевскоми еще один, для работников здравоохранения, вМирном, его, кстати, строит "АЛРОСА". С прошлогогода работает программа переселения из ветхого иаварийного жилья, есть уже первые возведенныедома. Кроме того, цена квадратного метра уже пе�решагнула за 80 тыс. рублей, сложилась ситуация,когда выгодно стало строить. Поэтому потихоньку врайон приходят застройщики, выкупают участки.

– Ну и ещё одна общая проблема – ЖКХ,ведь "АЛРОСА" передаёт весь комплекс?

– С 1 июля этого года компания передает жи�лой фонд в Удачном, там уже создано унитарноемуниципальное предприятие, с 1 января 2015�го– в Айхале и в 2016 году в Мирном. Но не надодумать, что "АЛРОСА" просто скидывает нам всёкак балласт. Хозяйство передается с техникой,оборудованием и даже работниками. При этомсо стороны "АЛРОСА" предусмотрено дотирова�ние заработной платы специалистам, чтобы онане упала с переходом в муниципалитет. Сейчаспрорабатываются соответствующие соглашения.Так что будет определенный переходный период,время, чтобы район мог нормально принять хо�зяйство, разобраться, встроить в общую систему.

– С Интернетом что решается?– Кабель к нам в следующем году уже придет.

Я сам ездил, смотрел, как его ведут. Все ждут с не�терпением, у нас ведь алмазодобытчики неплохозарабатывают, технику покупают, готовы платить,а скорости нет. Тем более это важно из�за того, чтоздесь довольно изолированные территории, тут ипроблема транспорта накладывается. Субсидиру�ются только авиаперелеты Мирный – Москва и,скажем, в Айхал и Удачный улететь дороже, чем вНовосибирск. А состояние наземной дороги недопускает открытия автобусных маршрутов. Мы

работаем в этом направлениии очень рассчитываем на под�держку руководства респуб�лики.

– Не могу не спросить. В районе много выходцев сУкраины, происходящиетам события как!то отра!жаются в Мирном?

– У нас 26 мая в админист�рации района восемь урожен�цев Крыма в торжественнойобстановке получили россий�ские паспорта, на восемь рос�сиян в районе стало больше.Вот такое отражение событий.

– И в завершение, помимо строительстваобъектов сами празднования юбилея районаи города намечаются обширные?

– Начнем в январе с торжественного собра�ния в Мирном, потом там же пройдут Дни посе�лений Мирнинского района. Далее Дни района всоседних Ленском и Сунтарском районах, в кон�це марта – в Якутске. В июне – "Алмазный ысы�ах", а 18�19 июля уже заключительные мероприя�тия по совмещенному празднованию юбилеевгорода и района. И вплоть до 2018 года регуляр�но будет происходить торжественный ввод в экс�плуатацию новых объектов.

власть

ПятилеткаМирнинского района

«В районприходятзастройщики,выкупаютучастки»

Начало на стр. 1

11

Наши герои№8 (217) август 2014

АлексейАлександрович –коренноймосквич. Но, какон шутит, почтиуже якутянин: 38 лет своейжизни гранитякутские алмазы!

В"Бриллиантах АЛРОСА" трудится немалозамечательных мастеров�огранщиков.Среди них – Алексей Александрович Ана�шкин. В его трудовой книжке – лишь одна

запись о приеме на работу: "Принят в 1976 году…" (всмысле, не менял рабочих мест – только названияфирм, в которых он работал, менялись…)

Он столько знает про алмазы, что может расска�зывать часами. Огранщиком он стал почти случай�но – порекомендовали знакомые.

– Я был очень молодой и не знал, куда идти по�сле школы, – вспоминает Алексей Александрович.– А тут старшие товарищи говорят мне: "Иди в ог�ранщики, очень интересная профессия!" Я поду�мал, а почему бы и нет? Мне всегда был интересентаинственный мир камней. Еще в детстве, читаясказки Бажова, проникся любовью к разного родасамоцветам. В них было что�то таинственное, мис�тическое… Впрочем, я и сейчас так считаю. Иной разко мне попадают такие камни, что диву даешься.Вроде алмаз как алмаз, но не тут�то было! Начина�ешь работать, а камень противится… Они разные,встречаются со сложным характером, а бывают ипокладистые (улыбается). Огранщики меня пой�мут. Уже через месяц учебы я понял, что профес�сия, которую выбрал, требует большой концентра�ции внимания. Сложно было на первых порах. Ког�да оканчивали училище, нас было 24 молодых спе�циалиста. Через год нас осталось всего четверо.Сейчас нас в профессии только двое – я и МихаилПетров, который работает в компании "Руиз Дай�мондс".

Начинал свой творческий путь Алексей Алек�сандрович на Московском ювелирном заводе"Кристалл". Стоит ли напоминать читателям, что изсебя представлял этот промышленный гигант? Назаводе тогда работали две тысячи сотрудников!

– Когда я впервые увидел завод, пришел в пол�ный восторг, – рассказывает Алексей Александро�вич. – Просторные помещения, холлы, где растутцветы, везде чистота и порядок, отличная столовая,а главное – какие люди… Я решил во что бы то нистало закрепиться в этом коллективе.

По словам Алексея Александровича, в первыегоды ему было ох, как тяжело. Не хватало опыта, ноамбиций было много. Ему хотелось сразу объятьнеобъятное. Но парню повезло с наставниками. Иху него было двое – Владимир Талалайко и Алек�сандр Зайцев, которые возились с ним с утра до ве�чера – учили уму�разуму, открывали секреты про�фессии.

Примерно через три года молодому огранщикудоверили камни от 10 соток до 1�го карата. Посте�пенно начали давать алмазы по 1,5, по 2, по 3 кара�та. Это было большой честью. Значит, ты делаешьуспехи! Алексей действительно быстро освоился впрофессии. Через три года его фотография уже ви�села на Доске почета.

С тех пор прошло более тридцати лет. Многоепоменялось в стране, в том числе в алмазном биз�несе. Пришли новые люди, новая техника и даженовая мода на камни. Покупатели стали платеже�способными, а значит, более требовательными.Алексей Александрович говорит, что сегодня"Бриллианты АЛРОСА" могут угодить любому поку�

пателю. Для этого есть все условия: современноеоборудование, а главное – огромный кадровыйпотенциал.

Сегодня предприятие "Бриллианты АЛРОСА" восновном специализируется на огранке крупногоалмазного сырья. В этом плане филиалу первой вмире алмазодобывающей компании, в отличие отдругих гранильных предприятий, которые обяза�ны покупать крупные камни только на тендерах (атендер – это случай: сегодня купил, завтра не ку�пил), сильно повезло.

Конечно, огранкой супер�крупных камней за�нят очень ограниченный круг людей. Это, в первуюочередь, технологи, потом огранщики, распилов�щики, обдирщики и т.д. Наш герой попал в этотсписок. Ответственность очень большая. Чтобыбыло понятно: обработка одного камня размером100 каратов может занять от четырех до шести ме�сяцев.

Спрашиваю у Алексея Александровича, какихформ бриллианта "позволяет" делать из себя круп�ный алмаз. Оказывается, чаще всего "изумруд". Вкрупных аукционных домах за него готовы хорошоплатить. Конечно, он должен соответствовать всемвысшим параметрам. Кроме того, бриллиант в

обязательном порядке проходит сертификацию вГеммологическом институте Америки.

– Наше предприятие – одно из самых большихв России (годовой объем продаж доходит 200 млндолларов. – Авт.), но при этом и проблем хватает,– делится со своими переживаниями АлексейАлександрович. – Коллектив огранщиков, к сожа�лению, у нас несколько возрастной. Средний воз�раст огранщиков – 49 лет. Казалось бы, хорошиецифры, но не в нашей сфере и не для этой профес�сии. Учитывая большую нагрузку на здоровье, вчастности, на глаза, выход на пенсию происходит всреднем в 55 лет. У нас самому юному 37 лет. Вотмне сейчас ровно 55 лет. Сил у меня пока полно, носмена не торопится… И где брать молодых специа�листов? Я лично не знаю, где искать молодые кад�ры. Это уже вопрос к руководству.

К слову сказать, у коллектива давно зреет раз�говор с руководством. Весной этого года на пред�приятии отменили дотацию на горячее питание.Сейчас сотрудники питаются за свой счет. В столо�вую, куда я заглянул, обед в среднем обходится в

200�250 рублей, что для рабочих дороговато… По�этому многие вынуждены приносить еду из дома.

А еще Алексею Александровичу не нравится,что предприятие буквально нашпиговано камера�ми слежения. Это давит на психику. С ним соли�дарны и другие огранщики, которые, конечно же,понимают цели безопасности и сохранности про�дукции, но...

– Психологически очень сложно, когда за то�бой следят десятки камер, – говорят они. – У тебятонкая работа, а ты боишься сделать лишнее дви�жение. Поверьте, мы тут работаем десятилетиями.Люди проверенные, честные…

Тема щекотливая и важная. Мне кажется, во�просы контроля за этими людьми и доверия к этимлюдям специалистам рано или поздно придетсяобсудить – потому что цена товара, которую онисоздают, неизмеримо выше.

Зато, по мнению Анашкина, на предприятииотличный профсоюз. Если в годы СССР, чтобы по�лучить путевку в санаторий приходилось вставатьв длинную очередь, то сейчас с этим стало намно�го проще – достаточно лишь написать заявление.70 процентов стоимости путевки берет на себяпрофсоюз. Кроме того, есть хорошая медицинскаястраховка, которая позволяет обращаться в хоро�шие московские поликлиники.

– В целом у нас все отлично! – резюмируетАлексей Александрович. – У нас маленький, ноочень дружный коллектив (всего в филиале "Брил�лианты АЛРОСА" 355 работников). Все поддержи�ваем друг друга, организуем совместные праздни�ки, выезды на природу и т.д. Пользуясь случаем,хочу отметить своих коллег, на которых держитсявся работа "Бриллиантов АЛРОСА". Это ВячеславКрапивин (мы его любя называем "наш доктор"),Владимир Надежкин, Евгений Лобанов и другие.Именно они составляют костяк нашего коллектива.В свое время они пришли к нам с разных предпри�ятий. Есть люди, приехавшие из Мирного, частьспециалистов пришла из "Алмазювелирэкспорта",а кто�то с завода "Кристалл". Лучшие специалистыобъединились на одной площадке, чтобы рабо�тать на благо нашей компании, а значит и во благостраны. Надеюсь, эта тенденция сохранится надол�го… В этом плане больно вспоминать 1990�е годы,когда на заводе начались сбои. Предприятие при�близилось к грани банкротства. Многие уникаль�ные специалисты оказались не востребованными…Мне и нескольким коллегам повезло, нас пригла�сили на работу в Сан�Франциско. Жили и работа�ли, конечно, в хороших условиях, но очень тоско�вали по родным. Дети мои как раз были подрост�ками и нуждались в родительской опеке. Душаразрывалась между Сан�Франциско и Москвой…Сейчас сыновья уже выросли и стали самостоя�тельными людьми. Спасибо за это моей супругеГалине Алексеевне! Старшему Дмитрию 33 года,младшему Владимиру – 26 лет. Оба занимаютсякомпьютерным бизнесом. Немного жаль, что онине пошли по моим стопам, но у каждого долженбыть свой выбор в жизни. И это очень ценно!

– Интересно, если сделать сравнительныйанализ, когда лучше работалось – в годы СССРили сейчас?

– Конечно, сегодня! Предприятие оснащеносовременным передовым оборудованием, в томчисле лазерной техникой. Она позволяет распили�вать проблемные полуфабрикаты и производитьбриллианты фантазийной формы. К сожалению,такая техника стоит дорого и покупается в Бельгиии Израиле. Российские аналоги пока далеки отидеала. Что дает лазерная распиловка? Преждевсего, большую экономию. Если при механическойраспиловке потери составляют порядка 3%, то прилазерной – всего 1,5�2%. Если продолжить темутехнической оснащенности, то следует сказать ипро ограночные диски, на которых мы работаем.Мы отказались от российских чугунных дисков иперешли на стальные бельгийского производства.Их преимущество заключается в том, что можнорегулировать твердость и мягкость дисков, приэтом скорость вращения составляет 3 тыс. оборо�тов в минуту. Кроме того, на предприятии установ�лена уникальная пыле�вентиляционная система.Она не позволяет превышать допустимую концен�трацию алмазной пыли в воздухе рабочей зоны.

– О чём вы мечтаете?– Вновь хотелось бы вернуться в Якутию. Впер�

вые в Мирный я попал в далеком 1986 году, и сра�зу влюбился в этот дивный край. Официально нас,молодых специалистов, направили в Мирный,чтобы мы ознакомились с производством. На дележе нас заставили строить дорогу, а на производст�во мы так и не попали. Вернулись в Москву, неувидев ни одной фабрики. Зато мы увидели насто�ящую природу – тайгу, реки, озера... До сих пор немогу забыть охоту, рыбалку, а главное – простыхякутян, настоящих сибиряков с широкой душой!Мне, как специалисту, работающему с алмазами,конечно, хотелось бы увидеть собственными гла�зами производство, как говорится, от "А" до "Я".Надеюсь, моя мечта когда�нибудь осуществится!

Сергей ВИНОКУРОВ

«Профессиятребует большой

концентрациивнимания»

«бриллианты алроса»

Алмазный мирАлексея Анашкина

Cбыт алмазов№8 (217) август 2014

�Всвязи с получением такой высокойоценки системы менеджмента каче�ства нашего предприятия, – говоритВиталий Гаврильев, директор

филиала ЯПТА "АЛРОСА", – хотелось бы по�делиться итогами нашей работы в 2013 году ирассказать о тех принципах работы, которыепозволили нам стать победителем конкурса.

Немного о том, как мы начинали работать вэтом направлении.

После принятия федерального закона "О драгоценных металлах и драгоценных кам�нях" – и во исполнение его – в апреле 1999 годавышло постановление Правительства Россий�ской Федерации "О сертификации драгоценныхметаллов, драгоценных камней и продукции изних", в котором устанавливался порядок серти�фикации необработанных природных алмазов.

В соответствии с данным постановлением ру�ководство Единой сбытовой организации "АЛРОСА" приняло решение о сертификациипроизводства предприятий, занимающихся сор�тировкой алмазов, согласно требованиям ГОСТ Р ИСО 9002�96. Подготовка к сертификации на�чалась в декабре 1999 года. В первую очередьбыла создана рабочая группа для проектирова�ния, разработки и внедрения документирован�ных процедур (стандартов предприятия). Начи�нали с освоения стандартов серии ISO 9000: про�вели обучающие семинары для руководствапредприятия, руководителей подразделений иразработчиков системы качества с приглашени�ем консультантов из ВНИИстандарта (г. Москва).

По окончании всех работ, в августе 2000 годапредприятием был получен сертификат соответ�ствия на производство, который удостоверял,что состояние производства Якутского предпри�ятия по торговле алмазами "АЛРОСА" способнообеспечить стабильность сортировки необрабо�танных природных алмазов согласно классифи�катору "Алмазы природные" К47�01�92 и соот�ветствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9002�96.

В нашей республике это был первый подоб�ный сертификат соответствия по международно�му стандарту ISO�9000.

К этому времени на предприятии был орга�низован координационный Совет по качеству,который несет ответственность за оценку и ут�верждение стратегии улучшения деятельности иреализацию одобренных мероприятий в облас�ти качества. Управление деятельностью в облас�ти качества осуществляется представителем ру�ководства по качеству через внештатную службукачества. Службой качества тогда был разрабо�тан и внедрен ряд новых стандартов предприя�тия, дополняющих уже действующие, проведенаадаптация имевшихся элементов системы каче�

ства применительно к новым. Таким образом, клету 2001 года в Якутском предприятии по тор�говле алмазами функционировала полноценнаясистема качества.

В июле 2001 года комиссия Госстандарта Рос�сии после проверки и оценки внедренной систе�мы качества предприятия рекомендовала выдатьЯПТА сертификат на систему качества как соот�ветствующему требованиям ГОСТ Р ИСО 9002�96.

Дальнейшим шагом в области управлениякачеством стало внедрение Системы менедж�мента качества (СМК) в соответствии с требова�ниями ГОСТ Р ИСО 9001�2001.

В течение всего периода функционированиясистемы качества, а затем и СМК, удалось повы�сить эффективность, результативность работыпроцессов СМК. Оценка действия системы ме�неджмента качества производится по разнымкритериям, но всегда основывается на макси�мальном количестве собранных данных. Необхо�димые данные служба качества получает в ре�зультате проведения внешних и внутренних ауди�тов, самооценки подразделений (по итогам рабо�ты за квартал, год), анализа несоответствующейпродукции и часто возникающих проблем, рекла�маций со стороны внешних и внутренних потре�бителей. Так, в течение всегогода проводятся периодичес�кие плановые и внеплановыевнутренние проверки (аудит)функционирования СМК. Внут�ренний аудит проводится на�шими специалистами, подго�товленными в ведущих рос�сийских и иностранных учеб�ных центрах, таких как Акаде�мия стандартизации, метроло�гии и сертификации, ВНИИсертификации, Bureau Veritas, SGS и других. Ре�зультаты данных о функционировании системыанализируются Советом по качеству и по резуль�татам анализа принимаются меры корректирую�щего и предупреждающего характера.

Служба качества организует исполнение всемперсоналом предприятия утвержденной полити�ки в области качества, разработку мер по под�держанию функционирования системы, иссле�дование проблем путем сбора, обобщения и ана�лиза информации о качестве работы процессов,проводит внутренний аудит, организует обуче�

ние персонала в области качества, проводит кор�ректирующие и предупреждающие мероприятия.

Работа в службе качества проводится на вне�штатной основе, задействованы специалистыразличных отделов, таких, как производствен�но�технологический отдел, служба главного экс�перта, цех сортировки, отдел комплектации и от�дел реализации и маркетинга, отдел главногоэнергетика и механика. Участие в работе службыкачества различных специалистов позволяетрассматривать проблемы шире, под разными уг�лами и принимать оптимальные решения, чтоявляется основным достоинством такого подхо�да. Необходимо подчеркнуть, что работа систе�мы тем эффективнее, чем больше работниковорганизации вовлечено в процессы СМК. Темсамым реализуется один из восьми основныхпринципов международного стандарта ISO 9000– вовлеченность персонала в работу СМК.

Следует особо отметить участие в проведе�нии внутренних аудитов главных специалистовслужбы главного эксперта М.И. Роббек и А.Ю.Протопоповой. Постоянно поддерживают служ�бу качества на должном уровне главный экспертпредприятия С.М. Николаева, замначальникацеха сортировки Г.Б. Смелова, начальник участ�ка №4 цеха сортировки Т.В. Шашкова, началь�ник отдела кадров Л.М. Ефимова. Управлениевсей системой менеджмента качества возложе�но на главного инженера В.Б. Туласынова какпредставителя руководства по СМК, на руково�дителя службы качества – начальника производ�ственно�технологического отдела Н.А. Тобоноваи на ведущего инженера�технолога Т.И. Василь�еву в качестве ведущего аудитора.

Хотел бы воспользоваться моментом и выра�зить особую благодарность от имени руководст�ва предприятия вышеупомянутым работникам.

Отлаженные действия всех подразделений врамках системы менеджмента качества являютсярезультатом стабильной работы системы. За этотпериод СМК предприятия была сертифицированамногократно – в 2004 г., 2007 г., 2010 г. и 2013 г, –на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 иГОСТ ISO 9001.

Сегодня, достигнув почти 15�летнего опытаработы в этом направлении, мы можем выде�лить некоторые наши результаты:

подготовлен и обучен персонал, компетент�ный в области менеджмента качества;

– установлены критерии оценки компетент�ности персонала,

– ответственного за выпуск готовой продук�ции, соответствующей требованиям;

– документированы всепроцессы СМК, формализо�ваны процедуры;

– распределены ответст�венность и полномочия ис�полнителей;

– внедрен процессныйподход, как, например, "Уп�равление несоответствую�щей продукцией".

В связи с вхождением вВТО наше государство меняет

отношение к вопросам сертификации, выводя ихна серьезный уровень, ужесточив систему аккре�дитации органов по сертификации. Получитьсертификат соответствия становится все сложнееи престижнее.

Сегодня разработка, внедрение и поддержа�ние в работоспособном состоянии системы ме�неджмента качества, то есть управления качест�вом переходит на другой уровень – качествен�ного управления.

Наш корр.

По итогам 2013 года ЯПТАкомпании"АЛРОСА" сталопобедителем 5(гоВсероссийскогоконкурса в областименеджментакачества.

12

япта

От управлениякачеством к качественномууправлению

«Начинали с освоениястандартов»

13

Профсоюзная жизнь№8 (217) август 2014

Всоответствии с решением Комиссии по регу�лированию социально�трудовых отношенийв "АЛРОСА" (протокол от 11.06.2014) в целяхреализации в рамках социального партнер�

ства мер, направленных на повышение уровня соци�альной защищенности работников АК "АЛРОСА" (да�лее – компания), являющихся членами Межрегио�нального профессионального союза работников АК "АЛРОСА" "Профалмаз" (далее – профсоюз"Профалмаз"), компания и профсоюз "Профалмаз",постановили:

1. Внести следующие изменения и дополнения вКоллективный договор между компанией и профсо�юзом "Профалмаз" на 2014�2016 годы (далее – Кол�лективный договор):

1.1. Пункт 3.2 Коллективного договора изложить вследующей редакции:

"3.2. Профсоюз "Профалмаз" принимает на себяследующие обязательства:

а) соблюдать законы и нормативные правовыеакты Российской Федерации и её субъектов, отрас�левое соглашение, внутренние нормативные доку�менты компании, условия настоящего Коллективно�го договора;

б) способствовать устойчивой деятельности ком�пании присущими профсоюзам методами;

в) нацеливать работников на соблюдение внут�реннего трудового распорядка, полное, своевремен�ное и качественное выполнение трудовых обязанно�стей;

г) при наличии оснований ходатайствовать о до�срочном снятии дисциплинарного взыскания с ра�ботника, являющегося членом профсоюза "Профал�маз";

д) предоставлять членам профсоюза "Профал�маз" и работникам компании, в установленном по�рядке уполномочившим профсоюз "Профалмаз", га�рантии, определенные пунктом 12.3 настоящего Кол�лективного договора;

е) способствовать росту квалификации работни�ков, содействовать организации трудового соревно�вания и конкурсов профессионального мастерства;

ж) добиваться повышения уровня жизни работ�ников, улучшения условий их труда;

з) проводить ознакомление работающих и вновьпринимаемых на работу в компанию работников сУставом и внутренними документами профсоюза"Профалмаз", гарантиями, предоставляемыми чле�нам профсоюза в соответствии с законодательством,а также информировать указанных лиц о мероприя�тиях, проводимых профсоюзом "Профалмаз";

и) контролировать соблюдение компанией зако�нодательства о труде и об охране труда, условий на�стоящего Коллективного договора, других внутрен�них документов компании;

к) в период действия Коллективного договорапри условии выполнения компанией его положенийне настаивать на пересмотре положений настоящегоКоллективного договора, если выдвигаемые проф�

союзом "Профалмаз" предложения не встречают со�гласия другой стороны, и не выступать организатора�ми коллективных действий с целью давления на ком�панию".

1.2. Пункт 8.10.2 Коллективного договора изло�жить в следующей редакции:

"8.10.2. При сокращении численности или штатаработников преимущественное право на оставлениена работе предоставляется работникам с более высо�кой производительностью труда и квалификацией.

При равной производительности труда и квали�фикации предпочтение в оставлении на работе отда�ется:

а) семейным – при наличии двух или более иж�дивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находя�щихся на полном содержании работника или полу�чающих от него помощь, которая является для нихпостоянным и основным источником средств к суще�ствованию) (ст. 179 ТК РФ);

б) лицам, в семье которых нет других работниковс самостоятельным заработком (ст.179 ТК РФ);

в) работникам, получившим в период работытрудовое увечье или профессиональное заболева�ние (ст. 179 ТК РФ);

г) инвалидам Великой Отечественной войны иинвалидам боевых действий по защите Отечества(ст. 179 ТК РФ);

д) работникам, повышающим свою квалифика�цию по направлению компании без отрыва от рабо�ты (ст. 179 ТК РФ);

е) Героям Советского Союза, Героям РФ и пол�ным кавалерам ордена Славы (п.1 ст. 8 закона РФ "О статусе Героев Советского Союза, Героев Россий�ской Федерации и полных кавалеров ордена Славы"от 15.01.1993 №4301�1);

ж) гражданам, получившим или перенесшимлучевую болезнь, другие заболевания и ставших ин�валидами вследствие чернобыльской катастрофы(п. 7 ст. 14 закона РФ "О социальной защите граж�дан, подвергшихся воздействию радиации вследст�вие катастрофы на Чернобыльской АЭС" от15.05.1991 №1244�1);

з) изобретателям (п. 5 ст. 35 закона СССР "Об изо�бретениях в СССР" от 31.05.1991 №2213�1).

При определении преимущественного права наоставлении на работе учитываются наличие/отсутст�вие неснятых (или непогашенных) дисциплинарныхвзысканий, трудовая и общественная активность,членство в профсоюзе "Профалмаз" и (или) работа вего органах на неосвобожденной основе и другие за�служивающие внимания факторы и обстоятельства,характеризующие работника.

Увольнение работников, являющихся членамипрофсоюза "Профалмаз", в связи с сокращениемчисленности или штата работников, производится сучетом мотивированного мнения выборного орга�на профсоюзного комитета первичной профсоюз�ной организации профсоюза "Профалмаз" в соот�ветствии со ст. 373 Трудового кодекса РоссийскойФедерации".

1.3. Подпункт "б" пункта 9.3.1 Коллективного дого�вора изложить в следующей редакции:

"б) Распределение путевок, приобретенных засчет средств компании и социального страхования,на санаторно�курортное лечение, отдых работниковкомпании и оздоровление детей по подразделениямпроизводится на совместных заседаниях уполномо�ченных представителей компании и исполкомапрофсоюза "Профалмаз".

Распределение путевок на санаторно�курортноелечение, отдых работников компании и оздоровле�ние детей в подразделениях производится совмест�ными решениями руководства и профсоюзного ко�митета первичной профсоюзной организации проф�союза "Профалмаз". При этом заявления о выделе�нии путевок подаются работниками председателюпрофкома первичной профсоюзной организациипрофсоюза "Профалмаз" по месту работы.

2. Профсоюзу "Профалмаз" (М.В. Скрябина) про�изводить в соответствии с ежегодно издаваемымсовместным решением компании и профсоюза "Про�фалмаз" частичную компенсацию стоимости путевок(5% от стоимости) на детский отдых, приобретаемыхработниками компании, являющимися членамипрофсоюза "Профалмаз".

3. Руководителям структурных и обособленныхподразделений компании и председателям профко�мов первичных профсоюзных организаций профсо�

юза "Профалмаз" проводить совместную работу, ос�нованную на равноправии, эффективном взаимо�действии сторон и учете их интересов, при рассмот�рении следующих вопросов:

1) при определении кандидатур работников под�разделения, выдвигаемых на присвоение почетногозвания "Заслуженный работник АК "АЛРОСА" (ОАО)"и награждение Почетной грамотой АК "АЛРОСА" свыплатой денежного вознаграждения;

2) при отборе кандидатов, выдвигаемых от под�разделения на вручение премии им. Л.Л. Солдатова;

3) при принятии решений о предоставлении местдля проживания в общежитиях;

4) при предварительном распределении иоформлении совместных решений о выделении жи�лых помещений работникам подразделения;

5) при принятии решений о внеочередном пре�доставлении корпоративной поддержки для улучше�ния жилищных условий приглашенных руководите�лей и специалистов компании;

6) при принятии решений о распределении меж�ду работниками подразделения путевок на санатор�но�курортное лечение, отдых работников компаниии оздоровление детей, приобретенных за счетсредств компании и социального страхования;

7) при принятии решений об оказании матери�альной помощи работникам компании при исклю�чительно затруднительном материальном положе�нии;

8) при принятии решений о распределении меж�ду работниками подразделения мест в детских до�школьных учреждениях.

При проведении совместной работы по выше�указанным вопросам учитывать мнение и предложе�ния председателей профкомов первичных профсо�юзных организаций профсоюза "Профалмаз", в томчисле о предоставлении преимущественного правана получение вышеуказанных льгот и гарантий ра�ботникам, являющимся членами профсоюза"Профалмаз", или с учетом членства работника впрофсоюзе "Профалмаз".

4. Руководителям структурных и обособленныхподразделений компании:

4.1 формировать списки работников, выдвигае�мых на поощрение благодарностью президента ком�пании с вручением благодарственного письма и вы�платой денежной премии к профессиональномупразднику – День работника алмазодобывающейпромышленности, с учетом мнения и предложенийпредседателей профкомов первичных профсоюзныхорганизаций профсоюза "Профалмаз";

4.2 осуществлять формирование рабочих групп икомиссий по вопросам социально�трудовых отно�шений и (или) связанным с предоставлением соци�альных льгот и гарантий (в том числе комиссий поматериальной помощи, жилищных комиссий, ко�миссий по трудовым спорам и др.) с обязательнымвключением в их составы представителей первичныхпрофсоюзных организаций профсоюза "Профал�маз".

5. Управлению труда и заработной платы (Л.П.Степанова):

5.1 совместно с профсоюзом "Профалмаз" (М.В.Скрябина) подготовить предложения по внесениюизменений в Положение "Об организации трудовогосоревнования в АК "АЛРОСА" (ОАО)", устанавливаю�щих блок показателей для оценки уровня социаль�ного партнерства в структурных подразделенияхкомпании при подведении итогов трудового сорев�нования 3�го уровня, в котором учитывать нали�чие/отсутствие коллективных трудовых споров, за�бастовок, коллективных жалоб работников, уровеньпрофсоюзного членства, и др.;

5.2 направить подготовленные предложения вКомитет по нормативным документам компании по�сле их предварительного рассмотрения и согласова�ния Комиссией по подведению итогов трудового со�ревнования в Компании.

6. Комиссии по регулированию социально�тру�довых отношений в компании (А.А. Бабиченко, М.В.Скрябина) при рассмотрении вопросов повестки дняо выполнении Коллективного договора (за 6 и 12 ме�сяцев) в целях оценки уровня работы в области соци�ального партнерства в структурных и обособленныхподразделениях компании, а также анализа выяв�ленных причин его снижения, приглашать руководи�телей подразделений компании и председателейпрофкомов первичных профсоюзных организацийпрофсоюза "Профалмаз" и заслушивать их отчеты поуказанным вопросам, а также о результатах работы,проводимой в соответствии с пунктами 3 и 4 совме�стного постановления.

7. Председателям профкомов первичных проф�союзных организаций профсоюза "Профалмаз" до�вести до сведения работников структурных и обо�собленных подразделений компании принятые ре�шения путем размещения совместного постановле�ния на информационных стендах и проведения со�браний трудовых коллективов подразделений.

8. Управлению документационного и организа�ционного обеспечения в г. Москве (В.М. Шишкин)разместить совместное постановление в электрон�ной базе данных "Библиотека документов" в откры�том доступе для всех работников компании.

Президент АК "АЛРОСА" Ф.Б. АНДРЕЕВ.Председатель Межрегионального профсоюза

работников АК "АЛРОСА" "Профалмаз" М.В. СКРЯБИНА

30 июня 2014 года

документ

Публикуем текстсовместногоПостановленияруководствакомпании и "Профалмаза" "О реализациимер,направленных на повышениеуровнясоциальнойзащищённостиработников,являющихсячленамипрофсоюза"Профалмаз".

Расширяясоциальныегарантии

Крупным планом№8 (217) август 2014

14

Виздательстве Мирнинской городской ти�пографии готовится к выпуску книга "Ка�валер алмазной гвардии". На ее страни�цах коллеги и друзья Роберта Фёдорови�

ча делятся о нем своими воспоминаниями.Предлагаем читателям "ВА" некоторые из них.

Ленские соратники, близкие друзья и пред�ставить не могли, что житель Мирного РобертФедорович Красноштанов не их, не ленский, –рассказывает директор "Алмаздортранса" Анд�рей Юрьевич Бухаров. – А когда он приезжалсюда, то, что называется, и вовсе воедино сли�вался с коллегами, считавшими его ни больше,ни меньше, как лидером ленской площадки,своим и только своим, негласно прозванным"капитаном ленского корабля". Отвечая за рабо�ту транспорта и всю структуру грузоперевозок вкомпании "АЛРОСА", он досконально знал, чем,какими ресурсами обладают его подопечныепроизводства, в каком состоянии находится тоили иное предприятие и насколько оно способноприрастить свои мощности в перспективе.

Одним словом, ленскую промышленную пло�щадку он знал от "плинтуса" каждого цеха до ма�ковки любого портального крана речного прича�ла. И это не метафора, не преувеличение. Вернои то, что с его подачи в Ленске сделано много че�го хорошего. Осознавая жизненно важную рольречников и транспортников для алмазодобытчи�ков, он не мог допустить того, чтобы это узловоезвено снабженческой цепи могло дать трещинуи когда�то, в самый неожиданный момент сло�маться, вызвав массу негативных последствий.

На совещаниях у президента компании В.А.Штырова, по его поручениям в кабинетах мос�ковских министерств и ведомств Красноштановубедительно доказывал, что материально�тех�ническую базу ленчан, явно отстающую в своемразвитии от алмазодобывающих субъектов, не�обходимо срочно укреплять. Как алмазным рез�цом, он вескими аргументами наполнял заявоч�ные документы. При встречах с московскими"распорядителями" он давал понять, что не спросьбой приехал, а с требованием отправитьнам современные токарные, фрезерные и шли�фовальные станки, точные инструменты и при�боры, механизмы, автомобили и автобусы. Отлица компании он, например, добивался того,чтобы алмазодобытчикам разрешили приобре�тать не только карьерные самосвалы зарубеж�ного производства, но и грузовики таких фирм,как Volvo и MAN.

И грузовики стали поступать. А чтобы содер�жать их в полном порядке, вовремя проводитьтехническое обслуживание и, если требовалось,произвести надлежащий ремонт, началась "гене�ральная" реконструкция нашей ремонтной базы.В те годы был заложен курс на техническое пере�вооружение наших авторемонтных мастерских,на обновление подвижного состава, входящих вструктуру "Алмаздортранса" двух ленских и од�ной мирнинской автобаз. Хлопоты вице�прези�

дента Р.Ф. Красноштанова вылились в то, что по�ступления новой техники стали регулярными.Только в 2013 году мы получили 85 автомобилейVolvo, в их числе седельные тягачи, бортовые ав�томобили, машины технической помощи, укомп�лектованные необходимым инструментом и обо�рудованием, позволяющим, скажем, произвестимелкий ремонт автомобиля на трассе. Кстати,"техничку" водители большинства наших грузо�виков могут вывать по системе ГЛОНАСС, в рам�ках которой успешно действует наша внутренняясистема мониторинга автотранспорта "Трек". В прошлом году в нашем Управлении была со�здана центральная дис�петчерская служба –ЦДС, сотрудники кото�рой осуществляют кон�троль за графиком дви�жения автотранспорта,координируют его рабо�ту на автотрассах.

В подразделениях"Алмаздортранса" насчи�тывается 1125 единиц по�движного состава, изних 617 автомобилейразного класса, но веду�щей силой являются все же рейсовые Volvo иMAN. Ежедневно на линию выходят 70�85 авто�мобилей. А если заглянете в компьютерныйсправочник, то он вам подскажет, что на трассахалмазного края колесит одновременно не менее230�240 машин. Отработав положенные до пер�вого техосмотра километры и часы, шофер ста�вит машину на линию ТО�1, где ее качественно,профессионально обслужат квалифицирован�ные мастера и рабочие. После следующего,

обусловленного нормативами пробега автомо�биль проходит базовое техническое обслужива�ние ТО�2 и так далее, вплоть до капитального ре�монта.

Наши авторемонтные мастерские – предпри�ятие специализированное, производящее гаран�тийный ремонт грузовиков MAN и Volvo. Мы об�служиваем не только свои машины, но и подоб�ный транспорт сторонних организаций, частныхавтовладельцев. Имея прекрасный диагностиче�ский центр, оборотные агрегаты и набор запас�ных частей, специалисты АРМ ведут ремонтныеработы строго по графику. В последнее времямы обеспечили рабочие точки мощными авто�подъемниками, с помощью которых можно под�нимать наши тяжелые машины для обслужива�ния снизу. Тем самым улучшились условия трудау персонала ремонтных бригад, что повлекло засобой повышение производительности труда икачества обслуживания подвижного состава. За�купили мы и так называемые канавные подъем�ники, что, опять же, работает на эффективностьремонта. Реализован проект по внедрению впроизводство такой очень ценной для нас уста�новки, как "Термопластавтомат". И наши специа�листы смогли наладить у себя изготовление рядадефицитных полимерных изделий, таких, как

полипропиленовые втулки для балансиров полу�прицепов и подвесок у водительских кабин. Го�товы делать и более сложные детали – лопатки кцентробежным насосам, а также силовые катуш�ки для кранбалок. Тем самым у нас весьма суще�ственно снизились затраты на приобретение зап�частей этой номенклатуры, и расходы далее пой�дут на снижение. Во многом ремонтники АРМосознанно следуют курсу тех подходов и мето�дов в организации производственных процес�сов, которые были отработаны под руководст�вом технического "штурмана" Роберта Фёдоро�вича Красноштанова в Мирном, когда он выст�

раивал в автобазе линии те�хобслуживания и ремонта"БелАЗов".

Старая шоферская исти�на: "хорошую машину нала�дишь и где надо подма�жешь – дальше уедешь" исегодня подтверждается.Данные экономическогоанализа говорят о том, что унаших автомобилей увели�чился срок пробега до ка�питального ремонта. И вэтом, несомненно, есть за�

слуга ремонтников. Что и говорить, суровы на�ши северные зимы. Но получается так, что ог�ромная доля грузов для Мирного и предприя�тий "АЛРОСА" провозится из Усть�Кута именнов эту пору. В минувший снежнодорожный се�зон мы нашим транспортом перебросили поэтому пути 40 тысяч тонн бензина и солярки и26 тысяч тонн технических грузов, что значи�тельно больше предыдущего аналогичного пе�риода. Сейчас принимаем грузы с речных су�

дов. Ранняя весна помогла нам открыть нави�гацию на две недели раньше прошлогоднего.Речной порт Ленска – это тоже наше детище.Докеры уже "перевалили" с воды на берег 34%грузов от навигационных плановых – 470 тысячтонн. К ним добавится еще по меньшей мере200 тысяч тонн от строителей нефтепровода.Рассказывают, что когда Роберт Фёдорович ку�рировал предприятия ленской площадки, тооткровенно досадовал о том, что туго идет про�цесс механизации в речном порту, не удлиня�ется причальная стенка, недостаточно подъем�ных кранов. Нынче мы приобрели и смонтиро�вали три новых портальных крана "Аист", уста�новив их на верхней причальной стенке. Каж�дый из них способен взять за один подъем весв 32 тонны. Довольны докеры, довольны эки�пажи судов, для которых существенно сократи�лись сроки разгрузки.

– В дополнение к сказанному Андреем Юрь�евичем хотел бы добавить кое�что от себя, –вступает в нашу беседу заместитель Бухарова в"Алмаздортрансе" Владимир Викторович Шар�даков. – Скоро будет, пожалуй, полвека с началамоей работы в Ленске. Стало быть, с РобертомФёдоровичем познакомились мы очень давно.Так вот скажу, мало того, что его считали здесь

«Он развивалматериальнуюбазуснабжения»

75 лет со днярожденияисполнилось быв сентябре Р.Ф.Красноштанову –одному из тех, кто закладывалфундаментнашей алмазо(добывающейпромышленности.

транспортный комплекс

И штурман, и капитан

Диспетчер ЦДС в Ленске Т.Л. Викулова.

Роберт Красноштанов

15

Крупным планом№8 (217) август 2014

лись они в Мирный уже по чернотропу, когда скосогоров ручьи хороводом устремляются в ни�зину, к озерам и рекам. Переезжая одну из них,головная машина, в которой находились Галаеви Красноштанов, благополучно переехала брод,хотя был момент, когда "УАЗ" по самый поликосел в воде. Выехав на берег, Роберт Фёдоровичи Галаев остановили машину, поджидая спутни�ков. Форсируя брод, водитель повел машинуточно по нашему следу и точно с такой же осто�рожностью, но там, где мы по полик в воду углу�бились, его "УАЗ" провалился еще больше, за�буксовал и заглох. Прошло пять�десять тревож�ных минут. Попытки завести мотор завершилисьнеудачей.

Минуло тягостных полчаса. У всех в головероился один и тот же вопрос: что же делать, каквызволить из ледяной воды автомобиль? И тут,смотрим, Роберт Фёдорович выходит из маши�ны, достает из багажника толстую капроновуюверевку, предназначенную для буксировки, иидет к реке. Раздевшись до плавок и распутавбуксир, он решительно бредет по этой холодню�щей воде к застрявшим спутникам. Приблизив�шись к "УАЗу", он буквально подныривает подпровалившийся в промоину передок и цепляетбуксир за крюк бампера. Не торопясь, словновсе происходит не северной весной, а летом наюжном пляже, наш "купальщик" размеренно вы�ходит на берег. Пока Галаев и шофер занима�

лись буксировкой заглохшей машины, РобертФёдорович до красна растер тело полотенцем,оделся и непринужденно наблюдал, как "УАЗик"вытаскивали, как возле него долго копошились,продувая насосом свечи и трамблер.

Когда суета улеглась и "утопленника" оживи�ли, запустив мотор, все собрались у машины Ро�берта Фёдоровича. На портативной бензиновойплите шоферы быстренько сварили из мяснойтушенки суп – вынужденная остановка совпала собедом, – вскипятили и разлили крепко зава�ренный чай по кружкам. Обедали молча и увле�ченно. Поднимая свою любимую походную, ук�рашенную синеголубым узором, Роберт Фёдо�рович, широко и загадочно улыбаясь, вполголо�са вдруг вбросил в установившуюся тишину дав�но известное близким и друзьям красноштанов�ское: "Ну что, братцы, не вижу повода не вы�пить!" Окружение весело рассмеялось, и кто�топодхватил в том же тоне: "А что, в самом деле,пора сброситься. На ногу я быстрый! Сто кило�метров для меня – не расстояние!" Новая волнасмеха прокатилась над рекой. В приподнятомнастроении завершился обед, и команда двину�лась в путь. Вот таким он парнем был, наш Ро�берт Красноштанов.

Уроженец Витима Роберт Фёдорович и вмыслях не допускал своей жизни без тайги иреки, без родной стихии. Мы знали, что он лю�бил выйти на причал во время ледохода и смо�треть, как могуче кипит неоглядная Лена, какнаступившее половодье круто ломает ледяныеторосы; затаившись слушать, как словно жи�вые, трутся друг о друга и о шершавый бетонпирса вздыбленные льдины, как они тяжкоухают, неловко ворочаясь в темном пенистомводовороте; слышать, как с хрустальным пере�звоном рассыпается оказавшаяся на отогретомпологом берегу и расколотая клинком сереб�ряного солнца одинокая голубая льдина – этотпоследний, исчезающий на глазах признак хо�лодной зимы. Высокое небо и теплый весен�ний воздух возвращают реке ее силы и воль�ность.

Открывая навигацию, мы всякий раз думаемо нем, о "капитане Ленска", ушедшем от нас вбесконечное плаванье по безбрежному океануВселенной, – такими словами закончил рассказВиктор Владимирович.

Записал и обработал Ревокат КОЗЬМИН

Москва – Мирный – Ленск

«Рабочиеохотно шли

на встречу с ним»

своим, ленским, его еще признавали и внеконку�рентным лидером, так сказать, командиромфлагманского корабля. Вице�президенту компа�нии "АЛРОСА" Красноштанову люди верили и,безусловно, доверяли "разруливать и распеча�тывать" самые, казалось бы, наглухо "законсер�вированные" ситуации. Взять, положим, зашед�шую в тупик финансовую проблему 1990�х го�дов, когда не только в ленских, но и во всех ал�мазодобывающих предприятиях компании делодоходило до массовых недовольств людей, ме�сяцами не получавших зарплаты. Да и в матери�ально�техническом снабжении было столькодыр, что, думалось, вот�вот посыпятся стены, аза ними рухнет всё здание "АЛРОСА".

Не на что было приобретать технологическоеоборудование, стройматериалы, запчасти. Кури�руя транспорт и грузоперевозки, отвечая за этонаправление, Роберт Фёдорович, безусловно,переживал за состояние дел в компании и за нас,ленчан, тоже беспокоился. Чутьем понимая, чтов Ленске может лопнуть до предела надувшийся"нервный пузырь" трудящихся, материальноеположение которых чем дальше, тем большеухудшалось, он буквально перед наметившемсявзрывом людского негодования прилетал сюда ипрямо из аэропорта направлялся то ли в ремонт�ные цеха, то в автобазу, то к докерам речногопорта. Удивительно, однако это факт – рабочиекаким�то образом узнавали, что приехал Крас�ноштанов и, что называется, самотеком, без вся�кой агитации всем коллективом шли к нему навстречу.

Роберт Фёдорович, умевший найти верныйподход, перед нелегким разговором с недоволь�ной толпой, вначале непроизвольно, легко, какволейболист, вскидывал вверх руки и сжимал ихв приветственном жесте. Высокий, открыто улы�бающийся, он громко здоровался с собравши�мися, и они, услышав его зычный, басистый го�лос, моментально умолкали, стараясь не упус�тить ни одного слова, произнесенного вице�пре�зидентом. Простым, доходчивым языком разъ�ясняя суть возникших проблем, Роберт Фёдоро�вич доводил до людей содержание тех мер руко�водящего персонала компании, которые прини�маются в целях выхода из кризиса. Не обещаялишнего, он сообщал, что вскоре поступит в ре�монтные цеха, называл сумму денежныхсредств, которые "на днях и не позже" будут пе�речислены на счета автохозяйств и предприятийЛенска. Как правило, они и не покрывали всехзадолженностей, возникших к той поре у пред�приятий перед трудовыми коллективами, но лю�ди успокаивались, они верили, что Красношта�нов ситуацию "разрулит", обязательно поправит.

Роберту Фёдоровичу доверяли свои судьбынаши люди. Он был светлым человеком, понят�ным всем – и рабочим, и коллегам по "АЛРОСА".Красноштанов не был кабинетным боссом, Онбыл очень коммуникабельным. Он не мог сидетьна месте, в кресле вице�президента. Не было ниодного, казенно говоря, объекта транспортнойсистемы компании "АЛРОСА", где бы Роберт Фё�дорович не побывал.

Интересный случай произошел однажды сним и группой проверяющих, ехавших по ай�хальскому зимнику из командировки. В ее соста�ве был и начальник Мирнинского управленияавтомобильных дорог Пётр Андреевич Галаев,который и рассказал нам эту историю. Добира�

Главный диспетчер"АЛРОСА" С.В. Мосин

Водитель,дальнобойщик С.В. Цапляна связи с диспетчером

№8 (217) август 2014

16

Регион

Главный редакторЮ. БЕСКАКОТОВ

Редакция:И. Валявина, С. Винокуров,

Д. Пименов, Г. Семенова, Д. Фролов,В. Харченко, Е. Черненко,

О. Шапошников***

Газета зарегистрирована в Министерстве РФ по делам печати,

телерадиовещания и средств массовойинформации –

№ ПИ 77�17594 от 09.03.2004

Учредитель – АК «АЛРОСА» (ОАО)

Издатель – ООО «Редакция новойгазеты «Полярный круг»

***Адреса редакции:105062, Москва,

Фурманный переулок, 9/12.Тел./факс: (495) 788�06�54

678170, Республика Саха (Якутия),г. Мирный, ул. Ленина, 6.

Тел.: (41136) 9�02�62.

Рукописи не рецензируются

и не возвращаются.

При перепечатке материалов ссылка

на «Вестник «АЛРОСА»

обязательна.

Мнение редакции

может не совпадать с позицией

авторов публикаций.

***Электронная версия – www.alrosa.ru

Отпечатано в ООО "Типография Альянс"

105064, г.Москва,

Н. Сусальный пер., дом 5, стр.9

Заказ №1030

Тираж 9100 экз.

Распространяется бесплатно.

***Номер подписан

12.08.2014

между Человеком и Миром, между результата�ми человеческого труда и природой, объеди�ненных единым ритмом.

Встреча Нового года – прекрасная возмож�ность посмотреть выступления местных знаме�нитостей, спортивные соревнования, поиграть внациональные игры, отведать блюда якутскойкухни и просто пообщаться с друзьями и знако�мыми. На празднике многодетным семьям вру�чили денежные сертификаты на 1 миллион 400тысяч рублей на строительство собственногожилья.

Далее настал черед таинственных ритуалов.Особый интерес у гостей ысыаха вызвала наци�ональная обрядовая церемония Алгыс, кото�рую проводил алгысчыт: он разжигая огонь,взывал к светлым богам Айыы снизойти к лю�дям милостью, ниспослать им мира, добра иблагополучия, размножения скота, изобилия иблага. Вся церемония состояла из несколькихчастей: обрядов очищения, благословения икумысопития.

Лучшие творческие коллективы Оленькапредставили гостям красочную и насыщеннуютанцами и пением программу. Из театрализо�ванного представления "Человек�легенда оле�некской культуры" зрители узнали о событиях84�летней давности. "Давным�давно, когда не�сколько суток подряд бушевали злые колючиеветры, а владыка тундры – мороз не ослаблялнапора, в кочевой семье эвенков ждали рожде�ние ребёнка. В один из дней, когда природе на�

доело свистеть, гудеть и буйствовать, появиласьна свет девочка, которую назвали в честь бого�родицы – Марией. Её родители, как и все соро�дичи, зимой занимались охотой, а летом со ста�дом оленей кочевали в тундре. Школой для де�вочки была северная тайга и необъятная тундра.Всё надо успеть девочке: и убраться в юрте, ипоиграть с любимым олененком, а вечерамирассказывать домочадцам былины и небылицы.Всё получалось у неё весело, с присказками иприбаутками. Такой веселой, шустрой и умнойона росла.

В годы Великой отечественной войны 14�лет�няя девочка начала трудовую деятельность, ста�ла членом колхоза им. Чкалова. Прошли годы. В учреждении культуры начали работу первыедраматические кружки. Энергичную девушку

приметила заведующая политпросветотделомПрасковья Васильева и отправила учиться. Этобыл 1952 год.

Мария, одна из первых из числа коренногонаселения получила специальность культпро�светработника. Молодого специалиста сразу на�значили на трудную работу – в Красный чум. Современем он превратился в солидное учрежде�ние с заведующим, фельдшером, киномехани�ком, каюром. Клубная работа теперь велась втесной связи с производством, культработникипропагандировали гагановское движение. Сре�ди оленеводов и охотников проводили конкур�сы, спортивные соревнования, вечера загадок,сказаний, демонстрировали кинофильмы. Ра�боту Красных чумов возглавила Мария Григорь�ева�Анисимова. Красные чумы на Севере, какформа клубной работы, просуществовали 35лет.

В 1957 году Марию Афанасьевну избираютдепутатом районного Совета, заведующей отде�лом культуры. В том же году в районе провелипервый фестиваль молодежи. Сельские клубы впервый раз вышли на сцену районного Домакультуры. Там на высоком профессиональномуровне ставили спектакли по пьесам известныхякутских драматургов. Все спектакли очень вол�новали зрителей, каждая встреча с самодея�тельными артистами была праздником для них.

Мария Афанасьевна в 1957 году принималаучастие во всероссийском съезде работниковкультуры в Москве.

За высокие показатели в работе, успехи вкультурном строительстве в 1972 году ей при�

своили почётное звание "Заслуженный работниккультуры ЯАССР", в 1981 награждили знаком"Отличник культуры СССР". За многолетнюю ра�боту в сфере культуры в 1999 году ей вручилинастольный серебряный знак президента РС(Я)"Ветеран культуры".

Зрители бурными овациями встречали чело�века�легенду Марию Анисимову, которая к то�му же является обладательницей знака "Носи�тель традиционной культуры" и краеведом.

Фейерверк эмоций и чувств вызвал у гостейпраздника и парад армии бойцов творчества.Присутствующим предложили поучаствовать вкруговом танце на большой поляне, которыйобычно завершает празднество. По древнемуповерью хоровод осуохай, означающий "жиз�ненный круг", символизирует всеобщее едине�ние людей.

Лина СЕРДЮК.Фото автора

Уже много лет Удачнинский ГОК и Оле�нёкский улус связывают теплые добро�соседские отношения, которыми комби�нат очень дорожит. Вот почему пригла�

шение на этнический праздник было принято судовольствием. Надо сказать, ысыах (дословноможно перевести как изобилие) связан с куль�том солнечного божества, с культом плодоро�дия.

Безусловно, каждый ысыах – уникален, непо�вторим и незабываем, неслучайно он собираетмного зрителей и участников. В этом году празд�ник посвящен двум значительным событиям –Году культуры в России и Году Арктики в Якутии.

На праздник в Оленёк съехались все: моло�дежь, семьи с детьми, пожилые пары. Ысыахпроходил строго по канону. Костюмы – тольконациональные. Танцы и шоу – только традици�онные обряды.

После торжественного открытия слова позд�равления присутствующим адресовали глава МО"Оленёкский эвенкийский муниципальный рай�он" Александр Иванов, народный депутат Госу�дарственного Собрания (Ил Тумэн) РС(Я) ЕленаГоломарева, начальник АмГРЭ Иван Павленко,и.о. директора УГОКа Сергей Павленко.

Ысыах – это праздник радости и веселья лю�дей, которые после долгой зимы встречают на�ступление долгожданного лета. В нём отражает�ся богатство души народа, стремление к укреп�лению дружбы и взаимопонимания междулюдьми, сближению и обогащению различныхкультур.

Во время традиционного праздника, олице�творяющего пробуждение природы, наиболееполно раскрывается внутренний мир якутян, ко�торый посредством древних, священных ритуа�лов и обрядов отображает образ жизни, нравст�венные принципы, обычаи и мировоззрение на�рода саха, выражающее торжество гармонии

событие

Делегацияиз УдачнинскогоГОКа и Амакинскойгеолого(разведочнойэкспедицииотпраздновала с оленёкцамиприходнациональногоНового года.

«Разжигая огонь,взывал к светлым

богам»

НезабываемыйОленёк