Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

23
Специально для Rambler ЮЗАБИЛИТИ-ЛАБОРАТОРИЯ: ЧТО ЭТО, ЗАЧЕМ НУЖНО, КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ Дмитрий Силаев, коммерческий директор USABILITYLAB [email protected] Моб.: +7 (926) 492 05 50 Офис: +7 (495) 933 01 37 #401 1

Upload: -

Post on 11-Feb-2017

133 views

Category:

Design


6 download

TRANSCRIPT

Page 1: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Специально для Rambler

ЮЗАБИЛИТИ-ЛАБОРАТОРИЯ: ЧТО ЭТО, ЗАЧЕМ НУЖНО, КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ

Дмитрий Силаев,

коммерческий директор USABILITYLAB

[email protected]

Моб.: +7 (926) 492 05 50

Офис: +7 (495) 933 01 37 #401

1

Page 2: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Формальное определение

Юзабилити-лаборатория – это специально

оборудованное помещение, где, при соблюдении

методологии юзабилити-тестирования, возможно

получить объективную информацию о проблемах,

которые испытывают пользователи при работе с

различными интерфейсами.

2

Page 3: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Пример юзабилити-проблемы

При заполнении поля «срок

кредитования» (по умолчанию

стоит значение 1) меняются

поля «первоначальный взнос»

и «сумма кредита»,

заполненные ранее. Не все

пользователи это замечают.

Page 4: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Респонденты не понимают значение иконок: почему они разные?

Пример юзабилити-проблемы

Page 5: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Тепловая карта показывает распределение внимания пользователей

по странице. На иллюстрации виден эффект «баннерной слепоты»:

пользователи сосредоточены на содержимом страницы и не обращают

внимания на рекламные предложения.

Пример результатов: eye-tracking

5

Page 6: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

КАК РАБОТАЕТ ЛАБОРАТОРИЯоборудование, софт, метрики

Page 7: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Тестирование в лаборатории

Результативность (успешность

выполнения задания, сколько ошибок

допущено)

Удовлетворенность (соответствие

задачам пользователя и его ожиданиям,

впечатления пользователя)

Эффективность (сколько времени

затрачено на выполнение)

Юзабилити-

тестирование

реальные пользователи выполняют

в системе типовые задачи под

наблюдением модератора

респондент

(выполняет задания,

отвечает на вопросы)

модератор

(озвучивает задания, задает

вопросы, собирает метрики)

одностороннее

зеркало

наблюдатели

Условная схема лаборатории

Компьютер и другое

оборудование

Компьютер

модератора

Монитор

наблюдателей

7

Page 8: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Главные факты о тестировании

5 – 8

респондентов

Alphonse

Chapanis

«5-6 наблюдений

достаточно для

выявления

большинства

проблем»

1979 годJohn Bennet первая публикация со

словом юзабилити. IBM уже

использует юзабилити-

лабораторию

30 - 60 минут на пользователя

и 60 – 180 минут на анализ

данных

Сценарий тестирования

Требования к респондентам

1

2

Для тестирования необходимы:

Page 9: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Комната респондента

Page 10: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

РеспондентЗеркало с

односторонней прозрачностью

Клиент наблюдает за тестированием

Модератор ведет тестирование (дает

респонденту задания,задает

вопросы)

Можно видеть экран респондента и движения его глаз в реальном

времени

Комната модератора

Page 11: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Респондент

Камера для регистрации экрана мобильного устройства

Камера для регистрации

движений глаз респондента

iPhone

Тестирование

мобильного устройства

Page 12: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Регистрация и обработка данных

Набор программ, позволяющих

фиксировать и обрабатывать:

• изображение с монитора респондента

(в т.ч. мобильных устройств при наличии

соответствующего аппаратного

обеспечения);

• изображение с видеокамеры,

направленной на лицо респондента;

• звук.

Железо для юзабилити-тестирования

мобильных устройств и вывода

изображения с них на монитор компьютера.

Аппарат для регистрации движений глаз

респондента и софт для обработки

полученных данных 12

Page 13: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Юзабилити-метрики

ДополнительныеОсновные

Результативность Эффективность

рекламы

Юзабилити-ошибки

Эмоциональное

восприятие брендаВремя выполнения задачи

Субъективная оценка

Непонятные формулировки

Наличие базового

функционала18

Удобство навигации

13

Page 14: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

• Анкета с набором вопросов

• дается после каждого

задания или после

тестирования в целом

• набор вопросов - стандарт

фирмы USABILITYLAB СФ 01

версия 2 (разработан

научным руководителем

лаборатории,

д.п.н. А.Н.Костиным)

• адаптируется по специфику

каждого конкретного

проекта.

Метрики субъективной

удовлетворенности

14

Page 15: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Метрики: пример использованияПример использования

объективных и субъективных метрик на коммерческом проекте

Page 16: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Итоговая оценка

качества продукта

Удобство навигации(успешность, точность,

время выполнения)

Результативность Времярешения задачи

Количествоошибок

Анкета после заданий

Анкета после тестирования

Функциональность

Эффективность Экономичность УдовлетворённостьНадёжностьи безопасность

16

Page 17: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

НЕ ТОЛЬКО ТЕСТИРОВАНИЯчто означает появление лаборатории в компании

Page 18: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

1. Отрицание юзабилити –юзабилити не нужно;

2. Юзабилити от разработчиков –появление первых энтузиастов в команде разработки;

3. «Юзабилити на коленке» -первые «коридорные» тестирования.

4. Выделение бюджета на юзабилити – юзабилити-тестирования готовых продуктов, проводятся не всегда;

Достижение зрелости в

формировании процесса HCD*

5. Формирование юзабилити-отдела –на этом этапе может появиться своя лаборатория;

6. Систематический юзабилити-процесс – на важных проектах используется цикл HCD начиная с исследований пользователей;

7. Единый юзабилити-процесс – HCD становится главной методологией разработки.

8. Корпорация, ориентированная на пользователей

*По материалам NN Group: http://goo.gl/0wLbTv , http://goo.gl/4ZefCK 18

Page 19: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Часть процесса HCD

Определение контекста

использования

Определение требований

Разработка дизайна

Оценка дизайна

Потребность или идея

Решение

3

Оценка дизайна

4

1

2

юзабилити-тестирование

в лаборатории

19

Page 20: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Достижение зрелости команды

Андрей

Столяров,

ведущий

специалист

USABILITYLAB

Дмитрий

Силаев,

коммерческий

директор

USABILITYLAB

Анна

Крамаренко,

ведущий

специалист

USABILITYLAB

сотрудник

Рамблер

будущий

эксперт по

юзабилити

20

Page 21: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

На иллюстрации – F-образный паттерн чтения текста, обнаруженный

NN Group в 2006 году. Эти данные повлияли на правила написания

текстов для веба. Таким образом, научные исследования имеют прямое

применение на практике (об этой и других работах: http://goo.gl/RF3Kee)

Научные исследования

21

Page 22: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

Маркетинговые мероприятия

Канал 1. Интернет-банк

Канал 2. Мобильный банк

Канал 3. Банкомат Банковский сайт

В каждом нашем

исследовании:

• 10 лучших в данном канале

банков

• тестируются самые

востребованные и частотные

задачи;

• участники тестирования –

реальные банковские

клиенты;

• отчет содержит более 200

страниц.

Пример маркетингового использования лаборатории: мы проводим сравнительное исследование каналов ДБО

22

Page 23: Юзабилити лаборатория: от eye-tracker к юзабилити-процессам

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!Выслать презентацию? Обсудить подробнее?

Дмитрий Силаев,

коммерческий директор USABILITYLAB

[email protected]

Моб.: +7 (926) 492 05 50

Офис: +7 (495) 933 01 37 #401