< نظرية ديسك disc
TRANSCRIPT
![Page 1: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/1.jpg)
شخصيتك بين يديك
نظرية ديسك DISC
السمات السلوكية
بسم الله الرحمن الرحيم
![Page 2: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/2.jpg)
الدخول والخروج أثناء الدورة•الموبايل•وقت الدورة وفترات االستراحة•الدورة منك وإليك،، أنت فيها المدرب والمتدرب•اكتب ما هو جديد فقط ، ركز على األفكار•األصل هو الهدف وليس انهاء الشرائح •
تعليمات وتنبيهات
![Page 3: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/3.jpg)
تعبئة االستمارة:االسم: الوظيفةالحالية
لطيفمقنعمتواضعمبدع1وخالEقفيعملكوأفكارك إنجازاتك مبتكر فيإظهار اآلخرينبوجهةنظرك متواضع اآلخرينبأحسنالخلق تقنع التعاملمع
جذابمطيععنيدعذبالمعشر 2المعشر /آرائكوديوحلو علىأفكارك بقناعة اإلصرار تجتذباهتماماآلخرين إطاعةاألوامر
سهلاإلنقياد مقداموفيشخصيةآسرة 3علىإعجاباآلخرين اآلخرين مستعدلمواجهةالمصاعبوالتحدي كسبثقةاآلخرين تستحوذ أفكار تتبع
اآلخرين قوياإلرادة مبتهج4 متفتحالذهن تحاولإرضاءعنمواقفك تبعثالبهجةفياآلخرينوتساندهم معينة مستعدلتقديمخدماتلآلEخرين التتراجع متعصبألفكار غEير
مرح دقيق باسلهادئ5بسهولة عنآرائكووجهةنظرك التنزعج اآلخرينبظرافة حريصعلىالدقةوالضبط تدافع التعاملمع
منافسعميقالتفكير سعيدتنسجممعاآلخرين 6اآلخرين والتفاؤلفيالعمل تتوافقبسهولةمع السرور للعواقب تظهر لتحقيقالنجاح مقدر االجتهاد
شديدالعنايةبالتفاصيل منفذواثقمنالفوز تحبالمداعبة 7األمور بإنجاز التعليماتلتنفيذالمهام لديكثقةبالفوز تستمتع عدمالحاجةلها تتبع طلبتفاصيلمع
![Page 4: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/4.jpg)
ما هي الفوائد المستفادة من
المقدمة؟
تمرين جماعي
![Page 5: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/5.jpg)
الجزء األول .. المقدمة
البشر
![Page 6: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/6.jpg)
في نيعما يدهشتوجهت إلى حكيم ألسأله فأجابني ، البشر :
البشر
![Page 7: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/7.jpg)
!البشريملون من الطفولة
يسارعون ليكبروا
ثم يتوقون ليعودوا .أطفاال ثانية
البشر
![Page 8: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/8.jpg)
يضيعونصحتهمليجمعواالمال
ثم يصرفونالمال
ليستعيدوا.الصحة
البشر
![Page 9: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/9.jpg)
،يفكرون بالمستقبل بقلق
،وينسون الحاضر
فال يعيشون الحاضر وال .المستقبل
البشر
![Page 10: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/10.jpg)
يعيشونكما لو أنهملن يموتوا
أبدا ،
و يموتونكما لو أنهملم يعيشوا
أبدا
البشر
![Page 11: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/11.jpg)
مرتلحظا
تصمت
البشر
![Page 12: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/12.jpg)
:ثم سألتيتوجبما ع
على البشرأن يتعلموا؟
:فأجاب
البشر
![Page 13: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/13.jpg)
ليتعلموا أناإلنسان األغنى
ليس من،يملك األكثربل من يحتاج
.األقل
البشر
![Page 14: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/14.jpg)
ليتعلموا التسامح ويجربوا الغفران
البشر
![Page 15: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/15.jpg)
ليتعلموا أنهم ال يستطيعون جعل أحد ،يحبهم
كل ما يستطيعون فعلهمحبوبينهو جعل أنفسهم
البشر
![Page 16: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/16.jpg)
ليتعلموا
أاليقارنواأنفسه
ممع
اآلخرين
البشر
![Page 17: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/17.jpg)
ليتعلمواأنهم قد يسببوا
جروحا عميقة لمن يحبون،في بضEع دقائق فقط
لكنقد يحتاجوا إلى
لمداواتهمسنوEات طويلة
البشر
![Page 18: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/18.jpg)
يتعلموالأن هناك
أشخاصا يحبونهم جداولكنهم
لم يتعEلموا كيفيظهروا أو يعبروا
شعورهمعن
البشر
![Page 19: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/19.jpg)
يتعلموا أن شخصين يمكن أن ينظرا إلى نفس الشيءلو يريانه بشكل مختلف
البشر
![Page 20: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/20.jpg)
ليتعلمواأنه ال يكفي أن
يسامح،أحدهم اآلخرلكن عليهم أن
يسامحوا أنفسهم أيضا
البشر
![Page 21: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/21.jpg)
هم مفتاح النجاحالبشر ... الناس / البيئات مهما اختلفتوجودة المؤسسات
تقاسبل أن روعة وجودة الحياة كلها جودة العاملين فيها بروعة و
البشر
![Page 22: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/22.jpg)
تعرف على نفسك سماتك السلوكيةنقاط قوتك وضعفكموقعك ممن حولك االتجاه الوظيفي األمثل الذي يالءم سماتك
الشخصية
أهداف الدورة
![Page 23: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/23.jpg)
من أهم فوائد تحليل السمات انه يساعد في :معرفة
أين يعين الشخص من أجل أعلى إنتاجية؟كيف يتواصل هذا الشخص مع اآلخرين؟هل هذا الشخص مبادر ذاتيا؟هل له دافع أو تأثير في العمل؟هل يملك مهارة التفاوض أو معايير عالية في األداء؟هل هو مثابر و يعتمد عليه في إنجاز العمل؟ ... الخ
![Page 24: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/24.jpg)
لماذا نحن هنا ؟ من أنا؟ وأين أنا اآلن؟ التشخيص:• أين أريد أن أكون؟ الهدف المنشود:• كيف أصل إلى ما أريد؟ الخطة :• كيف أعرف أنني التنفيذ ثم المراجعة:•
وصلت؟
دورك في الحياة ورسالتك فيها
![Page 25: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/25.jpg)
المعرفة: ماذا ولماذا
المهارة: ؟ أتقنكيف
الرغبة: أن ... أريد
العادات
دورك في الحياة ورسالتك فيها
![Page 26: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/26.jpg)
اكتشف شخصيتك حتى ترتقي بذاتك
تحدد دورك في الحياة ....
دورك في الحياة ورسالتك فيها
![Page 27: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/27.jpg)
دورك في الحياة ورسالتك فيها
![Page 28: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/28.jpg)
دورك في الحياة ورسالتك فيها
![Page 29: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/29.jpg)
بصمة تماما مثل بصمة اليد والعين والصوت سلوك
دورك في الحياة ورسالتك فيها
![Page 30: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/30.jpg)
.. الحياةهي الوجود .. وهي نعمة
عظيمة حتى نحياها
علينا أن نفهم أنفسنا الحياة أنفسنا
![Page 31: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/31.jpg)
كيف ينظر الشخص الفاعل للحياة ..
تستشعر نعمة الحياة
هو أن أعلم أن هذا القلب يرفرف بالسعادة
ويرتجف من األلم والحزن وهو مصدر
الحب والعطف والحنان والتسامح ..
مجرد كائن حي
هو أن أعلم أن لي قلبا ينبض
![Page 32: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/32.jpg)
كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة
الحياة
هو أن أستغل تلك المواهب والقدرات
وأنميها وأكتشف المزيد منها
ألتقن وأبدع وأستفيد وأفيد
مجرد كائن حي
هو أن أعلم أن عندي مواهب وقدرات
![Page 33: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/33.jpg)
كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة
الحياة
هو أن أصبح أفضل صديق لنفسي وأن أشعر
باألمان واالطمئنان فينعكس ذلك على
نفسي وعلى من حولي
مجرد كائن حي
هو أن أعلم أني إنسان طيب وصالح
![Page 34: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/34.jpg)
كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة
الحياة
هو أن أربط كل عمل أقوم به لله وأتواصل
معه وأتضرع إليه وأخشع وأبتهل وأتذلل وأجاهد وأدعو حتى أنال رضاه
مجرد كائن حي
هو أن أعلم أني أصلي وأصوم وأتصدق
![Page 35: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/35.jpg)
كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة
الحياة
هو أن أتوقع النجاح وأصبر على الفشل
وأتقبله بل أعتبره خطوة من خطوات النجاح
مجرد كائن حي
هو أن أتوقع وأتقبل النجاح دون الفشل
![Page 36: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/36.jpg)
كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة
الحياة
هو أن أبدل سلبيات حياتي إلى إيجابيات ،
وإخفاقاتي إلى نجاحات ، والجراح إلى أفراح ، بل
إلى أعمال ناجحة
مجرد كائن حي
هو أن أعرف وأتقبل أخطاء حياتي
![Page 37: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/37.jpg)
كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة
الحياة
هو أن أستمتع بعملي وأن تكون تلك المسئوليات
واإليجابيات مصدر سعادتي ويصبح عملي هو وسيلتي لإلنجاز واإلبداع
وتحقيق الذات
مجرد كائن حي
هو أن أعمل ... أهتم بواجباتي ومسئولياتي
![Page 38: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/38.jpg)
كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة
الحياة
هو أن أشعر بالسعادة الحقيقية وأنا أعطي
وبالسعادة أيضا وأنا آخذ
مجرد كائن حي
هو أن أعرف أن الحياة أخذ وعطاء
![Page 39: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/39.jpg)
كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة
الحياة
هو أن أتواصل بنجاح مع أناس مختلفين من مختلف الطبقات
واألعمار وأن أساهم بصورة فعالة في إثراء
نفسي واآلخرين
مجرد كائن حي
هو أن أتعامل وأختلط بالناس من حولي
![Page 40: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/40.jpg)
كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة
الحياة
هو أن آخذ نفسا عميقا وأقول الحمد لله أني أعيش الحياة سليما
معافى
مجرد كائن حي
هو أن أستطيع التنفس
![Page 41: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/41.jpg)
كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة
الحياة
ربا أن تعلم أن هناك يحبك ويرعاك ويباهي مالئكته
بك
مجرد كائن حي
جميل أن تشعر بأنك من عبيد الله
![Page 42: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/42.jpg)
لكي نمارسه يجب أن فنالحياة ولكي نتقنه يجب نتقنهنعرف كيف
إتقانه ولكي وسائلأن نعرف نعرف وسائل إتقانه يجب أن نعرف
ومؤهالتنا .ومواهبنا وقدراتنا أنفسنا
.. لهذا نحن هنا
![Page 43: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/43.jpg)
الجزء الثاني ..
نظريات اكتشاف الشخصية ديسك ، بروفايل ، هيرمان ، هوالند ، مايرز ، الخ
![Page 44: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/44.jpg)
من الدماغالقسم األيمناإلبداع
التخطيط الموسيقىاإلحساس
الشعر واألدباألشكالاأللحانالحلولاأللوان
عالقات مع اآلخرينمشاعر وأحاسيس
عواطفالتعامل مع اآلخرين
معاني إنسانيةرعاية
اهتمام باإلنسانالبديهة الحسية
![Page 45: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/45.jpg)
تخطيط تشغيليتنفيذ
إجراءاتتفاصيل
صيانةترتيب
طرق وأساليبنظام
إدارة الوقتانضباط
األمن والسالمة
تحليلحقائقبياناتأرقامتركيزجدوىتقييمنتائج
القسم األيسر من الدماغ
![Page 46: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/46.jpg)
النموذج الرباعي دمج هيرمان
نموذج سبيري ونموذج
ماكلين في نموذج واحد هو النموذج
الرباعي.
![Page 47: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/47.jpg)
النموذج الرباعي
أربع مناطق مترابطة•الطرق األربعة تعمل •
سويا لتشكل “الدماغ الكلي”.
منطقة واحدة أو أكثر •تكون غEالبة أو مهيمنة
![Page 48: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/48.jpg)
نسب التفضيل كل إنسان له تفضيل
أساسي واحد على األقل7%لهم تفضيل أحادي 60%لهم تفضيل ثنائي 30%لهم تفضيل ثالثي 3%لهم تفضيل رباعي
10
1009080706050403020
30%
60%
7% 3%
تفضيلأحادي
تفضيلثنائي
تفضيلثالثي
تفضيلرباعي
المجموع
![Page 49: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/49.jpg)
األنماط المختلفةالنمط الغالب •
النمط الذي تستخدمه للوهلة األولى في الظروف العادية. األفضلية تكون واضحة على نحEو خاص وملحوظة لآلخرين
النمط المتوسط •سهولة العمل في نمط معين
نمط التجنب •صعوبة في التواصل مع شخص ما حاصل على درجة مرتفعة في
ربع الدائرة المقابل.
![Page 50: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/50.jpg)
الخرائط الذهنية
هي طريقة مطورة للوصول إلى المعلومةفي الذهن بأسرع وقت ممكن ، وتلخيص
المادة بأكملها وفهمها بشمولية . تم تطويرها بواسطة العالم توني بوزان
المعروف بأستاذ الذاكرة
![Page 51: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/51.jpg)
نماذج من الخرائط الذهنية
![Page 52: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/52.jpg)
نماذج من الخرائط الذهنية
![Page 53: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/53.jpg)
قوانين العقلمن قانون السلوك
.يات الداخليةلسلوك خارجي هو نتيجة حتمية لبعض العم كل
قانون الجهد المعكوس. ما تقاومه يستمر
قانون الجذب ما تركز عليه بصفة مستمرة تحصEل على مزيد منه في حيEEاتك.
قانون الحصاد ما تزرعه في عقلك تحصده في جسدك وفي حياتك.
![Page 54: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/54.jpg)
قانون اإلثباتأحد الوظائف األولية للعقل هي أن يثبت أنه أو أنك على حق.
قانون التدريب الذهنيما تتدرب عليه في عقلك، تصبح عليه في عالمك
قانون الجهاز العصبيال يستطيع الجهاز العصبي التفرقة بين تجربة واقعية وتجربة خيال حية.
قانون الحس واإلحساس الحس واإلحساس ليسا شيء واحد، ولكن توجد بينهما عالقة ارتباط وثيقة.
قوانين العقلمن
![Page 55: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/55.jpg)
قانون التفكيرالوعEي يفكEر والالوعEي ال يفكEر فيمEا تفكEر، ولكنEه هEو المسEئول عEن
دفع فسيولوجيا الجسم للوصول إلى ما تفكر فيه.قانون الالوعي
الالوعEي هEو خادمEك األميEن، تعوده علEى مEا تحEب إلEى أEن يخضعEك لما تحب
قوانين العقلمن
![Page 56: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/56.jpg)
ال يعمل تحت الضغط وال االكراه يتعامل مع الصور أفضل من الكلمات ال ينام وال يكل وال يتعب يفكر بعقلية الطفل ال يعرف الحق والباطل وال الخير والشر ال يعرف المستحيل يقبل ما يمليه عليه العقل الواعي
قواعد التعامل مع الالوعي
![Page 57: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/57.jpg)
1928عام العالم الدكتور وليام مارستن
)جامعة هارفرد (
نظرية السمات السلوكية
DISC
![Page 58: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/58.jpg)
تعريفية ةنبذ
![Page 59: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/59.jpg)
تعتبر أنظمة توماس العالمية من أدق األنظمة فيمجال تقييم الموارد البشرية
تم تطوير األنظمة من قبل فريق من خبراء علم .النفس ويتم تحديثه بشكل مستمر
تم اجراء بحوث إضافية في منطقة الشرق األوسطلتحديد الصالحية والمعايير الموازية لكل دولة على
حدة .
تعريفية ةنبذ
![Page 60: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/60.jpg)
إمكانية الحصول على النتائج خالل دقائق بواسطة .الحاسب اآللي
بلدا وتم ترجمة 55يستخدم حاليا في أكثر من لغة عالمية .22األنظمة إلى
ألف منظمة 35قاعدة العمالء تتألف من حوالي ومؤسسة في العالم .
تعريفية ةنبذ
![Page 61: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/61.jpg)
منتجات شركة توماس
تحليل السمات الشخصيةPPA
تحليل الوظائف البشريةHJA
اختبار وتدقيق فرق العملTAS
اختبار القدرات الذهنيةTST
![Page 62: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/62.jpg)
Influenceالتأثير
Dominanceالسيطرة Complianceاالتباع
Steadinessالثبات
( دقائق10 أشهر إلى 6من تعريف ديسك ؟ )
الناس عموم
السمة وضوحالسمة طغيان
السمة وجود عدم
![Page 63: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/63.jpg)
سمات الشخصيةالتحليل PPA
السلوك تحتE الضغط كيف يرى نفسهالعالي في العمل
العمل في الظروف الطبيعية
![Page 64: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/64.jpg)
حديثنا عن السمات السلوكية والطبائع وأنماط التفكير وليس عن األخالق أو 1(العادات
سماتك هي بصمتك ، وليست تمنياتك ، فاستثمرها وطورها . 2(االرتفاع واالنخفاض مجرد ألفاظ لتحديد المنطقة ، وليست مدحا أو ذما.3(% ، وال يكفي وحده للحكم على 95% الى 85دقة االختبار ات تتراوح بين 4(
الناس .االختبار ات عديمة الفائدة إذا ما قررنا عدم التعEامل مع نتائجها .5(
نظرية ديسك
![Page 65: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/65.jpg)
![Page 66: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/66.jpg)
D ISC
Compliance Steadiness
InfluenceDominance
االلتزام الثبات
الهيمنة التEEاثيEرمنظومة السلوك و الطبائع
DISC
![Page 67: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/67.jpg)
D ISC
تفسير السمات هيمنة •سيطرة •قيادة •
تأثير •تفاعل مع الناس •الهام •
الثبات •االنقياد والطاعة •الخدمة •
حذر •تخصص •دقة وجودة •
![Page 68: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/68.jpg)
D ISC
االهتمامات مهمات بشر
مهمات بشر
![Page 69: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/69.jpg)
D ISC
أهم الصفات األساسية جرئ ، شجاع ، طموح ، حازم
مغEامر ، صريح جدا ، قوي الشخصية ، يميل بشدة
للسيطرة ، مباشر ، تغEييري ، أوامره صريحة ، يحب التحدي ،
قيادي
متحمس ، مبهر ، جذاب ، بارع شفويا ، اجتماعي ، مرح ،
متفائل ، مبدع ، منظر ، محبوب ، ال تهمه التفاصيل ،
مقنع ، يحب التغيير ، يحب المدح ، يكسب األصدقاء
سريعEا
دبلوماسي ، لين الطبع ، مرضي لمن حوله ، كريم ،
مجامل ، مؤدب ، محب لرضا الناس ، يراعي المشاعر ،
متعاون جدا ، محبوب ، مهدئ لآلخرين ، معتدل ، هادئ
الحديث ، منفتح
راضي ، قوي المالحظة ، منطقي ، هادئ ، معتد
بنفسه ، متواضع ، حيادي ، قليل األخطاء ، راقي ، قنوع
، حذر ، حريص في اختيار العالقات
![Page 70: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/70.jpg)
D ISC
أهم نقاط القوة حازم •حل المشكالت الصعEبة •قوة القرار •
مبدع في حل المشكالت •االيجابية •محفز ومشجع قوي جدا •
يعتمد عليه بقوة •ثقة كاملة •مستمع ممتاز •
تفكير قوي •تنفيذي ممتاز •جودة ونوعية وكمال •
![Page 71: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/71.jpg)
D ISC
أهم الصفات السلبية مغرور ، متكبر ، ال يقبل اال ان يكون •
األول ، يسعى للسلطة بشغف ، غير صبور ،• قلة االهتمام باآلخرين ، ال يسمع •
لآلخرين التقدم دون اعتبار للنتائج •
يبالغ في الوثوق بالناس •يفرط في قدرته على اقناع الناس •قد يكون انتقائيا في من يسمع منهم •قد يكون مهتما بإعجاب الناس به أكثر •
من اهتمامه باألشياء العملية او المحسوسة
يحب المدح كثيرا •يهدر الكثير من الوقت في العالقات •
االجتماعية على حساب العمل
يتردد كثيرا في حال حدوث تغيير •مفاجئ
بحاجة الى تعلم مهارة ترتيب •األولويات
ينتظر من اآلخرين المبادرة •يبقى أحيانا في عادات قديمة •يتلقى أحيانا انتقادات شخصية حتى لو •
كان ضمن العمل
هادئ جدا في االجتماعات •يتجنب تحمل المسئولية للمشكالت •
التي قد تقعيغرق بالتفاصيل خوفا من الوقوع •
في مواقف محرجة يدافع عن مواقفه بإفراط شديد•يتعمق كثيرا في دراسة القرارات •
خوفا من الوقوع في الفشل
![Page 72: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/72.jpg)
D ISC
في العمل يسأل كثيرا ليكون صورة كاملة • ال يحب الفشل•يفرض رأيه بقوة ، تغييري ، أوامره •
صريحة يضع أهدافا له ولآلخرين ،• يعمل لساعات طويلة• يستمتع بتولي المسئوليات ، بارع في •
حل المشكالت
حازم أحيانا وقد يتأخر في الحزم •يمارس التغيير الجذري ، منجز ، ال •
يحب الرسميات مواعيده مرنة ، ينسب النجاح •
للفريق ، يفوض كثيرايعمل في أكثر من مشروع ، تفوته •
الكثير من التفاصيل
فوضوي خاصة في أوراقه •تفوته التفاصيل ولذلك تتكرر أخطاؤه•يحب الحركة وال يجلس في المكاتب •مرن ويغير موقفه بسهوله إلرضاء •
الناسيتأخر في اتخاذ القرارات •
مبالغ في الترتيب والتنظيم •ينزعج جدا عند الخطأ •ينتقد جودة العمل باستمرار •يحب المعايير والمقاييس جدا •يفضل المهارات العملية وليست •
النظرية يحب الهدوء والبيئة المنظمة •
![Page 73: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/73.jpg)
D ISC
األعمال المناسبة األعمال القيادية الواضحة وقصيرة •
المدى األعمال التي تحتاج الى تحديات •
وقرارات حازمةاالبداع العملي واالنجازات الكبيرة •
والتحديات وحلول المشكالت الكبيرة االدارات العليا الهامة والحساسة •
األعمال القيادية التي تحتاج الى تنظير • الخطابة أمام الجماهير الكبيرة •
والصغيرة بنفس الكفاءة األعمال التي تحتاج الى تحديات •حل المشكالت - التخطيط االستراتيجي •البروز االعالمي •عمل الفرق -األعمال االبداعية ، •
والتغييرية
األعمال التي فيها احتكاك بالناس •يرتاح للوائح ويحترم الدستور والقوانين •ال يحب التغيير •ودود ولطيف على من يرأسهم •ال يمانع اذا لم يكن مسئوال •يملك نفسا طويال في العمل ويصعب •
اغضابه لديه والء عال للمكان الذي يعمل به •
األعمال التي فيها احتكاك قليل بالناس •األعمال الواضحة النظم والدساتير •األعمال التي ال يوجد بها تغيير كبير •األعمال ذات طابع الجودة العالية •
والمعايير الدقيقة ماهر تقنيا وفعال في منصبه واختصاصه •لديه والء عال للمكان الذي يعمل به •
![Page 74: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/74.jpg)
D ISC
طريقة التعامل مع كل عدم االكثار من الشرح والتفاصيل •نمط
عدم اتخاذ قرارات نيابة عنه •االحترام والثناء وااللتزام باالتفاقيات •الصبر على أوامره وتأجيل النقاش لوقت •
الهدوء والفراغالعمل بجد واجتهاد فهو غالبا يقصد •
المصلحة
منحه مساحة اكبر في الحرية •ايجاد بيئة اجتماعية وفرق عمل فاعلة •منحه جوائز وعبارات شكر لتقدير •
انجازاته
الوضوح التام •احترام الدساتير واللوائح والنظم •عدم تفويضه باألمور الدقيقة •ايجاد بيئة بأقل ما يكمن من النزاعات •
والعداوات
الوضوح والنظام واللوائح •التعليمات المحددة•اعطاؤه أعمال تفصيلية عملية •عدم اتخاذ قرارات مفاجئة •
![Page 75: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/75.jpg)
D ISC
فريق العمل المناسب مع كل عمليون ، مطيعون •نمط
والؤهم عالي جدا•قليلو الكالم •قليلو األخطاء •يتحملون العمل الشاق •يتحملون العمل المتواصل •
يعمل بسهولة مع كل األنماط •
لديه قدرة ممتازة لقيادة المسيطر •والمؤثر أيضا
يعمل بسهولة مع كل األنماط• سواء كان قائدا أم مقودا
أفضل من يديره هو المؤثر ، •ويمكن قيادته بسهوله من جميع
األنماط
ال يتحمل المؤثر بتاتا •يصعب عليه ادارة المسيطر •يحب أن يقود او يعمل مع أناس •
من نمطه فقطأفضل من يقوده هو المسيطر •
![Page 76: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/76.jpg)
D ISC
يحتاج أن يغير أو يتعلم تخفيف السيطرة •استعمال الكلمات اللطيفة والمجاملة •مزيدا من التفويض •التأني في اتخاذ القرارات ، المزيد من •
الصبر عدم االنزعاج إذا لم يكن األول•مراعاة أكثر لمشاعر البشر وشكرهم•تخفيف مدح النفس •التخفيف من نقد اآلخرين •
تخفيف العالقات والتنظير والتركيز على •العمل
االلتزام أكثر في المواعيد •حزم أكثر •عدم االكتفاء بالتخطيط االستراتيجي •اتقان التنظيم والرقابة •عدم المشاورة في كثير من األمور •عدم تجاوز التدقيق في التفاصيل •
المهمة
مزيد من الدقة واالنضباط •التنظير واالبداع والتفكير االستراتيجي •التفكير في القضايا الكبرى والعامة •التخفيف من العالقات •عدم مقاومة التغيير •تخفيف المجامالت المؤثرة سلبا على العمل •فنون االدارة والمتابعة والرقابة•
فن ادارة العالقات •مزيد من المرح •االبداع والتخطيط االستراتيجي •االتصال •التنظير والتفكير االبداعي •تحمل أخطاء الناس •عدم مقاومة التغيير •
![Page 77: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/77.jpg)
D ISC
التخصص المهني المناسب القيادات واالدارات العليا - االدارة
والتنفيذية والمالية -االشرافيةادارة التخطيط والتوجيه - ادارة الجودة - المقاوالت المشاريع -
الطب واألعمال الصحية - التسويق اإلبداعي – التجارة - الرسم – اإلعالن – الهندسة المعمارية –
البرمجة - األدب والشعر – االختراعات
القيادات واالدارات العليا - التسويق والمبيعات - ادارة
العالقات العامة - االعالم - ادارة الموارد البشرية - ادارة البحث والتطوير- التدريب والتعليم - الخطابة والسياسة واألعمال
االجتماعية - الفن والشعر والرسم - التأثير الجماهيري
القيادات االشرافية - االدارات المتوسطة التسويق والمبيعات - العالقات العامة -
الموارد البشرية - البحوث - االدارة المالية والحسابات الطب واألعمال
الصحية - التخطيط والتوجيه - الموارد البشرية
االدارة العامة - السكرتارية
االدارات االشرافية – السكرتارية - االشراف المالي والحسابات -
الخدمات اللوجستية - السالمة واألمن -الحراسات -الجودة والنوعية -
األعمال الهندسية -الفلسفة والفكر -تكنولوجيا المعلومات - المقاوالت –التدريس -مجاالت عمل الضيافة و
المراسم
![Page 78: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/78.jpg)
D ISC
طرق تحفيزهم تحديهم معرفتهم
حمايتهم عن تقديرهم طريق إصدار
القوانين
![Page 79: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/79.jpg)
D ISC
مستوى التواصل والتخاطب يتحدث بحرية •يناقش بقوة •ساخر أحيانا •مستمع غير جيد •
يتحدث بحماسة •يلهم اآلخرين بقوة •مبالغ أحيانا •مستمع غير جيد •
نادرا ما يبدأ الحديث•يستعمل الطرفة •
والفكاهة مستمع جيد •
يتردد في الحديث •يعي ما يقول •مستمع جيد •
![Page 80: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/80.jpg)
D ISC
أسلوب القيادة والقائد القيادة االستبدادية•النزوع للسيطرة •ال يحب أن يقال له •
افعل أو ال تفعل
القيادة الديمقراطية •يقود الناس باإللهام•
والتأثير
القيادة التشاركية •يقود الناس بالوالء •
والود
القيادة البيروقراطية •تفويض اآلخرين •التركيز على االمكانات •
أكثر
![Page 81: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/81.jpg)
D ISC
أسلوب القيادة واالتباع يحترم القائد القوي •يتبع وفي ذهنه الربح والفوز ••
عادة ما يكون تابع متهور•في بعض األحيان ال يعEرف •
من يقوده،، أو ال يهمه ذلكمغرور أحيانا حتى وهو تابع •
ال يهمه من يقوده •يحب القائد العاطفي •
والحنون
من الصعب ارضائه كتابع •يأخذ وقت طويل لتنفيذ •
األمر
![Page 82: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/82.jpg)
D ISC
أفضل بيئةالسيطرة وتحقيق
االنتصارات العالقات والجماهير
األنظمة واللوائح التعاون مع اآلخرين
![Page 83: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/83.jpg)
تحليل السمات الشخصية ألعضاء الفريق
الثقافة الفعلية للفريق
Actual Team Culture
فيصلخالدأحمد
محمودسعدهشاميوسف
D I
S
C
![Page 84: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/84.jpg)
تحليل الفجوات بين الثقافتين
مقارنة بين الثقافتينمقارنة بين نقاط القوة ألدوار الفريق
معرفة النقاط المحدودية المحتملةالسؤال هو:
هل أدوار الفريق الفعلي تلبي حاجيات الفريق المثالي؟هل هناك حاجة لتقويم النقاط المحدودية في الفريق الفعلي؟
![Page 85: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/85.jpg)
الثقافة الفعلية للفريقActual Team Culture
الثقافة المثالية للفريقIdeal Team Culture
Team Role دور الفريق Anchor المساند Pioneer الرائد Specializer المتخصص Motivator المحفز Analyzer المحلل Innovator المبتكر Concluder المتمم Supporter الداعم Networker الرابط
DI
S
CD
I
S C
المقارنة
![Page 86: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/86.jpg)
الثقافة الفعلية للفريقActual Team Culture
الثقافة المثالية للفريقIdeal Team Culture
Team Roles Limitations Balanced Strengths
Anchor المساندPioneer الرائدSpecializer المتخصصMotivator المحفزAnalyzer المحللInnovator المبتكرConcluder المتممSupporter الداعمNetworker الرابط
المقارنة
![Page 87: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/87.jpg)
الخاتمة نصائح عامة
..الجزء الخامس
![Page 88: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/88.jpg)
شخصيتك رائعة اعمل باستمرار على تطويرها
وركز على االيجابيات
طور شخصيتك
![Page 89: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/89.jpg)
افهم نفسكلتقود اآلخرين
القيادة باختصار
![Page 90: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/90.jpg)
اإليمان والقيم أساس القيادة
القيادة باختصار
![Page 91: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/91.jpg)
جرب وتعلم من الخطأ
القيادة باختصار
![Page 92: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/92.jpg)
أحط نفسكبالقادة
القيادة باختصار
![Page 93: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/93.jpg)
الرحمة وصدق االهتمام هما حقيقة القيادة
القيادة باختصار
![Page 94: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/94.jpg)
تحمل المسئولية فالعقول العظيمة تمتلك أهدافا واضحة , بينما غيرها ال
يمتلك إال األمنيات
القيادة باختصار
![Page 95: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/95.jpg)
يجب أن تكون لديك رؤية واضحة ورسالة سامية وهدف نبيل تسعى
لتحقيقه
القيادة باختصار
![Page 96: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/96.jpg)
كن قدوة القيادة باختصار
![Page 97: < نظرية ديسك DISC](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062310/58f9a82d760da3da068b615f/html5/thumbnails/97.jpg)
وفقكم الله وسدد على طريق الخير خطاكم
ال تنسونا من صالح دعائكم
النهاية