« dewey broche, à laube dune grande migration» pier-alexandre corriveau 1
TRANSCRIPT
1
« Dewey Broche, à l’aube d’une grande migration»
Pier-Alexandre Corriveau
2
C omprendre
I dentifier
B âtir
L ancer
E valuer
Plan de la présentation
3
C I B L E
Dewey Broche
• Entreprise de production et de distribution• Type de produits : ? • Marché Canadien
4
U1
D4E3E2E1
C
C I B L E
C
U2
5
C I B L E
Situation de l’entreprise
• Axes majeurs à considérer • Absence d’une compétence distinctive• Gestion des stocks (Approvisionnement et distribution) • Motivation de nos employés
6
Opportunités Marché Nord-AméricainsRationnaliser les centres
Faiblesses
Climat de travail précaireGestion des stocks
Service à la clientèle
MenacesConcurrents
ForcesRéseau de distribution
C I B L E
7
C I B L E
Augmentation des ventes
Implanter de nouveaux logiciels
Axer sur la compétence distinctive
Améliorer service
clientèle
8
C I B L E
Gestion de l’approvionnement• Critères envisageable (compétence distinctive) • Qualité • Vitesse d’éxécution • Capacité de développement
Ajout d’une nouvelle considération • Taille des lots réduite • Valeur monétaire associée
9
C I B L E
Gestion des produits • Classification ABC permettant de
rationnaliser certains produits
10
C I B L E
Gestion de la demande • Fort effet de saisonilité • Stratégies passives de planification• Synchrone (main d’oeuvre)
11
C I B L E
Instaurer une politique de gestion des stocks • Évite d’immobiliser les actifs trop longtemps • Accélére la distribution
12
C I B L E
Gestion des stocks• Mise en place d’un réseau matriciel virtuel • Qui alimente qui ? • Qui vend à qui ?
13
C I B L E
Gestion des stocks
Ajouter un système de gestion d’entrepôt (WMS)
14
C I B L E
Gestion de
l’espace
Gestion des
déplacements
Gestion de
l’entrepôt
WMS
15
C I B L E
Gestion des stocks
Ajouter un module de planification de distribution des ressources (DRP)
16
C I B L E Réduire les décisions non-programmées
Optimiser les transferts des stocks entre les entrepôts
Réduire l’effet coup de fouet
Diminuer les stocks de sécurité
DRP
17
C I B L E
Rationnalisation des actifs • Évaluer la possibilité de fermer un entrepôt• Changements de la structure financière• Besoins du marché : disponibilité vs
efficacité • Capacité globale du réseau
18
C I B L E
Service à la clientèle • Formation du personnel du service à la
clientèle
19
C I B L E
Évaluer l’écart entre le niveau actuel des connaissances et le niveau désiré
Évaluer le personnel nécessaire
Rationnaliser les ressources humaines
20
C I B L E
Rationnaliser les effectifs
Rationnaliser les ressources humaines
21
C I B L E
Ressources humaines
Mise en place et communication d’indicateurs de performance • Individuel • Par équipe
22
C I B L E
Budget
TI Imprévu (10% TI)Plan de bonificationFormation (15 % M.S.)
2 000 000 $200 000
??
2 200 000 $ + 15 % M.S. + Plan de bonification
23
C I B L E
Échéancier Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Évaluation des quatre entrepôts
Rationnalisation des produits
Évaluation des besoins technologiques
Interface des nouveaux modules avec l'ERP
Formation
Évaluation des objectifs
24
C I B L E
• Évaluation mensuelle des résultats vs budget
• Évaluation semestrielle des employés • Taux de service • Temps de reception et de mise en inventaire• Exactitude des commandes • Révision des budgets 1 fois/année
25
C I B L E
• Créer un tableau de bord pour évaluer les performances générales du réseau
•Instaurer un régime de bonification lié aux performances • Perfomances générales de l’entreprise • Performances de chacun des entrepôts• Performances individuelles selon indicateurs
26
Conclusion
CIBLE
Augmentation des ventes
Implanter de
nouveaux logiciels
Axer sur la
compétence
distinctive
Améliorer service
clientèle
27
Questions ?