組織理論與管理 chapter 14 組織的演化 14-2 chapter 14 組織的演化...

組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-2

Chapter 14組織的演化

組織的興衰與發展組織生命週期組織成長組織衰退


組織的興衰與發展 1/1

激烈的生存競爭激烈的生存競爭

根據《天下雜誌》的調查顯示， 1985 ～ 2005年間的二十年，一千大製造業的榜上存活率只有 25 % ，服務業競爭更激烈，五百大服務業的存活率只有 13 %

群體生態學觀點尋找利基，維持競爭力


組織生命週期 1/3

組織生命週期模型組織生命週期 (organizational life cycle) （參考圖 14-1 ）

組織出生期組織成長期組織成熟期組織衰退期組織死亡期



圖 14-1 組織生命週期模型



組織死亡是必然發生的嗎企業能否長期存活的影響因素

資源豐富性環境的進入障礙良好的競爭力避免依賴


組織成長 1/7

組織成長的驅動力規模大是好的－利害關係人觀點規模經濟效果增加組織的存活率成長是績效的同義詞成長可以增加權力


組織成長 2/7

Greiner 的組織成長模型組織的發展模式（參考圖 14-2 ）

組織年齡組織規模漸進演化階段劇烈變革階段產業成長率


組織成長 3/7

圖 14-2 組織的發展模式


組織成長 4/7

成長的階段（參考圖 14-3 ）階段一：創造 (creativity)

組織特性領導的危機

階段二：方向 (direction)

組織特性自主性的危機


組織成長 5/7

階段三：授權 (delegation)

組織特性控制的危機

階段四：協調 (coordination)

組織特性繁文縟節的危機

階段五：合作 (collaboration)

組織特性不明的危機


組織成長 6/7

圖 14-3 組織成長的五個階段


組織成長 7/7

組織成長階段的管理意涵要瞭解組織現在所處的階段瞭解每一個解決方案的限制要瞭解每一個解決方案都可能導致新問題


組織衰退 1/4

組織衰退的定義及原因組織衰退 (organizational decline) 的定義衰退的原因

組織老化 (organizational atrophy)

致命缺陷 (vulnerability)

缺乏合法性 (loss of legitimacy)

環境萎縮 (environmental entropy)


組織衰退 2/4

Weitzel 與 Jonsson 的組織衰退模型（參考圖 14-4 ）

盲目期 (blinded stage)

無行動期 (inaction stage)

錯誤行動期 (faulty action stage)

危機期 (crisis stage)

解體期 (dissolution stage)


組織衰退 3/4

圖 14-4 Weitzel 與 Jonsson 的組織衰退模型


組織衰退 4/4

組織精簡組織精簡 (organizational downsizing) 的定義如何進行精簡

精簡目的精簡原則過程

在精簡前、中、後都應加強溝通對於離開者應該要仁慈對於留下來的員工應該要給予支持


課程討論

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