(ةزغ - an-najah journals · 2016 ،(5)30 دلجملا (ةيناسنلإا مولعلا)...

2016، )5(30المجلد ) العلوم اإلنسانية(مجلة جامعة النجاح لألبحاث

دراسة ميدانية على الشركات ) (JIT(تقويم مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد )الصناعية في قطاع غزة

Evaluating the Application of the Elements of the Production System in Time (JIT) (A Field Study on the Industrial Companies in Gaza

Strip)

نضال المصري

Nedal Al-Masri غزة، جامعة القدس المفتوحة

[email protected]: بريد الكتروني

)23/12/2015: (، تاريخ القبول)5/6/2015: (تاريخ التسليم

ملخصيھدف ھذا البحث بشكل رئيس إلى تقويم مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في

ة الشركات الصناعية في قطاع غزة، من خالل التعرف ى المقومات التالي ي، : (عل الشراء اآلنميم ة، التص تقرار الجدول ارات، اس ددة المھ ة متع ة، عمال يانة الوقائي تمر، الص ين المس التحس

وتمثلت عينة البحث بالشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة وبلغت .)الداخلي، نظام السحبا شركة،) 57(عددھا وفر المقوم ائج عدم ت م النت تقرار وكانت أھ ة بنظام السحب، واس ت المتعلق

ا ة، وتكنولوجي الجدولة، والشراء اآلني، بينما تتوفر مقومات التحسين المستمر، والصيانة الوقائيوفرة ر المت ام بالمقومات غي المعلومات، وأھم التوصيات تمثلت في ضرورة وضع خطط لالھتم

.زةفي الشركات الصناعية الفلسطينية العاملة في قطاع غ

.االنتاج في الوقت المحدد: مفتاحيةالكلمات لا Abstract

This research mainly aims to evaluate the application of the elements of the production system just in time in industrial companies in Gaza Strip by identifying the following elements: (simultaneous purchase, continued improvement, preventive maintenance, multi-skilled labor, the stability of scheduling, interior design, withdrawals system). The sample size of 57 manufacturing company in the Gaza Strip, The most important

......"تقويم مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد "ــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 1074

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 2016، )5(30المجلد ) العلوم اإلنسانية(مجلة جامعة النجاح لألبحاث

findings were the lack of elements availability related to withdrawals system, the stability of scheduling and the simultaneous purchase while the elements of continued improvement, preventive maintenance and information technology are available

Keywords: Production System Just in Time (JIT).

مقدمـة البحثيترتب عليه ظھور مجموعة من النتائج ) JIT(إن تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

وھو ما تھدف إليه الشركات من تطبيق ھذا النظام، ولكن لتحقيق ھذه النتائج ال بد من توافر وقت المحدد مقومات لتطبيق ھذا النظام، وللوقوف علي النتائج المرتبطة بتطبيق اإلنتاج في ال

مفھوم نظام اإلنتاج في ال بد من التعرف علىالالزمة لنجاح ھذا النظام والمقوماتوالعناصر ونشأة النظام وكذلك التعرف على األھداف التي يحققھا ھذا النظام، وأھم مقوماته ،الوقت المحدد

.في الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة

مشكلة البحثنتاج في الوقت المحدد من الموضوعات الھامة في الوقت الحاضر والتي تعد دراسة نظام اإل

ك احثين والمختصين ويرجع ذل د من الب القت اھتماما كبيرا في الدول المتقدمة حيث تناوله العديإلى ما يحدثه ھذا النظام من أثر في تحسين العملية اإلنتاجية، مما يساعد في تخفيض التكاليف في

يظل البيئة الت ا : نافسية الحديثة، ومن ھنا يمكن طرح مشكلة البحث في السؤال الرئيسي اآلت مة في ) JIT(ھي مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في الشركات الصناعية العامل

قطاع غزة؟

أھداف البحثتطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في مقومات تقويم إلى يھدف ھذا البحث بشكل رئيس

:المتعلقة بالتاليالشركات الصناعية في قطاع غزة، ويندرج تحت ھذا الھدف األھداف الفرعية .الشراء اآلني .1

.التحسين المستمر .2

.الصيانة الوقائية .3

.عمالة متعددة المھارات .4

.استقرار الجدولة .5

.التصميم الداخلي .6

.نظام السحب .7

1075ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ نضال المصري

2016، )5(30المجلد ) العلوم اإلنسانية(ــــــــــــــــــ مجلة جامعة النجاح لألبحاث ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

أھمية البحثتاج في الوقت المحدد، حيث يعتبر ھذا البحث ھناك ندرة في األبحاث المتعلقة بموضوع اإلن .1

.األول في فلسطين حسب علم الباحث في ھذا المجال

االستفادة من الدراسات العربية واألجنبية التي تمت في ھذا المجال، وبالتالي يمكن التعرف .2 .اج في الوقت المحدد في دول أخرىعلى فعالية تطبيق نظام اإلنت

إلثراء المكتبة العلمية ومراكز البحث في فلسطين فيما يتعلق ھذه الدراسة تعتبر محاولة .3 .بنظام اإلنتاج في الوقت المحدد

يأمل الباحث في أن تساھم نتائج ھذا البحث في توجيه نظر المسئولين االقتصاديين في .4السلطة الفلسطينية نحو ضرورة االھتمام بحث الشركات الصناعية على تطبيق نظام

.المحدداإلنتاج في الوقت

يأمل الباحث في أن تساھم نتائج ھذا البحث في توجيه نظر المسئولين في الشركات .5 .الصناعية نحو ضرورة تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

فرضيات وأنموذج البحث

فرضيات البحث .1 :يستند البحث إلى عدة فرضيات من أجل اختبارھا لتحقيق أھدافه

اتتتوفر لدى الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة ": الفرضية الرئيسة األولى المقوم ."ق نظام اإلنتاج في الوقت المحدداألساسية التي تمكنھا من تطبي

:ويتفرع من الفرضية الرئيسة األولى مجموعة من الفرضيات

ذي ي الشراء اآلنيتتوفر لدى الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة .أ ق ال ا من تطبي مكنھ .م اإلنتاج في الوقت المحددنظا

ة في قطاع غزة .ب ذي ي التحسين المستمرتتوفر لدى الشركات الصناعية العامل ا من ال مكنھ .تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

زة .ج اع غ ي قط ة ف ركات الصناعية العامل دى الش وفر ل ةتت ن الصيانة الوقائي ا م ي تمكنھ الت .تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

اراتتتوفر لدى الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة .د ددة المھ ة متع ا عمال ي تمكنھ الت .من تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

زة .ه ي قطاع غ ة ف دى الشركات الصناعية العامل وفر ل ةتت تقرار الجدول ن اس ا م ي تمكنھ الت .تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد



دى الشركات الصن .و ة في قطاع غزة تتوفر ل داخلياعية العامل ا التصميم ال ذي يمكنھ من ال .تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

ا تتوفر لدى الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة نظام السحب .ز ذي يمكنھ ق ال من تطبي .نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

ات تحول دون ": الفرضية الرئيسة الثانية اج في توجد صعوبات ومعوق ق نظام اإلنت تطبي ". الوقت المحدد في الشركات الصناعية العاملة بقطاع غزة

أنموذج البحث .2

المتغيرات المستقلة

.أنموذج البحث): 1(شكل

المستمرا لتحسين

الصيانة الوقائية

استقرار الجدولة

عمالة متعددة المھارات

السحب نظام

التصميم الداخلي

المتطلبات األساسية لتطبيق نظام اإلنتاج في الوقت

)JIT(المحدد

إمكانية تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

)JIT(

المتغير التابع

يؤدي إلى

الشراء اآلني



أسلوب التحليلاج في الوقت تطبيق نظام اإل مقومات ومحدداتتم إتباع المنھج الوصفي التحليلي لتقويم نت

ق أھداف البحث ل ولتحقي المحدد في الشركات الصناعية في قطاع غزة، وعليه ألغراض التحلي Statistical package for social( تم استخدام برنامج الحزمة اإلحصائية للعلوم االجتماعية

sciences-SPSS (الختبار فرضيات البحث.

حدود البحثى ال ة عل ة التطبيقي ت الدراس ركات تم ي الش نھم ف وب ع ن ين ا أو م ي اإلدارة العلي دراء ف م

اج في الوقت المحدد، مقومات وتناول البحث . الصناعية العاملة في قطاع غزة تطبيق نظام اإلنت .لتطبيق ھذا النظام محددات ومعوقاتباإلضافة إلى التعرف على

خطة البحثابقة ام للبحث والدراسات الس ة البحث، ومشكلة تكون البحث من اإلطار الع ويشمل مقدم

ة ث، وخط ة البح ع وعين ث، ومجتم يات البح ث، وفرض ة البح ث، وأھمي داف البح ث، وأھ البحت ي الوق اج ف ام اإلنت ام لنظ دخل الع مل الم ري وش ار النظ ابقة، واإلط ات الس ث، والدراس البح

ى اتالمحدد، نشأته، ومفھومه، وأھدافه، والتعرف عل ا المقوم ق نظ اج في األساسية لتطبي م اإلنتدد، ت المح قالوق ة التطبي ه عملي ي تواج ات الت ددات والمعوق ة . والمح ى الدراس افة إل باإلض

ة، ا، وأداة الدراس ة وعينتھ ع الدراس ة، ومجتم ة الدراس د منھجي ملت تحدي ي ش ة، الت الميدانية ع رض والمعالجة اإلحصائية، وصدق وثبات اإلستبانة، واختبار فرضيات الدراسة، وفي النھاي

.للنتائج والتوصيات

الدراسات السابقةتعتبر الدراسات السابقة ضرورية لتحسين قدرة الباحث علي كتابة مشكلة البحث بمزيد من الدقة والوضوح، وتحسين قابلية نتائج البحث الحالي لالختبار والتكرير، والمساعدة في تحديد

:ما يلي لباحثوبناء علي ذلك يعرض ا. أھداف البحث وصياغة فروضه بدقة

في ) (JITنظام تكاليف اإلنتاج اآلني : "بعنوان، )2005البشتاوي والمطارنة، (دراسة ھدفت ھذه الدراسة إلي : "المنشات الصناعية األردنية ودورھا في اتخاذ القرارات اإلستراتيجية

ن طريق بيان أثر تطبيق نظام تكاليف اإلنتاج بالوقت المحدد علي تخفيض تكاليف اإلنتاج، عإلغاء األنشطة غير الضرورية التي تصاحب العملية اإلنتاجية وتعمل علي زيادة كلفة المنتج، مما يؤدي إلى تحسين األداء التشغيلي واالستغالل األمثل للموارد، وكان مجتمع البحث يتكون من

.شركة كعينة الختبار فرضيات البحث 20الشركات الصناعية األردنية، وتم اعتماد



لنتائج التي توصلت إليھا الدراسةاھم اويؤدي إلى تخفيض كلفة المنتج، األمر الذي يحسن " JIT"إن نظام اإلنتاج في الوقت المحدد .أ

.من نوعية وإزالة التالف والمعيب منه مما يجعله منافسا

يعمل علي وجود عالقة طردية بين مستوي " JIT"إن نظام اإلنتاج في الوقت المحدد .ب . لفته، مما يجعل المخزون قريبا من الصفر مما يساعد علي تقليل التكلفةالمخزون وك

يؤدي إلى تحسين " JIT"بينت الدراسة أن تطبيق نظام تكاليف اإلنتاج بالوقت المحدد .ج األداء التشغيلي، وذلك من خالل زيادة معدل العائد علي االستثمار وارتفاع ھامش الربح

. وزيادة معدل دوران المخزون

أساليب تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ودراسة ": بعنوان، )2006عوض، (اسة در :ھدفت ھذه الدراسة إلي، "ع. م. ميدانية بالتطبيق علي صناعة السيارات في ج

تقديم اإلطار الفكري والفلسفي لنظام اإلنتاج في الوقت المحدد كمدخل إداري حديث من .أ ھذا النظام، ونشأته، وتطوره، وأھدافه، وعناصره، خالل التغطية األكاديمية لمفھوم

وسمات ھذه العناصر، كذلك أساليب تطبيق ھذا النظام، ثم العالقة بين إدارة الجودة الشاملة"TQM "وھذا النظام .

. تحديد كيف قامت شركات السيارات بتطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد .ب

. تطبيقتوضيح أھم العقبات التي واجھت ھذا ال .ج

واعتمدت ھذه الدراسة المنھج الوصفي التحليلي، وقد أخذت عينة من مجتمع الدراسة والذي .د . شركات أجريت عليھا الدراسة 10شركة صناعية وكانت العينة 20يتكون من

:واھم النتائج التي توصلت إليھا الدراسة

المحدد تطبيقا كامال ال تطبق شركات صناعة السيارات المصرية نظام اإلنتاج في الوقت .أ . من حيث عناصره ومراحل تطبيقه

يختلف تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد من مصنع آلخر من حيث عناصره ومراحل .ب .تطبيقه

تؤثر المشكالت التي تعاني منھا صناعة السيارات المصرية علي تطبيق نظام اإلنتاج في .ج . الوقت المحدد

تصميم نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ودراسة " :ن، بعنوا)2007السوالمة، (دراسة ھدفت الدراسة : "المناطق الصناعية المؤھلة) QIZ(ميدانية علي الشركات الصناعية في األردن

إلى التعرف علي نتائج تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد، وكذلك التعرف علي المشكالت نظام، حيث يتم توزيع استبانه واحدة لإلدارة العليا التي تواجه الشركات الصناعية لتطبقھا ذلك ال



والوسطي في كل شركة من الشركات في مجتمع الدراسة والبالغ عددھا واحد وخمسون شركة . جميعھا شركات ألبسة

:راسة مجموعة من النتائج أھمھاأظھرت الدالة الھدر، إز(ھناك تطبيق مقبول لعناصر نظام اإلنتاج في الوقت المحدد والمتمثلة في .أ

). تخفيض المخزون، الصيانة الوقائية والعمال ذوي المھرة

ھناك نتائج ايجابية ووفورات متحققة من تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد تمثلت في .ب ) توفير الكلفة في المخزون، توفير الكلفة في الحصول علي المواد األولية وتحسين الجودة(

. تحقيق العالقة الجيدة مع الموردينبينما ھناك نتيجة ضعيفة في

ساعدت علي تطبيق النظام في بعض ) QIZ(وجود اتفاقية المناطق الصناعية المؤھلة .ج الشركات الصناعية، والسبب ھو أن االتفاقية ألغت الرسوم الجمركية وسھلة انسياب

. البضائع بين الدول

الشركات اليابانية مع التركيز اإلدارة االقتصادية في" :، بعنوان)2008روازقي، (دراسة تھدف : "منه في احدي الشركات الجزائرية ومحاولة االستفادة) (JITعلي نظام التوقيت الدقيق

ھذه الدراسة إلي التعرف على عناصر ومقومات نظام اإلنتاج في التوقيت الدقيق، والتعرف على ارجية وفي كل مؤثراته علي أساس بيئة ھذا الفكر الفلسفي المبني في كل أبعاده الداخلية والخ

محاربة الھدر، والتحسين المستمر والوصول إلي أھداف المنظمة بشكل أمثل في الوقت والتكلفة :إلي مجموعة من النتائج أھمھا وتوصلت الدراسةوالجودة،

إن التجربة اليابانية في مجال الجودة تمثل رؤية شمولية تقوم علي التحسين المستمر، وفي .أ ھي دالة اإلنتاج كما في نظام ) بدء من الطلب وصوال إلي المورد(لرؤية فإن الطلب ھذه ا

وأن الزبون ھو نقطة البدء بالطلب وحيث أن جودة العملية اإلنتاجية JITالتوقيت الدقيق تتكامل مع جودة التصميم، وجودة التوريد من المواد واألجزاء، وجودة العاملين، وجودة

برنامج تحسين الجودة المستمر بتكلفة ادني، خالفا للمدخل التقليدي الموردين، في إطار . الذي يري أن تحسين الجودة يرتبط بتكلفة اعلي

إن اإلدارة اليابانية ال تنظر للموارد البشرية كاآلالت، وإنما تنظر إليھم علي أنھم العامل .ب ايا ھذا النجاح، وعن األكبر للنجاح، وأنھم كما يصنعون النجاح فإن من حقھم التمتع بمز

طريق ھذه النظرة للفرد ال يكون ھناك اعتقاد أن التقدم والنجاح سبال أھم من المورد . البشري

An integrated JIT – PQD" :بعنوان) C.-T. CHANG, 2007(دراسة :modal for enhancing buyer supplier linkage (revised version)" يھدف

لتقوية العالقة بين المشتري ) PQD(و) JIT(ح نموذجا متكامال بين نظامي ھذا البحث إلي اقتراوالمورد، حيث يخفض الموردين من أسعار وحدة الشراء لطلبيات الشراء الكبيرة، ومع ذلك



يشجع المشترين علي شراء المواد بكميات صغيرة، بمزامنة اإلنتاج مع JITاعتماد وتبني فلسفة لي المشتريين الحصول علي منافع وفوائد من خصم الكمية، فتقترح الشحنات وبالتالي يصعب ع

الوقت المحدد لتعزيز الروابط بين المشتري والمورد بحيث –الدراسة نموذج خصم سعر ممكن . ال يتخلي المشتريين عن االلتزام بالوقت المحدد وفي نفس الوقت االستفادة من خصم الكمية

مع شحنات صغيرة PQDو JITلة كيفية التكامل بين وللتغلب علي ھذه المشكلة وھي مشكمتكررة، يمكن أن تعطينا نفوذ وقوة إجرائية كبيرة تحت تحقق خصم الكمية تتماشي مع فلسفة

والنموذج المقترح . الوقت المحدد، وھذه فكرة تظھرھا األدبيات التي تحدثت عن ھذه المشكلةفي وقت JIT ،PQDفي االستفادة من مزايايحقق مجموعة من المزايا األساسية والتي تتمثل

واحد والتخلص من اإلجراءات المستخدمة في الحسابات التقليدية القائمة علي نماذج ھذه المشكلة، وتعزيز الصلة بين المشتري والمورد للحصول علي التكاليف اإلجمالية األمثل،

بواسطة صانع أو متخذ قرار باإلضافة إلي أن ھذا النموذج يسمح بإضافة القيود علي الموارد .المخزون حسبما يراه مناسبا أو مالئما في المواقف أو الحاالت الواقعية

JIT Based Quality“ :بعنوان) Vikas Kumar, 2010(دراسة Management: Concepts and Implications in Indian Context” : تعتبر

ل الحفاظ على حياة المؤسسة اإلنتاجية وذلك جودة المنتج من المواضيع المھمة والحيوية من أج، حيث كانت اإلجابة الشائعة والمتداولة في الدول 1980وصوال إلى 1970من خالل سنوات

الغربية القبول بجودة صغيرة أو منخفضة ولكن ھذا مسموح به في المؤسسات الصناعية سلك جديد وھو بعنوان اإلنتاج في للمنتجات المختلفة، بعد ذلك قام اليابانيون باختيار منحى أو م

الوقت المحدد بناء على الجودة، ومن خالل ھذه الطريقة أصبحت حماية المنتج ھدف، والجودة الضعيفة غير مقبولة، وھذا البحث يقدم مجموعة من االستراتيجيات والمفاھيم التطبيقية والفوائد

.رة الجودةالمرجوة من طريقة اإلنتاج في الوقت المحدد بناء على إدا

A Conceptual JIT Model Of" :بعنوان) A.K. Gupta, 2011(دراسة Service Quality" : تم تطبيق مفاھيم اإلنتاج في الوقت المحدد بنجاح في المؤسسات

الصناعية وھناك إجماع عام بين الباحثين على أن نظام اإلنتاج في الوقت المحدد يعتبر طريقة على . اسعة من أجل تقليل التكاليف الصناعية في أثناء تحسين الجودةمفيدة ومستخدمة بطريقة و

الرغم من ذلك فإن جميع األمثلة التي تم الوصول إليھا سواء كانت تتحدث عن الممارسات الناجحة أو الفاشلة المتوفرة في طريقة اإلنتاج في الوقت المحدد في البيئة الصناعية، وھذه

بإدارة اإلنتاج في الوقت المحدد تطورت باألساس في المجال المفاھيم واألدوات المتعلقة الصناعي، وتم تعريفھا وتحليلھا لتتالءم مع المؤسسات الخدمية، ويتناول ھذا البحث اإلطار المناسب لتحسين جودة الخدمات بناء على ممارسات ومفاھيم اإلنتاج في الوقت المحدد التي تم

ناك نموذج نظري لجودة الخدمة تم استعراضه في تلك تطبيقھا في المؤسسات الصناعية، وھالدراسة والذي يناقش العالقة بين جودة الخدمة واإلنتاج في الوقت المحدد، وتم تحديد العوامل التي لھا عالقة مباشرة بھذا التحليل، واستخدم ھذا البحث منھجية إحصائية من أجل اختبار

من المؤسسات الخدمية بطريقة احصائية، وذلك لتحديد النموذج الذي سيختبر البيانات المستقاة



تأثير اإلنتاج في الوقت المحدد على المؤسسات الخدمية، وفي النھاية يقدم ھذا البحث إطار .ھندسي مناسب لتطبيق مبدأ اإلنتاج في الوقت المحدد في المؤسسات الخدمية

التعقيب على الدراسات السابقة

بحث الحالي عن الدراسات السابقة وتحديد الفجوة البحثية وفق يمكن تحديد ما يتميز به ال :اآلتي

ركات .1 ي الش دد ف ت المح ي الوق اج ف ة اإلنت اول منھجي ذي تن ث األول ال ذا البح ر ھ يعتب .الصناعية الفلسطينية

ذه الدراسات .2 وجدت بعض الدراسات التي تناولت تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت لمحدد، فھ -:يذكر ما يلي بخصوصھايستطيع الباحث أن

. ھذه الدراسات تدل على أن المشكلة موجودة، وتم اإلحساس بھا من قبل الباحثين .أ

اك ضرورة لتطوير األبحاث ل .ب حداثة موضوع اإلنتاج في الوقت المحدد، أصبحت ھنات والمجتمعات ر البيئ اييس أخرى، وتغي ذا الموضوع، واستخدام مق التي تمت في ھ

.للتطبيق

اج في الوقت تميز ھذا .3 ق نظام اإلنت ات المناسبة لتطبي ى المتطلب البحث عن في الوصول إل .المحدد

يمكن االستفادة من الدراسات السابقة في تحديد مشكلة البحث، وأھدافه، وتحديد الفرضيات، .4 .والمراجع المستخدمة، وأداة الدراسة

اإلطار المفاھيمي لنظام اإلنتاج في الوقت المحددفي ھذا البحث علي أحد األساليب اإلدارية الحديثة وھو مدخل التوقيت المحدد يركز الباحث

أو المناسب، وھذا المدخل ال يقتصر فقط علي وظيفة اإلنتاج بل يمكن استخدامه في مناطق التوزيع، وسوف يركز الباحث علي اإلنتاج في الوقت ووظيفية أو مجاالت أخري مثل الشراء،

ابان نتائج ايجابية من تطبيق ھذا النظام، وھذا ما دفع باحثين في دول المحدد والذي حققت اليويھدف . مختلفة علي إجراء دراسات لتحديد إمكانية تطبيق ھذا النظام علي شركاتھم الصناعية

إلي تقديم اإلطار الفكري والتأصيل النظري لنظام اإلنتاج في الوقت المحدد من خالل ھذا الجزء :اآلتي



)JIT()1(اإلنتاج في الوقت المحدد مفھوم نظام .1

يعتمد ھذا النظام علي توضيح نظام االختناق ومشاكل الجودة واإلمداد وغيرھا من المشاكل والعمل علي حلھا، بحيث تؤدي إلي تخفيض وقت اإلنتاج وتحسين القرارات اإلنتاجية، وكل ما

المناھج اإلدارية في اليابان سبق كان نتيجة عدة سنوات من الدراسة واإلعداد والتطوير في :وبالتالي يمكن تعريفه، )347: 2000البكري، (

بأنه يتم شراء األجزاء أو إنتاجھا عند الحاجة ) 20: 2005نور، وآخرون، (عرفه −الستخدامھا في كل مرحلة علي مدار العمليات الصناعية، وھذا يؤدي إلي تحقيق وفورات

ن، وھذا بالطبع يتطلب ضرورة تطوير أساليب بالتكلفة نتيجة تخفيض معدالت المخزو .المحاسبة اإلدارية

بأنه نظام لمراقبة اإلنتاج والمخزون : نظام اإلنتاج في الوقت المحدد GAITHERعرفه −يحقق تخفيضا ھائال في المخزون تحت التشغيل خالل انسياب المواد والمنتجات من

دون أي توقف أو تأخير، بخالف وقت الموردين إلي النظام اإلنتاجي ومنه إلي العمالء .)26: 2006عوض، . (اإلنتاج في مراكز التصنيع

بأنه وسيلة إلعادة تصميم وتبسيط النظام اإلنتاجي منذ وصول المواد ) Murray(يعرفه −الخام وحتى تسليم الناتج النھائي، بشكل يضمن وصول كل جزء من مكونات المنتج

) .Safayeni et al(ويعرفه . لبدء تشغيل أمر اإلنتاجوالتجميع في الوقت المحدد تماما بأنه أحد الطرق التي يمكن إن تتضمن تخفيض تكلفة اإلنتاج مع االحتفاظ بمستوي عالي من

).32: 2007 السالمة،(الجودة وتحسينھا

أحد نظم اإلنتاج الحديثة والتي تھدف إلي " :بأنھا) 16: 2001جمعة، وآخرون، (عرف −بدون مخزون، بحيث يؤدي إلي تخفيض المخزون من المواد األولية واإلنتاج تطبيق إنتاج

".تحت التشغيل واإلنتاج التام إلي ادني حد، أو التخلص من المخزون تماما

أنه عند مطالعتنا لتلك التعريفات التي يقدمھا الباحثون تكشف لنا عدم توافق في المفاھيم .1يبدأ بتعريف اإلنتاج في الوقت المحدد بأنھا نظام والمفردات المستخدمة، إذ نجد أن بعضھا

وبعضھا يبدأ التعريف بالقول انه وسيلة وبعضھا يبدأ بالقول بأنه طريقة وبعضھا بالقول . الخ..... بأنه أسلوب أو مدخل

)1( JIT : Just in time

بنظام الوقت المحدد، نظام الوقت : ال تتفق المراجع باللغة العربية علي تسمية مشتركة حيث نجد التسميةب، الوقت الفوري، الوقت المنضبط، الوقت اآلني، اللحظي، الجدولة الفورية، تماما في الموعد، الوقت المناس

.التوقيت الدقيق



وإذا كانت معرفتنا في اللغة العربية تؤكد أن المفردات السابقة ليست مترادفات فكيف بمفردات ذات دالالت وأوصاف ) اإلنتاج في الوقت المحدد(ئا واحد ھو نستطيع أن نعرف شي

متباينة ؟

أما إذا كان الھدف من التعريفات السابقة ھو تعريفات جزئية وليس شاملة، فيمكن تعريف ......."تلك العملية "ويعرف كعملية بأنه ....." نظام "اإلنتاج في الوقت المحدد كنظام بأنه

وعندما نريد تعريف اإلنتاج في الوقت المحدد تعريفا ......" ـوسيلة ل"أنه ويعرف كوسيلة بشامال وليس جزئيا فالباحث يري أنه من الضروري أن ال نطلق خالل ھذا التعريف أي أوصاف جزئية ألنه ال يجوز أن نعرف الكل بداللة الجزء، والبد من استعمال مصطلح ذات داللة كلية

والتي تعتبر أشمل وأعم، وھذه الظاھرة ممكن أن " ظاھرة"المصطلح ويري الباحث استخدام .الخ....... تكون نظام أو نسق أو وسيلة أو عملية

لم يركز في تعريفه في الوقت ) جمعة، وآخرون(أن ھناك بعض التعريفات مثل تعريف .2المحدد ھو المحدد إال علي المخزون بأنواعه الثالثة، وكأن الھدف الوحيد لإلنتاج في الوقت

التخلص من المخزون فقط، ولكن ھناك ضرورة إلى التركيز على التخلص من جميع األنشطة التي ال تضيف قيمة سواء كانت تتعلق بالمورد أو العميل أو المصنع، باإلضافة إلي ضرورة التركيز علي التحسين المستمر، بحيث تكون النتيجة ھي تخفيض التكاليف

. فيض الوقت الكلي لإلنتاجوزيادة اإلنتاجية وتخ

يحتوي علي نقاط ) JIT(من خالل التعريفات السابقة نجد أن نظام اإلنتاج في الوقت المحدد .3محددة اتفق عليھا ھؤالء الباحثون، وھذه النقاط تكون في مجملھا تصورا واضحا لإلنتاج

: في الوقت المحدد وھي

ا من خالل تطبيق اإلنتاج في الوقت جميع التعريفات تتفق علي النتائج التي نصل إليھ .أ المحدد، والتي تتمثل في تخفيض المخزون بأنواعه الثالثة، وتخفيض التكاليف، وتخفيض الوقت الكلي لإلنتاج، وتخفيض وقت التجھيز وااللتزام بمواعيد االستالم

. والتسليم، باإلضافة إلي تحقيق التحسين المستمر الذي يؤدي إلي اإلبداع واالبتكار

. ضرورة التخلص من أي نشاط ال يضيف قيمة للمنتج .ب

ضرورة وجود الرقابة بشكل دائم وشامل من اجل التخلص من التلف والضياع .ج . واالنحرافات

العمل علي تدفق الخامات خالل شبكات وقنوات التوزيع مما يؤدي إلي تقسيم وقت .د . اإلنتاج

اء تطورات في مختلف النواحي إن تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد يتطلب إجر .ه .الخ....... في الشركة، وخاصة أساليب المحاسبة اإلدارية والعاملين واإلدارة



ضرورة وجود تحديد دقيق واضح للعالقات بين المنظمة وعمالؤھا وبين المنظمة .و . ومورديھا

لة، نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ال يعتبر برنامجا للتخزين فقط، وال طريقة للجدو .ز وال برنامجا للجودة، وال أسلوب جديدا للتعامل مع الموردين، وال طريقة حديثة إلدارة

. المواد، بل نظام اإلنتاج في الوقت المحدد يشمل كل ما سبق

أھداف نظام اإلنتاج في الوقت المحدد .2أن نظام اإلنتاج في الوقت المحدد يقوم علي سبعة أھداف أطلق عليھا Brown ويري

.)16: 2002البياتي، الحديثي، و: (ف الصفرية للنظام وھياألھدا

.)Zero Defects(العيوب الصفرية .أ

.)Zero Inventories(المخزون الصفري .ب

.)Zero Set-up time(وقت التھيئة واإلعداد الصفري .ج

.)Zero Lead time(وقت االنتظار الصفري .د

.)Zero Handing(المناولة الصفرية .ه

.)Zero Break – downs(العطالت الصفرية .و

.)Lot Size of one(دفعة اإلنتاج مساوية لوحدة واحدة .ز

ري ين ي ي ح ي Lubbenف ه وھ ة ب ية مرتبط داف أساس ة أھ ام خمس ي، : (إن للنظ روازق2008 :341 (

. التصميم األمثل من أجل القابلية للتصنيع .أ

. تقليل حجم الموارد الداخلة في تصميم وتصنيع المنتج .ب

. الزبائن واالستجابة لھافھم حاجات .ج

. تنمية الثقة والعالقات المنفتحة بين المنشآت ومورديھا .د

. تنمية االلتزام من اجل تحسين النظام الكلي لإلنتاج .ه

.)8: 2006عوض، : (فنظام اإلنتاج في الوقت المحدد له سبعة أھداف وھي

. ، المكسب االستراتيجيتخفيض المخزون .أ

. ، مراقبة الجودةتخفيض الوقت الكلي لإلنتاج .ب

. ، الصيانة المانعة الشاملة، التحسين المستمرحسين األداءت .ج



يق نظام اإلنتاج في الوقت المحددتطب مقومات .3علي مجموعة من العناصر الضرورية لتنفيذه )JIT(يعتمد نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

، والبعض اآلخر يسميھا بشكل جيد، لذلك اختلف الباحثون في التسمية فالبعض يسميھا عناصرمكونات، والبعض يسميھا مقومات، واختلف الباحثون أيضا في تحديد عناصر أو مكونات نظام

:، ويمكن إعداد جدول لتلخيص العناصر حسب ما تناولته بعض الدراسات كالتاليJITالـ

.ساتملخص لمقومات نظام اإلنتاج في الوقت المحدد حسب ما تناولته بعض الدرا: )1( جدول

عناصر تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد السنة العنوان المؤلفالحديثي والبياتي

اإلدارة الصناعية اليابانية في نظام

اإلنتاج اآلني

السحب - الصغيراإلنتاج -مستويات الخزين 2002وقت التھيئة -نظام البطاقات -مقابل الدفع

-ائيةالصيانة الوق - الترتيب الداخلي -واإلعدادعاملون -السيطرة النوعية الشاملة - المجھزون

.متعددو المھاراتتخطيط اإلنتاج الحسين

ومراقبته -تحميل متماثل للمصنع - نظم معلومات كنبان 2001

الشراء في الوقت -تخفيض وقت التھيئةالصيانة اإلنتاجية -التصنيع الخلوي -المناسب .الشاملة

مدى إمكانية تطبيق الشيخم اإلنتاج في الوقت نظا

المحدد

تخفيض الوقت المنقضي إلنتاج - نظام السحب 2000 .إيقاف العمل عند اكتشاف الخلل -وحدة واحدة

إدارة اإلنتاج عبيدات والعمليات

-احترام العاملين -التخلص من العادم والتالف 2010 .التركيز على العميل - التحسين المستمر

نظم التخطيط والرقابة محجوب على اإلنتاج والعمليات

.نظام البطاقات -الرقابة على الجودة 2005

أساليب تطبيق نظام عوضاإلنتاج في الوقت

المحدد

-إستراتيجية المنتج - التخلص من اإلسراف 2006اشتراك والتزام -رقابة الجودة والتحسين

اإلدارة والعامليننظام اإلنتاج السالمة

وإمكانية ) JIT(اآلني هتطبيق

الشراء - جدولة اإلنتاج الرئيسية -نظام السحب 2007عمال متعدد -التحسين المستمر - اآلني

إعادة التصميم - الصيانة الوقائية -المھارات .الداخلي للمصنع

الجدول من إعداد الباحث باالعتماد على الدراسات السابقة



عناصر النظام، ومتطلباته، ويري الباحث باالعتماد علي الجدول السابق أن ھناك خلط بين وكذلك الخلط بين عناصر النظام، والنتائج المتحققة من تطبيقه، باإلضافة إلي أن ھناك اختالف في عدد ونوع ھذه العناصر من كاتب آلخر، وال يوجد تحديد نھائي أو دقيق لعدد ھذه العناصر

بالشرح والتحليل وھذه ولكن يمكن االعتماد علي احدي الدراسات السابقة لتناول العناصر :العناصر كالتالي

.كانبان كأداة للرقابة علي الموادنظام السحب كأداة لتدفق المواد و .أ

.ئيسةاستقرار جدولة اإلنتاج الر .ب

.الشراء اآلني .ج

.التحسين المستمر .د

.الصيانة الوقائية .ه

.تكنولوجيا المعلومات .و

:وسيتم شرح العناصر السابقة

انبان كأداة للرقابة علي الموادواد، وكنظام السحب كأداة لتدفق الم .1يمثل مدخل الدفع المدخل المطبق في نظم اإلنتاج التقليدية، ووفقا لھذا المدخل فإن عملية الدفع تتم من مرحلة صناعية ألخرى حتى بغض النظر عن احتياجات المرحلة الصناعية التالية

عليه تراكم في بعض الفترات في كافة من تلك الوحدات التامة والمحولة، األمر الذي قد يترتب: 2004عبد اللطيف، . (أنواع المخزون من المواد الخام، وإنتاج تحت تشغيل، ومن اإلنتاج التام

: وبذلك يمكن تصور مدخل الدفع على النحو الموضح بالشكل) 258

الشراء من الموردين

مخزن المواد الخام

المرحلة الصناعية األولي

المرحلة ية الصناع الثانية

المرحلة الصناعية الثالثة

مخزن اإلنتاج التام

تسليم العمالء عند الطلب

)258: 2004عبد اللطيف، : (المصدر

.آليات عمل مدخل الدفع ):2(شكل

أما المدخل الثاني فھو مدخل السحب، حيث يتدفق اإلنتاج في ظل نظام المخزون في الوقت ترسل المرحلة -:ب، ويمكن توضيح ھذا المدخل وفق اآلتيالمحدد بما يوصف بمدخل الجذ

األخيرة لإلنتاج إشارة إلي نقطة اإلنتاج السابقة لتزويدھا بالمواد أو القطع الالزمة بالضبط، بنفس ھذه اإلشارة ترسل إلي الخلف لكل نقطة إنتاج سابقة وبشكل يحافظ علي تدفق وانسياب المواد

قطة، وبالتالي تتجاوب كل نقاط اإلنتاج مع الجذب الذي تحدثه بسھولة وبدون مخزون عند إي ن



إدارة العمالء المبيعات

نقطة التجميع

نقطة الطحن

نقطة التقطيع

الموردين

)1( )2( )3( )4( )5(

جاريسون، ونورين، . (مرحلة اإلنتاج األخيرة، والتي تتجاوب بدورھا مع طلبيات العمالء :ويوضح الشكل اآلتي مدخل الجذب ،)206: 2002

آليات عمل مدخل السحب): 3( شكل

: كالتاليويمكن إجراء مقارنة بين نظامي الدفع والسحب

.مقارنة ما بين مدخل الدفع ومدخل السحب: )2(جدول

مدخل الدفع خصائص العمليات)Push Approach(

مدخل السحب )Pull Approach(

يتمثل باإلنتاج المتوازن المستمر االتجاه الرئيسي لمواجھة جدول الطلب المحدد

مسبقا

يتمثل بالمرونة والبساطة في للطلب الكلي علي االستجابة السريعة

اإلنتاج يستخدم الماكينات المتخصصة الماكينات

حيث تكون طاقتھا اإلنتاجية أعلي من االحتياجات المتوقعة ولھذا

يكون االستثمار الرأسمالي

يستخدم الماكينات المتعددة األغراض والبسيطة والصغيرة

وقليلة التكلفة

ماكينات يعتمد بشكل كبير علي ال مناولة المواد والمعدات لنقل ومناولة المواد واألجزاء بين محطات العمل

التخزين و

االعتماد علي العمال لنقل ومناولة المواد واألجزاء وذلك بسبب تقارب

محطات العمل من بعضھا البعض

التخزين الكبير للسلع بين محطات المخزون العمل ومراحل اإلنتاج حيث تنتج

لتكلفةكميات كبيرة من خفض ا

تجنب التخزين السلعي بكميات ألن التخزين يعتبر خطأ وظيفي وراؤه

مشاكل كثيرةتتم عملية توريد المواد للمصنع العالقة مع المورد

أساس المنافسة السعرية ولھذا تكون العالقات ھامشية

تكون العالقة قويه ما بين المورد وبين المشتري من خالل بناء

اعالقات تعاون بينھم

.)466: 2006العلي، : (المصدر



استقرار جدولة اإلنتاج .2إن الخطة اإلجمالية لإلنتاج تتصف بالعمومية، فإنه يتم تجزئتھا إلي جدولة إنتاج رئيسية

جدول تفصيلي عادة ما يكون علي أساس أسبوعي أو : ويقصد بالجدولة الرئيسة لإلنتاج بأنھاأما . من منتجات معينة أو مجموعات من المنتجاتحتى يومي بالكمية التي تبغي إنتاجھا

)Erans (فيعرفھا بأنھا الكشف النھائي لكمية المنتوجات النھائية التي ستنتج ومتى سيتم إنتاجھا .جدوال رئيسيا JITوتعتمد المنشآت الصناعية المستخدمة لنظام الـ ،)137: 2006العزاوي، (

تفصيلي بأفق زمني من شھر إلي شھرين، وجدول إنتاج وينبثق منه جدول إنتاج . لمدة سنة كاملةفي تحضير الجدول اليومي % 99محدد بعشرة أيام يتميز بالثبات حيث يعتمد عليه بنسبة

ھذا ويكون قسم اإلنتاج مسئوال عن تنفيذ الجدول اليومي وانجازه بالكمية الصحيحة، في . لإلنتاجألولية والمواد تحت التشغيل مساوية إلي حين يجب االحتفاظ بمستويات خزين من المواد ا

: 2005محجوب، وآخرون، . (الصفر، كلما كان ذلك ممكنا بحجم دفعة مساوية إلي وحدة واحدة، فنظام اإلنتاج في الوقت المحدد يفترض تبسيط أنشطة اإلنتاج والتخلص من األنشطة )150

لوقت غير الضرورية التي ال تضيف قيمة إلى المنتج، بحيث يكون وقت تماما التصنيع مساويا ).90: 2013جريرة، (التشغيل فقط

الشراء اآلني .3يمكن بيان الفرق بين نظام الشراء في الوقت المناسب ونظام الشراء التقليدي وفق الجدول

: التالي .مقارنة بين نظام الشراء في الوقت المناسب ونظام الشراء التقليدي: )3(جدول

نظام الشراء التقليدي لوقت المناسبنظام الشراء با وجبات صغيرة الحجم تعتمد علي الحاجة 1

اآلنية ألغراض اإلنتاج، حيث اإلرسال يتم . عدة مرات يوميا

أحجام الشراء كبيرة تغطي االحتياجات . واإلرساليات غير متكررة. لعدة أسابيع

اإلرساليات متزامنة مع جدول إنتاج 2.المشتري

ليات يتم توقيتھا حسب توقيت اإلرسا . المشتري

يتم االعتماد علي عدد قليل من الموردين 3للحصول علي كل جزء من األجزاء

. المطلوبة

ھناك عدة موردين لكل جزء وذلك للحصول علي الجودة المطلوبة والسعر

. المنافساالحتفاظ بكميات قليلة من المخزون ألن 4

مناسب الشحنات ستصل في الوقت ال.وبالنوعية المطلوبة

عادة ما يحتفظ بكميات من المواد في . المخزن

اتفاقيات الشراء ذات صفة طويلة األجل، 5وسيلة الضغط علي الموردين ھي من خالل

.التزام الموردين

اتفاقيات الشراء ذات صفة قصيرة األجل، ووسيلة الضغط علي الموردين من خالل

. وردين آخرينتھديدھم بالتحول إلي م



)3(تابع جدول رقم ... نظام الشراء التقليدينظام الشراء بالوقت المناسب يتم تصميم المنتجات بالشكل الذي يؤدي إلي 6

الھدف . استخدام األجزاء التي اشتريت حديثا.ھو تعظيم العمومية في األجزاء

يتم تصميم المنتجات مع وجود قيود قليلة . ء المشتراه والمستخدمةعلي عدد األجزا

تبادل كبير للمعلومات بين المشتري والبائع 7وذلك فيما يتعلق بجدول اإلنتاج والعمليات

.اإلنتاجية

تبادل قليل للمعلومات بين المشتري . والبائع

يعتبر وكيل الشراء وسيط أو مسھل 8لالتصاالت بين ھندسة التصميم وھندسة

. اإلنتاج

شراء مركز االتصال يعتبر وكيل ال .الرئيسي مع المورد

يتعاون المشتري مع المورد لتخفيض تكاليف 9.المورد وبالتالي تخفيض أسعاره

. األسعار تحدد من قبل المورد

قرب الموردين الجغرافي ال يعتبر مھما .قرب الموردين الجغرافي يعتبر مھما جدا10. الختيار المورد

.)266: 2010عبيدات، : (المصدر

ويري الباحث من خالل المقارنة السابق بين النظام الشرائي اآلني ونظام الشراء التقليدي وكذلك من خالل الخصائص التي ذكرت للنظام الشرائي اآلني، أن النظام الشرائي اآلني يحقق

ز الثقة مجموعة من الفوائد، وأھم تلك الفوائد ھو االعتماد علي عدد قليل من الموردين مع تعزيمع ھؤالء الموردين، وصدق المعاملة، والقيام بزيارات متبادلة بين المورد و المشتري، وتقديم

فكل ذلك يحقق منفعة متبادلة ويحقق الھدف من الشراء اآلني، وأيضا . النصح واإلرشاد المتبادلق مع المورد علي من الفوائد التي يحققھا نظام الشراء اآلني تحقيق الجودة، وذلك من خالل االتفا

. الفحص قبل عملية التوريد، وأيضا تبادل المعلومات بين المورد والمشتري يحقق الجودة أيضا

وكذلك الشراء اآلني يعتمد علي التوريد عند الحاجة فقط أي يحقق عدم االحتفاظ ء بالمخزون، وھذا يؤدي إلي خفض التكاليف وانخفاض التوالف أو المعيب، وكذلك يعتمد الشرا

اآلني علي الشراء من موردين علي مقربة من المصنع وھذا يحقق خفض في النقل، والتأكد من . عدم تلف المواد الخام أثناء نقلھا خاصة في حالة المسافات الطويلة

التحسين المستمر .4ھي فلسفة تسعي إلي تحسين كل العوامل المتعلقة بالعمليات واألنشطة التي تحول المدخالت

خرجات علي أساس مستمر يطلق عليه التحسين المستمر، وتشمل ھذه العملية المعدات إلي مباإلشارة إلي " كايزين" Kaizenويستخدم اليابانيون مصطلح. والطرق والخامات واألفراد

البكري، . (التحسين المستمر، وھناك اھتمام كبير من قبل المنظمات في العالم بالتحسين المستمر .)30: 2003نور، وعلي، : (ث تدرك تلك المنظمات ما يليحي). 367: 2000



، أن التحسين عملية مستمرة، وانه ھدف ال نھاية لهأنه يوجد أحسن مما ھو حسن اآلن .1

.وتدرك كذلك إن المنظمة إذا لم تتقدم إلي اإلمام فإنھا ستتأخر إلي الخلف .2

جديد لتقييم األداء، وھو لذلك يركز المديرين في الوقت الحاضر تركيزا كبيرا علي مقياس .3المقارنة مع أفضل منافس أو المقارنة مع المنافس النموذجي في السوق، وھذه المقارنة تعتبر عملية مستمرة لمقارنة المنتجات والخدمات واألنشطة مع أفضل مستويات األداء

)26: 2003حسين، (

الصيانة الوقائية .5روف التشغيلية، المكائن والمعدات، بغية تشمل الصيانة األنشطة المصممة لتأمين الظ

: المحافظة علي نظام اإلنتاج بحالة تشغيل فعالة، وتعرفھا مؤسسة المواصفات البريطانية بأنھامزيج من الفعاليات التي تنفذ من أجل الحفاظ علي الموجودات المادية في وضع مقبول أو

المحافظة علي الموجودات بدون حدوث إعادتھا إلي حالة مقبولة، وبھذا فإن الصيانة تسھم في باإلضافة إلي ). الصيانة الوقائية(عطل، بما يؤثر علي كفاءتھا أو يؤدي إلي توقفھا عن اإلنتاج

العزاوي، ) (الصيانة العالجية(إعادة الموجودات إلي حالتھا الطبيعية عند حدوث العطالت رغوبة من االعتمادية وتعرف الصيانة كذلك بأنھا تحقيق مستويات م). 181: 2006

واالستقرار، ويعني الحفاظ دائما على الحالة اإلنتاجية الممتازة لآلالت والمعدات وإجراء الصيانة في وقتھا المناسب، باإلضافة للصيانة الدورية والقيام بعمليات اإلحالل والتجديد حينما

.)292: 2010 جاد الرب،( تحتم الحاجة لذلك

)134: 2005محجوب، وآخرون، : (نجد اآلتي) JIT(وبالنظر إلي الصيانة الوقائية ونظام

وذلك للحفاظ علي الماكنات ) JIT(إن الصيانة الوقائية تعد عنصرا أساسيا في نظام .1 . والمعدات في ظروف التشغيل الجيد

سياب العمل، تركز اإلدارة العليا علي عطالت الماكنات لما لھا من تأثير مباشر علي ان .2 ). JIT(وعليه فإن توقف الماكنات غير مقبول به في نظام

جاھدة للحفاظ علي الماكنات في ) JIT(تسعي المنشآت الصناعية اليابانية التي تطبق .3 .الشروط التامة، وإن القرارات تتخذ لوضع جدولة منظمة لتفتيش الماكنات

تلك اآلالت والعاملين عليھا ويري الباحث أن صيانة اآلالت تقع علي عاتق مشغلينوخاصة الصيانة الوقائية الروتينية، حيث تؤدي ھذه الصيانة إلي منع عطل اآلالت قبل حدوثھا، من خالل التشحيم والمراقبة وتبديل لبعض القطع التالفة، وبالتالي يتم ضمان سير اإلنتاج كما ھو

توقف المفاجئ لخطوط اإلنتاج، مخطط له، وھذه الصيانة تحقق مزايا متعددة وخاصة عدم الوتقليل الوقت الالزم لإلنتاج، والتخلص من أي وحدات معيبة أو تالفة تنتج بسبب توقف خطوط

.يقه اإلنتاج في الوقت المحدداإلنتاج وھذا ما يسعي إلي تحق



تكنولوجيا المجاميع .6 :، وتتميز)71: 2006العزاوي، ( تكنولوجيا المجاميع تسمي خاليا التصنيع

تجميع المنتجات المتشابھة في بعض خصائص التصميم أو اإلنتاج بعوائل، وكل عائلة .1تشترك بخاصية معينة أو أكثر، وتجميع المكائن تبعا لتلك المجاميع، وكل مجموعة تختص

.)157: 2002الحديثي، والبياتي، (بإنتاج عائلة منھا

والمنتجات من أجل تخفيض األشكال تركز تكنولوجيا المجاميع علي تحليل ومقارنة األجزاء .2المختلفة للفاقد في أوقات االنتظار والنقل والتخزين والمساحة، وتجميع المنتجات واألجزاء المتشابھة في بعض الخصائص مثل الشكل، والوظيفة، والتسلسل التكنولوجي والعمليات

.)127: 2005محجوب، واخرون، ( التصنيعية في عائالت

في الوقت المحدد توضع كل اآلالت الالزمة إلنتاج منتج معين معا في وفي نظام اإلنتاج .3مكان واحد، وبذلك تقسم المجموعات الكبيرة من اآلالت المتشابھة وتكون النتيجة وجود عدة خطوط للتدفق، والتي يتم فيھا كل متطلبات اإلنتاج مثل التكسير والتقطيع والتجميع بشكل

جاريسون، ونورين، ( ،Uنتاج مستقيما أو علي شكل حرف متتابع، ويمكن أن يكون خط اإل2002 :209 .(

خالل تجميع اآلالت في مكان واحد والخاصة بإنتاج عائلة معينة تلغي االحتفاظ .4 أما بالنسبة إلي كيفية حصر المواد في عوائل فإننا يمكن أن نحصل . بھذا المخزون

بالمشاھدة والفحص للمنتجات لتحديد علي المعلومات الالزمة لتصنيف ھذه المواد إما ما ھي العائلة التي تنتمي لھا، أو من خالل فحص تصميم المنتج وھذا ھو األدق

)Krajewski, Ritzman, 1993: 387 .( ويري الباحث من خالل العرض السابق بأنون تكنولوجيا المجاميع كأحد مقومات نظام اإلنتاج في الوقت المحدد تعمل علي تقليل المخز

للمواد النصف مصنعة، وبالتالي عدم الحاجة إلي مكان للتخزين، وأيضا تنمية مھارات العاملين علي اآلالت وصيانتھا، وبالتالي فإن ھذه المزايا تساعد الشركة علي تحقيق الجودة وزيادة اإلنتاجية، وانخفاض الوحدات التالفة والمعيبة، وھذا ما يسعي نظلم اإلنتاج في

. دد إلي تحقيقهالوقت المح

تحليل البيانات واختبار الفروضتم عرض وتحليل بيانات الدراسة وذلك من خالل األساليب اإلحصائية المستخدمة وعرض أداة الدراسة وصدق األداة وثباتھا، ثم تحليل البيانات واختبار الدراسة وأخيرا عرض النتائج

.والتوصيات

منھجية الدراسة

دراسة قام الباحث باستخدام المنھج الوصفي التحليلي والذي يحاول من أجل تحقيق أھداف العلى الشركات الصناعية في ) JIT(وصف وتقويم إمكانية تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد



حيث ال يقتصر ھذا المنھج على وصف الظاھرة أو المشكلة بل يتعداه إلى أنه يفسر ،قطاع غزةوصول إلى االستنتاجات التي تسھم في فھم الواقع المتعلق ويحلل ويربط بين مدلوالتھا لل

:وقد استخدم الباحث مصدرين أساسيين لجمع البيانات وھما كالتالي. بموضوع البحث وتطويره

وھي لمعالجة اإلطار النظري للدراسة والتي تتمثل في الكتب العلمية : المصادر الثانوية .1الدوريات والرسائل العلمية ذات العالقة والمراجع العربية واألجنبية باإلضافة إلى .بموضوع الدراسة ومواقع االنترنت المختلفة

وقد استخدمت لمعالجة اإلطار العملي للدراسة وتتمثل في االستبانه لجمع : المصادر األولية .2البيانات األولية وھي أداة رئيسية للدراسة، والتي تم إعدادھا خصيصا لھذا الغرض

ت الصناعية في قطاع غزة، وسيتم تفريغ البيانات وتحليل النتائج ووزعت على الشركا SPSSباستخدام البرنامج اإلحصائي

مجتمع وعينة الدراسةك ى تل النظر إل ة في قطاع غزة، وب يتكون مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية العامل

دى وزارة الت ددة مسجلة ل رة ومتع جارة والصناعة الشركات فنجد أن ھناك شركات صناعية كثياج في الوقت المحدد، ق نظام اإلنت حيث إن الكثير منھا ال يعمل أو صغيرة بحيث يصعب تطبي

و ع الدراسة وھ د مجتم ار لتحدي ال كمعي م رأس الم اد حج م اعتم د ت ذلك فق ألف دوالر، ) 500(لم شركة وھي مجتمع الدراسة) 57(وحسب وزارة االقتصاد والتجارة فيبلغ عدد تلك الشركات وت

ة ا كعين ا جميع امل( اعتمادھ لوب الحصر الش ھولة ) أس ع، وس م المجتم بب صغر حج ك بس وذلام الشركة أو من دير ع ل م ا من قب تم تعبئتھ تبانه لكل شركة ي ا، حيث وزعت اس الوصول إليھدير المصنع ة تمثلت في م ينوب عنه وخاصة مدير اإلنتاج أو المشتريات، وبالتالي وحدة المعاين

هأو من ي ه المباشرة بالنظام من حيث متطلبات والشركات موزعة حسب ،نوب عنه نظرا لعالقت :المحافظات كالتالي

.شركات صناعية) 10(محافظة شمال غزة يوجد بھا .1

.شركة صناعية) 28(محافظة غزة يوجد بھا .2

.شركة صناعية) 12(محافظة الوسطى يوجد بھا .3

.شركات صناعية) 7(محافظة الجنوب يوجد بھا .4

أداة الدراسة

تبانه داد اس م إع ث ت ل البح وع مح ة بالموض ة المتعلق ات الدراس ى أدبي الع عل د االط بعويم "خصصت لجمع المعلومات حول اج في الوقت المحدد مقومات تق ق نظام اإلنت " JITتطبي

بحيث تغطي فرضيات وأھداف البحث ).دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية في قطاع غزة( :عداد اإلستبانة على النحو التاليوقد تم إ



.إعداد استبانه أولية من أجل استخدامھا في جمع البيانات والمعلومات .1

ح .2 ديم النص دورھم بتق اموا ب ذين ق ين وال ن المحكم ة م ى مجموع تبانة عل رض اإلس م ع ت .واإلرشاد وتعديل وحذف ما يلزم

.سب ما يناسبإجراء دراسة اختباريه ميدانية أولية لإلستبانة وتعديلھا ح .3

يم .4 م تقس د ت ة للدراسة، وق ات الالزم راد المجتمع لجمع البيان ع أف ى جمي توزيع اإلستبانة عل :اإلستبانة إلى قسمين كالتالي

تحتوي على بيانات شخصية عن عينة الدراسة وبيانات عن الشركات وتتكون : القسم األول فقرة 12من

27اإلنتاج في الوقت المحدد ويتكون من تطبيق نظام مقوماتويحتوي على : القسم الثاني .وقد كانت إجابة كل فقرة وفق مقياس ليكرت الخماسي، فقرة

المعالجة اإلحصائية المستخدمة في الدراسةامج تبانه من خالل برن ل اإلس غ وتحلي م استخدام (SPSS)قام الباحث بتفري اإلحصائي وت

.عدة اختبارات إحصائية

صدق وثبات االستبانة

المحكمينصدق .1تم عرض االستبيان في صورته األولية على مجموعة من المحكمين لمعرفة مدى صدق

و ذلك بغرض التأكد ،وسالمة صياغة فقراتھا مع مدى مالءمتھا ،االستبيان من حيث المحتوىوقد استجاب الباحث آلراء السادة المحكمين بإجراء ما ،من تغطية األھداف األساسية للدراسة

حذف وتعديل في ضوء المقترحات المقدمة، وبذلك خرجت االستبانة في صورتھا يلزم من ).1(النھائية كما ھي في الملحق رقم

تطالعيةالدراسة االس .2لجا الباحث إلى التحقق من صدق االستبيان من خالل تطبيقه على عينة استطالعية مكونة

ونة لمجتمع الدراسة حيث سلمت مدير من مدراء الشركات العاملة في قطاع غزة المك) 24(من االستبانة لھم بشكل شخصي حيث تم التأكد من وضوح وسالمة جميع فقرات االستبانة من قبل

.جميع المستطلع آراؤھم من خالل تلك العينة االستطالعية

صدق االتساق الداخلي .3

قام الباحث بالتأكد من تجانس فقرات (SPSS)باستخدام برنامج التحليل اإلحصائي وقد ظھرت . Pearsonاالستبانة والبعد الذي تنتمي إليه من خالل حساب معامل ارتباط

.معامالت االرتباط مناسبة



االستبانة ثبات .4 ألفا معامل طريقة باستخدام وذلك االستطالعية العينة أفراد على االستبانة ثبات تقدير تم

:كرونباخ ، وجاءت النتائج على الصورة التالية

.معامالت الفا كرونباخ لكل محور ولمجمل فقرات االستبانة: )4( جدول

عدد المحور الفقرات

معامل الثبات الفا كرونباخ

= الصدق جذر الثبات

تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت مقومات: (الثاني 0.953 0.909 27 )المحدد

تبانة ألس%) 95.3(بأننا حصلنا على درجة ثبات بنسبة ) 4(الجدول رقم يتضح من ئلة االسرات المقصودة بالدراسة بدرجة اد والمتغي يس األبع تبانة المستخدمة تق ك أن اإلس ي ذل ككل ويعن

ا ) sekaran, 2005(وقد بين . عالية) مصداقية(اعتمادية أن القيمة المقبولة إحصائيا لمعامل ألفذلك يكون الباحث وب. فھي ممتازة%) 90(فأكثر وأن القيمة التي تزيد عن %) 60(كرونباخ ھي

قد تأكد من صدق وثبات االستبانة

مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في الشركات الصناعية : األولىاختبار الفرضية :العاملة في قطاع غزة

من أجل النجاح في تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في الشركات الصناعية العاملة ورة لتوفر مجموعة من المقومات، وھذه المقومات كما بينا سابقا في قطاع غزة فإن ھناك ضر

غير محدد تحديدا دقيق بين الباحثين، ولكن سنعرض اآلن مجموعة من تلك المقومات ومدى توفرھا في الشركات الصناعية، لنبين تقويم إمكانية تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في تلك

:ختبار الفرض اآلتيالشركات، وسيتم ذلك من خالل ا

تتوفر لدى الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة المقومات التي تمكنھا من تطبيق "عمالة - الصيانة الوقائية-التحسين المستمر-الشراء اآلني( نظام اإلنتاج في الوقت المحدد وتشمل

خدام التكرارت وقد تم است)". نظام السحب-التصميم الداخلي-استقرار الجدولة-متعددة المھارة ).5(والمتوسطات الحسابية لتحليل إجابات المستقصى منھم كما ھي في الجدول رقم



التكرارات و المتوسطات الحسابية الستجابات عينة الدراسة من الشركات الصناعية : )5(جدول .العاملة في قطاع غزة

م

صرعناال

درجة االستجابة

بيسالحط اوسمتال

ري عياالم

ف حرا

النا

رتت

صرعنا اليب

ق وافم

دةبش

فق وام

ايد مح

فق وا ميرغ

ق واف ميرغ

دةبش

% ت% ت% ت% ت% ت

.3 مقومات تطبيق نظام االنتاج في الوقت المحدد: البعد الثاني22

0.55

.4 التحسين المستمر :اوال 01

1.01

ولاأل

1

تعتمدالشركة على

التحسين المستمر في كل األنشطة

ات والعملي اإلنتاجية

25 53.2

11 23.4

1 2.1

9 19.1

1 2.1

4.06

1.24

5

2

تدركالشركة أن

التحسين المستمر

عملية مستمرة وھدف مستمر

22 46.8

15 31.9

1 2.1

7 14.9

2 4.3

4.02

1.23

6

3

يوجد لدىالشركة برامج

للتحسينات المستمرة

إلزالة األنشطة التي ال

تضيف قيمة للمنتج

18 38.3

19 40.4

3 6.4

4 8.5

3 6.4

3.96

1.18

8



)5(تابع جدول رقم ...

م

صرعناال



ري عياالم

ف حرا

النا

صرعنا اليبرتت

ق وافم

دةبش

فق وام

ايد مح

فق وا ميرغ

ق واف ميرغ

دةبش

% ت% ت% ت% ت% ت

4

يوجد لدىالشركة

برامج للتقييم ر المستم

لكافة أنشطة الشركة

15 31.9

21 44.7

3 6.4

5 10.6

3 6.4

3.85

1.18

10

5

تعمل الشركة على تعديالت في

ھياكلھا وأھدافھا

وسياساتھا لتحقيق

التحسين المستمر

21 44.7

18 38.3

3 6.4

4 8.5

1 2.1

4.15

1.02

1

.3 الصيانة الوقائية. ثانيا93

0.99

نيلثاا

6 تعتمد

الشركة علىبرامج


19 40.4

20 42.6

1 2.1

7 14.9

0 0 4.09

1.02

4

7

يتم إيقاف خط اإلنتاج عند حدوث

أي خلل

24 51.1

15 31.9

2 4.3

3 6.4

3 6.4

4.15

1.18

1




م

صرعناال



ري عياالم

ف حرا

النا


مق واف دةبش

فق وام

ايد مح

فق وا ميرغ

ق واف ميرغ

دةبش

% ت% ت% ت% ت% ت

8

تقوم الشركةبتدريب العاملين

وتوجيھھم لتفعيل


22 46.8

16 34

2 4.3

5 10.6

2 4.3

4.09

1.16

3

9

تھتم اإلدارةالعليا بآراء

العاملين ومقترحاتھم لتفعيل إدارة

الصيانة لوقائيةا

20 42.6

17 36.2

1 2.1

6 12.8

3 6.4

3.96

1.25

7

10

تعتمدالشركة على

الصيانة الوقائية ألنھا أرخص من

إصالح الكسر

والخراب

17 36.2

19 40.4

2 4.3

5 10.6

4 8.5

3.85

1.27

9

11 يشترك

العاملين في التخطيط والجدولة

ألعمال الصيانة الوقائية

11 23.4

20 42.6

2 4.3

8 17

6 12.8

3.47

1.37

16




م

صرعناال



ري عياالم

ف حرا

النا


ق وافم

دةبش

فق وام

ايد مح

فق وا ميرغ

ق واف ميرغ

دةبش

% ت% ت% ت% ت% ت

.2 نظام السحب كاداة لتدفق المواد :ثالثا36

0.88

لرا

بعا

12

يقوم المصنعباإلنتاج

حسب الطلب

المباشر دون الحاجة إلى

اإلنتاج بغرض التخزين

2 4.3

6 12.8

1 2.1

17 36.2

21 44.7

1.96

1.18

25

13

تستخدمالشركة نظام السحب كأداة لتدفق المواد

داخل كل ( المصنعمرحلة

تطلب من المرحلة السابقة

وبالتالي يتم )اإلنتاج

3 6.4

6 12.8

1 2.1

13 27.7

24 51.1

1.96

1.29

24

14

تستخدمالشركة نظام

اإلشارات- الضوئية(

-الصوتية) الكترونية

لرقابة تدفق المواد بين العمليات اإلنتاجية

11 23.4

25 53.2

1 2.1

6 12.8

4 8.5

3.7

1.21

12




م

صرعناال



االريعياالم

ف حرا

ن


ق وافم

دةبش

فق وام

ايد مح

فق وا ميرغ

ق واف ميرغ

دةبش

% ت% ت% ت% ت% ت

15

تنتجمحطات

العمل وحدات

إضافية عند الطلب من

المحطة الالحقة لھا

فقط

2 4.3

7 14.9

1 2.1

8 17 29 61.7

1.83

1.27

27

.2 رئيسيةاستقرار جدولة اإلنتاج ال. رابعا29

1.08

س خام

ال

16

يوجداستقرار

نسبي لجداول اإلنتاج الرئيسية

1 2.1

9 19.1

2 4.3

11 23.4

24 51.1

1.98

1.24

23

17 ال يتم

السماح بأي إنتاج زائد أو

أقل من الجدول

3 6.4

8 17

1 2.1

13 27.7

22 46.8

2.09

1.33

22

18

ال يجوزإرسال

وحدات تالفة

للمرحلة حقةالال

2 4.3

22 46.8

1 2.1

9 19.1

13 27.7

2.81

1.39

17




م

صرعناال



ري عياالم

ف حرا

النا


ق وافم

دةبش

فق وام

ايد مح

فق وا ميرغ

ق واف ميرغ

دةبش

% ت% ت% ت% ت% ت

.3 لي للمصنع على أساس خاليا إنتاجيةإعادة التصميم الداخ. خامسا68

1.06

لثلثاا

19

يتم تصميمالترتيب الداخلي

للمصنع على أساس خاليا

إنتاجية

12 25.5

22 46.8

2 4.3

6 12.8

5 10.6

3.64

1.29

15

20

يوجد وسائل نقل ومناولة

للمواد الكترونية

9 19.1

27 57.4

2 4.3

5 10.6

4 8.5

3.68

1.16

13

21

م تصميميتالمنتجات بمساعدة الحاسب اآللي

11 23.4

24 51.1

1 2.1

6 12.8

5 10.6

3.64

1.28

14

22 يتم ترميزالمنتجات

والمواد واألجزاء

وكذلك العمليات اإلنتاجية

15 31.9

21 44.7

1 2.1

3 6.4

7 14.9

3.72

1.38

11

23

تستخدمالشركة آالت

ومعدات أوتوماتيكية

متعددة األغراض

16 34 19 40.4

2 4.3

3 6.4

7 14.9

3.6

1.44

18




م

صرعناال



ري عياالم

ف حرا

النا


ق وافم

دةبش

فق وام

ايد مح

فق وا ميرغ

ق واف ميرغ

دةبش

% ت% ت% ت% ت% ت

.2 الشراء اآلني. سادسا16

1.08

السساد

24

تستلمالشركة

المواد أو السلع في

نفس وقت طلبھا أو استخدامھا

4 8.5

13 27.7

2 4.3

11 23.4

17 36.2

2.13

1.31

19

25

تستلمالشركة كميات

صغيرة تفي باحتياجات اإلنتاج اآلنية

4 8.5

6 12.8

1 2.1

17 36.2

19 40.4

1.94

1.31

26

26

تعتمدالشركة في

الشراء اآلني على عقد اتفاقيات

طويلة األجل مع

الموردين

4 8.5

4 8.5

2 4.3

12 25.5

25 53.2

2.09

1.25

21

27

تعتمدالشركة في

الشراء اآلني على تجميع المدفوعات في أوقات

محددة

4 8.5

3 6.4

5 10.6

16 34 19 40.4

2.09

1.25

20



:يتضح ما يلي) 5(من خالل الجدول رقم ستمرالتحسين الم: أوال

والذي يبين آراء أفراد عينة البحث في فقرات ) 5(بناء على النتائج المبنية في جدول رقم :، والمتوسط الحسابي كما يلينجد أن الوزن النسبي لكل فقرة) رالتحسين المستم(، %)76.6(بوزن نسبي " يوجد لدى الشركة برامج للتقييم المستمر لكافة أنشطة الشركة" .1

.وھو أعلى من الدرجة المتوسطة) 3.85(وبمتوسط حسابي " تعمل الشركة على تعديالت في ھياكلھا وأھدافھا وسياساتھا لتحقيق التحسين المستمر" .2

.وھو أعلى من الدرجة المتوسطة) 4.15(، وبمتوسط حسابي %)83(بوزن نسبي اوي وبصفة عامة يتبين أن المتوسط الحسابي لجميع الفقرات الخاصة بالتحسين المستمر تس

، وھي أكبر من الدرجة المتوسطة، وھذا يدل اھتمام الشركات بالتحسين المستمر، حيث )4.01(جاء ھذا العنصر في المرتبة األولى من حيث توفره في الشركات العاملة في قطاع غزة وبالتالي يعتبر ما سبق مؤشر إيجابي على توفر أحد مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في

.الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة الصيانة الوقائية: ثانيا

والذي يبين آراء أفراد عينة البحث في فقرات ) 5(بناء على النتائج المبنية في جدول رقم :نجد أن الوزن النسبي لكل فقرة، والمتوسط الحسابي كما يلي) الصيانة الوقائية(، وبمتوسط %)83(بوزن نسبي مرتفع " وقائيةتعتمد الشركة على برامج الصيانة ال" .1

.وھو أعلى من الدرجة المتوسطة) 4.09(حسابي ، %)66(بوزن نسبي " يشترك العاملين في التخطيط والجدولة ألعمال الصيانة الوقائية" .2

.وھو أعلى من الدرجة المتوسطة) 3.47(وبمتوسط حسابي تساوي ) الصيانة الوقائية(ات الخاصة وبصفة عامة يتبين أن المتوسط الحسابي لجميع الفقر

، وھي أكبر من الدرجة المتوسطة ولكن ليس بعيدا بكثير عن الدرجة المتوسطة، وھذا )3.93(يدل على توفر اھتمام كبير من قبل الشركات الصيانة الوقائية، حيث جاء ھذا العنصر في المرتبة

وبالتالي يعتبر ما سبق مؤشر إيجابي الثانية من حيث توفره في الشركات العاملة في قطاع غزةفي على توفر أحد مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في الشركات الصناعية العاملة

.قطاع غزة إعادة التصميم الداخلي للمصنع على أساس خاليا إنتاجية :ثالثا

ة البحث في فقرات والذي يبين آراء أفراد عين) 5(بناء على النتائج المبنية في جدول رقم ، نجد أن الوزن النسبي لكل فقرة) ةإعادة التصميم الداخلي للمصنع على أساس خاليا إنتاجي(

:والمتوسط الحسابي كما يلي



بوزن نسبي مرتفع " يتم تصميم الترتيب الداخلي للمصنع على أساس خاليا إنتاجية" .1 .طةوھو أعلى من الدرجة المتوس) 3.64(، وبمتوسط حسابي %)72.3(

، %)76.6(بوزن نسبي " يتم ترميز المنتجات والمواد واألجزاء وكذلك العمليات اإلنتاجية" .2 .وھو أعلى من الدرجة المتوسطة) 3.72(وبمتوسط حسابي

إعادة التصميم الداخلي (وبصفة عامة يتبين أن المتوسط الحسابي لجميع الفقرات الخاصة ، وھي أكبر من الدرجة المتوسطة ولكن ليس )3.68(تساوي ) للمصنع على أساس خاليا إنتاجية

أعلى من الدرجة المتوسطة بكثير، وھذا يدل على توفر تصميم داخلي للمصنع على أساس خاليا إنتاجية، حيث جاء ھذا العنصر في المرتبة الثالثة من حيث توفره في الشركات العاملة في قطاع

فر أحد مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت غزة وبالتالي يعتبر ما سبق مؤشر إيجابي على تو .المحدد في الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة

نظام السحب كأداة لتفق المواد: رابعاوالذي يبين آراء أفراد عينة البحث في فقرات ) 5(بناء على النتائج المبنية في جدول رقم

:سبي لكل فقرة، والمتوسط الحسابي كما يلينجد أن الوزن الن) نظام السحب كأداة لتفق المواد(" يقوم المصنع باإلنتاج حسب الطلب المباشر دون الحاجة إلى اإلنتاج بغرض التخزين" .1

.وھو أقل من الدرجة المتوسطة) 1.96(، وبمتوسط حسابي %)17.1(بوزن نسبي مرتفع فق المواد بين لرقابة تد) الكترونية-الصوتية-الضوئية(تستخدم الشركة نظام اإلشارات" .2

وھو أعلى من ) 3.7(، وبمتوسط حسابي %)76.6(بوزن نسبي " العمليات اإلنتاجية .الدرجة المتوسطة

نظام السحب كأداة لتفق (وبصفة عامة يتبين أن المتوسط الحسابي لجميع الفقرات الخاصة ام السحب ، وھي أقل من الدرجة المتوسطة، وھذا يدل على عدم توفر نظ)2.36(تساوي ) المواد

كأداة لتدفق المواد، وذلك يدل على احتفاظ الشركات الصناعية بالمخزون بنسب كبيرة، وجاء ھذا العنصر في المرتبة الرابعة من حيث توفره في الشركات العاملة في قطاع غزة وبالتالي يعتبر ما

الشركات سبق مؤشر سلبي على توفر أحد مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في .الصناعية العاملة في قطاع غزة

استقرار جدولة اإلنتاج الرئيسية:خامساوالذي يبين آراء أفراد عينة البحث في فقرات ) 5(بناء على النتائج المبنية في جدول رقم

:، والمتوسط الحسابي كما يلينجد أن الوزن النسبي لكل فقرة) ةاستقرار جدولة اإلنتاج الرئيسي(

، %)21.2(بوزن نسبي متوسط إلى حد ما " قرار نسبي لجداول اإلنتاج الرئيسيةيوجد است" .1 .وھو أقل من الدرجة المتوسطة) 1.98(وبمتوسط حسابي

، وبمتوسط حسابي %)51.1(بوزن نسبي " ال يجوز إرسال وحدات تالفة للمرحلة الالحقة" .2)2.81(.



استقرار جدولة اإلنتاج (خاصة وبصفة عامة يتبين أن المتوسط الحسابي لجميع الفقرات ال، وھي أقل من الدرجة المتوسطة، وھذا يدل على عدم وجود استقرار )2.29(تساوي ) الرئيسية

، حيث جاء ھذا العنصر في المرتبة الخامسة من حيث ولة اإلنتاج الرئيسية في الشركاتلجدسلبي بشكل على توفر ما سبق مؤشر لة في قطاع غزة، وبالتالي يعتبر توفره في الشركات العام

.أحد مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في الشركات الصناعية العاملة الشراء اآلني: سادسا

والذي يبين آراء أفراد عينة البحث في فقرات ) 5(بناء على النتائج المبنية في جدول رقم :ابي كما يلينجد أن الوزن النسبي لكل فقرة، والمتوسط الحس) الشراء اآلني(بوزن نسبي ضعيف " تستلم الشركة المواد أو السلع في نفس وقت طلبھا أو استخدامھا" .1

.وھو أقل من الدرجة المتوسطة) 2.13(، وبمتوسط حسابي %)36.2(بوزن نسبي " تعتمد الشركة في الشراء اآلني على تجميع المدفوعات في أوقات محددة" .2

.أقل من الدرجة المتوسطة وھو) 2.09(، وبمتوسط حسابي %)14.9(تساوي ) الشراء اآلني(وبصفة عامة يتبين أن المتوسط الحسابي لجميع الفقرات الخاصة

، وھي أقل من الدرجة المتوسطة، وھذا يدل على أنه ال يوجد اھتمام من قبل الشركات )2.16(ه في الشركات بسياسة الشراء اآلني، حيث جاء ھذا العنصر في المرتبة السادسة من حيث توفر

العاملة في قطاع غزة وبالتالي يعتبر ما سبق مؤشر سلبي لتطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد .في الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة

Tيمكن تأكيد اإلجابة على الفرضية السابقة بإجراء إختبار ) 6(وبالنظر إلى الجدول رقم من درجة الموافقة % 60والتي تمثل ) 3(ت باالستجابة من خالل مقارنة متوسطات االستجابا

:على المقياس الخماسي المستخدم حيث يمكن تلخيص النتائج بالجدول التالي ."مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد" لبنود المحور Tاختبار : )6( جدول

One-Sample Statistics مستوى الداللة Tقيمة االنحراف المعياري المتوسطحجم العينة B1 47 4.0085 1.01120 6.837 .000 B2 47 3.9326 .98642 6.482 .000 B3 47 2.3617 .86886 -5.036 .000 B4 47 2.2908 1.07815 -4.510 .000 B5 47 3.6809 1.06294 4.391 .000 B6 47 2.1596 1.07772 -5.346 .000

"1.679"تساوي " 47"ودرجة حرية ." 05"الجدولية عند مستوى داللة Tقيمة



:ما يلي) 6(نالحظ من الجدول رقم Tوھي أكبر من " 6.837" تساوي" التحسين المستمر"المحسوبة للبند األول Tأن .1

مما . 05وھي أقل من 0.000، ومستوى الداللة تساوي "1.679"الجدولية والتي تساوي غزة تھتم ويتوفر لديھا بند التحسين يدل على أن الشركات الصناعية العاملة في قطاع

أي قبول الفرضية المتعلقة بتوفر التحسين المستمر في الشركات الصناعية المستمر، .محل الدراسة

الجدولية Tوھي أكبر من " 6.482" تساوي" الصيانة الوقائية"المحسوبة للبند الثاني Tأن .2مما يدل على . 05ھي أقل من و 0.000، ومستوى الداللة تساوي "1.679"والتي تساوي

أي . أن الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة تھتم ويتوفر لديھا بند الصيانة الوقائية .قبول الفرضية المتعلقة بتوفر الصيانة الوقائية في الشركات الصناعية محل الدراسة

جدولية ال Tوھي أقل من " 5.036-"تساوي" نظام السحب"المحسوبة للبند الثالث Tأن .3، مما يدل على أن الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة ال "1.679"والتي تساوي

أي عدم قبول الفرضية المتعلقة بتوفر نظام السحب في . يتوفر لديھا بند نظام السحب .الشركات الصناعية محل الدراسة

Tھي أقل من و" 4.510-"تساوي" استقرار جدولة اإلنتاج"المحسوبة للبند الرابع Tأن .4، مما يدل على أن الشركات الصناعية في قطاع غزة ال "1.679"الجدولية والتي تساوي

أي عدم قبول الفرضية المتعلقة بتوفر استقرار . يتوفر لديھا بند استقرار جدولة اإلنتاج .جدولة اإلنتاج في الشركات الصناعية محل الدراسة

Tوھي أكبر من " 4.391"تساوي" صميم الداخليإعادة الت" المحسوبة للبند الخامس Tأن .5مما . 05وھي أقل من 0.000، ومستوى الداللة تساوي "1.679"الجدولية والتي تساوي

يدل على أن الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة تھتم ويتوفر لديھا بند إعادة التصميم لداخلي في الشركات الصناعية أي قبول الفرضية المتعلقة بتوفر إعادة التصميم ا. الداخلي

.محل الدراسةالجدولية Tوھي أقل من " 5.346-"تساوي" الشراء اآلني"المحسوبة للبند السادس Tأن .6

، مما يدل على أن الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة ال "1.679"والتي تساوي فر الشراء اآلني في أي عدم قبول الفرضية المتعلقة بتو. يتوفر لديھا بند الشراء اآلني

.الشركات الصناعية محل الدراسةوبالنظر إلى أبعاد المحور أو المحور الثاني وھو قياس مدى توفر مقومات نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة نجد أن المتوسط الحسابي لجميع

وھذا يدل على . توسطة ولكن بشكل قليل جدا، وھي أعلى من القيمة الم)3.22(فقرات تساوي أنه تتوفر مقومات تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في الشركات الصناعية العاملة في قطاع غزة ولكن بشكل قليل، حيث ھناك بعض المقومات ال تعتبر موجودة لدى الشركات الصناعية في

، الشراء اآلني، وكل ھذه المقومات رئيسية نظام السحب، استقرار جدولة اإلنتاج: قطاع غزة مثل



لوجود أو لبناء نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في قطاع غزة، وقد يرجع عدم وجود تلك أو خارج ) اسرائيلين(المقومات إلى اعتماد الشركات الصناعية على المواد الخام من موردين

يد بالشراء اآلني، وصعوبة عدم حدود قطاع غزة، فوجود المعابر إغالقھا يودي لصعوبة التقاالحتفاظ بالمخزون وااللتزام بجدول إنتاج، حيث تعمل الشركات على االحتفاظ بالمخزون لسد الحاجة عند توقف المصانع بسبب اإلغالقات، حيث تستمر اإلغالقات لفترات طويلة، وكذلك

العتماد على الموردين ھناك صعوبة الستالم المواد الخام عند طلبھا مباشرة وبشكل سريع، وايجعل ھناك صعوبة إلنشاء عقود طويلة األجل معھم، بينما نجد ھناك بعض ) االسرائيلين(

المقومات متوفرة مثل التحسين المستمر، والصيانة الوقائية، والتصميم الداخلي للمصنع على ق نظام اإلنتاج في أساس خاليا إنتاجية، ولكن ھذه المقومات المتوفرة ال تكفي لالستفادة من تطبي

الوقت المحدد، وحيث في بداية البحث بينا أن ھذه المقومات تعتبر ضرورية وعدم وجود أي من تلك المقومات يسبب خلل وعد تطبيق لھذا النظام، وفي النھاية بسبب أن ھناك بعض المقومات

واالستفادة من غير متوفرة نستطيع القول أنه ال يمكن تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد .مزايا ھذا النظام

النتائج والتوصيات :يمكن عرض نتائج البحث بطريقة جديدة تلخص منھجية البحث وفق الجدول التالي

.النتائج والتوصيات: )7(جدول

تساؤالت التوصيات النتائج الفرضيات األھداف البحث

ج نتااإل

ام نظ

ق طبي لتسية

سااأل

ت ومالمقر اوف تتھل

ت اوق الفي

ع طاي قة فعيصنا

التركالشي اد فحدلم

زة؟غ

ام نظ

ق طبي لتسية

سااأل

ت ومامق اللى عفعرالت

ي ة فعيصنا

التركالشي اد فحدالم

ت وق الفي

ج نتااإل

زة غاعقط

.

:الفرضية الرئيسة األولىتتوفر لدى الشركات "

الصناعية العاملة في قطاع غزة المقومات األساسية التي

نتاج تمكنھا من تطبيق نظام اإل " في الوقت المحدد

قبول الفرضية المتعلقة بتوفر

المقومات األساسية لتطبيق نظام اإلنتاج في .الوقت المحدد

ضرورة .1وضع نظام

إلتباع عملية .الشراء اآلني

تفعيل نظام .2السحب كأداة .لتدفق المواد

ضرورة .3 التصميم إعادة

الداخلي للمصنع على أساس خاليا

.إنتاجيةضرورة .4

على العملاستقرار جدولة

اإلنتاج

تتوفر لدى الشركات.1الصناعية العاملة في قطاع

غزة نظام السحب الذي يمكنھا من تطبيق نظام .اإلنتاج في الوقت المحدد

قبول عدم المتعلقة الفرضية

بنظام السحب

تتوفر لدى الشركات.2الصناعية العاملة في قطاع

غزة استقرار جدولة اإلنتاج مكنھا من تطبيق نظام التي ت

اإلنتاج في الوقت المحدد

قبول عدم الفرضية المتعلقة

ستقرار جدولة با اإلنتاج



)7(تابع جدول رقم ... تساؤالت التوصيات النتائج الفرضيات األھداف البحث

تتوفر لدى الشركات .3 الصناعية العاملة في قطاع

غزة الشراء اآلني الذي يمكنھا من تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

قبول عدم الفرضية المتعلقة

بالشراء اآلني

تتوفر لدى الشركات .4الصناعية العاملة في قطاع

غزة التحسين المستمر الذي يمكنھا من تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

قبول الفرضية بالتحسين المتعلقة المستمر

تتوفر لدى الشركات .5لة في قطاع الصناعية العام

غزة الصيانة الوقائية التي تمكنھا من تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

قبول الفرضية بالصيانة الوقائية

تتوفر لدى الشركات .6الصناعية العاملة في قطاع غزة تكنولوجيا المعلومات

التي تمكنھا من تطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

قبول الفرضية المتعلقة

بتكنولوجيا المعلومات

References (Arabic & English)

a. Books

− Abdul Latif, Nasser Noureddine. (2004). Recent trends in management accounting and information technology. Alexandria: University House.

− abydat, Khaled Suleiman. (2010). Introduction to Production and Operations Management. The second edition. Oman Dar soft for publication and distribution, and printing.



− alhdathy, Rami. & al-Bayati, faiz Ghazi. (2002). Japanese industrial management in -time production system: compared with Western industrial systems. Amman: Dar Wael for publication.

− Al-Azzawi, Mohammed. (2006). Production and operations management: a quantitative analytical approach. Amman: Dar Yazouri scientific publication and distribution.

− Ali, Abdul Sattar Muhammad. (2006). Production and Operations Management: Quantitative as input. The second edition. Amman: Dar Wael for publication and distribution.

− Bakri, Sonia Muhammad. (2000). Production and management of operations, entrance systems. Alexandria: University House.

− Hussein, Ahmed Bedaiwi. (2001). Production planning and control. Amman: Dar curriculum, publishing and distribution.

− Gad alrab, Sayed Mohammad. (2010). International Business Management. Egypt: the author himself.

− Gad alrab, Sayed Mohammad. (2010). Basics of Business Administration. Egypt: the same author.

− Garrison, Ray H. & Noreen, Eric. (2002). Managerial Accounting. Translation Essam El-Din Mohammed Zayed, and Ahmed Hamed pilgrims. Riyadh: Dar Mars for publication.

− Hussein, Ahmed Ali. (2003). Advanced Management Accounting. Alexandria: University House.

− Mahjoub, Basman Faisal, & Alaterci, akela of Mustafa, Dad, Ghassan Qassem (2005). and systems planning and control of production processes. Cairo: Arab Organization for Development.

− Noor, Ahmed Mohamed. Muharram, Zeenat Mohammed. & Shehata, Shehata. (2005). Management accounting in contemporary business environment. Alexandria: University House.



− Noor, Ahmed Mohammed, Ali, Ahmed Hussein. (2003). Management accounting principles. Alexandria: University House.

b. Research and scientific studies and Messages

− Gupta, A.K. (2011). A conceptual JIT Model of service Quality, In ternational of Engineering Science and Technology (IJEST), VOL. 3No. 3MAR 2011.

− Awad, Hassan Mansour. (2006). Application of the methods of production system in time Mahdd- a field study on the application of the auto industry in c. M. P. Master in Business Administration, University of the Suez Canal, Egypt.

− Bishtawi, Solomon. & the almatarna, Ghassan. (2005). Simultaneous production costs system (JIT) in the Jordanian industrial plants and its role in making strategic decisions. IV - Entrepreneurship and Innovation Scientific Conference, Philadelphia, the University of Jordan.

− CHANG, C.T. (2007). An integrated JIT-PQD model for enhancing Buyer- Supplier Linkage (revised version). International Journal of systems science, 38(5), May 2007, 413-419.

− salama, Fahd Mohammed. (2007). Time production system (JIT) and the possibility of its application - a prospective study in some Saudi industrial enterprises. Master in Business Administration, University of Technology and Information, Sudan.

− Sawalima, raed Nasouh. (2007). Assessment of the application of the production system on time - a field study on the industrial companies in the Qualified Industrial Zones (QIZ) in Jordan. Message Master in Business Administration, Al al-Bayt University, Jordan.

− Sheikh Imad Yusuf Ahmed. (2000). The extent of the application of the production system in time: a field study. Jordan Journal of Applied Sciences -alcild III: number Alraba135- 16



− Kumar, Vikas. (2010). JIT Based Quality Management: Concepts and Implications in Indian Context. The International Journal of Engineering Science and Technology, (1), 40-50.

− Garyr, Talal. (2013). Production system on time and the requirements of its application. Journal of Administrative Sciences, 40(1). University of Jerash, Jordan.

− Roaezki, Mohammed. (2008). Economic management in Japanese companies with a focus on the exact timing JIT system and try to take advantage in one of the Algerian companies. Master in Business Administration, University of Haj Khaddr- Batna, Algeria.

(ةزغ - an-najah journals · 2016 ،(5)30 دلجملا (ةيناسنلإا مولعلا)...

Documents