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Alineación Estratégica en el

Sector Salud

Angel Morales GarcíaCuauhtémoc González Gutiérrez

Francisco Peruyero Tinoco Isaias Contretas Benitez

S

MovilidadInstituto Mexicano del Seguro Social

INTEL

Estrategia General

Cambio en la estrategia de negocios.

Antes estaba orientada en los productos, ahora se enfoca en el uso de estos productos.

Plataformas:

Digital Home Digital Enterprise Mobility

Digital Health Canal y mercados

emergentes.

Estrategia General

poder reproducir en varios segmentos del mercado la idea con la que fue concebida la tecnología de Centrino (móvil) necesidades de uso del usuario final + conectividad.

Any time, anywhere, any place

Estrategia en el Sector Salud

Eficientar y optimizar los servicios que se le

brindan al paciente, a través de tecnologías

distintivas.

Mantener los datos de los clientes en tiempo y

forma por medio de la movilidad tecnológica.

Infraestructura y Procesos de TI

Supervisión remota a través de:

Health CareGuide

MobileClinical

Assistant

Intel Health Guide ofrece herramientas interactivas para la gestión de la atención personalizada e incluye la recopilación contante de signos vitales, recordatorios al paciente, encuestas, contenidos multimedia educativos, y la retroalimentación y las herramientas de comunicación tales como videoconferencia y notificaciones por correo electrónico.

Intel Mobile Clinical Assistant (MCA) diseñado en colaboración con profesionales de la salud para acceder a registros del paciente en el punto de atención y su condición en tiempo real.

"Esto nos permite dar un mejor servicio a nuestra comunidad a través de una atención de mayor calidad a nuestros pacientes."

Alineación Estratégica

Ancla

El gobierno del Negocio funge como ancla del gobierno de TI el cual se alinea a las necesidades del negocio identificando problemáticas o puntos de apoyo que son gran ayuda al sector.

Los acuerdos entre el negocio y TI es la transparencia en la toma de decisiones, involucrándose la innovación tecnológica y las necesidades del negocio para lograr un diferencial estratégico.

Pivote

Todo lo que se requiere, dependen del área de TI, la clínica móvil tiene el alcance de funcionar para mejorar la salud vía sector tecnológico sin depender de un médico.

El Gobierno del negocio y la tecnología de la clínica móvil tiene que alinearse con el negocio para poder brindar un mejor servicio hacia el usuario ya que se deben hacer las planeaciones, el diseño, la implantación y la mejora para poder brindar mejor calidad de lo cual la estrategia de TI.

Impacto

El impacto se da en la parte de Infraestructura y procesos de la TI, debido a que en esta parte se presentan la mayores retos para que los sistemas funcionen de manera adecuada, la arquitectura de TI tiene que ver que requerimientos estructurales de tecnología

Los procesos están cambiando debido a el uso de estas nuevas tecnologías.

Gracias por su atención