Антикризисный уход Основным событием про�

шедшего года, безусловно, сле�дует признать отставку СергеяНаумова, первого вице�губерна�тора и совладельца ЗАО «Висант�торг» (местный партнер феде�ральной сети «Пятерочка»), быв�шего правой рукой главы реги�она Владимира Кулакова с дека�бря 2000 года, то есть с моментаизбрания на первый срок.

Неприятности у чиновника,которого господин Кулаков по�зиционировал как «лучшегоантикризисного менеджера»,начались сразу после заверше�ния новогодних праздников.Депутат облдумы, Герой Рос�сии Александр Пономарев на�правил президенту ВладимируПутину письмо с просьбойинициировать проверку дея�тельности Сергея Наумова Ген�прокуратурой и Счетной пала�той РФ. По его словам, в 2004году господин Наумов подпи�сал закон, который не утверж�дала облдума, но именно на ос�новании которого Минфин за�регистрировал выпуск регио�нальных облигаций в размере600 млн рублей. Депутат ут�верждал: даже если допустить,что средства, вырученные отэмиссии, потрачены законно,то само подписание неутверж�денного закона и введение взаблуждение федеральногоцентра нужно квалифициро�вать как «служебный подлог».

Информация, которую рас�пространил Александр Поно�марев (по мнению наблюдате�лей, с подачи вице�губернато�ра Владимира Кобяшева, кури�рующего в обладминистрацииаппарат и являющегося «се�рым кардиналом»), вызвалаширокий общественный резо�нанс. Сам Сергей Наумов отри�цал свою вину в появлениифальшивого документа, а слу�чившееся объяснял недора�ботками подразделений, по�дотчетных господину Кобяше�ву. Органы прокуратуры, всвою очередь, не нашли осно�ваний для возбуждения уго�ловного дела, увидев в появле�нии закона «пример вопию�щей безалаберности и неком�петентности», а действия чи�новника трактовали как дис�циплинарный проступок.

Между тем в кулуарах заго�ворили об уходе Сергея Наумо�ва, а в начале мая он заявилжурналистам, что полпред пре�зидента в Центральном феде�ральном округе Георгий Пол�тавченко рекомендовал Влади�миру Кулакову отправить его вотставку. Как объяснил госпо�дин Наумов, в полпредстве не�довольны тем, что у него естьсвой бизнес. А на его уходе гос�подин Полтавченко якобы на�стаивал больше года.

Примечательно, что Влади�мир Кулаков, удовлетворив�ший заявление Сергея Наумо�

ва об увольнении по собствен�ному желанию в конце мая,объясняя отставку первого за�ма, рассказал, что тот устал оттравли в прессе, от грязи, кото�рой его умышленно полива�ли, хотя за 6,5 лет своей рабо�ты в обладминистрации госпо�дин Наумов «не взял ни рублявзятки». Впрочем, версия гу�бернатора вызывает сомне�ния. Чиновники уровня Сер�гея Наумова довольно редкоувольняются из�за публика�ций в СМИ. А если и уходят, токритические выступленияпрессы, как правило, стано�вятся выражением мнения техили иных политических сил,заинтересованных в ослабле�нии или отставке противника.

После ухода господина На�умова аналитики в один голосутверждали, что он, учитываяимеющиеся финансовые и ин�теллектуальные ресурсы, ко�торые не могут быть не вос�требованы, попытается вер�нуться в большую политику.Их прогнозы подтвердились.В конце сентября Сергей На�умов, уже в качестве профес�сора Российской академиигосслужбы при президентеРФ, дал первое после отставкиинтервью, не исключив свое�го участия в избирательнойкампании по выборам главыгорода. Однако выдвигатьсягосподин Наумов не стал.

Cya

nM

ag

enta

Yello

wB

lack

www.kommersant.comch.ru Среда 30 января 2008 №13 (№3830 с момента возобновления издания)

итогиЦветные тематические страницы №13�22 являются составной частью газеты«Коммерсантъ».

Рег. №01243 22 декабря 1997 года. Распространяются только в составе газеты.

Распространяются на территории

Центрально�Черноземного

региона.

В 2008 году «Коммерсантъ»

продолжит выпускать страницы:

«Финансы», «Экономика региона»,

«Строительство» и другие.

Минувший год в Воронежской области выдался чрезмерно политизированным – и не только в связи с избирательной кампанией в Госдуму и выборами мэра,

назначенными на 2 марта, как таковыми. По сути, в регионе заканчивается целая эпоха, а потому ужесточается борьба за власть. Ушел в отставку первый вице$

губернатор Сергей Наумов, судьба главы области Владимира Кулакова (срок полномочий истекает в начале 2009 года) зависит от воли нового президента. Что

касается мэра Бориса Скрынникова, то шансы главы города на переизбрание ничтожны. Он вышел из «Справедливой России», рассчитывая примкнуть к «Еди$

ной», но туда его не приняли. Между тем, забаллотировав господина Скрынникова, региональная элита так и не смогла выдвинуть единого кандидата в мэры.Проблемы

инвесторов

страница14

Рейтинг публичной

активности

компаний

страница15

Все лидеры

воронежской

политики

страница16

Молочный бум

сменил

свиноводческий

страница18

Календарь

экономических

событий

страница20

(Окончание на стр. 16)Возможный уход мэра Бориса Скрынникова (справа) и отставка вице�губернатора Сергея Наумова завершают эпоху в воронежской политике

Согласно опубликованному жур�

налом "Эксперт" рейтингу

400 крупнейших компаний России

Группа "АльфаСтрахование"

признана наиболее динамично

растущей компанией страхового

рынка с темпами прироста

бизнеса 58,3% в год.

В 2007 году рейтинговое агентство "Эксперт РА"

подтвердило присвоенный Группе

"АльфаСтрахование" наивысший рейтинг на�

дежности А++. Эта оценка означает, что компа�

ния с высокой вероятностью обеспечит выпол�

нение своих финансовых обязательств даже в

неблагоприятных экономических условиях.

В октябре этого года журнал "Коммерсантъ�

Деньги" совместно с Группой компаний NEX�

TEP провел специальную акцию "Таинствен�

ный покупатель", направленную на исследо�

вание качества обслуживания крупнейших

страховых компаний. По итогам акции с отры�

вом в 13% от конкурентов с показателем 88%

Группа "АльфаСтрахование" заняла первое ме�

сто в рейтинге качества обслуживания клиен�

тов среди страховых компаний. При этом все

эксперты единодушно рекомендовали родст�

венникам и знакомым страховать риски имен�

но в "АльфаСтрахование".

В ноябре Группа "АльфаСтрахование" при�

знана победителем тендера по страхованию

грузоперевозок для "ДаймлерКрайслер Авто�

мобили РУС", дочерней компании "Даймлер

АГ", ведущего производителя легковых авто�

мобилей и внедорожников. В рамках конкур�

са компания "Крайслер РУС" (дочерняя струк�

тура "Крайслер LLC") также объявила о побе�

де Группы "АльфаСтрахование" в тендере по

защите от рисков при перевозке всей линей�

ки автомобилей компании.

Осенью этого года Группа "АльфаСтрахование"

выиграла тендер по страхованию грузоперевозок

для X5 Retail Group, крупнейшей в России рознич�

ной компании, управляющей торговыми сетями

"Перекресток" и "Пятерочка".

Тендер проводился в 2 этапа, включая эле�

ктронные торги. Основными критериями от�

бора стали: стоимость страхования перево�

зок, наличие региональной сети, скидки на

дополнительные виды страховой защиты. В

тендере принимали участие ведущие рос�

сийские страховые компании, победителем

была признана Группа "АльфаСтрахование".

"АльфаСтрахование" успешно развивает

региональную программу риск�менеджмента

в Центрально�Черноземном регионе, позволя�

ющую просчитать возможные риски, а в слу�

чае наступления страхового события покрыть

возникшие потери. "АльфаСтрахование"

динамично расширяет географию своего

присутствия, что позволяет расширять до�

ступность современных страховых продуктов

и оперативность урегулирования убытков. В

случае возникновения страхового события в

любом из подразделений компании клиент

может получить возмещение.

Развивая новые направления деятельности,

"АльфаСтрахование" предлагает и новые стра�

ховые продукты. Так, в 2007 году компания

представила на рынке новые продукты в обла�

сти страхования имущества ("АльфаРемонт"),

страхования средств наземного транспорта

("АльфаКАСКО 50*50", "Профессионал",

"Семейные ценности"), "АльфаГАРАНТ"

для участников тендеров на заключение

государственного или муниципального

контракта на поставку товаров, выполне�

ние работ, оказание услуг для государст�

венных или муниципальных нужд (ГОСЗА�

КАЗ), а также программы страхования ма�

лого и среднего бизнеса ("АльфаБизнес",

"АльфаПредприниматель").

Каждый клиент "АльфаСтрахование" имеет

возможность подобрать именно ту страховую

защиту, которая ему необходима и максималь�

но выгодна. "Группа "АльфаСтрахование" мне

известна достаточно давно, � говорит Гене�

ральный директор ООО "Комбинат мясной

Калачеевский" Астанин Николай Иванович.

� Знаю о положительной динамике развития

Группы на страховом рынке. Мы начали со�

трудничество в этом году, но с самого начала

обратили внимание на подход к клиенту, опе�

ративность обслуживания и желание найти

оптимальное решение".

Доверие клиентов позволяет Группе

"АльфаСтрахование" уверенно развиваться

на региональных рынках. "Мы работаем, по�

ка у нас есть клиенты. Поэтому клиентскому

сервису мы всегда уделяем максимум внима�

ния и считаем его конкурентным преимуще�

ством на страховом рынке. Вместе с тем важ�

но найти для клиента новое нестандартное

решение, отличное от продуктов других

страховых компаний", � отмечает Директор

Центрально�Черноземного регионально�

го центра ОАО "АльфаСтрахование" Анд�

рей Владимирович Осадчий.

реклама

Смена вехрегиональная политика

Áåëãîðîäñêèé ôèëèàë

308000, ã. Áåëãîðîä, óë. Ïîïîâà, 12Òåëåôîí/ôàêñ: (4722) 32-08-83Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: info@belgr.alfastrah.ru

Ëèïåöêèé ôèëèàë

398050, ã. Ëèïåöê, óë. Áàðàøåâà - ïë. ÒîðñîâàÿÒåëåôîí: (4742) 74-64-13; 74-64-15; 74-66-15Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: info@lip.alfastrah.ru

Êóðñêèé ôèëèàë

305029, ã. Êóðñê, óë. Íèêèòñêàÿ, 1ÂÒåëåôîí: (4712) 58-49-86, 58-49-89Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: info@kursk.alfastrah.ru

Ñàðàòîâñêèé ôèëèàë

410012, ã. Ñàðàòîâ, óë. Çàðóáèíà, 84/90Òåëåôîí: (8452) 459-459Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: info@sarat.alfastrah.ru

Ñìîëåíñêèé ôèëèàë

214018, ã. Ñìîëåíñê, óë. Òåíèøåâîé, 22, îô. 24Òåëåôîí: (4812) 55-74-73Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: info@smlsk.alfastrah.ru

Òóëüñêèé ôèëèàë

300026, ã. Òóëà, ïð. Ëåíèíà, 127-à, îô. 300Òåëåôîí: (4872) 23-10-03Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: info@tula.alfastrah.ru

Ðÿçàíñêèé ôèëèàë

390000, ã. Ðÿçàíü, Ïåðâîìàéñêèé ïð-ò, 18, îô. 14, 15Òåëåôîí: (84912) 90-21-15Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: info@rzn.alfastrah.ru

Êàëóæñêèé ôèëèàë

248001, ã. Êàëóãà, óë. Ñóâîðîâà,154, êîðï. 1Òåëåôîí: (4842) 56-51-63, ôàêñ: (4842) 79-91-33Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: info@kalug.alfastrah.ru

Îáíèíñêèé ôèëèàë

249034, Êàëóæñêàÿ îáë., ã. Îáíèíñê, óë. Ãàãàðèíà, 45, îô. 325Òåëåôîí: (48439) 4-89-19 Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà:info@obnin.alfastrah.ru

Öåíòðàëüíî-×åðíîçåìíûé ðåãèîíàëüíûé öåíòð ÎÀÎ "ÀëüôàÑòðàõîâàíèå" 394043, ã. Âîðîíåæ, óë. Ëåíèíà, 96Òåë./ôàêñ (4732) 205-295; 205-265Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: RCService@alfastrah.ru

Öåíòðàëüíî-×åðíîçåìíûé ôèëèàë394018, ã. Âîðîíåæ, óë. Ôðèäðèõà Ýíãåëüñà, 74Òåë.: (4732) 51-97-82 (83,84), ôàêñ: 77-00-33Ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà: info@vrnzh.alfastrah.ru

Ëèöåíçèÿ Ñ ¹ 2239 77,

Ï ¹2239 77 îò 13.12.2006

âûäàíà Ôåäåðàëüíîé Ñëóæáîé Ñòðàõîâîãî Íàäçîðà ÐÔ.

«ÀËÜÔÀÑÒÐÀÕÎÂÀÍÈÅ»: ÐÅÉÒÈÍÃ ÍÀÄÅÆÍÎÑÒÈ À++

Команда делает нас сильнееЦентрально�Черноземный региональныйцентр объявил поиск успешных и целеуст�ремленных молодых людей для реализациибизнес�проектов в рамках обширной геогра�фии центра, филиалы и отделения которогорасполагаются на территории 13 СубъектовФедерации. В проекты отбираются кандида�ты с опытом организации успешных проек�тов, способностью достигать результаты в по�ставленные сроки, работать в команде.

С 2006 года в Центрально�Черноземномрегиональном центре стартовал проект"АльфаБизнесШкола" по формированию ка�дрового резерва. Основными участникамипроекта являются студенты вузов региона.Наиболее успешные студенты, зарекомендо�вавшие себя в ходе проекта, приглашаютсяна работу в подразделения компании.

В "АльфаСтрахование" для целеустрем�ленных, энергичных людей созданы макси�мальные условия для профессионального икарьерного роста, достойного заработка, ре�ализации новых и нестандартных идей."АльфаСтрахование" � компания большихвозможностей, которая достигает амбициоз�ных результатов. Опыт в "АльфаСтрахова�ние" считается весомым на рынке труда.

Заинтересованным лицам необходимо

прислать резюме на электронный адрес

Aosadchi@alfastrah.ru или по факсу

8 (4732) 205 � 265, 205 � 295.

МИ

ХА

ИЛ

КВ

АС

ОВ

Директор Центрально�Черноземногорегионального центра

ОАО "АльфаСтрахование"Осадчий А.В.

Cya

nM

ag

enta

Yello

wB

lack

итоги14 Среда 30 января 2008 №13 Коммерсантъ www.kommersant.comch.ru

Один из лидеров «Справедливой России»Александр Бабаков, баллотировавшийся вГосдуму от Воронежской области, выступаяперед журналистами, заявил, что регион об�ладает огромным экономическим потенциа�лом и может в кратчайшие сроки выйти напередовые позиции, но в качестве одного изусловий рывка назвал профессионализм, от�ветственность властей и борьбу со стяжа�тельством чиновников. Тем самым господинБабаков подхватил давнюю, но по�прежнемудостаточно модную у местной оппозиции те�му: в область не идут инвестиции, потомучто губернское руководство не умеет рабо�тать с крупным бизнесом. В прошлом году уцелого ряда инвесторов крупного калибрадействительно возникали серьезные пробле�мы, а от реализации некоторых замыслов от�дельные кампании или предпринимателивообще отказались. Но вопрос в том, на�сколько в инвестиционных неурядицах бы�ли виноваты региональные чиновники.

Просчеты в расчетахОдин из самых крупных инвестпроектов, вреализации которого возникли сложности,– строительство ООО «Бунге СНГ», структу�рой транснациональной корпорацииBunge, маслоэкстракционного завода в селеКолодезное. В конце ноября компания ввелапервый пусковой комплекс предприятияпроектной мощностью до 250 млн л в год.Он состоит из цехов рафинации и бутилиро�вания. Как сообщили в «Бунге СНГ», до от�крытия второго комплекса (отжим и экс�тракция) в качестве сырья для предприятия

будет закупаться нерафинированное масло.Полностью запустить завод Bunge надеетсявесной. В самой компании признают, чтопроект реализован с опозданием на полторагода от запланированного срока и с превы�шением затрат по сравнению с намеченнойсуммой – вместо $70 млн израсходовано$120 млн. Как объяснил официальный пред�ставитель «Бунге СНГ» Кирилл Болматов,первоначально компания приобрела 7 га, ко�торых оказалось недостаточно для заверше�ния строительства, поэтому впоследствиипришлось докупать 7 и 5 га. А продлениесроков строительства, в свою очередь, обус�ловило корректировку стоимости стройма�териалов из�за инфляции. Губернские влас�ти, как рассказали в самой компании, помог�ли инвестору на первом этапе подыскатьплощадку, внимательно следили за ходомстроительства маслозавода и не оказывалина инвестора жесткого давления.

Другой крупный инвестпроект, осуще�ствление которого шло отнюдь не гладко, –создание холдингом Amtel�Vredestein шин�ного завода «Воронеж�II» в рамках существу�ющего шинного комплекса «Амтел�Черно�земье». В конце октября он был запущен втестовую эксплуатацию, а в 2010 году запла�нирован его вывод на проектную годовуюмощность – 2,47 млн легковых и легкогру�зовых радиальных шин под маркамиAmtel, Vredestein и Maloya. Объем вложе�ний в проект достиг $100 млн. Первоначаль�но мощность «Воронеж�II» планировалась науровне 2 млн шин, срок ввода – конец 2005года, а стоимость оценивалась в $50 млн.

По признанию гендиректора Amtel�Vre�destein Петра Золотарева, проект шел труд�но. Основная причина – просчеты в страте�гии шинного холдинга, один из которых свя�зан с увеличением затрат на модернизацию«Амтела�Черноземье». Сейчас Amtel�Vre�destein остро нуждается в рефинансирова�нии задолженности, которая на серединуминувшего года достигла $820 млн, что пре�вышает EBITDA в 26 раз. В такой ситуации ру�ководство холдинга недавно приняло реше�ние перенести мощности своего московско�го завода ЗАО «МШЗ�М» в Воронеж, чтобыпродать участок Midland Development и сни�зить долговое бремя. Единственным серьез�ным противодействием инвестору со сторо�ны государства можно счесть поданный в де�кабре иск налоговой службы в арбитражныйсуд о ликвидации ОАО «Шинный комплекс„Амтел�Черноземье“», которому и принадле�жит площадка «Воронеж�II», в связи с превы�шением размера его уставного капитала (350млн рублей) над стоимостью чистых активов(195 млн), что противоречит закону об АО.Впрочем, юристы «Амтела�Черноземье» пре�доставили суду финансовый отчет за ок�тябрь, свидетельствующий об увеличенииразмера чистых активов до 366 млн рублей,что позволяет прогнозировать положитель�ный для предприятия исход процесса.

Земельные коллизииДаже активное содействие властей реализа�ции проекта не всегда способствует разре�шению юридических сложностей инвесто�ров. В конце 2006 года обладминистрациянашла компанию, которая выразила готов�ность развивать выпуск экскаваторов на тер�риториях находящегося в стадии конкурс�ного производства ОАО «Тяжэкс», – ОАО «Ки�ровский завод» (Санкт�Петербург). Питерцычерез дочернее предприятие взяли в арендутри цеха у ОАО «„ВЭКС“ Воронежский экска�ватор», куда переведена часть активов «Тя�жэкса», площадью около 20 га. Кировскийзавод планировал принять участие в торгахна имущество завода после завершенияоценки основных активов ВЭКСа.

Однако 17 октября арбитражный управ�ляющий «Тяжэкса» Альберт Пикалов, вопре�ки решению кредиторов, провел торги, накоторых реализовал наряду с прочими акти�вами право аренды участка на 478 тыс. кв. мпод основными мощностями завода. Там, вчастности, и располагаются производстваВЭКСа, Воронежского сталелитейного заво�да и других предприятий. В случае перехода

права аренды новому собственнику (лот до�стался малоизвестному ООО «Тандем»), уконкурсного управляющего ВЭКСа ЕвгенияРынденко возникли бы затруднения с реа�лизацией имущества завода, так как у зда�ний цехов и земли под ними оказались быразные владельцы. Таким образом, надпроектом Кировского завода нависла угро�за срыва, хотя питерцы уже вложили в«дочку» более 270 млн рублей. Впрочем, по�бедители сомнительного аукциона, резуль�таты которого оспорены рядом кредито�ров, отозвали заявления о регистрации вы�купленного имущества и земли, возвративположение дел в исходное состояние. Од�нако нет никаких гарантий, что ситуацияне повторится, а инвестор одного из самыхпроблемных предприятий не может чувст�вовать себя уверенно, несмотря на под�держку региональных властей.

Минувшим летом некоторые проблемы сземельным участком возникли у московско�го ООО «Атомэнергомонтаж». Компаниястроит завод по производству облицовочно�го кирпича в Хохольском районе, предпола�гаемый срок ввода в эксплуатацию – октябрь2008 года, объем вложений – 2,16 млрд руб�лей, а проектная мощность – 60 млн штук вгод. Спор возник из�за участка дороги в 530 мк спорткомплексу «Белый колодец». В июнеглава Хохольского района Павел Пономаревнаправил руководству спорткомплекса пись�мо о недопустимости дальнейшего исполь�зования земли под подъездными путями к«Белому колодцу». Участок уменьшает пло�щади, выделенные для возведения кирпич�ного завода, с 10 до 7 га. Дорога и линия элек�тропередач были построены на средстваООО «Спорткомплекс „Белый колодец“»больше трех лет назад и находились в совме�стном пользовании с ОАО «Воронежское ру�доуправление», но в июле последнее в одно�стороннем порядке передало дорогу райад�министрации, а право на участок оказалосьпредметом спора. Директор «Белого колод�ца» Сергей Харламов согласился рассмотретьварианты переноса дороги, но предложениерайонных властей о сооружении нового пу�ти за счет спорткомплекса его не устроили, ион пригрозил подачей иска в арбитражныйсуд. На данный момент ситуация разреши�лась в пользу инвестора. Однако с учетом то�го, что в качестве обеспечительной меры «Бе�лый колодец» готов был потребовать приос�тановки строительства завода, реализацияпроекта могла серьезно забуксовать.

Инвестиционные барьерыНеполитические проблемы крупных проектов бизнес и власть

В преддверии состоявшихся в декабре выборов в Гос$

думу на федеральном и региональном уровнях активно

обсуждалась тема борьбы с административными барь$

ерами на пути развития бизнеса. Однако, как показал

весь минувший год, в Воронежской области у инвесто$

ров возникали проблемы с реализацией крупных проек$

тов в основном не по вине властей, а из$за собственных

просчетов, действий конкурентов или земельных кон$

фликтов. И отказы от осуществления масштабных за$

мыслов были обусловлены не противодействием чи$

новников, а высокими коммерческими рисками.

Жители села мешали бизнесменам Евгению Хамину (слева) и Николаю Послухаеву строить «Град» (Окончание на стр. 15)

Êàê îòìå÷àþò ìíîãèå ñïåöèàëèñòû,

ïðîøåäøèé ãîä áûë äîñòàòî÷íî áëàãî-

ïðèÿòíûì äëÿ îáëàñòè - èçìåíåíèÿ ê

ëó÷øåìó ìîæíî îòìåòèòü â ðàçíûõ

ðàéîíàõ. Ïðèìåð Êàøèðñêîãî ðàéîíà

ïîêàçûâàåò, ÷òî òåððèòîðèè, äîëãîå

âðåìÿ ñ÷èòàâøèåñÿ áåçíàäåæíûìè,

ìîãóò âîçðîæäàòüñÿ è íà÷èíàòü íîâóþ

æèçíü. Êîíå÷íî, Êàøèðñêèé íàõîäèòñÿ

â âûãîäíîì ïîëîæåíèè: áëèçîñòü ê

ìèëëèîííîìó Âîðîíåæó, äâå ôåäå-

ðàëüíûå òðàññû è æåëåçíîäîðîæíûé

óçåë äàþò ìíîãî âîçìîæíîñòåé. Îäíà-

êî äëÿ òîãî, ÷òîáû èìè âîñïîëüçîâàòü-

ñÿ, íåîáõîäèìû ïîëèòè÷åñêàÿ âîëÿ è

óìåëîå óïðàâëåíèå. Ðóêîâîäèòåëè, ñïî-

ñîáíûå îòñòðîèòü îòíîøåíèÿ è ñ îáëà-

ñòíûì öåíòðîì, è ñ áèçíåñîì, è ñ ñîá-

ñòâåííûìè ïîä÷èíåííûìè, äîáèâàþò-

ñÿ èñïîëíåíèÿ ñâîèõ ðàñïîðÿæåíèé.

Ñóäÿ ïî òîìó, êàê ïîøëè â ðàéîí èíâåñ-

òîðû, ñåãîäíÿ ó Êàøèðñêîãî òàêîé ðó-

êîâîäèòåëü åñòü.

Òàê, â ïðîøëîì ãîäó â Êîëîäåçíîì

âñòóïèëà â ñòðîé ïåðâàÿ î÷åðåäü ìàñ-

ëîýêñòðàêöèîííîãî çàâîäà êîìïàíèè

"Áóíãå". Ñòðîèòåëüñòâî ïðîäîëæàëîñü

äîëãî, îäíàêî â èòîãå ïðîåêò áûë óñ-

ïåøíî ðåàëèçîâàí - â òîì ÷èñëå íà

áëàãî è æèòåëÿì Êàøèðñêîãî ðàéîíà.

 ïðîøëîì ãîäó â ðàçíûõ ðàéîíàõ îá-

ëàñòè áûëî çàïóùåíî íåñêîëüêî ïðåä-

ïðèÿòèé, îäíàêî "Áóíãå", áåçóñëîâíî,

êðóïíåéøåå - îáùàÿ ñóììà âëîæåíèé

ñîñòàâèëà îêîëî $120 ìëí. Îæèäàåò-

ñÿ, ÷òî óæå âåñíîé áóäåò çàâåðøåíà

âòîðàÿ î÷åðåäü ïðîèçâîäñòâà, ïîñëå

÷åãî çàâîä âûéäåò íà ïðîåêòíóþ ìîù-

íîñòü, ãîäîâîé îáîðîò çàâîäà äîñòèã-

íåò 10 ìëðä ðóáëåé. Îäíàêî îäíèì

ëèøü çàâîäîì äåëî íå îãðàíè÷èòñÿ -

ïî âñåé âèäèìîñòè, óæå â íàñòóïèâ-

øåì ãîäó â Êîëîäåçíîì áóäåò ïîñòðî-

åí êðóïíûé ëîãèñòè÷åñêèé öåíòð.

Ñåé÷àñ èäåò ïîäãîòîâêà ê ðåàëèçà-

öèè åùå áîëåå ìàñøòàáíîãî ïðîåêòà -

ñòðîèòåëüñòâó íà òåððèòîðèÿõ, îòíîñÿ-

ùèõñÿ ê íàñåëåííîìó ïóíêòó Äçåðæèí-

ñêîå, æèëîãî êâàðòàëà ñî âñåé íåîáõî-

äèìîé èíôðàñòðóêòóðîé - øêîëàìè,

áîëüíèöàìè, òîðãîâûìè öåíòðàìè è ò.ä.

Ïðîåêò îäîáðåí è ïîëïðåäîì ïðåçè-

äåíòà Ãåîðãèåì Ïîëòàâ÷åíêî, è ôðàê-

öèåé "Åäèíîé Ðîññèè" â Ãîñäóìå, à

âñêîðå îí áóäåò ïðåäñòàâëÿòü Ðîññèþ

íà àðõèòåêòóðíîé âûñòàâêå â Êàííàõ.

Ïîä ñòðîèòåëüñòâî Ãðàäîñëàâà (òàê áó-

äåò íàçûâàòüñÿ íîâûé ãîðîä) îòâåäåíî

áîëåå òûñÿ÷è ãåêòàðîâ, è ê íàñòîÿùå-

ìó âðåìåíè çàâåðøåíî ïåðåîôîðìëå-

íèå ýòèõ ïëîùàäåé â çåìëè ïîñåëåíèÿ.

Îæèäàåòñÿ, ÷òî ê 2020 ãîäó â Ãðàäî-

ñëàâå áóäåò ïîñòðîåíî äî 4 ìëí êâ. ì

æèëüÿ, à åãî íàñåëåíèå ñîñòàâèò 120-

150 òûñ. ÷åëîâåê. Áþäæåò ïðîåêòà -

îêîëî $4 ìëðä. Ôàêòè÷åñêè, ýòî áóäåò

íîâûé ðàéîí Âîðîíåæà. Ïðè ýòîì öåíà

íà æèëïëîùàäü, ïî ñëîâàì ýêñïåðòîâ

ñòðîèòåëüíîãî ðûíêà, áóäóò çàìåòíî

íèæå, ÷åì â îáëàñòíîì öåíòðå. Íåîáõî-

äèìî îòìåòèòü, ÷òî çåìëè ïîñåëåíèÿ

Äçåðæèíñêîãî - ïîñëåäíåå ïðèãîäíîå

äëÿ ïîäîáíîãî ñòðîèòåëüñòâà ìåñòî â

ïðèãîðîäå Âîðîíåæà. Îñâîåíèå äðóãèõ

ïëîùàäîê ïîòðåáóåò ãîðàçäî áîëüøèõ

âëîæåíèé, ÷òî, ñîîòâåòñòâåííî, îòðà-

çèòñÿ íà ñòîèìîñòè æèëüÿ. Íåò ïðî-

áëåì ñ ïðîâåäåíèåì êîììóíèêàöèé:

ðÿäîì ïðîõîäÿò ìàãèñòðàëüíûå òðóáû.

Ìíîãèå ñåãîäíÿøíèå âîðîíåæöû

ïðåäïî÷òóò, ðàáîòàÿ â ìåãàïîëèñå,

æèòü çà åãî ïðåäåëàìè, íî íà äîñòóï-

íîì ðàññòîÿíèè: ýòî è ýêîëîãè÷íåå, è

áåçîïàñíåå. Êðîìå òîãî, â Ãðàäîñëàâå

ïîñåëÿòñÿ òå, êòî ïðèåäåò ðàáîòàòü íà

ðàñøèðÿþùóþñÿ Íîâîâîðîíåæñêóþ

ÀÝÑ, ãäå çàïëàíèðîâàíî ñòðîèòåëüñò-

âî íîâûõ ýíåðãîáëîêîâ è ðÿäà ñîïóòñò-

âóþùèõ ïðåäïðèÿòèé. Òàê ÷òî â ïåð-

ñïåêòèâå Êàøèðñêèé ìîæåò ñòàòü ñà-

ìûì ãóñòîíàñåëåííûì ðàéîíîì Âîðî-

íåæñêîé îáëàñòè (êîíå÷íî, íå ñ÷èòàÿ

ñàìîãî Âîðîíåæà). Â áëèæàéøåå âðå-

ìÿ â àäìèíèñòðàöèè Êàøèðñêîãî ðàé-

îíà áóäåò âûäåëåí ñïåöèàëüíûé øòàò

äëÿ ñîïðîâîæäåíèÿ ýòîãî ïðîåêòà.

Òàêæå Êàøèðñêèé ðàéîí ðàñïîëàãà-

åò îãðîìíûìè çàïàñàìè ïðåñíîé âîäû:

çäåñü íàõîäèòñÿ «ïîäçåìíîå ìîðå»,

ñïîñîáíîå îáåñïå÷èòü ïîòðåáíîñòè

Ãðàäîñëàâà è ðåøèòü ïðîáëåìó äåôè-

öèòà âîäû â Âîðîíåæå (òàêîé ïðîåêò

áûë ðàçðàáîòàí áîëåå 10 ëåò íàçàä).

Îäíàêî èíâåñòïðîåêòû èìåþò

ñìûñë, òîëüêî åñëè ñïîñîáñòâóþò ðàç-

âèòèþ òåððèòîðèé è ïîâûøåíèþ áëàãî-

ñîñòîÿíèÿ íàñåëåíèé. Ïîýòîìó â ðàé-

îííîé àäìèíèñòðàöèè îöåíèâàþò èòî-

ãè ãîäà íå ñòîëüêî ïî ýêîíîìè÷åñêèì

äîñòèæåíèÿì, ñêîëüêî ïî íåáîëüøèì,

íî î÷åâèäíûì ïðèçíàêàì äîñòàòêà, êî-

òîðûõ â ïîñëåäíåå âðåìÿ äîñòàòî÷íî

ìíîãî: òàê, â ïðîøëîì ãîäó ôåðìåðû

ñòàëè ïîêóïàòü ñåëüõîçòåõíèêó è æè-

âîòíûõ (ïî ÷èñëó ôåðìåðîâ Êàøèðñêèé

ðàéîí íàõîäèòñÿ â ÷èñëå ëèäåðîâ ïî îá-

ëàñòè - çäåñü ðàáîòàþò è ðàçâèâàþòñÿ

áîëåå äâóõñîò ôåðìåðñêèõ õîçÿéñòâ).

Ðàéîííàÿ àäìèíèñòðàöèÿ, â ñâîþ

î÷åðåäü, ñòàðàåòñÿ ìàêñèìàëüíî ýô-

ôåêòèâíî âûïîëíÿòü ñâîè ôóíêöèè: çà-

áîòèòñÿ î çäðàâîîõðàíåíèè, ñïîðòå,

êóëüòóðå. Çà ïðîøåäøèé ãîä äîõîäû

ðàéîíà âûðîñëè íà 159%, ÷òî äàëî íî-

âûå âîçìîæíîñòè äëÿ ñîöèàëüíîé çà-

ùèòû íàñåëåíèÿ. Êàê øóòÿò â ìåñòíîì

Ñîâåòå, â ïîñëåäíåå âðåìÿ äåïóòàòû ñî-

áèðàþòñÿ ëèøü äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðèíÿòü

ðåøåíèå î ðàñïðåäåëåíèè äîïîëíè-

òåëüíûõ äîõîäîâ.  òå÷åíèå ïðîøëîãî

ãîäà â ðàéîíå îòêðûòû íåñêîëüêî íîâûõ

ìåäèöèíñêèõ ó÷ðåæäåíèé â ïîñåëåíèÿõ,

îòðåìîíòèðîâàíû íåñêîëüêî ñòàðûõ, â

÷àñòíîñòè - ïðèîáðåòåíî îáîðóäîâàíèå

äëÿ òåðàïåâòè÷åñêîãî îòäåëåíèÿ â ÖÐÁ.

Ïðè ýòîì ó ðàéîíà íåò äîëãîâ, ðàñòåò

çàðïëàòà áþäæåòíèêîâ. Íåäàâíî, ñîâ-

ìåñòíî ñ îáëàñòíûìè âëàñòÿìè àäìè-

íèñòðàöèåé áûëè êóïëåíû íîâûå àâòî-

ìîáèëè äëÿ ó÷àñòêîâûõ âðà÷åé è äëÿ òî-

ãî, ÷òîáû âîçèòü âðà÷åé-ñïåöèàëèñòîâ

èç Âîðîíåæà. Êñòàòè, íà ñðåäñòâà îáë-

áþäæåòà â íàñòóïèâøåì ãîäó áóäåò ïðè-

îáðåòåíî æèëüå äëÿ íåñêîëüêèõ âðà÷åé.

"Êîãäà ðå÷ü èäåò î êðóïíûõ, ñåðüåç-

íûõ âîïðîñàõ, êîòîðûå íàõîäÿòñÿ ïîä

ëè÷íûì êîíòðîëåì ãóáåðíàòîðà Âëà-

äèìèðà Êóëàêîâà, à âîïðîñû ðàçâèòèÿ

ìåäèöèíû è îáðàçîâàíèÿ ê íèì, áå-

çóñëîâíî, îòíîñÿòñÿ, òî ìîæíî áûòü

óâåðåííûì â óñïåõå", - äåëÿòñÿ îïû-

òîì âçàèìîäåéñòâèÿ ñ îáëàñòíûìè

âëàñòÿìè â àäìèíèñòðàöèè Êàøèð-

ñêîãî ðàéîíà. Ïðîáëåìà â òîì, ÷òî â

îáëàñòíîé àäìèíèñòðàöèè ÷óòü ëè íå

êàæäûé ÷èíîâíèê ñ÷èòàåò ñåáÿ êðóï-

íûì ðóêîâîäèòåëåì è ñòðàòåãîì - ÷à-

ñòî â óùåðá äåëó è æèòåëÿì îáëàñòè.

Ïðè ýòîì îíè ñîâåðøåííî íåòåðïèìû

ê êðèòèêå. Äëÿ òîãî, ÷òîáû äîáèòüñÿ

ó÷àñòèÿ ðàéîíà â òîé èëè èíîé îáëàñò-

íîé ïðîãðàììå, ïðèõîäèòñÿ ïðîÿâëÿòü

"íàñòûðíîñòü" è "êîíôëèêòíîñòü".

Êóëüòóðà - ãîðàçäî áîëåå âàæíûé

ðåñóðñ, ÷åì èíâåñòïðîåêòû, ñ÷èòàþò â

Êàøèðñêîé ðàéàäìèíèñòðàöèè. Â ðàé-

îíå åñòü øêîëû, åæåãîäíî âûïóñêàþ-

ùèå ïî äåñÿòü-äâåíàäöàòü çîëîòûõ

ìåäàëèñòîâ. Êàøèðñêèå øêîëüíèêè

ðåãóëÿðíî çàíèìàþò ïåðâûå ìåñòà íà

ìåæðàéîííûõ è îáëàñòíûõ îëèìïèà-

äàõ, à âïîñëåäñòâèè ëåãêî ïîñòóïàþò

íà áþäæåòíûå îòäåëåíèÿ âóçîâ. Â ñà-

ìîì Êàøèðñêîì, êàê øèðîêî èçâåñò-

íî, ðàáîòàåò êàçà÷èé êàäåòñêèé êëàññ,

è íåäàâíî â ÷èñëî åãî ó÷åíèêîâ ñòàëè

ïðèíèìàòü äåâî÷åê.

Çà ïîñëåäíèå òðè ãîäà â ðàéîíå íå

áûëî çàêðûòî íè îäíîé øêîëû. Åñòü

ñåëüñêèå øêîëû, â êîòîðûõ áîëüøå

ó÷èòåëåé, ÷åì ó÷åíèêîâ. Øêîëû êàê

öåíòðû êóëüòóðû íà ñåëå íåîáõîäèìî

ñîõðàíÿòü ïðè ëþáûõ îáñòîÿòåëüñòâàõ.

Âåäü âî ìíîãèõ ìåñòàõ øêîëà - îñíîâ-

íîé öåíòð êóëüòóðû, ãäå ñîáèðàþòñÿ

ëþäè, îòìå÷àþòñÿ ïðàçäíèêè.  ðàéî-

íå äåéñòâóþò ìíîãî ñïîðòèâíûõ ñåêöèé

- è ñðåäè íèõ íåò íè îäíîé ïëàòíîé.

"Çäîðîâàÿ è ñïîðòèâíàÿ ìîëîäåæü -

íàøè áóäóùèå çàùèòíèêè è ðàáîòíè-

êè", - ñïðàâåäëèâî ñ÷èòàþò â àäìèíè-

ñòðàöèè. Âåðîÿòíî, ïîýòîìó è ìîðàëü-

íûé êëèìàò â ðàéîíå çíà÷èòåëüíî çäî-

ðîâåå, ÷åì âî ìíîãèõ äðóãèõ ìåñòàõ. Â

ðàéîíå íèêîãäà íå áûëî è äî ñèõ ïîð íå

ïîÿâèëîñü íè îäíîãî "îäíîðóêîãî áàí-

äèòà", çàòî îáøèðíî ïîääåðæèâàþòñÿ

èíèöèàòèâû Ïðàâîñëàâíîé Öåðêâè.

Ìåñòíûå ïðåäïðèíèìàòåëè è ôåðìå-

ðû æåðòâóþò íà íîâîå öåðêîâíîå ñòðî-

èòåëüñòâî, ïîìîãàþò êòî äåíüãàìè, êòî

ñòðîéìàòåðèàëàìè.

"Ìû åùå â íà÷àëå ïóòè.  ðàéîí

ïðèäóò íîâûå èíâåñòîðû, áóäåò ïîâû-

øàòüñÿ áëàãîñîñòîÿíèå æèòåëåé, ìå-

ñòíûå âëàñòè ïîëó÷àò íîâûå âîçìîæ-

íîñòè", - óòâåðæäàþò â Êàøèðñêîé

àäìèíèñòðàöèè.

Îñòàåòñÿ òîëüêî ïîæàëåòü, ÷òî ãîðîä

Âîðîíåæ è åãî âëàñòè ïîëüçóþòñÿ ïî-

ÿâèâøèìèñÿ âîçìîæíîñòÿìè ãîðàçäî

ìåíåå àêòèâíî, ÷åì èõ ñåëüñêèå êîëëåãè.

Ìíîãèå ãîðîæàíå ñ÷èòàþò ïîñëåäíèå ãî-

äû ïîòåðÿííûìè äëÿ îáëàñòíîãî öåíòðà

è åãî ðóêîâîäñòâà - çíà÷èòåëüíîå ÷èñëî

ïðîáëåì, ñòîÿùèõ ñåé÷àñ ïåðåä íàøèì

ìåãàïîëèñîì, óæå ìîãëî áûòü ðàçðåøå-

íî. Ïðîáëåìû îáëàñòíîãî öåíòðà î÷å-

âèäíû åãî æèòåëÿì: ýòî è äîðîãè, è êîì-

ìóíàëüíîå õîçÿéñòâî, è ïåðåáîè ñ

ïîäà÷åé âîäû, è áåñïîðÿäî÷íàÿ çàñòðîé-

êà, è íåîðãàíèçîâàííàÿ òîðãîâëÿ. Íî íå-

ðàçðåøèìûõ ïðîáëåì â Âîðîíåæå íåò -

äëÿ èõ ïðåîäîëåíèÿ íóæíû ïîëèòè÷åñêàÿ

âîëÿ è íîðìàëüíûé ãîðîäñêîé ìåíåäæ-

ìåíò. Ìîæåò áûòü, ðóêîâîäñòâó îáëàñò-

íîãî öåíòðà ñòîèò ïîó÷èòüñÿ ó íàèáîëåå

óñïåøíûõ êîëëåã ïî ìåñòíîìó ñàìîóï-

ðàâëåíèþ èç ñåëüñêèõ ðàéîíîâ? Èëè

ïðèãëàñèòü îòòóäà àíòèêðèçèñíîãî óï-

ðàâëÿþùåãî äëÿ ãîðîäñêîãî õîçÿéñòâà?

Âîðîíåæ è Êàøèðñêîå âñòðåòÿòñÿ â ïðèãîðîäå

реклама

Ïðè ïîäâåäåíèè èòîãîâ ïðîøåäøåãî ãîäà íåòðóäíî çàìåòèòü, ÷òî ìíîãèå ñåëüñêèå ðàéîíû Âîðîíåæ-

ñêîé îáëàñòè èìåþò ãîðàçäî áîëüøå ïîâîäîâ äëÿ ãîðäîñòè è ïîâîäîâ äëÿ îïòèìèçìà, ÷åì îáëàñòíîé

öåíòð. Ïîæàëóé, íàèáîëåå çàìåòíûì ÿâëÿåòñÿ ðîñò è ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé, è ñîñòîÿíèÿ èíôðà-

ñòðóêòóðû, è íàïîëíåíèÿ ìåñòíîãî áþäæåòà â Êàøèðñêîì ðàéîíå, ñòàâøåì èç äîòàöèîííîé "÷åðíîé

äûðû" ïëîùàäêîé äëÿ êðóïíåéøèõ èíâåñòïðîåêòîâ. Âåðîÿòíî, óæå â áëèæàéøåì áóäóùåì êàøèðñêèå

ñèòè-ìåíåäæåðû ñìîãóò îêàçàòü ïîìîùü è â ðàçâèòèè îáëàñòíîãî öåíòðà.

МИ

ХА

ИЛ

КВ

АС

ОВ

В 2007 году Каширский район обрел свой герб и свой флаг,

исторически связанные с подмосковной Каширой

Cya

nM

ag

enta

Yello

wB

lackитоги

www.kommersant.comch.ru Коммерсантъ Среда 30 января 2008 №13 15

(Окон

В феврале ООО "Хоум Кредит энд Финанс Банк"открывает Ипотечный Центр в Воронеже (ул.Кольцовская, 76). О новом формате работы с по%купателями жилья и перспективах воронежско%го рынка ипотеки рассказал Заместитель Пред%седателя Правления Банка Владимир Гасяк.

� Почему для открытия первого в 2008�мипотечного центра Банка был выбран Воронеж?

� Выбор городов для запуска ипотечной про�граммы обусловлен опытом успешной деятельнос�ти Банка в тех или иных регионах. "Хоум Кредит"открыл свое Представительство в Воронеже в июле2004 года и строил свой бизнес на оформлении по�требительских кредитов в торговых точках (сего�дня их более 450). В 2007 году Банк начал открытиеофисов, выдачу наличных в кредит, автокредитов,выдачу кредитов посредством использования пла�стиковых карт, а в ближайшее время начнет при�ем вкладов от населения. В конце ноября 2007 годамы запустили в Воронеже ипотечную программу.

� Ипотечные центры стали появляться в Рос�сии совсем недавно. В чем преимущества такойформы работы для покупателя жилья?

� Выходя на рынок ипотечного кредитованиянесколько позже основных игроков, ООО "ХоумКредит энд Финанс Банк" должно было выбратьмаксимально клиентоориентированную страте�гию развития ипотеки, делая ставку на привлека�тельные продукты и высокий уровень сервиса.Специфика проведения ипотечной сделки дикту�ет свои требования к организации бизнеса по вы�даче ипотечных кредитов, поэтому ИпотечныйЦентр стал тем форматом офиса, который макси�мально подходит для оказания услуг высокого ка�чества. К услугам клиентов и их риэлторов про�сторные переговорные комнаты, современный де�позитарий. С каждым клиентом работает персо�нальный менеджер, который сопровождает заем�щика на всех этапах сделки � от первой консульта�ции до получения кредита. Мы также уделяем ог�ромное внимание плодотворному сотрудничествус брокерами, риэлторами и застройщиками. По�этому в каждом ипотечном центре есть отдельныйспециалист, ответственный за взаимодействие сними. Так что преимущества очевидны, и мы при�глашаем всех в этом убедиться.

� В последние месяцы многие банки подня�ли ставки по ипотечным кредитам на 1�1,5%из�за ипотечного кризиса в США. Ваш Банк это�

го не сделал. Почему? � Кризис ликвидности коснулся России, но по�

разному сказался на бизнесе игроков. В успешномразвитии ипотечного бизнеса одинаково важны ивопрос выдачи, и вопрос рефинансирования кре�дитов. Необходимо создать замкнутый цикл � вы�давая те или иные кредиты, нужно всегда пони�мать, на каких условиях они будут рефинансирова�ны. Те, кто не уделили этому вопросу должноговнимания, и пострадали от кризиса ликвидности.Пострадали также те банки, которые ориентирова�лись на одного покупателя портфеля, или слишкомконцентрировали свои источники рефинансирова�ния на Америке. А условия фондирования частооказывают решающее значение в вопросе опреде�ления банком условий ипотеки, в частности про�центной ставки. Политика ООО "Хоум Кредит эндФинанс Банк" при привлечении финансированияосновывается на диверсификации источниковфондирования. В прошлом году Банк провел пер�вую в России секьюритизацию портфеля банков�ских карт, а также привлек синдицированный кре�дит на сумму 265 млн евро. Кроме того, когда мы за�пускали проект ипотечного кредитования, насбольше всего интересовало не начало продаж, афинальная стадия работы. А потому для тех, ктопредусмотрел полный цикл, ничего страшного непроизошло, и наш клиент не столкнулся с повыше�нием ставок или ужесточением условий.

� Какие новые ипотечные продукты пред�ложит Банк своим клиентам в ближайшем будущем?

� Основой работы Банка является принцип от�ветственного кредитования: мы не просто выдаемкредит, а заботимся о нашем клиенте, подбирая длянего оптимальные условия. Мы избрали макси�мально клиентоориентированную стратегию раз�вития, поэтому программа ипотечного кредитова�нии ООО "ХКФ Банк" учитывает все тенденции раз�вития ипотечных продуктов. Уже сейчас мы пред�лагаем возможность получения кредита без перво�начального взноса, учет дохода до 4�х созаемщи�ков, возможность устного подтверждения дохода,

кредитование на приобретение строящихся объек�тов недвижимости. Уникальным продуктом явля�ется "Ипотечный Ломбард" � для получения креди�та не нужно подтверждения дохода, только пас�порт и документ, подтверждающий собственностьна недвижимость, при этом максимальный сроккредита � 25 лет. Недавно Банк существенно рас�ширил возможный возраст созаемщика, не участ�вующего доходами; смягчил отношение к кредит�ной истории заемщика в процессе его одобрения;уменьшил требования в отношении пятиэтажек,построенных до 70�го года. В январе Банк значи�тельно упростил процесс выдачи ипотечного кре�дита на новостройки, строительство которых осу�ществляется в рамках N 214�ФЗ, и готов предостав�лять кредитные средства до регистрации догово�ра участия в долевом строительстве объекта, одо�бренного Банком, так что клиент может получитьзайм в день заключения договора. В ближайшеевремя мы планируем расширение круга возмож�ных объектов ипотеки. А в качестве подарка к Но�вому году Банк проводил для всех ипотечных кли�ентов Воронежа акцию "Комиссии на зимних кани�кулах", что позволяло сэкономить нашим заемщи�кам до $3000.

� Ожидаете ли вы увеличения темпов строи�тельства и повышения спроса на жилье?

� Перед Воронежской областью стоит задача к2010 году вводить в строй 1,5 млн кв. м жилья еже�годно, поэтому нынешние темпы должны вырастипочти вдвое. Предположительно, рост на Воронеж�ском рынке недвижимости составит по итогам 2008года 25�30%. Не случайно в 2007 году иностранныеинвесторы выразили готовность вложить не менее1 млрд евро в строительство новых квартир на мес�те ветхого и аварийного жилья города и области.

� Каковы, по Вашим расчетам, перспективыипотечного рынка Воронежа?

Можно предположить, что темпы роста в 2008году будут не хуже, чем в предшествующем 2007году. Предположительно, рост на Воронежскомрынке недвижимости в 2008 году продолжится исоставит по итогам года 25�30%.

«HOME CREDIT»: НОВЫЙ ФОРМАТ ИПОТЕКИ

Home Credit � зарегистрированный знак обслуживания ООО "Хоум Кредит энд Финанс Банк", Лицензия № 316 Банка России от 31.03.2003 г. (бессрочная), ОГРН � 1027700280937. Реклама

Прорывом года стало завершение масштабного проекта

реконструкции салона в центре города. Теперь площадь

Dominart увеличилась в 3 раза, что открывает Вам доступ к

лучшим предложениям европейских интерьерных фабрик.

Это кухни SieMatic, Schuller, техника Miele, плитка Versace, ги#

дромассажные ванны Pamos, корпусная мебель Huelsta, ди#

ваны Rolf Benz и еще более 100 брэндов.

Главным отличительным преимуществом нашей работы

постоянные Клиенты называют возможность в одном сало#

не создать всю комнату в комплексе, это может быть кухня,

санузел или спальня.

Высокие требования Dominart предъявляет не только к ка#

честву товаров, но и к уровню предлагаемых услуг. Многих

сложностей в процессе создания интерьера Вы можете избе#

жать благодаря разработке дизайн#проекта, компьютерному

моделированию, проектированию сложных товаров, достав#

ке, сборке и установке.

Мы можем гарантировать качество, опираясь на высокий

профессионализм наших сотрудников. Всего в течение 2007

года 8 человек прошли обучение на различных фабриках

Италии и Германии, и еще большее число сотрудников ком#

пании Dominart посетили 4 международные выставки, в их

числе Cersaie (Болонья), Maison&Objet (Париж) и ISH

(Франкфурт#на#Майне).

Dominart проводит всестороннюю информационную под#

держку Клиентов, и 2007 год не стал исключением: мы откры#

ли новый сайт компании по адресу www.dominart.eu. На сай#

те регулярно обновляется информация о специальных пред#

ложениях компании и последних новинках, это помогает быть

еще ближе к Вам.

Существенно расширился пакет предложений заказчикам. В

2007 году мы усовершенствовали специальные условия рабо#

ты с корпоративными Клиентами, широко внедряли новые схе#

мы работы с дизайнерами и оптовыми покупателями (органи#

зация встреч с иностранными специалистами, гибкость поста#

вок в соответствии с потребностями Клиента).

Подводя итоги работы компании в регионе можно с уве#

ренностью сказать: сегодня каждый, кто отдал предпочтение

компании Dominart, знает, что сделал правильный выбор. Ес#

ли Вы хотите быть уверенными в конечном результате, от#

кройте для себя салон Dominart уже сегодня.

Теперь, чтобы создать кухню, ванную или спальню,

Вам необходимо посетить всего один салон

реклама

ул.Театральная, 24, тел. 20 50 80 www.dominart.eu

Другой земельный спор возник вокругстроительства торгово�развлекательногокомплекса (ТРК) «Град» площадью более 150тыс. кв. м в Рамонском районе, которое ведетООО «Воронежская девелоперская компа�ния» (ВДК) депутата гордумы Евгения Хами�на. Объем вложений в первую очередь – по�рядка 4,4 млрд рублей. Площадку подвозведение «Града» инвестору помогли при�обрести региональные власти. Но местныйжитель Иван Подлесный направил ряд ис�ков в суды с требованием признать незакон�ной сделку по приобретению наделов и пе�реводу их из категории земель сельхозназна�чения в земли населенных пунктов компа�нией «Профи�С», близкой к ВДК и являющей�ся собственником участка площадью около30 га, на котором запланировано возведениеТРК «Град». «Профи�С», как заявил истец, вы�купило участок у группы недобросовестныхсобственников, которые приобрели землибывшего колхоза «Путь к коммунизму» (те�перь ЗАО «Яменское») и ЗАО «Подгоренское»с нарушением законодательства. АдвокатНиколай Алимкин расценили сам иск какбесперспективный, но отметил, что у егоинициаторов было право ходатайствовать озапрете строительных работ, при наложе�нии которого реализация проекта по возве�дению «Града» могла серьезно затормозиться.

Инвестиционная конкуренция Ряд инвестпроектов в прошлом году так иостались на уровне идеи, поскольку пло�щадки, на которых их планировалось осу�ществлять, перехватили конкуренты. Так,упоминавшаяся ВДК с ТРК «Град» обошлашведский концерн IKEA, появление кото�рого в регионе ожидалось давно. Губерна�тор Владимир Кулаков предлагал компа�нии тот же самый участок, где сейчас возво�дится ТРК. Однако шведов не устроило, чтосвой комплекс им придется обеспечиватьвсей необходимой инженерной инфраст�руктурой. А партнеры по созданию «Града»– депутаты гордумы Евгений Хамин и обл�думы Николай Послухаев (является вла�дельцем холдинга «Мебель Черноземья») –смогли заручиться поддержкой губернскихвластей, приняв их условия. В итоге «Град»по концепции будет похож на комплексысети «IKEA+Мега» – в него войдут магазинформата «сделай сам», продовольственныйгипермаркет�дискаунтер, гипермаркет эле�ктроники и бытовой техники, магазинымебели, домашнего интерьера, детских испорттоваров, модные бутики, развлека�тельная зона. А IKEA вынуждена искатьиные варианты для прихода в регион.

Другой несостоявшийся девелоперскийпроект вынашивала корпорация «Висант»,

близкая к бывшему первому вице�губернато�ру Сергею Наумову. Больше двух лет компа�ния пыталась построить на участке площа�дью 3,17 га в районе Бульвара Победы ТРК сгипермаркетом «Мосмарт» в качестве якоря.Однако в сентябре стало известно, что аффи�лированное с ней ООО «Арго» завершилопродажу прав аренды участка ООО «Талай»бизнесмена Александра Маркова. Аналити�ки оценили сделку в $8,5 млн. Как утвержда�ют источники на рынке, «Висанту» либо нехватило финансов для реализации проекта,либо понадобились средства на другие за�мыслы – по договору франчайзинга «Висант�торгу» нужно было открыть в Воронеже тригипермаркета «Мосмарт». Но, судя по всему,корпорации из�за противоречий основныхвладельцев (Сергей Ткачев, Сергей Савельеви Сергей Наумов) придется отказаться от до�говора с «Мосмартом». Что касается ООО «Та�лай», то, как сообщил Александр Марков,компания намерена построить на бывшемучастке «Висанта» ТРК, но с другой концеп�цией. В новый торговый объект площадьюоколо 40 тыс. кв. м планируется пригласитьтри якорных арендатора – для создания про�дуктовой зоны, фитнес�центра и шестизаль�ного мультиплекса. Объем инвестиций встроительство оценивается в $55 млн.

Коммерческие рискиОпасениями, что проект не окупится, былпродиктован отказ ОАО «Домостроительныйкомбинат» (ДСК) от замысла возвести заводпо выпуску облицовочного кирпича мощно�стью до 80 млн штук в год в поселке Стрели�ца Семилукского района. Затраты на строи�тельство, по предварительным расчетам,должны были составить $70 млн. Большедвух лет назад, когда было принято такое ре�шение, глава совета директоров ДСК и депу�тат облдумы Сергей Лукин обосновывал це�лесообразность инвестпроекта нехваткой вЧерноземье мощностей по изготовлению об�лицовочного кирпича, который его компа�ния вынуждена привозить из Волгоградскойобласти и Подмосковья. На пересмотр пла�нов, по признанию самого господина Луки�на, повлияло дальнейшее развитие рынкастройматериалов в Черноземье. В Липецкойобласти введен в эксплуатацию завод по вы�пуску 40 млн штук облицовочного кирпичав год (ООО «Тербунский гончар», проект реа�лизован московским ООО «Атомэнергомон�таж»), возводится хохольский завод, а укра�инская компания International MineralResources продекларировала замыслы по со�зданию аналогичного производства мощно�стью 80 млн штук. По мнению Сергея Луки�на, теперь не имеет смысла строить пред�приятие, рискуя при ужесточении конку�ренции получить убытки. Часть вложений,предусмотренных для возведения заводаоблицовочного кирпича, ДСК направил на

внедрение новых металлоформ (оснастки)на своем предприятии КПД�2.

Выводы о том, что инвестиционные рис�ки чрезмерно высоки, приводили и к разры�вам между бизнес�партнерами. Владелецхолдинга «Мебель Черноземья» Николай По�слухаев вышел из проекта по строительствув Воронеже на Московском проспекте ТРК«Интерио парк» площадью 50 тыс. кв. м иобъемом вложений $50�55 млн. Первона�чально его компания была доминирующимпартнером питерского девелопера «Рост�ри�тейл», который планирует разместить в ТРКпродуктовый гипермаркет площадью более10 тыс. кв. м, гипермаркет бытовой техни�ки, сетевой супермаркет товаров для дома,сетевой универмаг одежды, супермаркетытоваров для спорта и отдыха, товаров для де�тей. Как отмечают участники рынка, причи�ной, по которой господин Послухаев отка�зался от сотрудничества с питерцами, моглаоказаться высокая концентрация торгово�развлекательных центров аналогичногоформата в Северном микрорайоне – ужедействует «Московский проспект» (61 тыс.кв. м), а в строящемся неподалеку «Граде» увладельца «Мебели Черноземья» есть доля.

Оценка инвестиционных рисков, судя повсему, повлияла и на решение южноафри�канской сети Protea Hotels отказаться от уп�равления воронежской четырехзвездочнойгостиницей Benefit Plaza на более чем 150 но�меров. Девелопером проекта выступила мос�ковская компания «Бенефит инжиниринг»,вложившая в строительство отеля 10 млн ев�ро. В результате оператором гостиницы сталаRezidor Hotel Group под брэндом Park Inn.

Таким образом, если посмотреть на про�блемы в реализации крупных инвестпроек�тов, то окажется, что позиция властей вбольшинстве случаев не играла решающейроли или вообще никак не влияла. Финан�совые трудности компаний, земельные спо�ры, конкурентная борьба и инвестицион�ные риски – факторы, на которые чиновни�кам областного и муниципального уровнясложно повлиять. Но у губернских властейбыли и реальные провалы в работе с инвес�торами. Например, им не удалось убедитьтранснациональную корпорацию DowChemical Company разместить в регионе за�вод по производству поливинилхлорида спредполагаемым объемом вложений $200�450 млн, а также сформировать пул мест�ных инвесторов для создания многопро�фильного животноводческого холдинга врамках сотрудничества с Баварией, котороенемецкая сторона готова была профинан�сировать на 75% от общей суммы затрат (3�4млрд евро). И все же утверждения о низкойинвестиционной привлекательности реги�она, сделанные в предвыборный год, надопризнать излишне политизированными.

Андрей Черваков

Инвестиционные барьерыбизнес и власть

(Окончание. Начало на стр. 14)

Справка о Банке: Home Credit & Finance Bank [Moody's Ba3/NP/D%, S&P B+/B] % один из лидеров россий%ского рынка банковской розницы, доля которого на рынке потребительского экспресс%кредитованиясоставляет 24%, доля на рынке кредитования посредством использования банковских карт % 10%. ООО"ХКФ Банк" является членом Группы "Хоум Кредит" (Home Credit Group) и принадлежит к международ%ной группе компаний PPF, ведущему международному финансовому инвестору, на конец 2006 года уп%равлявшему активами в размере около $ 10,8 млрд.

Место Название Сфера Число упоминанийкомпании деятельности в «„Ъ“- Черноземье»

в 2007 году

Место Название Сфера Число упоминанийкомпании деятельности в «„Ъ“- Черноземье»

в 2007 году

1 ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» металлургия 382 ЗАО «Авиакомпания „Полет“» авиаперевозки 363 ОАО «Территориальная энергетика 35

генерирующая компания №4»4 ОАО «Ильюшин Финанс Ко» авиализинг 345 ОАО «Воронежское акционерное авиапром 33

самолетостроительное общество» Воронежская ассоциация «Галерея Чижова» торговля, девелопмент, 33

сделки с недвижимостью, туристический бизнес, АПК

6 Управляющая компания «Металлоинвест» металлургия 327 МУП «Воронежгорэлектросеть» энергетика 318 Курская корпорация «ГриНН» девелопмент и ритейл 289 Группа компаний «Вестер» девелопмент и ритейл 2710 ОАО «Лебедянский» пищепром 24

Сбербанк РФ банковская деятельность 2411 Amtel-Vredestein химпром 23

Воронежская группа строительство 23«Новые строительные технологии» и девелопментКурская группа компаний «Агрохолдинг» агропром, пищепром 23

12 Группа «Русагро» агропром, пищепром 22Группа «Черкизово» агропром, пищепром 22Воронежский холдинг «Мебель Черноземья» производство мебели, 22

девелопмент13 X5 Retail Group девелопмент и ритейл 21

Группа компаний «Эфко» пищепром 21ОАО «„ВЭКС“ Воронежский экскаватор» машиностроение 21МУП «Водоканал Воронежа» коммунальное хозяйство 21ОАО «Домостроительный комбинат» (Воронеж) жилищное строительство 21

14 ООО «Воронежская девелоперская компания» девелопмент 20Воронежcкая холдинговая компания «Молвест» пищепром 20

15 ООО «Новогор-Воронеж» коммунальное хозяйство 19Воронежская корпорация «Висант» пищепром, ритейл, 19

девелопментБелгородский птицехолдинг ЗАО «Приосколье» агропром, пищепром 19

16 ОАО «Тяжэкс-холдинг» машиностроение 18Транснациональная компания Bunge пищепром 18

17 МУП «Воронежтеплосеть» коммунальное хозяйство 1718 Агрохолдинг «Мираторг» агропром 15

Банк «Уралсиб» банковская деятельность 1519 КЭС-холдинг коммунальное хозяйство 14

Агрохолдинг «Интеко-агро» агропром 14Инвестфонд инвестиционный 14Prosperity Capital Management менеджментАФК «Система» связь, девелопмент, 14

промышленность20 ООО «Талай» девелопмент 13

ОАО «МТС» сотовая связь 13ОАО «Строительно-финансовая группа» (Воронеж) девелопмент и строительство 13Управляющая компания «Русские фермы» агропром, пищепром 13ВТБ банковская деятельность 13

21 МДМ-банк банковская деятельность 12Авиакомпания «Атлант-союз» авиаперевозки 12

«Евроцемент груп» промышленность 12«Евросеть» сотовый ритейл 12ОАО «Группа „Разгуляй“» агропром, пищепром 12Группа «Евросервис» агропром, пищепром 12

22 ОАО «Кировский завод» (Санкт-Петербург) машиностроение 11ООО «Атомэнергомонтаж» (Москва) промышленное 11

строительствоОАО «Воронежавиа» аэропортовое хозяйство 11ОАО «Седьмой континент» продуктовый ритейл 11

23 Концерн «Созвездие» оборонпром 10ООО «Воронежтеплоэнерго-сервис» теплоэнергетика 10Молочный холдинг «Юнимилк» пищепром 10Воронежская финансовая строительство 10корпорация «Аксиома» и девелопментЗАО «Мобиком-центр» сотовая связь 10(торговая марка «Мегафон»)ОАО «Вимм-Билль-Данн» пищепром 10ОАО «Воронежская энергосбытовая компания» энергетика 10

24 ОАО «Вымпелком» сотовая связь 9(торговая марка «Билайн»)ОАО «Электросигнал» (Воронеж) микроэлектроника 9МУП «Управление городского коммунальное хозяйство 9коммунального хозяйства»«Провиант» продуктовый ритейл 9ООО «ЧСЗ-Липецк» производство стеклотары 9ЗАО «Воронежский комбинат производство 9строительных материалов» строительных материаловФедеральная сеть ритейл 9бытовой техники «Техносила»ОАО «Макси-групп» черная металлургия 9Федеральная сеть ритейл 9бытовой техники «Эльдорадо»Воронежский МУП «Центральный рынок» торговля 9Холдинг «Базовый элемент» машиностроение 9Компания «Агро-Белогорье», агропром 9в прошлом – управляющая компания «ЭБС»

25 Белгородский птицехолдинг «Кочетковъ» пищепром 8Воронежское агентство недвижимости «Трансферт» сделки с недвижимостью 8Агрохолдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» агропром, пищепром 8Группа компаний «Маслопродукт» пищепром 8Воронежская страховая компания «Альмеда» страхование 8Воронежская сеть ритейл 8магазинов бытовой техники «Фенко»Альфа-банк банковская деятельность 8

26 Венгерский инвестфонд инвестиции и девелопмент, 7TriGranit Development Corporation пищепромГруппа «Продимекс» пищепром 7ОАО «Талвис» пищепром 7Холдинг «Объединенные кондитеры» пищепром, агропром 7Tele2 сотовая связь 7Белгородский молочный холдинг «Авида» агропром, пищепром 7ООО «Стройсервис» гостиничный, 7

ресторанный бизнес, строительство

Критерии прозрачности «Коммерсантъ» впервые представляет

рейтинг компаний по числу упомина�

ний на черноземной полосе издания.

Безусловно, он не дает никакого пред�

ставления о финансовых показателях

деятельности той или иной структуры,

но вместе с тем, как представляется,

может стать хорошим индикатором

публичности и открытости бизнеса.

Лидерами нашего рейтинга вполне за�служенно стали металлурги, энергетики иавиаторы. В первую пятерку вошли Новоли�пецкий меткомбинат Владимира Лисина,авиаперевозчик «Полет», ОАО «Территори�альная генерирующая компания №4», част�но�государственная лизинговая компания«Ильюшин Финанс Ко», Воронежское акци�онерное самолетостроительное общество(ВАСО). Вместе с тем на одной позиции с ВА�СО ассоциация «Галерея Чижова», что объяс�няется не столько бурным развитием орга�низации, сколько политическими амбици�ями депутата Госдумы Сергея Чижова, кон�

тролирующего «Галерею Чижова». По анало�гичным причинам большое число очков на�брала, в частности, группа «Агрохолдинг»(основной владелец – лидер курского регот�деления «Справедливой России», а теперь идепутат Госдумы Александр Четвериков).

На заметных позициях в рейтинге нахо�дятся девелоперы, строители и пищевики.Лидерами по числу упоминаний по трем от�раслям оказались курская корпорация«ГриНН» Николая Грешилова, группа «Но�вые строительные технологии» и ОАО «Лебе�дянский» – крупнейший в России произво�дитель соков (основные активы расположе�ны в Липецкой области). Но совершенноочевидно, что следует учитывать не толькоколичество, но и качество упоминаний техили иных компаний. Например, МУП «Воро�нежгорэлектросеть» попало в рейтинг в свя�зи с тем, что на протяжении полугода мэрБорис Скрынников увольнял гендиректорапредприятия, депутата гордумы АркадияЛарина, а тот как мог сопротивлялся. Кроме

того, городской парламент активно оспари�вал в арбитражном суде реформу муници�пальных властей по разделению сбытовыхи сетевых функций «Горэлектросети». Поаналогичным причинам солидное количест�во баллов получили ОАО «„ВЭКС“ Воронеж�ский экскаватор» и МУП «Водоканал Вороне�жа». Оба предприятия находятся в стадииконкурсного производства, что сопровожда�ется исками и различными конфликтами.

Среди кредитных организаций трой�ку лидеров составили Сбербанк, «Урал�сиб» и ВТБ, очевидно, занимающие серь�езные позиции и по объемам кредитова�ния инвестиционных проектов. А средисотовых операторов по числу упомина�ний на более высоких позициях оказа�лись компании МТС и «Вымпелком» («Би�лайн»). Хотя ради справедливости отме�тим, что второй оператор опережает пер�вого в Черноземье по абонентской базе.

Константин Чаплин, главный редактор

Cya

nM

ag

enta

Yello

wB

lack

итоги16 Среда 30 января 2008 №13 Коммерсантъ www.kommersant.comch.ru

Лидеры и аутсайдеры «„Коммерсантъ“ в Черноземье» публику�

ет очередной и четвертый по счету рей�

тинг воронежских политиков и бизнесме�

нов – по итогам их упоминания на страни�

цах газеты в минувшем году. Он является

иллюстрацией публичной активности

представителей местного истеблишмен�

та. Основным фактором, повлиявшим на

число появлений того или иного персона�

жа в „Ъ“, стала избирательная кампания

в Госдуму и предстоящие выборы главы

города. «Единая Россия» победила не

только в предвыборной гонке – в личном

первенстве ее представитель обошел

коммунистов и справороссов.

В первых строчках рейтинга по тради�ции оказались губернатор Владимир Ку�лаков и мэр Борис Скрынников. Правда,если сравнивать качество, контекст упо�минаний, а не их количество, стоит от�метить, что господин Скрынников вбольшинстве случаев являлся создате�лем или участником негативных инфор�мационных поводов для появления настраницах газеты. Проигранные суды,громкие отставки, проблемы с муници�пальными предприятиями преследова�ли администрацию города на протяже�нии всего года. А вот господин Кулаковчасто упоминался в связи с декларация�ми о намерениях нового крупного инве�стора. Были, конечно, и скандалы – на�пример, с освоением бюджетныхсредств на ремонт дорог в Воронеже илис изъятием земель у агроуниверситета.

На третьем месте оказалась безусловнояркий политик и кандидат в мэры Воро�нежа – депутат Галина Кудрявцева. Госпо�жа Кудрявцева всегда готова высказатьсяпо любому вопросу, касающемуся полити�ки и экономики, а для журналистов слу�жит палочкой�выручалочкой в случае, ес�ли другие ньюсмейкеры воздерживаютсяот комментариев. Значительно повысилпубличную активность председатель го�родского парламента Сергей Колиух, что,безусловно, не стало неожиданностью. Онбаллотировался в Госдуму, будучи треть�им номером в городском списке партии

власти. А «Единая Россия» после долгих имучительных консультаций у губернаторавыдвинула его кандидатуру в мэры.

В первой десятке оказался и другой«медведь» – депутат Госдумы Сергей Чи�жов, считающийся основным владельцемассоциации «Галерея Чижова». ГосподинЧижов почти никогда ничего не коммен�тировал, причем не только «Коммерсанту»,но и другим СМИ. Между тем как фигура,осуществляющая бурную предпринима�тельскую и политическую деятельность, немог не оказаться лидером нашего рейтин�га. В первой десятке два справоросса – гла�ва реготделения «Справедливой России»,писатель Олег Финько и депутат гордумыс амбициями главы города Александр Сы�соев. Среди членов КПРФ отметились де�путаты облдумы и гордумы Андрей Рогат�нев и Андрей Померанцев, являющийсякандидатом в мэры. Господа Рогатнев иПомеранцев, надо отдать им должное, да�вали сочные комментарии и, как говорит�ся, не лезли в карман за словом.

Высокое место в рейтинге занял быв�ший первый вице�губернатор Сергей На�умов, который не только ушел в отставку,но и успел побывать кандидатом в депута�ты Госдумы от ЛДПР. Примечательно, чтопочти равное с ним количество баллов на�брал депутат облдумы и Герой РоссииАлександр Пономарев, засветившийсякритикой в адрес господина Наумова, атакже начальника ГУВД, генерал�лейтенан�та Олега Хотина. Довольно высокие места врейтинге (и не только благодаря своему по�ложению) занимают, помимо господинаХотина, облпрокурор Николай Шишкин ивице�губернатор Владимир Кобяшев, явля�ющийся «серым кардиналом» в обладми�нистрации. А вот главный федеральныйинспектор Павел Кораблев отметился сла�бо. В минувшем году господин Кораблевупоминался только девять раз, хотя в своевремя обещал журналистам давать регу�лярные пресс�конференции и проводитьвстречи с главредами местных СМИ.

Что касается представителей деловыхкругов, то заметных успехов в рейтинге,

помимо уже названного авторитетногобизнесмена Сергея Чижова, добились де�путат облдумы и владелец холдинга «Ме�бель Черноземья» Николай Послухаев исовладелец группы «Новые строительныетехнологии» Николай Уланов. Впрочем,оба продемонстрировали, что успешныйпредпринимательский опыт не всегда мо�жет быть удачно перенесен в политику.Господин Уланов был третьим номером врегиональном списке «Справедливой Рос�сии», но ему не удалось пройти в Госдуму,а господин Послухаев объявил об амбици�ях мэра Воронежа, но в результате отказал�ся от участия в предвыборной гонке. Каксчитается, его убедил пересмотреть своизамыслы губернатор Владимир Кулаков.

Традиционно представлены в рейтин�ге гендиректор Воронежского акционер�ного самолетостроительного общества(ВАСО) Михаил Шушпанов, председательЦентрально�Черноземного банка Сбер�банка России Александр Соловьев, владе�лец Национальной резервной корпора�ции Александр Лебедев, руководительхолдинга «Молвест» Аркадий Пономарев,гендиректор авиакомпании «Полет» Ана�толий Карпов. А среди местных строите�лей следует выделить Сергея Лукина,председателя совета директоров ОАО «До�мостроительный комбинат», являющегосякрупнейшим застройщиком в Воронеже.

Среди новичков рейтинга – экс�руко�водитель фонда соцстрахования РФ Гали�на Карелова, первый зампред спортобще�ства «Динамо» и бывший замглавы Минэ�кономразвития Юрий Исаев, а также по�мощник гендиректора ВАСО Сергей Гав�рилов. Все они избраны депутатами Гос�думы от Воронежской области, хотя доначала избирательной кампании практи�чески никакого отношения к региону неимели. К сожалению, только по результа�там 2008 года можно будет судить о том,действительно ли они собираются лобби�ровать интересы воронежцев или не пой�дут дальше предвыборных деклараций.

Константин Чаплин, главный редактор

На выборах в Госдуму, состоявшихся 2декабря, Сергей Наумов был вторым но�мером в городском партсписке ЛДПР.Правда, кампания завершилась неуда�чей: либерал�демократам не удалось по�лучить в Воронеже ни одного мандата.

Силовые успехиПрошедший год стал периодом укрепле�ния позиций местных силовиков, а такжереформирования органов прокуратуры имилиции – из них выделились городскиеподразделения. Генерал�лейтенант ОлегХотин, новый руководитель ГУВД, которо�го президент РФ Владимир Путин утвер�дил в должности в середине ноября 2006года, провел в ведомстве существенныекадровые изменения. До перевода в Воро�неж господин Хотин руководил времен�ной оперативной группировкой МВД вЧечне и на ключевые посты расставилбывших сослуживцев. Созданное им го�родское УВД возглавил Геннадий Фило�нов, а первым замом господина Филоно�ва был назначен Вячеслав Болдырев.

В течение года ушел в отставку замру�ководителя ГУВД Юрий Быков. Написалрапорт об увольнении по собственномужеланию и первый зам Вячеслав Безбо�родов. Оба милицейских чиновника счи�тались людьми Александра Дементьева,предшественника господина Хотина, ко�торый теперь возглавляет ЧОП «Волк».Впрочем, кадровая чистка не прошлабезболезненно. В середине сентября де�путат облдумы и выходец из УБОП Алек�сандр Пономарев жестко раскритико�вал Олега Хотина за нецелевое расходо�вание бюджетных средств. Спонсор�скую помощь участникам боевых дейст�вий господин Пономарев рассматривалкак «завуалированную взятку» со сторо�ны бизнеса. Депутат направил письма вГенпрокуратуру, МВД и полпреду прези�дента Георгию Полтавченко (который всвое время был против утверждениягосподина Хотина) с требованием про�верить законность действий главноговоронежского милиционера.

Однако, как и в случае с Сергеем На�умовым, действия Александра Понома�рева не произвели никакого эффекта,кроме общественного резонанса. Вне�очередная проверка ГУВД, которую ини�циировал сам Олег Хотин, не выявила вдеятельности милиции серьезных нару�шений, и господин Пономарев был вы�нужден извиниться. Таким образом но�вый руководитель ГУВД значительно ук�репил позиции. Причем не только в кад�ровой политике. Он заручился поддерж�кой элиты, инициировав создание обще�ственного совета при ГУВД, а также выст�роил информационные тылы. Службу посвязям с общественностью главка воз�главила Софья Грановская, экс�руководи�тель аналогичного управления мэрии.

Что касается облпрокурора НиколаяШишкина и начальника управления Фе�деральной налоговой службы Сергея Ду�канова, которые, как и Олег Хотин, былиутверждены в 2006 году, то оба руководи�теля нередко позволяли себе открытоепротивостояние с региональными властя�

ми, что, по версии наблюдателей, укреп�ляло их позиции и работало на ослабле�ние влияния главы области ВладимираКулакова. Ситуацию иллюстрирует, в част�ности, обстановка вокруг земель Воро�нежского государственного агроунивер�ситета (ВГАУ). В начале мая губернатор Ку�лаков и его заместитель Владимир Кобя�шев подписали несколько распоряжений,прекращающих права вуза на земельныеучастки общей площадью 393,44 га. Рек�тор ВГАУ Александр Востроилов выступилс открытым письмом, в котором обвинилрегиональные власти в «дезорганизации»учебного и научного процесса путем отъе�ма земли и намекнул на корыстную заин�тересованность чиновников. С учетомсреднерыночной стоимости одной сотки врайоне университетских владений ($10�12тыс.) цена 393 га превышает $400 млн. Вдальнейшем вуз оспорил распоряжениягубернатора и его зама в арбитраже, а обл�прокуратура поддержала исковые требова�ния. Причем суды первой и аппеляцион�ной инстанции уже заняли сторону ВГАУ.

Не менее принципиальной оказаласьпозиция надзорного ведомства и в случаес амбициозными замыслами губернскихвластей по строительству под Воронежеммини�города Градослав на 150�200 тыс.жителей. Проект реализует столичныйхолдинг «Дружба�инвест», объем вложе�ний составляет около 110 млрд рублей.Облпрокуратура обжаловала в суде реше�ние администрации Каширского районао выделении структуре московской ком�пании, ООО «Строймонтаж 2004», 1 тыс.га. Как считают в ведомстве, конкурс навыделение фирме земли был проведен смногочисленными нарушениями.

Конфликт Сергея Дуканова с регио�нальными властями стал достояниемгласности в начале года, когда СергейНаумов, на тот момент – вице�губерна�тор, раскритиковал господина Дукановаза плохое взаимодействие с другими ве�домствами. Он констатировал низкуюсобираемость налогов и пообещал на�править соответствующую жалобу главеМинфина РФ Алексею Кудрину. СергейДуканов, как и облпрокурор Николай

Шишкин, ведет относительно самостоя�тельную политику. Например, в случае сВоронежским экскаваторным заводом иОАО «Шинный комплекс „Амтел�Черно�земье“» господин Дуканов действовалбез оглядки на позицию обладминистра�ции. А когда губернатор Кулаков объя�вил войну игорному бизнесу, пообещавдо конца года ликвидировать все неза�конные объекты, прямо констатировал,что борьба не дает никакого эффекта.

Грязные выборыИзбирательная кампания по выборам вГосдуму стала в Воронежской области од�ной из самых грязных. Причем до сихпор трудно сказать, принесли ли ее ре�зультаты пользу региону. «Единая Россия»провалила избирательную кампанию вВоронеже, получив самый низкий резуль�тат по стране в целом (48,16% голосов), нов то же время выполнила задачи, постав�ленные федеральным центром. Правда,из пяти кандидатов, которые стали обла�дателями мандатов от партии власти в ре�гионе, двое (первый зампред спортобще�ства «Динамо», экс�замглавы Минэконом�развития Юрий Исаев и теперь уже быв�ший руководитель фонда соцстрахованияРФ Галина Карелова) фактически не име�ют никакого отношения к области. Про�лонгировали депутатские полномочиялидер реготделения «Единой России»Александр Сысоев, авторитетный бизнес�мен Сергей Чижов и почетный председа�тель совета директоров россошанских«Минудобрений» Николай Ольшанский.

«Справедливая Россия» провела в Гос�думу зампреда партии и крупного пред�принимателя Александра Бабакова, ко�торый накануне предыдущих выборовнесколько раз приезжал в регион вмес�те с экс�лидером «Родины» ДмитриемРогозиным, а коммунисты – первого се�кретаря обкома КПРФ Руслана Гостева ипомощника гендиректора воронежско�го авиазавода Сергея Гаврилова. Госпо�дин Гаврилов появился в регионе не�давно, он является креатурой владельцаНациональной резервной корпорацииАлександра Лебедева и отчасти поэтому

сумел заручиться поддержкой губерн�ских властей. Впрочем, получит ли об�ласть какие�то дивиденды от господ Ба�бакова и Гаврилова, неизвестно.

«Единая Россия», штабом которой руко�водил вице�губернатор Владимир Кобя�шев, строила региональную кампанию нетолько на «плане Путина». В частности, вгороде по инициативе Сергея Чижовапроводилась акция «Спасибо, „ЕдинаяРоссия“, за новые дороги!», а одним из ос�новных посылов агиткампании был ре�монт городских дорог на 668 млн рублей,выделенных из госбюджета по инициати�ве Александра Сысоева и Николая Оль�шанского. Акция завершилась скандалом.Депутат гордумы�коммунист Андрей По�меранцев обвинил чиновников во главе свице�губернатором Александром Цапи�ным и начальником областного управле�ния автодорог Егором Сисевым в наруше�ниях законодательства при освоении бю�джетных средств. Кроме того, по версиикоммунистов, именно команда Сергея Чи�жова могла инициировать распростране�ние в городе (за неделю до выборов) газе�ты «Не врать!», в которой лидер справо�россов Сергей Миронов назывался чело�веком с нетрадиционной сексуальнойориентацией, а зампред «СправедливойРоссии» Александр Бабаков обвинялся вподготовке «оранжевой» революции.

Активную поддержку единороссамоказывал мэр Борис Скрынников, неза�долго до выборов вышедший из «Спра�ведливой России». А вопросы повышенияявки в регионе курировала группа мос�ковских пиарщиков во главе с профессо�ром МГУ, помощником полпреда прези�дента в Центральном федеральном округеГеоргия Полтавченко Андреем Шутовым,которая, чтобы «подкормить» местнуюпрессу, провела фестиваль СМИ «Отраже�ние». По данным „Ъ“, за свою работу спе�циалисты получили около 18 млн рублей.

Мертвые львыВесь минувший год Владимира Кулако�ва преследовали слухи об отставке.Представители истеблишмента спорилитолько о том, когда он уйдет – после вы�

боров в Госдуму или после выборов пре�зидента, день в день с которыми, 2 мар�та, Воронеж изберет нового мэра. Буду�чи выходцем из ФСБ и губернаторомпервого путинского призыва, сам госпо�дин Кулаков неоднократно подчерки�вал, что уйдет вместе с нынешним гла�вой государства, хотя срок его полномо�чий истекает в начале 2009 года. А в от�личие от своих коллег – ярославскогогубернатора Анатолия Лисицына и смо�ленского Виктора Маслова (тоже выход�ца из ФСБ) – после завершения кампа�нии по выборам в Госдуму, несмотря напровал «Единой России» в Воронеже,Владимир Кулаков сохранил должность.

Наблюдатели уверены, что было бывесьма логично провести смену первоголица региона до выборов главы города,поскольку, если новый губернатор придетпозднее, у него может возникнуть кон�фликт с мэром, избранным на всенарод�ных выборах. В пользу того, что ВладимирКулаков должен вскоре уйти (хотя егосудьба зависит исключительно от канди�дата в президенты Дмитрия Медведева,назначенного преемником), косвенносвидетельствует отсутствие у него первогозама после отставки Сергея Наумова. Фак�тически господин Кулаков сам выполняетобязанности ключевого вице�губернато�ра. А задержку с назначением заместите�ля в кулуарах губернатор объяснял тем,что не может гарантировать талантливо�му менеджеру должность на длительноевремя. Вместе с тем Владимир Кулаковпрактически самоустранился от активно�го участия в кампании по выборам мэра.Губернатор так и не высказался в пользукандидатуры спикера гордумы Сергея Ко�лиуха, которого поддержала «Единая Рос�сия», видимо, памятуя об опыте четырех�летней давности, когда его креатура, быв�ший глава Коминтерновского районаИван Образцов проиграл кампанию оп�позиционеру Борису Скрынникову.

Стоит, правда, заметить, что господинКулаков проводил консультации относи�тельно выдвижения единого кандидата сполитическими партиями, в том числекоммунистами, и общественностью, а

также попросил не выдвигаться депутатаоблдумы и владельца холдинга «МебельЧерноземья» Николая Послухаева. Пуб�лично результаты переговоров никто неозвучивал. Но известно, что речь шла оглаве Лискинского района Викторе Шев�цове и главном федеральном инспектореПавле Кораблеве. Впоследствии участни�кам консультаций предложили на рас�смотрение кандидатуры Владимира Ко�бяшева и Сергея Колиуха. Господин Коли�ух в роли основного претендента на мэ�рское кресло Владимира Кулакова изна�чально не устраивал, поскольку опирает�ся на бизнес�группировку, в которую, вчастности, входят Леонид Зенищев, Сер�гей Кудрявцев и Вадим Клецов.

Среди других претендентов в главыгорода, помимо действующего градона�чальника Бориса Скрынникова, наибо�лее заметны депутаты гордумы ВикторВитиник, которого поддерживает коман�да экс�мэра Александра Ковалева, ГалинаКудрявцева, Александр Сысоев, Алек�сандр Жуков (племянник супруги губер�натора), коммунист Андрей Померанцеви арбитражный управляющий МУП «Во�доканал Воронежа» Алексей Карякин.Четверо из кандидатов входят в «ЕдинуюРоссию». Причем партия, по словам зам�преда исполкома реготделения Вячесла�ва Агапова, не собирается исключать на�рушителей дисциплины до 2 марта. Судяпо всему, им разрешено баллотировать�ся, чтобы единороссы сохранили лицо вслучае поражения господина Колиуха.

Как отмечают аналитики, шансы гос�подина Скрынникова на переизбраниеминимальны. Весь год администрациюгорода лихорадила череда отставок (на�пример, ушли вице�мэры Юрий Крети�нин и Борис Трухачев), невнятной былаполитика в сфере жилищно�коммуналь�ного хозяйства и управления муници�пальными предприятиями.

В целом исход выборов совершеннонепредсказуем, что показали низкие ре�зультаты «Единой России» в областномцентре и поражение Ивана Образцова в2004 году. Региональная элита так и несмогла выдвинуть консолидированногокандидата. А шансы на успех имеет лю�бое свежее лицо, активно не засветив�шееся в политике, – например, АлексейКарякин из «Водоканала» или зять руко�водителя ЮВЖД Анатолия Володько,строительный магнат Сергей Лесников.В любом случае очевидно, что Воронежи регион в целом находятся на рубежеэпох. Отставка Сергея Наумова, разгово�ры о скором уходе Владимира Кулакова ивероятное фиаско Бориса Скрынниковапри одновременном укреплении пози�ций силовиков означают грядущие изме�нения в конфигурации исполнительнойвласти на местном и губернском уровне.А какими они будут, покажет время. По�литологи, например, утверждают, что да�же всенародно избранный 2 марта главагорода долго в кресле не просидит. Но�вый губернатор и его команда обязатель�но все переиграют, чтобы не повторятьошибок конфликтовавших друг с другомгоспод Кулакова и Скрынникова.

Константин Чаплин

Смена вех(Окончание. Начало на стр. 13)

региональная политика

ООррллооввссккааяя ооббллаассттьь.. По результатам выборов в облсовет,состоявшихся 11 марта, «Единая Россия» получила 26 из50 мандатов, набрав 39,02% голосов по партсписку ивыиграв в 14 одномандатных округах. Вторую по числен!ности фракцию из 13 депутатов сформировала компар!тия (23,78%). Четыре места получила «СправедливаяРоссия» (12,6%) и два – ЛДПР (7,34%). Однако результа!ты кампании для «Единой России» нельзя признать бле!стящими. В Орле единороссы серьезно уступили комму!нистам, получив 27,9% против 31%. Несмотря на то, чтосписок партии власти возглавлял губернатор Егор Стро!ев, всю ответственность за провал на выборах орлов!ские единороссы с подачи федерального партруковод!ства возложили на первого вице!губернатора и лидерареготделения Павла Меркулова, который потерял обедолжности и не стал председателем регионального за!ксобрания. Спикером облсовета депутаты избрали те!перь уже экс!депутата Госдумы Ивана Мосякина. Он жестал и лидером партячейки «Единой России». ББееллггооррооддссккааяя ооббллаассттьь.. 5 июня президент ВладимирПутин внес на утверждение облдумы кандидатуру

губернатора Евгения Савченко, досрочно поставив!шего перед главой государства вопрос о доверии.Между тем годом ранее, комментируя слухи о готов!ности пойти на подобный шаг, господин Савченконазывал их «бредом сивой кобылы» и заверял, чтопо договоренности с полпредом президента Георги!ем Полтавченко намерен работать до истечениясрока своих полномочий в мае 2008 года. ЕвгенийСавченко входит в число губернаторов!долгожите!лей: в 1993 году президент Борис Ельцин назначилего главой Белгородской области, а затем он триж!ды избирался пост всенародно – в 1995, 1999 и2003 годах. Таким образом, считая первое «усечен!ное» пребывание в должности назначенного главыобладминистрации, новый губернаторский срокстал для господина Савченко пятым. Облдума наде!лила его полномочиям большинством голосов.

Минувшей осенью Николай Шевченко ушел в от!ставку с поста главы Старого Оскола, второго по зна!чимости города региона, где сосредоточены основ!ные бюджетообразующие предприятия Белгородской

области. А до конца года стартовала кампания по вы!борам главы городского округа, назначенным на 2марта. Основная интрига заключается в том, удастсяли губернатору Савченко добиться избрания своейкреатуры – и.о. главы администрации Павла Шишки!на, экс!руководителя строительной компании «Зоди!ак». Его главным соперником является владелец ОАО«КМАпроектжилстрой» Карл Лоор. Павел Шишкинуже получил ключевое преимущество на выборах, за!ручившись поддержкой Оскольского электрометком!бината, где трудится значительная часть электората. ККууррссккааяя ооббллаассттьь.. По итогам выборов в Курское горсо!брание 21 место из 25 получила «Единая Россия». Закресло главы города (сити!менеджера предстоит оп!ределить в ходе конкурса) боролись два единоросса– Владимир Ткаченко и Надежда Тарубарова, а во!прос о новом главе города и одновременно спикерегорпарламента стал внутрипартийным. Именно поэто!му новый состав горсобрания в течение месяца немог собраться. Выбор претендента на столь важныйпост вызвал раскол в партии власти, что и отразилось

на итогах голосования на первом заседании 21 декаб!ря. В бюллетенях значились две кандидатуры – испол!нительный директор ООО «Контент» Александр Закур!даев и экс!спикер горсобрания Владимир Ткаченко.Для избрания претенденту необходимо было зару!читься поддержкой 13 колег. По итогам первого голо!сования господин Ткаченко набрал 11 голосов, а гос!подин Закурдаев – 10. По результатам второго у Вла!димира Ткаченко оказалось 11 голосов, у АлександраЗакурдаева – 12. В перерыве лидер горотделения«Единой России» Надежда Тарубарова собрала депу!татов!единороссов и провела с ними консультации поситуации. Главой города стал господин Закурдаев.ЛЛииппееццккааяя ооббллаассттьь.. 2 декабря в Ельце, втором по зна!чимости городе региона, состоялись выборы главыгорода. Градоначальником был избран действующиймэр Виктор Соковых – за него проголосовали 54,98%избирателей. Вторым к финишу пришел давний оп!понент елецкого главы – депутат облсовета и дирек!тор фирмы «Мастер» Павел Евграфов (36,3%).

Константин Владимиров

ОСНОВНЫЕ ПОЛИТИЧЕСКИЕ СОБЫТИЯ РЕГИОНОВ ЦЕНТРА ЛЬНОГО ЧЕРНОЗЕМЬЯ

Место Имя, фамилия Статус персоны Число упоминанийв «„Ъ“- Черноземье»в 2007 году

Место Имя, фамилия Статус персоны Число упоминанийв «„Ъ“- Черноземье»в 2007 году

1 Владимир Кулаков Губернатор, член «Единой России» 1182 Борис Скрынников Мэр Воронежа 923 Галина Кудрявцева Депутат гордумы 564 Сергей Колиух Спикер гордумы, член «Единой России» 465 Александр Косырев Политконсультант 396 Александр В.Сысоев Депутат гордумы, предприниматель и член «Справедливой России» 357 Андрей Померанцев Депутат гордумы, член КПРФ 308 Андрей Рогатнев Депутат облдумы, секретарь обкома КПРФ 29

Андрей Зоткин Депутат облдумы, член фракции КПРФ 29Сергей Чижов Депутат Госдумы, предприниматель и член «Единой России» 29

9 Сергей М. Наумов Бывший первый вице-губернатор 2710 Александр Пономарев Депутат облдумы, Герой России и член «Единой России» 2511 Олег Финько Лидер партячейки «Справедливой России», писатель 24

Александр М. Сысоев Лидер воронежского реготделения «Единой России», 24депутат Госдумы

Виктор Витиник Депутат гордумы, член «Единой России» 2412 Юрий Бездетко Депутат гордумы, лидер реготделения СПС, 23

директор МУ «Хоккейный клуб „Воронеж“»13 Владимир Кобяшев Вице-губернатор 22

Дмитрий Нечаев Главный редактор газеты «Экономика и жизнь - Черноземье», 22преподаватель Воронежского госуниверситета, доктор политических наук

14 Николай Уланов Совладелец холдинга «Новые строительные технологии» 21Юрий Матвеев Глава Каширского района, член «Единой России» 21

15 Алексей Гаршин Депутат облдумы, экс-лидер реготделения «Справедливой России» 19Николай Шишкин Прокурор области 19Николай Послухаев Владелец холдинга «Мебель Черноземья», депутат облдумы, 19

член фракции «Единая Россия»20 Олег Хотин Начальник ГУВД области, генерал-лейтенант 17

Леонид Воробей Начальник управления жилищно-коммунальной политики 17администрации области

Михаил Шушпанов Гендиректор Воронежского акционерного 17самолетостроительного общества

21 Николай Ольшанский Депутат Госдумы, почетный председатель совета директоров 16ОАО «Минудобрения», член «Единой России»

Алексей Карякин Арбитражный управляющий МУП «Водоканал Воронежа», 16член «Единой России»

Александр Жуков Вице-спикер гордумы, выходец из Российской партии пенсионеров 16Николай Назаров Директор Воронежской региональной генерации 16

22 Виталий Попов Зампред воронежского управления 15Федеральной антимонопольной службы

Сергей Дуканов Начальник регионального управления 15Федеральной налоговой службы

Михаил Романенко Директор по развитию калининградской сети «Вестер» 15Александр Бабаков Депутат Госдумы, предприниматель

и зампред «Справедливой России» 1523 Александр Болдырев Лидер воронежского реготделения 14

Народно-демократического союзаВячеслав Клейменов Вице-губернатор 14Аркадий Ларин Депутат гордумы, экс-руководитель «Горэлектросети» 14Борис Прасолов Председатель региональной общественной палаты 14Руслан Гостев Депутат Госдумы от КПРФ, первый секретарь обкома КПРФ 14

24 Роман Бумагин Замгендиректора «Тяжэкс-холдинга» 13Олег Ляшко Гендиректор ОАО «Новогор-Воронеж» 13Николай Грешилов Курский бизнесмен, контролирующий корпорацию «ГриНН», 13

которая представлена в ВоронежеАлександр С. Ковалев Директор департамента по развитию городского хозяйства мэрии 13Сергей Лукин Депутат облдумы, председатель совета директоров 12

ОАО «Домостроительный комбинат»Константин Квасов Экс-лидер воронежского реготделения «Молодой гвардии 12

„Единой России“», член «Единой России»Сергей Рудаков Депутат облдумы, секретарь обкома КПРФ 12Галина Карелова Депутат Госдумы от «Единой России», 12

экс-глава фонда соцстрахования РФАлександр Марков Совладелец воронежских фирм ООО «Талай» и ООО «Ото» 12Олег Темиров Руководитель проектов ООО «Талай» 12

25 Николай Куралесин Депутат облдумы, член фракции «Справедливой России» 11Юрий Тарасов Бывший арбитражный управляющий 11

ОАО «„ВЭКС“ Воронежский экскаватор»Сергей Жуков Вице-спикер облдумы, член фракции «Единой России» 11Станислав Рывкин Глава адвокатской конторы «Рывкин и партнеры» 11Владимир Ключников Председатель облдумы, член «Единой России» 11Сергей Гаврилов Депутат Госдумы от КПРФ, помощник гендиректора ВАСО 11

26 Юрий Анохин Депутат облдумы, Герой России 10Евгений Рынденко Конкурсный управляющий

ОАО «„ВЭКС“ Воронежский экскаватор» 10

27 Александр Корнев Депутат облдумы, лидер фракции «Справедливой России» 9Павел Кораблев Главный федеральный инспектор 9Иван Дубовской Вице-губернатор 9Александр Лебедев Экс-депутат Госдумы, владелец Национальной 9

резервной корпорации Асатур Гукасян Директор МУП «Воронежтеплосеть» 9Евгений Хамин Депутат гордумы, основной владелец Воронежской 9

девелоперской компанииАлександр Цапин Вице-губернатор 9Тимофей Солоневич Гендиректор ОАО «Строительно-финансовая группа» 9Юрий Исаев Депутат Госдумы от «Единой России», 9

первый зампред спортобщества «Динамо»Борис Затонский Гендиректор ЗАО «Воронежский 9

комбинат строительных материалов»Вадим Клецов Депутат гордумы, владелец сети магазинов «Фенко» 9Николай Киселев Глава филиала Комитета по защите прав автомобилистов, 8

замдиректора воронежского филиала ЗАО «Гута- Страхование»28 Евгений Севергин гендиректор ОАО «Воронежская энергосбытовая компания» 8

Марина Плиева Вице-мэр 8Александр Бухтояров Начальник управления по работе с МУПами администрации города 8

29 Сергей Журавлев Депутат облдумы, основной владелец финансовой корпорации 7«Аксиома», лидер реготделения ЛДПР

Алексей Журавлев Экс-начальник управления по региональному строительству 7«Справедливой России», бывший полпред губернатора в облдуме

Александр Рубцов Гендиректор лизинговой компании «Ильюшин Финанс Ко» 7Павел Какалия Совладелец компании ООО «Стройсервис» 7Андрей Соболев Начальник главного управления экономразвития обладминистрации 7Николай Сапелкин Атаман воронежского казачьего округа Всевеликого войска Донского 7

30 Вячеслав Рябцев Арбитражный управляющий МУП «Воронежгорэлектротранс» 6Александр Трубецкой Депутат гордумы, 6

гендиректор ОАО «Домостроительный комбинат» Юрий Кретинин Бывший первый вице-мэр 6

по социально-экономической политикеПетр Семенов Депутат облдумы, совладелец ЗАО «Воронеж-дом», 6

член «Единой России»Аркадий Пономарев Гендиректор и владелец молочного холдинга «Молвест» 6Андрей Бутырин Гендиректор ООО «Воронежтеплоэнерго-сервис» 6Алексей Пинигин Директор проекта ТРК «Град» 6Леонид СелитренниковВице-губернатор 6Вячеслав Артемов Первый вице-мэр Воронежа 6Леонид Зенищев Вице-спикер гордумы 6Александр Кучин И.о. директора департамента муниципальной собственности мэрии 6

31 Тимофей Панфилов Начальник управления организации городских 5транспортных перевозок мэрии

Анатолий Карпов Гендиректор и владелец ЗАО «Авиакомпания „Полет“» 5Игорь Тарарыков Руководитель воронежского филиала банка «Уралсиб» 5Евгений Шкрыкин Бывший главный редактор газеты «Берег», бывший 5

замглавного редактора «Новой газеты в Воронеже», обозреватель «Новой газеты в Воронеже»

Зоя Грязева Экс-директор МУП «Редакция газеты „Берег“», владелец 5франшизы «Московский комсомолец» в Воронеже

32 Александр Ботвиньев Замгендиректора компании «Июль», 4бывший арбитражный управляющий МП «Воронежводоканал»

Игорь Паринов Начальник главного управления госимущества области 4Сергей Бородин Руководитель адвокатского бюро «Бородин и партнеры» 4Константин Корнев Глава ассоциации рекламных агентств Воронежа 4Аркадий Можаитов Председатель областной лицензионной палаты 4Николай Алехин Гендиректор корпорации «Сан», член «Единой России» 4Борис Китаев Вице-губернатор 4Александр Востроилов Ректор Воронежского государственного аграрного университета 4Альберт Пикалов Арбитражный управляющий ОАО «Тяжэкс» 4

33 Николай Белоконев Гендиректор и владелец ОАО «Лискимонтажконструкция» 3Вадим Тряпичкин Гендиректор ОАО «Воронежский сталелитейный завод» 3Александр Я. Ковалев Экс-мэр Воронежа 3Василий Хромых Заместитель облпрокурора 3Александр Соловьев Председатель Центрально-Черноземного банка 3

Сбербанка РоссииСергей Коноплин Вице-мэр по экономике и финансам 3Вячеслав Саликов Замгендиректора лизинговой компании «Ильюшин Финанс Ко» 3Андрей Климентов Гендиректор ассоциации «Галерея Чижова», 3

депутат облдумы и член «Единой России»Виктор Шевцов Глава Лискинского района 3Сергей Кудрявцев Депутат гордумы 3Александр Удовиченко Бывший руководитель 3

воронежского филиала Промсвязьбанка

Cya

nM

ag

enta

Yello

wB

lackитоги

u www.kommersant.comch.ru Коммерсантъ Среда 30 января 2008 №13 17

В июне под Нововоронежем состоялась закладка первого камня в строительство Нововоронежской АЭС�2,

в которой принял участие глава Росатома Сергей Кириенко (второй слева) ФОТО НИКОЛАЯ СТРЕБКОВА

Отставка первого вице�губернатора Сергея Наумова стала, безусловно, главным событием года в Воронежской области.

Сам он объяснял ее рекомендацией полпредства президента в Центральном федеральном округе ФОТО МИХАИЛА КВАСОВА

Глава города Борис Скрынников (слева) в 2007 году отправил в отставку вице�мэра по социальной политике, а по совместительству и

личного врача Юрия Кретинина, а также объявил о выходе из «Справедливой России» ФОТО МИХАИЛА КВАСОВА

«Единая Россия» провалила избирательную кампанию по выборам в

Госдуму в Воронеже, получив самый низкий результат по стране в целом

(48,16% голосов) ФОТО МИХАИЛА КВАСОВА

Начальнику воронежского ГУВД, генерал�лейтенанту Олегу Хотину пришлось

в прошедшем году столкнуться с необоснованной критикой со стороны Героя России,

депутата облдумы Александра Пономарева (за кадром). Считается, что таким

образом ему мстили «опальные» заместители ФОТО МИХАИЛА КВАСОВА

«Единая Россия» поддержала на выборах мэра Воронежа, назначенных на 2 марта, спикера гордумы Сергея Колиуха (слева).

Но губернатор Владимир Кулаков в его поддержку так и не высказался ФОТО МИХАИЛА КВАСОВА

Атомные вливания

Ставка на спикера

Медвежий промах Генеральская критика

Несправедливый мэр

Первый ушел

Cya

nM

ag

enta

Yello

wB

lack

итоги18 Среда 30 января 2008 №13 Коммерсантъ www.kommersant.comch.ru

По оценке исполнительного директораРоссийского молочного союза Владими�ра Лабинова, цены на сырое молоко вРоссии с начала и до конца 2007 года вы�росли вдвое – до 14�16 рублей за литр.«Содержание ферм становится окупае�мым бизнесом», – констатировал госпо�дин Лабинов. В нынешнем году экспер�ты прогнозируют дальнейшее повыше�ние – по крайней мере, на уровне 15%.Владимир Лабинов подсчитал, что бла�годаря скачку цен на сырье сроки окупа�емости проектов строительства молоч�ных комплексов снизились с восьми допяти лет. Дальнейшему повышениюрентабельности молочных проектов иразвитию отрасли, по мнению экспер�тов, мешает недавний кризис ликвидно�сти в банковском секторе, который по�влек за собой повышение эффективнойставки по банковским кредитам. «В ре�зультате субсидии федеральных и регио�нальных властей не особенно помогут,учитывая и то, что молочное животно�водство требует длинных кредитов. Кро�ме того, резко подорожали и продолжа�ют расти в цене стройматериалы, поэто�му за последний год рентабельность не�которых проектов в животноводствеснизилась с 30 до 20%», – резюмировалруководитель исполкома Национальноймясной ассоциации Сергей Юшин.

Раньше других регионов о развитиимолочного животноводства задумалась

Белгородская область. Губернатор Евге�ний Савченко поставил крупным аграр�ным компаниям задачу производить500 тыс. т молока в год. Из них по 100тыс. т берут на себя «Русские фермы» ихолдинг «Авида», столько же – «Агро�Бе�логорье». Первые две компании уже ре�ализуют заявленные проекты. Минув�шей осенью к ним присоединиласьгруппа «Агро�Белогорье» (создана в 2007году на базе управляющей компании«ЭБС», которая совместно с российскимимпортером мяса – «Мираторгом» – воз�водит комплекс по убою скота и перера�ботке мяса мощностью 2 млн свиней и100 тыс. голов в Белгородской области).Холдинг объявил о замыслах по строи�тельству в регионе ферм, рассчитанныхна содержание более 7 тыс. коров. Объ�ем вложений в комплексы в компаниине раскрывают, но общий размер инвес�тиций в проекты превышает, по словамгендиректора Владимира Зотова, 13млрд рублей. Уже в ноябре на первуюферму группы в Грайворонском районепоступили животные и начался выпускмолока. Как предполагают в холдинге,на проектную мощность (до 62,3 тыс. т вгод) объект, рассчитанный на содержа�ние 4,68 тыс. голов, выйдет в 2009�2010годах. А весной 2008�го, по данным гос�подина Зотова, группа приступит к стро�ительству второй фермы в Борисовскомрайоне – на 2,68 тыс. В перспективе хол�

динг намерен заняться и переработкоймолока. «Мы планируем создать завод повыпуску сыров и цельномолочной про�дукции», – пояснил Владимир Зотов.

По данным Института аграрного мар�кетинга (ИАМ), дефицит сырья только

для белгородских производителей моло�ка составляет более 200 тыс. т в год. А в2000�2006 годы выпуск сырья в регионеснизился на 15%. Поэтому, по мнениюгендиректора ИАМ Елены Тюриной, за�мыслы «Агро�Белогорья» выглядят разум�ными и основаны на реальной оценкероссийского рынка, который испытыва�ет дефицит качественного сырья. Прези�дент и владелец управляющей компа�нии «Русские фермы» Андрей Даниленко(возводит молочный комплекс на 10 тыс.голов в Ивнянском районе Белгородскойобласти) отметил, что Россия только на�половину обеспечена молочным сырь�ем. Господин Даниленко утверждает, чтомолоко пригодится не только на терри�тории Белгородской области, посколькуего можно возить в пределах 1 тыс. км.

В Белгородской области построитсвою молочную ферму и группа «Разгу�ляй» (владеет семью сахарными завода�ми в Черноземье, выручка группы в2006 году составила 23 млрд рублей).Холдинг планирует возведение двухкомплексов в Белгородской и Курскойобластях. По словам представителя «Раз�гуляя» Александра Ковальчука, общийобъем вложений составит $20 млн. Нача�ло строительства первой очереди проек�та – двух ферм, рассчитанных на содер�жание 600 голов дойного стада каждая, –запланировано на апрель 2008 года. Рас�четный срок окупаемости – семь�восемьлет. Замыслы «Разгуляя» реализуются накредитные средства в рамках приори�тетного нацпроекта «Развитие АПК».

Крупные проекты анонсированы вминувшем году и в Воронежской облас�ти. В 2006�м в регионе было выпущено619 тыс. т молока, что составляет 50% отобщей потребности местных переработ�чиков. На долю небольших фермерскиххозяйств и индивидуальных предпри�нимателей приходилось более полови�ны молочного производства. В течениепоследних четырех лет в регионе на�блюдалось 30%�ное сокращение поголо�вья скота. Однако в минувшем году освоих намерениях построить молочныекомплексы в Воронежской области объ�явили сразу четыре инвестора. Местнаяассоциация «Галерея Чижова», контро�лируемая депутатом Госдумы СергеемЧижовым, анонсировала создание фер�мы в Рамонском районе, рассчитаннойна 2 тыс. голов стада и стоимостью по�рядка 500 млн рублей. А Айрат Хайрул�лин, депутат Госдумы и совладелец агро�холдинга «Красный Восток�Агро» (рес�публика Татарстан), как утверждал гу�бернатор Владимир Кулаков, проявилинтерес к Бобровскому району как пло�щадке для реализации молокопроекта.

Но наиболее крупномасштабныйпроект анонсировало украинское ЗАО«Индустриальная молочная компания»(основано в августе 2007 года украин�ским бизнесменом Александром Петро�вым), которое намерено к 2015 году по�строить в регионе молочные фермы об�щей мощностью 1,168 млн т молока вгод, вложив 29,2 млрд рублей. Предста�витель главного управления экономраз�вития обладминистрации Алексей Па�ронников рассказал, что к осуществле�

нию проекта стоимостью 29,2 млрд руб�лей украинцы приступят в 2008 году. Напервом этапе предполагается построитьпять модульных ферм, на каждой из ко�торых разместится более 1 тыс. головскота. К 2015 году планируется довестичисло аналогичных объектов до 100. Порасчетам специалистов ИМК, после вы�хода на полную мощность годовой до�ход предприятия достигнет 12,85 млрдрублей. Как отметил господин Паронни�ков, ИМК заинтересована в полученииземли в южных и восточных сельскихрайонах. Для обеспечения кормом од�ной коровы необходимо в среднем до1,5 га пастбищ, однако, по заверениюАлексея Паронникова, инвесторам, ис�ходя из расчета 1,2 га на голову скота,необходимо для создания комплексаоколо 145 тыс. га земли. Сооружениеинженерной и транспортной инфраст�руктуры для нового комплекса облад�министрация, как пообещал губернаторВладимир Кулаков, возьмет на себя.

Между тем финдиректор воронежско�го молочного холдинга «Молвест» Анато�лий Лосев сомневается в перспективно�сти замыслов украинских инвесторов.«Не думаю, что в регионе найдется до�статочно свободных земель под пастби�ща», – пояснил господин Лосев. По егомнению, украинцам предстоит столк�нуться и с дефицитом кадров. Междутем сам «Молвест» планирует создатьподстраховочную сырьевую базу, пост�роив четыре�пять комплексов на 1�1,2тыс. голов каждый в Воронежской, Улья�новской областях и Краснодарском крае.

В Бутурлиновском районе питерскийконцерн «Детскосельский» (включает бо�лее 15 компаний, большая часть кото�рых специализируется на производствеи реализации сельхозпродукции) плани�рует реализовать молочный проект стои�мостью 2,1 млрд рублей и мощностью 30т молока в сутки, построив три фермы на1,2 тыс. голов. Первую очередь намечает�ся ввести в строй летом 2008 года. Губер�натор Кулаков заявил, что власти окажутконцерну поддержку при регистрацииправа собственности на землю, содейст�вие в согласовании госэкспертизы и про�ектно�сметной документации. Как за�явил президент концерна и председа�тель СПК «Племзавод „Детскосельский“»Юрий Брагинец, компания начала поис�ки площадки под молочную ферму в на�чале 2007 года. По его мнению, Воронеж�ская область привлекательна в первуюочередь дешевой кормовой базой.

Еще один украинский инвестор – ООО«Производственно�инвестиционная ком�пания (ПИК) „Молис“» – уже строит мо�лочный комплекс на 2,5 тыс. голов дой�ного стада стоимостью 1 млрд рублей вСосковском районе Орловской области.Вместе с тем «Молис» осенью прошлогогода вел переговоры о приобретенииобанкротившегося сыродельного завода вСосково за 6 млн рублей, планируя модер�низацию предприятия с последующим за�пуском на его мощностях производствасыра, а также выкупе пяти хозяйств в рай�оне для развития кормовой базы.

По словам гендиректора компанииОксаны Даниловой, «Молис» создана для

реализации орловского молочного про�екта украинским бизнесменом ВикторомАртемовым, который собирается постро�ить в регионе и кирпичный завод мощ�ностью 120 млн штук в год. ПИК «Молис»ведет переговоры с запорожским ООО«Производственное объединение „Мо�лис“» (включает ОАО «Днепроруднен�ский сыродельный комбинат», ОАО «Ми�хайловский маслозавод», ОАО «Акимов�ский сырзавод») по поводу долевого учас�тия в новом предприятии в обмен наконсультационные услуги, а также пре�доставление технологий в области пере�работки молока и производства сыра.

По данным ведущего эксперта Инсти�тута конъюнктуры аграрного рынка Тать�яны Рыбаловой, всего в Орловской облас�ти в 2006 году произведено 936,3 тыс. тмолока, что на 1,5% меньше, чем в 2005�м.По информации региональных чиновни�ков, лидером рынка в регионе являетсяЗАО «Славянское» Верховского района.Сейчас местными агрокомплексами реа�лизуется несколько проектов в сфере мо�лочного животноводства: агрофирма «Ор�ловская нива» завершает строительствокомплекса на 1,2 тыс. голов, аналогичнаяферма должна быть возведена ООО«Юпитер» в Болховском районе.

Старший консультант киевской инве�сткомпании «Астарта�Танит» Наталья Иг�натова отметила, что интерес украин�ских молочников к российскому рынкувозрастает. Кроме ЗАО «Индустриальнаямолочная компания», заявившего об ин�тересе к Воронежской области, и «Моли�са», в минувшем году крупнейший укра�инский производитель спредов компа�ния «Тульчинка» приобрела у агрохол�динга «Эфко» Красногвардейский моло�козавод в Белгородской области.

Наталья Игнатова подчеркнула, чтороссийский рынок сбыта всегда был ос�новным для украинских переработчи�ков, поскольку внутреннее производствос лихвой удовлетворяет внутреннийспрос, а экспорт составляет 42% от объе�мов выпуска. Однако в результате запре�та на ввоз украинских молочных продук�тов в Россию экспорт сыров сократилсяна 58%. По ее мнению, для «Молиса» вы�ход на российский сырьевой рынок сперспективой производства сыров – одноиз неплохих стратегических решений.«Компания в 2006 году занимала 13,6% ук�раинского рынка плавленого сыра, кото�рый в настоящее время стагнирует, а экс�порт в Россию у нее сократился более чемна 90% в связи с молочным эмбарго», –пояснила Наталья Игнатова. От экспан�сии украинских молочников выигрыва�ют российские переработчики, столкнув�шиеся с сокращением сырьевой базы.

В Липецкой области планируетсооружение крупного молочного ком�плекса (на 10 тыс. голов дойного стада вДобринском районе) управляющая ком�пания «Русские фермы». Объем инвеств�ложений составит 3,5 млрд рублей. Анд�рей Даниленко, президент и владелец«Русских ферм», рассказал, что строи�тельство планируется начать весной2008 года, а уже к концу 2009�го – нарас�тить поголовье дойного стада до 10 тыс.голов с производством около 100 тыс. тсырого молока в год. «Липецкий ком�плекс можно назвать продолжениемпроекта „Русских ферм“ в Белгородскойобласти. Для его реализации мы заклю�чили тройственное соглашение с белго�родским губернатором Евгением Сав�ченко и главой Липецкой обладминист�рации Олегом Королевым. Власти обе�щали предоставить субсидии по креди�там», – сообщил господин Даниленко,добавив, что в перспективе компания за�интересована в экспансии и в Тамбов�скую область. По его словам, хозяйства,на территории которых расположилосьООО «Липецкие молочные фермы», струк�тура «Русских ферм», традиционно зани�мались растениеводством, поэтому частьиз 10 тыс. га земель будет отдана под паст�бища, зерновые, а также овощи, которые,в частности, пойдут на реализацию.

Липецкая область представлена всегодвумя крупными производителямицельномолочной продукции: молочнымкомплексом на 1,2 тыс. голов компании«Юнимилк» в селе Вербилово и фермойаналогичной мощности холдинга «На�стюша» в Добринском районе. Как отме�тила Татьяна Рыбалова, проект по про�изводству молока в России более успе�шен, если компания имеет большое по�головье, поэтому неудивительно, что«Русские фермы» наращивают потенци�ал. «Понятно, что инвесторы выбираютрегионы, где им не просто рады, но иоказывают материальную поддержку. ВЛипецкой области ситуация с производ�ством молока и обеспечением местныхпроизводителей постоянно ухудшалась.За десять месяцев прошлого года надоив общественном секторе сократились на11% относительно того же периода 2006года», – пояснила эксперт, добавив, что врегионе есть и крупный переработчикмолока, потенциальный потребитель –ОАО «Липецкмолоко» компании «Юни�милк», которое пока вынуждено заво�зить сырье из других регионов.

Татьяна Карабут

В условиях долгосрочной тенденции роста цен на сы$

рье молочное животноводство становится одним из на$

иболее перспективных направлений в российском аг$

ропроме. В результате, по оценке участников рынка и

аналитиков, сроки окупаемости проектов по строитель$

ству молочных ферм, год назад считавшихся длинными

и потому рискованными инвестициями, заметно снизи$

лись. Именно поэтому в минувшем году свиноводчес$

кий бум сменился молочным – только в регионах Цент$

рального Черноземья заявлено семь крупных инвест$

проектов на общую сумму более 44 млрд рублей.

Коровы стали пользоваться высокой популярностью у отечественных и зарубежных инвесторов ФОТО НИКОЛАЯ ЦЫГАНОВА

Коровий переворотСвиноводческий бум сменяется в Черноземье молочнымагропром

Производители по�прежнему продолжаютбороться за место под солнцем, а предста�вители бизнеса пытаются им в этом помочь.И хотя по�прежнему сложно добитьсядолжного внимания со стороны государст�ва к проблемам сельского хозяйства и пи�щевой промышленности и государственно�го регулирования отношений между произ�водителями и представителями торговли,все же некие шаги в этом направлении бы�ли сделаны, и весьма успешные.

В частности, в этом году компании «Бел�стар�Агро» удалось завершить модерниза�цию некоторых своих предприятий, благода�ря чему выросли объем производимой про�дукции и ее качество. Кроме того, благодаряновым тенденциям в сфере производства и

реализации появилась возможность выйтина новые рынки, в том числе и экспортные.И естественно в новом году холдингу при�дется много поработать, чтобы закрепитьдостигнутые успехи, и продвигаться далее всвоем развитии – наращивать объемы про�изводства, увеличивать темпы роста инвес�тиций, укреплять корпоративный имидж ипрестижность торговой марки.

Но несколько значимых для холдинга со�бытий в 2007 году все же произошло, и былобы несправедливо не сказать о них.

В первую очередь необходимо вспомнитьо том, что в феврале свой 50�ый юбилей от�метил Воронежский хлебозавод «Золотойколос». Юбилейные торжества на предпри�ятии ознаменовались вводом в строй ново�го цеха по производству булочек, рогали�ков, плюшек из сдобного и слоеного теста,произведенного на швейцарском оборудо�вании Rondo Doj. Теперь нежную и аромат�ную выпечку к утреннему кофе или чаюможно купить в одной из многочисленныхторговых точек города, надо лишь выбратьполюбившееся лакомство.

Кроме того, кондитеры и мастера�хлебо�пеки ОАО «Золотой колос» приняли участиев выставке, прошедшей в Научно�исследо�вательском институте экономики и органи�зации агропромышленного комплекса ЦЧРРФ РАСХН. Они представили на суд много�численных посетителей свою оригинальнуюи необыкновенно вкусную продукцию. Кук�ла из дрожжевого теста, маковые зайчики иаппетитные рогалики – всего не перечис�лишь! Особенной популярностью пользо�вался роскошный торт «Корзина с фрукта�ми» – облитые нежной глазурью клубника,виноград, бананы в воздушном бисквите, �выпекаемый хлебозаводом на заказ.

Порадовала успехами и Воронежскаямакаронная фабрика. Ее продукция полу�чила признание конкурса «Воронежскоекачество».

Не были забыты и перерабатывающиепредприятия, входящие в состав холдинга.Так, в мукомольном цехе «БелгородБелста�р�Агро» была запущена в эксплуатациювторая линия отделения зерноочистки. Но�вовведение позволяет одновременно выра�батывать муку хлебопекарную и общего на�значения. При этом безупречное качествоочистки зерна и высокая производитель�ность достигаются дополнительными тех�нологическими возможностями оборудова�ния: зерно длительно находится на решёт�ном стане, что улучшает качество обработ�ки, а наличие собственного вентилятораэкономит затраты на электроэнергию.

А на Калачеевском комбинате хлебо�продуктов установили новую линию по ка�либровке подсолнечника. И сразу же началработать цех по его жарке и фасовке. Так�же была модернизирована лаборатория,контролирующая качество сырья. И теперькомбинат уверен не только в своей продук�ции, но и имеет возможность оказывать ус�луги по оценке продукции.

Таким образом, несмотря на все сложно�сти развития сельского хозяйства в России,холдинг и входящие в него предприятия нестоят на месте, а продолжают упорно рабо�тать, чтобы покупатели всегда имели воз�можность приобрести качественную про�дукцию российского производства по ра�зумным ценам.

«Белстар*Агро»: с новыми силами – в новый год!

Есть у людей такая интересная привычка % расстав%лять некие условные рубежи и подводить итоги, порав%нявшись с очередной планкой.

Закончился 2007 год, он был сложным и динамичнымдля холдинга «Белстар». Но, несмотря на то, что ничегосенсационного не произошло, нельзя все же считать, чтомы мирно прожили в рутине. Весь прошедший год прошелпод знаком упорной работы, утверждения на недавно за%нятых позициях и выхода на новые высоты.

реклама

Cya

nM

ag

enta

Yello

wB

lackитоги

www.kommersant.comch.ru Коммерсантъ Среда 30 января 2008 №13 19

Станислав Рывкин, руководитель адвокатской конторы «Рывкин и партнеры»:— Многими событиями. Например, победо$

носной борьбой в защиту интересов коренно$

го населения на рынках, в результате которой

то же самое население за те же самые продук$

ты стало платить большие суммы. Пережива$

ниями российских журналистов о тяжкой доле

британских налогоплательщиков, вынужден$

ных выложить 3,5 млрд фунтов стерлингов на

лондонскую Олимпиаду, и восторгами тех же

акул пера по поводу собственных налогопла$

тельщиков, готовых потратить на свою Олим$

пиаду $12 млрд. Но больше всего ушедший

год запомнился мне выборами в Госдуму, ко$

торые показали, что народ и партия снова

едины, а планы партии опять стали планами

народа, даже если он их и не читал.

Александр Ковалев, экс�губернатор Воронежской области,бывший мэр Воронежа:— В Воронежской области год свиньи мне

практически ничем не запомнился. Все было

тихо и спокойно, а отсутствие новостей, как

известно, и есть самая хорошая новость.

Алексей Карякин, конкурсный управляющий МУП «Водоканал Воронежа»:— Мне прошедший год запомнился успешной

реализацией федерального проекта «Единой

России» «Профессиональная команда стра$

ны», что подтвердили результаты избиратель$

ной кампании по выборам в Госдуму. Я кури$

ровал работу партии в Воронежской области

и попал в список участников ее федерально$

го кадрового резерва. Такая ситуация накла$

дывает на меня большую ответственность, но

в то же время дает возможность работать в са$

мой профессиональной команде России.

Галина Кудрявцева, депутат Воронежской гордумы:— Выигранным судом о признании незакон$

ным конкурса по передаче имущества МУП

«Воронежтеплосеть» в аренду ООО «Ново$

гор$Воронеж». Такое разрешение вопроса

имеет принципиальное значение для города.

Новый конкурс будет способствовать прихо$

ду на рынок других поставщиков, что повлечет

снижение цен для населения за пользование

отоплением и горячим водоснабжением.

Иван Кошелев, вице�мэр Липецка, зампред реготделения «Единой России»:— Ушедший год запомнился мне многими

событиями, сыгравшими важную роль в раз$

витии города. Во$первых, успешной реали$

зацией проекта особой экономической зоны

«Липецк». Резидентами зоны вскоре, в част$

ности, станут ООО «Мондиаль Груп Ист»,

структура итальянской компании Mondial

Group, ООО «Производственный комплекс

„Рационал“», крупнейший бельгийский про$

изводитель стальной проволоки и металло$

корда для шинной промышленности Bekaert.

Благодаря проектам в экономику области бу$

дет привлечено не менее 200 млн евро и со$

здано до 1,5 тыс. новых высокооплачиваемых

рабочих мест, что благоприятно скажется на

инвестиционном климате региона в целом.

Во$вторых, важным событием стало и начало

работ по строительству седьмой доменной

печи на Новолипецком меткомбинате, самой

современной в мире. Ее пуск позволит со$

здать новый стандарт качества работы отрас$

ли и не использовать старые, оставшиеся с

советских времен печи, на которых предпри$

ятие работает до сих пор. Мы оказались у ис$

токов первого подобного проекта, реализую$

щегося после распада Советского союза.

Николай Иванов, первый секретарь курского обкома КПРФ: — 90$летием Великого Октября, которое мы

прекрасно отметили в Курской области, а так$

же укреплением позиций КПРФ в регионе,

тенденцию к которому отразили выборы в

Госдуму. Наконец$то мы смогли выбраться из

электоральной ямы 2005 и 2006 годов.

Иван Мосякин, лидер орловского реготделения «Единой России», спикер облсовета:— Конкретной, четкой и упорной работой, бла$

годаря которой партии удалось получить дове$

рие и поддержку населения области. Хорошо,

что у страны появился настоящий националь$

ный лидер – Владимир Путин, который спосо$

бен консолидировать представителей власти и

народ для эффективного решения общих задач.

Владимир Лаврентьев, руководитель липецкого территориального управления РосОЭЗ:— Становлением особой экономической зоны

«Липецк». Событие я считаю значимым не толь$

ко для города, но и для Черноземья в целом.

Создание зоны будет способствовать росту

экономического благосостояния и укреплению

всей производственной платформы Централь$

ного федерального округа. Для меня лично

дальнейшее развитие проекта ОЭЗ «Липецк» –

создание новых рабочих мест, привлечение

дополнительных инвестиций в регион, выход

местной экономики на мировой уровень.

Геннадий Панков, член президиума воронежского реготделе�ния незарегистрированной партии «Народза демократию и справедливость»:— Поразительной наглостью власти всех

уровней, которая расправлялась над гражда$

нами. Уничтожением любых оппозиционных

действий, пропагандистским и силовым дав$

лением на людей, пытающихся доказать от$

личную от властной точку зрения на совре$

менную российскую действительность. Ми$

нувший год стал периодом, когда окончатель$

но оформилась властная концепция: сначала

у нас была управляемая демократия, затем

суверенная, а сейчас и вовсе появился наци$

ональный лидер, которому поклоняются в

том числе и региональные элиты. Но, боюсь,

наш лидер – полный антогонист Махатмы

Ганди, который привел Индию к демократии.

Путин ведет нас явно в другую сторону.

Юрий Бездетко, депутат гордумы, лидер воронежского реготделения СПС:— Результаты выборов в Госдуму меня огор$

чили. Они показали, что право на политиче$

ское мнение стало в нашей стране фарсом.

Исход предпочтений «большинства» росси$

ян был известен задолго до голосования.

Но до сих пор неясно, по какому принципу

реализуется так называемый «План Пути$

на». В стране по$прежнему продолжается

рост цен и инфляции. Приятной новостью

стало известие о том, что на пост президен$

та России будет баллотироваться Дмитрий

Медведев. На мой взгляд, он либеральный

человек, который не допустит, чтобы поли$

тические предпочтения граждан исчерпы$

вались программой одной партии.

Александр Пономарев, депутат Воронежской облдумы, Герой России:— Конечно, победой «Единой России». Верю,

что социальная ориентированность политики

партии оправдает доверие россиян. Порадо$

вал и тот факт, что в Госдуму попали предста$

вители от столицы Черноземья. Причем трое

деятелей местной политической жизни заня$

ли в нижней палате руководящие позиции.

Александр Марков, совладелец ООО «Ото» и ООО «Талай»:— Сделкой, связанной с покупкой у корпора$

ции «Висант» земельного участка на Бульваре

Победы в Воронеже. К процедуре приобрете$

ния территории мы шли полтора года, сталки$

ваясь с разными трудностями. На площадке

планируем построить крупный торгово$раз$

влекательный центр, открытие которого

предполагается в первом квартале 2009 года.

Николай Алимкин, член воронежской областной адвокатской палаты:— Безусловно, год Свиньи запомнился мне

выборами. Точнее, выборами без выборов.

Результат голосования не стал неожиданно$

стью ни для избирателей, ни для лидеров

других политических объединений. Думаю,

что такая же ситуация произойдет и на выбо$

рах президента. Поэтому надеюсь, что по$

давляющее большинство россиян подумает,

прежде чем отдавать свой голос за того или

иного кандидата на роль лидера страны.

24 января 1976 года был произведен проб%ный запуск головной дробилки Павловско%го горно%обогатительного комбината. Аеще через полгода первый Павловский ще%бень отправили в адрес стройки Староос%кольского металлургического комбина%та. С той поры миллионы кубов гранитабыли извлечены из недр земли павловскойи переработаны на щебень.

Сейчас ОАО «Павловскгранит» � одно изкрупнейших предприятий по производствущебня в Европе � находится на подъеме: уверен�но набирает производственную мощь, увеличи�вает ассортимент выпускаемой продукции, об�новляет и модернизирует производство, рабо�тает на перспективу.

� Самое важное событие 2007 года � это, бе�зусловно, выход нашего предприятия на про�ектную мощность, � убеждена директор по эко�номике ОАО «Павловскгранит» Нина Нестерен�ко. � А для того, чтобы это свершилось, нужнобыло много и упорно работать: обновлять про�изводство, модернизировать и реконструиро�вать оборудование. На эти цели было выделенооколо одного миллиарда рублей. Более высо�кие темпы обновления производства достигну�ты также за счет того, что часть оборудованиямы приобрели в лизинг.

� В целом 2007 год был для ОАО «Павловскгра�нит» очень успешным, � рассказывает исполни�тельный директор ОАО «Павловскгранит» Вла�димир Сингатулин. � 7869 тысяч кубометров не�рудных материалов по основной технологиипроизводства и плюс 1 миллион кубов на допол�нительном � заводе шведского производства повыпуску щебня. Все это � результат согласован�ных действий всех служб предприятия и значи�тельного вложения средств в модернизацию иреконструкцию производства.

Рост объемов производства в 2007 году соста�вил 150 процентов по сравнению с прошлым го�дом. Одновременно в полтора раза выросла вы�ручка от реализации продукции и в 2 раза � при�быль предприятия. На 70 процентов увеличи�лась и оплата труда. В настоящее время средняязарплата горняков составила 16 700 рублей. А,следовательно, значительно расширилась и на�логовая база. В 2006 году во все уровни бюдже�та предприятие перечислило 296 миллионов 622тысячи рублей налогов, в том числе в областнойбюджет � более 88 миллионов, 51 миллион � врайонный и 4,5 миллиона � в городской. В 2007году сумма перечисленных налогов практичес�ки удвоилась. По прогнозу, налоговые отчисле�ния ОАО «Павловскгранит» составят 592 милли�она 120 тысяч рублей, в том числе в областнойбюджет � почти 150млн рублей, в районный � бо�лее 69 млн рублей, в городской � 7 млн 607 тысячрублей. Эти цифры убедительно доказывают,что ОАО «Павловскгранит» является крупней�шим налогоплательщиком не только Павловско�го района, но и всей Воронежской области.

Кроме того, 50 процентов налоговой базырайона составляют отчисления ОАО «Пав�ловскгранит», а горняки очень активно участ�вуют в решении многих социальных вопросовгорода и района. В 2007 году между админист�рацией Павловского муниципального района иОАО «Павловскгранит» было заключено допол�нительное соглашение о финансировании объ�ектов социальной сферы в объеме 24 млн руб�лей. С помощью градообразующего предприятияудалось произвести капитальный ремонт стаци�онарных отделений Павловской ЦРБ, отремон�тировать отопительную систему в детском саду«Светлячок» и многое другое. ОАО «Пав�ловскгранит» много помогает окружающим се�лам. В селе Шкурлат, например, в настоящее вре�мя проведены изыскательные работы по отводу

грунтовых вод, на которые было затрачено 450тысяч рублей. Еще 1767, 2 тысяч рублей направ�лены на выполнение работ по проекту осушениярусла реки Гаврило. 380 тысяч рублей выделенона строительство и оборудование скважины вселе. И это только маленькая толика того, что де�лает коллектив горняков в разрешении многихнасущных проблем района.

На предприятии с широким размахом идетулучшение бытовых условий труда, реализу�ется программа помощи молодым семьям, ут�верждено положение о выплате дополни�тельных пенсий ветеранам производства, ра�ботникам предоставляется солидный пакетсоциальных гарантий.

По инициативе генерального директора ОАО«Павловскгранит» Сергея Пойманова на пред�приятии уже третий год действует программапомощи молодым семьям, имеющим детей. Мо�лодые горняки получают от Совета директоровединовременное денежное вознаграждениепри рождении ребенка и ежемесячную матери�альную помощь на содержание ребенка в детса�ду. Более 800 ветеранов предприятия ощущаютпостоянное внимание и поддержку своего тру�дового коллектива. В ОАО «Павловскгранит»проводится широкомасштабная программаулучшения производственных и социально�бы�товых условий. Для горняков создана системанадежной социальной защищенности.

Но на достигнутом предприятие останав�ливаться не собирается. В перспективе � даль�нейшее увеличение объемов производства засчет установки второго дробильно�сортировоч�ного комплекса. А значит, павловчане могутрассчитывать на новые рабочие места, горняки� на дальнейшее повышение зарплаты, район иобласть � на рост налоговых отчислений и спон�сорскую помощь такого крепкого партнера, ка�ким является ОАО «Павловскгранит».

Павловский щебень на службе Родины

реклама

ЧЕМ ВАМ ЗАПОМНИЛСЯ ГОД СВИНЬИ?ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Заслуженная награда

Коллектив завода «Воронежсельмаш» сердечно поздравляет

своего генерального директора ЧУЙКО Григория Владимирови�

ча с присвоением звания «ПОЧЁТНЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬ»!

Возглавлять одно из крупнейших ма#

шиностроительных предприятий по

производству техники для сельского

хозяйства, принимая стратегически

важные решения, брать ответственность

за реализацию сложных задач, направ#

ленных на дальнейшее развитие завода,

# это сложная и кропотливая работа, с

которой справится только профессио#

нал высокого класса, чувствующий пульс рынка и идущий на

шаг впереди конкурентов.

Одним из результатов такой работы стала высокая прави#

тельственная награда Министерства промышленности и энер#

гетики РФ за большой личный вклад и добросовестный труд.

Успех её определяется Вашими многогранными способностя#

ми, чувством долга и чёткими жизненными принципами. Бла#

годаря энергии и целенаправленной деятельности Вы вносите

неоценимый вклад в развитие предприятия «Воронежсель#

маш», проявляя свои лучшие качества.

Уважаемый Григорий Владимирович! Желаем, чтобы про#

фессионализм управленца и интуиция никогда Вас не подво#

дили и вели весь коллектив к новым победам и достижениям.

Желаем, чтобы в будущем Ваша работа и личные качества

оставались такими же безупречными и продолжали прино#

сить признание и успех!реклама

За прошедший год жилой комплекс«Северная Корона» из обычной новост�ройки превратился в брэнд, стал рассма�триваться не только как группа домов, акак уникальный микрорайон со своимидостоинствами и атмосферой. Такое пе�ревоплощение не было случайным. Жи�лой комплекс, состоящий из 12 корпусовразной этажности, с продуманной ин�фраструктурой и изысканным архитек�турным решением, привлек внимание

воронежцев. Также важным моментом вформировании образа «Северной Коро�ны» стало расположение комплекса: содной стороны � близко продуктовые ги�пермаркеты, кафе и другие магазины, сдругой � роскошный сосновый лес. Воттакой островок цивилизации!

Сегодня «Северная Корона» � ориен�тир для многих жителей города: рядомс комплексом назначают деловыевстречи и романтические свидания.

На данный момент сдано и практи�чески заселено 6 позиций комплекса. Ав 2009 году, когда полностью закончат�ся строительные работы, «СевернуюКорону» можно будет по праву назватьгородом в городе.

Следующим проектом компании«Эльтаро» в 2007 году стал 17�этажныйжилой дом, строящийся на улице Арта�монова (Суворова). Современный вид,теплые кирпичные стены, рациональ�ная планировка квартир � все это плюсдля покупателей. А открывающийся изокон дома великолепный вид на Воро�нежское водохранилище � дополни�тельное преимущество, которое в ком�ментариях не нуждается.

Вне конкуренции, как отмечает ком�пания «Эльтаро», и еще один проект �новый дом по улице Рижской. В этомрайоне � удаленном от центра, но име�ющем отличное сообщение с транс�портными магистралями города � дав�но ничего не строилось. На начальнойстадии строительства цены наиболеевыгодные, отмечают сотрудники ком�пании «Эльтаро», обращая вниманиечастных инвесторов на новый проект.

Челюскинцев, 101 � еще один но�вый адрес, представленный компани�ей «Эльтаро» в конце декабря 2007 го�да. «Дом для настоящих ценителей», �так комментируют проект владельцыкомпании. Располагаясь на естест�

венной возвышенности, из окон домаоткрываются уникальные виды � кры�ши маленьких домиков, расстилаю�щиеся до горизонта, настоящая «ма�ленькая родина» в центре города длянационального характера.

Безусловно, выбор дома остается закаждым человеком. Но прекрасно, чтосейчас есть возможность рассмотренияразличных вариантов � как для цените�лей оживленных районов, наполнен�

ных быстрым ритмом городской жизни,так и для тех, кто предпочитает спокой�ствие и умиротворение. Ведь дом � этоуникальное место, в котором должнабыть неповторимая, индивидуальнаяатмосфера, позволяющая почувство�вать себя комфортно его хозяину.Именно поэтому компания «Эльтаро»,учитывая вкусы и пожелания клиентов,находит самые интересные и привлека�тельные решения для своих проектов.

Новые городские панорамы

С проектной декларацией можно ознакомиться по адресу: ТЦ «Армада», Г.Сибиряков, 65А или ул. Орджоникидзе, 18. Реклама.

Воронеж % это город, где строи%тельство ведется высокимитемпами. Строительные ком%пании все чаще предлагают во%ронежцам уникальную возмож%ность выбора среди большогоколичества новых проектов. Те%перь современную, красивую,удобную квартиру с индивиду%альной планировкой можно при%обрести практически в любомрайоне города. Большой вклад вэтот важный процесс вноситмолодая компания «Эльтаро»,заявившая о себе ярким проек%том «Северная Корона».

С в

ысо

ты п

тич

ьего

по

ле

та

На з

акат

е д

ня

вид из окна

Для настоящих ценителей

17#этажный монолитно#

каркасный дом с кирпичными

внешними стенами из

высококачественного

керамического кирпича

17#этажный

кирпичный дом

17#этажный

панельно#кирпичный дом

Cya

nM

ag

enta

Yello

wB

lack

итоги20 Среда 30 января 2008 №13 Коммерсантъ www.kommersant.comch.ru

Металлургия

В феврале СП Новолипецкогометкомбината (НЛМК) сошвейцарским металлотрейде�ром Duferco Group, созданноев конце 2006 года, объявило опокупке Winner Steel (США)мощностью 1,2 млн т проката вгод. Сделка стала первой с мо�мента образования СП. Ее об�щая стоимость, включая долго�вые обязательства, – $211,6 млн.

В феврале Алишер Усманов,основной акционер ЗАО «Газ�металл», включающего Михай�ловский, Лебединский ГОКи иОскольский электрометкомби�нат (ОЭМК), подтвердил фактпереговоров о слиянии с укра�инской группой Индустриаль�ный союз Донбасса (ИСД). Поего подсчетам, синергетичес�кий эффект от сделки составитдо $1 млрд в год. «Компания бу�дет выпускать 15 млн т стали вгод, а с учетом планов ИСД еепроизводство вырастет до 20млн т в 2008�м», – подчеркнулгосподин Усманов. Впрочем, доконца 2007 года переговорысторон так и не завершились.

В феврале ОАО «Липецкийметаллургический завод

„Свободный сокол“» высту�пило с намерением совместнос китайскими партнерами воз�вести в Липецке предприятиепо выпуску чугунных труббольшого диаметра. Объемвложений – 65 млн евро.

В марте НЛМК подписал скитайским производителемтрансформаторов TebianElectric Apparatus Stock(TBEA) соглашение о постав�ках трансформаторной сталина $460 млн, в рамках которо�го до 2011 года отправит в Ки�тай 94 тыс. т продукции. А вноябре компания подписала сНЛМК протокол о намерениипо созданию на паритетныхначалах металлосервисногоцентра в Шэньяне. В перспек�тиве TBEA хочет организоватьв России совместное предпри�ятие по выпуску электротех�нического оборудования.

В марте НЛМК объявил опродаже единственного уголь�ного актива – компании «Про�копьевскуголь» (Кемеровскаяобласть). Дочернее предприя�тие комбината Kuzbass AssetHoldings Limited заключило смэрией Прокопьевска согла�шение о продаже активов

«Прокопьевскугля» за услов�ный $1. В собственности НЛМК«Прокопьевскуголь» оставалсяровно год. Металлургам не уда�лось снизить себестоимость уг�ля шахт, и они решили от нихизбавиться на условиях влас�тей Кузбасса. Убытки аналити�ки оценили в $280 млн.

В июне НЛМК сообщил оготовящейся продаже 50,08%акций ОАО «Липецкком�банк» банку «Зенит». Пред�полагаемая цена пакета со�ставила $44 млн. Финансо�вым консультантом НЛМК посделке выступил DDeeuuttsscchheeBBaannkk. А в сентябре председа�тель совета директоров НЛМКВладимир Лисин получил14,42% акций «Зенита».

В июне холдинг «Металло�инвест», управляющий акти�вами ЗЗААОО ««ГГааззммееттаалллл»» Алише�ра Усманова и его партнеров,сообщил о планах увеличениякапитализации в течение че�тырех лет почти вдвое, до $27млрд – за счет развития произ�водства, на что предполагаетсяизрасходовать более $5 млрд.Инвестиции позволят повы�сить объем выпуска руды на 10млн т, до 50 млн т в год, окаты�

шей – на 10 млн т, до 30 млн т,горячебрикетированного же�леза – на 7 млн т, до 8 млн т,стали – с 6,3 до 10 млн т.

В августе ООО «Уральскаяметаллоломная компания»,управляемое «Металлоинвес�том», приобрело контроль�ный пакет ЗЗААОО ««ККууррссккввттоорр��ммеетт»» и заявило о намерениирасширять ломозаготовитель�ную базу. Актив эксперты оце�нили в 18�25 млн рублей.

В октябре ОЭМК продалООО «Завод силикатногокирпича» (Старый Оскол Бел�городской области). Кому пе�решел актив, за какие деньгии с какой целью не разглаша�лось, но ««ГГааззммееттаалллл»» уже про�вел вторую сделку по реализа�ции непрофильных предприя�тий в сегменте выпуска строй�материалов. Весной ууппррааввлляяюю��щщааяя ккооммппаанниияя ««ММееттааллллооиинн��ввеесстт»» инициировал продажуЖЖееллееззннооггооррссккооггоо ккииррппииччннооггооззааввооддаа в Курской области.

В октябре ЗАО «Объединен�ная металлургическая ком�пания» через дочернюю струк�туру – ООО «Белгородская гор�нодобывающая компания» –выиграло аукцион на правопользования недрами Хохлов�ского участка Гостищевскогожелезорудного месторожде�ния. Лот обошелся в 34,8 млнрублей. Ранее компания при�ступила к опытным работам погидродобыче руды на Большет�роицком месторождении.

В декабре НЛМК и холдинг«Макси�групп» (Екатеринбург)выступили с заявлением о за�ключении сделки по продажеглавой компании НиколаемМаксимовым 50% плюс однойакции новому партнеру. Со�гласно заявлению, сумма сдел�ки составила порядка $600млн. Наряду с НЛМК на екате�ринбургский холдинг претен�довал Алишер Усманов.

В декабре группа «Север�сталь�метиз», дочерняя струк�тура «Северстали» Алексея Мор�дашова, объявила о выкупе уArcelor Mittal 50% в СП по вы�пуску корда ООО «Трефил�Ар�бед Рус». Стоимость сделки ана�литики оценили в $7�10 млн.

Промышленность

В феврале российско�корей�ский акционер воронежскогоОАО «Видеофон» – компанияRolsen – перенесла сборочноепроизводство из Воронежа вособую экономическую зону(ОЭЗ) Калининграда, где пред�приятие получило существен�ные налоговые преференции.

В феврале крупнейшее во�ронежское оборонное пред�приятие – ФГУП «Воронеж�ский механический завод» –указом президента РФ Влади�мира Путина было исключеноиз состава стратегически важ�ных предприятий России, чтопозволило мехзаводу статьфилиалом Государственногокосмического научно�про�изводственного центраимени Михаила Хруничева(Москва), а одновременно ре�шить проблемы с задолженно�стью, поскольку все его фи�нансовые обязательства авто�матически перешли к ГКНПЦ.

В марте оборонный кон�церн «Созвездие», формируе�мый на базе воронежскогоНИИ связи, объявил о завер�шении присоединения 13 рос�сийских предприятий ВПК.

В марте группа компаний«Русские аккумуляторы»сообщила о планах по созда�нию на базе ОООООО ««ККууррссккииййззааввоодд „„ААккккууммуулляяттоорр““»» и ОООООО««ИИссттоокк»» крупнейшего в Рос�сии производителя автомо�бильных аккумуляторов, на�растив объемы выпуска с 1,3до 2,5 млн условных батарей.Замыслы были связаны с но�вым этапом развития хол�динга. Группа «Метрополь»,занимавшаяся его организа�цией, продала 40% акций«Русских аккумуляторов»другому крупному акционе�ру – Power International.

В апреле курская группапредприятий «Готэк», один изведущих игроков на отечест�венном рынке упаковки, объя�вила о проекте строительствазавода по переработке макула�туры в Тульской области мощ�ностью 200 тыс. т бумаги и собъемом вложений 7 млрдрублей. В течение года сталоизвестно о замыслах группыпо возведению предприятияпо выпуску гофрокартона впромзоне «Уткина заводь» Ле�нинградской области. Объемвложений – 55 млн евро, мощ�ность – 180 млн кв. м в год.

В мае ОАО «Стройфар�фор» (Шахты, Ростовская об�ласть) Лазаря Шаулова закры�ло сделку по приобретениюОАО ПКФ «Воронежский ке�рамический завод» за $25�30млн. После покупки активасуммарная годовая мощностьпроизводства «Стройфарфо�ра» превысила 35 млн кв. мплитки, керамогранита и де�корирующих элементов.

В мае стало известно, чтоЗАО «Интеко», принадлежа�щее супруге мэра МосквыЮрия Лужкова Елене Батури�ной, продало свой последнийактив в Белгородской области– местный завод пластмасс –группе «Стандарт пластик».Сумма сделки составила $40�50 млн. По мнению экспертов,продажа актива противоречитлогике рынка, поскольку онвыпускал, в частности, поли�пропиленовые мешки для це�мента, в которых заинтересо�ваны цементные заводы хол�динга «Интеко». Одной из при�чин сделки мог стать затянув�шийся конфликт семьи Бату�риных с белгородским губер�натором Евгением Савченко.

В июне в ОЭЗ «Липецк» от�крылся комплекс по выпускуоблегченной стеклотары ООО«ЧСЗ�Липецк» (филиал ООО«Чагодощенский стекольныйзавод и К», Чагода Вологодскойобласти) – первое предприятие,официально вступившее встрой на территории зоны. С2006 года, помимо ООО «ЧСЗ�Липецк», в ОЭЗ «Липецк» заре�гистрированы только три рези�дента. Но туда намерены зайтипроизводитель белой бытовойтехники итальянская компа�ния Mondial Group (Италия),специализирующаяся на выпу�ске холодильного оборудова�ния, и московская инжинирин�говая компания ЗЗААОО ННППАА««ААввиикксс»», которая хочет постро�ить завод по производству нано�материалов. Стоимость проекта– около 6,3 млрд рублей, из них70�85% – кредитные ресурсы.

В июле группа «Промыш�ленные инвесторы» СергеяГенералова раскрыла подроб�ности проекта в области сол�нечной энергетики стоимос�

тью до $120 млн, который онареализует в Рязанской и Липец�кой областях. Липецкая частьпроекта (выпуск поликремния)наиболее дорогостоящая: уро�вень затрат – $93 млн, объемвыпуска – 2,5 тыс. т в год.

В сентябре управляющаякомпания «Уникор», контро�лируемая Борисом Иваниш�вили, продала ОАО «Элект�ростальский завод тяжело�го машиностроения» не�профильный актив – кон�трольный пакет акций воро�нежского завода «Тяжмех�пресс» за $15�20 млн.

В октябре американскаякорпорация Delphi, специа�лизирующаяся на производ�стве автокомплектующих(ранее входила в структуруGeneral Motors), осмотрелаплощадки под строительствозавода по производству жгу�тов проводов для автомоби�лей в Курской области. Пред�полагаемая стоимость инвест�проекта – около $300 млн.

В ноябре ОАО «Конструк�торское бюро химавтома�тики» (Воронеж) сообщило озавершении испытаний ново�го ракетного двигателя РД�0124 для ракеты�носителя «Со�

юз�2» и намерено в 2008 годусамостоятельно начать его се�рийное производство.

В декабре ЗАО «Агротех�маш» (Санкт�Петербург) озву�чило замыслы о создании набазе ОАО «Тамбовмаш» заводапо выпуску колесных сельско�хозяйственных тяжелых трак�торов К�3180АТМ и К�5280АТМмощностью более 2 тыс. штукв год и о фактическом перено�се производства из Санкт�Пе�тербурга в Тамбов. Объем вло�жений – 646 млн рублей.

В декабре суд ввел на ОАО«Рудгормаш» (производитбуровое и горно�обогатитель�ное оборудование) внешнеенаблюдение. С требованиемзапустить процедуру бан�кротства в арбитраж обрати�лось ООО «Технологии фи�нансов», которому «Рудгор�маш» задолжал около 452тыс. рублей. Налоговики иминоритарии полагают, чтоза «Технологиями финансов»стоит топ�менеджмент пред�приятия, который таким об�разом рассчитывает освобо�диться от долгов. Основныезаводские активы в 2004 годубыли переведены из ОАО«Рудгормаш» в ННееккооммммееррччеесс��ккооее ппааррттннееррссттввоо ««ГГааззммееттаалллл»»(Тамбовская область).

В декабре курская корпора�ция «ГриНН» продала заводпо выпуску БОПП�пленки –«ГриНН�пластик» – структу�ре «Газпрома». Сумма сделкиоценивается в $80�100 млн.

В декабре стало известно,что шинный холдинг Amtel�Vredestein продает один изсвоих активов – столичныйзавод ЗАО «МШЗ�М». Произ�водство будет перенесено вВоронеж, а территория икорпуса достались MidlandDevelopment за $70 млн. Фи�нансовые проблемы пресле�довали Amtel на протяжениивсего года. Долг холдинга наконец июня 2007 года достиг$820 млн, что превышаетEBITDA в 26 раз. Кроме того,Amtel�Vredestein может ли�шиться ключевого актива«Воронеж�II». В воронежскомарбитраже начался процесспо иску налоговой службы с

требованием ликвидироватьОАО «Шинный комплекс„Амтел�Черноземье“», вла�деющее заводом, за наруше�ния закона об АО.

Энергоресурсы

В апреле конкурсная комис�сия, сформированная МУП«Воронежтеплосеть» с раз�решения мэрии, подвела ито�ги тендера на долгосрочнуюаренду имущества предприя�тия. Победителем стало ООО«Новогор�Воронеж», при�надлежащее «КЭС�холдин�гу» Виктора Вексельберга, по�обещавшее за пять лет вло�жить в «Теплосеть» около 1млрд рублей. Между тем фи�лиал ТГК�4 ««ВВооррооннеежжссккааяя ррее��ггииооннааллььннааяя ггееннеерраацциияя»» обжа�ловала итоги тендера в суде идо конца года выиграла про�цесс в двух инстанциях.

В апреле завершилась рас�продажа крупнейших произ�водственных предприятийЮКОСа. Самые значимые изних перешли в собствен�ность ««РРооссннееффттии»», сделав еелидером российской нефтя�ной отрасли по добыче и пе�реработке. Даже сбытовые

активы ЮКОСа, в том числе500 АЗС и нефтебазы в цент�ре России, от которых «Рос�нефть» в последний моментотказалась, в конечном итогеперешли в ее собственность.

В апреле в ходе аукционовпервой волны РАО «ЕЭС Рос�сии» продало Белгородскуюсбытовую компанию. Побе�дителем стало ОАО «КИТ»,которое боролось за лот скомпанией «Транснефтьсер�вис�С». «КИТ» заплатила за49% акций 920 млн рублей.

В июне под Нововоронежемсостоялась закладка первогокамня в строительство Ново�воронежской АЭС�2. Первыйблок планируется запустить в2012 году, финансированиепроекта будет осуществлятьсяза счет госбюджета. Общийобъем средств, выделяемых настроительство первого и вто�рого блоков станции, – 123млрд рублей. Генподрядчикомвыступает ФГУП «Атомэнер�гопроект» (Москва).

В июле стало известно, чтоООО «Омега�Ойл» (учреди�тель – гражданин США Лео�нид Беркович) намерено по�строить НПЗ в Лискинскомрайоне Воронежской областимощностью 50 тыс. т нефти вгод. Объем вложений оцени�вается в $10�20 млн.

В июле группа компаний«Маслопродукт» депутатаоблдумы Алексея Бажановасообщила, что построит в Во�ронежской области биоди�зельное предприятие мощно�стью 100 тыс. т и стоимостью1,8 млрд рублей. Проект«Маслопродукта» станет вто�рым для региона – аналогич�ные намерения высказалоООО «Антойл�М» (Бельгия).

В сентябре на аукционе постартовой цене в 300 млн руб�лей было реализовано 49% ак�ций ОАО «Воронежскаяэнергосбытовая компания»,принадлежащих РАО «ЕЭСРоссии». Покупателем высту�пило ООО ИК «КТ Проекты»,100�процентная «дочка» ОАО«РТК�Капитал», которая дей�ствовала в интересах компа�нии «Транснефтьсервис�С».

В октябре арбитражныйсуд Центрального федераль�ного округа (Брянск) подтвер�дил, что МУП «Воронежгорэ�лектросеть» незаконно пере�вело сетевое имущество вОАО «Воронежская сетеваякомпания». Тем самым муни�ципальная энергореформа,осуществленная мэром Бори�сом Скрынниковым в соот�ветствии с требованиями фе�дерального законодательства,выведена из правового поля.

В ноябре ООО «Русскаяхолдинговая компания», со�учредителем которого высту�пает бывший первый зам�пред правления «Газпрома» иэкс�глава «Газпром�нефти»Александр Рязанов, решилопостроить в Тамбовской обла�сти завод по выпуску биоэта�нола мощностью 250 тыс. т вгод. Объем вложений оцени�вается в 203,8 млн евро.

В ноябре на аукционевдвое дороже стартовой цены(501,5 млн против 250 млнрублей) было реализовано49% акций ОАО «Липецкаяэнергосбытовая компа�ния», принадлежавших РАО«ЕЭС России». Покупателемстало физлицо, по некоторымданным, выступавшее в инте�ресах основного акционераНЛМК Владимира Лисина.

Строительство

В феврале немецкая компанияOWA заключила договор дол�госрочной аренды участка наокраине Орла, где намеренапостроить первый в России за�вод по выпуску минеральныхпотолочных плит мощностью20 млн кв. м в год. Объем инве�стиций – 47 млн евро.

В марте московский деве�лопер «Авгур Эстейт», кон�тролируемый белгородскимсенатором, владельцем груп�пы «Русагро» Вадимом Мош�ковичем, объявил о реализа�ции проекта стоимостью$250 млн по застройке посел�ка Дубовое на юго�западе Бел�города. Общая площадь воз�водимых домов бизнес�клас�са составит 320 тыс. кв. м.

В апреле Сергей Лукин, гла�ва совета директоров ОАО«Домостроительный комби�нат» (ДСК), занимающего бо�лее 30% на воронежском стро�ительном рынке, сообщил,что компания отказалась стро�ить в регионе завод по выпус�ку облицовочного кирпича.

Изменение замыслов ДСК бы�ло связано с планами ООО«Атомэнергомонтаж» (Моск�ва) по строительству анало�гичного и второго в Чернозе�мье предприятия. В июле ком�пания заложила первый ка�мень в завод на территорииХохольского района Воронеж�ской области. Его мощность –60 млн штук в год, объем вло�жений – 2,16 млрд рублей.

В мае ЗАО УК «Домедко�Хаксли» приступило в Лис�кинском районе (Воронеж�ская область) к строительствузавода по производству вы�сококачественной извести вобъеме 250 тыс. т и тонкодис�персных мелов до 120 тыс. тв год. Компания рассматри�вает регион и в качестве пло�щадки для возведения це�ментного завода ежегодноймощностью 1 млн т с объе�мом инвестиций в новоепроизводство 150 млн евро.

В мае курский губернаторАлександр Михайлов объявило замыслах ООО «Курскаястроительная компания» посооружению в Солнцевскомрайоне региона цементногозавода, рассчитанного на вы�пуск 1 млн т в год. Объем вло�жений аналитики оценили в$150 млн. Между тем, по сло�вам господина Михайлова,ООААОО ««ССттррооййттррааннссггаазз»», заявив�шее аналогичный проект, ужестолкнулось с рядом организа�ционных «неурядиц».

В июле российское подраз�деление одной из крупней�ших мировых риэлтерскихкомпаний Century 21 RealEstate LLC сообщило о подпи�сании соглашения с ассоциа�цией «Галерея Чижова» (ГЧ),близкой к депутату ГосдумыСергею Чижову. Согласно до�говору, «Бюро недвижимостиГЧ» станет филиалом Century21 Russia в Черноземье.

В июле ОАО «Националь�ная жилищная корпора�ция» Александра Лебедеваобъявила о начале строитель�ства завода по выпуску сбор�ных деревянных домов мощ�ностью 100 тыс. кв. м на вы�купленных у воронежскогоавиазавода площадях.

В сентябре холдинг «Евроце�мент груп», лидер российскогоцементного рынка, раскрыл по�дробности проекта по возведе�нию завода на базе ООААОО ««ППооддггоо��ррееннссккиийй ццееммееннттнниикк»» (Воронеж�ская область) производительно�стью 2,4 млн т в год с объемомвложений 15 млрд рублей.

В сентябре ЗАО «Обьнефте�ремонт» (Нижневартовск, Тю�менская область) анонсирова�ло проект строительства кера�мического завода мощностью30 млн штук кирпича в год вМценском районе Орловскойобласти. По оценкам экспер�тов, объем инвестиций соста�вит от 650 млн до 1 млрд руб�лей в зависимости от качестваоборудования нового завода.

В сентябре московскийхолдинг «Пересвет�групп»объявил о намерении реали�зовать в Воронеже и областипроект стоимостью 51,5 млрдрублей, предусматривающийвозведение 1,5 млн кв. м жи�лья в черте города и 750 тыс.кв. м – под Новой Усманью.Также компания намеренапровести реконструкцию ря�да молочных ферм в Кашир�ском районе с увеличениемдойного стада с 1 до 3 тыс. го�лов и построить элеватор.

В октябре стало известно опланах ЗАО «Оборонцемент»по строительству трех цемент�ных заводов в Белгородскойобласти мощностью 3 млн ткаждый. Губернские властинашли цементного инвесторапрежде всего для ликвидациив регионе монополии хол�динга «Евроцемент груп», це�новой политикой которогонедовольны местные строи�тели. По оценкам аналити�ков, сумма инвестиций мо�жет составить более $2 млрд.

В ноябре у масштабногопроекта стоимостью около110 млрд рублей по созданиюпод Воронежем мини�городаГрадослав на 150�200 тыс. жи�телей, реализуемого холдин�гом «Дружба�инвест» (Моск�ва), возникли первые серьез�ные проблемы. Областнаяпрокуратура обжаловала в су�де решение администрацииКаширского района о выде�лении 1 тыс. га ООО «Строй�монтаж 2004», структуремосковской компании. Каксчитают в ведомстве, кон�курс на выделение фирмеземли был проведен с много�численными нарушениями.

Календарь главных экономических событий 2007 года

Владимир Лисин, основной владелец НЛМК, в прошлом году заключил ряд крупных сделок

ЗАО «Интеко» Елены Батуриной избавилось от последнего актива

в Белгородской области ФОТО ДМИТРИЯ АЗАРОВА

ВА

СИ

ЛИ

Й Ш

АП

ОШ

НИ

КО

В

МА

КС

ИМ

АР

ЕП

ЬЕ

В

рекл

ам

а

Cya

nM

ag

enta

Yello

wB

lackитоги

www.kommersant.comch.ru Коммерсантъ Среда 30 января 2008 №13 21

Календарь главных экономических событий 2007 года

у

Девелопмент и ритейл

В феврале московская компания «Инту�рист» объявила, что совместно с адми�нистрациями регионов Центральногофедерального округа вложит $200 млн встроительство сети трехзвездочных оте�лей. До 2011 года «Интурист» построит иреконструирует до 14 гостиниц.

В марте стало известно, что москов�ский девелопер группа «Корстон» наме�рена построить в Липецке торгово�раз�влекательный комплекс (ТРК) площа�дью 75,5 тыс. кв. м, включающий четы�рехзвездочную гостиницу, конгресс�центр, офисы, мультиплекс, зону ритей�ла, подземный паркинг. Объем вложе�ний составит более 100 млн евро.

В марте группа компаний «Вестер» (Ка�лининград), включающая, в частности,гипермаркеты в Воронежской и Белго�родской областях, обнародовала инвест�программу до 2010 года стоимостью $500млн, которая предполагает строительствоболее 60 гипермаркетов и 60 супермарке�тов, в том числе в Орле и Тамбове.

В марте ООО «Воронежская девело�перская компания» (ВДК) Евгения Хами�

на объявило о строительстве ритейл�пар�ка «Град» в пригороде Воронежа (Рамон�ский район) площадью 165 тыс. кв. м – наземельном участке, на который ранее пре�тендовал шведский концерн IKEA. Объемвложений только в первую очередь ком�плекса составит 4,4 млрд рублей. «Град»станет наиболее крупным ТРК в Централь�ном Черноземье. В течение года ВДК от�крыла в Воронеже ТРК «Московский про�спект» площадью более 50 тыс. кв. м.

В апреле федеральный фармритей�лер «Здоровые люди», входящий в хол�динг «Натур Продукт», достиг догово�ренности о приобретении 20 воронеж�ских аптек, большая часть которых вхо�дит в сеть «Воронежский лекарь». Пооценке экспертов, сумма сделки могласоставить до $5 млн. «Здоровые люди»стали третьим после «Риглы» и «36,6»федеральным игроком, который приоб�рел крупную сеть в областном центре.

В мае курская корпорация «ГриНН»Николая Грешилова, включающая ги�пермаркеты «Линия» в Белгороде, Кур�ске, Старом Осколе, Воронеже, Брянске,Железногорске и Орле, сообщила об экс�пансии в Белоруссию. Компания намере�

на построить в республике четыре мага�зина. В течение года «ГриНН» решила вы�вести на рынок торговой недвижимостицентра России объекты нового для себяформата. Корпорация построит в Белго�роде и Орле ТРК общей площадью 80тыс. и 70 тыс. кв. м соответственно.

В июле продуктовый ритейлер «Седь�мой континент» сообщил о совмест�ной с группой ««ТТаашшиирр»» экспансии в ре�гионы, в частности в Белгород, Липецки Курск. В рамках проекта «Ташир» вы�ступит девелопером ТРК, в которыхчасть площадей будет передана в собст�венность «Семерке». Возведение каждо�го объекта обойдется в $20�22 млн.

В сентябре фонд East Star DiversityFund, управляющий деньгами воронеж�ского сенатора и известного банкира ГлебаФетисова, купил 85% компании «Союзква�дро», оператора сети продуктовых магази�нов «Меридиан» в Белгородской и Курскойобластях. По оценкам инвестбанкиров,сумма сделки могла составить $48 млн.

В сентябре ООО «Арго», аффилиро�ванное с компанией «Висант», заверши�ло продажу прав аренды участка в Воро�неже по адресу Бульвар Победы, 23Б пло�щадью 3,17 га ООО «Талай» (совладелец –московский бизнесмен Александр Мар�ков). Аналитики и участники рынка оце�нили сделку в $8,5 млн. Больше двух леткорпорация «Висант» пыталась постро�ить на площадке ТРК с гипермаркетом«Мосмарт». Новые владельцы тоже наме�рены возвести ТРК, но с несколько инойконцепцией и набором арендаторов.

В сентябре московская группа компа�ний КРТ объявила о планах по строитель�ству в Воронеже многофункциональногокомплекса «Петровская гавань» категории«А» общей площадью 150 тыс. кв. м. Объеминвествложений составит $200 млн.

В октябре X5 Retail Group (сети «Пя�терочка» и «Перекресток») закрыласделку по приобретению 100% липец�кой розничной сети «Корзинка» (22 ма�газина) заплатив $115 млн.

В декабре девелоперская компанияAdvantage Group сообщила о планах построительству в центре Липецка ТРК общейплощадью 130 тыс. кв. м. Инвестиции в про�ект составят более $170 млн. Объект обеща�ет стать самым крупным ТРК в городе.

В декабре Finstar Properties, подкон�трольная бизнесмену Олегу Бойко, рас�крыла подробности инвестпроекта поразвитию в России сети ТРК площадью 2млн кв. м и стоимостью $2,5 млрд. К2009 году девелопер намерен построитьодин ТРК в Липецке (14 тыс.), а уже че�рез год сдать в эксплуатацию два объек�та в Белгороде (47 и 70 тыс. кв. м).

Пищепром

В феврале соковый холдинг ОАО «Лебе�дянский» озвучил пятилетнюю инвестпро�грамму. В компании намерены на третьувеличить мощность (до 1,7 млрд л в год) собъемом вложений $268 млн, в частности –за счет строительства в Липецкой областиавтоматизированного складского комплек�са, цеха по выпуску детского питания.

В феврале липецкие региональные вла�сти сообщили о замыслах ООО «Агро�хим» по строительству на базе ЧЧааппллыыггиинн��ссккооггоо ааггррееггааттннооггоо ззааввооддаа предприятия повыпуску крахмалопродуктов. Мощностьпереработки – около 200 тыс. т пшеницы вгод, объем вложений – 100 млн евро.

В марте воронежский губернатор Влади�мир Кулаков после ряда безуспешных по�пыток нашел инвестора для строительствав Бобровском районе крупного сахарногозавода мощностью переработки от 8 до 12тыс. т свеклы в сутки. Им оказался венгер�ский инвестфонд TriGranit DevelopmentCorporation, контролируемый, в частнос�ти, семейством Ротшильдов. Стоимостьпроекта оценивается в $180�300 млн.

В мае ОАО «Вимм�Билль�Данн. Про�дукты питания» открыло в Курской обла�сти завод по выпуску детского питаниямощностью 16 тыс. банок в час. Объем вло�жений в приобретение актива и его мо�дернизацию составил более 200 млн евро.

В июле управляющая компания «Рус�ские фермы» Андрея Даниленко сообщи�ла о замыслах по строительству в Ивнян�ском районе (Белгородская область) завода,специализирующегося на выпуске сыровпремиум�класса, мощностью до 20 т в день– рядом с молочным комплексом на 10 тыс.голов. Объем вложений – около $10 млн.

В июле президент группы «Разгуляй»Игорь Потапенко заявил о намеренииприобрести 49% акций ОАО «Новорос�сийский комбинат хлебопродуктов»,что может обойтись в 1 млрд рублей. Что�бы получить необходимую сумму, «Разгу�ляй» продал три предприятия, в том числеЗАО «Сахарный комбинат „Колпнян�ский“» (Орловская область). Актив, выкуп�ленный агрохолдингом «Белый фрегат»,оценивается в сумму от $5 до 10 млн.

В июле холдинг «Объединенныекондитеры» приобрел сахароперераба�

тывающий завод «Промсахар» и агро�фирму «Рыльская» (выращивает сахар�ную свеклу и зерно) в Курской области.Покупка непрофильных активов долж�на помочь кондитерам создать холдингполного цикла. Эксперты оценили стои�мость сделки в $15�20 млн.

В сентябре на инвестфоруме в СочиТамбовская обладминистрация предста�вила планы по возведению в регионедвух сахарных заводов общей мощнос�тью 21 тыс. т переработки свеклы в сут�ки и стоимостью 16 млрд рублей. Инвес�тором первого выступает ОАО «Тракто�роэкспорт», специализирующееся наэкспорте и импорте сельхозтехники. Авторого – московская компания ОАО«Новые альтернативные виды топли�ва», которая одновременно изъявилажелание построить в регионе завод поглубокой переработке семян рапса натерритории ОАО «Птицефабрика „И�ловайская“» (Ржаксинский район).

В ноябре с запозданием на полторагода в селе Колодезное (Воронежская об�ласть) был введен в эксплуатацию пер�вый пусковой комплекс маслозаводаООО «Бунге СНГ» проектной мощнос�тью до 250 млн л в год. Участники рынкапризнают первый опыт работы трансна�ционального холдинга Bunge Ltd. в Рос�сии не совсем удачным – МЭЗ можно бы�ло построить за два года, а удорожаниепроекта (с $70 до 120 млн) вызвано нестолько инфляцией, сколько ошибкамипри первоначальной оценке затрат.

В ноябре группа «Продимекс», одиниз крупнейших российских производи�телей сахара, завершила приобретениеконтрольного пакета ОАО «Кристалл»,управляющего Калачеевским сахарнымзаводом, у «Союзагропрома». Стои�мость сделки – $13�20 млн.

В декабре агропромкорпорация «Стой�ленская нива» (Белгородская область) со�общила о покупке двух новых предприя�тий – ОАО «Хлебокомбинат „Печер�ский“» и ОАО «Кинешемский хлебо�комбинат». Общая стоимость сделок, помнению аналитиков, не превышает $4млн. Таким образом, в 2007 году у компа�нии появилось четыре новых производи�теля хлебобулочных изделий, а всего сучетом двух сделок у нее их десять.

В декабре воронежская компания«Висант» сообщила о завершении пере�носа ликероводочного завода «Висант»из центра Воронежа в Хохольский рай�он, что обошлось ей в $1 млн. Одновре�менно завершался процесс смены соб�ственника – новым владельцем пред�приятия станет гендиректор спиртзаво�да «Ильмень» Алихан Сагов.

Владелец корпорации «ГриНН» Николай Грешилов серьезно расширил сеть гипермаркетов «Линия»

ОАО «Лебедянский» Юрия (на фото) и Николая Борцовых озвучило пятилетнюю инвестпрограмму

МА

КС

ИМ

АР

ЕП

ЬЕ

В

АЛ

ЕК

СЕ

Й К

УД

ЕН

КО

- Äìèòðèé, â 2007 ãîäó

ïðîèçîøëî îáúåäèíåíèå

ôèëèàëîâ êîìïàíèè â ×åð-

íîçåìüå è Çîëîòîì Êîëüöå,

ðàññêàæèòå îá ýòîì.

- Äåéñòâèòåëüíî, â ïðîøëîì

ãîäó èç äâóõ îòäåëüíûõ ïîäðàç-

äåëåíèé êîìïàíèè ìû ñîçäàëè

ôèëèàë «Öåíòðàëüíûé», â ñî-

ñòàâ êîòîðîãî âîøëè 16 îáëà-

ñòåé. Òàêîå îáúåäèíåíèå ïîç-

âîëèëî îïòèìèçèðîâàòü ðàáî-

òó êîìïàíèè â Öåíòðàëüíîì

Ôåäåðàëüíîì îêðóãå: â Âîðî-

íåæå áûë îáðàçîâàí ãîëîâíîé

îôèñ ôèëèàëà, ñôîðìèðîâàíà

åäèíàÿ âíóòðåííÿÿ ñòðóêòóðà

ïîäðàçäåëåíèÿ, ïðîâåäåíà îã-

ðîìíàÿ ðàáîòà ïî óñîâåðøåí-

ñòâîâàíèþ ïðîöåññîâ âçàèìî-

äåéñòâèÿ îôèñà ñ òîðãîâûìè

òî÷êàìè.  ðåçóëüòàòå áûë ñî-

çäàí íîâûé ñèëüíûé ôèëèàë,

êîòîðûé ñïîñîáåí ðàáîòàòü

èíòåíñèâíåå è óñïåøíåå, â

åäèíîì ñòàíäàðòå è íà âûñî-

êîì êà÷åñòâåííîì óðîâíå. Ìíå

î÷åíü ïðèÿòíî îòìåòèòü, ÷òî

ôèëèàë «Öåíòðàëüíûé» óæå

óñïåë ãðîìêî çàÿâèòü î ñåáå -

âî âòîðîì êâàðòàëå 2007 ãîäà

ìû áûëè ïðèçíàíû ñàìûì óñ-

ïåøíûì ïîäðàçäåëåíèåì êîì-

ïàíèè «Åâðîñåòü», à äîáèòüñÿ

òàêîãî ðåçóëüòàòà ïîëó÷èëîñü

òîëüêî áëàãîäàðÿ íàøåé ñïëî-

÷åííîé êîìàíäå.

- Êîìïàíèÿ «Åâðîñåòü»

î÷åíü äèíàìè÷íà.  ïðåä-

äâåðèè íîâîãî ãîäà âû íà÷à-

ëè àêòèâíîå îñâîåíèå îí-

ëàéí-ïðîñòðàíñòâà - â Âî-

ðîíåæå ïîÿâèëñÿ èíòåðíåò-

ìàãàçèí «Åâðîñåòü». Êàê

ðàçâèâàåòñÿ äàííûé ïðîåêò?

- Ñòàðò èíòåðíåò-ìàãàçèíà

áûë äîâîëüíî óñïåøíûì: ñî

ñòîðîíû ïîòðåáèòåëåé ÷óâñòâó-

åòñÿ áîëüøîé èíòåðåñ ê íîâîé

óñëóãå, êîëè÷åñòâî çàêàçîâ ïî-

ñòîÿííî ðàñòåò. Êîãäà ïðèíè-

ìàëè ðåøåíèå îá îòêðûòèè

âèðòóàëüíîãî ìàãàçèíà, îðèåí-

òèðîâàëèñü, â ïåðâóþ î÷åðåäü,

íà íàøèõ ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ

- ìîëîäåæü è ëþäåé ñðåäíåãî

âîçðàñòà, ìíîãèå èç êîòîðûõ

ÿâëÿþòñÿ àêòèâíûìè ïîëüçî-

âàòåëÿìè Èíòåðíåòà. Êðîìå

òîãî, íîâàÿ óñëóãà îêàçàëàñü

èíòåðåñíîé äëÿ äåëîâûõ ëþäåé,

ó êîòîðûõ, êàê ïðàâèëî, íåò

âðåìåíè íà ïîñåùåíèå ìàãà-

çèíîâ, è Èíòåðíåò ÿâëÿåòñÿ

èäåàëüíûì âàðèàíòîì äëÿ ñî-

âåðøåíèÿ ïîêóïîê. À ìû ïî-

ñòàðàëèñü ñäåëàòü íàø ñàéò

ìàêñèìàëüíî óäîáíûì â ýêñ-

ïëóàòàöèè. Êñòàòè, öåíû è àñ-

ñîðòèìåíò âèðòóàëüíîãî ìàãà-

çèíà èäåíòè÷íû òåì, ÷òî ìû

ïðåäëàãàåì â îáû÷íûõ ñàëîíàõ

ñâÿçè. Ñïåöèàëèçèðîâàííûé

ìàãàçèí - äîïîëíèòåëüíûé

ñåðâèñ äëÿ íàøèõ ïîêóïàòåëåé:

íàïðèìåð, ìîëîäåæü ìîæåò

«çàáðîíèðîâàòü» ïîñëåäíèå

òåõíè÷åñêèå íîâèíêè, êîòîðûå

åùå íå ïîÿâèëèñü â Âîðîíåæå,

à ëþäè ñ âûñîêèì äîñòàòêîì -

çàêàçàòü ïðîäóêöèþ luxury. Â

áëèæàéøåå âðåìÿ âèðòóàëü-

íûå ìàãàçèíû «îòêðîþòñÿ» âî

âñåõ îáëàñòíûõ öåíòðàõ ×åð-

íîçåìüÿ è Çîëîòîãî Êîëüöà.

- Äîâîëüíî íåîáû÷íàÿ

ñòðàíè÷êà «Åâðîñåòü» ïî-

ÿâèëàñü è íà Áîëüøîì Âî-

ðîíåæñêîì Ôîðóìå…

- Äà, îíà ðàáîòàåò óæå âòîðîé

ìåñÿö. Äàííûé ðåñóðñ - íàø

øàã íàâñòðå÷ó ïîêóïàòåëþ:

çäåñü ìîæíî îñòàâèòü îòçûâ î

ðàáîòå ïðîäàâöîâ, ìíåíèå î

òîâàðàõ, çàäàòü âîïðîñ íàøèì

ñîòðóäíèêàì.  òå÷åíèå äíÿ

êàæäîå çàÿâëåíèå, âîïðîñ èëè

ïðåòåíçèÿ ðàññìàòðèâàþòñÿ,

íè îäíî íå îñòàåòñÿ áåç îòâå-

òà. Òàêæå â êàæäîì ìàãàçèíå

êîìïàíèè åñòü «Êíèãè ïðåäëî-

æåíèé», ãäå ïîêóïàòåëè ìîãóò

íàïèñàòü ñâîè ïîæåëàíèÿ,

ïðåäëîæåíèÿ, ðàññêàçàòü î

âîçíèêøåé ïðîáëåìå è îñòà-

âèòü êîîðäèíàòû, ÷òîáû íàøè

ðóêîâîäèòåëè ìîãëè ñîîáùèòü

î ðåøåíèè èíöèäåíòà. Ìû îò-

êðûòû è çàèíòåðåñîâàíû â äè-

àëîãå ñ íàøèìè ïîêóïàòåëÿìè,

ýòî îãðîìíàÿ ïîìîùü ñ èõ ñòî-

ðîíû â êîððåêòèðîâêå è óëó÷-

øåíèè íàøåé ðàáîòû ïî êàæ-

äîìó íàïðàâëåíèþ.

- Äìèòðèé, àññîðòèìåíò

òîâàðîâ, ïðåäñòàâëåííûé â

ñàëîíàõ «Åâðîñåòü», î÷åíü

ðàçíîîáðàçåí. Ïî êàêîìó

ïðèíöèïó ïðîèñõîäèò åãî

ôîðìèðîâàíèå?

- Ïðè ôîðìèðîâàíèè àññîðòè-

ìåíòíîãî ïðåäëîæåíèÿ ìû

ñòàðàåìñÿ ó÷èòûâàòü ñïðîñ

íàøèõ ïîêóïàòåëåé è îðèåíòè-

ðóåìñÿ íà òåíäåíöèè ìîáèëü-

íîãî ðûíêà. Òîâàðíóþ ýâîëþ-

öèþ êîìïàíèè î÷åíü ëåãêî

ïðîñëåäèòü: åñëè 10 ëåò íàçàä

ìû ïðåäëàãàëè òîëüêî ìîáèëü-

íûå òåëåôîíû, òî ñî âðåìåíåì

âèòðèíû ìàãàçèíîâ ïîïîëíè-

ëèñü àêñåññóàðàìè ê òåëåôî-

íàì, ïîòîì ïîÿâèëèñü äîñòóï-

íûå mp3-ïëååðû, êîòîðûå

áûñòðî çàâîåâàëè ó ïîêóïàòå-

ëåé ïîïóëÿðíîñòü, è òàê äàëåå.

Äóìàþ, íàì óäàëîñü ñäåëàòü

ìàãàçèíû êîìïàíèè ñîñðåäî-

òî÷èåì õîðîøåãî íàñòîÿùåãî è

ïåðåäîâîãî áóäóùåãî - ìû

ïðåäñòàâëÿåì âñå òî, ÷òî «óìå-

ùàåòñÿ íà ëàäîíè»: ýòî è ìî-

áèëüíûå òåëåôîíû, öèôðîâàÿ

è ïîðòàòèâíàÿ òåõíèêà, ðàç-

ëè÷íûå àêñåññóàðû êî âñåì òî-

âàðíûì ãðóïïàì. Òàêæå ìû

ñòàðàåìñÿ ïåðâûìè ïðåäëà-

ãàòü ïîêóïàòåëÿì íîâèíêè îò

ïðîèçâîäèòåëåé íà ýêñêëþ-

çèâíîé îñíîâå. Ïîìèìî ýòîãî

íå áîèìñÿ ýêñïåðèìåíòèðî-

âàòü ñ àññîðòèìåíòîì: íàïðè-

ìåð, ââåëè òàêèå ïîçèöèè, êàê

ëèöåíçèîííîå ïðîãðàììíîå

îáåñïå÷åíèå äëÿ êîìïüþòåðîâ,

àíòèâèðóñíûå ïðîãðàììû. Åñ-

ëè íîâûå íàïðàâëåíèÿ çàðåêî-

ìåíäóþò ñåáÿ ïîëîæèòåëüíî,

áóäóò âîñòðåáîâàíû, îíè ïå-

ðåéäóò èç ðàçðÿäà ýêñïåðè-

ìåíòàëüíûõ â îáÿçàòåëüíûå.

Òàê ïðîèçîøëî ñ DVD: ñåãîäíÿ

«Åâðîñåòü» ïðåäëàãàåò øèðî-

êèé àññîðòèìåíò ëèöåíçèîí-

íûõ äèñêîâ ïî öåíå âñåãî 99

ðóáëåé. Î÷åíü èíòåðåñíûì

îêàçàëñÿ ïðîåêò ñ Çåìôèðîé

ïî ïðîäàæå òîëüêî â ñàëîíàõ

«Åâðîñåòü» åå íîâîãî àëüáîìà

«Ñïàñèáî», íà ñåãîäíÿ ìû óæå

ïîëó÷èëè íåñêîëüêî ïîäîáíûõ

ïðåäëîæåíèé îò äðóãèõ çâåçä.

- ×òî ñåãîäíÿ ñòàíîâèòñÿ

ïåðâîî÷åðåäíîé çàäà÷åé

äëÿ êîìïàíèè? Ê êàêîìó

«îáùåìó çíàìåíàòåëþ»

ñòðåìèòñÿ «Åâðîñåòü»?

- Åñëè áðàòü ðàáî÷óþ çàäà÷ó, òî

ñåãîäíÿ ìû ñòàðàåìñÿ ïîëó÷àòü

ìàêñèìàëüíóþ îòäà÷ó îò êàæ-

äîãî ïðîöåññà âíóòðè êîìïàíèè,

áóäü òî ðàáîòà ìåíåäæåðà ïî

ïðîäàæàì èëè âçàèìîäåéñòâèå

îðãàíèçàöèîííûõ ñëóæá. Â êà-

÷åñòâå ãëîáàëüíîé öåëè äëÿ

êîìïàíèè ÿ âûäåëþ íàøå

ñòðåìëåíèå è àêòèâíóþ ðàáîòó

ïî ñîçäàíèþ èìèäæà «Åâðî-

ñåòü» êàê ñåòè ìàãàçèíîâ, êóäà

ïðèõîäÿò çà õîðîøèìè ýìîöèÿ-

ìè. Ýòîìó äîëæåí ñïîñîáñòâî-

âàòü è àññîðòèìåíò - ðàçíîîá-

ðàçíûé, áîãàòûé, ãðàìîòíûé è

ïî ïðèâëåêàòåëüíûì öåíàì. È

ìíîæåñòâî óñëóã: îò ñàìûõ

îáû÷íûõ (îïëàòà ãîðîäñêîé,

ìåæäóãîðîäíåé òåëåôîííîé

ñâÿçè, äîñòóïà â Èíòåðíåò, óñëóã

ÆÊÕ) äî ïðîñòî íåâåðîÿòíûõ,

íî óæå ïðåäñòàâëåííûõ ó íàñ:

íàïðèìåð, ïðîäàæà áèëåòîâ íà

êîíöåðòû ìèðîâûõ çâåçä ïî

âñåìó ìèðó. Ìû ìåíÿåìñÿ äëÿ

íàøèõ ïîêóïàòåëåé. Ìèíèìàëü-

íûé ïëàòåæ çà óñëóãè ìîáèëü-

íîé ñâÿçè ó íàñ ñîñòàâëÿåò

1 ðóáëü. Òîëüêî ê íàì â ñàëîí

ìîæíî çàéòè íà ðîëèêàõ, ñ ìî-

ðîæåíûì è ëþáèìûì æèâîò-

íûì. Ìû ñòðåìèìñÿ ïðåäëàãàòü

ïîêóïàòåëÿì òî, ÷òî îíè õîòÿò, è

áîëüøå, ÷åì îæèäàþò.

- «Åâðîñåòü» - îäíà èç ñà-

ìûõ óñïåøíûõ êîìïàíèé íà

ðûíêå ñîòîâîãî ðèòåéëà.

Äìèòðèé, â ÷åì åå ñåêðåò?

- Áîëüøèíñòâî ñîòðóäíèêîâ

êîìïàíèè «Åâðîñåòü» - ýòî

ýíåðãè÷íûå ìîëîäûå ëþäè, ó

êîòîðûõ åñòü ìíîãî èíòåðåñ-

íûõ èäåé è îãðîìíûé ïîòåí-

öèàë äëÿ èõ âîïëîùåíèÿ, ïî-

ýòîìó íàì è óäàåòñÿ ìíîãîãî

äîáèâàòüñÿ. È, êîíå÷íî, õà-

ðèçìà, íåîáûêíîâåííîå ÷óòüå,

íåñòàíäàðòíîå ìûøëåíèå è

ãðàìîòíàÿ ðàáîòà îñíîâàòå-

ëåé êîìïàíèè - Åâãåíèÿ ×è÷-

âàðêèíà è Òèìóðà Àðòåìüåâà.

Òàêàÿ «ãðåìó÷àÿ ñìåñü» ïîç-

âîëÿåò íàì ïîêîðÿòü âñå íî-

âûå è íîâûå âåðøèíû.

 «Åâðîñåòü» çà õîðîøèì íàñòðîåíèåì

реклама

Ìàãàçèíû «Åâðîñåòü» çà÷àñòóþ ñòàíîâÿòñÿ «çíàêîâûìè»:

ðÿäîì ñ ÿðêèìè è æèçíåðàäîñòíûìè ñàëîíàìè íàçíà÷àþòñÿ

äåëîâûå âñòðå÷è è ñâèäàíèÿ, èìåííî ñþäà èäóò çà

ïîäàðêàìè äëÿ ñîòðóäíèêîâ, äðóçåé è ëþáèìûõ.

Î òîì, êàê êîìïàíèÿ æèâåò ñåãîäíÿ, î åå íîâûõ èíòåðåñíûõ

ïðîåêòàõ ðàññêàçàë óïðàâëÿþùèé ôèëèàëîì

«Öåíòðàëüíûé» êîìïàíèè «Åâðîñåòü» Äìèòðèé Äåíèñîâ.

Наступление нового года – вре%мя подводить прошлогодниеитоги и строить планы на бу%дущее. Для группы компаний«Протэк» 2007 год стал време%нем стабильного движения впе%ред без потрясений и кризисов.Генеральный директор «Протэ%ка» Лев Полянский с увереннос%тью смотрит в будущее и рас%считывает укрепить позициигруппы компаний во всех сег%ментах рынка, где представле%ны ее подразделения.

Одной из основных тенденций развития «Протэка» в 2007 годустало расширение филиальной сети группы, которая включает че�тыре торгово�сервисных центра в Воронеже, один в Лисках, анало�гичное представительство в Россоши и за пределами региона – в Са�ратове и Волгограде. Филиалы «Протэка» также работают в Липец�ке, Белгороде, Курске, Тамбове и Орле. Господин Полянский отметил,что, выходя в регионы, «Протэк» привлек к сотрудничеству новыхпартнеров, увеличив объемы реализации продукции. «Наше вхож�дение в региональные рынки не настолько жесткое, как могло бы по�казаться, значительная доля развития компании идет за счет серьез�ного роста самого рынка. Мы стараемся вести цивилизованную кон�курентную борьбу и конструктивный диалог с компаниями, работа�ющими на региональных рынках», – поясняет Лев Полянский. По егомнению, конкуренция не мешает развитию бизнеса, а способствуетповышению качества предоставляемых услуг.

В 2007 году «Протэк» ввел в эксплуатацию логистический центр,оборудованный подъемными механизмами, хорошими подъезднымипутями и складскими площадями на 17 тыс. кв. м. Через него будуткомплектоваться все торгово�сервисные комплексы группы компа�ний и предприятия�партнеры. Центр будет принимать, отгружать иперерабатывать продукцию. «По нашим заказам предприятия произ�водят для нас высокопроизводительное оборудование для перера�ботки металлопродукции: линия по производству легкой и тяжелойсварной сетки и арматурных каркасов, профилегибочное оборудова�ние, запланировано оборудование для продольно�поперечной резкирулонной стали», – рассказывает Лев Полянский.

Обновление оборудования затронуло все структуры группы «Про�тэк». Так, строительные подразделения холдинга ОАО «Спецстройме�ханизация» и СМУ�31 получили новую технику: тяжелые экскаваторыведущих производителей, самосвалы грузоподъемностью более 25тонн, тралы�тяжеловозы и другую необходимую и уникальную техни�ку. «Благодаря этому мы удвоили объемы выполняемых работ, сохра�нив высокий уровень их качества. Мы укрепили свои взаимоотноше�ния с заказчиками и подрядчиками. Мы входим в 2008 год с серьез�ным багажом и хорошим настроением», – уверен господин Полянский.

В 2008 году «Протэк» будет делать основной упор на развитие при�оритетных направлений: производство строительно�монтажных ра�бот, переработка металлопродукции, торговля прокатом черных ицветных металлов, трубной и метизной продукцией, строительнымии отделочными материалами, химической и лакокрасочной продукци�ей. Будут открыты новые филиалы, расширится ассортимент.

«Я хочу пожелать нашим сотрудникам, клиентам и конкурентам ус�пеха. Успешный человек, как правило, добрый, счастливый, позитив�но настроенный. Он получает удовольствие от жизни сам и дает егоиспытывать другим», – говорит Лев Полянский.

«Протэк»: настрой на позитив

реклама

Cya

nM

ag

enta

Yello

wB

lack

итоги22 Среда 30 января 2008 №13 Коммерсантъ www.kommersant.comch.ru

Отпечатано в ООО «Типография „Рубикон“», тел. (4732) 53-22-00

Акционерное общество "Минудобрения" входит вчисло ведущих предприятий страны. Его продук%ция удостоена диплома "100 лучших товаров Рос%сии" и знака "Всероссийская марка". Признанием до%стижений химиков являются сертификат "ЛидерРоссийской экономики", медаль "Европейское каче%ство", приз британской компании GQM "За качест%во и эффективное управление вопросами экологии".Высокие показатели, заслуги в области химизациисельского хозяйства, внимание к проблемам эколо%гии отмечались руководителями отрасли на пред%ставительных промышленных форумах: "Химаг%роэкспо", "Интерагромаш", "ВолгоградАгро" и др.ОАО "Минудобрения" с уверенностью смотрит в бу%дущее. Из года в год предприятие увеличивает про%изводительность, улучшает качество, расширяетассортимент выпускаемой продукции. Продолжа%ется техническое переоснащение и модернизацияоборудования. По своим производственно%экономи%ческим показателям россошанские химики стабиль%но удерживают лидирующие позиции в отрасли.

В 2007 году ОАО "Минудобрения" успешно вы�полнило производственно�финансовый план поосновным показателям � выпуску и реализации то�варной продукции и полученному доходу. Год от�мечен рядом инвестиционных проектов, направ�ленных на модернизацию оборудования. Смонти�рованы и включены в работу новые промышлен�ные установки на производстве фосфорных удоб�рений, проведена реконструкция печи первично�го риформинга и отделения очистки конверсион�ного газа на производстве аммиака. Большиесредства направлены также на совершенствова�ние техники безопасности, улучшение условийтруда, культуру производства.

Серьезной заботой для нас является помощьсельскому хозяйству. Уже в 2004 и 2005 годах бо�лее 30 процентов производимых на комбинате ми�нудобрений поставлялось на внутренний рынок �сельхозтоваропроизводителям и промышленнос�ти. Ныне эта доля превышает 40 процентов. В це�лом доля предприятия на рынке азотных и фос�форных удобрений России оценивается сегодня в5 процентов, а на рынке NPK (азофоски, нитроам�мофоски) � 28 процентов.

Важнейшей строкой в планах депутата Государ�ственной Думы РФ, почетного председателя советадиректоров ОАО "Минудобрения" Николая Михай�ловича Ольшанского прописано развитие сельско�хозяйственных предприятий. В наших подшефныххозяйствах, лучших из них, на гектар вносится до380 кг минеральной подкормки! Завод вложилочень солидные средства в оснащение агрохимиче�ской службы. Ежегодно проводим конкурс на эф�фективное использование минеральных удобренийпроизводителями сельскохозяйственной продук�ции. Задача на ближайшее время состоит в том, что�бы насытить внутренний сельскохозяйственныйрынок и в перспективе довести нормы внесенияудобрений до 100 и более килограммов действую�щего вещества на гектар пашни.

Своевременно выплачивая налоги, мы вклады�ваем средства в свой город. Во многом благодаряэтому в Россоши улучшается положение в здравоо�хранении, образовании, культуре, спорте. Ежегоднопредприятие тратит более 100 млн рублей на соц�

культбыт, благотворительность, помощь школе�ин�тернату и Дому престарелых, на спорт. Над трибу�нами центрального стадиона "Химик" установленынавесы для зрителей, начата укладка теннисныхкортов. Предприятие принимает участие в возведе�нии в Россоши ледового дворца. Совместными уси�лиями депутатов Государственной Думы, губернато�ра, руководства района и градообразующего пред�приятия этот объект уже к осени должен вступитьв завершающую стадию строительства.

За прошедшее лето в санаториях и здравницахстраны отдохнула почти тысяча заводчан и более500 детей работников предприятия. Произведен ка�питальный ремонт профилактория "Калитва": отре�монтированы грязелечебница, душевые комнаты,санузлы, кровля, приобретено медоборудование.Продолжается реконструкция базы отдыха "Дон". Входе реализации Федеральной целевой программы"Обеспечение жильем молодых семей" оказана по�мощь молодым семьям в размере 1 млн рублей, 28 се�мей получили безвозмездные субсидии.

В этом году получили дипломы питомцы второговыпуска Высшей школы организаторов производст�ва, работающей при заводе. Это наш резерв, наша на�дежда на будущее. ВШОП ОАО "Минудобрения" со�здана при помощи Воронежского государственногоуниверситета, технологической академии, экономи�ко�правового института и других вузов областногоцентра. Молодые работники предприятия имеютздесь возможность существенно повысить свой об�разовательный уровень в технике, экономике, поли�тике, этике и эстетике производства. Для проведе�ния занятий сюда привлекаются лучшие преподава�тельские кадры: представители ведущих вузов воро�нежского региона, руководители предприятия.

Главная цель в нынешних условиях � дальнейшееувеличение производительности и снижение стои�мости гранул плодородия. Это приоритетные на�правления деятельности предприятия в наступаю�щем 2008 году. Одной из первоочередных задач наближайшее время для нас является реализация про�граммы ресурсосбережения. Не меньшая, чем в этомгоду, сумма будет отпущена на реконструкцию итехническое перевооружение. Одним из путей раз�вития и повышения интенсивности производствамы видим совершенствование рационализаторстваи изобретательства. Необходимо будет также пе�рейти на заключение длительных контрактов на по�ставки сырья и энергоресурсов (5 � 10 лет) с меха�низмом фиксирования цен.

Всем известно, что в акционерном обществе"Минудобрения" работают всесторонне развитыелюди: квалифицированные инженеры и мастера,грамотные и умелые слесари, машинисты, аппарат�чики, талантливые менеджеры и экономисты. Ихтруд по праву оценен самыми высокими професси�ональными и государственными наградами. В 2007году, к примеру, сразу четверо представителей ак�ционерного общества "Минудобрения" � Ольга Ка�рамова, Алексей Серин, Валентин Кутузов и МаксимЕвченко � стали лауреатами конкурса областной ад�министрации "Инженер года".

Набран высокий темп, и ни в коем случае нельзяего ослабить. Мы должны двигаться только выше итолько вперед!

Только выше и только вперед!Владимир Овчаренко, председатель правления *генеральный директор ОАО "Минудобрения"

рекл

ам

а

Агропром

В феврале белгородский птицехолдингЗАО «Приосколье» объявил о намерениивозвести в Алтайском крае птицекомп�лекс мощностью 50 тыс. т мяса бройлеровв год. Затем компания анонсировала ана�логичные замыслы в Ульяновской облас�ти. А в течение года расширила планы.«Приосколье» хочет построить птицекомп�лексы замкнутого цикла в Оренбургской иТамбовской областях мощностью 65 тыс. тпродукции в год каждый, а также репро�дукторы второго порядка в Курской иТульской областях на 60 млн штук яиц. Об�щий объем инвествложений может соста�вить порядка 15 млрд рублей.

В апреле группа «Черкизово», одиниз лидеров российского рынка мяса,объявила о покупке холдинговой ком�пании «Куриное царство» (Липецк,торговая марка «Золотой петушок»),крупного производителя цыплят�брой�леров. Сделка оценивается в $80�100млн. Таким образом, «Черкизово» совер�шило первое крупное поглощение по�сле IPO, состоявшегося почти год назадна Лондонской фондовой бирже. В тече�ние года «Черкизово» анонсировало за�мыслы по возведению комплекса поубою скота в Липецкой области ($80�100млн), проявило интерес к Тамбовскойобласти по строительству индюшиных

ферм, запустило в «Курином царстве»инкубаторий на 50 млн яиц в год.

В апреле стало известно, что белгород�ский птицехолдинг «Кочетковъ» отка�зался от продажи другому холдингу«Приосколье» своих птицефабрик. Пословам гендиректора «Приосколья» Ген�надия Бобрицкого, переговоры по выку�пу его компанией большей части бизне�са «Кочеткова» сорвались из�за того, чтосторонам не удалось договориться о це�не. В «Кочеткове» вообще отрицали самфакт проведения подобных переговоров.

В мае белгородский агрохолдинг«БЭЗРК�Белгранкорм» озвучил результатыконкурса на поставку оборудования для но�вого комплекса по убою и переработке ско�та. Он завершит реализацию проекта по на�ращиванию объемов выпуска свинины до40 тыс. т в год стоимостью 2 млрд рублей.Тендер выиграл консорциум из трех фирм– московской «Агро�3», австрийской BanssMaschinenfabrik и немецкой Kainz. А в но�ябре Международная финансовая корпора�ция, подразделение Всемирного банка, на�мерена инвестировать в развитие «БЭЗРК�Белгранкорм» $80 млн, из них 30 млн – кре�диты, остальное – вклад в уставный капи�тал. Часть средств пойдет на возведениептицекомплекса в Новгородской областимощностью 45 тыс. т мяса в год за $88 млн.

В июле агрохолдинг «Мираторг» со�общил о замыслах к 2009 году довести

поголовье свиней в Белгородской облас�ти до 1 млн, на что потратит 5�6,5 млрдрублей. В 2007�2008 годах компания по�строит в регионе в дополнение к тремсуществующим пять новых свиноферммощностью 12 тыс. т в год каждая. Кро�ме того, «Мираторг» ищет площадку врегионах Центрального Черноземья подстроительство птицефабрики.

В августе воронежский губернаторВладимир Кулаков сообщил о фактичес�ком свертывании в регионе широкомас�штабного российско�баварского агро�проекта стоимостью 3�4 млн евро, анон�сированного в 2006 году. Основная при�чина, по его словам, заключается в том,что не удалось найти отечественныхпартнеров германской стороны.

В октябре воронежский губернаторВладимир Кулаков подписал соглаше�ние с представителями украинского ЗАО«Индустриальная молочная компа�ния» Александра Петрова, которое пре�дусматривает к 2015 году строительствов регионе молочных ферм общей мощ�ностью 1,168 млн т молока в год. Объемвложений – 29,2 млрд рублей.

В октябре стало известно, что ГеннадийБобрицкий, основной владелец белгород�ского птицехолдинга ЗАО «Приосколье»,завершает сделку по приобретению 75%долей ЗАО «Вэлтон банк» (Белгородскаяобласть). Эксперты оценили структуру в11�15 млн рублей, отметив, что при нака�чивании собственного капитала до 170млн рублей на последующей перепродажемаржа увеличивается в десятикратномразмере. Участники рынка полагают, чтоактив нужен господину Бобрицкому дляинорегиональной экспансии холдинга.

В октябре в ходе визита в Испанию во�ронежский губернатор Владимир Кула�ков достиг предварительной договорен�ности с животноводческой компанией ElPozo о создании в регионе свинокомп�лексов мощностью до 200 тыс. т мяса вгод (10% российского рынка). По расчетаманалитиков, стоимость проекта может со�ставить порядка 200�250 млн евро.

В октябре группа «Агро�Белогорье», со�зданная в 2007 году на базе управляющейкомпании «ЭБС», решила заняться новымбизнесом – молочным животноводством иобъявила о замыслах по строительству вБелгородской области ферм, рассчитанныхна содержание более 7 тыс. голов скота.Вложений в комплексы в компании не рас�крывают, общий размер инвестиций в про�екты холдинга превышает 13 млрд рублей.

В ноябре стало известно, что немец�кая группа компаний TonniesFleischнамерена вложить 14 млрд рублей в со�оружение в Белгородской области пред�

приятий по выращиванию, убою и пере�работке свиней. Свой первый инвест�проект в России компания решила осу�ществить в регионе, где уже есть опытсоздания аналогичных объектов.

В ноябре Национальная агропро�мышленная компания (НАПКО, парт�нер группы компаний «Черкизово»),контролируемая семьей предпринима�теля Игоря Бабаева, решила развить сетьмолочных фермерских хозяйств в Воро�нежской, Липецкой, Тамбовской и Пен�зенской областях. Каждая ферма обой�дется НАПКО в 100�150 млн рублей.

Авиапром и авиаперевозки

В январе экс�гендиректор ОАО «Авиакомпа�ния „Воронежавиа“» Владимир Малаховвозглавил областное госпредприятие «Ли�пецкий аэропорт». По словам топ�менедже�ра, губернатор Олег Королев предлагал емузанять должность более года назад, но он со�гласился только после того, как мажорита�рии «Воронежавиа» – авиакомпания «Полет»и ЗАО «Бизнес�центр авиации» – проголо�совали за его отставку. Власти поставили пе�ред господином Малаховым задачу по преоб�разованию аэропорта в международный.

В январе стало известно, что ОАО «Бу�гульминское авиапредприятие» (Та�

тарстан) начало пассажирские авиапере�возки из липецкого аэропорта в Москвуи Санкт�Петербург, выиграв тендер надотации из облбюджета. На тот момент вЛипецке были представлены воронеж�ский перевозчик «Полет» и авиатаксиDexter («Авиа Менеджмент Групп»). Нозатем «Полет» в связи с проигрышемконкурса закрыл рейс Липецк�Москва.

В феврале авиакомплекс им. Илью�шина начал передачу ОАО «Воронеж�ское акционерное самолетострои�тельное общество» (ВАСО) документа�ции по военно�транспортному самолетуИл�112В, который является первой моде�лью военного самолета, разработаннойза последние 15 лет. К 2015 году заплани�рован выпуск 65 лайнеров.

В мае гендиректор ВАСО Михаил Шуш�панов озвучил программу Объединеннойавиастроительной корпорации (ОАК) позагрузке предприятия до 2012 года, вклю�чающую пять проектов по строительству23 лайнеров типа Ил�96, 96�ти Ан�148, 74�хИл�112, а также изготовлению комплекту�ющих для Sukhoi Super Jet�100 и Ил�476.

В мае ЗАО «Авиакомпания „Полет“»объявило об открытии регулярногоавиасообщения Белгорода с Москвой нашведских лайнерах Saab�2000. Аналогич�ные рейсы уже осуществляли такие ре�

гиональные перевозчики, как «Аэро�флот�норд» и «Газпромавиа». Уже в ок�тябре к ним присоединилась авиакомпа�ния «Ютэйр» (Ханты�Мансийск).

В июне в ходе визита на ВАСО перво�го вице�премьера российского прави�тельства Сергея Иванова авиализинго�вая компания «Ильюшин Финанс Ко»(ИФК) заключила три твердых контрактапо выпуску авиалайнеров, в том числешести Ил�96�400Т для «Аэрофлот�карго» итрех – для «Атлант�союза». Общая суммаинвестсоглашений составила $1 млрд.

В июле правительство Москвы объя�вило, что намерено до 2010 года реконст�руировать 16 региональных аэропортов,в том числе в шести областных столицахЦентрального Черноземья, потратив накаждый из них по 3 млрд рублей. В обменна инвестиции столичные власти хотятполучить доли участия в акционерных ка�питалах предприятий. Таким образом вмосковском правительстве надеются уве�личить грузо� и пассажиропоток через аэ�ропорт «Внуково», получив 16 «запасных»площадок для посадки самолетов.

В августе стало известно, что у авиа�компании «Волга�Авиаэкспресс» сме�нился собственник. Ее новым владель�цем стал воронежский предпринима�тель Николай Уланов, контролирующийгруппу «Новые строительные техноло�гии». Эксперты оценили стоимость сдел�ки в размере $17,5�25 млн и назвали по�купку неплохой инвестицией.

В августе на авиакосмическом салонеМАКС�2007 в Жуковском (Подмосковье)ИФК заключила третье соглашение, каса�ющееся российско�украинского регио�нального лайнера Ан�148. Был подписандоговор купли�продажи с ВАСО на 34 са�молета, заказанных тремя авиаперевозчи�ками – ГТК «Россия», «ЭйрЮнионом» и«Полетом». Сумма сделки не раскрыва�лась, но аналитики оценивали базовуюстоимость одной машины в $22 млн.

В октябре ВТБ открыл кредитную ли�нию ВАСО в 1 млрд рублей на закупкумеханосборочного оборудования. Частьсредств планировалось израсходоватьна приобретение станков для сборкирегионального лайнера Ан�148. Крометого, ВТБ фактически подтвердил готов�ность финансировать техперевооруже�ние предприятия в рамках программыОАК – с учетом субсидирования про�центных ставок из госбюджета.

В декабре стало известно о ликвидациичартерной авиакомпании ВАСО, входив�шей в структуру авиазавода. Ее штат и всерейсы были переданы дочернему предприя�тию «Аэрофлота» – «Аэрофлоту�Дон», кото�рый намерен арендовать у ВАСО два Ил�86.

Календарь главных экономических событий 2007 года

Гендиректор ЗАО «Приосколье» Геннадий Бобрицкий начал экспансию в шесть регионов

Руководитель «Ильюшин Финанс Ко» Александр Рубцов заключил несколько контрактов для ВАСО

СЕ

РГ

ЕЙ

ПЕ

НК

ИН

ВА

ЛЕ

РИ

Й М

ЕЛ

ЬН

ИК

ОВ

Îñíîâíûì íàïðàâëåíèåì â äåÿ-

òåëüíîñòè Âîðîíåæñêîãî øèííîãî

êîìïëåêñà "Àìòåë-×åðíîçåìüå" â ìè-

íóâøåì ãîäó áûëî óêðåïëåíèå ñâîèõ

ïîçèöèé íà ðûíêå øèí ñåãìåíòà "Â",

îáëàäàþùèõ âûñîêèìè ïîòðåáèòåëü-

ñêèìè ñâîéñòâàìè, ñêîðîñòíûìè õà-

ðàêòåðèñòèêàìè, íàäåæíûì ðåñóðñîì

è ñòàáèëüíîñòüþ êà÷åñòâà.

Çíàêîâûì ñîáûòèåì â 2007 ãîäó

ñòàëî íà÷àëî ïåðâîé î÷åðåäè òåñòî-

âûõ èñïûòàíèé âíîâü ñîçäàííîé ïðî-

èçâîäñòâåííîé ìîùíîñòè ïî âûïóñêó

áðýíäîâûõ øèí ïðåìèóì-êëàññà â

êîëè÷åñòâå 2,5 ìëí øèí â ãîä â ðàìêàõ

ðåàëèçàöèè ïðîåêòà "Âîðîíåæ-2". Ïî

ñóòè äåëà, áûëà îçíàìåíîâàíà ôè-

íàëüíàÿ ÷àñòü îáùåé ìîäåðíèçàöèè

ïðåäïðèÿòèÿ, ëèêâèäàöèè íåðåíòà-

áåëüíûõ àêòèâîâ, îáíîâëåíèÿ îñíîâ-

íûõ ôîíäîâ è îçäîðîâëåíèÿ ýêîëîãè-

÷åñêîé ñèòóàöèè â ðåãèîíå. Áûëè ñî-

çäàíû áàçîâûå óñëîâèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ

ïðîèçâîäñòâåííîãî ïîòåíöèàëà ïî

âûïóñêó øèí óðîâíÿ ìèðîâûõ ñòàí-

äàðòîâ. Ïðîåêò "Âîðîíåæ-2" âîøåë â

÷èñëî ñàìûõ èííîâàöèîííûõ âûñîêî-

òåõíîëîãè÷íûõ ïðåäïðèÿòèé â Åâðîïå.

Ñîâîêóïíûé ãîäîâîé îáúåì øèí

äëÿ ëåãêîâûõ è ëåãêîãðóçîâûõ àâòîìî-

áèëåé â ïåðñïåêòèâå ìîæåò áûòü äîâå-

äåí äî 7 ìëí øòóê ïðè äîïîëíèòåëüíîì

ôèíàíñèðîâàíèè ïîä áðýíäàìè Amtel,

Vredestein, Maloya.

Èíâåñòèöèè â ýòîò ïðîåêò ñîñòàâè-

ëè ïîðÿäêà 124 ìëí äîëëàðîâ.

Çàâîä èìååò íàäåæíîãî ïàðòíåðà â

ëèöå îáëàñòíîé àäìèíèñòðàöèè. 30

îêòÿáðÿ 2007 ãîäà ñîñòîÿëàñü âñòðå-

÷à ãóáåðíàòîðà Âîðîíåæñêîé îáëàñòè

ñ ïðåäñòàâèòåëÿìè äåëîâûõ êðóãîâ

êðóïíîãî áèçíåñà ñ ïîñåùåíèåì øèí-

íîãî êîìïëåêñà "Àìòåë-×åðíîçåìüå".

 ñâîåì âûñòóïëåíèè ïåðåä âåäóùèìè

ïðîìûøëåííèêàìè ðåãèîíà Â. Êóëàêîâ

îòìåòèë "Âîðîíåæ -2" êàê îäèí èç íà-

èáîëåå óñïåøíûõ ïðèìåðîâ êîíñòðóê-

òèâíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà êðóïíîãî áèç-

íåñà è àäìèíèñòðàöèè Âîðîíåæñêîé

îáëàñòè â ðàìêàõ ðåàëèçàöèè çíà÷è-

ìîãî èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà.

 2007 ãîäó ïðåäïðèÿòèå äîñòèãëî

óáåäèòåëüíûõ ðåçóëüòàòîâ ïî âñåì

òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèì ïîêàçàòåëÿì.

 ìàå 2007 ãîäà ïðîâåäåí ïîâòîð-

íûé ñåðòèôèêàöèîííûé àóäèò è âû-

äàí ñåðòèôèêàò ñîîòâåòñòâèÿ çàâîä-

ñêîé ïðîäóêöèè òðåáîâà-

íèÿì ìåæäóíàðîäíîãî

ñòàíäàðòà ÑÌÊ ÌÑ ÈÑÎ

9001-2000.

Èòîãè 2007 ãîäà ñâè-

äåòåëüñòâóþò, ÷òî Âîðî-

íåæñêèé øèííûé êîì-

ïëåêñ "Àìòåë-×åðíîçå-

ìüå" òâåðäî è óâåðåííî

âîø¸ë â ÷èñëî äèíàìè÷-

íî ðàçâèâàþùèõñÿ ïðåä-

ïðèÿòèé Ðîññèè.

Cîçäàíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîé Cîçäàíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîé

è âûñîêîêà÷åñòâåííîé ïðîäóêöèè - è âûñîêîêà÷åñòâåííîé ïðîäóêöèè -

êëþ÷ ê ïîääåðæàíèþ êëþ÷ ê ïîääåðæàíèþ

âûñîêîãî ñòàòóñàâûñîêîãî ñòàòóñà

ïðåäïðèÿòèÿïðåäïðèÿòèÿÂîðîíåæñêèé øèííûé êîìïëåêñ "Àìòåë-×åðíîçåìüå" - ïîäðàçäå-

ëåíèå êîìïàíèè "Àìòåë-Ôðåäåøòàéí Í.Â.", çàíèìàþùåé ëèäèðó-

þùåå ìåñòî ñðåäè êðóïíåéøèõ ïðîèçâîäèòåëåé øèí â Åâðîïå è ÿâ-

ëÿþùåéñÿ âåäóùèì ïðîèçâîäèòåëåì âûñîêîêà÷åñòâåííûõ øèí äëÿ

ëåãêîâûõ àâòîìîáèëåé Ðîññèè. Æóðíàë Forbes îïóáëèêîâàë ðåé-

òèíã "50 ëó÷øèõ ðîññèéñêèõ áðýíäîâ", ñîñòàâëåííûé íà îñíîâå îáú-

åìîâ èõ ðîçíè÷íûõ ïðîäàæ çà ãîä ñ èþëÿ 2006 ïî èþíü 2007 ãî-

äà. Ñîãëàñíî äàííûì ýòîãî àâòîðèòåòíîãî èçäàíèÿ, Amtel, åäèíñò-

âåííûé ñðåäè ðîññèéñêèõ øèííûõ áðýíäîâ, âõîäèò â ÷èñëî ïîïó-

ëÿðíûõ ðîññèéñêèõ òîðãîâûõ ìàðîê è çàíèìàåò 34-þ ïîçèöèþ, ïîä-

íÿâøèñü ñ 49-ãî ìåñòà â ïðåäûäóùåì ðåéòèíãå, ñîîáùàåò ïðåññ-

ñëóæáà êîìïàíèè "Àìòåë-Ôðåäåøòàéí".

реклама

Губернатор Воронежской области В.Кулаков, генеральныйдиректор ОАО «Амтел-Фредештайн» П.Золотарев игенеральный директор ООО «Амтел-Черноземье» В.Тулукосматривают шину произведенную в рамках тестовыхиспытаний нового производства