第 8 章 輪読担当 星野リゾート

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第 8 章 輪読担当 星野リゾート. ペダル. 企業紹介. 株式会社 星野リゾート 事業 内容 リゾート運営、ブライダル事業など 設立 1904 年 社 員数 約 1780 名( 2013 年) 売上高 162 億円( 2011 年 11 月). http://job.rikunabi.com/2015/company/top/r205600019/. 事業展開. トマム. 竹富島. 軽井沢. 国内外 31 施設を運営. バリ島. 箱根. 京都. http://hoshinoresort.com/resortsandhotels/#map. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

第 8 章 輪読担当星野リゾート

ペダル

Page 2: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

企業紹介

株式会社 星野リゾート 事業内容 リゾート運営、ブライダル事業など 設立 1904 年 社員数 約 1780 名( 2013 年) 売上高 162 億円( 2011 年 11 月)

http://job.rikunabi.com/2015/company/top/r205600019/

Page 3: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

事業展開

http://hoshinoresort.com/resortsandhotels/#map

トマム

軽井沢

箱根

京都

竹富島

バリ島国内外 31 施設を運営

Page 4: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

事業展開(星のや 軽井沢)

http://www.hoshinoyakaruizawa.com/

Page 5: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

星野社長について

星野佳路氏(ほしのよしはる) 老舗旅館「星野温泉」の 4 代目 慶應義塾大学卒業後 アメリカのコーネル大学で ホテルマネジメントを学ぶ

http://hoshinoresort.com/aboutus/http://www.business-plus.net/special/1008/158901.shtml

Page 6: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

変革前

「星野温泉」は軽井沢で同族経営しがらみ、古い習慣が

 強く染みついてしまった組織 1987 年のリゾート法施行 (大規模リゾート整備を国が推進する) 競合が参入してくるので競争力をつける

 必要性

Page 7: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

変革後 同族経営からの脱却 「所有」と「運営」を分離し

 「運営」に特化 社名を「星野温泉」から

 「星野リゾート」に変更 軽井沢での成功だけでなく、

 ほかの地域でも破綻した

 リゾートの再生事業に取り組む。

http://recruit.hoshinoresort.com/company/vision.html

Page 8: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

変革成功の要因①

リゾート法施行で競合が参入してくるという危機を察知

危機が顕在化する前に、危機感を持つ「現状満足を容認しない」

P181 表 8-2 の1

Page 9: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

変革成功の要因②

「リゾート運営の達人」という ビジョンを掲げて社員に浸透させる

ビジョンの力を過小評価せず従業員に十分浸透させる

P181 表 8-2 の3

しかし、強力なトップダウン経営のため

社員の 1/3 が退社

Page 10: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

変革成功の要因③ 全ての情報を従業員に公開することで、

従業員自ら考え、楽しみながら仕事を するようになる

Ex. 会社の月に 1 度の経営会議は、アルバイト社員も参加可能

全店舗のお客様アンケートが社内 Web で閲覧可能

http://bbs.kyoudoutai.net/blog/2011/09/1151.html

Page 11: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

変革成功の要因④

2000 年の社内体制の改革

http://bbs.kyoudoutai.net/blog/2011/09/1151.htmlhttp://recruit.hoshinoresort.com/work/index.html

立候補制新しいビジョンに立ちはだかる

障害を放置しないP181 表 8-2 の5

Page 12: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

変革成功の要因~まとめ~ リゾート法施行という危機を察知

「リゾート運営の達人」という ビジョンを浸透させる

社員への情報公開、フラット型組織で 新しいビジョンへの障害を放置しない

Page 13: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

クイズ

「リゾート運営の達人」という ビジョンを社員に浸透させるために 星野氏がとった行動(手段)とは?

グループで 3 分間話し合ってみてください!

Page 14: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

ビジョンを数値化

顧客満足度 2.50 (顧客のアンケートをもとに -3 から 3 で評価) 売上高経常利益率 20% (経常利益=営業利益から営業外費用を差し引いた利益) エコロジカルポイント 24.3 (NPO法人グリーン購入ネットワークによる評価)

具体的な数値目標を示すことでビジョンを明確にする

http://www.hitachi-solutions.co.jp/column/soshiki/05/

Page 15: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

社長の社内ブログ

「佳路 Times 」という社内ブログを 2週間に1回更新 ブログは社員と双方向のコミュニケーション

がとれるので社内報よりも効果的

http://www.hitachi-solutions.co.jp/column/soshiki/05/2.html

ブログにビジョンを書くことで従業員との意思疎通がとりやすい

Page 16: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

星野リゾートの目覚まし時計

「起きてください」「顧客満足度 2.50 」「経常利益率 20% 」「エコロジカルポイント 24.3 」「リゾート運営の達人を目指して今日も一日頑張りましょう!」

http://yoshida-nobuyasu.cocolog-nifty.com/blog/2010/07/6-b996.html

ビジョンを耳に焼き付けさせる

Page 17: 第 8 章 輪読担当 星野リゾート

ご清聴ありがとうございました

トマムの雲海

http://d.hatena.ne.jp/lp6ac4/20110604