第 8 章 輪読担当 星野リゾート
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第 8 章 輪読担当 星野リゾート. ペダル. 企業紹介. 株式会社 星野リゾート 事業 内容 リゾート運営、ブライダル事業など 設立 1904 年 社 員数 約 1780 名( 2013 年) 売上高 162 億円( 2011 年 11 月). http://job.rikunabi.com/2015/company/top/r205600019/. 事業展開. トマム. 竹富島. 軽井沢. 国内外 31 施設を運営. バリ島. 箱根. 京都. http://hoshinoresort.com/resortsandhotels/#map. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
第 8 章 輪読担当星野リゾート
ペダル
企業紹介
株式会社 星野リゾート 事業内容 リゾート運営、ブライダル事業など 設立 1904 年 社員数 約 1780 名( 2013 年) 売上高 162 億円( 2011 年 11 月)
http://job.rikunabi.com/2015/company/top/r205600019/
事業展開
http://hoshinoresort.com/resortsandhotels/#map
トマム
軽井沢
箱根
京都
竹富島
バリ島国内外 31 施設を運営
事業展開(星のや 軽井沢)
http://www.hoshinoyakaruizawa.com/
星野社長について
星野佳路氏(ほしのよしはる) 老舗旅館「星野温泉」の 4 代目 慶應義塾大学卒業後 アメリカのコーネル大学で ホテルマネジメントを学ぶ
http://hoshinoresort.com/aboutus/http://www.business-plus.net/special/1008/158901.shtml
変革前
「星野温泉」は軽井沢で同族経営しがらみ、古い習慣が
強く染みついてしまった組織 1987 年のリゾート法施行 (大規模リゾート整備を国が推進する) 競合が参入してくるので競争力をつける
必要性
変革後 同族経営からの脱却 「所有」と「運営」を分離し
「運営」に特化 社名を「星野温泉」から
「星野リゾート」に変更 軽井沢での成功だけでなく、
ほかの地域でも破綻した
リゾートの再生事業に取り組む。
http://recruit.hoshinoresort.com/company/vision.html
変革成功の要因①
リゾート法施行で競合が参入してくるという危機を察知
危機が顕在化する前に、危機感を持つ「現状満足を容認しない」
P181 表 8-2 の1
変革成功の要因②
「リゾート運営の達人」という ビジョンを掲げて社員に浸透させる
ビジョンの力を過小評価せず従業員に十分浸透させる
P181 表 8-2 の3
しかし、強力なトップダウン経営のため
社員の 1/3 が退社
変革成功の要因③ 全ての情報を従業員に公開することで、
従業員自ら考え、楽しみながら仕事を するようになる
Ex. 会社の月に 1 度の経営会議は、アルバイト社員も参加可能
全店舗のお客様アンケートが社内 Web で閲覧可能
http://bbs.kyoudoutai.net/blog/2011/09/1151.html
変革成功の要因④
2000 年の社内体制の改革
http://bbs.kyoudoutai.net/blog/2011/09/1151.htmlhttp://recruit.hoshinoresort.com/work/index.html
立候補制新しいビジョンに立ちはだかる
障害を放置しないP181 表 8-2 の5
変革成功の要因~まとめ~ リゾート法施行という危機を察知
「リゾート運営の達人」という ビジョンを浸透させる
社員への情報公開、フラット型組織で 新しいビジョンへの障害を放置しない
クイズ
「リゾート運営の達人」という ビジョンを社員に浸透させるために 星野氏がとった行動(手段)とは?
グループで 3 分間話し合ってみてください!
ビジョンを数値化
顧客満足度 2.50 (顧客のアンケートをもとに -3 から 3 で評価) 売上高経常利益率 20% (経常利益=営業利益から営業外費用を差し引いた利益) エコロジカルポイント 24.3 (NPO法人グリーン購入ネットワークによる評価)
具体的な数値目標を示すことでビジョンを明確にする
http://www.hitachi-solutions.co.jp/column/soshiki/05/
社長の社内ブログ
「佳路 Times 」という社内ブログを 2週間に1回更新 ブログは社員と双方向のコミュニケーション
がとれるので社内報よりも効果的
http://www.hitachi-solutions.co.jp/column/soshiki/05/2.html
ブログにビジョンを書くことで従業員との意思疎通がとりやすい
星野リゾートの目覚まし時計
「起きてください」「顧客満足度 2.50 」「経常利益率 20% 」「エコロジカルポイント 24.3 」「リゾート運営の達人を目指して今日も一日頑張りましょう!」
http://yoshida-nobuyasu.cocolog-nifty.com/blog/2010/07/6-b996.html
ビジョンを耳に焼き付けさせる
ご清聴ありがとうございました
トマムの雲海
http://d.hatena.ne.jp/lp6ac4/20110604