Модель Мак-Кінсі «7s»

Модель Мак-Кінсі «7s»

Підготував Підготував

Стах ЮрійСтах Юрій


Стратегія організації - взаємопов'язаний комплекс довгострокових заходів або підходів, що має на меті підвищення

життєздатності та конкурентної спроможності організації по відношенню до її конкурентів.

Стратегічне управління - розробка і реалізація дій, що спрямовані на досягнення довгострокового перевищення рівня

результативності діяльності фірми над рівнем конкурентів.

Стратегічний аналіз - це інструмент стратегічного управління, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє

й оцінює свою діяльність з метою вкладення засобів у найбільш прибуткові і перспективні її напрямки.

До інструментів стратегічного аналізу належать:

формальні моделі та кількісні методи

самостійний творчий аналіз, заснований на специфіці даної організації, аналітичних та інтуїтивних здібностях менеджерів і відповідальних за планування осіб


Модель Мак-Кінсі «7S» є способом осмислення основних внутрішніх чинників підприємства, які здійснюють вплив на його справжнє становище і майбутній розвиток.

Модель Мак-Кінсі «7S» була розроблена консультантами з питань управління “Мак-Кінсі і компанія” для того, щоб оцінювати ефективність діяльності організації шляхом наочного аналізу семи основних елементів фірми: стратегії, навичок, спільних цінностей (корпоративної культури), структури, співробітників, систем і стилю.


Стратегія (strategy)

Навики (skills)

Спільні цінності (shared values)

Структура управління (structure)

Система (system)

Співробітники (staff)

Стиль (style)

Назва походить від 7 факторів, до яких належать:


Стратегія підказує підприємству, як воно повинно

пристосовуватися до навколишнього середовища і використовувати

свій внутрішній потенціал.

Аналіз суми навичок допомагає вирішити, як слід втілювати

стратегію в життя з урахуванням спільних загальновизнаних

цінностей.

Спільні цінності включають в себе такі чинники, як ставлення

до роботи, командний дух, здорову конкуренцію серед працівників і

підтримання зв'язку з керівництвом компанії. Це один з "S"-вимірів,

який найважче піддається впливу.


Структура - це організаційна ієрархія компанії: хто кому підпорядковується, як розподіляються завдання і об'єднуються результати?

Співробітники - підбір персоналу та його продуктивність є основними визначальними факторами теперішнього і майбутнього стратегічного успіху.

Системи відносяться до тих процесів, які підтримують повсякденну діяльність компанії (інформаційні системи менеджменту, системи заохочення, системи комунікації).

Стиль керівництва - як лідери проводять свій робочий час, які питання вони задають, як виконують свою роботу.


В матриці Мак-Кінсі, кожен вид господарської діяльності оцінюється за двома напрямками - привабливості галузі виробництва та конкурентному (стратегічному) положенню підприємства.

Модель «7S» не пропонує готових варіантів стратегії, а є скоріше хорошим способом осмислення основних внутрішніх чинників організації, які здійснюють вплив на її майбутнє.


Взаємозв'язок основних факторів розвитку


Організація повинна оцінити своє становище по

кожному з факторів, наведених у таблиці, і

визначити його виходячи з трьох можливих рівнів:

низького, середнього, високого. Самооцінка

повинна бути максимально об'єктивною. На її

основі фірма визначає своє місце в одному з

квадратів матриці Мак Кінсі.


Структура компанії - це найвідоміша концепція, пов'язана з модернізацією організацій. Вона стосується способів групування сфер бізнесу, відділів та підрозділів по відношенню один до одного. Існує безліч прикладів корпоративного керівництва, яке вважало, що зможе реорганізувати свою компанію виключно за допомогою структурних змін.


Розглянемо як приклад посилення авторитарності керівника (стиль керівництва). Це вносить відповідні зміни до цінностей організації (часто не в кращий бік). У результаті в організації починаються процеси “бродіння”, які позначаються на якості персоналу, внаслідок чого структура організації і штат персоналу зазнають змін. В цілому це змінює стратегію організації в частині персоналу (staff).


Важливість моделі «7S» полягає в тому, що в процесі стратегічного

планування приділяється більше уваги встановленню зв'язків та

злагоди між усіма працівниками з урахуванням їх інтересів. Разом з

тим, вона не дає чітких інструкцій з розробки стратегії та розвитку

бізнесу, але дозволяє виробити цілісний погляд на ефективність

діяльності підприємства.

Модель «7S» важлива тим, що сприймає планування не тільки як

процес створення формальних схем і сукупності кількісних

показників. Процес планування розуміється тут як встановлення

зв'язку і згоди між співробітниками, як ув'язка їх інтересів,

врахування всіх сторін діяльності людини на підприємстві.


Дякую за увагу!

Модель Мак-Кінсі «7s»

Education