Журнал "ДЭНАС МС" №7 за 2009 год

ПРИГЛАШЕНИЕ К УСПЕХУ

К О Р П О Р А Ц И Я D Э Н А С М СК О Р П О Р А Ц И Я D Э Н А С М С

ISSN 1817-3527

#7 [73] сентябрь 2009

Условия обмена:1. Для аппаратов и электродов, находящихся на гарантии (1 год от даты продажи) и произведенных не более 2 лет назад, обмен на аналогичный аппарат или электрод производится бесплатно.2. Для аппаратов и электродов в постгарантийный период, т. е. произведенных 2–5 лет назад, стоимость обмена на аналогичный аппарат составляет 700 рублей, стоимость обмена на аналогичный электрод составляет 250 рублей.3. Аппараты, произведенные более 5 лет назад, принимаются в зачет стоимости любого нового аппарата по цене 500 рублей.4. Заполненная анкета (прилагается к каждому обменному аппарату) является обязательным условием обмена согласно пунктам 1 и 2.

Примечания:• На аппарат ДиаДЭНС-ДТ по пункту 1 увеличен срок гарантии с 2 до 3 лет.• По аппаратам, находящимся на гарантии (1 год от даты продажи) и произведенным 2-5 лет назад, в филиале проводится экспертиза. В зависимо-сти от причины неисправности принимается решение об обмене в соответствии с пунктом 1 (вина производителя) или пунктом 2 (вина потребителя).• Снятые с производства аппараты (пример: ЭСИ) обмениваются в соответствии с условиями пункта 3.• Обмен электродов, произведенных более 5 лет назад, не производится.

Адрес и телефон ближайшего к вам филиалаили дистрибьюторского центравы можете узнать по бесплатному телефону8 (800) 200-19-19 или на сайте www.denascorp.ru

ОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ НЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ

Условия обмена:1. Для аппаратов и электродов, находящихся на гарантии (1 год от даты продажи) и произведенных не более 2 лет назад, обмен на аналогичный аппарат или электрод производится бесплатно.2. Для аппаратов и электродов в постгарантийный период, т. е. произведенных 2–5 лет назад, стоимость обмена на аналогичный аппарат составляет 700 рублей, стоимость обмена на аналогичный электрод составляет 250 рублей.3. Аппараты, произведенные более 5 лет назад, принимаются в зачет стоимости любого нового аппарата по цене

ОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕОБМЕН НЕИСПРАВНЫХ АППАРАТОВ НА НОВЫЕВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИЧИНЫ НЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕНЕИСПРАВНОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯПРИ НЕИСПРАВНОСТИ ПО ВИНЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ

КОРПОРАЦИЯ «ДЭНАС МС»ПРЕДЛАГАЕТ НА СВОЮ ПРОДУКЦИЮ

РАСШИРЕННЫЙСЕРВИС:

Уважаемые читатели, дистрибьюторы корпорации «ДЭНАС МС»!Я не открою вам секрета, сказав, что в кризисные времена надо работать особенно усердно: вы это и сами знаете. Знаете и

то, что это нелегко.Трудно расширять продажи в небольшом городке, где едва дышит единственный завод.Трудно и в большом городе, где жизнь дорожает не по дням, а по часам.Трудно, но взгляните на страницу нашего журнала, которую украшает перечень фамилий тех, кто именно за последние не-

легкие месяцы поднялся на более высокий уровень. Как видите, это возможно. А раз это возможно – это можете сделать и вы!Да, многое нужно преодолевать: и то, что достаточное число покупателей еще ничего не слышало о ДЭНС-терапии, и то, что

многие в ожидании худших времен экономят решительно на всем.Но ЗА вас – то, что наши аппараты помогают сохранению и укреплению здоровья, о чем люди заботились всегда и будут

заботиться в любых условиях – и в столице, и в селе, и на необитаемом острове. Здоровье всегда, во все времена было и будет для людей ценностью номер один!

Сентябрь – пора прощания с летним отдыхом, отпусками; пора, когда люди вспоминают о своих хронических болезнях и начинают вглядываться в приобретенные за лето. То, что наши аппараты готовы всем прийти на помощь, особенно в условиях резкого вздорожания лекарств, тоже работает на вас.

У наших продуктов, будь то сложный многофункциональный аппарат ДиаДЭНС-ПК или бесхитростная, но всемирно известная карловарская соль, – надежная репутация, научно подтвержденная результативность и крепкая информационная поддержка.

Это многочисленная литература, это сайт корпорации и сайты региональных ДЦ, это наши печатные издания, которые вы все читаете.

Весомой поддержкой послужат для вас наши новые продукты: и те, которые вы уже взяли на вооружение, и наша долгождан-ная новинка, открывающая для вас совершенно новый сегмент рынка – ДиаДЭНС-Космо, а дополнительным, но серьезным стимулом – промоушн, посвященный 12-летию корпорации. Подробности вы прочтете в этом номере журнала или на нашем сайте, а здесь я хочу сказать только, что призы для победителей значительны, работать придется не менее серьезно и делать это мы будем все вместе.

И еще: я назначаю вам бизнес-свидание и, чтобы все желающие могли на него прийти, проеду по стране от Хабаровска до Санкт-Петербурга. У нас будет возможность выслушать друг друга и обменяться информацией, чтобы работать еще более плодотворно и под взаимные аплодисменты встретить двенадцатилетие корпорации!

А. Рявкин, президент корпорации «ДЭНАС МС»

1www.denascorp.ru

ново

сти

3www.denascorp.ru

Филиал в Сургуте торжеСтвенно откроют в ноябре

Торжественное открытие нового филиала корпорации в Сургуте запланировано на 14 ноября 2009 года (это событие приурочено к турне президента «ДЭНАС МС» А.Ю. Рявки-на). Но уже сейчас филиал работает в актив-ном режиме, предоставляя дистрибьюторам региона возможность получать продукцию и осуществлять оплату.

Отметим, что филиал начал свою работу 21 июля. «Это событие очень обрадовало всех дистрибьюторов Ханты-Мансийского автономного округа, так как филиал зна-чительно облегчает доставку продукции потребителю, – отмечает Елена. – И еще радует возможность обмена опытом с дру-гими регионами. Так, в Сургут уже приезжали наши коллеги из Екатеринбурга, Кургана, Челябинска и даже Братска».

турне президентаОсенью этого года в «ДЭНАС МС» стар-

тует грандиозный проект – турне президента корпорации по городам России и ближнего зарубежья! Александр Юрьевич Рявкин выступит с большой программой перед дистрибьюторами 12 городов – Москвы, Санкт-Петербурга, Иркутска, Ростова-на-Дону, Челябинска, Перми, Хабаровска, Но-восибирска, Алма-Аты, Сургута, Киева и Уфы.

В программу его выступления войдет презентация бизнеса корпорации «ДЭНАС МС» и метода динамической электроней-ростимуляции. Он сам расскажет о продук-тах компании и ее новых разработках! Даст самую исчерпывающую информацию о промоушне и о том, как стать его победите-лем и обладателем грандиозных призов, в том числе тура в район Карибских островов.

Помимо этого в программу меропри-ятия включены медицинское обучение, которое проведут специалисты медицинс-кого центра корпорации, и бизнес-тренинг, направленный на увеличение объемов продаж и привлечение новичков в бизнес «ДЭНАС МС».

Купить входной билет (всего за 100 рублей!) можно в ближайшем филиале корпорации «ДЭНАС МС».

новые продуктыВ середине августа на складе централь-

ного офиса «ДЭНАС МС» появились новые продукты корпорации – жилет ДЭНАС-ОЛМ-02 и комплект ДЭНАС-ОЛМ: шапочка ДЭНАС-ОЛМ-03, рукавицы ДЭНАС-ОЛМ-04 и сапог ДЭНАС-ОЛМ-08. (Об особенностях использования новинок читайте на стр. 10.)

В сентябре состоится выпуск другой дол-гожданной новинки корпорации – аппарата ДиаДЭНС-Космо. Старт продаж намечен на 21 сентября – именно в это время продукт появится на складе центрального офиса «ДЭНАС МС» и во всех филиалах.

В комплект новинки входят:– аппарат ДиаДЭНС-Космо;– руководство по эксплуатации;– набор элементов питания;– маска электрическая с кабелем, 1 шт.;– маска увлажняющая (6 шт.);– маска с икрой (1 шт.);– маска с экстрактом гнезда ласточки

(1 шт.);– набор рецептов.Как известно, массовому выпуску аппара-

та предшествовал ряд испытаний и тестиро-ваний, в котором участвовали и медицинские работники, и волонтеры, и дистрибьюторы. Как проходили эти мероприятия и как аппа-рат ДиаДЭНС-Космо справился с поставлен-ными задачами, – читайте на стр. 12.

заСлуженная награда

В августе 2009 года корпорация начала перечислять дополнительные выплаты в размере 10 000 рублей дистрибьютору «ДЭНАС МС» Антонине Владимировне Афониной.

Напомним, что выплаты начисляются согласно пунктам «Положения о допол-нительных выплатах руководителям ДЦ и VIP-акционерам корпорации по достижении ими пенсионного возраста», подписанного Советом директоров корпорации «ДЭНАС МС» в августе 2008 года. В нем говорится, что «ежемесячная денежная выплата может быть назначена и начислена дистрибьюто-рам корпорации «ДЭНАС МС», достигшим пенсионного возраста, имеющим статус VIP-акционера или стаж работы руково-дителем дистрибьюторского центра не менее 5 лет и одновременно стаж активного дистрибьютора (накапливающего опреде-ленное количество баллов за месяц) не менее 10 лет.

Мы поздравляем Антонину Владими-ровну Афонину с получением заслуженной награды и желаем здоровья и дальнейших успехов!

приноСим Свои извиненияВ рубрике «Успех» журнала «ДЭНАС МС»

№5 (71) была допущена ошибка – неверно указано имя дистрибьютора корпорации «ДЭНАС МС» Александра Ивановича Малю-тина. Редакция приносит свои извинения и заявляет: «По итогам мая 2009 года на 7-й уровень вышла семья Малютиных – Нины Евстафьевны и Александра Ивановича»!

новое программное обеСпечение

На начало сентября корпорация запла-нировала запуск компьютерной программы «Дистрибьютор».

Это нововведение откроет перед дист-рибьюторами новые возможности – всегда быть в курсе самых последних новостей «ДЭНАС МС» (касающихся выпуска про-дукции, акций, обучений, корпоративных мероприятий), оперативно осуществлять контроль за работой своей структуры и, что немаловажно, отслеживать рейтинг ли-деров промоушна, посвященного 12-летию корпорации «ДЭНАС МС».

Напомним, что запуску программы «Дистрибьютор» предшествовало тести-рование нового инструмента для работы. По результатам мероприятия было прове-дено анкетирование, которое показало, что программа должна содержать следующие пункты: список дистрибьюторов своей структуры с указанием адресов и теле-фонов; карьерные уровни, ЛГО и ЛГОПП; свежие новости корпорации; информацию об именинниках; все виды «деревьев». Пожелания были учтены и включены в список функций.

Более подробно с этим программным обеспечением, а также с рекомендациями специалистов по его использованию вы сможете познакомиться в следующем номере журнала.

новая литератураВ самое ближайшее время ДЭНС-библи-

отеку пополнят еще три издания – «Лечение гипертонии аппаратом ДиаДЭНС-Кардио», «Популярно о ДЭНС-методе» и «Косметоло-гический кабинет – дома. Аппарат ДиаДЭНС-Космо».

Также в сентябре выйдет в свет еще одна долгожданная новинка – книга известного бизнес-тренера Сергея Всехсвятского «Сре-динный путь сетевого бизнеса», которая бу-дет интересна как опытным дистрибьюторам, так и новичкам.

медаль имени роберта кохаПрезидиум Европейской академии естест-

венных наук наградил заместителя директора по медицине корпорации «ДЭНАС МС» к.м.н Андрея Александровича Власова медалью имени Роберта Коха. Эта награда учреждена Академией для поощрения наиболее талан-тливых ученых и специалистов, внесших зна-чительный вклад в медицину и физиологию, а также за применение научных достижений в практической медицине. Медаль вруча-ется Президиумом Европейской академии естественных наук по представлению госу-дарственных и общественных организаций различных стран.

СОДЕРЖАНИЕ

Подписано в печать и по графику 20.08.2009Тираж 5000 экземпляров

Журнал «ДЭНАС МС» зарегистрирован в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-19357 от 12 января 2005 года

Журнал«ДЭНАС МС»7 (73) 2009

Учредитель:ООО «Токмас-Пресс»

РЕДКОЛЛЕГИЯ:Рявкин А. Ю.,президенткорпорации «ДЭНАС МС»

Коршунов Д. Ю.,коммерческий директоркорпорации «ДЭНАС МС»

Фирсов Е. А.,вице-президенткорпорации «ДЭНАС МС»

Адресредакции:620146, г. Екатеринбург,ул. Постовского,15E-mail: [email protected]Тел.: (343) 267-60-35

РедакторМалухина Н. В.

НОВОСТИ 3

УСПЕХ 4

СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ

НОВЫЙ СЕЗОН – НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Статья коммерческого директора «ДЭНАС МС» Д.Ю. Коршунова, посвященная планам корпорации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Н. Малухина

КАК СТАТЬ ЛУЧШИМ ДИСТРИБЬЮТОРОМ 2009 ГОДАО промоушне, посвященном 12-летию корпорации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

НОВЫЕ РУБЕЖИ

КНИГА – ВРАЧАМ, ЗДОРОВЬЕ – ДЕТЯМ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8ШКОЛЬНОЕ ЗРЕНИЕ БЕЗ ПОТЕРЬ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 А. Митрофанова

ОДЕЖДА «ДЭНАС-ОЛМ»: НОСИТЕ НА ЗДОРОВЬЕ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Е. Сапогова

ЧУДЕСНЫЙ ДИАДЭНС-КОСМО Об аппаратной новинке «ДЭНАС МС» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

БЛАГОЕ ДЕЛО

О СПОРТ, ТЫ ЖИЗНЬ!О подшефных корпорации «ДЭНАС МС» – детской футбольной команде и команде по биатлону 14

ПРАЗДНИК – ЭТО РАБОТА

10 ЛЕТ ВМЕСТЕО структурном празднике, посвященном 10-летию структуры VIP-акционеров Татьяны и Алексея Галузиных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

АЗБУКА MLM

С. Всехсвятский

ХОЧУ, ДОЛЖЕН, НАМЕРЕН . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

МАСТЕРСКАЯ

Л. Федоренко

MLM – ВОЗМОЖНОСТЬ СОЗДАТЬ СЕБЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

БИЗНЕС – ДЕЛО ТОНКОЕ

Н. Шубина

НА ДВОРЕ КРИЗИС, А У НАС СЕМИНАР РАДОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

ДИСТРИБЬЮТОРЫ 6-ГО УРОВНЯ КОРПОРАЦИИ «ДЭНАС МС»

ДИСТРИБЬЮТОРЫ 7-ГО УРОВНЯ КОРПОРАЦИИ «ДЭНАС МС»

Новые дистрибьюторы 7-го и 6-го уровней корпорации «ДЭНАС МС»

Итоги июля 2009 года

успе

х

ПОЗДРАВЛЯЕМ С УСПЕХОМ! ЖЕЛАЕМ НОВЫХ ВЫСОТ!

Спицина Ромуальда Робертовна (Калининград)

Волегова Надежда Лазаревна (Пермь)Дорофеева Татьяна Леонидовна (Новосибирск)Иванова Ирина Сергеевна (Москва)Левченко Иван Леонидович (Калининград)Маркова Ольга Ивановна (Камские Поляны)Никулина Тамара Васильевна (Павлодар)Серебрякова Татьяна Леонидовна (Пермь)Стовбыра Евгения Петровна (Якутск)Шеремет Анна Владимировна (Санкт-Петербург)Шитова Татьяна Ивановна (Киров)Щепин Александр Сергеевич (Москва)

4 корпорация DЭНАС МС 7 2009

собы

тия

и ко

мм

ента

рии

– Самое главное событие конца лета – это начало промо-ушна, посвященного 12-летию корпорации «ДЭНАС МС». Это первый в истории корпорации промоушн, условия которого родились из обсуждений с лидерами «ДЭНАС МС». В результате они получились не только мотивирующими, но и понятными всем дистрибьюторам, даже начальных уровней.

Призы для победителей поражают воображение: нет ни одной сетевой компании, которая бы устраивала столь гран-диозный промоушн со столь впечатляющими подарками. Квартира в городе, где проживает победитель (будет куплена по результатам промоушна в январе 2010 года), автомобиль, туры вместе с лидерами сети и руководством корпорации на Карибы – далеко не полный перечень призов.

Ежемесячные результаты соревнования будут публиковаться в наших СМИ (журнале, новостной ленте, на сайте) регулярно. Итоги июля будут опубликованы уже на днях. Но, как мы знаем, последние месяцы года, традиционно активные для корпора-ции, могут преподнести сюрпризы – лидеров промоушна могут догнать те, кто сейчас находится далеко не на первых местах. Поэтому даже тем, кто по результатам лета будет, казалось бы, вне досягаемости, не стоит почивать на лаврах.

Другое важное событие в корпоративной жизни – это ко-лоссальное по своему размаху и масштабу турне президента «ДЭНАС МС» по 12 городам России и ближнего зарубежья, в рамках которого пройдут встречи с лидерами сети и дистри-бьюторами. Это будет грандиозное событие не только в истории корпорации «ДЭНАС МС», но и в истории сетевого бизнеса в целом. И мы уверены, что эти встречи, как всегда, будут инте-ресны, полезны и незабываемы!

В программу встреч входит выступление Александра Юрь-евича перед аудиторией, награждение наиболее активных дистрибьюторов, презентация бизнеса «ДЭНАС МС» и рассказ о продуктах и разработках корпорации, в том числе и о новом революционном аппарате ДиаДЭНС-Космо. Также дистрибью-торам, пришедшим на встречу, будет предложено медицинское обучение и бизнес-тренинг.

О новом плане развития корпорации рассказывает коммерческий директор «ДЭНАС МС» Денис Юрьевич Коршунов:

Турне пройдет по следующему графику:

� Москва – 19 сентября;� Санкт-Петербург – 26 сентября;� Иркутск – 3 октября;� Ростов-на-Дону – 10 октября;� Челябинск – 17 октября;� Пермь – 18 октября� Хабаровск – 24 октября;� Новосибирск – 31 октября;� Алма-Ата – 7 ноября;� Сургут – 14 ноября;� Киев – 21 ноября;� Уфа – 28 ноября.

На мероприятие продается универсальный билет – по дан-ному билету можно посетить одно мероприятие в любом из городов турне. Цена билета – 100 руб. Обед входит в стоимость мероприятия.

Обладателю билета будет выдан подарочный набор – ката-лог, брошюры из цикла ДЭНС-библиотека, информационные листовки по промоушну на 12-летие и другой раздаточный материал.

Следующий пункт плана – выход долгожданной новинки корпорации – аппарата ДиаДЭНС-Космо. К этому событию корпорация готовилась долго и основательно – вы, наверняка, заметили, как тщательно проводятся все тестирования и про-верки, медицинские исследования. Заранее известны цены и скидки на аппарат, также известно и время старта продаж – 21 сентября. Уже сейчас мы начали принимать от руководителей дистрибьюторских центров предоплату, гарантирующую по-лучение аппарата в назначенную дату. В качестве исключения аппарат ДиаДЭНС-Космо разрешено проводить по отчетам в августе тем, кто сделал предоплату. Безусловно, проведение по отчетам – не обязательная процедура, но по желанию руково-дителя ДЦ такая операция может быть совершена.

ДиаДЭНС-Космо – не просто новинка, а возможность выхода на новый рынок. До этого момента наша продукция использовалась для поддержания и восстановления здоро-вья. Сейчас мы открываем принципиально новый рынок – поддержание и восстановление красоты. Что это дает дистри-бьюторам? Во-первых, возможность значительно увеличить объемы продаж, реализуя аппарат не только потребителям среднего и пожилого возраста, но и молодому поколению: продукт может быть актуальным для 25-летних, а в возрасте от 30 лет – рекомендуемым! Во-вторых, ДиаДЭНС-Космо дает возможность привлекать в сетевой бизнес молодое по-коление. Ведь не секрет, что в системе MLM больших успехов добивается тот, кто любит продукт своей компании. И если молодое поколение, не отягощенное большим количеством заболеваний, с осторожностью относится к ДЭНС-аппаратам, то ДиаДЭНС-Космо – как раз тот продукт, в который можно «влюбиться» в любом возрасте!

Первый месяц осени дает нам массу возможностей для еще более продуктивной работы. Это касается и встреч с прези-дентом корпорации, которые, надеюсь, вдохновят вас на еще более динамичное движение к успеху; и выхода в свет Диа-ДЭНС-Космо, который расширит потребительскую аудиторию и привлечет в ряды дистрибьюторов новых людей.

5www.denascorp.ru

Новый сезон – новые возможности

Полгода. Много это или мало? Конечно, если каждый день в течение шести месяцев будет наполнен чем-то новым, расписан буквально по часам, потому что планов – громадье и успеть нужно очень много, то полгода пролетят неза-метно. Именно в таком ритме живут те, кто активно участвует в промоушне, посвященном 12-летию корпорации, и борется за титул лучшего дистрибьютора 2009 года «ДЭНАС МС».

Естественно, корпорация отметит своих лучших дистрибью-торов не только титулами и почестями, но и заслуженными наградами. Подарки «ДЭНАС МС» всегда впечатляли своим размахом и оригинальностью. Самый яркий пример – про-моушн, посвященный 10-летию корпорации, победители которого отправились на празднование юбилея в Прагу. Или вспомните вручение чеков с крупными суммами. А квартиры и автомобили новейших моделей? Все это – прямое доказа-тельство того, насколько важны для корпорации «ДЭНАС МС» ее заслуженные и активные дистрибьюторы, насколько высоко она оценивает весомый вклад в развитие бизнеса каждого из них. И подарки, заявленные для победителей промоушна, приуроченного к празднованию 12-летия корпорации, еще раз доказывает это. Итак, главным призом, безусловно, является приглашение в совместный тур с руководством корпорации в район Карибского бассейна. Впервые за всю историю «ДЭ-НАС МС» «золотой» победитель промоушна, занимающий 6-ю карьерную ступень, получит награду, которой до сих пор удостаивались только VIP-акционеры корпорации! Кроме него в путешествие поедут победители среди дистрибьюторов 7-го и 8-го уровней.

Другой приз, о котором хочется сказать отдельно, – это квартира, причем недвижимость будет приобретена в горо-де победителя – лучшего среди акционеров «ДЭНАС МС»! Также среди подарков победителям автомобиль, домашние кинотеатры, LCD-телевизоры, золотые украшения и значки из драгоценных металлов. Но и это еще не все: каждый дистри-бьютор, выполнивший условия промоушна, но не вошедший в призовую десятку, будет награжден почетным дипломом.

Кто отправится в круиз, отпразднует новоселье или уедет домой на своем новеньком автомобиле – полностью зависит от участников промоушна.

Кто может стать победителем? Любой дистрибьютор с 3-го по 8-й уровень, набравший наибольшее количество баллов в своем разряде.

Для дистрибьюторов с 3-го по 7-й уровни главным условием для получения приза является определенный объем баллов, набранный определенным числом дистрибьюторов из первого поколения. Принципы оценки работы дистрибьюторов напо-минают условия маркетинг-плана «ДЭНАС МС». Например, для гарантированного получения приза по итогам промоушна дистрибьютору 3-го уровня необходимо иметь в первом по-колении трех активных дистрибьюторов, каждый из которых в течение периода с июля по декабрь включительно набирает более 300 баллов ежемесячно. Нетрудно посчитать, что пре-тендентами на получение подарков станут дистрибьюторы, у которых каждая из трех веток за полгода заработала не менее 1800 баллов (300 баллов, умноженное на шесть месяцев).

Дистрибьютор 3-го уровня, показавший самый высокий результат, будет награжден золотым значком «Лучший дис-трибьютор 2009 года». Заслуги тех, кто занял с 2-го по 10-е место, будут отмечены золотыми или серебряными значками (в зависимости от ступени пьедестала); остальные дистрибью-торы, выполнившие условия промоушна, – почетные дипломы.

Аналогичные условия и для дистрибьюторов двух после-дующих уровней. Победу в промоушне дистрибьютору 4-го уровня должны принести его четыре активные ветки, зараба-тывающие по 300 баллов ежемесячно; дистрибьютору 5-го уровня – пять веток, зарабатывающих не менее 300 баллов. Обладатели первых трех призовых мест получат приз – золо-той значок «Лучший дистрибьютор 2009 года», подвеску из драгоценного металла или золотое украшение с драгоценным камнем (в зависимости от уровня); занявшие места с 4-го по 10-е – серебряные знаки отличия.

собы

тия

и ко

мм

ента

рии

Как стать лучшим дистрибьютором 2009 года


Безусловно, все дистрибьюторы 6-го уровня уже включи-лись в борьбу за главный приз – тур по островам Карибского бассейна! Чтобы получить путевку в жаркое лето из холодной зимы (отъезд состоится сразу же после награждения на праз-дновании 12-летия корпорации, которое пройдет в феврале будущего года), нужно успеть набрать наибольшее количество баллов. Для этого необходимо иметь в первом поколении пять активных дистрибьюторов, каждый из которых за время действия промоушна набирает в среднем за месяц более 500 баллов. Соответственно, «проходной балл» – 3 000 (500 баллов, умноженные на шесть месяцев) с каждой из 5 веток. Условия не самые простые, но и первый приз – тур в район Карибского бассейна вместе с руководством корпорации, топ-лидерами и другими победителями промоушна – стоит того. Среди прочих призов – LCD-телевизоры (для занявших 2-е и 3-е места), золотые украшения и значки.

Условия состязания дистрибьюторов 7-го уровня почти те же: обладателем первого места и тура по островам Карибского бассейна станет имеющий в первом поколении пять активных дистрибьюторов, каждый из которых набирает более 1500 баллов каждый месяц во время действия всего промоушна. Занявшим второе и третье места будут вручены золотые значки и домашние кинотеатры, а обладателям мест с 4-го по 10-е – золотой значок «Лучший дистрибьютор 2009 года» и украше-ние из этого же драгоценного металла с камнями.

За время действия промоушна будет много дистрибьюто-ров, перешедших на другие уровни. Для них шанс получить приз увеличивается, так как они могут стать победителями промоушна согласно условиям сразу двух уровней – старого и нового. Например, дистрибьютор, повысивший уровень с 5-го на 6-й, одновременно участвует в промоушне для 5-го уровня и для 6-го уровня.

Следующей группе участников – дистрибьюторам 8-го уровня, акционерам корпорации «ДЭНАС МС», – предложены особые условия. Оценку работы профессионалов высокого уровня решено проводить по нескольким критериям. При этом будут учитываться не только показатели, выраженные в цифрах (динамика объемов продаж за 2009 год), но и наставничес-кие качества, работа с сетью, участие в структурных и корпо-ративных мероприятиях в течение всего года. Именно года, потому что для дистрибьюторов 8-го уровня промоушн длится с января по декабрь. Кто получит главный приз – квартиру в городе победителя и почетное место в экспедиции в Карибский бассейн – будет решать президент корпорации «ДЭНАС МС» Александр Юрьевич Рявкин.

Обладатели второго и третьего мест, которых также опре-делит президент, получат призы – тур в Карибский бассейн и автомобиль, соответственно.

Дистрибьюторы 9-го уровня, VIP-акционеры, в промоушне не участвуют: этим достойным и уважаемым людям не требуется доказывать свой профессионализм. На праздновании 12-ле-тия корпорации каждый из них получит лично от президента «ДЭНАС МС» уникальный подарок. Какой? Это секрет, который будет храниться до самого вручения. Но учитывая размах кор-порации в подготовке промоушна, нет сомнений, что призы, приуроченные 12-летию «ДЭНАС МС», впечатлят и зрителей, и самих награждаемых. Кроме этого, для дистрибьюторов 9-го уровня заготовлен еще один – супер-приз. Его обладателем станет VIP-акционер, в структуре которого (исключая равных) будет максимальное количество дистрибьюторов, вошедших в призовой рейтинг. Что за приз и кому он будет вручен – мы сможем узнать на праздновании 12-летия корпорации «ДЭНАС МС», которое состоится 6–7 февраля 2010 года в Екатерин-бурге.

Денис Юрьевич Коршунов, коммерческий директор корпорации «ДЭНАС МС»:

Каждый месяц мы будем подводить итоги промоушна на 12-летие.

По итогам июля места среди дистрибьюторов различных уровней распределились следующим образом:

Дистрибьюторы 3-го уровня

1 Пономаренко Анна Васильевна 2 Турукин Владимир Николаевич 3 Шайфлер Татьяна Александровна 4 Зимина Татьяна Ивановна 5 Антонова Светлана Анатольевна 6 Бирина Анна Филипповна 7 Беликова Татьяна Александровна


1 Новикова Татьяна Львовна 2 Пономаренко Анна Васильевна


Победителей нет


1 Александрина Светлана Ивановна 2 Князев Михаил Николаевич 3 Хроменок Евгений Владимирович


1 Семья Омельченко 2 Семья Матюхиных 3 Лошаков Валерий Васильевич 4 Семья Бухдрукер

Как видно из вышеприведенных результатов, среди дистрибьюторов 5-го уровня нет набравших необходимое количество баллов. Но в этом нет ничего удивительного – ус-ловия промоушна в этом году не из легких. Впереди еще пять напряженных месяцев, в течение которых мы будем вместе с вами следить за ходом событий!

Всем дистрибьюторам желаю успехов и новых побед!

Еще один момент, который наверняка будет интересен всем тем, кто решил участвовать и побеждать. VIP-акционерам, акционерам и всем победителям промоушна будут вручены специальные приглашения на 12-летие «ДЭНАС МС» от имени президента корпорации А.Ю. Рявкина. И это будет главной ин-тригой церемонии награждения: обладатели пригласительных билетов узнают, что они вошли в рейтинг, но кто из них стал обладателем призовых мест – останется тайной до момента вскрытия конверта с именами победителей.

На то, чтобы показать свой профессионализм, умение работать и зарабатывать даже в условиях кризиса, дистри-бьюторам корпорации отведено полгода – период с июля по декабрь включительно. И конечно, многие, прочитав условия промоушна и перечень подарков победителям, пришли к вы-воду, что активные действия не терпят отлагательств, так как при подведении итогов важны показатели каждого месяца. И чтобы не сойти с дистанции, не набрав нужное количество баллов на каком-либо этапе промоушна, необходим четкий план и активные действия не только самого дистрибьютора, но и его структуры.

Наталья Малухина

собы

тия

и ко

мм

ента

рии

7www.denascorp.ru


Корпорация «ДЭНАС МС» начала внедрение нового социального про-екта «Школьное зрение без потерь». Первый этап мероприятий, направ-ленных на сохранение зрения детей, был реализован в двух средних шко-лах города Арамили Свердловской области в мае этого года.

новы

е ру

беж

и Школьное зрение без потерь

Близорукость – самая распространенная патология органов зрения у детей. При этом все специалисты обнаруживают общую закономерность — от младших классов к старшим число учащих-ся с близорукостью (миопией) растет. По обобщенным данным, миопия среди детей школьного возраста колеблется в пределах 2,3–13,8 %, а среди выпускников школ — 3,5– 32,2 %.

Данные обследований детей двух арамильских школ под-твердили эту неутешительную статистику (диагностику и все последующие процедуры проводила офтальмолог С. Ю. Бо-гачева, несколько лет использующая ДЭНС в своей врачебной практике). Осмотр специалиста показал, что среди 74 ребят, принимавших участие в лечебно-профилактическом мероп-риятии, здоровыми оказалось 12 человек (16,2 %), спазм аккомодации выявлен у 21 школьника (28,4 %), миопия I или II степени – у 11 (14,9 %), миопия + спазм аккомодации – у 14 (18,9 %), миопия + сложный астигматизм, нарушение конвергенции – у 11 (14,9 %), другие заболевания глаз (без миопии) – у 5 (6,8 %) учащихся. Напомним, диагностические процедуры проводились в конце учебного года, в мае, в самый разгар сдачи экзаменов и написания итоговых контрольных. И показатели отразили состояние здоровья глаз именно во время пика зрительной нагрузки.

После подготовительных мероприятий (получения согласия у родителей школьников, согласования с преподавателями и пр.) детям был проведен 10-дневный курс динамической элек-тронейростимуляции с использованием аппарата ДиаДЭНС-Т и выносного электрода «ДЭНС-очки». Сеансы проводились по стандартной методике: программа минимальной эффектив-ной дозы (МЭД) с частотой 10 Гц, затем стимуляция в режиме «Терапия» на частоте 77 Гц в течение 3 минут. Энергетический уровень подбирался индивидуально до получения комфорт-ного покалывающего ощущения. После курса С.Ю. Богачева вновь обследовала своих пациентов.

И здесь необходимо сказать, что в этом случае сеансы ДЭНС проводились не для подтверждения эффективности

метода при заболеваниях глаз (это было сделано уже давно и неоднократно специалистами ведущих клиник России и ближнего зарубежья). Цель этого мероприятия была абсолютно другой, а именно – выяснить, как отнесутся к подобным сеансам директора, преподавательский состав, родители школьников и, конечно, сами дети. Нужны ли подобные лечебно-профилактические курсы школам и не повлияют ли они на учебный процесс (ведь лечение про-водилось во время занятий)? К счастью, все, кто принимал и прямое, и косвенное участие в первом этапе программы «Школьное зрение без потерь», отнеслись к происходящему с большим пониманием, а позже, когда узнали о результа-тах, – с радостью.

Итак, повторное обследование эксперта-офтальмолога показало у большинства детей (93,2 %) улучшение различ-ных показателей зрительной функции. В качестве подтверж-дения приводим выдержку из отчета, предоставленного специалистом в медицинский центр корпорации «ДЭНАС МС». «На фоне ДЭНС наблюдалась четкая тенденция к улуч-шению остроты зрения в среднем на 10%. Наиболее яркие результаты были получены в группе пациентов со спазмом аккомодации. У 17 человек из 21 (81,0%) наблюдалось до-стоверное увеличение запаса аккомодации, у 16 школьников (76,2%) улучшилась острота зрения. В группе пациентов с миопией слабой и средней степени резерв аккомодации увеличился у 63,3%, а острота зрения – у 72,7% учащихся».

Иными словами, результаты показали, что даже 10-днев-ный курс ДЭНС способен и повлиять на остроту зрения, и увеличить резервы здоровых глаз.

Ко всему сказанному остается добавить, что во втором этапе программы, который пройдет в сентябре этого года, будут участвовать ученики трех школы Арамили. Затем проект должен выйти за пределы районного городка. О развитии проекта «Школьное зрение без потерь» – читайте в следующих выпусках журнала «ДЭНАС МС».

В сентябре этого года корпорация «ДЭНАС МС» выпустит в свет очередную редакцию пособия для врачей «При-менение одеяла лечебного многослойного ДЭНАС-ОЛМ-01» в педиатрии», подготовленное Российским научным центром восстановительной медицины и курортологии Минздрава РФ. Авторы статей этого подробного руководства по использованию нового продукта компании – профессор, д.м.н. М.А. Хан; к.м.н. Л.И. Радецкая, к.м.н. О.М. Конова, н.с. Е.Г. Дмитриенко, н.с. Е.Л. Вахова.

Издание содержит 10 статей, посвященных эффективности применения одеяла при различных патологиях – ато-пическом дерматите, бронхите, бронхиальной астме, вегето-сосудистой дистонии и других. Во всех статьях книжной новинки четко определены показания и противопоказания к применению ДЭНАС-ОЛМ-01, технология воздействия с учетом особенностей течения заболеваний, возраста ребенка.

Сегодня мы публикуем одну из статей пособия (в сокращенном варианте), посвященную эффективности приме-нения лечебного одеяла при нарушениях осанки.

ПРИМЕНЕНИЕ ОДЕяЛА ЛЕчЕбНОГО МНОГОСЛОйНОГО ДЭНАС-ОЛМ-01

ПРИ НАРушЕНИИ ОСАНКИ у ДЕтЕй

В настоящее время распространенность деформации поз-воночника составляет 40–60% у детей, особенно школьного возраста. Развивающиеся искривления позвоночника могут довольно быстро приводить к расстройствам нормальной деятельности внутренних органов, что обуславливает актуаль-ность лечения детей с нарушениями осанки (Л.А.Комарова, Т.В.Ненашева, И.К.Филиппов, 1998 г.).

Развитию искривления позвоночника способствуют неблаго-приятные внешние факторы: перегрузка детей, неправильное сидение за партой и столом, несоответствие мебели росту детей, привычное ношение тяжестей в одной руке. Дефор-мации позвоночника чаще всего являются частыми проявле-ниями общей функциональной слабости детского организма (А.Д.Бурыгина, Т.Ф.Голубова, В.Н.Сарчук, Н.С.Григорьева, 1990 г.). Такие изменения наблюдаются у физически ослабленных детей с гипотоническим состоянием мышц и связочного ап-парата.

Основой профилактики деформаций позвоночника следует считать правильное воспитание детей в семье и школе, общее укрепление детского организма. Особое значение в лечении детей имеют методы физио- и бальнеотерапии.

МЕтОДИКА ЛЕчЕНИя

Воздействие ДЭНАС-ОЛМ-01 проводилось по методике полного обертывания (оставалось открытым только лицо). Ребенок укладывался на кушетку. Лечение проводилось в условиях комфорта при температуре воздуха 18—22оС. Про-цедуры проводились один раз в день в утренние часы (до 11 часов утра).

На первых процедурах выявились реакции активации сред-него уровня реактивности, которые затем переводились на ре-акцию повышенной активации высокого уровня реактивности.

Возраст (лет) Экспозиция (мин.)5 – 6 10 – 12

7 – 10 15>10 20

Курс – 10 ежедневных процедур.

ЭФФЕКтИВНОСть ЛЕчЕНИя

Клинические наблюдения и специальные исследования, проведенные у 30 детей, из них с нарушением осанки (неста-

новы

е ру

беж

и

Книга – врачам, здоровье – детям

бильная деформация позвоночника, предрасположенность к сколиозу) – 16 детей, 9 детей со сколиозом 1–2 степени и 5 детей с кифосколиозом в возрасте от 5 до 15 лет, выявили благоприятное влияние одеяла лечебного многослойного ДЭ-НАС-ОЛМ-01 на клиническое течение заболевания.

У большинства детей после 5–7 процедур отмечалось улуч-шение общего состояния: нормализовался сон, уменьшилась эмоциональная возбудимость, повысилась работоспособность и толерантность к физическим нагрузкам, значительно сокра-тилось количество жалоб на утомляемость, головную боль, уменьшились болевые ощущения в области позвоночника, миалгии.

У всех детей, получавших процедуры обертывания, к концу курса лечения повысилось настроение и общий жизненный тонус, улучшился аппетит, уменьшилась тревожность.

В результате терапии у большинства больных несколько улучшились показатели силы и силовой выносливости мышц туловища. У 40,0% детей с нарушениями осанки удалось до-стичь 5-балльной оценки силы и повысить показатель силовой выносливости мышц туловища в среднем на 12%.

При анализе динамики данных компьютерной топографии позвоночника выявлена положительная динамика показателей функциональных отклонений: примерно у 1/3 детей с неста-бильной деформацией позвоночника всех типов удалось до-биться коррекции патологической осанки за счет купирования болевого синдрома, улучшения трофики мышц и уменьшения их спастичности. У детей со сколиозом и кифосколиозом повысилась способность произвольно уменьшать степень искривления.

В результате проведения курса процедур общего обертыва-ния ДЭНАС-ОЛМ-01 эффективность лечения составила 62,0%, в основном за счет улучшения и незначительного улучшения; в контрольной группе 35,0% (р<0,05).

Таким образом, применение процедур активационной те-рапии одеяла лечебного многослойного ДЭНАС-ОЛМ-01 по методике общего обертывания способствует благоприятному изменению типов адаптационных реакций и уровней реактив-ности на более высокий функциональный уровень, заметному улучшению психоэмоционального состояния, снижению боле-вых ощущений в области позвоночника, уменьшению мышеч-ного гипертонуса и спастичности мышц у детей с нарушениями осанки, улучшает состояние кардио-респираторной системы (увеличивается пиковая скорость выхода, исчезает лабильность артериального давления, частоты сердечных сокращений, уменьшается вегетативная дисфункция преимущественно за счет снижения повышенных симпатических влияний).

9www.denascorp.ru

Осень – время, когда многие люди возвращаются к при-вычному ритму жизни после насыщенного событиями и эмоциями лета. Три теплых месяца, пропитанных солнцем, подсвеченных голубым небом позволили нам отодвинуть на задний план все трудности, забыть волнующие нас проб-лемы, в том числе связанные со здоровьем. Осень опять вернула нас к реальности. Однако на моросящий дождик, зябкое утро и жухлую листву под ногами люди могут реа-гировать по-разному. Одни начинают новый трудовой год и ставят перед собой новые цели и задачи. Другие тоскуют об ушедших теплых днях и удачно проведенном отпуске. Третьи под напором пасмурного неба вспоминают о своих хрони-ческих болезнях. Как не растерять свои силы и осуществить задуманное, как справиться с осенней депрессией и легко преодолеть свои недуги? Есть масса способов, но сегодня мы поговорим о новом универсальном средстве, способном помочь в это непростое для всех нас время года, – о лечебной одежде ДЭНАС-ОЛМ.

Пользователи первого теплого и мягкого лечебного продукта корпорации – одеяла лечебного многослойно-го ДЭНАС-ОЛМ-01 – уже успели испробовать на себе его целебные свойства. Оно восстанавливает после затяжной болезни, смягчает, а затем и устраняет симптомы хроничес-ких заболеваний, придает силы и заряжает энергией. Секрет уникального лечебно-профилактического эффекта – в са-мом материале, из которого изготовлена одежда. Внешне он напоминает обычный текстиль, и это вполне понятно, потому что главный действующий элемент находится внутри, между слоями ткани. Это металлизированная синтетическая пленка, выполняющая функции защитного экрана.

Чтобы представить себе принцип действия экрана (и самой лечебной одежды), предлагаем вспомнить опыт использования такого распространенного в быту устройства, как термос. Жид-кость, помещенная в него, долго сохраняет свою температуру. На нее не действуют внешние условия, плотные стенки термоса не позволяют остыть или нагреться.

Защитный экран также защищает тело человека, только уже от вредного влияния внешнего электромагнитного излучения, которое способно внести дисбаланс в работу внутренних органов и в конечном итоге привести к развитию серьезных заболеваний. Кроме того, тело, обернутое в лечебную одежду, сохраняет свои собственные резервы, и спасенная энергия направляется на решение уже имеющихся проблем со здоро-вьем, будь то заболевание внутренних органов и систем или же осенняя хандра.

Реакция организма на использование лечебной одежды ДЭНАС-ОЛМ делится на две фазы. Первая развивается в процессе проведения сеанса и продолжается недолго. Вторая фаза начинается спустя 3–6 часов после сеанса и наблюдается на протяжении 24–48 часов. Однако наиболее стойкий ле-чебный эффект может быть получен только после проведения серии процедур. Длительное последействие курсового лечения продолжается и по его завершении, и во многих случаях от-даленные положительные результаты даже более выраженны, чем те, которые достигаются сразу. Продолжительность курса с использованием ДЭНАС-ОЛМ составляет 10–20 сеансов в зависимости от характера и тяжести проблемы.

Применение ДЭНАС-ОЛМ имеет минимум противопока-заний при полном отсутствии возрастных ограничений. Оздо-равливающие обертывания можно назначать даже новорож-

новы

е ру

беж

и

Одежда ДЭНАС-ОЛМ: носите на здоровье!


денным детям (в этом случае время сеанса должно составлять не более 10 минут).

В августе корпорация «ДЭНАС МС» вывела на рынок еще один продукт серии «Лечебная одежда». Это жилет ДЭНАС-ОЛМ-02 и комплект «ДЭНАС-ОЛМ», состоящий из трех пред-метов – шапочки, сапога и рмукавиц.

Эффект от применения новинки-комплекта практически тот же самый, что и у одеяла, – нормализация работы систем и органов. Однако в данном случае сеанс предполагает не общее, а местное воздействие на проекцию жалобы (область боли или пораженного органа и т.п.). Иными словами, с помощью жилета, рукавиц, сапога или шапочки можно целе-направленно воздействовать на конкретную проблему. Так, шапочку следует использовать при заболеваниях или наруше-ниях функций центральной нервной системы, при головных болях, бессоннице, алопеции (выпадении волос), а также при шейном остеохондрозе. Жилет можно надевать при болезнях желудочно-кишечного тракта, сердечно-сосудистой системы, при бронхитах, болях в спине, расстройствах мочеполовой системы. Сапог и рукавицы хорошо помогают при болезнях сосудов и суставов (при артрозах, артритах и пр.). Но помимо прямого воздействия на суставы и сосуды во время сеанса происходит стимуляция всего организма в целом: вспомните, что на ладонях и ступнях человека расположены биологически активные точки, при стимуляции которых происходит воздейс-твие на все жизненно важные органы и системы организма. И в данном случае эффект от применения лечебной одежды нельзя назвать местным, так как устраняя конкретную жалобу, сапог и рукавицы положительно влияют и на весь организм в целом.

новы

е ру

беж

и

Количествопроцедур

в деньСпособ применения Когда применяется

Однапроцедура

в день

Полное обертывание Наиболее частый вариант использования. Применяется для оздо-ровления, профилактики и лечения заболеваний в тех случаях, когда отсутствуют осложнения, необратимые органические изменения и хронический стресс

Частичное обертывание или мест-ное наложение с использованием изделий ДЭНАС-ОЛМ: жилет, сапог, рукавицы, шапочка

Применяется для лечения заболеваний с выраженными местными проявлениями (жалобами) а также при наличии тяжелых заболева-ний сердечно-сосудистой системы

Двепроцедуры

в день

Полное обертывание Применяется для лечения заболеваний, обусловленных хроническим стрессом, при наличии необратимых изменениях в органах.Внимание! Применять два полных обертывания можно только у пациентов без тяжелых заболеваний сердечно-сосудистой системы

Полное обертывание плюс час-тичное обертывание или местное наложение с использованием из-делий ДЭНАС-ОЛМ: жилет, сапог, рукавицы, шапочка

Применяется для лечения заболеваний, обусловленных хроничес-ким стрессом, при наличии необратимых изменений в органах в тех случаях, когда наблюдаются выраженные местные проявления болезни (жалобы).Внимание! Применять два полных обертывания можно только па-циентам без тяжелых заболеваний сердечно-сосудистой системы.

Частичное обертывание или мест-ное наложение с использованием изделий ДЭНАС-ОЛМ: жилет, сапог, рукавицы, шапочка

Применяется для усиления действия других лечебных средств при лечении заболеваний с выраженными местными проявлениями, а также заболеваний опорно-двигательного аппарата при наличии патологии сердечно-сосудистой системы средней и легкой тяжести

Комплект лечебной одежды можно применять как в качестве монотерапии, так и в сочетании с одеялом лечебным много-слойным. В последнем случае пациент, надевая один из пред-метов комплекта, делает акцент на определенную патологию, например остеохондроз, мигрень, артрит и т.д., и тем самым усиливает эффект одеяла. Проведенные исследования пока-зали, что сочетание общего и местного применения ДЭНАС-ОЛМ дает еще более ощутимые результаты и, как следствие, сокращение сроков реабилитации или же продление перио-дов ремиссии. Кроме того, все сеансы с лечебной одеждой прекрасно совмещаются с другими методами профилактики и реабилитации – мануальной терапией, динамической электронейростимуляцией, водными и грязевыми и другими процедурами.

Еще одно свойство лечебной одежды – минимальные временные затраты пациента на лечебный процесс, так как во время сеанса человек не лишен возможности заниматься каким-либо своим делом. Согласитесь, что в ряде случаев это качество современных продуктов стоит на втором месте после эффективности его применения. А в случае с лечебным комплектом свобода передвижения приобретает большую ак-туальность, так время сеанса с применением жилета, рукавиц, сапога или шапочки может составлять три часа и более.

Осень. И в это время года мягкие новинки корпорации «ДЭ-НАС МС» придутся как раз кстати. С помощью лечебной одежды ДЭНАС-ОЛМ вы сможете вновь окунуться в атмосферу тепла и покоя и одновременно с этим решить многие свои проблемы: набраться сил и энергии, восстановить здоровье и укрепить свой иммунитет. Мягко, спокойно, плавно.

Анастасия Митрофанова

Рекомендации по способам пРименения лечебной одежды дЭнас-олм

11www.denascorp.ru


новы

е ру

беж

и

Тестирование нового продукта «ДЭНАС МС» — косметического аппарата ДиаДЭНС-Космо — завершено. Сейчас специалисты кор-порации подводят итоги и готовятся к серийному производству аппарата.

Как обещают, косметическое чудо появится в продаже уже в сентябре этого года.

Тестирование ДиаДЭНС-Космо прохо-дило в несколько этапов. Первый включал в себя фундаментальные исследования (на базе УГМА). Его результаты показали, что воздействие аппаратом в режиме «Пита-ние» приводит к снижению активности как локальных, так и системных реакций: реак-ции воспаления и реакции на повреждение.

Следующим этапом стала клиническая апробация аппарата: были отобраны добро-вольцы, которые на протяжении десяти дней использовали ДиаДЭНС-Космо. Исследова-ния проходили на базе дистрибьюторских центров городов Екатеринбурга, Березов-ского и в центральном офисе корпорации.

Все волонтеры прошли ряд предвари-тельных исследований.

Так, состояние кожи до и после процедур отслеживали и пациенты, и врачи. Сначала происходила ее визуальная оценка: волон-теры заполняли специально подготовлен-ный опросник, где оценивали основные параметры кожи (такие как цвет, наличие крупных и мелких морщин, косметических дефектов и прочее) по десятибалльной шкале.

Затем кожу проверяли с помощью специального аппарата — дерматоскопа. Основные показатели, на которые ори-ентировались врачи, — жирность, элас-тичность, влажность кожи. Кроме того, делались фотографии участков кожи — до и после проведения процедур аппаратом ДиаДЭНС-Космо.

Из участников испытаний были сфор-мированы две возрастные группы: «Анти-возраст» (129 человек от 46 до 66 и более лет) и «Питание» (76 человек до 45 лет).

Тем, кто попал в первую группу, были назначены процедуры с увлажняющими масками («экстренная помощь») и маской Antiage (с экстрактом гнезда ласточки). Второй группе были рекомендованы пита-тельная (с экстрактом океанической икры) и увлажняющая маски.

Также была создана отдельная группа плацебо (о том, кто из добровольцев во-шел в нее, знал только врач). Суть метода плацебо заключалась в том, что пациенту проводился весь стандартный набор про-цедур (сначала на лицо накладывалась тканая маска, затем — маска-электрод), но аппарат ДиаДЭНС-Космо не подключался. Такой эксперимент должен был показать, насколько эффективно новое устройство. При подведении итогов результат от косме-тических процедур был выше при совмес-

Чудесный ДиаДЭНС-Космо

13www.denascorp.ru

новы

е ру

беж

и

тном воздействии косметической маски и электронейростимуляции.

После всех клинических исследований медиками были сделаны следующие выводы. Десятидневный курс примене-ния аппарата ДиаДЭНС-Космо улучшает микроциркуляцию и питание кожи. Запускает процесс выработки эластина и коллагена, что приводит к улучшению визуальных и объективных аппаратных характеристик кожи.

ДиаДЭНС-Космо — уникальный для России и зарубежья продукт, которым с легкостью может пользоваться любая женщина. В основе его работы лежит уже зарекомендовавший себя принцип динамической электронейростимуляции. Этот аппарат для домашнего использова-ния способен заменить курс процедур в косметическом салоне.

Для того чтобы новым аппаратом могли при необходимости восполь-зоваться женщины разных возрастов, специалисты корпорации используют три варианта косметических масок. Так, увлажняющая маска универсальна. Она является базовой и подходит для любого типа кожи. Ее основная задача — защита от вредных воздействий окружающей среды. Две другие маски изготовлены на основе биологических экстрактов. Это питательная маска с экстрактом океанической икры (в нее также входят экстракт рыбы веслоноса и экстракт мор-ских водорослей) и маска с экстрактом гнезда ласточки с выраженным антиок-сидантным эффектом, подходящая для коррекции пигментных пятен.

Итак, маски подобраны таким обра-зом, чтобы удовлетворить потребности любой кожи, будь то питание, увлажне-ние или борьба с первыми признаками старения.

ДиаДЭНС-Космо применять легко. Для процедуры необходимы аппарат с манжетой для крепления на руке, элек-трод-маска и маска-салфетка. Перед началом сеанса на лицо накладыва-ется питательная маска, выполненная из ткани, пропитанной специальным косметическим средством. Поверх кос-метической маски надевается электрод-маска, подключенная к аппарату-ман-жетке. После чего можно приступать к процедуре.

Использование сразу двух масок вполне обоснованно: лица у людей

Аппарат ДиаДЭНС-КосмоРозничная цена 6 550 руб.Каталожная цена 6 950 руб.

Маска электрическая с запасным проводом (1 штука)Розничная цена 575 руб.Каталожная цена 610 руб.

разные, и маску-электрод невозможно изготовить так, чтобы она подходи-ла для каждого из них. А частичный контакт с кожей лица не способствует эффективности прибора. Именно по-этому используются плотно прилегаю-щие влажные тканые маски-салфетки, которые обеспечивают равномерное распределение электрических импуль-сов по всей поверхности кожи.

Для получения максимального эф-фекта косметические маски лучше чередовать. Например, увлажнение + питание; увлажнение + питание + Antiage. Для поддержания полученно-го эффекта лучше всего пользоваться аппаратом ДиаДЭНС-Космо 1–2 раза в неделю.

Евгения Сапогова

Маска одноразовая увлажняющая(упаковка из 6 штук)Розничная цена 220 руб.Каталожная цена 235 руб.

Маска одноразовая с икрой океанической рыбы (упаковка из 6 штук)Розничная цена 240 руб.Каталожная цена 255 руб.

Маска одноразовая с экстрактом гнезда ласточки (упаковка из 6 штук)Розничная цена 240 руб.Каталожная цена 255 руб.

5,656,67

5,88

7,197,27 8,037,04

8,26

Группа «Антивозраст» (Antiage)Тест визуальной оценки кожи

Степень прироста

Группа «Питание»Тест визуальной оценки кожи

Степень прироста

пациент(+1,62)

пациент(+1,36)

врач(+1,16)

врач(+1,07)

— результат оценки состояния кожи до исследования

— результат оценки состояния кожи после исследования

Любой бизнес должен быть социально ответственным. Общепринятого определения для этого термина в меж-дународной практике не существует. А потому каждый трактует его по-разному. Под социальной ответственностью бизнеса понимается и благотворительность, и меценатство, и корпоративная социальная ответственность, и соци-ально-маркетинговые программы, и спонсорство, и филантропия.

Получается, что социальная ответственность бизнеса – это влияние бизнеса на общество, ответственность тех, кто принимает бизнес-решения, перед теми, на кого прямо или косвенно эти решения влияют. Социальная ответственность бизнеса – это не правило, а этический принцип, который должен быть задействован в процессе принятия решения.

Одна из форм социальной ответственности бизнеса – спонсорство. Именно спонсорство стало визитной карточкой «ДЭНАС МС». А потому корпорацию смело можно считать социально ответственной.

Сегодня корпорация шефствует над двумя спортивными командами Каменска-Уральского: по биатлону и футболу. За время плодотворного сотрудничества юные спортсмены достигли неплохих результатов, а «ДЭНАС МС» получила удовлетворение от проделанной работы.

Стоит отметить, что секция по биатлону в Каменске су-ществовала с 1970-х годов. Спорт был востребован, и город охотно помогал юным биатлонистам. В 1993 году произошли сокращения и секцию закрыли. Тренеры остались без работы, а дети – без любимого занятия.

Сегодня секция по биатлону располагается на базе МОУ ДЮСШ. В ней занимаются порядка сорока человек (дети от 7 до 17 лет).

Как правило, детей в спортивную школу приводят родите-ли – заядлые спортсмены или те, кто хочет видеть своих чад здоровыми. Ведь биатлон почти универсальный вид спорта. Он развивает все группы мышц, внимательность, умение быстро перестраиваться с активного бега на спокойную ходьбу и со-средотачиваться на мишени.

«Ребята к нам приходят самые разные, – рассказывает тренер команды Василий Анатольевич Чемезов. – Больше, конечно, мальчиков. Но и девочки не отстают: занимаются, добиваются определенных успехов».

благ

ое д

ело

О спорт, ты – мир!

Биатлон – спорт для выносливыхШефство над детскими спортивными командами Камен-

ска-Уральского корпорация «ДЭНАС МС» взяла пять лет на-зад. Тогда директор по производству корпорации Владислав Иванов случайно встретил тренера команды биатлонистов Василия Анатольевича Чемезова. Именно он много лет назад тренировал будущих руководителей корпорации. И братья Рявкины (президент корпорации Александр Рявкин и первый вице-президент Сергей Рявкин), и Владислав Иванов до сих пор увлекаются биатлоном.

«Пообщавшись с Василием Анатольевичем, я понял, что он в глубокой депрессии. Так происходит всегда, когда у человека отнимают дело всей его жизни, – рассказывает Владислав Ва-лерьевич. – И я решил, что наша корпорация может возродить некогда известную каменскую команду. Тем более что на место тренера претендовал достойный человек, сумевший воспитать нас. Совет директоров «ДЭНАС МС» поддержал меня в этом начинании».


Биатлон изначально – зимний вид спорта, сочетающий лыжную гонку со стрельбой из малокалиберной винтовки. Наряду с футболом этот вид спорта считается одним из наиболее популярных в России.

Как самостоятельная дисциплина биатлон оформился в XIX веке в Норвегии, а в 1960 году был включен в обязательную программу зимних Олимпийских игр.

Наибольших успехов в истории биатлона добивались Россия и СССР, Германия и ГДР, Норвегия и Франция. В международных со-ревнованиях по биатлону принимают участие спортсмены из более чем 40 стран.

Стандартное занятие делится на три части: разминка, когда спортсмены «разогревают» мышцы, бегая или выполняя оп-ределенный набор физических упражнений. Основная часть, когда тренер объясняет, кому, сколько и с какой нагрузкой бежать на лыжах (зимой) или лыжероллерах (летом). И замин-ка – финальные упражнения на восстановление дыхания и сил.

Биатлоном можно заниматься как зимой, так и летом. Зимой этот спорт менее травмоопасен, так как снег смягчает падение. Летом же легче: бегать на лыжероллерах не мешает тяжелая амуниция и утепленный костюм.

«Способного ребенка видно сразу, – отмечает Василий Ана-тольевич.– Почти с первых занятий такой человек проявляет особый интерес к биатлону, трудолюбив и старательно выпол-няет все упражнения. Большую роль играют и врожденные спо-собности. Бывает и так, что кому-то просто не дано заниматься тем или иным видом спорта».

Были в тренерской практике Василия Анатольевича случаи, когда ребенок, поначалу никак себя не проявлявший, со вре-менем добивался успехов в биатлоне.

Основная проблема развития биатлона в Каменске – от-сутствие полноценной тренировочной базы. «У нас нет ни спе-циально оборудованной трассы, ни стрельбища. Кроме того, не хватает профессионального снаряжения. Дети стреляют из самодельных винтовок», – сетует Василий Анатольевич.

Именно по этой причине перед важными соревнованиями тренер вывозит четырех лучших своих подопечных в Екатерин-бург – на учебно-спортивную базу «Динамо» – единственное в области оборудованное стрельбище. В столицу Среднего Урала каменские спортсмены приезжают два раза в неделю. Полдня ребята бегают на лыжероллерах, полдня – стреляют по мишеням.

«Я горжусь своими учениками. Многие из тех, кто зани-мался в секции, продолжили спортивную карьеру, поступив в школу олимпийского резерва. Кто-то, выбрав для себя другую профессию, до сих пор занимается биатлоном. Приятно, ког-да ученики не забывают своего учителя», – делится Василий Анатольевич.

благ

ое д

ело

Среди юных спортсменов есть и такие, кто до занятий би-атлоном праздно проводил время на улице. То, что открытие секции многих детей избавило от этой участи, Василий Анато-льевич считает главным достижением в своей работе.

Перед тем как начать заниматься, ребята проходят медицин-скую комиссию. В команду попадают те, у кого хорошее зрение и неплохая общая физическая подготовка.

Помимо основной, есть у Василия Анатольевича и группа здоровья.

«Трудно отказать детям, которые хотят заниматься, но по физическим показателям не могут делать этого в полной мере. Специально для таких ребят организована группа здоровья, где нагрузка меньше да и спрос не такой серьезный», – поясняет тренер.

Юные биатлонисты занимаются пять раз в неделю по не-сколько часов. Такой насыщенный график перевоспитывает даже самых заядлых лентяев: дети, которые живут в спортив-ном режиме, лучше учатся, становятся более собранными и пунктуальными.

15www.denascorp.ru

Футбол, как способ испытать себяФутбольная команда «ДЭНАС» появилась в Каменске-

Уральском в 2002 году. До того как шефство над ней взял совет директоров корпорации, она называлась «Надежда».

«Создать подшефную футбольную команду – тоже было моей идеей, – комментирует Владислав Иванов. – Еще обу-чаясь в университете, я играл в футбол, даже выступал на городских соревнованиях. Совет директоров и тут поддержал меня. Собрать команду я поручил своему давнему другу Евге-нию Макаричеву».

Евгений Иванович Макаричев – наставник футбольной команды «ДЭНАС». В качестве тренера он работает уже почти 20 лет. «Я начал тренерскую карьеру, когда мне только испол-нилось семнадцать, – вспоминает он. – Три года я проучился в техникуме физической культуры и пять лет в РГППУ. Всегда стараюсь тренироваться вместе с ребятами. Это хорошо помо-гает держать себя в форме».

Футбольная команда, как и команда биатлонистов, отно-сится к МОУ ДЮСШ. Часть затрат по содержанию коллектива и финансированию поездок на соревнования покрывает школа, часть – корпорация «ДЭНАС МС».

Дети в футбольную секцию приходят разные. Как отмечает тренер, 75% – это ребята из работающих семей, часть – сы-новья матерей-одиночек.

«Когда мы только начали сотрудничать с корпорацией, в моей команде занимались дети 1985–1986 годов рожде-ния, – рассказывает Евгений Иванович. – Потом я набрал мальчиков 1992 года рождения. А сейчас команда состоит из

ребят 1994–1995 годов рождения». Эти футболисты уже через год-два станут выпускниками, и на их место придут мальчишки 2002–2003 годов рождения.

Как и биатлонисты, будущие футболисты проходят обя-зательную медкомиссию. Главное, на что врачи обращают внимание, – сердце. Оно должно быть здоровым. Для футбола важны и такие качества, как быстрота мышления, выносли-вость, скорость реакций.

благ

ое д

ело


«Очень важно заметить отклонения в здоровье ребенка сразу, чтобы потом не было несчастных случаев и разочаро-ваний», – отмечает Евгений Иванович.

Если же ребенок хочет, но не может играть в большой футбол по состоянию здоровья, то его зачисляют в спортивно-оздоровительную группу. Такие дети не только занимаются три раза в неделю, но и участвуют в городских соревнованиях. Правда, только на уровне любителей.

Футбольная команда считается полноценной, когда в ней играют не меньше пятнадцати человек. Ребята приходят в коллектив в 7–8 лет. К 15 годам, когда уже становится ясно, получится ли из ребенка профессиональный спортсмен, футболиста начинают приглашать в другие клубы. В итоге остается костяк из 14–15 человек, которые защищают честь команды на соревнованиях.

Есть у Евгения Макаричева и взрослая футбольная коман-да, состоящая из выпускников. Они тренируются два раза в неделю, принимаются участие в турнирах.

Действующий состав игроков называется группой под-готовки.

«Группа подготовки тренируется не меньше пяти раз в неделю. Зимой соревнования, как правило, проходят по воскресеньям. Поэтому в зимнее время выходной у ребят приходится на четверг, – рассказывает тренер. – Летом фут-болисты состязаются по четвергам, а отдыхают по субботам и воскресеньям».

И совсем молодые ребята, и те, что постарше, принимают участие в соревнованиях разных уровней – от городских состя-заний до мероприятий всероссийского масштаба.

Футбольный сезон длится весь год: с октября по март играют в мини-футбол (в залах); в апреле начинается большой фут-бол – состязания проводятся на улице (на стадионах) вплоть до сентября. В соревнованиях по мини-футболу принимают участие команды из 14 человек, в большом футболе – команды, состоящие максимум из 18 человек.

Начинается сезон ближе к концу августа. Футболисты ак-тивно тренируются, готовясь к осенним играм. Ближайшие соревнования, в которых примет участие команда «ДЭНАС», – финал кубка области.

(Мы беседовали с Евгением Ивановичем в конце июля. В это время его команда находилась в заслуженном отпуске. – Ред.)

Стать настоящими футболистами мечтают многие, но лишь единицам удается добиться действительно высоких резуль-татов.

«Прогнозировать футбольное будущее ребенка можно уже с 12 лет. К 14 годам, когда юный спортсмен начинает профес-

сионально заниматься футболом, становится ясно, на что он способен, – разъясняет тренер. – Хотя это не аксиома: иногда способности могут раскрыться в футболисте только к 20 годам».

После окончания 9-го класса талантливый ребенок может поступить в училище олимпийского резерва, играть в группе подготовки при команде мастеров, в так называемом «дубле». При этом совсем не факт, что молодого спортсмена обязатель-но заметят и пригласят играть за знаменитую команду. Здесь, как и в любом другом виде спорта, многое зависит от случая и личных предпочтений тренера.

«В моей практике был показательный случай, – вспоминает Евгений Иванович. – Мальчик стажировался в московском «Локомотиве». Но его туда не взяли, пояснив, что профес-сиональный потолок игрока – команда «Урал». Хотя, на мой взгляд, парень вполне бы справился и с более высокой планкой. Поэтому не стоит забывать, что все очень субъективно».

Футболисты команды «ДЭНАС» умеют не только гонять мяч по полю, но и пользоваться аппаратами ДЭНС-терапии. У команды четыре таких прибора: два Диа-ДЭНС-ПКМ и два ДЭНАСа. «Мальчики охотно пользуются аппаратами. Приме-няют их в качестве дополнительного лечения при различных травмах», – поясняет Евгений Николаевич Макаричев.

Спортивные успехи каменских команд налицо. Так, фут-больная команда «ДЭНАС» стала чемпионом России по мини-футболу. Примечательно, что каменские футболисты добились таких результатов впервые за почти 7 лет.

В команде биатлонистов занимаются многие ребята, уже ставшие кандидатами в мастера спорта. Это очень высокий уровень. Автоматически такие дети становятся членами ко-манды Свердловской области, а это прямой выход в сборную России. Вполне возможно, что кого-то из них мы увидим на зимней Олимпиаде 2012 года.

Владислав Валерьевич Иванов признается, что спортивный результат подшефных команд для него менее важен.

«Главное, чтобы дети были здоровыми. Чтобы не стали ни наркоманами, ни алкоголиками, оказавшись праздно бродя-щими по улицам, – поясняет директор по производству. – Кор-порация дает возможность почти полусотне детей заниматься в секции, укреплять свое здоровье, общаться со сверстниками. Зная руководителей команд, я уверен, что ребятам прививается только лучшее.

Многие спрашивают, зачем корпорация взялась спонсиро-вать детские спортивные команды? Нет, дело здесь совсем не в деньгах или славе. Это – дело души», – заключает Владислав Иванов.

Евгения Сапогова

благ

ое д

ело

17www.denascorp.ru

С самый разгар лета с 7 по 19 июня в солнечной Ялте прошли юбилейные торжества, посвященные десятому дню рождения структуры лидеров корпорации Татьяны и Алексея Галузиных (статью о VIP-акционерах «ДЭНАС МС» Т.А. и А.А. Галузиных читайте в следующем номере журнала. – Ред.). О том, как прошел этот праздник, рас-сказывает участница торжества лидер 7-го уровня Лидия Поздеева.

Когда мы, шестеро дистрибьюторов из Волгодонска, сошли на крымскую землю, нам тут же преподнесли приятный сюрп-риз: приехавших встречали сами Татьяна и Алексей Галузины в компании офис-менеджеров из Бакала Татьяны Курчатовой и Артура Реутова, дистрибьюторов Ольги Сибагатовой (Сатка), Елены Назаренко из Ростова, Лидии Манякиной, Валентины Абрамовой (Стерлитамак). Все в фирменных футболках и кепках яркого лимонного цвета (нам всем захотелось такие же). После теплых приветствий Татьяны Анатольевны и Алексея Алексеевича офис-менеджеры подхватили наши чемоданы и сопроводили нас до подъездов санаторных корпусов. Впереди большая программа, а точнее сказать – путешествие с четким и интересным расписанием. Об этом мы знали уже заранее: при-гласительный бланк на праздник Галузиных был сделан в виде железнодорожного билета с указанием станций (подробным планом мероприятия). И прибыв к месту проведения празд-ника – в санаторий «Парус», мы оказались на первой станции.

Ялта. Десятилетие структуры VIP-акционеров корпорации «ДЭНАС МС» Татьяны и Алексея Галузиных

10 лет вместе

Станция «Добро пожаловать»Станция соответствовала своему названию: встретили, раз-

местили, вкусно накормили. И все это к тому же было сдобрено спонсорским теплом и радушием, крымским солнцем и воз-духом. Море удалось увидеть только издалека.

Станция «КаК много зДеСь люДей хороших»Вечер встречи проходил на открытой площадке прямо на-

против знаменитого Ласточкиного гнезда. Открыли праздник яркие профессиональные ведущие Валентина и Сергей Карце-вы, Валерий Бурлаков и музыкант Павел Веденский. Весь вечер Павел играл на саксофоне, Валерий Бурлаков шутил и все мы веселились, как дети, забыв, что нам за 30 и более.

Потом было любование лунной дорожкой, сверкающей на водной глади, яркие звезды, морской воздух, музыка, смех, задушевные беседы со старыми друзьями и новые знакомства.

праз

дник

– э

то р

абот

а


Каждая минута этого вечера оставила незабываемые впе-чатления. Всех нас подхватила волна тепла, радости, которая нарастала с каждым следующим днем.

Станция «ты помнишь, как вСе начиналоСь…»

Мы попали в великолепно украшенный множеством гир-лянд из шаров и цветов зал. Ощущение такое, как будто ты находишься в сказочном дворце. И только логотип корпора-ции «ДЭНАС МС» напоминал о том, что открытие праздника и семинара – это результат труда людей, с большой любовью относящихся к своей работе.

На сцену вышла очаровательная пара – Татьяна и Алексей Галузины, VIP-акционеры корпорации. Как только были произ-несены первые слова, зал мгновенно наполнился мощнейшей энергетикой, радостью, что все мы – одна большая дружная команда.

А дальше – изобилие удивительных подарков (и сюрпри-зов), благодарных слов Татьяны и Алексея своим дистрибью-торам. К каждому лидеру структуры – лично адресованные поздравления (это впечатлило до слез). Мы отвечаем, но немного путанно, смущаясь: вроде бы результаты обычные, а слова благодарности – высокие, от самих VIP-акционеров.

Зал рукоплещет каждому приглашенному на сцену и, ко-нечно, Татьяне и Алексею Галузиным – за щедрые сердца, внимание, удивительное очарование и открытые улыбки. После поздравления все мы идем на свои места, смущенные и очень счастливые, принимая поздравления и от своих дис-трибьюторов.

В конце нас ждал еще один сюрприз – всем гостям вручили те самые желто-лимонные футболки и кепки, которые мы видели

на организаторах праздника в день прибытия. Зал в мгновение ока стал солнечным, ярким, как наше настроение, настроение дистрибьюторов структуры Галузиных.

Станция «по Секрету вСему Свету»Следующая остановка – обучение, проведенное известным

бизнес-тренером Мариной Степановной Синьковой.Вначале была разминка. Нам было предложено посмотреть

на одну и ту же ситуацию с положительной и отрицательной сторон Это было так интересно, познавательно и необычно: как правило, многие из нас смотрят на проблему однобоко.

При рассмотрении «Антикризисной программы» все при-шли к выводу, что кризис для нас – время большого бизнеса, период создания сильных структур. Надо только изменить так-тику и стратегию работы. Как? Этому нас тоже научили. Насто-ящим подарком стала подробнейшая программа составления и внедрения личного антикризисного плана.

Что ни тема, то огромный кладезь знаний. Таким получился и тренинг по выработке иммунитета к кризису и умению выйти из состояния стресса в любых жизненных ситуациях.

Марина Степановна дала много советов по проведению пре-зентации продукции: с чего начать, чем закончить, как важно говорить от сердца, на что обращать внимание потребителя.

Бизнес-обучение получилось легким, чрезвычайно инте-ресным, нужным в данный период времени и, несмотря на насыщенность, – очень простым для понимания.

Станция «учиСь быть здоровым и Сильным»Каждая встреча с врачом корпорации Надеждой Ивано-

вой оставляет неизгладимые впечатления. Режимы, частоты, мощности, возможности каждого аппарата, когда, где, сколько

праз

дник

– э

то р

абот

а

19www.denascorp.ru

работать и на каких зонах – все доступно и просто излагает Надежда Ивановна. Хочется не только слушать, но и записы-вать. Как в студенческие годы строчишь, строчишь и строчишь.

На каждой встрече Надежда Ивановна подчеркивает – аппа-рат должен быть с собой всегда и везде (и запасные батарейки тоже). Когда я спускалась по ступенькам (говорят, что их 1000) на пристань от нашего санатория «Парус», вспоминала Надежду Ивановну – аппарат не взяла, а боль в нетренированных ногах была невыносимой. Вывод сделала соответствующий – всегда с собой брать аппарат!

И еще Надежда Ивановна большое внимание уделяет неот-ложным состояниям, дает основные принципы и методики и здесь же проводит тренинг.

На этом семинаре опытом работы аппаратами ДЭНС дели-лись все желающие. Было рассказано множество ДЭНС-историй с потрясающими результатами. Потом на сцену выходили те, кто решил проверить свои знания. Они отвечали на вопросы и в случае правильного ответа получали подарок – июньский журнал «ДЭНАС МС» с автографами VIP-акционеров Любови Мальцевой, Татьяны и Алексея Галузиных и врача корпорации Н.И. Ивановой. Такой приз достался и мне.

Новые знания давали и структурные врачи. Раиса Николаев-на Чуприна из Ростова-на-Дону дала основы энергетики чело-века и программу МИНИАС. Людмила Николаевна Дроздова из Санкт-Петербурга рассказала о лечении кожных заболеваний (дерматита, экземы, псориаза, угревой сыпи у детей), брон-хиальной астмы и почечной недостаточности.

Станция «Презентация краСоты и здоровья»У микрофона первый VIP-акционер Любовь Васильевна

Мальцева. Звучит «Здравствуйте!» и сразу хочется здравс-твовать и соответствовать! Но разве можно передать ту любовь, счастье и радость, с которыми она говорит о «ДЭНАС МС», о ее основателях – президенте Александре Рявкине и первом вице-президенте Сергее Рявкине, о за-мечательных аппаратах, которые несут здоровье в каждый дом, о тех ВОЗможностях, предоставленных корпорацией всем нам.

Мы узнали, что такое джентльменский набор «ДЭ-НАС МС». Это ДиаДЭНС-Кардио, Остео-ДЭНС, «Ладос» и одеяло лечебное многослойное ДЭНАС-ОЛМ-01. Сначала завернулся в одеяло, которое обозначило проблему, а дальше действуем по потребности: либо «Ладос», либо

праз

дник

– э

то р

абот

а


ДиаДЭНС-Кардио, либо Остео-ДЭНС. И все! Новый подход к презентации вызывает у присутствующих восторг!

В завершении Любовь Васильевна говорит потрясающие слова: «Давайте дадим нашим детям, внукам прожить как мож-но лучше этот кризисный период. Давайте не мешать им своим нытьем. Мы можем помочь себе еще финансово и можем нести в семью лад, мир, покой и здоровье». Зал аплодировал стоя несколько минут!

ПолустанкиЗа время следования нашего поезда их было очень много,

и все они означали отдых и развлечения в веселой компании. Это костюмированный КВН с участием самых активных дистри-

бьюторов; КВН на медицинскую тематику с очень интересными вопросами и ответами; красочный день Нептуна с конкурсом карнавальных костюмов; путешествие по канатной дороге на гору Ай-Петри и дегустация вин.

В самом конце семинара в Ялте нас ждала незабываемая ночная прогулка на катере по морю вдоль побережья от Лас-точкиного гнезда до Гурзуфа, курортного городка, где несколько лет назад состоялся структурный праздник семьи VIP-акционе-ров Галузиных. А потом все участники прогулки любовались красочным фейерверком и встречали рассвет на смотровой площадке санатория «Парус».

станция «Мы в завтра выбрали дорогу»Прощальный банкет. Белоснежные скатерти, столы с боль-

шим разнообразием еды и вин, нарядные юбиляры и гости! Ожидание торжества, волнение, очарование всем действом, музыка и предвкушение чего-то необычного.

Теперь слово предоставлено участникам семинара: звучат тосты, поздравления юбилярам и искреннее признание Татьяне и Алексею. Каждому выступающему все горячо аплодируют, присоединяясь к сказанным словам благодарности, любви и восхищения.

Эмоции всех присутствующих в зале выливались в стихи, песни, дружеские костюмированные поздравления и сопро-вождались бурными аплодисментами. И все-таки мы уверены, что вы, Татьяна Анатольевна и Алексей Алексеевич, заслужи-ваете еще большей благодарности за ваше участие в нашей жизни и судьбе! Спасибо вам за все! Знайте, что к тысячам благодарных и любящих людей, прибавилось еще несколько человек из Волгодонска.

праз

дник

– э

то р

абот

а

21www.denascorp.ru

В этом году в Ялте мы отметили 10-летие своей структуры. Мы уже не первый раз собираем наших дистрибьюторов на крымской земле, но этот праздник было решено сделать осо-бенным. Во-первых, в этом году мы стали VIP-акционерами «ДЭНАС МС». Во-вторых, мероприятие в Ялте подводило итог нашей 10-летней работы в корпорации. И начав заниматься подготовкой праздника, мы решили продемонстрировать, насколько важны для нас эти события, и устроить торжество экстра-класса!

Забегая вперед, скажем, что гости каждый вечер повторя-ли одну и ту же фразу: «Спасибо! Такого мы еще никогда не видели!». И действительно: ялтинское структурное событие отличалось от всех, которые когда-либо проводились в кор-порации: одни мероприятия мы провели в новом формате, а другие – впервые.

Вечер встречи наших дистрибьюторов прошел на открытом воздухе, на площадке с видом на знаменитое Ласточкино гнездо. И впервые организацией фуршета занималась спе-циально приглашенная кейтеренговая компания, которая специализируется на проведении банкетов. И когда наши гости увидели длинные столы, покрытые белоснежными скатертями, искусно оформленные блюда, официантов, стоявших наготове и ждавших поручений, – все ахнули! Впечатляющей была и сама программа вечера. Происходящее настолько захватило дистрибьюторов, что они долго не хотели расходиться! И когда под песню «Замыкая круг» в исполнении Павла Веденского за-вершился этот первый вечер нашего праздника, мы с радостью вздохнули: хорошее начало положено.

Торжественное открытие мы продумывали очень тщательно. Нам было предложено множество вариантов оформления сце-ны, из которых выбрали самый лучший. Вход в зал украшала цифра десять – та самая, которую мы видели в Праге; стены –гирлянды из цветов, а под потолком были подвешены два огромных шара, наполненных множеством маленьких. В конце вечера шарики разлетелись по залу. Гости были в восторге!

Мы хотели всем нашим дистрибьюторам показать, насколько они важны для нас, как мы благодарны им за 10 лет, прове-денных вместе. Лидерам были вручены подарки, которые мы купили заранее, во время путешествия по Карибским островам, а потом всем гостям под пожелание «С корпорацией «ДЭНАС МС» все будет в шоколаде!» раздали сладкие плитки с нашим портретом и пожеланиями на упаковке. Такой сюрприз обра-довал и удивил всех до одного.

Все последующие дни праздника опять ошеломили, но уже не только наших гостей, но и нас самих. Во время прове-дения КВН, викторин и различных конкурсов мы с восторгом отмечали, насколько талантлива наша структура. К примеру, в медицинском КВН, который был посвящен оказанию ДЭНС-помощи при неотложных состояниях, участвовали две коман-ды – «Пчелки» и «Малавтилинки». Каждая показала не только высокий уровень знания методик, но и свои литературные способности. Я думаю, что никому в этом зале не было скучно. На КВН по сетевому бизнесу, где свои способности демонс-трировали и опытные дистрибьюторы, и новички, лидеру 7-го уровня Олегу Шарандакову было присвоено звание «Заслу-женный артист структуры». Из команды новичков «Штучки» хочется выделить Елену Ездакову, Елену Назаренко и Татьяну Евстропову. В благодарность за доставленные удовольствие и радость, участникам были подарены подарки – кремы «DiaCosmetics», бутылки с коллекционным массандровским вином и другие призы.

Или – костюмированный день Нептуна, в основу которого был положен мюзикл, сочиненный супругами Карцевыми – из-вестными ведущими многих структурных праздников. Главные персонажи этого театрального действия разучили слова и пели под заранее заготовленную музыку, а Нептун восхвалял корпо-рацию. Затем был конкурс костюмов, который оценивало наше беспристрастное жюри – VIP-акционер Любовь Мальцева, акционер Венера Хайруллина и врач корпорации Надежда Иванова. Кстати, первое место заняла Елена Петрова с костю-мом «Чудо-юдо морское, международное, дэнасообразное».

На волне творчества и экспромта прошел и заключительный вечер нашего праздника в Ялте. В основе сценария – сюжет фильма «Иван Васильевич меняет профессию». Однако в нашем случае финал был абсолютно иным: царь подписал контракт о сотрудничестве с корпорацией «ДЭНАС МС». Продолжение торжественного закрытия было на теплоходе. Веселье, танцы, музыка и любование салютом (его запускали наши люди, сидевшие на берегу и ждавшие, когда подплывем ближе). Мы уверены, что все, кто был на этом теплоходе, ни-когда в жизни не забудет нашего плавания, лунную дорожку и первые лучи восходящего солнца.

Весь ялтинский праздник прошел на одном дыхании и на таком высоком уровне, который соответствует уровню нашей корпорации. Спасибо всем, кто принял участие в нашем тор-жестве! Вместе – мы команда самой высокой пробы!

праз

дник

– э

то р

абот

а

Слово юбилярам!

Татьяна и Алексей Галузины, VIP-акционеры корпорации «ДЭНАС МС»:


Т. Ф. Нечаева (Новокузнецк):– Я восхищена организацией празднования 10-летия

структуры VIP-акционеров Галузиных. Каждое мероприятие вызывало восторг, как будто в сказке побывала.

На семинаре был очень плотный график обучения и раз-влечений – с десяти часов утра и до самого вечера ежедневно! И сколько знаний мы получили на этих тренингах.

На медицинском обучении Н.И. Ивановой мы не только получили много полезной информации, но и еще раз ощутили важность работы дистрибьютора «ДЭНАС МС». Мы создаем условия для новой жизни, в которой есть и здоровье, и уве-ренность в завтрашнем дне!

Спасибо Марине Степановне Синьковой за ее великолеп-ный и содержательный бизнес-тренинг. Большая благодар-ность VIP-акционеру Любови Васильевне Мальцевой: она научила нас грамотно проводить презентации продукции корпорации и вдохновила своим рассказом о поездке лиде-ров на Карибы.

Во время семинара в Ялте Галузиным удалось вселить в нас уверенность, нас научили получать удовольствие от того, чем мы занимаемся. Спасибо Татьяне и Алексею за теплое заботливое отношение, за внимание к каждому. И я от всей души желаю каждому дистрибьютору побывать на подобном семинаре.

Надежда Кусняк (Октябрьское Челябинской обл.) и Галина Булавина (Ухта):– Здравствуйте – так с первых минут приезда в Ялту горячим

теплом сердца и наполненными добротой улыбками встречали нас, уставших в дороге, Татьяна и Алексей Галузины вместе со своей командой.

Невозможно забыть вечер знакомств, где представители 23 городов с открытой душой приветствовали друг друга. Не-изгладимое впечатление оставили встречи с VIP-акционером корпорации Любовью Васильевной Мальцевой, то, как на презентации «Красота и здоровье» она легко и бескорыстно дарила нам свои знания и опыт. И не раз мы ловили себя на мысли, что все гениальное просто: мы иногда усложняем свои презентации, придерживаемся стандартов и тем самым упус-каем возможность убедить человека с помощью искренности и открытости.

С благодарностью вспоминаем встречи с врачом корпорации Надеждой Ивановной Ивановой, которая также легко и доступ-но пополняла наши знания в медицине и исключала сомнения, если они были. Неоценимы рекомендации Марины Степановны Синьковой по работе в период экономического кризиса.

А можно ли забыть вечер на корабле и встречу на нем рас-света! Кажется, мощь моря и очарование природы подарили нам уверенность в наших будущих успехах.

Все было просто замечательно! Иначе и быть не могло: в подготовку каждого ялтинского мероприятия была вложена любовь, уверенность и преданность нашему общему делу Татьяны, Алексея и всей команды. Огромное спасибо, Татьяна, Алексей и Ялта!

праз

дник

– э

то р

абот

а

23www.denascorp.ru

азбу

ка M

LM

Сергей Всехсвятский

Хочу, должен, намерен…или Как начать работать, когда не хочется?


Шереметьево и Домодедово, Пулково и Кольцово – так сладко звучат эти слова, когда мы направляемся в отпуск, где нас ждет море, солнце и сладкое безделье, и так сурово и жестко звучат они, когда мы возвращаемся, когда отпуск закончился, когда на следующий день на работу. И чем ближе самолет подлетает к родному городу, тем острее мы жаждем, чтобы ему не разрешили посадку, а развернули бы назад, к морю и солнцу. И уж последнее, что нам хочется, это думать о завтрашней работе! А иногда даже и не нужно улетать далеко – два-три дня на даче или дома перед теле-визором приводят нас в совершенно нерабочее состояние, и что-то внутри нас начинает противиться наступающему понедельнику.

Что же делать? Как достичь того, чтобы возвращение домой не испортило нам ощущение от всего отдыха? И как вовлечь себя в работу с минимальным насилием над собой?

Сразу оставим в стороне редко встречающийся случай, ког-да работа вас увлекает настолько, что последние дни отпуска вы только и думаете о том, как бы поскорее вернуться домой. Оставим в стороне и более распространенный вариант: на отдыхе вы не столько восстанавливаетесь, сколько предаетесь буйству, и после такого «отдыха» вам необходимо еще ми-нимум недельку отдохнуть. Желание вырваться на свободу и злоупотребить ею заслуживает отдельной статьи. Все проще –

вы недоотдыхали и возвращение к работе воспринимается как преждевременное издевательство над телом и душой. Или наоборот, переотдыхали и организм просто забыл, что это такое – просыпаться в семь утра и восемь часов в день проводить в офисе. Что делать?

Чаще всего в такой ситуации человек использует две крайние стратегии: ждет, пока «само захочется», и заставляет себя, исходя из точки «ты должен». Как любые крайности, эти две также являются односторонними и малоэффективными. Давайте, тем не менее, разберем их плюсы и минусы.

Плюс в стратегии «само захочется» очевиден – малая сте-пень внутренней конфронтации и насилия над собой. Для людей с тонкой душевной организацией, для людей, которых может вовлечь в работу настрой коллег или новый интерес-ный проект, она достаточно часто работает. Минус – может не захотеться! Если нужно включиться в работу сразу, жестко и по полной, а единственное реальное желание – это взять билеты на самолет и продлить себе отпуск и перед глазами пальмы или лыжные трассы, то нас обычно бросает в другую крайность – «ты должен».

Плюс жесткой стратегии в том, что она позволяет включить-ся сразу, невзирая на внутренние и внешние обстоятельства, не раскачиваясь, мгновенно переключая режимы «отдых – работа». Минусы столь же очевидны – она насильственна и эмоционально затратна, увеличивает внутренние конфликты, потому что на каждое «ты должен» внутри нас обычно нахо-дится свое «ага, щаз». Но в связи с нарастающей жесткостью корпоративного мира эта стратегия все чаще становится единственной альтернативой неприятностям на работе в первые дни после отпуска.

Где же проходит срединный путь между этими крайностя-ми? Как можно объединить плюсы этих стратегий? Формулы «я хочу» и «ты должен» объединяются в хорошей и полезной формуле «я намерен». Намерение смягчает и подростковую непримиримость желания, и жесткую властность долженс-твования, оставляя вас «у руля» собственного мира. Теперь дело за малым – договориться с «я хочу» и «ты должен», или (переходя на психологические термины) с Внутренним ребенком и супер-эго.

Детско-подростковые «я хочу» необходимо подкупать и увлекать, чрезмерно жесткое обращение с ними может

азбу

ка M

LM

Издательство «ДЭНАС» специально для дистрибьюторов корпорации «ДЭНАС МС» готовит третью редакцию книги Сергея Всехсвятского «Срединный путь сетевого маркетинга».

Книга посвящена сетевой индустрии. Она дает описание глубинных процессов, действующих в сетевом маркетинге, раскрывает глобальность процессов, формирующих целое общественное явление, социальный феномен, который вов-лекает в себя десятки миллионов людей по всему миру, меняя их жизнь и сознание. Книга будет интересна для любого человека, вне зависимости от того, является ли он профессиональным сетевиком или просто хочет прикоснуться к столь интересному бизнесу и столь яркому общественному явлению.

Выход книги в свет запланирован на сентябрь 2009 года.

СКОРО!

25www.denascorp.ru

привести к необходимости преждевременного следующего отпуска. Звучать это будет примерно так: «я намерен начать работу завтра (с понедельника, через час…). а тебе предлагаю следующее».

1. Обязательно запланируйте что-то небольшое, но особен-но приятное на следующие после начала работы выходные. Подкупите этим мероприятием Внутреннего ребенка, чтобы он переключился с воспоминаний о прошедшем отдыхе на предвкушение удовольствия на выходные. Первую, самую трудную неделю ему будет намного легче прожить.

2. Это может звучать жестоко, но я рекомендую возвращаться из отпуска не впритык в последний день перед началом рабо-ты, а хотя бы за день. Вы сделаете переход к работе не таким резким, не говоря уже об адаптации к городу, часовому поясу и другому климату. В этот день постарайтесь не вовлекаться в городскую суету и разгребание накопившихся дел, а поп-робуйте провести его как обычный выходной, заполнив его приятными мелочами.

3. Дела начинайте с тех, которые вызывают минимум со-противления. Например, прочитайте пришедшие электронные письма и начните отвечать на тех, которые заинтересуют, кото-рые увлекут. После двух-трех интересных будет легче перейти на те, которые «должен».

4. Готовясь к работе следующим утром, подкиньте Внутрен-нему ребенку приятные моменты появления в офисе. С кем вы встретитесь, кому покажете фотографии, с кем выпьете чашечку кофе? Не давайте ему циклиться на жестких аспектах начала работы, скажите что-то вроде «я намерен максимально облегчить твою жизнь завтра».

А с требовательными псевдородительскими «ты должен» необходимо договариваться, отстаивая свое право на управ-ление своей собственной жизнью. Мантра здесь примерно такая: «спасибо тебе за проявленную заботу, я завтра намерен сделать то-то и то-то в таком то порядке». Этот порядок может учитывать пожелания супер-эго, но реализует их в более мягкой и гуманной форме.

1. Набросайте небольшой план первых дней после начала отпуска, в котором будут учтены не только интересы вашей ра-боты, но и необходимость в переходном периоде после отпуска. То, что реально можно отложить на вторую неделю, отложите! Как после большого периода голодания важно не накидываться на еду, так и после отпуска важно не накидываться на работу.

2. Старайтесь никогда не поддаваться первому импульсу «ты должен», особенно если вы какое-то время жили так, как вам хочется; надеюсь, в отпуске вы именно так и жили! Услышав внутреннее «должен», дайте себе пару минут на обдумывание услышанного и сдвиг в более мягкое «я намерен».

3. Следите за словами, которые вы произносите! И самосто-ятельно, и заручившись поддержкой близких людей. Если вы часто произносите слова «нужно», «должен», особенно при возвращении из отпуска, имеет смысл остановиться и полчаса поработать над превращением внутреннего долженствования в намерение.

Помните, что резкий судорожный переход в рабочее состо-яние может забрать у вас чуть ли не половину накопленных на отдыхе ресурсов, и постарайтесь сделать этот переход макси-мально плавным и экологичным. Ключ к плавному переходу – в балансе «хочу» и «должен»!

п

мас

терс

кая

мас

терс

кая

мас

терс

кая


Я начну свою статью о сетевом бизнесе с воспоминаний. В институте, где я училась, была одна студентка, которая про-давала оптом дефицитную польскую косметику пяти своим постоянным покупателям (нашим же сокурсницам), а мы уже могли купить у них по розничной цене. Мы называли ее «купи-продай». В этом эпизоде четыре ключевых момента – дефицит, оптовые цены, пять постоянных покупателей и наше отношение к ней.

Среди наших соотечественников было и есть очень много «умных, но нищих». В годы перестройки и я, энергичная, ак-тивная, ответственная, оказалась в числе таких же «умных, но нищих». Почему? Я знала, что Америка тоже пережила годы Великой депрессии и что сейчас именно в Америке самое большое количество миллионеров. Почему в нашей стране все по-другому? Чем мы, советские люди, отличаемся от Аме-рики или Японии? Почему маленькая Япония – богатейшая страна? Почему у нас все по-другому?

Ответ оказался прост. Успех Америки – в собственном производстве продуктов и в том, что именно в этой стране уза-конен сетевой маркетинг. Она первой в мире задействовала все население в процессе реализации своих товаров. А слага-емые успеха маленькой островной Японии – это высочайшее качество любого выпускаемого продукта, его эксклюзивность и быстрая реализация также посредством сети.

Я узнала, что почти все сетевые компании начинали свою деятельность на рынке здоровья. Почему? Потому что такая продукция нужна всем, всегда и везде. Это просто – пользу-емся сами и рекомендуем другим. Это может каждый. И кроме того, эти рекомендации хорошо оплачиваются.

Американские авторы книг, наставляющие на стезю успеха, описывают отношение бизнесмена к себе, к деньгам, к свое-му делу. На таких книгах, переведенных на русский язык, и формируется постсоветское общественное отношение к этой форме бизнеса. Приходит понимание, что есть два подхода к зарабатыванию денег: или тебе «дают», или ты их «делаешь». Это две системы денежных отношений: там, где тебе «дают», – это система оплаты труда и там, где ты сам делаешь деньги, – это маркетинг-план. Маркетинг – система движения товаров и денег, план – система действий во времени.

Первая система – привычная. Вторая – неизвестная, связан-ная с риском, где успех зависит только от тебя.

Я оказалась перед выбором в период массовой безра-ботицы, в возрасте «после 40». Я испытывала и страх перед

неизвестным по имени «бизнес», и страх перед нищетой и несостоятельностью. (Единственную выгоду, которую дала мне перестройка – это свобода выбора. Дерзай!) Моим выбором на тот момент стал вход в мир MLM, в систему, способную вывести из любой безвыходной ситуации. В MLM – в мир особых дело-вых отношений. Мир, двигающий огромными деньгами. Мир, где можно строить свой бизнес без первоначального капитала.

Что потребовалось от меня в мире MLM? «Знать» – так на-зывалась программа первых шагов в новом для меня мире. Я жадно поглощала азы сетевого бизнеса. Как утопающий хватает порцию воздуха, так я схватывала всю возможную информа-цию. Заглатывала литературу по MLM, участвовала во всех сетевых событиях, проходящих в разных городах. Зарабаты-вала и вкладывала в свое обучение новому для меня делу, в инструменты бизнеса: в обучение в 8 школах международных лидеров в Москве, Киеве, Казахстане (Алма-Ате); в покупку инструментов: диктофона, факса, фотоаппарата, видеокаме-ры, необходимых для моей работы. Я поставила перед собой задачу стать мастером! Стать профессионалом!

В 1998 году я подписала контракт с сетевой компанией, в ко-

торой увидела возможность самореализации. К этому времени я умела ценить свои способности, опыт, авторитет, личностные качества. Я приняла форму создания сетевой организации по двум позициям – благодаря богатству общения и благодаря продукту обмена, выгодному и нужному для всех, всегда и везде, – деньгам и здоровью.

Материал, из которого строится основа сетевого бизнеса, его качество – это психология отношений. Насколько порядочны отношения – настолько сильна структура. Техника общения между людьми, главный инструмент которого «Слово». Сло-во – великая сила, которая формирует наше подсознание и мотивирует нас к действиям. Получать – половина от части. Это всегда ничтожно мало. Тратить – это расходовать без пользы. Россия знала слово купца, оно было гарантией его порядочнос-ти в делах, укрепляло его достояние. Купцы открывали миру Россию, купцы создавали мощь России. Как мы им владеем этим инструментом?

Канва «мысль – слово – действие – результат» формирует успех, выстраивает отношения в сети. «Мышление – речь – поступки» – основные составляющие личности.

В книгах по бизнесу западных авторов выделяется два ас-пекта: психология отношений и развитие личностных качеств.

О главных моментах, ведущих к успеху сетевую компа-нию и дистрибьюторов, рассказывает VIP-акционер кор-порации «ДЭНАС МС» Людмила Геннадьевна Федоренко.

MLM – возможность создать себя

п

мас

терс

кая

27www.denascorp.ru

Основная привлекательность MLM – возможность создать себя, свое имя, которое сделает тебя известным, сделает тебе большие деньги. Признание за особые, выгодные для других умения. Моральные ценности здесь измеряются материаль-но. Быстро это можно сделать на открытом, созданном тобой рынке сбыта. И здесь очень важно отношение к спонсору как к человеку, который тебя пиарит, помогает тебе создавать себя. Общение становится главным механизмом построения бизнеса.

Процесс общения «ты – мне, я – тебе» – естественный. Но в нашем остаточно-советском менталитете рассматривается как «купи – продай» или как что-то бесчестное, недостойное. Меняется мир – это естественно, меняются отношения – это закономерно. Менять свое отношение к жизни, к окружаю-щему миру – это способность приближать успех.

Любые отношения начинаются с общения. Рыночные – с общения через товар. Философия линейного бизнеса «обо-ротность больше и как можно быстрее, любыми средствами». Философия сетевого бизнеса – это стремление к крепким долгосрочным взаимоотношениям на основе моральных и материальных ценностей.

Основой сетевой компании являются лидеры – столпы, обеспечивающие мощь компании; профессионалы, владею-щие продукцией и собственными личностными позициями, ценными в межличностных отношениях (порядочность, чес-тность, ответственность и т.д.). Эти критерии стали направля-ющими в моей сетевой деятельности. Поэтому очень важно, с кем ты выстраиваешь долгосрочные отношения, чтобы не получилось, как в песне: «Я тебя слепила из того, что было, а потом, что было, то и полюбила».

На школах по бизнесу всегда присутствует тот, кто не при-

нимает сетевой маркетинг. В этом случае я прошу нарисовать его окружение и ответить на три вопроса. Первый – опре-делите свое место в этой структуре. Второй – как двигаются товарно-материальные ценности, к нему и от него? И третий – что он имеет против сетевого маркетинга?

Во время этого действа человек начинает понимать, что он всегда был и будет в сети, что в MLM человек обречен на успех. Это рано или поздно случится – будешь ли ты второ-годником в каждом классе или будешь успевающим – зависит только от тебя.

Сетевая структура – это форма бытия.

Сетевая система – это доступная любому форма самореа-лизации.

Сетевой способ – это механизм быстрого построения рынка сбыта.

Сетевой бизнес – это основа твоего фамильного дела.Сетевой – это… это … это… все общественные моральные и

материальные ценности, которые созданы человеком.

Успех любой сетевой организации определяют три фактора: личностный фактор; продукт (его свойства как выгоды для пот-ребителя); маркетинг-план (система «товар – деньги – товар»). Первая позиция – это взаимоотношения. Доверие и подде-ржка обеспечили быстрый рост моей структуры. На рынках застойной системы советские люди искали применение своему опыту, знаний, времени. Денег, как и сейчас, у народа не было. Безработица высвободила самый дорогой ресурс – время. Заставить время работать на себя, ценить каждый час жизни. Как это сделать? Учиться. Делать. Уметь. Иметь. И передавать свое умение. Обогащать друг друга своими знаниями и опытом.

Американская мечта и символ свободы сделали Америку бо-гатой. Японский феномен – эксклюзив и высочайшее качество. В 1998 году мы вышли на рынок здоровья с эксклюзивным продуктом, который подкрепляет государственная регистрация метода ДЭНС. Лейтмотивом дистрибьюторской деятельности корпорации является девиз «Ни одного аппарата без обуче-ния!». Многие годы медицинской ликбез обеспечивает прода-жу аппаратов и создает благородный имидж дистрибьюторской деятельности. Технология ДЭНС – особенная. Она дает то, что не даст ни один медицинский способ – простоту и универсаль-ность использования. Знать свою продукцию и уметь раскрыть ее выгоды для потребителя – это мастерство. Оно приходит с годами, с опытом и, конечно, в процессе профессионального обучения. Иначе – мы получаем дилетантство в сфере здоро-вья, которое бьет по имиджу корпорации. Это мое твердое убеждение, моя позиция лидера. Качество специалистов и качество продукции – это бездонный кладезь корпорации и это – второй фактор успеха любой сетевой организации. Спрос на здоровье и деньги – безграничен.

И третья составляющая успеха – это маркетинг-план, привязанный к действительности. Основа взаимоотношений между дистрибьюторами и руководством. Основная мотива-ция подписать контракт с корпорацией. Подписать и начать новую жизнь!


Именно так можно было назвать мероприятие, которое прошло в середине июля на озере Тургояк. Отличная погода. Роса на траве, цветение липы, сосновый аромат, щебет птиц и волшебное озеро Тургояк. Казалось, природа решила сделать нам подарок. И конечно, сам семинар проходил без лишнего напряжения и суеты. Вся информация выдавалась по потреб-ности. Решались вопросы: что делать в сложившейся экономи-ческой обстановке, как «двигать» бизнес.

В японском языке слово «кризис» обозначается двумя иерог-лифами: первый из них означает «разрушение», второй – «воз-можности». Так оно и есть, несмотря на отрицательные стороны этого явления, во время кризиса происходит обновление, очи-щение от старого, того, что мешало развитию, открытие новых горизонтов. Без сомнения, человек способен разобраться в причинах любой проблемы и избавиться от нее. Непосильных задач просто не существует. В истории много примеров, когда люди извлекают уроки из кризисных ситуаций. Да что далеко ходить: кризис 1998 года дал стремительный старт нашей корпорации. Как мощно тогда начали развиваться структуры! А ведь мы работали в более сложных условиях. Но именно тогда люди выходили на 8-й уровень за три – три с половиной года. Что сейчас мешает нашим дистрибьюторам это сделать? Кто задавал себе этот вопрос? Наверное, все дистрибьюторы, которые всерьез обеспокоены будущим корпорации. Если мы сейчас увидим причины, осознаем их, то сумеем выйти на другую орбиту, где нет провалов и неудач.

Любое событие в личной, общественной жизни, в биз-несе дается нам для получения опыта, урока. Плохо усвоил

урок – повтори. У всех нас есть повторяющиеся ситуации. И повторяться и усиливаться они будут до тех пор, пока задачка не решится. Не сумеем достойно выйти из кризиса – он неиз-бежно наступит еще.

В жизни бывает много разных кризисов: в бизнесе, в семей-ных или социальных отношениях… Многие люди находятся в кризисе всю жизнь и думают, что по-другому не бывает.

Начнем с себя? Научимся прежде всего самостоятельно рас-тить радость в душе, внутреннюю гармонию, встанем на путь духовного развития, перестанем обижаться на людей, на саму жизнь, выявим застойные явления в себе, проверим свой курс и скажем себе, что именно мы творим свою жизнь. И в этом случае нас никакой кризис не одолеет.

Примерно этому и был посвящен семинар, который провели лидеры корпорации «ДЭНАС МС» Сергей и Марина Григорь-евы, Евгений и Галина Симоновы и две Надежды – Огурцова и Шубина. Бизнес-тренинги, проведенные руководителями структур, и физические испытания как раз и помогали дист-рибьюторам понять себя: что же в конкретном человеке есть такое, что препятствует успеху, и как устранить эту преграду.

Мы хотели зарядить дистрибьюторов импульсом радости, чтобы они «творили» свое дело со светом в душе. И всегда помнили, что мы не просто продаем аппараты, а делаем большое дело – показываем людям дорогу к новой жизни, к счастью и гармонии.

Надежда Шубина, акционер корпорации «ДЭНАС МС»

бизн

ес-д

ело

тонк

ое

На дворе кризис, а у нас семинар радости

АППАРАТ ДЛЯ ЛЕЧЕНИЯ И ПРОФИЛАКТИКИ БОЛИ В ОБЛАСТИ ПЛЕЧЕВОГО ПОЯСА И ШЕИ

Новинка в серии ДЭНС специально разработана для лечения самых распространенных недомоганий со стороны позвоночника – боли и дискомфорта в шейном отделе.

Конструкция аппарата и встроенных электродов позволяет быстро и самостоятельно зафиксировать Остео-ДЭНС на шее с помощью специальных креплений.

В аппарате предусмотрена установка двух автоматических лечебных программ, которые выбираются в зависимости от интенсивности болевого синдрома – острая или хроническая боль. Продолжительность одного сеанса 15–20 мин.

Журнал "ДЭНАС МС" №7 за 2009 год

Documents