ПИВДЕННЫЙ, №67

0 800 30-70-30(бесплатно со стационарных и мобильных

телефонов в пределах Украины)

1

№ 67 (2013)

Деньги, зарабатывающие деньгиЗарабатываем на свободных финансах

Праздничная предприимчивостьКак организовать праздник наилучшим образом

Тема номера:

Классический кредит или новаторский лизинг?

0 800 30-70-30(бесплатно со стационарных и мобильныхтелефонов в пределах Украины)

2



3

За прошедший год в жизни каждого из нас было много событий и достижений, которые обогатили нас уникальным опытом и позволили обрести уве-ренность в своих силах.

2012 год для Банка прошел под знаком успеха во многом благодаря взвешенной политике по при-влечению денежных ресурсов на выгодных для клиентов условиях, а также конкурентоспособным ставкам по кредитам. Все это позволило в итоге уверенно закончить год с финансовым результа-том, превышающим отметку в 50 млн грн. Еще од-ним подтверждением успешности нашего финан-сового учреждения стала награда в номинации «Лучший региональный банк» в рамках премии «Ukrainian banker Awards 2012».

Если говорить о перспективах, то Банк ПИВДЕННЫЙ намеревается и в дальнейшем предлагать населению широкий спектр банков-ских услуг и продуктов исключительно высоко-го качества. А всем нашим клиентам и партнерам хочу пожелать, чтобы 2013 год стал этапом новых свершений, открытия ярких перспектив и дости-жения поставленных целей. Желаю крепкого здо-ровья, неиссякаемого оптимизма, твердости духа и благополучия. Пусть любовь близких людей со-гревает вас каждое мгновение!

Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙЛюдмила Ивановна Худияш

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО


4



5

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №67, 2013 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: Акционерный банк «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 07.10.2013 г. Редакция: Мария Савченко, Роман Козловский, Сергей Гапишко. Верстка и дизайн: Дмитрий Слобяк. Издатель: ООО «Фабрика Вольф», директор Петрик Т.В. Адрес издательства типографии: 04073, г. Киев, ул. Сырецкая, 28/2. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Тираж 7 000 экз.

Цифры номераРезультаты работы Банка за 2012 год 6 стр.

НовостиВ Банке ПИВДЕННЫЙ назвали имена лучших журналистов, пишущих на экономическую тематику 9 стр.

Услуга БанкаАвтокредит вместе с Банком ПИВДЕННЫЙ 10 стр.

Мы в регионахРасширяя банковскую географию 14 стр.

Тема номераКлассический кредит или новаторский лизинг? 16 стр.

АналитикаПраздничная предприимчивость 24 стр.

РепортажФотоконкурс в зеленых тонах 26 стр.

Вас интересует...Часто задаваемые вопросы 28 стр.

ЛикбезА знаете ли вы, что… 29 стр.

ИнфографикаНовогодний опрос 30 стр.

СК «Теком» – путь к успеху длиной в 15 лет – 12 стр.

Деньги, зарабатывающие деньги. Зарабатываем на свободных финансах – 22 стр.

Профессиональное суждение в МСФО – 20 стр.

СОДЕРЖАНИЕ


6

162 подразделения Банка на территории Украины

ЦИФРЫ НОМЕРА

Результаты работы Банка за 2012 год

956 млн грнУставный капитал

51,3 млн грнФинансовый результат

450 тыс. человекФизические лица

9,9 млрд грнАктивы

24 тыс. компанийЮридические лица



7

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Артем Семейнов, началь-ник управления рознич-ного кредитования Банка ПИВДЕННЫЙ:

Учитывая тенденции на рынке потребитель-

ского и автокредитова-ния на протяжении всего 2012 года, а также высо-кие процентные ставки по предлагаемым банков-ским вкладам, потенци-альным заемщикам не

стоит рассчитывать на снижение стоимости потреби-тельских кредитов в 2013 году. Если говорить о креди-те на покупку авто, то здесь можно будет воспользо-ваться интересными предложениями, которые будут разработаны в рамках совместных программ кредито-вания банков с импортерами автомобилей. Но сроки погашения таких займов будут невелики.

В третьем квартале 2012 года на безналичные расчеты пришлась треть общего объема опе-раций по платежным картам. Также заметно

выросли и суммы по безналичным расчетам.

Согласно статистике НБУ за июль-сентябрь, на безналичные расчеты пришлось 33 % от общего ко-личества операций по банковским картам. При этом по итогам второго квартала данная цифра составила 30 %, по итогам 2011 года – 24,5 %. Рост популярно-сти безналичных операций еще более заметен в срав-нении с количеством операций по получению «на-лички». Так, число безналичных расчетов в третьем квартале выросло на 4 млн – до 87 млн транзакций, тогда как число операций по снятию средств через банкомат снизилось на 17 млн – до 177 млн операций.

Также заметно подросло и количество средств, проводимых по безналичным расчетам. За послед-ний квартал доля безналичных расчетов в общей сум-ме операций по платежным картам выросла до 12,8 %, тогда как во втором квартале она находилась на уров-не 10,6 %, по итогам 2011 года она составила 8 %.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Александр Стельмах, на-чальник управления пла-тежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ:

Значительный успех в развитии культуры поль-

зования «пластиком» до-стигнут благодаря зар-платным проектам, когда работники предприятий по-лучают заработную плату на платежные карты. И хотя до сих пор наибольший удель-

ный вес среди операций по таким картам принадлежит снятию наличных в банкомате, каждый год мы видим поло-жительную тенденцию в сторону расчетов картой в мага-зинах и сервисных точках. Еще одним фактором, который стимулирует развитие рынка платежных карт, стала услу-га интернет-эквайринга, позволяющая осуществлять пла-тежи на сайтах сети Интернет. Благодаря этому сервису оплачивать коммунальные услуги, пополнять счет мобиль-ного телефона и совершать прочие регулярные платежи стало в разы проще и быстрее. Все это и стало основны-ми факторами, которые повлияли на рост уровня безна-личных расчетов в Украине.

Главные надежды банкиров в следующем году связаны с кредитами на потребитель-ские нужды, кэш-кредитами, кредитными

картами и автокредитами. По мнению ряда изда-ний, такой шаг выглядит логичным, так как высо-кая стоимость привлекаемых ресурсов позволяет рассчитывать лишь на краткосрочные займы под высокие проценты.

Такую возможность предоставляют потребкреди-ты, процентная ставка по которым в некоторых слу-чаях может доходить до 80-90 %. Такой высокий про-цент является своеобразной платой за риск: займы выдаются без залога, с минимальным пакетом необ-ходимых документов и в максимально сжатые сроки.

Также эксперты считают, что лучшие перспекти-вы имеет сегмент автокредитования. Наиболее ходо-выми здесь, вероятно, будут займы на короткие сро-ки до одного-двух лет с высоким первоначальным взносом – от 50 % и более. В определенной мере ры-нок стимулируют совместные программы банков с импортерами автомобилей.

Популярность безналичных расчетов в Украине резко выросла в конце 2012 года

В 2013 году банки сделают ставку на потребительское и автокредитование

НОВОСТИ


8

НОВОСТИ

19 декабря Банк ПИВДЕННЫЙ получил награ-ду за первое место в номинации «Лучший регио-нальный банк» в рамках премии «Ukrainian banker Awards 2012». В церемонии награждения приня-ли участие топ-менеджеры крупнейших компаний Украины, инновационные предприниматели, про-фильные эксперты. Данная премия учреждена ре-дакцией издания «Инвестгазета».

Как отмечают учредители премии, при опре-делении победителя номинации ими учитыва-

лось множество факторов. Среди них – финансо-вые показатели банков-номинантов. Здесь Банк ПИВДЕННЫЙ сумел доказать, что 2012 год про-шел под знаком успеха: финансовый результат Банка превысил прошлогодние показатели и со-ставил 50 млн грн.

Также при определении победителя учитыва-лось мнение 5 тыс. читателей «Инвестгазеты», ко-торые участвовали в онлайн-опросе и отметили успехи Банка в развитии региональной сети.

Банк ПИВДЕННЫЙ стал лучшим региональным банком Украины

Национальный банк Украины, продолжая серию «Восточный календарь», ввел в об-ращение памятную монету «Год Змеи»

из серебра 925 пробы. На аверсе монеты размеще-ны: вверху – малый Государственный Герб Украины и надпись «НАЦІОНАЛЬНИЙ БАНК УКРАЇНИ» и номинал монеты – «5 ГРИВЕНЬ». Внизу на зеркаль-ном фоне расположены цифры «2013», знак металла и его проба – «Ag 925» и логотип Монетного двора Национального банка Украины.

На реверсе монеты в окружении стилизованного растительного орнамента изображена змея в лубоч-ном стиле. Над этой композицией и под ней разме-щены абрисные фигурки всех 12 символов восточно-го календаря.

Памятные монеты являются действующими пла-тежными средствами Украины и обязательны к при-ему без каких-либо ограничений по их номинальной стоимости во всех видах платежей.

С 16 января клиентам Банка ПИВДЕННЫЙ доступна обновленная линейка моделей вкладов, позволяющая

накапливать сбережения по более удобным и вы-годным ставкам.

Теперь вместо депозитных моделей «Базовая», «Пенсионная» и «Постоянный клиент» действует единый вклад «Стандартный», в котором предла-гаются бонусы для различных категорий клиентов. Так, постоянные клиенты и пенсионеры получат дополнительные 0,5 % к базовой ставке депозита в гривнах и 0,25 % – в иностранной валюте (в долла-рах США и евро).

Также вместо модели вклада «Базовый плюс» теперь клиентам доступен депозит «Стандартный плюс». Отметим, что данный вклад предусмотрен специально для физических лиц – нерезидентов на сроки 185 дней, а также 9 и 13 месяцев.

Кроме того, пересмотрены условия выплаты процентов и процентные ставки по модели вклада «Накопительный». В частности, теперь этот вклад открывается на 6 и 13 месяцев в гривнах, долларах США, евро, а проценты по нему выплачиваются в конце срока. Также в данной модели вклада предус-мотрены бонусы для пенсионеров: дополнительные 0,5 % к базовой ставке депозита в гривнах и 0,25 % – в иностранной валюте (в долларах США и евро).

Напоминаем, что кроме базовых моделей вкла-дов, клиенты Банка ПИВДЕННЫЙ могут восполь-зоваться акционным депозитом «Вкусные процен-ты», позволяющим получить повышенный доход в короткие сроки.

Новая памятная монета «Год Змеи»

В 2013 году Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает обновленную депозитную программу



9

НОВОСТИ

На прошедшей в Банке ПИВДЕННЫЙ пресс-конференции

Председатель Правления Банка Людмила Худияш поблагодарила представителей масс-медиа за пло-дотворное сотрудничество и опе-ративное освещение деятельности финансового института в средствах массовой информации. Кроме под-ведения финансовых итогов уходя-щего года, еще одним поводом про-ведения такого мероприятия для представителей СМИ стало подве-дение итогов конкурса для журна-листов, организованного Банком. В период с 15 ноября до 1 декабря компетентное жюри оценило все работы и вынесло коллегиальную оценку по каждому из материалов.

Состав жюри выглядел так:

• Глеб Головченко – секретарь НСЖУ, директор Николаевского колледжа прессы и телевидения, генеральный продюсер ТК «ТАК ТV», кандидат педагогических наук.

• Борис Ходорковский – главный редактор «Odessa Business News», глава «Netocrat Communications», специалист по социальным и бизнес-коммуникациям.

• Олег Куцкий – фотокорреспон-дент «Униан» и «Evolution Media» («Forbes», «Корреспондент») по Одесской области, председатель Одесской областной организации Национального союза фотоху-дожников Украины.

• Лариса Бурчо – главный редак-тор газеты «Вечерняя Одесса», за-служенный журналист Украины.

• Анна Руденко – началь-ник управления маркетинго-вой политики и рекламы Банка ПИВДЕННЫЙ.Всего на рассмотрение членов

жюри поступило из разных реги-

В Банке ПИВДЕННЫЙ назвали имена лучших журналистов, пишущих на экономическую тематику

онов Украины 30 газетных публи-каций, 10 интернет-сообщений, 9 видеосюжетов и 80 фотографий. Также для участия в конкурсе были присланы работы от журналистов-дебютантов, для которых подгото-вили отдельные призы.

В итоге награды распределились следующим образом:

• в номинации «Лучшая газетная публикация на экономическую тему»:

1 место – Владислав Китик, ста-тья «Стыд и смех зернового рынка» (газета «Одесские из-вестия»)

2 место – Игорь Куклин, статья «Инвестиции? Только по «пра-вилам игры» («Одесский вест-ник»)

3 место – Михаил Штекель, статья «Обменный маневр» («Коммерсантъ Украина»)

• в номинации «Лучший сюжет на экономическую тему»:

1 место – Виктория Ясинская, сюжет «Денежные переводы» (ТК «Новая Одесса»)

2 место – Роман Процик, сюжет «Расчеты платежными карта-ми», (ТК «ОК»)

3 место – Ирина Бондаренко, сюжет «Банковские услуги для моряков» (ТК «Академия»)

• в номинации «Лучшая интернет-публикация на экономическую тему»:

Анатолий Косин, публикация «Неведома зверушка. Новый Таможенный кодекс» (интер-нет-издание «Таймер»)

• в номинации «Лучшее фото на экономическую тематику»:

Вячеслав Теняков (издание «Слово»)

• в номинации «Новые имена»:

Дмитрий Долматов, студент 3 курса филологического фа-культета Одесского нацио-нального университета им. И. И. Мечникова). Статья «Девальвация гривны: стоит ли менять национальную ва-люту на доллар?».


10

Автокредитование – самый востребованный вид займа в банковском секторе Украины. Именно этот финансовый сервис позволяет не откладывать приобретение желаемого автомобиля на потом, а приобрести его здесь и сейчас. Для этого потенциальному автовладельцу следует вдумчиво изучить многообразие предложений и выбрать не только наиболее подходящее, но и маски-мально прозрачное из них.

В настоящее время Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает своим клиентам – физиче-

ским лицам воспользоваться услу-гой автокредитования «Твое авто». По условиям, действующим в фи-нансовом институте, клиент может получить ссуду в размере до 120 тыс. грн для приобретения авто-мобилей отечественного производ-ства и до 300 тыс. грн – иностран-ного. Займ предоставляется на срок от 6 до 36 месяцев, при этом воз-раст клиента должен находиться в диапазоне между 25 и 60 годами.

Новый финансовый сервис Банка доступен наемным работ-никам, общий трудовой стаж которых составляет не менее года на последнем месте рабо-ты, что подтверждается предо-ставленной справкой о дохо-дах. Также ссуду на авто могут получить физические лица –

предприниматели, которые не меньше года осуществляют при-быльную предпринимательскую деятельность. И третья катего-рия клиентов – моряки, трудо-устроенные в крюинговой ком-пании, с общим плавстажем не менее 2 лет и которые в течение последних 12 месяцев получали зарплату на счета банковских уч-реждений Украины.

Важным фактором в выборе банка для получения кредита яв-ляется размер процентной став-ки. Как правило, банки стараются привлечь клиента низкой став-кой, но далеко не всегда такие вы-годные предложения отвечают реальности. Сплошь и рядом воз-никают случаи, когда занижен-ная процентная ставка по кредиту компенсируется дополнительны-ми комиссиями, которые не упо-минаются в рекламных предло-жениях.

В Банке ПИВДЕННЫЙ процент-ная ставка варьируется в зависимо-сти от срока кредита и размера пер-воначального взноса клиента. «На первый взгляд процентные ставки по автокредитам в нашем Банке выглядят не самыми низкими сре-ди конкурентов. Но это реальные ставки, в которых отсутствуют скрытые комиссии и доплаты», – говорит Артем Семейнов, началь-ник управления розничного креди-тования Банка ПИВДЕННЫЙ.

Важно учесть, что залогом по данной программе кредитования является приобретаемый авто-мобиль. В случае, если заемщик желает уменьшить размер пер-воначального взноса, он может предоставить недвижимость, ко-торая находится в его собственно-сти, в качестве дополнительного залога. В случае досрочного пога-шения кредита никаких штраф-ных санкций не предусмотрено.

Автокредит вместе с Банком ПИВДЕННЫЙ

УСЛУГА БАНКА



11


12

Путь к успеху длиной в 15 лет

Покорение рынка – процесс длительный, сложный, отнимающий массу сил и энергии у коллектива. Но если цель достигнута, и компания заняла свою нишу на профильном рынке, в качестве вознаграждения за труды и старания она получает стабильную прибыль, а также признание со стороны многочисленных клиентов. Все вышесказанное справедливо в отношении страховой компании «Теком», которая в течение последних 15 лет успешно движется к вершинам страхового бизнеса. О секретах успешности на рынке страхования рассказывает генеральный директор компании – Эдуард Стась.

Эдуард Павлович, как давно Вы возглавляете страховую компа-нию «Теком»?

Я пришел в компанию в 2005 году. На тот момент это была небольшая кэптивная ком-пания, штат которой состоял из нескольких человек, разместившихся в двух небольших

комнатах. Как говорится, она была «широ-ко известна в узких кругах». Конечно, уже тогда была наработана определенная кли-ентская база и имелась неплохая репута-ция. Однако никаких стратегий дальней-шего развития не было. Полагаю, что мне, в каком-то смысле, даже повезло: не при-шлось ломать стереотипы и бизнес строил-

ПАРТНЕР НОМЕРА



13

ся практически с чистого листа. И, конечно же, я хочу выразить свою благодарность акционерам стра-ховой компании «Теком»: Беккеру Марку Исааковичу и особенно Родину Юрию Александровичу, который доверил мне управление компанией, предо-ставив определенный карт-бланш, с напутствием создать рыночную, современную, клиентоориентиро-ванную компанию. Могу утверж-дать сегодня, что мне и моей ко-манде это удалось.

Можно сказать, что полови-ну жизни СК «Теком» Вы

провели с ней. Какие страховые случаи остались у Вас в памяти?

Могу вас уверить, что практи-чески каждый клиент для меня интересен. Наш принцип – ин-дивидуальный подход к клиен-ту. Это не просто слова, а действи-тельно наш стиль работы. За эти годы было много страховых слу-чаев, в том числе и курьезных. Запомнилась крупная выплата в 2006 году, когда в частном гара-же сгорели две дорогие иномар-ки, застрахованные по договору КАСКО, и в итоге пришлось вы-платить более двухсот тысяч дол-ларов. Для нас, тогдашних нович-ков на рынке автострахования, это было серьезным испытанием. Мы понимали, что такая выплата – это не убыток, а экзамен на проч-ность. И наша компания успешно его сдала. Очень много было ку-рьезных случаев с женщинами-ав-толюбителями, которые путают педали газа и тормоза, забывают заправиться. И во всех этих слу-чаях обращаются к нашим стра-ховым специалистам. Есть такие «любимые» постоянные клиенты, которые могут обратиться к нам в течение года 6-7 раз. И мы всег-да приходим им на помощь, тем

самым оправдывая их ожидания. Как результат, клиент благодарен нам за это и остается с нами, даже когда другие страховые компании предлагают более низкие страхо-вые тарифы.

Страхование в нашей стра-не – дело трудное. К при-

меру, все мы видим таблички на дверях офисов, запрещающие вход торговым и страховым аген-там. Расскажите, как Вы форми-ровали коллектив, который су-мел обойти многочисленные препоны?

Как я уже говорил, в 2005 году в СК «Теком» было около десят-ка сотрудников. 10-летие ком-пании в 2007 году уже отмечал коллектив в составе более 80 че-ловек. Буквально за 2 года у нас образовалась команда – так ска-зать, основной костяк. Я подби-рал надежных, честных и актив-ных людей, которые не побоялись работать в малоизвестной компа-нии. Вместе мы смогли за 2-3 года достичь тех целей, которые стави-ли перед нами акционеры. Будучи небольшой региональной компа-нией, мы достигли уровня струк-туры с филиалами во многих об-ластях Украины. Свое 15-летие мы встречаем коллективом, на-считывающим более 100 человек. Из них человек 20 проработали более 7 лет, а 30 человек – более 5 лет. Мы многое прошли вместе – даже пресловутый финансовый кризис. Лично я дорожу таким многолетним постоянством.

Очень хочется задать ба-нальный вопрос: какие у

Вас планы на будущее?

Наша задача сейчас – это укрепление и удержание заво-

еванных позиций. На данный момент компания занимает вы-сокие строчки в различных фи-нансовых рейтингах и ранкин-гах, имеет награды «Золотой Меркурий», «Лидер отрасли», от-мечена орденом ЛСОУ «За ве-сомый вклад в развитие страхо-вания». Могу с уверенностью сказать, что добрую репутацию мы уже заработали. Это доказы-вает наша работа с представи-телями серьезных зарубежных компаний. Совсем недавно мы начали страховать даже космиче-ские риски, и уже есть опыт вы-плат по этому виду страхования. Наверное, вы встречали в ново-стях сообщения о неудачном за-пуске двух индонезийских кос-мических спутников, один из них («Телком-3») стоимостью около $ 185 млн был перестра-хован у нас. Думаю, что процве-тание и успешное развитие СК «Теком» гарантировано благо-даря упорному труду коллекти-ва, серьезному и внимательному отношению к клиентам, пра-вильному стратегическому по-строению бизнеса. Я благодарен всем нашим клиентам, а особен-но тем, кто был рядом с нами все эти 15 лет, за доверие и лояльное отношение к СК «Теком».

И последний вопрос – Вы застрахованы?

Как современный цивили-зованный человек я безуслов-но имею несколько страховых полисов, начиная от страхов-ки автомобиля и заканчивая пенсионным и медицинским страхованием для себя и всей се-мьи. Надеюсь, вы догадаетесь, в какой компании я застрахован!

ПАРТНЕР НОМЕРА


14

Расширяя банковскую географию

Владимир Гавлицкий, директор департамента региональной сети, член Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

Успешный банк сегодня не может представлять собой один единственный офис. Именно поэтому каждый финансовый институт одной из главных стратегических задач видит расширение географии своего присутствия. Ведь развитая сеть - это не только охват большей аудитории клиентов, но и укрепление имиджа всеукраинского банка. О том, как развивается сеть отделений и филиалов современного банка, рассказывает директор департамента региональной сети Банка ПИВДЕННЫЙ Владимир Гавлицкий.

Прежде всего, интересно узнать о том, как развивалась региональная сеть Банка в 2012 году.

В прошлом году мы не делали ставку на экстенсивное развитие. Скорее, был взят тайм-аут, чтобы провести оптимизацию и внедрить новый формат отделения, в кото-

ром каждый клиент сможет получить кон-сультацию по всем интересующим его вопро-сам, осуществить полный комплекс операций. В наших отделениях уже предоставляется ши-рокий сервис как для физических лиц, так и для корпоративных клиентов. Для нас крайне важно, чтобы клиенты воспринимали сотруд-ников Банка ПИВДЕННЫЙ как своих финан-



15

МЫ В РЕГИОНАХ

Главным фактором при выборе места для нового от-деления явля-ется уровень деловой актив-ности и специ-фика региона

совых консультантов и пользова-лись как можно большим спектром финансовых продуктов и услуг.

Если говорить о предлагаемых услугах, то как выглядит ти-

повой набор финансовых сервисов, предлагаемый сегодня отделения-ми Банка?

Как правило, в отделениях наше-го Банка клиенты – физические лица могут получить консультации по проведению интересующих их опе-раций, ознакомиться с актуальными условиями по различным програм-мам Банка, разместить средства на депозит или же получить кредит, а также осуществить оплату счетов в пользу других клиентов, оплату ком-мунальных счетов, получить или от-править переводы по различным международным системам денеж-ных переводов, осуществить валю-тообменные операции. Некоторыми отделениями предоставляется та-кая актуальная и очень востребо-ванная населением услуга, как хра-нение ценностей в банковских сейфах-ячейках. Преобладающее большинство отделений Банка ПИВДЕННЫЙ обслуживают юри-дических лиц, у которых, кроме пол-ного спектра расчетно-кассового обслуживания, есть возможность получить консультации по любым продуктам Банка. В частности, речь идет о размещении временно сво-бодных денежных средств предпри-ятия на депозиты или же получение кредита на пополнение оборотных средств. Это наиболее распростра-ненные услуги для корпоративных клиентов, которые можно назвать фундаментальными в банковской деятельности.

Можете назвать основные критерии выбора города

или области для нового отделения Банка?

Главным фактором при выбо-ре месторасположения для нового отделения является уровень дело-

вой активности и специфика ре-гиона, областного или небольшого районного центра. В одних реги-онах появляется возможность на-чать или углубить сотрудничество с корпоративными клиентами, в дру-гих более востребованы услуги для физических лиц. К примеру, те же денежные переводы, получаемые от клиентов, работающих за рубежом, размещение свободных денежных средств на депозит. Один из слога-нов Банка звучит так: «Мы ценим каждого клиента». Поэтому мы ста-раемся сочетать интересы Банка с интересами наших клиентов.

Есть ли у подразделений Банка нормативные сроки окупае-

мости? Сколько обычно надо вре-мени, чтобы отделение начало при-носить прибыль?

Не могу сказать, что мы не анали-зируем финансовые результаты ра-боты отделений Банка, однако мы рассматриваем их не только как ис-точник заработка, но и как точку продажи продуктов Банка, как воз-можность быть ближе к нашим кли-ентам или их контрагентам. Если мы говорим о капиталоемких пол-нофункциональных отделениях, к формату которых мы переходим, то, естественно, на быструю окупае-мость рассчитывать не стоит. Но мы надеемся, что клиенты оценят ус-ловия, которые мы создаем для их обслуживания, и будут работать с Банком в долгосрочной перспективе.

Как Вы оцениваете уровень развития точек банковского

самообслуживания в Украине, когда клиенту нет необходимости прихо-дить в отделение и общаться с кас-сиром или менеджером?

Самообслуживание можно раз-делить на два основных вида: с ис-пользованием банковских термина-лов самообслуживания (банкоматов и киосков самообслуживания) и на-бирающее популярность управле-ние банковским счетом посредством

SMS- и интернет-банкинга. Мы ви-дим, как развиваются современ-ные банковские технологии в дру-гих странах. К сожалению, в Украине их темпы развития значительно ниже, так как большая часть клиен-тов предпочитает осуществлять бан-ковские операции традиционным способом. Однако тенденции к уве-личению спроса на банковское само-обслуживание налицо. Все большее количество наших клиентов, в том числе пенсионеров, предпочитают пользоваться карточными продук-тами, также мы наблюдаем возрас-тающий спрос на банковские киоски самообслуживания и услугу интер-нет-банкинга со стороны молодежи, которая технически «продвинута» и проявляет интерес к банковским тех-нологиям 21 века. Доступ к банков-ским продуктам посредством ком-пьютера или смартфона становится привычным делом. Удовлетворяя спрос, Банк обеспечивает клиентам возможность воспользоваться кио-сками самобслуживания и системой интернет-банкинга.

Расскажите о планах Банка ПИВДЕННЫЙ касаемо разви-

тия региональной сети в 2013 году.

Если говорить о планах на те-кущий год, то мы не намереваем-ся проводить агрессивную экспан-сию по территории Украины. Мы планируем расширить сеть в горо-дах нашего присутствия, заменив часть низкорентабельных отделений с ограниченным набором сервисов на полнофункциональные, уделяя основное внимание качественной составляющей. Ведь одним из важ-ных принципов работы финансово-го института является качествен-ное обслуживание клиента. И этот принцип не ограничивается исклю-чительно рамками головного офи-са или филиала. В любой точке стра-ны, где присутствует подразделение Банка ПИВДЕННЫЙ, клиент мо-жет быть уверен, что получит мак-симально широкий спектр финан-совых услуг неизменно высокого качества.


16



16

ТЕМА НОМЕРА



17


Часто перед заемщиком возникает сложный выбор: взять в банке кредит или воспользоваться предложением лизинговой компании? Выбор одного из этих инструментов заимствования довольно сложен для человека, решившего приобрести автомобиль или недвижимость. Ведь для того, чтобы определиться окончательно, необходимо детально изучить все нюансы кредитных предложений банков и финансовых схем лизинговых компаний, поскольку и кредит, и лизинг имеют как преимущества, так и недостатки.

Сегодня в Европе и США лизинг – это основной способ увели-чения автопарка любой компа-

нии. Благодаря этому финансовому сервису предприимчивые европейцы могут инве-стировать в основные средства без значи-тельных собственных вложений. Впрочем, недостаток капитала для развития бизне-са – это не главная причина, по которой ав-томобили и другие активы берутся в ли-зинг. Большинство крупных компаний, имеющих достаточно свободных ресурсов для приобретения основных средств, так-же активно пополняют автопарки лизинго-вым транспортом. Просто для европейских предпринимателей главное не владение ав-томобилем, а возможность пользовать-ся им. В развитых странах ценят время и деньги, и потому там сложно найти фирму, которая захочет самостоятельно регистри-ровать транспорт, заниматься страховка-ми и техобслуживанием. В результате, каж-дый третий автомобиль, регистрируемый в Европе, приобретается с помощью лизинга.

В нашей стране изначально схема аренды автомобиля с правом выкупа казалась непо-нятной. Согласитесь, сложно воспринимать ситуацию, когда машина, которая вроде бы твоя, на самом деле является собственно-стью лизинговой компании. К тому же надо вносить регулярные платежи в течение не-скольких лет и только потом, внеся послед-ний платеж, можно получить право выкупа авто за символическую цену. Например, в 100 грн. По сравнению с такой схемой бан-ковский кредит выглядит понятнее, а зна-чит и более востребованным. Впрочем, цифры это подтверждают. Так, если рассма-тривать общее количество приобретаемых авто, то из них порядка 20 % покупаются в кредит и только 4 % – в лизинг.

ЧАСТНЫМ КЛИЕНТАМ

На одном из заседаний «Финансового клуба», проводимого Банком

ПИВДЕННЫЙ, эксперты объясняли жур-налистам, в чем преимущества и недо-

статки лизинговых операций. Как отметил генеральный директор компании «Теком-Лизинг» Павел Мухин, важным преиму-ществом лизинговой схемы является эко-номия времени и усилий. Так, если клиент банка, взявший кредит на покупку авто, вынужден заниматься оформлением маши-ны на первоначальном этапе, а также во-просами, связанными с ее последующей эксплуатацией, то при приобретении авто-мобиля в лизинг все процедуры покупки и обслуживания авто ложатся на плечи со-трудников лизинговой компании.

«Еще год назад кредит был выгоднее ли-зинга, а лизинговые компании не рассматри-вали физических лиц как своих клиентов. Сейчас же, в связи с ростом стоимости фи-нансовых ресурсов, расходы покупателя при кредите и лизинге практически сравнялись, а иногда – лизинг даже становится выгод-нее», – говорит Павел Мухин.

Важно понимать: главное отличие кре-дита от лизинга состоит в том, что банк вы-дает заемщику деньги на приобретение имущества, а лизинговая компания – не-посредственно имущество. Кроме того, ли-зинговая схема подразумевает полное об-служивание и сопровождение выданного имущества, так как пока заемщик за него не рассчитался, оно остается в собственности лизинговой компании. Кстати говоря, в ус-ловиях отечественных экономических реа-лий этот факт становится солидным плюсом в пользу лизинга: на такое имущество нель-зя наложить арест или изъять, так как оно не находится в собственности заемщика.

Но кроме положительных качеств, у ли-зинга есть свои минусы. Так, лизинговые компании сегодня предлагают свои услу-ги в узком секторе – приобретение автомо-билей и специализированной техники. Что касается банков, то спектр их услуг более широк, и если говорить о бизнесе, то есть возможность пополнить оборотные сред-ства предприятия. Кроме того, у кредит-ной схемы есть одно существенное отли-чие: автомобиль сразу же после покупки за кредитные средства переходит в собствен-ность заемщика, после чего оформляется в



18

Количество и стоимость заключенных договоров финансового лизинга поквартально (2007-2012 гг.)

залог. При лизинге же автомобиль остается в собственности кре-дитора и переходит к заемщику только после заключения выкуп-ной сделки или внесения послед-него платежа.

Именно поэтому автокредиты до сих пор удерживают прочное лидерство на финансовом рынке Украины. И хотя последние меся-цы наметился спад в темпах роста авторынка нашей страны, пода-вляющее большинство потенци-альных или действующих автовла-дельцев рассматривают варианты приобретения нового авто именно в кредит. Специально для такой аудитории банки предлагают свои программы кредитования, увели-чивая клиентскую базу выгодны-ми процентными ставками или лояльными требованиями к пла-тежеспособности.

Банк ПИВДЕННЫЙ, идя в ногу с требованиями рынка, предлагает клиентам свою соб-ственную программу автокреди-тования – «Твое авто». По этой кредитной схеме клиент может получить займ в размере до 300 тыс. грн для приобретения авто-мобилей отечественного и ино-странного производства на срок до трех лет.

«В нашем Банке процентная ставка варьируется в зависимо-


Несмотря на конкуренцию, банки и лизинговые компании тесно взаимодейству-ют и делятся своей клиентской базой.

6161,7

4990 4970,9

2451,3

3595,2

2805,7

561 502,4 708,5 727,9

1332,17

2200,01

1274,01

2768,04

4400,5

2885,2 2769,6

1835

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

1 кв. 2007

2 кв. 2007

3 кв. 2007

4 кв. 2007

1 кв. 2008

2 кв. 2008

3 кв. 2008

4 кв. 2008

1 кв. 2009

2 кв. 2009

3 кв. 2009

4 кв. 2009

1 кв. 2010

2 кв. 2010

3 кв. 2010

4 кв. 2010

1 кв. 2011

2 кв. 2011

3 кв. 2011

4 кв. 2011

1 кв. 2012

2 кв. 2012

стоимость заключенных договоров, млн грн количество заключенных договоров, шт.

2143 2049

3567 3671

2552

28282668

19631843

1298

948886

578829

1034566

1346

27072647

30663248

755,1 829,81130,4

573,2

6749,4

Стоимость автомобиля – 140 тыс. грн

Кредит на авто, (аннуитет под

24 % годовых на 5 лет)

лизинг (ежегодное удорожание

– 17 %)*

Аванс

42 000 (30 % без учета страховки

и различных платежей)

47 925 (25 % с учетом

страховки и платежей)

КАСКО на 1 год 12 000 -Регистрация в ГАИ и сбор в Пенсионный фонд (3 %)

4 200 -

Регулярные техосмотры в ГАИ (раз в 2 года) 600 -

Регулярные ТО и запчасти (каждые 15 тыс. км)

1 200 -

Ежемесячный платеж 2 900 3 741Выкуп в конце срока - 300

Всего расходов (с учетом страховки) 234 800 224 726



19

сти от срока кредита и размера первоначального взноса клиента. Возможно, ставка в 19 % годо-вых не выглядит самой привлека-тельной, но следует понимать – это реальная ставка, в которой отсутствуют скрытые комис-сии и доплаты», – говорит Артем Семейнов, начальник управления розничного кредитования Банка ПИВДЕННЫЙ.

КРЕДИТ + ЛИЗИНГ

Из вышеприведенного тек-ста видно, что и кредит, и

лизинг имеют свои преимущества и недостатки. И каждый должен выбирать сам, что для него пред-почтительнее: лизинговая схе-ма или кредитная программа. На первый взгляд, такая формули-ровка ставит кредит и лизинг по разные стороны конкурентных баррикад. Но только на первый взгляд. На самом деле банки и ли-зинговые компании тесно взаимо-действуют, делятся своей клиент-ской базой. Спросите, почему так? Очень просто.

Дело в том, что далеко не всег-да банки могут выдать кредит клиенту. Иногда это связано с не-достаточной ликвидностью зало-га, иногда – из-за неполного ком-плекта документов. Но в то же время такой заемщик вполне по-дойдет для лизинговой компании. Естественно, банки не намерены терять клиента, потому и пред-лагают лизинговые схемы своих партнеров как альтернативную ус-лугу, тем самым обеспечивая ком-плексное обслуживание и каче-ственный сервис.


Критерии Кредит Лизинг

Время на принятие решения

От 30 минут до 2 дней (в зависимости от программы

кредитования)1 - 14 дней

Срок рассмотрения документов

от 1 до 5 дней (в зависимости от программы кредитования) 1 - 10 дней

Потенциальные клиенты Физические лица, СПДФизические и юридические

лицаКоличество документов, необходимых для оценки платежеспособности (штук)

От 1 документа 4

Необходимость нотариального заверения документов

При беззалоговом кредитовании и

кредитовании на платежную карту нет необходимости.

По залоговым и ипотечным программам кредитования требуется нотариальное заверение сделки (договор залога, договор ипотеки)

Транспорт и недвижимость

– требуется, в остальных случаях - нет

Количество договоров для подписания

От 1 договора по бланковым программам кредитования

до 3-5 по залоговым программам кредитования

1

Количество платежей при оформлении договора

От 0 до 6, в зависимости от комиссий и дополнительных

услуг1

Возможность бесплатной рассрочки по оплате страхования

есть есть

Возможность получения отсрочки платежа есть есть

Техническая поддержка нет да

Первый платеж (в %)

В зависимости от срока кредита, процентной ставки по кредитному договору и других условий договора

От 15 % (в зависимости

от объекта)

Каждый должен выбирать сам, что для него предпочтительнее: лизинговая схема или кредитная программа.


20

Профессиональное суждение в МСФО

В первом квартале 2012 года на страницах нашего издания мы говорили о начале обязательного применения в Украине международных стандартов финансовой отчетности. И вот, спустя год можно смело сказать, что этот нелегкий процесс перехода на новые стандарты приобрел вполне реальные черты. Теперь все большее значение для банков приобретает умение формировать собственное профессиональное суждение.

Понятие «профессиональное суждение» встреча-ется сейчас все чаще в связи с переходом укра-инской системы бухгалтерского учета и фи-

нансовой отчетности на международные стандарты, более известные у нас как МСФО – Международные стандар-ты финансовой отчетности. Дело в том, что эти стандар-ты основаны на принципах, которые не предусматривают подробной детализации для каждого конкретного случая оценки или признания объекта учета, а также отражения всех возможных операций. МСФО позволяют опираться на профессиональное суждение менеджмента, которое ос-новано на анализе различных видов информации.

В то же время, поскольку во многих случаях еще дей-ствуют правила, а не принципы, пока довольно слож-но применять профессиональное суждение об отдельных аспектах бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности. О таких проблемах шла речь на семинаре «По вопросам внедрения МСФО», организованном НБУ при поддержке проекта технической помощи “Развитие ин-ституциональных возможностей Национального банка Украины” 22-26 октября 2012 г. в Севастопольском инсти-туте банковского дела Украинской академии банковско-го дела НБУ. В числе лекторов семинара были предста-вители Департамента нормативно-методологического обеспечения банковского регулирования и надзора НБУ, Департамента бухгалтерского учета НБУ, представите-ли МВФ и партнеры международных аудиторских ком-паний PwC и E&Y. Лекторы отметили, что НБУ стремит-ся сделать бухгалтерский учет менее зарегулированным и дать больше возможности банкам применять професси-ональное суждение. Однако при этом полный переход на МСФО планируется осуществить лишь к 2015 году.

СЕКТОР



21

СЕКТОР

«Думай — как человек дей-ствия, дей-ствуй —как человек мысли»Анри Бергсон

На данный момент основным не-соответствием с МСФО по-прежнему является разный подход к оценке обесценения финансовых активов. Новое Положение о порядке форми-рования и использования банками Украины резервов для возмещения возможных потерь по активным бан-ковским операциям, утвержденное Постановлением НБУ № 23 от 25.01.12 является только шагом на пути отече-ственной системы оценки кредитных рисков банков к требованиям МСФО и Базельского комитета по банков-скому надзору. Банкам Украины пред-стоит пройти большой путь по пере-ходу от унифицированной системы рейтингования к собственным си-стемам внутреннего рейтингования (IRB). Однако необходимо понимать, что данный переход влечет за собой не просто накопление статистиче-ских баз данных и построение рей-тинговых систем, но и развитие на-выков самостоятельно формировать и правильно обосновывать и доку-ментировать профессиональное суж-дение. Как МСФО, так и Базель ука-зывают на ограниченность моделей кредитного скоринга и прочих меха-нических рейтинговых процедур в ча-сти недостаточности используемой информации и призывают банки так-же использовать опытное кредитное суждение.

Помимо такого масштабного во-проса, как оценка обесценения фи-нансовых активов, профессиональное суждение необходимо и во множе-стве других случаев. В частности, для определения уровня существенности, классификации финансовых инстру-ментов, определения перечня связан-ных сторон и др.

Было не раз отмечено, что процесс формирования профессионального суждения является довольно слож-ным и многогранным. Необходимо не только найти и проанализиро-вать всю необходимую информа-цию о предмете суждения, но и подо-брать соответствующие инструкции и требования в профессиональной литературе. Выбранный вариант отражения операции в финансовой отчетности рекомендуется прове-рить на предмет соответствия цели, качественным характеристикам и стоимостному ограничению полезно-сти финансовой информации, пере-численным в Концептуальных осно-вах финансовой отчетности. Данные

Стоимостное ограничение полезности информации в финансовой отч

етно

сти

Финансоваяотчетность

по МСФО

Цель финансовой отчетности

Характеристики,увеличивающие полезность

информации

Качественные характеристикиполезной финансовой

информации

УместностьМатериальностьПравдивое представлениеинформацииПолнотаНейтральностьБезошибочность

СопоставимостьПонятность

СвоевременностьПроверяемость

Предоставить полезную финансовую информациюо хозяйствующем субъекте:

инвесторам и потенциальным инвесторам,заимодавцам и прочим кредиторам

для принятия решения о предоставлении ресурсов этомухозяйствующему субъекту

концепции обоб-щены в располо-женной ниже диа-грамме.

Естественно, та-кая ситуация формиру-ет впечатление, что просто невозможно выработать про-фессиональное суждение, которое будет обеспечивать соответствие ин-формации в финансовой отчетно-сти всем необходимым принципам, требованиям и ограничениям. И от-части это так. Ведь даже Совет по Международным стандартам финан-совой отчетности признает, что вряд ли можно сделать отчетность, иде-ально соответствующую всем кон-цепциям МСФО – по крайней мере, в короткий срок. Поскольку для того, чтобы понять, принять и внедрить новые способы анализа операций и других событий, необходимо время. Ведь, как известно, идеал – это ре-зультат, который никогда нельзя по-лучить, но к которому можно неогра-ниченно приблизиться.

Однако необходимо понимать, что только при помощи формирования собственного суждения, а значит ак-тивного участия в процессе импле-ментации МСФО в учетную практику Украины, стандарты будут внедрены и законодательная база будет видоиз-менена с учетом специфики страны в целом и банков в частности. Кроме того, в результате принятия реше-ния при помощи профессионально-го суждения и его последующей до-

Диаграмма концептуальных основ финансовой отчетности

кументации может быть выявлена необходимость в дополнительных внутренних инструкциях и методи-ках, что в свою очередь приведет к со-вершенствованию системы бухгалтер-ского учета и финансовой отчетности уже внутри банка.

Процесс совершенствования за-конодательной базы и системы бух-галтерского учета и финансовой от-четности – постоянно действующий и цикличный, так как сами МСФО часто претерпевают изменения. Наработанная методологическая база поможет банкам более оперативно и эффективно реагировать на такие из-менения, самостоятельно анализиро-вать и сравнивать требования МСФО с требованиями украинского законо-дательства, формировать и обосновы-вать собственное профессиональное суждение.

Наталия Андриенко,начальник управления

методологии, разработки и анализа международной отчетности

Банка ПИВДЕННЫЙ


22

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Деньги, зарабатывающие деньги

Депозит – уже привычная для нашего рынка схема прироста финансов. На уровне простого потребителя депозиты широко востребованы и используются для накопления, увеличения денежных средств и просто для защиты сбережений от инфляции. Другое дело – использование депозитов юридическими лицами и физическими лицами – предпринимателями.

Обычно предприятия хранят свои средства на текущих, расчёт-

ных счетах в определённом банке. Деньги эти лежат, если так можно выразиться, «мёртвым грузом» – они не работают, в основном предназначены для операцион-ных расходов – оплаты услуг по-ставщиков, зарплаты, закупки не-обходимого оборудования, платы по счетам за коммунальные ус-луги и другие регулярные выпла-ты. Такие деньги не зарабатывают для их владельца «другие» деньги. Совсем иное дело – это депозиты для юридических лиц: специаль-ные счета, открываемые банком для компаний, по которым выпла-чивается определенный процент.

Рассмотрим их поближе и оста-новимся на основных деталях.

При размещении средств в виде банковского вклада финан-сы предприятия хранятся на де-позите. Эти средства не могут быть перечислены в пользу тре-



23

тьей стороны, что в какой-то мере снижает возможные ри-ски, связанные с отечественными «традициями» ведения бизнеса. Что же касается ставок, на кото-рые сейчас могут рассчитывать бизнесмены, то по сравнению с началом 2012 года процентные ставки на рынке срочных депози-тов выросли.

Выбирая условия, на кото-рых корпоративный клиент бу-дет размещать свои средства на депозите, сотрудники банка ре-комендуют обращать внимание не только на обещаемые про-центы, но и на условия возврата средств. Порой это даже важнее, чем «вкусная» процентная став-ка. Банковские вклады, согласно условиям размещения, делятся на два вида: вклады до востребо-вания (возврат вклада осущест-вляется по первому требованию) и срочные вклады (возврат вкла-да осуществляется по истече-нии срока размещения, установ-ленного депозитным договором). В случае вклада до востребова-ния, само собой, рассчитывать на какие-то большие дивиденды не приходится - банку просто не по силам успеть выгодно разме-стить привлечённые средства. Но зато такие вклады удобны тем, что в случае непредвиденных об-стоятельств получить оборот-ные средства не составит особого труда. Другое дело – депозит-ные предложения, в которых ого-

ворен срок возврата вложенной суммы. Доходность такого разме-щения зависит от срока и суммы вложения и значительно выше, чем в первом случае. Но и при размещении «срочных» депози-тов банки оставляют необходи-мое пространство для маневра – срочные депозиты, предлагаемые отечественными финансовы-ми институтами, зачастую дают возможность досрочного изъя-тия вклада. Поспешность, само собой, не приведёт к росту бла-госостояния – чаще всего при досрочном расторжении депо-зитного договора выплачивается пониженный процент – напри-мер, равный проценту по вкладу до востребования.

Банкиры отмечают: в послед-нее время спросом со стороны предпринимателей пользуются преимущественно предложения о размещении депозитов на корот-кие сроки – не более одного ме-сяца. Правда, можно сказать, что такие договоры бизнесмены рас-сматривают в качестве «пробно-го шара» – обычно за ним сле-дует пролонгация договора на такие же сроки, а то и дольше. Причина подобной осторожно-сти банальна – клиенты в период нестабильности просто не хотят себя связывать длительными до-говорами.

В основном клиентами – юри-дическими лицами, которые раз-мещают депозиты, являются тор-

говцы и коммерсанты. Наименее популярны депозиты у строите-лей и работающих в сфере не-движимости. Кстати, при сотруд-ничестве с банком предприятия, которые размещают депозиты, могут рассчитывать на индиви-дуальный подход. Банкиры от-мечают, что основные периоды снижения деловой активности в отношении размещения депо-зитов юридических лиц наблю-даются в середине зимы, когда природа засыпает, и на майские праздники, когда первая полови-на месяца становится практиче-ски нерабочей.

Напоследок хочется заметить: предпринимателю, который по-желал разместить свои средства на депозите в банковском учреж-дении, следует потратить время и изучить предложения на рын-ке для выбора наиболее выгод-ной процентной ставки. Правда, концентрировать внимание ис-ключительно на размере ставки всё-таки не стоит – немаловаж-ную роль играют и сложившиеся партнёрские отношения, и уро-вень доверия к банковскому уч-реждению. Да и репутация банка – всё-таки не пустой звук, в чём могли убедиться те же клиенты – физические лица, когда пытались в разгар кризиса снять с депо-зитных счетов некоторых банков «свои кровные».

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ


24

Новогодние корпоративы в отечественных компаниях не очень отличаются от за-столий на другую тему. Разве что опре-

деленной «новогодней» тематикой. Классика жанра – банкет, артисты, музыка. Как вариант, возможны ди-джей или «живые» музыканты, веселый ведущий, который и задает тон всему процессу. По мнению

профессионалов, на таких праздниках не стоит ждать стриптизерш и клоунов: все-таки официальное меро-приятие, хотя и с «неофициальным» оттенком.

Организовать торжество помогут профессиона-лы, если в компании нет специального человека вро-де «Шуры из бухгалтерии», который сможет взва-

Праздничная предприимчивость

Каждый Новый год топ-менеджмент компании желает подарить коллективу праздник, часто называемый «корпоративом». Как правило, подготовка к такому мероприятию начинается заблаговременно, но далеко не редки случаи, когда этот праздник планируется в последний момент. В обоих случаях помощь профессионалов окажется как нельзя кстати.



25

лить на свои плечи все хлопоты. В Одессе существует ряд агентств, которые организовывают элит-ные праздники, но их немного. Профессионалы смогут организо-вать праздник на любой бюджет – от 1 до 100 тысяч долларов. На них можно скинуть и все заботы по поиску банкетного зала, орга-низации концертной программы, выбору меню. Если, конечно, эти заботы тяготят. Хотя, утверждают профессионалы, такое довольно редко случается – обычно отдыха-ющие предпочитают контролиро-вать процесс организации ново-годнего корпоратива.

Сам праздник в «усредненном» варианте обойдется не так уж и дорого.

«Посчитаем вместе. Рынок профессиональных ведущих ха-

рактеризуется большим разбро-сом в размерах гонораров – вплоть до 1000 долларов, но есть и та-кие, которые работают за 100-200 долларов. Музыкальное сопро-вождение будет стоить около 300 долларов (ди-джей), а в случае с «живой музыкой» все зависит от количества музыкантов. Как пра-вило, «живая музыка» обходится в 500 долларов и выше. Артисты перед Новым годом обычно под-нимают цены, но если говорить о «классической» цене, то номер бу-дет стоить около 100 долларов. Все зависит и от номера, и от его продолжительности, и от вре-мени заказа. Если артисты вы-ступают на празднике 2-3 раза, можно сказать, что в среднем их приглашение обойдётся в 300 дол-ларов. Оформлением зала не всегда пользуются, но если захотят – это еще около 200 долларов. Фирменный торт может обой-тись в 500-800 гривен» – расска-зывает ведущий торжеств Егор Вотинов.

Банкетные залы предлагают разные условия, но обычное меню – 200-250 гривен с человека. Меню обычно предпочитают классиче-ское-праздничное, если какие-то нюансы не оговорены заранее. Ведущий и ди-джей могут обой-тись в 1000 долларов. О музы-кальном сопровождении стоит за-думаться заранее. Особенно, если компания, которая заказывает праздник, представляет узкопро-фильный сегмент: фармацевтика, сотовая связь и т. д. В этом случае хороший ведущий сам подберет и нужные песни, и договорится с музыкантами. В свою очередь, му-зыканты, работающие на корпо-ративах, имеют в запасе большой «арсенал» музыки и смогут подо-брать то, что нужно.

С ди-джеем будет проще – если у него чего-то нет в записях, най-ти и скачать не составит труда. Но, из опыта специалистов по ор-ганизации веселья, наши люди предпочитают «классические» за-стольные хиты – диско 80-90-х, популярные в данный момент за-рубежные и отечественные ис-

полнители. Конечно, есть и своя специфика, связанная с нацио-нальными особенностями коллек-тива. Так, уроженцы Грузии будут заказывать лезгинку, граждане Турции – Arash’a и других пред-ставителей турецкой эстрады.

По мнению экспертов, в ново-годних корпоративах красной ни-тью проходят шутки про Деда Мороза и Снегурочку. Они, соб-ственно, и являются основными персонажами праздника, раздают подарки, поздравляют коллектив. Кроме этого, на прошедших но-вогодних корпоративах 2012 года были популярны шутки о так на-зываемом «конце света».

Звезд на корпоративах ждать не стоит – удовольствие достаточно дорогое. Максимум – ребята, при-нявшие участие в таких телешоу, как «X-Factor», «Україна має талант» и «Танцуют все». Но и это влетит «в копеечку» – 3-5 тыс. долларов.

Рекомендуется организовывать праздник заранее. В этом случае артисты и ведущие работают по предоплате, а получив авансовый платеж, они уже гарантированно будут присутствовать на празд-нике. Естественно, если не слу-чится форс-мажорных ситуаций. Впрочем, иногда бывают случаи, когда специалистам по праздни-кам приходится организовывать шоу всего за несколько дней. И что интересно – далеко не всег-да заказчикам это обходилось до-роже. Просто пришлось сделать больше «телодвижений», чтобы собрать в нужное время и в нуж-ном месте артистов и музыкан-тов. Ведущие обычно работают по твердо установленному гонорару, впрочем, если компания прове-ла уже не один корпоратив с этим ведущим, можно попросить у него небольшую скидку.

Главное, утверждают люди, ра-ботающие на праздниках, – гости должны приходить с хорошим на-строением, чтобы было легко ра-ботать артистам и чтобы самим здорово отдохнуть. Количество гостей и их профессиональная принадлежность на это никак не влияет.

АНАЛИТИКА

Профессионалы смогут органи-зовать празд-ник на любой бюджет – от 1 до 100 тысяч долларов


26

Фотоконкурс в зеленых тонах

РЕПОРТАЖ

3 декабря в Банке ПИВДЕННЫЙ состоялся праздничный фото-конкурс среди сотрудников, при-

уроченный ко дню рождения финансового учреждения. Одним из условий фотокон-курса было наличие зеленого цвета в эле-ментах одежды участников как основного оттенка цветовой гаммы бренда Банка.



27

РЕПОРТАЖ


28

ние транспортного средства (пол-ное КАСКО), а также страхование жизни заемщика.

Я моряк, хотел бы знать, есть ли де-

позитные программы, которые могли бы при-умножить мои сред-ства, пока я нахожусь в рейсе?

Многие моряки – клиен-ты Банка размещают свои сред-ства на депозитном вкладе «Морський», который учитывает специфику их работы и позволяет выгодно сберегать свои накопле-ния. Условиями депозита пред-усмотрено размещение валюты (доллары США или евро) на срок до 13 месяцев, при этом имеет-ся возможность осуществлять до-вложения в течение периода от 3 до 6 месяцев. Важным преимуще-ством является возможность по-лучать доход даже по приходу из рейса, так как срок действия до-говора депозита рассчитан на 13 месяцев. В случае, если моряк по-желает забрать вклад, он получа-ет зарплату с начисленными за весь этот период процентами по вкладу. Кроме того, существует возможность частичного умень-шения вклада по истечении сро-ка пополнения с выплатой всех начисленных процентов при ус-ловии сохранения минимальной суммы вклада.

Совсем недавно моя мама-пенсионер

потеряла свою карточ-ку, на которую пере-числяется пенсия. Что делать в таких случа-ях и как восстановить карту?

Если произошло так, что вы по тем или иным причинам потеря-ли платежную карту или у вас её украли – немедленно обратитесь в службу клиентской поддержки. Сообщив о происшедшем, и об-стоятельства, при которых кар-та была утеряна, назовите данные, необходимые для однозначной идентификации вас как держате-ля карты – фамилию, кодовое сло-во, указанное в заявке на выдачу карты, желательно, что бы вы зна-ли и номер карты. Так сотруднику Банка будет проще идентифици-ровать карту, которую необходи-мо заблокировать. В случае, если вы в полной мере не владеете всей перечисленной выше информа-цией, сотрудник Банка задаст вам несколько дополнительных во-просов.

После этого карта будет вне-сена в локальный стоп-лист и в международный стоп-лист (со-гласно действующим тарифам платёжных систем).

После вашего обращения в от-деление Банка на основании ва-шего заявления вам будет изго-товлена дополнительная карта взамен утерянной.

Подскажите, ка-кие именно виды страхования не-

обходимы при оформ-лении кредита?

На сегодняшний день Акционерный банк «Пивденный» предоставляет ряд потребитель-ских программ кредитования для физических лиц, среди которых есть и такие, обязательным усло-вием по которым является стра-хование имущества, передаваемо-го в залог/ипотеку Банку, и/или жизни заемщика. Например, по условиям программы кредитова-ния «Південна мрія» Банк предо-ставляет кредиты на приобрете-ние недвижимости (квартиры, домовладения, земельного участ-ка) или на строительство, прове-дение ремонтных работ под залог недвижимого имущества с обя-зательным страхованием пред-мета залога и жизни заемщика. Также Банк предоставляет креди-ты по программе кредитования «Твоє авто» основным из усло-вий которой является страхова-

ВАС ИНТЕРЕСУЕТ...

Часто задаваемые вопросыВопросы, которые часто поступают в Контакт-центр Банка ПИВДЕННЫЙ

Подробную информацию

об услугах Банка можно

получить, позвонив по телефонам

Контакт-центра:

0 800 30 70 30 (бесплатно со стационарных

и мобильных телефонов в пределах

Украины) либо (0482) 30 70 30.



29

…На что следует обратить внимание при выборе банка, когда вы от-крываете пенсионный счет? Во-первых, необходимо выбирать банк из соображений территориальной близости. Во-вторых, убедить-

ся, что этот банк является участником Фонда гарантирования вкладов физлиц и имеет достаточное количество банкоматов в вашем городе/районе, а также имеет достаточ-ное количество банков-партнеров, в банкоматах которых можно бесплатно снимать наличные с карточки. Также необходимо обратить внимание на то, по какой ставке начисляются проценты на остаток средств на счете, предлагает ли банк возможность выпуска дополнительной карты для ваших родственников, а также на то, какова сто-имость ее выпуска и обслуживания, есть ли дополнительные услуги и бонусы для пен-сионеров.

…Если комиссия международных систем переводов (в 20-40 долларов за каждую пересылаемую тысячу тех же единиц) кажется слишком высокой, то перевод можно

осуществить с помощью системы SWIFT, которая представляет собой объединение банков, обменивающихся электронными сообщениями. Преимущество такого вида переводов в более низкой комиссии и от-сутствии ограничений на сумму перевода. Но есть и минусы, главный из которых – сроки доставки денежных средств (перевод занимает по-рядка трех-пяти дней). Чтобы максимально ускорить процесс передачи денежных средств, рекомендуется для отправки выбрать банк, имею-щий прямые корреспондентские отношения с банками страны, в кото-рую передаются деньги.

…Банковская карта позволяет производить расчеты в лю-бой валюте, независимо от того, в какой валюте ведется ваш счет. Если вы выезжаете за рубеж, то средства на

банковской карте не декларируются и не требуют таможенного оформ-ления. Вы можете расплачиваться этой картой в любой торговой точке за рубежом или снимать наличные средства в местной валюте в банкоматах той страны, где вы находитесь. При утере или краже банковской карты вы лично (или ваш банк) можете оперативно заблокировать карту, и ни-кто не сможет воспользоваться находящимися на ней средствами.

Обратите внимание не только на количество банкоматов банка, который вы выбрали, но и на число банкоматов банков-партнеров, в которых действует нулевая комиссия на снятие средств. Обычно такие списки можно найти на сайте интересующего вас банка.

Отправка денег за рубеж в валюте выгодна, когда пересылае-мая сумма превышает 15 000 гривен в эквиваленте и есть запас времени, так как для этого может потребоваться до трех-пяти суток.

Любые операции с картой должны производиться ТОЛЬКО на ваших глазах. Подключите услугу SMS-информирования, с по-мощью которой вы сможете контролировать все движения по своей карте, а также оперативно заблокировать «кредитку» при ее несанкционированном использовании.

А знаете ли вы, что…ЛИКБЕЗ

S


30

Новогодний опрос

01 02 03 04 05 06 07 08 0

9,41

74,12

16,47

0

10

20

30

40

50

6051,19

42,86

5,95

3,53

38,82

57,65

7,0617,65

75,29

5,88

42,35

7,06

32,94

11,76

Какие подарки вы обычнодарите на Новый год?

Сколько в среднем вы тратитена новогодний стол?

Сколько в среднем вы готовызаплатить за елку?

Сколько в среднем вы тратитена подарки на Новый год?

Вы предпочитаете встречать Новый год...

ИНФОГРАФИКА



31

УСЛУГА БАНКА


32

ПИВДЕННЫЙ, №67

Documents