Κωδ.: 6313 - global sustain : people | planet |...

Κωδ.: 6313

TEYXOΣ55ΤΡΙΜΗΝΙΑ ΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΩΝ Δ Η Μ Ο Σ Ι Ω Ν Σ Χ Ε Σ Ε Ω Ν Τ Η Σ Ε Υ Δ Α Π

Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ • Μ Α Ϊ Ο Σ • Ι Ο Υ Ν Ι Ο Σ • 2 0 0 9

PHGH T55 esot SITE:PHGH Protypo 06-07-09 16:35

Ιδιοκτησία - ΈδραΕΥΔΑΠ Α.Ε.Ωρωπού 156, 111 46 Γαλάτσι - ΑττικήςΚωδικός: 6313

ΕκδότηςΓεώργιος ΖουρίδηςΠολιτικός Μηχανικός - ΥγιεινολόγοςΔιευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και ΕπικοινωνίαςΤηλ.: 210 7495420-21, 210 2144002,

210 2144184Fax : 210 7495381, 210 2144185E-mail: [email protected]

Υπεύθυνος ΣύνταξηςΓεώργιος Ζουρίδης

Βοηθοί ΣύνταξηςΧρυσούλα ΛουκάκηΚατερίνα ΚόλλιαΕυαγγελία Σαδίκη

ΣυνεργάτεςΧρήστος ΑγγελόπουλοςΔημήτρης ΧαλιβελάκηςΙωάννης ΔόμινοςΟλυμπία Παναγιωτοπούλου - ΑποστολάκηΕυθύμιος ΛύτραςΕιρήνη ΥφαντίδουΜαργαρίτα ΓκαμαλέτσουΕιρήνη ΠαπαδοπούλουΜαρία ΚαρατζογιάννηΚατερίνα ΚόλλιαΕυαγγελία ΣαδίκηΧρυσούλα Λουκάκη

Επεξεργασία κειμένωνΔιεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας

ΦωτογραφίεςΧρήστος Ζηκάκης

Τεχνική ΕπιμέλειαΓεώργιος Ζουρίδης

Art DirectorΣοφία Στεργίου

ΣελιδοποίησηΔήμητρα Κούδα

Διαχωρισμοί/Εκτύπωσηbreak in Α.Ε.Ε.Β.Ε.ΓΡΑΦΙΚΕΣ ΤΕΧΝΕΣ - ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΒαλτετσίου 50-52 & Εμμ. Μπενάκη, 106 81 Αθήνα

Σ Υ Ν Τ Ε Λ Ε Σ Τ Ε Σ


3

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α

� Επίσκεψη του Πρωθυπουργού κ. Καραμανλή στη νήσο Ψυττάλεια. Σελ. 4

� Παρουσίαση της ΕΥΔΑΠ στους χρηματιστηριακούς αναλυτές.

Επιμελείται η κα Γκαμαλέτσου. Σελ. 9

� Εγκρίθηκαν τα πεπραγμένα του έτους 2008 και οι λογιστικές καταστάσεις στην Ετήσια

Γενική Συνέλευση των Μετόχων της ΕΥΔΑΠ. Επιμελείται η κα Γκαμαλέτσου. Σελ. 10

� Διακόπηκε η άντληση του νερού από την Υλίκη. Σελ. 13

� Συλλογική Σύμβαση Εργασίας 2009. Σελ. 13

� Έγιναν τα εγκαίνια του νέου χημικού εργαστηρίου της ΕΥΔΑΠ στις Αχαρνές.

Επιμελείται ο κ. Λύτρας. Σελ. 14

� Αποφάσεις Διοικητικού Συμβουλίου ΕΥΔΑΠ. Επιμελείται η κα Σαδίκη. Σελ. 16

� Επιστολές. Επιμελείται η κα Σαδίκη. Σελ. 17

� Ο Διευθυντής της Διεύθυνσης Πληροφορικής και Τεχνολογίας κ. Δόμινος

μιλάει για τα πεπραγμένα και τις προοπτικές της Διευθύνσεώς του στην Πηγή.

Επιμελούνται οι κ.κ. Λουκάκη, Ζουρίδης. Σελ. 18

� Σφήνα στα γεγονότα της επικαιρότητας του τριμήνου εντός και εκτός ΕΥΔΑΠ.

Επιμελείται συντακτική επιτροπή. Σελ. 22

� Τιμή στους αγωνιστές για το νεράκι μας... Επιμελείται ο κ. Χαλιβελάκης. Σελ. 26

� Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος: «Κλείστε τη Συμφωνία». Επιμελείται η κα Κόλλια. Σελ. 28

� Νερό: Το πολυτιμότερο υγρό του πλανήτη. Επιμελείται η κα Υφαντίδου. Σελ. 30

� 10+1 βήματα για ένα πράσινο γραφείο. Επιμελείται η κα Υφαντίδου. Σελ. 31

� Διεθνές Πρότυπο: ISO 9001 : 2000.

Επιμελείται η κα Παναγιωτοπούλου - Αποστολάκη. Σελ. 32

� Μια κριτική προσέγγιση για τον Κανονισμό Προσωπικού της ΕΥΔΑΠ.

Επιμελείται ο κ. Αγγελόπουλος. Σελ. 34

� Ένα αφιέρωμα για την οικονομική κρίση του χθες και του σήμερα.

Επιμελείται η κα Λουκάκη. Σελ. 37

� Μέτρα προστασίας από τον ιό της γρίπης των χοίρων. Επιμελείται η κα Σαδίκη. Σελ. 42

� Περί υγείας: Υπερλιπιδαιμίες. Επιμελούνται οι κ.κ. Παπαδοπούλου, Καρατζογιάννη. Σελ. 43

� Ένας γιατρός - λογοτέχνης στην ΕΥΔΑΠ. Επιμελείται ο κ. Ζουρίδης. Σελ. 44

� Έγραψαν για μας... Επιμελείται η κα Κόλλια. Σελ. 46

� ΑΠΟΨΗ: Επιστροφή από τη χυδαιότητα της προπολιτικής στην ηθική της πολιτικής.

Επιμελείται ο κ. Ζουρίδης. Σελ. 48


4

Στις 5 του Ιούνη, Παγκόσμια Ημέρα για το Περιβάλλον επέλεξε ο Πρωθυπουργός Κώστας Καραμανλής να επισκεφθεί ένα έργο πνοής για τηνΑττική. Το Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων στη νήσο Ψυττάλεια. Η επίσκεψη

αυτή είχε ένα έντονο συμβολικό χαρακτήρα και απεικόνιζε τη σοβαρότητα ενόςολοκληρωμένου τεχνικού έργου που προσδίδει μια ποιότητα ζωής στους κατοίκουςτου Λεκανοπεδίου και έχει γίνει πλέον αποδεκτό και από τους κατοίκων τωνόμορων του έργου περιοχών. Η ξήρανση της λυματολάσπης και η μετατροπή τωνκυττάρων συσσώρευσης αυτής – κατά το πρόσφατο παρελθόν – σε χώρο πρασίνουδίνει μια αναβαθμισμένη εικόνα στο νησί της Ψυττάλειας. Τον Πρωθυπουργό συνόδευαν ο Υπουργός ΠΕΧΩΔΕ κ. Σουφλιάς, ο ΥφυπουργόςΠΕΧΩΔΕ κ. Ξανθόπουλος και ο Γενικός Γραμματέας Χωροταξίας καιΠεριβάλλοντος κ. Μπαλτάς. Οικοδέσποινα της εκδήλωσης η ΕΥΔΑΠ – ως αρμόδια πλέον για τη σωστήλειτουργία του έργου – η οποία δια του Προέδρου της κ. Κωστούλα υποδέχτηκετην επίσημη κυβερνητική αντιπροσωπεία. Παρόντες ο Γενικός ΔιευθυντήςΛειτουργίας Δικτύων και Εγκαταστάσεων κ. Τσούκας και οι άνθρωποι της ΕΥΔΑΠπου εποπτεύουν το έργο με επικεφαλής τον Διευθυντή κ. Θώδο και τηνΠροϊσταμένη κα Στεφανάκου. Παρόντες ήταν επίσης σε ανώτατο επίπεδο οιεκπρόσωποι των Εταιρειών που λειτουργούν το όλο έργο.Με τη συνοδεία της Διοίκησης, ο Πρωθυπουργός και τα στελέχη της Κυβέρνησηςπεριηγήθηκαν στις εγκαταστάσεις του Κέντρου ενώ επί του δεντροφυτεμένου πλέονχώρου όπου βρίσκονταν τα κύτταρα εναπόθεσης της λυματολάσπης απηύθυνανχαιρετισμούς –με την ευκαιρία της Παγκόσμιας Ημέρας Περιβάλλοντος– ο κ.Σουφλιάς και ο κ. Καραμανλής.

Ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣΣΤΗΝ ΨΥΤΤΑΛΕΙΑΟ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣΣΤΗΝ ΨΥΤΤΑΛΕΙΑ


5

Στην ομιλία του ο Υπουρ-γός ΠΕΧΩΔΕ κ. Σουφλιάςανέφερε:«Κύριε Πρόεδρε, κυρίες καικύριοι, Σήμερα είναι η Παγ-κόσμια Ημέρα Περιβάλλον-τος, που φέτος είναι αφιε-ρωμένη στην Κλιματική Αλ-λαγή. Η καθιέρωσή της στο-χεύει στο να μας υπενθυμίζει

το χρέος μας να προστατεύσουμε το περιβάλλον,να προστατεύσουμε τον πλανήτη και να τον παρα-δώσουμε καλύτερο από ό,τι τον παραλάβαμε στιςνέες γενιές. Η κλιματική αλλαγή είναι η μεγαλύτερηπρόκληση για την ανθρωπότητα, με σημαντικές πε-ριβαλλοντικές, οικονομικές και κοινωνικές επιπτώ-σεις και η αντιμετώπισή της απαιτεί άμεσες ενέργει-ες από όλες τις χώρες, από όλους τους λαούς, απότον κάθε πολίτη. Η κλιματική αλλαγή είναι οικουμενικό πρόβλημα. ΗΕλλάδα με την πολιτική που εφαρμόζει βρίσκεταισήμερα στην πρωτοπορία της Ευρωπαϊκής Ένωσηςκαι της διεθνούς προσπάθειας κατά της κλιματικήςαλλαγής. Σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Περιβάλ-λοντος είμαστε μία από τις μόλις 4 χώρες της Ε.Ε.,που βρίσκονται μέσα στον στόχο του Κιότο και θατον επιτύχουν τελικά με τα μέτρα που εφαρμόζονται.Το ζητούμενο είναι στην Παγκόσμια Σύνοδο τηςΚοπεγχάγης τον Δεκέμβριο οι μεγάλες αναπτυγμέ-νες και αναπτυσσόμενες χώρες (Η.Π.Α., Ιαπωνία,

Κίνα, Ινδία, Ρωσία κ.α.) που παράγουν πάνω απότο 75% των αερίων του θερμοκηπίου να αποφα-σίσουν να συμμετάσχουν επιτέλους σ’ ένα παγ-κόσμιο πρόγραμμα μείωσης των αερίων αυτών μεσυγκεκριμένους ποσοτικούς στόχους.Η χώρα μας εφαρμόζει μια ολοκληρωμένη περι-βαλλοντική πολιτική και έχουμε κάνει πολύ σημαν-τικά βήματα στον τομέα του περιβάλλοντος με έρ-γα και όχι με λόγια. Προχωρήσαμε σε μεταρρυθμίσεις, λάβαμε απο-φάσεις και μέτρα για την αντιμετώπιση προβλημά-των που χρόνιζαν, μελετήσαμε και εφαρμόσαμε νέ-ες πολιτικές. Θα μπορούσα να αναφέρω πολλά πα-ραδείγματα. Περιορίζομαι να αναφέρω ορισμένα: � Προχωρήσαμε στη μεγάλη μεταρρύθμιση του

χωροταξικού σχεδιασμού, που αποτελεί ομ-πρέλα για την προστασία του περιβάλλοντος

� Τετραπλασιάσαμε την ανακύκλωση � Εκπονήσαμε Εθνικό Σχέδιο

για τα Επικίνδυνα Απόβλητα� Εκπονήσαμε Εθνική Στρατηγική

για την Βιοποικιλότητα � Θεσμοθετήσαμε πολλές προστατευόμενες

περιοχές � Εντατικοποιήσαμε τους περιβαλλοντικούς

ελέγχους� Προωθήσαμε τις «πράσινες μεταφορές»

με την κατασκευή του Μετρό� Εναρμονίσαμε την εθνική με την κοινοτική

νομοθεσία χωρίς να έχουμε καταδίκη με πρόστιμο κ.α.


6

Δεν λύθηκαν όλα τα προβλήματα. Χρειάζεται ναπροσπαθήσουμε ακόμη περισσότερο. Όλοι μαζίκαι ο καθένας χωριστά. Αλλάζοντας και τις καθη-μερινές μας συνήθειες. Στην μεγάλη προσπάθειαγια το περιβάλλον, τον πιο καθοριστικό ρόλο έχειο απλός πολίτης. Ο καθένας από εμάς. Πρέπει νααποκτήσουμε περιβαλλοντική συνείδηση. Το περιβάλλον στην Ελλάδα απαιτεί 11 εκατομμύ-ρια υπεύθυνους πολίτες. Δεν αρκεί να δηλώνουμεπεριβαλλοντικά ευαίσθητοι, αλλά πρέπει να το απο-δεικνύουμε σε κάθε πτυχή της ζωής και της δρα-στηριότητάς μας.

Κυρίες και Κύριοι, Βρισκόμαστε σήμερα στην Ψυτάλλεια και εδώ είναιένα χαρακτηριστικό παράδειγμα επίλυσης ενός πο-λύ σημαντικού περιβαλλοντικού προβλήματος. Στις 7 Ιουνίου του 2007, παρουσία του Πρωθυ-πουργού, εγκαινιάσαμε τη λειτουργία του Εργοστα-σίου Ξήρανσης της παραγόμενης λυματολάσπης στηνΨυττάλεια. Απενεργοποιήσαμε, δηλαδή, μια περι-βαλλοντική βόμβα, λύσαμε το μεγαλύτερο και δυ-σκολότερο περιβαλλοντικό πρόβλημα στη χώρα μας:Τη διαχείριση της λυματολάσπης που παράγεται απότο βιολογικό καθαρισμό των λυμάτων των τεσσά-ρων και πλέον εκατομμυρίων κατοίκων του λεκα-νοπεδίου Αττικής. Ένα πρόβλημα που μας κληρο-δοτήθηκε και βασάνιζε εδώ και 12 χρόνια τους κα-τοίκους του λεκανοπεδίου και ιδιαίτερα των κοντι-νών δήμων. Υπενθυμίζω ότι στην Ψυτάλλεια είχε γί-νει ένα διαρκές περιβαλλοντικό έγκλημα. Το έργοτης ξήρανσης της λάσπης έπρεπε να έχει κατασκευα-στεί και να λειτουργεί από το 1995, όταν άρχισαν ναπαράγονται 250 τόνοι λυματολάσπης ημερησίως. Το εργοστάσιο ξήρανσης δεν κατασκευάστηκε ού-τε το 2003. Το αποτέλεσμα ήταν η Ευρωπαϊκή Επι-τροπή να καταδικάσει την Ελλάδα με πρόστιμο 30εκατ. ευρώ. Έτσι, τον Μάρτιο του 2004, παραλά-βαμε μία απαράδεκτη και απόλυτα αδιέξοδη κατά-σταση: Χωρίς εργοστάσιο ξήρανσης, με παραγω-γή 500 τόνων λυματολάσπης την ημέρα, με150.000 τόνους χύδην λυματολάσπης πάνω στηνΨυττάλεια και χωρίς διέξοδο μεταφοράς της λυ-ματολάσπης οπουδήποτε. Όχι μόνο υπέφεραν απόοσμές και έντομα οι κάτοικοι των γύρω περιοχών,αλλά υπήρχε και κίνδυνος οικολογικής καταστρο-φής του Σαρωνικού.Εμείς στο ΥΠΕΧΩΔΕ θέσαμε ως βασική προτεραι-ότητά μας την οριστική αντιμετώπιση του προβλή-ματος και το πετύχαμε. Με συστηματική δουλειάκαταφέραμε να κατασκευασθεί και να λειτουργήσειμε απόλυτη επιτυχία το μεγαλύτερο ΕργοστάσιοΞήρανσης στην Ευρώπη.


7

Η ημερήσια παραγόμενη ποσότητα λυματολάσπηςμετατρέπεται με σύγχρονες μεθόδους σε αδρανείς,άοσμους κόκκους κατάλληλους για καύση.

Φίλες και Φίλοι,Τον Ιούνιο του 2007 το Εργοστάσιο Ξήρανσης λει-τούργησε, υπήρχαν όμως σε 4 κύτταρα της Ψυττά-λειας, 275.000 τόνοι αποθηκευμένης λυματολά-σπης. Δεσμευθήκαμε να απαλλάξουμε την περιοχήαπό την σοβαρή αυτή πηγή όχλησης, μέχρι το κα-λοκαίρι του 2008. Έτσι και έγινε:

� Αδρανοποιήθηκαν και υγιεινοποιήθηκαν πλή-ρως και οι 275.000 τόνοι λυματολάσπης καιαποκαταστάθηκαν τα κύτταρα απόθεσης.

� Ολοκληρώθηκαν οι εργασίες φύτευσης: Στηθέση της λυματολάσπης των κυττάρων παραδί-δουμε μία πράσινη επιφάνεια 60 περίπουστρεμμάτων πλήρως δενδροφυτευμένη με αρ-μυρίκια, πικροδάφνες, ευκαλύπτους, λεύκες,φοίνικες, κ.λ.π. και εξοπλισμένη με ένα σύγχρο-νο δίκτυο άρδευσης.

Η άρδευση των νέων χώρων πρασίνου εξασφαλί-ζεται από την επαναχρησιμοποίηση επεξεργασμέ-νων και απολυμασμένων εκροών του Κέντρου Επε-ξεργασίας Λυμάτων Ψυττάλειας.Ανταποκριθήκαμε επίσης πλήρως και στο αίτηματων γειτονικών δήμων για εξάλειψη του προβλή-ματος των οσμών: Προγραμματίσθηκαν ταχύτατακαι υλοποιήθηκαν,

� Η κάλυψη του ανοικτού καναλιού λυμάτων τηςΨυττάλειας.

� Η κάλυψη των τριών δεξαμενών προπαχυντώνμε ειδικούς γεωδαιτικούς θόλους.

� Η εγκατάσταση και λειτουργία της μονάδαςαπόσμησης.

Ανταποκριθήκαμε στην περιβαλλοντική πρόκλησηεπαναχρησιμοποίησης των επεξεργασμένων εκρο-ών της Ψυττάλειας: Ολοκληρώνεται εντός του Ιου-νίου το στρατηγικό σχέδιο (master plan) για τηνπαραγωγή νερού κατάλληλου για αρδεύσεις, πυ-ρόσβεση και εκπλύσεις δρόμων στην αστική και πε-ριαστική περιοχή του Πειραιά και των γύρω Δήμων,συμπεριλαμβανομένων των δασικών περιοχών στηνΣαλαμίνα, στο Σχιστό, στο Όρος Αιγάλεω και στοΠοικίλο Όρος.Τέλος, υλοποιήσαμε και τον ευρύτερο στόχο τηςβέλτιστης ενεργειακής αξιοποίησης της Ψυττάλει-ας. Ολοκληρώθηκαν και λειτουργούν:� Η κατασκευή της μονάδας συμπαραγωγής ηλε-

κτρικής και θερμικής ενέργειας με φυσικό αέριοηλεκτρικής ισχύος 12,9MW.

� Η επέκταση της υφιστάμενης μονάδας βιοαερί-ου με πρόσθετη ηλεκτρική ισχύ 4,25MW. Τοαποτέλεσμα είναι ότι η συνολική παραγωγήηλεκτρικής ισχύος στην Ψυττάλεια ανέρχεταισήμερα σε 24,3ΜW, που καλύπτει όλες τιςανάγκες και μένει ένα σημαντικό περίσσευμαπου πωλείται στην ΔΕΗ. Τα ετήσια έσοδα τηςΕΥΔΑΠ από την πώληση αυτή υπερβαίνουν τα2 εκατ. ευρώ ετησίως.

� Προγραμματίζεται επίσης η εγκατάσταση μικρούυδροηλεκτρικού έργου στην έξοδο των εκρο-ών. Το δομικό μέρος του είναι ήδη έτοιμο.

Μελετάται τέλος και η δυνατότητα ενεργειακής αξιο-ποίησης της ξηραμένης ιλύος από την ΕΥΔΑΠ, γιατην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας.

Φίλες και Φίλοι,Με την ολοκλήρωση και λειτουργία της ΜονάδαςΞήρανσης και όλες τις παραπάνω περιβαλλοντικέςπαρεμβάσεις, έχουν εξαλειφθεί όλα τα προβλή-ματα της προηγούμενης 12ετίας. Το πολύπλοκοΚέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων Ψυττάλειας λει-τουργεί πλέον υποδειγματικά, εξυπηρετώντας τοκοινωνικό σύνολο των 4.000.000 κατοίκων τουλεκανοπεδίου και το ευρύτερο οικοσύστημα, μεσεβασμό και ευαισθησία για τους κατοίκους τωνγύρω περιοχών. Μεταμορφώσαμε ριζικά με τα έργα μας την εφιαλ-τική εικόνα που παραλάβαμε. Σας παραδίδουμε σή-μερα μια όαση πρασίνου, ανανεώσιμη ηλεκτρικήενέργεια και προετοιμάζουμε την παραγωγή νερούκατάλληλου για αρδεύσεις, πυρόσβεση και εκπλύ-σεις δρόμων στην αστική και περιαστική περιοχήτου Πειραιά και των γύρω Δήμων, συμπεριλαμβα-νομένου του Όρους Αιγάλεω και του ΠοικίλουΌρους. Όλοι βλέπουμε σήμερα το εξαιρετικό απο-τέλεσμα μιας προγραμματισμένης και επίπονης προ-σπάθειας, έκφραση της θέλησής μας για δημιουρ-γία επί της ουσίας, ενός υγιούς περιβάλλοντος.Εδώ στην Ψυτάλλεια, πρέπει να σημειώσω ότι υπάρ-χουν δύο - τρεις δραστηριότητες που είναι βασικάστοιχεία της έννοιας της αειφόρου ανάπτυξης, τηςπράσινης ανάπτυξης. Στόχος μας είναι η αειφόροςανάπτυξη, με σεβασμό στο περιβάλλον. Τέλος, να μου επιτρέψετε να τονίσω ότι η προστα-σία του περιβάλλοντος είναι μια υπόθεση με πολι-τικές και πολιτισμικές διαστάσεις. Επιβάλλεται νααλλάξουμε νοοτροπία, τρόπο ζωής και πολιτιστικέςαξίες. Εμείς όλοι που αναπνέουμε πάνω σε αυτόντον πλανήτη, έχουμε τις δυνατότητες να εγγυηθούμετο μέλλον του. Γρήγορα και αποφασιστικά. Δενέχουμε το δικαίωμα της ολιγωρίας».


� Μετριέται από τις θεσμικές πρωτοβουλίες που δη-μιουργούν ένα νέο πλαίσιο για την προστασία τουπεριβάλλοντος: το Εθνικό Χωροταξικό Πλαίσιο καιτα Ειδικά Χωροταξικά για τη Βιομηχανία, για τονΤουρισμό, για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.

� Μετριέται από τον τριπλασιασμό, μέσα σε πέντεμόλις χρόνια, της εγκαταστημένης ισχύος σε Ανα-νεώσιμες Πηγές Ενέργειας στη χώρα μας.

� Μετριέται από την προώθηση μεγάλων έργων,όπως οι επεκτάσεις του Μετρό της Αθήνας, πουμε σταθερά, γρήγορα βήματα αγκαλιάζει όλο τοΛεκανοπέδιο, αλλά και την κατασκευή του Με-τρό της Θεσσαλονίκης, ένα έργο πνοής που επίδεκαετίες έμενε στα λόγια και τα χαρτιά.

� Μετριέται από τη θεσμοθέτηση 18 νέων προστα-τευόμενων περιοχών και την ένταξη πάνω από το20% του εδάφους της χώρας στο δίκτυο Natura.

� Και βεβαίως, μετριέται και αποδεικνύεται από ταμεγάλα έργα για το Περιβάλλον που προωθήσα-με και ολοκληρώσαμε.

Εδώ στην Ψυτάλλεια, το εντυπωσιακότερο και με-γαλύτερο παράδειγμα περιβαλλοντικού έργου, όχιμόνο σε εθνική, αλλά και σε ευρωπαϊκή κλίμακα, εί-ναι η καλύτερη απάντηση σε όσους –και στο κρίσιμοθέμα του Περιβάλλοντος– επιλέγουν τον εύκολο,αλλά βαθιά ανεύθυνο δρόμο του λαϊκισμού, τουμηδενισμού και του ψεύδους:� Είναι η κατασκευή και άψογη λειτουργία του με-

γαλύτερου Εργοστασίου Ξήρανσης Λυματολά-σπης στην Ευρώπη.

� Είναι η μεταμόρφωση του εφιαλτικού τοπίουπου παραλάβαμε σε ένα χώρο πρασίνου, πουπεριλαμβάνει και το Εργοστάσιο ΕπεξεργασίαςΛυμάτων του Λεκανοπέδιου.

� Είναι η παραγωγή ανανεώσιμης θερμικής καιηλεκτρικής ενέργειας από το βιοαέριο της λυμα-τολάσπης, με την οποία καλύπτονται οι ανάγκεςτων υπερσύγχρονων εγκαταστάσεων στηνΨυττάλεια.

Βεβαίως, μένουν πολλά ακόμα να γίνουν. Γιατί, σετελική ανάλυση, η προστασία του περιβάλλοντοςείναι μια διαρκής και καθημερινή μάχη. Όμως, καιη πολιτική για το περιβάλλον δεν γίνεται με κού-φια, με μεγάλα λόγια. Χρειάζονται έργα, χρειάζε-ται επιμονή, χρειάζεται αποτέλεσμα. Χρειάζεται πο-λιτική βούληση, χρειάζεται στρατηγική. Χρειάζονταιπολιτικές δυνάμεις που βλέπουν και αναγνωρίζουντα προβλήματα εκεί όπου υπάρχουν, μιλούν τηγλώσσα της αλήθειας στους πολίτες, τολμούν ναεφαρμόσουν τις πολιτικές που έχει ανάγκη ο τό-πος. Και στο περιβάλλον, η επιλογή είναι μία: ανά-μεσα στα λόγια και στα έργα, ανάμεσα στο στείρομηδενισμό και τη δράση, σε τελική ανάλυση, ανά-μεσα στην ανευθυνότητα και την υπευθυνότητα».

Στη συνέχεια το λόγο πή-ρε ο Πρωθυπουργός κ. Κα-ραμανλής, ο οποίος χαρα-κτηριστικά είπε:

«Η Παγκόσμια Ημέρα τουΠεριβάλλοντος υπογραμμί-ζει την πιεστική ανάγκη ναανταποκριθούμε στην πρά-ξη, με αποφασιστικότητα και

αποτελεσματικότητα στη μεγαλύτερη πρόκληση πουαντιμετωπίζει σήμερα η ανθρωπότητα: τη διατήρη-ση της βιωσιμότητας του πλανήτη μας.Η προστασία του περιβάλλοντος, η διαφύλαξη τηςβιοποικιλότητας, η στροφή στην πράσινη ανάπτυξηκαι την ανανεώσιμη ενέργεια, η αντιμετώπιση τηςκλιματικής αλλαγής, είναι ζητήματα που μας αφο-ρούν όλους, αλλά και τον καθένα χωριστά. Όλοι -η ανθρωπότητα συνολικά, οι εθνικές κυβερνήσεις,η τοπική αυτοδιοίκηση, η κοινωνία των πολιτών, οεπιχειρηματικός κόσμος, ο κάθε πολίτης – οφεί-λουμε να συμβάλλουμε έμπρακτα, ενώνοντας τις δυ-νάμεις μας σε μια κοινή συντονισμένη προσπάθεια. Η Ελλάδα, με πλήρη επίγνωση της κρισιμότητας τηςκατάστασης, με πλήρη αίσθηση του χρέους απέναν-τι στις επόμενες γενιές- τα παιδιά μας και τα παιδιά τωνπαιδιών μας- εφαρμόζει τα τελευταία χρόνια μια υπεύ-θυνη, συγκροτημένη στρατηγική για το περιβάλλον.Η έγνοια μας για το περιβάλλον δεν μένει στα λόγια.Μετριέται με έργα και μετρήσιμα αποτελέσματα. � Μετριέται από το γεγονός ότι η Ελλάδα - συμμε-

τέχοντας κατά 2‰ (2 τοις χιλίοις) στο φαινόμε-νο του θερμοκηπίου – είναι σήμερα ανάμεσα στις4 μόλις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης που βρί-σκονται εντός των στόχων του Κιότο.


Στις 30 Απριλίου πραγματοποιήθηκε σε αί-θουσα κεντρικού ξενοδοχείου της Αθήνας,παρουσίαση και ανάλυση των οικονομικών

αποτελεσμάτων της Εταιρείας για το έτος 2008 σεεκπροσώπους χρηματιστηριακών εταιριών.Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν ο Πρόεδρος, οΔιευθύνων Σύμβουλος, οι Γενικοί Διευθυντές τηςΕταιρείας όπως και ανώτερα στελέχη.Η παρουσίαση ξεκίνησε με αναφορά στις επιχει-ρηματικές εξελίξεις του 2008, όπως και στα οικο-νομικά στοιχεία της Εταιρείας τα οποία αναλύθη-καν με λεπτομέρεια, συνεχίστηκε με την περιγραφήδράσεων που σκιαγραφούν τις προοπτικές της Εται-ρείας και ολοκληρώθηκε με την παράθεση ερωτή-σεων από την πλευρά των αναλυτών στη Διοίκησητης Εταιρείας.Η παρουσίαση κινήθηκε γύρω από τους άξονες τουστρατηγικού πλαισίου της Εταιρείας, του επενδυτι-κού της σχεδίου, ενώ μεγάλη βαρύτητα δόθηκε στηνανάλυση του επιπλέον κόστους που ανέλαβε η Εται-ρεία λόγω της ανάληψης λειτουργίας της Β’ Φάσηςτης Ψυττάλειας. Πιο συγκεκριμένα, η ΕΥΔΑΠ στηδιάρκεια του 2008 βρέθηκε αντιμέτωπη με τηνπρόκληση της λειτουργίας των εγκαταστάσεωντης Ψυττάλειας υπό πλήρη ευθύνη και την ανάγ-κη εφαρμογής διαχειριστικού σχεδίου για το εν-δεχόμενο λειψυδρίας όπου κρίθηκε απαραίτητη ημεγάλη κατανάλωση ενέργειας για άντληση υδά-των από τη λίμνη Υλίκη. Στο πλαίσιο των παρα-πάνω δεδομένων και σε πλήρη εναρμόνιση με τηστρατηγική που είχε προαναγγείλει, η Εταιρεία αν-τεπεξήλθε στις προκλήσεις με κύριο στόχο την εξυ-πηρέτηση των πελατών, τη συνέπεια απέναντι στουςμετόχους και τη διασφάλιση των υδάτινων πόρων.Όσον αφορά το επενδυτικό σχέδιο της Εταιρείας,οι αναλυτές ενημερώθηκαν σχετικά με την εξέλιξη τωνεπενδυτικών έργων που έχει αναλάβει η Εταιρεία(κατασκευή έργων αποχέτευσης στο Θριάσιο Πεδίο,ενίσχυση υδροδότησης Ανατολικής και Δυτικής Ατ-τικής, μελέτες για τον Παρακηφίσιο Αγωγό Συλλο-γής Ακαθάρτων, Μονάδα Ξήρανσης Ιλύος στην Ψυτ-τάλεια), ενώ με μεγάλο ενδιαφέρον οι εκπρόσωποιτων Χρηματιστηριακών Εταιριών ενημερώθηκαν για

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΕ ΑΝΑΛΥΤΕΣΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

τις δράσεις της Εταιρείας στον Τομέα των Ανανεώ-σιμων Πηγών Ενέργειας.Σχετικά με τη γεωγραφική επέκταση των δρα-στηριοτήτων της Εταιρείας, κατά τη διάρκεια της πα-ρουσίασης αναφέρθηκε ότι η ΕΥΔΑΠ προχωράειστην ένταξη δικτύων Δήμων, εφόσον ολοκληρω-θούν οι απαραίτητες οικονομοτεχνικές μελέτες. Ήδηλοιπόν έχουν παραληφθεί τα δίκτυα Ασπροπύρ-γου, Ελευσίνας, Λυκόβρυσης, και Ν. Περάμου ενώσε εξέλιξη βρίσκονται οι σχετικές μελέτες για τηνενσωμάτωση των δικτύων Μεγάρων, Κερατέας,Κρυονερίου, Αγ. Στεφάνου, Σαλαμίνας, Μάνδραςκαι Γλυκών Νερών.Όσον αφορά τη χρηματοοικονομική απόδοσητης Εταιρείας για το 2008, η Διοίκηση σχολίασεότι παρά το δυσχερές οικονομικό κλίμα και τις αν-τιξοότητες που αντιμετώπισε η Εταιρεία, τα αποτε-λέσματα της χρήσης ήταν σε θετικά επίπεδα, γεγο-νός που ενισχύθηκε μεταξύ άλλων και από την ανα-διοργάνωση και επένδυση σε σύγχρονα πληρο-φοριακά συστήματα και διαδικασίες προσανατολι-σμένες στην οικονομική αποδοτικότητα.Μετά το τέλος της παρουσίασης εκ μέρους των εκ-προσώπων της Διοίκησης, το λόγο πήραν οι ανα-λυτές, οι οποίοι υπέβαλαν ερωτήσεις σχετικά με θέ-ματα χρηματοοικονομικού ενδιαφέροντος.Κλείνοντας η παρουσίαση, η Διοίκηση της Εταιρεί-ας υπογράμμισε τη σημασία του νερού ως κοινω-νικού αγαθού και σημείωσε ότι βασικός προσανα-τολισμός των προσπαθειών όλων είναι η διασφά-λιση της ποιότητάς του για τον πολίτη, όπως και ηδιασφάλιση της προστασίας των φυσικών πόρων,μέσω έργων μεγάλης περιβαλλοντικής αξίας.

Επιμέλεια: Μαργαρίτα Γκαμαλέτσου, Προϊσταμένη Υπηρεσίας Εταιρικών Ανακοινώσεων της Διεύθυνσης Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �


10

Σχολιάζοντας τα οικονομικά αποτελέσματα του2008 ο κος Βαρθολομαίος ανέφερε ότι αυτά δια-μορφώθηκαν σε θετικά επίπεδα, παρά τις αντιξο-ότητες που αντιμετώπισε η Διοίκηση της Εταιρείαςεξαιτίας του αυξημένου κόστους του επιχειρησια-κού πλάνου που έπρεπε να τεθεί σε εφαρμογή, προ-κειμένου να αντιμετωπιστεί ο κίνδυνος της λειψυ-δρίας λόγω των μειωμένων αποθεμάτων νερού.Πιο συγκεκριμένα, ο κος Βαρθολομαίος ανέφε-ρε ότι ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα403,2 εκατ. € από 388,4 εκατ. € το 2007 πα-ρουσιάζοντας αύξηση κατά 3,8%, ενώ το κόστοςπωληθέντων κατά το 2008 παρουσίασε αύξηση κα-τά 22,4 εκατ. € και διαμορφώθηκε στα 226,7 εκατ.€ από 204,3 εκατ. € το 2007. Η αύξηση αυτή ήταναποτέλεσμα της αύξησης των παροχών τρίτων, λό-γω ανάληψης της λειτουργίας της Β’ Φάσης του Κέν-τρου Επεξεργασίας Λυμάτων στην Ψυττάλεια, αλ-λά και λόγω των αυξημένων αναγκών άντλησης νε-ρού από τον ταμιευτήρα της Υλίκης.

Η Εταιρεία προκειμένου να καλύψει το επιπρόσθε-το αυτό κόστος προέβη σε σταδιακή αύξηση του τι-μολογίου της Αποχέτευσης - η πρώτη από 01-10-2008 και η δεύτερη από 01-03-2009, αύξηση τηςοποίας η θετική επίδραση δεν έχει πλήρως αποτυ-πωθεί στα αποτελέσματα της περασμένης χρήσης.

Συνεχίζοντας την παρουσίαση των βασικών χρη-ματοοικονομικών μεγεθών της Εταιρείας κατά το2008, ο κος Βαρθολομαίος ανέφερε ότι:

� Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επεν-δυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBIT-DA) διαμορφώθηκαν στα 78,3 εκατ. € πα-ρουσιάζοντας μείωση κατά 7,3%. Ομοίως μεί-ωση παρουσιάστηκε και στα κέρδη προ φό-ρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτε-λεσμάτων (EBIT) τα οποία διαμορφώθηκαν στα55,8 εκατ. € από 63,2 εκατ. € το 2007.

� Όλοι οι παράγοντες που προαναφέρθηκαν συ -ντέλεσαν στη μείωση των κερδών προ φόρων

Στις 5 Ιουνίου 2009 πραγματοποιήθηκε στηνέδρα της Εταιρείας η Ετήσια Τακτική ΓενικήΣυνέλευση της ΕΥΔΑΠ.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας, κος Αν-τώνιος Βαρθολομαίος, αναφερόμενος στην πο-ρεία της Εταιρείας ενημέρωσε τους μετόχους ότι ηχρήση του 2008 ολοκληρώθηκε για την ΕΥΔΑΠ μεθετικά για την Εταιρεία αποτελέσματα, ενισχύονταςακόμα περισσότερο την σταθερά αναπτυξιακή πο-ρεία της και ισχυροποιώντας ακόμα περισσότερο τηνηγετική της θέση στην ελληνική αγορά της ύδρευ-σης και αποχέτευσης.Η Διοίκηση της Εταιρείας μέσα στο 2008 εκτόςαπό την εξασφάλιση της επάρκειας αλλά και τηςκατάλληλης ποιότητας των υδάτινων πόρων γιατην κάλυψη των αναγκών των κατοίκων της Ατ-τικής, συνέχισε να λειτουργεί και να επεκτείνειτις δραστηριότητές της με γνώμονα την προστα-σία του περιβάλλοντος και τη διασφάλιση τηςποιότητας ζωής των πολιτών.Συνεχίζοντας την αναφορά του στα πεπραγμένατου 2008, ο κος Βαρθολομαίος υπογράμμισε ότιη Εταιρεία κατά το 2008 αξιοποίησε τις βάσεις πουείχε θέσει τα προηγούμενα χρόνια για την ανάλη-ψη περαιτέρω επιχειρηματικών πρωτοβουλιών καισυμφωνιών για την προστασία του περιβάλλοντοςκαι την αξιοποίηση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας,αναλαμβάνοντας και λειτουργώντας μεταξύ άλλωνμικρά υδροηλεκτρικά έργα, καθώς και τις μονάδεςσυμπαραγωγής ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειαςστην Ψυττάλεια, έργα που ενισχύουν τη θέση τηςστο σύγχρονο επιχειρηματικό χάρτη.

Επιμέλεια: Μαργαρίτα Γκαμαλέτσου, Προϊσταμένη Υπηρεσίας Εταιρικών Ανακοινώσεων της Διεύθυνσης Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �

Ετήσια Γενική ΣυνέλευσηΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΕΥΔΑΠ


11

κατά 9,3 εκατ. € τα οποία διαμορφώθηκαν στα49,2 εκατ. € από 58,5 εκατ. € το 2007. Έτσι,τα μετά από φόρους κέρδη μειώθηκαν στα 31,2εκατ. € από 43,3 εκατ. € το 2007.

Στη συνέχεια, ο κος Βαρθολομαίος παρουσίασεμε λεπτομέρεια τις δράσεις που ανέλαβε η Εται-ρεία όσον αφορά τους στρατηγικούς άξονες πά-νω στους οποίους κινείται.Πιο συγκεκριμένα, όσον αφορά τον τομέα Ανά-πτυξης Νέων Δραστηριοτήτων, ο κος Βαρθολο-μαίος ανέφερε ότι η ΕΥΔΑΠ στο πλαίσιο της προ-τεραιότητας που έχει θέσει για γεωγραφική επέ-κταση των δραστηριοτήτων της, συνέχισε τη δρο-μολόγηση ενεργειών για παραλαβή και ενσωμά-τωση δικτύων ύδρευσης ενδιαφερόμενων Ο.Τ.Α.που βρίσκονται στην περιοχή αρμοδιότητάς της.Ως αποτέλεσμα της προσπάθειας αυτής:

1. Έχει ήδη μεταβιβαστεί στην ΕΥΔΑΠ η κυριότη-τα του δικτύου ύδρευσης του Δήμου Νέας Πε-ράμου, και αναμένεται εντός του 2009 η παρά-δοση του δικτύου του οικισμού Αγίου Παντε-λεήμονα, μετά την ολοκλήρωση της κατασκευήςτου από τον Δήμο.

2. Ολοκληρώθηκαν οι διαπραγματεύσεις για τηνανάληψη της διαχείρισης και λειτουργίας των δι-κτύων του Δήμου Μεγάρων και βρίσκονται σεεξέλιξη οικονομοτεχνικές μελέτες προκειμένουνα ξεκινήσουν διαπραγματεύσεις για την ανά-ληψη της διαχείρισης και λειτουργίας των δι-κτύων των Δήμων Κερατέας, Κρυονερίου, Αγ.Στεφάνου, Μάνδρας και τμήματος των δικτύωντων Δήμων Χαλανδρίου και Αμαρουσίου.

Στον τομέα της Πληροφορικής και Τεχνολογίας,η ΕΥΔΑΠ μέσα στο 2008 προχώρησε στο σχε-διασμό και την υλοποίηση πρωτοβουλιών με στό-χο την ορθολογικότερη διαχείριση των κοστο-λογικών δεδομένων της Εταιρείας, την αποτελε-σματικότερη διαχείριση και προγραμματισμό τωνεκτάκτων ωρών απασχόλησης των εργαζομένωνόπως και την επίτευξη συνεργιών μέσω διασύν-δεσης των πληροφορικών της συστημάτων. Οκος Βαρθολομαίος έκανε ενδεικτική αναφορά σεέργα, που βρίσκονται σε πλήρη λειτουργία καιαξιοποιούνται ήδη από την Εταιρεία, όπως:

1. Ο πλήρης εκσυγχρονισμός του τρόπου με τονοποίο λειτουργεί η Υγειονομική Υπηρεσία με συ-στήματα που όχι μόνο διευκολύνουν τη λει-τουργία των διαδικασιών και την ορθή εκτελε-

σή τους, αλλά και περιορίζουν σημαντικά το συ-νολικό κόστος και βελτιώνουν τις παρεχόμενεςυπηρεσίες των ασφαλισμένων,

2. Η πλήρης εφαρμογή σύγχρονης ηλεκτρονικήςδιακυβέρνησης και αυτοματοποίησης εταιρικώνεγγράφων που αναβαθμίζουν την ποιότητα εξυ-πηρέτησης των πελατών και βελτιώνουν τις συν-θήκες εργασίας των υπαλλήλων μειώνοντας ση-μαντικά το κόστος λειτουργίας,

3. Το νέο σύστημα Συλλογής Ληξιπρόθεσμων Πλη-ρωμών,

4. Η επέκταση και διασύνδεση του Συστήματος Γε-ωγραφικών Πληροφοριών με το Σύστημα Πε-λατών με απεικόνιση των κτιρίων πάνω στουςχάρτες,

5. Οι συνεχείς αναβαθμίσεις της εσωτερικής ιστο-θέσης (Portal) της Εταιρείας, διευκολύνοντας τηνεσωτερική επικοινωνία και πληροφόρηση τωνεργαζομένων της Εταιρείας,

6. Η αναβάθμιση και προσθήκη νέων λειτουργιώνστην ιστοθέση της ΕΥΔΑΠ που αποσκοπούνστην καλύτερη, γρηγορότερη και αποτελεσματι-κότερη εξυπηρέτηση των Πελατών, κατατάσ-σοντας την ιστοθέση της Εταιρείας σε μια από τιςπλέον λειτουργικές όχι μόνο στο δημόσιο αλ-λά και στον ιδιωτικό τομέα.

Αναφερόμενος στον τομέα Διαχείρισης Ανθρω-πίνου Δυναμικού, ο κος Βαρθολομαίος ανέφερεότι η Διοίκηση της Εταιρείας μέσα στο 2008 προ-χώρησε σε ενέργειες που συνεχίζονται και μέσαστο 2009, με στόχο: 1. τη βελτίωση των λειτουργιών και της διαχείρισης

του ανθρώπινου δυναμικού, δίνοντας βαρύτητασε διαδικασίες – εργαλεία – συστήματα και

2. την ανάπτυξη και αξιοποίηση του ανθρώπινουδυναμικού της Εταιρείας μέσω της εκπαίδευσης,της ανάπτυξης δεξιοτήτων και της βελτίωσης τηςεπικοινωνίας.

Ειδικότερα, μέσα στο 2008 υλοποιήθηκαν έργαπου συντέλεσαν στην επίτευξη των πιο πάνω στό-χων, όπως:1. Ο σχεδιασμός του καταλληλότερου πληροφο-

ρικού συστήματος υποστήριξης ανθρώπινουδυναμικού με δυνατότητα διασύνδεσης με τασυστήματα της Διεύθυνσης Εκπαίδευσης καιτης Υπηρεσίας Υγειονομικής Περίθαλψης.

2. Η βελτίωση και επέκταση του συστήματοςορθολογικής διαχείρισης της έκτακτηςαπασχόλησης


12

3. Η δρομολόγηση των αναγκαίων διαδικασιώνγια λήψη πιστοποίησης ποιοτικής λειτουργίαςτης Εκπαίδευσης κατά ISO 9001.

4. Η επέκταση της εκπαίδευσης και κατάρτισης τωνεργαζομένων σε πιο σύγχρονες θεματολογίεςμε τη χρήση νέων εκπαιδευτικών μεθόδων.

5. Η ανάπτυξη ζητημάτων υγιεινής και ασφάλειας,τα οποία παρουσιάστηκαν αναλυτικά σε ανοικτάσεμινάρια, και ενισχύθηκαν από την κυκλοφο-ρία ειδικού εντύπου υπό την επιμέλεια της Υπη-ρεσίας Υγιεινής και Ασφάλειας.

Οι παραπάνω δράσεις έφεραν την Εταιρεία πο-λύ κοντά σε μια σημαντική βράβευση, στο πλαί-σιο του θεσμού των Βραβείων Ανθρώπινου Δυ-ναμικού της Εταιρείας Συμβούλων KPMG, πιστο-ποιώντας ότι η Εταιρεία πλέον προχωράει καιεξελίσσεται και σε αυτό τον τομέα μπορεί να συ -γκριθεί με άλλες εταιρίες του ιδιωτικού τομέα.Προχωρώντας στον τομέα Εξυπηρέτησης Πε-λατών, πέρα από τη συνέχιση της επιτυχημένηςλειτουργίας του πληροφορικού συστήματος τι-μολόγησης και βασικής διαχείρισης πελατώνBCC και τη συνέχιση της συνεργασίας με τα ΚΕΠσυνεχίστηκε η προσπάθεια για αναβάθμιση τωνπαρεχόμενων υπηρεσιών της ΕΥΔΑΠ. Πιο συγκεκριμένα:

1. Δρομολογήθηκε η κατά ISO Πιστοποίηση τωνδιαδικασιών της Διεύθυνσης ΕξυπηρέτησηςΠελατών.

2. Συνεχίστηκαν οι αναβαθμίσεις του Πληροφορι-κού Συστήματος Εξυπηρέτησης Πελατών BCC.

3. Για την καλύτερη κάλυψη των κτιριακώνανα γκών των χώρων υποδοχής των Πελατώνκαι στο πλαίσιο ανάπτυξης μιας ενιαίας εταιρι-κής ταυτότητας δόθηκε ιδιαίτερη βαρύτητα στηναναβάθμιση των κτιρίων που φιλοξενούν τα Πε-ριφερειακά Κέντρα Εξυπηρέτησης Πελατών. Ει-δικότερα, ολοκληρώθηκαν οι μετεγκαταστάσειςτων Περιφερειακών Κέντρων Ιλίου και Γ’ Αθη-νών – Κηφισίας, ανακαινίσθηκαν ιδιόκτητα Πε-ριφερειακά Κέντρα όπως αυτό του Πειραιά καιτου Β’ Περιφερειακού Αθηνών στη ΛεωφόροΓαλατσίου, έχουν δρομολογηθεί οι διαδικασίεςμετεγκατάστασης των Περιφερειακών ΚέντρωνΑμαρουσίου και Νίκαιας, ενώ δημιουργήθηκενέο Περιφερειακό Κέντρο στην Ελευσίνα.

Σχολιάζοντας την αναβάθμιση των Περιφερει-ακών Κέντρων, ο κος Βαρθολομαίος ανέφερε ότι

μια τέτοια αναβάθμιση τόσο σε αισθητικό όσοκαι σε λειτουργικό επίπεδο, μεταδίδει στον πε-λάτη μια νέα εικόνα για την Εταιρεία και τους αν-θρώπους της, μια εικόνα που συνδέεται με τη νέαπελατοκεντρική φιλοσοφία της και εγκαθιδρύει μιανέα δυναμική, βάζοντας στο επίκεντρο το τρί-πτυχο πελάτης – ποιότητα - αποτελεσματικότητα,ενώ σηματοδοτεί μια νέα εποχή σύγχρονων επι-χειρηματικών πρακτικών, κάτι που ήδη εισπράτ-τουμε από τον πελάτη και ήδη φαίνεται από μετρή-σεις σχετικά με την ικανοποίηση των πελατών μαςπου γίνονται από εξειδικευμένες εταιρίες.

Όσον αφορά τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευ-θύνης, ο κος Βαρθολομαίος ανέφερε ότι η ΕΥ-ΔΑΠ έχοντας πλήρη συνείδηση και ευθύνη απέ-ναντι στα θέματα προστασίας του περιβάλλο ντοςκαι βελτίωσης της ζωής των πολιτών, μέσα στο2008 εντάχθηκε στους υποστηρικτές του Οικου-μενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, υιοθε-τώντας τις δέκα βασικές αρχές Εταιρικής Κοινωνι-κής Ευθύνης ενώ παράλληλα συνέχισε την υλοποί-ηση έργων μείζονος κοινωνικής σημασίας, όπως οβιολογικός καθαρισμός και το αποχετευτικό δίκτυοστο Θριάσιο Πεδίο, οι μονάδες ηλεκτρικής και θερ-μικής ενέργειας στην Ψυτάλλεια, το υδροηλεκτρι-κό έργο στον Εύηνο, έργα που ανταποκρίνονταιστις απαιτήσεις του ρόλου αυτού. Σημειώνεται ότιήδη βρίσκονται σε λειτουργία Μικρά ΥδροηλεκτρικάΈργα στις θέσεις Κίρφη, Ελικώνας και Κιθαιρώνας. Επιπρόσθετα, αναφέρθηκε ότι η ΕΥΔΑΠ, ως Εται-ρεία με κοινωνική ευαισθησία προτίθεται να προ-χωρήσει και σε έργα που αξιοποιούν τις δυνατότητεςπου προσφέρουν οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργει-ας. Ως εκ τούτου, προσανατολισμός της Εταιρείαςείναι η κατασκευή έργων, όπως τα μικρά υδροηλε-κτρικά έργα κατά μήκος των εξωτερικών της υδρα-γωγείων και σε επιλεγμένα σημεία του εσωτερικούδικτύου, η κατασκευή φωτοβολταϊκών σταθμώνεκτός από τη μονάδα ισχύος 2MW που έχει προ-γραμματισθεί να κατασκευαστεί στο Μενίδι.

Συνοψίζοντας, ο κος Βαρθολομαίος ανέφερε ότιη Εταιρεία με βαθύ το αίσθημα της κοινωνικήςτης ευθύνης απέναντι σε μετόχους, επενδυτές,πελάτες ενίσχυσε περισσότερο την οικονομικήτης θέση, προδιαγράφοντας ακόμα πιο θετικέςπροοπτικές για το μέλλον και υπογράμμισε ότι ηΔιοίκηση θα εντείνει τις προσπάθειές της και τηχρονιά αυτή, προκειμένου και το 2009 να απο-τελέσει ορόσημο για την ΕΥΔΑΠ, έτος δυναμι-


13

κής ανάπτυξης και προώθησης των επενδύσεωντης, αλλά και ολοκλήρωσης σημαντικών έργωνπου έχουν ήδη αλλάξει την ΕΥΔΑΠ σε μια σύγ-χρονη Εταιρεία. Στόχος είναι μέσα στο 2009 να αναδειχθούν οιεσωτερικές αξίες της Εταιρείας, ως αποτέλεσμα τουεπιχειρησιακού ανασχεδιασμού και της ολοκλή-ρωσης των δράσεων που αναφέρθηκαν πιο πάνω,αναδεικνύοντας ένα τελείως διαφορετικό πρόσω-πο για την Εταιρεία, σε σχέση με πέντε χρόνια πριν.Κλείνοντας την αναφορά του για την πορεία τηςΕταιρείας, ο κος Βαρθολομαίος ευχαρίστησε τουςπελάτες για την κατανόηση που δείχνουν στοαπαιτητικό και δύσκολο έργο των ανθρώπων τηςΕταιρείας, τους μετόχους για την εμπιστοσύνητους στη Διοίκηση και τέλος στους ανθρώπουςτης ΕΥΔΑΠ - στελέχη και εργαζόμενους - για τησκληρή τους προσπάθεια προκειμένου να δια-σφαλιστεί η κερδοφόρα ανάπτυξη και η συνέχι-ση της επιτυχημένης πορείας της Εταιρείας.

Σύμφωνα με τα θέματα της ημερήσιας διάταξης ηΓενική Συνέλευση, στην οποία συμμετείχαν μέτο-χοι που εκπροσωπούσαν ποσοστό 74,85% τουμετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ενέκρινε τα πε-πραγμένα του Διοικητικού Συμβουλίου, τις Οικο-νομικές Καταστάσεις για την χρήση του 2008, κα-θώς και τις εκθέσεις διαχείρισης του ΔιοικητικούΣυμβουλίου και των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστώντης Εταιρείας, την απαλλαγή των μελών του Δ.Σ.και των ελεγκτών από κάθε ευθύνη για αποζημίω-ση για το 2008, τις αμοιβές του Προέδρου και τουΔιευθύνοντος Συμβούλου καθώς και των μελώντου Δ.Σ., την εκλογή των ορκωτών ελεγκτών για τηχρήση του 2009. Επιπλέον, σύμφωνα με τα θέμα-τα της ημερήσιας διάταξης, η Γενική Συνέλευση επι-κύρωσε την εκλογή του μέλους κυρίου Χατζηθω-μά Ηλία σε αντικατάσταση του παραιτηθέντος μέ-λους κου Σιγάλα Νικολάου, και τον ορισμό του ωςανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητι-κού Συμβουλίου της Εταιρείας, ενώ σύμφωνα με τοΝόμο 3693/2008, ορίστηκε η Επιτροπή Ελέγχουτης Εταιρείας.Η Γενική Συνέλευση ενέκρινε διανομή μερίσμα-τος στους μετόχους ποσού 0,13 € ανά μετοχή,από 0,14 € που ήταν πέρυσι. Δικαιούχοι του με-ρίσματος είναι οι κάτοχοι μετοχών της ΕΥΔΑΠ Α.Ε.κατά την λήξη της συνεδρίασης του Χ.Α.Α την 3ηΙουλίου 2009 και Record Date την 8η Ιουλίου 2009.

ΗΕΥΔΑΠ στο πλαίσιο εφαρμογής του συνολικού διαχειριστι-κού σχεδίου για την ορθολογική αξιοποίηση των αποθεμά-των νερού στους ταμιευτήρες της, διέκοψε στο τέλος Μαΐ-

ου την άντληση νερού από τη λίμνη Υλίκη.Έτσι, στο εξής οι ανάγκες υδροδότησης της Πρωτεύουσας θα κα-λύπτονται αποκλειστικά από τους ταμιευτήρες Μόρνου και Ευήνου.Με την ενέργεια αυτή αφενός διατηρού νται τα αποθέματα της Υλί-κης σε ασφαλές επίπεδο, αφού η στάθμη της βρίσκεται πλέον κά-τω από το σημείο των σημαντικών διαρροών και αφετέρου εξοι-κονομείται πολύτιμη ηλεκτρική ενέργεια για τις ανάγκες της χώρας,ενόψει μάλιστα της θερινής περιόδου.Υπενθυμίζεται ότι η ενεργοποίηση της Υλίκης από τον Οκτώβριο του2007 έως σήμερα, με την άντληση περίπου 300.000 κ.μ. νερούημερησίως, υπαγορεύθηκε από την ανάγκη ορθολογικής διαχεί-ρισης των συνολικών αποθεμάτων νερού, προκειμένου να απο-φευχθεί το ενδεχόμενο να αντιμετωπίσει η Πρωτεύουσα τον κίν-δυνο της λειψυδρίας. Μετά τη θετική εξέλιξη της τρέχουσας υδρο-λογικής περιόδου και τη δημιουργία ικανοποιητικών αποθεμάτωνστους ταμιευτήρες Μόρνου και Ευήνου η ΕΥΔΑΠ σταματά την άντ-ληση από την Υλίκη, η οποία - σημειωτέον -επιβαρύνει οικονο-μικά υπέρμετρα την Εταιρεία, λόγω της μεγάλης κατανάλωσηςενέργειας, γεγονός που την καθιστά τον δεύτερο σε μέγεθος πε-λάτη της ΔΕΗ.Η ΕΥΔΑΠ θα παρακολουθεί με μεγάλη προσοχή την εξέλιξη της κα-τανάλωσης και των αποθεμάτων νερού και θα είναι ανά πάσα στιγ-μή έτοιμη να επανεντάξει την Υλίκη στο υδροδοτικό σύστημα, εφό-σον τούτο καταστεί αναγκαίο από τις εξελίξεις στο υδατικό ισοζύ-γιο της Πρωτεύουσας.

ΔΙΑΚΟΠΗΚΕ Η ΑΝΤΛΗΣΗΝΕΡΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΥΛΙΚΗ

ΣυλλογικήΣύμβαση Εργασίας

2009Σε μια δύσκολη οικονομικά περίοδο – με κατευθυντήριεςγραμμές για μηδενικές αυξήσεις στο Δημόσιο Τομέα – μπορείνα θεωρηθεί ικανοποιητική η κατάληξη της διαπραγμάτευσηςμεταξύ της Διοίκησης της Εταιρείας και της ΟμοσπονδίαςΕργαζομένων ΕΥΔΑΠ. Η Συλλογική Σύμβαση Εργασίας για τοέτος 2009 περιλαμβάνει αύξηση στους βασικούς μισθούς 20€ από 1/1/2009 και 25€ από 1/9/2009. Ως προείπαμε η Σύμβαση είναι ικανοποιητική μιας και καλύπτειτον πληθωρισμό ενισχύοντας εν μέρει το εισόδημα τωνεργαζομένων.


14

Του Ευθύμιου ΛύτραΠροϊστάμενος Υπηρεσίας Ελέγχου Ποιότητας Ύδατος � �

� �

ΝΕΟΥ ΧΗΜΙΚΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΥΔΑΠ ΣΤΙΣ ΑΧΑΡΝΕΣ

Εγκαίνια

ΙΣΤΟΡΙΚΟΚατά το σεισμό του Σεπτεμβρίου του 1999 το κτί-ριο που στέγαζε το χημικό εργαστήριο της Υπη-ρεσίας Ελέγχου Ποιότητος Ύδατος υπέστη σοβα-ρές ζημιές. Οι συσκευές μεταφέρθηκαν και οι συ-νάδελφοι που εργάζονταν εκεί μετακινήθηκαν σταεργαστήρια του Γαλατσίου και του Πολυδενδρίου,ασφυκτιώντας μέσα στους ήδη γεμάτους χώρους. Μέσα στα επόμενα χρόνια, η ΕΥΔΑΠ κινήθηκε προςτην κατασκευή ενός νέου κτιρίου που θα στέγαζεένα σημαντικό κύκλο εργασιών της Υπηρεσίας Ελέγ-χου Ποιότητας Ύδατος, καθώς οι απαιτήσεις τηςνομοθεσίας για τον έλεγχο της ποιότητας του νε-ρού αυξάνονταν συνεχώς. Οι ουσιαστικές ενέρ-γειες για τον σχεδιασμό του νέου χημικού ερ-γαστηρίου ξεκίνησαν μετά το 2004, με ενέργει-ες του κ. Φίλιππου Τζουμέρκα, τότε Αναπληρω-τή Διευθυντή, και τη στήριξη του κ. Μανώλη Πε-τρόπουλου, τότε Διευθυντή Ποιότητας και Προ-στασίας Νερού. Η κατασκευή του έργου ξεκίνησε το 2006 και στοτέλος του 2008 το Νέο Χημικό Εργαστήριο στιςΑχαρνές ήταν πια γεγονός! Σε πολύ σύντομο χρο-νικό διάστημα και με την προσωπική προσπάθειακαι φροντίδα των εργαζομένων της ΥπηρεσίαςΕλέγχου Ποιότητας Ύδατος οργανώθηκε, συντο-νίστηκε και επιτελέστηκε η μεταφορά όλου του ανα-λυτικού εξοπλισμού από τα εργαστήρια του Πο-λυδενδρίου και του Ασπροπύργου και στις αρχέςτου Μαΐου του 2009 το εργαστήριο ξεκίνησε ναλειτουργεί, καλύπτοντας πλήρως τον κύκλο τωνπροβλεπόμενων εργασιών του.

Σήμερα, στο νέο Χημικό Εργαστήριο στις Αχαρ-νές εκτελούνται προσδιορισμοί των παρακάτωουσιών:� Παρασιτοκτόνα (φυτοφάρμακα):– Οργανοχλωριωμένα φυτοφάρμακα

(15 ουσίες) με μέθοδο GC/ECD– Τριαζίνες, (4 ουσίες)

με μεθόδους GC/NPD και ELISA.– Οργανοφωσφορικά φυτοφάρμακα

(18 ουσίες) με μέθοδο GC/NPD.– Φαινυλουρίες (5 ουσίες)

με μέθοδο HPLC/PDA.� Πολυκυκλικοί αρωματικοί υδρογονάνθρα-

κες (PAHs) (5 ουσίες), με μέθοδο HPLC/FD.� Πτητικές οργανικές ενώσεις (VOCs)

(22 ουσίες) με μέθοδο SPME-GC/MS.� Πολυχλωριωμένα Διφαινύλια (PCBs)

(6 ουσίες) με μέθοδο SPME-GC/ECD.� Λίπη και έλαια με μέθοδο FT-IR.� Τοξίνες προερχόμενες από κυανοβακτήρια

(κυανοτοξίνες):– Μικροκυστίνες (5 ουσίες) με μεθόδους

HPLC/PDA, LC-MS/MS, ELISA και PPIA.– Cylinrospermopsin με μέθοδο ELISA.– Anatoxin - a με μέθοδο LC-MS/MS.

� Ουσίες με οσμή (Geosmin και 2-Methylisoborneol) με μέθοδο SPME-GC/MS.

� Τριαλογονομεθάνια, (4 ουσίες) με μέθοδο GC/ECD

� Δοκιμαστική παρακολούθηση του ανεπεξέρ-γαστου και επεξεργασμένου νερού της ΜΕΝΑχαρνών (6 παράμετροι).


Επιπλέον γίνεται έλεγχος παραμέτρων ποιότηταςτου θειικού αργιλίου που προμηθεύεται η ΕΥΔΑΠγια την επεξεργασία του νερού.

Στόχος του εργαστηρίου είναι η διαπίστευσή τουκατά ISO 17025 στο τέλος του 2009, κάτι πουαν επιτευχθεί θα αποτελεί επίτευγμα, λαμβάνον-τας υπόψη το πολύ μικρό διάστημα λειτουργίαςτου, μόλις 9 μηνών ως τότε.Η Υπηρεσία Ελέγχου Ποιότητας Ύδατος θα ήθε-λε να ευχαριστήσει θερμά τη Διοίκηση της ΕΥ-ΔΑΠ, που στάθηκε σε κάθε στιγμή αρωγός τουδύσκολου και σημαντικού αυτού εγχειρήματος.

ΤΕΛΕΤΗ ΕΓΚΑΙΝΙΩΝΣτις 12 Ιουνίου, σε μια όμορφη και ζεστή εκδήλω-ση, εγκαινιάστηκε το Νέο Χημικό Εργαστήριο τηςΥπηρεσίας Ελέγχου Ποιότητας Ύδατος στις εγκα-ταστάσεις της ΕΥΔΑΠ στις Αχαρνές.Η εκδήλωση των εγκαινίων άρχισε με αναλυτικήξενάγηση των εκπροσώπων της Διοίκησης της ΕΥ-ΔΑΠ από τον κ. Λύτρα, Προϊστάμενο της Υπη-ρεσίας Ελέγχου Ποιότητας Ύδατος και τον κ. Κα-λούδη, Τμηματάρχη Οργανικών Μικρορρύπωνκαι υπεύθυνο του εργαστηρίου Αχαρνών. Κατάτην ξενάγηση έγινε επίδειξη των εργαστηριακώνχώρων και του εξοπλισμού καθώς και ανάλυση τουκύκλου εργασιών του εργαστηρίου.Μετά το τέλος της ξενάγησης ο Γενικός Διευ-θυντής Λειτουργίας Δικτύων και Εγκαταστάσε-ων κ Ν. Τσούκας, ο Προϊστάμενος της Υπηρε-σίας Ελέγχου Ποιότητας Ύδατος κ. Ε. Λύτραςκαι ο τέως Διευθυντής Ποιότητας και νυν συν-ταξιούχος κ. Φ. Τζουμέρκας, απηύθυναν χαιρε-τισμό στους καλεσμένους.Στην ομιλία του ο κ. Λύτρας ευχαρίστησε τη δι-οίκηση της ΕΥΔΑΠ για τη συνεχή συμπαράστασή τηςστην πορεία ολοκλήρωσης του έργου. Τόνισε πωςτο τελικό αποτέλεσμα της λειτουργίας του εργα-στηρίου σήμερα οφείλεται σε πολύ μεγάλο βαθμόστη σκληρή και υπεύθυνη δουλειά των εργαζόμε-νων του εργαστηρίου, αλλά και στους συναδέλ-φους όλων των συνεργαζόμενων υπηρεσιών πουσυνέδραμαν στο πλαίσιο των δραστηριοτήτωντους. Επεσήμανε τη σημασία της ποιότητας του πό-σιμου νερού για την ΕΥΔΑΠ και τον καταναλωτή,τη συνεχή αύξηση των σχετικών νομοθετικών απαι-τήσεων και συνεπώς και την ευθύνη της ΥπηρεσίαςΕλέγχου Ποιότητας Ύδατος να τις καλύπτει. Τέλος,αναφέρθηκε στη διαπίστευση των εργαστηρίων τηςΥπηρεσίας Ελέγχου Ποιότητας Ύδατος κατά ISO17025, που διασφαλίζει την ακεραιότητα των απο-τελεσμάτων των χημικών αναλύσεων αλλά και τοκύρος ολόκληρης της ΕΥΔΑΠ σε σχέση με την ποι-ότητα του ανεπεξέργαστου και του πόσιμου νερού.

Στην ομιλία του ο κ. Τσούκας αναφέρθηκε στηνταχύτητα ολοκλήρωσης του έργου, που διήρκησεμόλις 22 μήνες χωρίς καμία υπέρβαση του οικο-νομικού προϋπολογισμού. Συνεχάρη την Υπηρε-σία Ελέγχου Ποιότητας Ύδατος για τη συνέπειά τηςνα λειτουργήσει πλήρως το εργαστήριο σε τόσοσύντομο χρονικό διάστημα και τόνισε πως η θέ-σπιση νέων στόχων είναι καθήκον των εργαζόμε-νων της ΕΥΔΑΠ.

Τέλος το λόγο πήρε ο κ. Τζουμέρκας ο οποίοςαναφέρθηκε στην ανάγκη ύπαρξης εργαστηριακώνχώρων για την αδιάλειπτη λειτουργία της Υπηρε-σίας Ελέγχου Ποιότητας Ύδατος. Τόνισε πως ο πο-λύ μεγάλος αριθμός πελατών της ΕΥΔΑΠ και ο με-γάλος όγκος νερού που διαχειρίζεται απαιτούν συ-χνούς ελέγχους και άρτια υλικοτεχνική υποδομή καιοι κτιριακές εγκαταστάσεις της Υπηρεσίας ΕλέγχουΠοιότητας Ύδατος οφείλουν να είναι σύγχρονεςκαι επαρκείς. Εξέφρασε την ικανοποίησή του γιατην παρουσίαση του Νέου Χημικού Εργαστηρίου καιέκλεισε με την ευχή οι σχέσεις των εργαζομένωντης ΕΥΔΑΠ να είναι πάντα αρμονικές μέσα απο τηνκατανόηση, τη συναδελφικότητα, την επικοινωνίακαι τη συνεργασία.

Παρόντες στα εγκαίνια ήταν οι Γενικοί Διευθυν-τές κ.κ. Περδίου, Τσούκας και Πετρονικολού, οιΒοηθοί Γενικοί Διεθυντές κ.κ. Κωνσταντοπού-λου, Γεωργιάδης και Πάσσιος και οι Διεθυντές κ.κ.Μαζαράκη, Τούλιας, Βαλαβάνης, Ζαφειράκος,Ζουρίδης, Αγγελόπουλος, ο καθηγητής αναλυ-τικής Χημείας του Πανεπιστημίου Αθηνών κ. Κα-λοκαιρινός, η Διευθύντρια Ερευνών του Ινστι-τούτου Φυσικοχημείας του ΕΚΕΦΕ «Δημόκρι-τος» κα Α. Χισκιά, Προϊστάμενοι Υπηρεσιών,συνδικαλιστές εκπρόσωποι των εργαζομένων καιοι εργαζόμενοι της Υπηρεσίας Ελέγχου Ποιότη-τας Ύδατος, της Υπηρεσίας ΜΕΝ Αχαρνών καιτης Υπηρεσίας Μόρνου-Ευήνου.


16

ΤΕΙ (σχετική κοινή υπουργική απόφαση για θέ-ματα ασκούμενων φοιτητών). Η μηνιαία επιβά-ρυνση για έναν φοιτητή ανέρχεται στο ποσό των757,67€ και η συνολική επιβάρυνση σε1.888,42€.

� Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο ηΠροκήρυξη της ΕΥΔΑΠ με αριθμό 1/366Μ/2009για την πλήρωση εκατόν είκοσι πέντε θέσεωνΠροσωπικού διαφόρων ειδικοτήτων με σύμβα-ση εξαρτημένης εργασίας για δοκιμαστική πε-ρίοδο μέχρι επτά μηνών της Εταιρείας όπως εγ-κρίθηκε από το ΑΣΕΠ.

� Το Διοικητικό Συμβούλιο ενέκρινε την εκλο-γή του Ηλία Χατζηθωμά ως μη εκτελεστικού μέ-λους του Δ.Σ. της ΕΥΔΑΠ στη θέση του παραιτη-θέντος μέλους κ. Νικολάου Σιγάλα για το υπόλοι-πο της θητείας του. Η εκλογή του νέου μέλους τουΔ.Σ. θα επικυρωθεί στην προσεχή Γενική Συνέ-λευση των Μετόχων.

� Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο ηαναπροσαρμογή του επιδόματος λουτροθεραπεί-ας, εισπνοών και ποσιοθεραπείας για το έτος 2009,βάσει του τρόπου υπολογισμού των τελευταίωνετών, ήτοι: Τη χορήγηση επιδόματος λουτροθε-ραπείας αναλόγως του εγκριθέντος αριθμό λού-σεων από την αρμόδια Ιατρική Επιτροπή σε κάθεδικαιούχο ασφαλισμένο και κατ’ ανώτατο όριο γιαείκοσι λούσεις σε λουτροπόλεις (ένα λουτρό κά-θε μέρα) επί είκοσι ημέρες και δύο επιπλέον ημέ-ρες μετάβασης και επιστροφής ποσού 465,76€.Τη χορήγηση σε κάθε δικαιούχο ασφαλισμένοκατ’ ανώτατο όριο για είκοσι λούσεις στη λίμνηΒουλιαγμένης (ένα λουτρό κάθε μέρα επί 20 ημέ-ρες), επίδομα ποσού 172,80€.

� Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΥΔΑΠ ενέ-κρινε την επέκταση του ειδικού τρόπου τιμολό-γησης που ισχύει για τις πολυμελείς οικογένειεςκαι στις τετραμελείς οικογένειες με τρία προστα-τευόμενα, κατά τη φορολογική νομοθεσία, τέκναέως το 23ο έτος της ηλικίας τους ή εφόσον σπου-δάζουν σε αναγνωρισμένες σχολές ή εκπληρώ-νουν τις στρατιωτικές τους υποχρεώσεις έως το 25οέτος της ηλικίας τους.

� Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο ησύναψη σύμβασης με τις κάτωθι ιδιωτικές κλινι-κές: Γενική Κλινική «Αγία Ειρήνη», Γενική Κλι-νική Δυτικής Αττικής «Βουγιουκλάκειο», ΓενικήΚλινική «Ταξιάρχαι», Βιοκλινική Αθηνών, Βιο-κλινική Πειραιά, Ιατρικό Αθηνών «Κλινική Δάφ-νης», Ιώνιο Θεραπευτήριο, Ιδιωτική Κλινική «Παν-τοκράτωρ», Διαγνωστική Νοσηλευτική Κλινική«Τίμιος Σταυρός», «Ιατρόπολις» Μαγνητική Το-μογραφία, Νοσοκομείο «Ερρίκος Ντυνάν», Γενι-κή Κλινική «Αθηνά» Νέα Αίγλη, Γενική Κλινική«Ο Ιπποκράτης - Doctors Hospital», Διαγνωστι-κό και Νοσηλευτικό Κέντρο «Κυανούς Σταυρός»,Μητροπολιτικό Θεραπευτήριο «Metropolitan Ho-spital». Επίσης το Δ.Σ. ενέκρινε τη σύναψη νέαςσύμβασης με την Μονάδα Χρόνιας Αιμοκάθαρσηςτης ιδιωτικής κλινικής «Euromedica» Ανατολι-κής Αττικής (Πολυατρείο) που βρίσκεται στο 21οχλμ. της Λ. Μαραθώνος στο Πικέρμι.

� Το Διοικητικό Συμβούλιο ενέκρινε την ενί-σχυση των Διευθύνσεων Εξυπηρέτησης Πελα-τών, Ανθρώπινου Δυναμικού, Οικονομικών Υπη-ρεσιών, Οικονομικού Προγραμματισμού και Ελέγ-χου, Δικτύου Ύδρευσης, Δικτύου Αποχέτευσης,Μονάδων Επεξεργασίας Νερού και όπου αλλούκριθεί αναγκαίο με εκατό φοιτητές των ΑΕΙ και

ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Επιμέλεια: Ευαγγελία ΣαδίκηΔιεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �


17

Επιστολές� Με επιστολή του ο κ. Γεώργιος Γαβριήλο-γλου εκφράζει εύφημο μνεία στον υπάλληλο Σπυ-ρίδωνα Χαρισιάδη για την επαγγελματική κατάρ-τιση και εξυπηρετητικότητά του.

� Με επιστολή του ο Διευθυντής του 4ου Γυ-μνασίου Ιλίου ευχαριστεί ιδιαιτέρως την υπάλ-ληλο Ευανθία Παπαγιαννάκη για την αμεσότητα καιτην εγκυρότητα της πληροφόρησης που παρείχεστους μαθητές και για το ιδιαίτερο κλίμα που δια-μόρφωσε με την παρουσία της κατά τη διάρκειατης ενημέρωσής τους στην επίσκεψη που πραγμα-τοποίησε το εν λόγω σχολείο στις εγκαταστάσειςτης ΕΥΔΑΠ.

� Ο κ. Νικόλαος Τριφύλλης εκφράζει τις ευ-χαριστίες του στους υπαλλήλους της ΕΥΔΑΠ κ.κ.Στέφανο Κατσίκη, Πέτρου Βενιζελάκο και Αλ. Χρι-στογιάννη για τον άψογο επαγγελματισμό τους.

� Με επιστολή του το Ελληνικό Ανοικτό Πα-νεπιστήμιο εκφράζει τις ευχαριστίες του για τηνάψογη φιλοξενία και ξενάγηση φοιτητών της ΘΕ60 «Περιβαλλοντικός Σχεδιασμός Έργων Υποδο-μής» του ΕΑΠ στο ΚΕΛ Ψυττάλειας από τα στελέ-χη της ΕΥΔΑΠ σε συνεργασία με τα στελέχη τηςΚοινοπραξίας Λειτουργίας και Συντήρησης του ΚΕΛ,καθιστώντας την επίσκεψη, κατά γενική ομολογίατων φοιτητών, μια ξεχωριστή εμπειρία με ιδιαίτε-ρα θετική συμβολή στο εκπαιδευτικό τους έργο.

� Η Πρόεδρος του Συλλόγου Γονέων και Κη-δεμόνων Ατόμων και Παιδιών ΑμεΑ «Οι ΆγιοιΑνάργυροι» σε επιστολή της αναφέρει: «Άν-θρωπος (¨Ανω+Θρώσκω) δηλαδή κοιτώ ψηλά. Κά-θε άνθρωπος είναι φτιαγμένος από τη φύση του, νακοιτά ψηλά, να οραματίζεται και να προσπαθεί ναφτάσει το όνειρό του. Για να φτάσει όμως εκεί ψη-λά χρειάζεται φτερά που θα τον κάνουν να φτάσειγρηγορότερα και ευκολότερα. Τα φτερά είναι οι ικα-νότητες του καθενός. Κάποιοι όμως έχουν μικρότε-ρα φτερά και νοιώθουν διαφορετικοί. Παρόλα αυ-τά, μπορούν και αυτοί να ανέβουν ψηλά, απλά χρει-άζονται δίπλα τους κάποιους άλλους για να τους μά-

θουν να ανοίγουν τα φτερά τους και να πετούν όλοκαι ψηλότερα.Τα άτομα με ειδικές Ανάγκες έχουν τα δικά τους μο-ναδικά και ιδιαίτερα φτερά. Το πέταγμά τους όμως,γίνεται ομορφότερο όταν οι γύρω τους, τους χαϊ-δεύουν απαλά τα φτερά και πετούν μαζί τους. Στουςμικροφτεροπούληδες μπορεί κανείς να διαπιστώσειότι το ομορφότερο πέταγμα είναι αυτό που γίνεταιμε κατανόηση - αποδοχή - συνεργασία - αισιοδοξίακαι αγάπη. Αυτό εσείς το δείξατε έμπρακτα ηθικά καιυλικά, και ήρθατε κοντά στα παιδιά μας, στον αγώ-να των γονιών. Σας θέλουμε πάντα δίπλα μας, συ-νοδοιπόρους στο δύσβατο μονοπάτι της ζωής καιαρωγούς στον αγώνα που δίνουμε καθημερινά γιανα κάνουμε ομορφότερο το πέταγμα των μικρο-φτερούληδων. Σας ευχαριστούμε από τα βάθη τηςκαρδιάς μας και οι Άγιοι Ανάργυροι να σας προ-στατεύουν».

� Η κα Μαρία Μπαλτά σε επιστολή της επι-βραβεύει την ΕΥΔΑΠ για τη διευκόλυνση που πα-ρέχει στους πελάτες της και μπορούν να εξυπηρε-τηθούν άμεσα με ηλεκτρονικό τρόπο χωρίς κόποκαι χάσιμο χρόνου.

� Σε επιστολή του προς τον Πρόεδρο της ΕΥΔΑΠ κ. Κωστούλα ο Όμιλος Ξιφασκίας Φλώ-ρινας αναφέρει: «Με την ευκαιρία τούτης εδώ τηςεπιστολής παρακαλώ δεχθείτε τις θερμότερες ευ-χαριστίες της Οργανωτικής Επιτροπής και εμού προ-σωπικώς για την αποδοχή της διαφημιστικής πρό-τασης κατά τη διάρκεια του Παγκόσμιου ΚυπέλλουΞιφασκίας Γυναικών «Καλλιπάτειρα 2009» το οποίοολοκληρώθηκε με απόλυτη αγωνιστική και οργα-νωτική επιτυχία. Τους αγώνες παρακολούθησαν συ-νολικά περισσότεροι από 2.000 θεατές ενώ το επί-σημο site της διοργάνωσης δέχθηκε 2.500 επι-σκέπτες από 43 χώρες».

� Η Πρόεδρος και το Δ.Σ. του Συλλόγου Επα-νένταξης Εθισμένων «Η Επιστροφή» με επιστο-λή τους ευχαριστούν θερμά την ΕΥΔΑΠ για τηνπολύτιμη συμβολή της στο κοινωνικό έργο τουΣυλλόγου.

Επιμέλεια: Ευαγγελία Σαδίκη, Διεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � ��


18

ΣΥΝΤΑΞΗ: Κύριε Δόμινε, με ιδιαίτερη χαρά ήρθα-με σήμερα εδώ, στο κτίριο της Πληροφορικής, γιανα συζητήσουμε μαζί σας σχετικά με τα σημαντικάεπιτεύγματα της Διεύθυνσής σας. Στην εποχή μαςακούγεται πάρα πολύ συχνά η έννοια του εκσυγ-χρονισμού, η έννοια της ανάπτυξης, και πιστεύω πωςσε αυτή τη Διεύθυνση χτυπά η καρδιά του εκσυγ-χρονισμού της Εταιρείας μας σε ό,τι αφορά τα πλη-ροφορικά και τηλεπικοινωνιακά συστήματα. Πρινενταχθείτε στη μεγάλη οικογένεια της ΕΥΔΑΠ το1984, είχατε δουλέψει στο εξωτερικό για κάποιαχρόνια. Τι βρήκατε όταν ήρθατε εδώ; Υπήρχε έναςικανοποιητικός -για εκείνη την εποχή- βαθμός ανά-πτυξης και εφαρμογής της πληροφορικής τεχνολο-γίας στην Εταιρεία ή υπέστητε θα λέγαμε χαριτολο-γώντας ένα «πολιτισμικό σοκ» σε σχέση με την εμ-πειρία σας από το εξωτερικό;

κ. ΔΟΜΙΝΟΣ: Χαίρομαι που ήρθατε και σας κα-λωσορίζω στη Διεύθυνσή μας. Όταν το 1984 ήρ-θα στην ΕΥΔΑΠ, αν και τυπικά ήμουν ένας νέοςμηχανικός, είχα ήδη δουλέψει περίπου εννέα χρό-νια στη Γερμανία σαν μηχανικός αναλυτής συ-στημάτων. Την εποχή εκείνη στην Εταιρεία υπήρ-χε μια Διεύθυνση Γενικού Προγραμματισμού μετον αείμνηστο Πρινέα, έναν πολύ ενθουσιώδημηχανικό τότε, ο οποίος με υποδέχθηκε με ανοι-χτές αγκάλες για να κάνουμε ό,τι εκείνος είχε ονει-ρευτεί. Στο γραφείο του είχε έναν μεγάλο σε όγ-κο υπολογιστή για τις υπηρεσιακές του ανάγκες.Πριν φτάσω όμως στον Πρινέα πέρασα από έναν

άλλον αγαπητό συνάδελφο, ο οποίος μου είπε«Τι θες βρε Δόμινε; Δεν παίρνεις τον κανόνα νακάνουμε κανέναν υπολογισμό, τι το θες το κομ-πιούτερ;» Σε επίπεδο γενικότερης κουλτούρας,αυτή ήταν περίπου η κατάσταση τότε στην ΕΥ-ΔΑΠ. Σε επίπεδο λειτουργίας, υπήρχε βέβαια ημηχανογράφηση, αρκετά προχωρημένη για τηνεποχή με εφαρμογές σε τομείς, όπως η μισθο-δοσία, η λειτουργία των αποθηκών, η έκδοσητων λογαριασμών. Από τότε πέρασαν πολλά χρό-νια, χρόνια δημιουργικά, με επιτεύγματα που, χω-ρίς υπερβολή, σε ορισμένους τομείς θέτουν τηνΕταιρεία μας στην πρωτοπορία των εφαρμογών τηςτεχνολογίας.

ΣΥΝΤΑΞΗ: Όπως προκύπτει από την τελευταία φρά-ση σας, τα τελευταία 25 χρόνια έγιναν τεχνολογικάάλματα στην ΕΥΔΑΠ. Μπορούμε να δούμε τους ση-μαντικότερους σταθμούς αυτής της γόνιμης διαδρο-μής του εκσυγχρονισμού;

κ. ΔΟΜΙΝΟΣ: Μια από τις πρώτες προκλήσειςπου αντιμετώπισα εδώ- έχοντας ωστόσο ανάλο-γη εμπειρία ήδη από τη Γερμανία- ήταν η υποστή-ριξη του δικτύου διανομής νερού. Λειτουργούσεβέβαια ήδη το σύστημα ελέγχου του Μόρνου, τοοποίο ήταν στο ξεκίνημα της λειτουργίας του. Τοσύστημα αυτό παρακολουθούσε το νερό στο κα-νάλι του Μόρνου, ήταν εξοπλισμένο με αξιόλο-γους για την εποχή εκείνη υπολογιστές και με πο-λύ καλά προγράμματα. Δεν έφτανε όμως αυτό.

Στη Διεύθυνση Πληροφορικής και Τε-χνολογίας βρέθηκε αυτή τη φορά η στή-λη «Εκ του σύνεγγυς...», όπου είχαμε

μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον κ. Γ. Δόμινο, Διευθυντή Πληροφορικήςκαι Τεχνολογίας. Ο κ. Δόμινος μίλησε εκτενώς για το έργο και τις προοπτικές τηςΔιεύθυνσής του.

ΕΚ ΤΟΥΣΥΝΕΓΓΥΣ...

Επιμέλεια σύνταξης: Χρυσούλα Λουκάκη, Γιώργος ΖουρίδηςΔιεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �


19

Η ευκαιρία για την έναρξη της απαραίτητης εκσυγ-χρονιστικής διαδικασίας δόθηκε με τα Μεσογει-ακά Ολοκληρωμένα Προγράμματα. Η ΕυρωπαϊκήΚοινότητα τότε χρηματοδοτούσε καινοτόμες προ-σπάθειες των Επιχειρήσεων για τον εκσυγχρονι-σμό τους. Ανέλαβα λοιπόν τότε την ευθύνη για τησύνταξη κάποιων μελετών - προτάσεων για τοντηλεχειρισμό και την τηλεδιάγνωση το δικτύου μαςμέσα στην πόλη, και συγκεκριμένα τα αντλιοστάσιατης ύδρευσης και της αποχέτευσης. Ένα άλλο επί-σης αίτημα που υποβάλλαμε τότε προς στο αρμό-διο Υπουργείο αφορούσε τη δημιουργία Γεωγρα-φικού Συστήματος Πληροφοριών, γνωστού καιως GIS, ώστε να μπορέσουμε να χαρτογραφή-σουμε το δίκτυο ηλεκτρονικά και να παντρέψουμετον τηλέλεγχο - τηλεχειρισμό με την χαρτογρά-φηση και να έχουμε μια ολοκληρωμένη εικόνα.Από αυτά τα δύο αιτήματα προκρίθηκαν τελικά μό-νο ο τηλέλεγχος - τηλεχειρισμός των δικτύωνύδρευσης και αποχέτευσης.

ΣΥΝΤΑΞΗ: Το GIS όμως, αν δεν απατώμαι, έχει προ-χωρήσει και έχει ολοκληρωθεί.

κ. ΔΟΜΙΝΟΣ: Το GIS ήρθε αρκετά αργότερα. Ήδηλειτουργούσε ο τηλέλεγχος της αποχέτευσης, πουπρωτολειτούργησε με επιτυχία το 1991-1992 καιμετά της ύδρευσης που πρωτολειτούργησε το 1993-1994.

ΣΥΝΤΑΞΗ: Ο εκσυγχρονισμός λοιπόν προχωρά ικα-νοποιητικά. Τίθεται όμως το ερώτημα αν η Εταιρείαείχε το κατάλληλα εκπαιδευμένο και εξειδικευμένοΠροσωπικό για να λειτουργήσει αυτή την προηγμέ-νη τεχνολογία.

κ. ΔΟΜΙΝΟΣ: Πρέπει να πω ότι η μηχανογράφη-ση που τότε υφίστατο στην Εταιρεία ήταν μια καλάοργανωμένη Υπηρεσία, η οποία απέδιδε στο έργοτης αξιόλογα και αξιοπρεπέστατα αποτελέσματα.Όμως για όλα τα καινούρια συστήματα δεν υπήρ-χε καθόλου επιστημονικό δυναμικό, κατηρτησμέ-νο για να τα λειτουργήσει. Έτσι, με την έγκριση τηςχρηματοδότησης -η οποία ουσιαστικά ήταν γύρωστα 500 εκατ. δρχ.- για τα δύο συστήματα προ-έκυψε αυτονόητα και η ανάγκη να έχουμε και Προ-σωπικό το οποίο θα μπορούσε να τα υποστηρίξει.Η τότε Διοίκηση εισάκουσε τις προτάσεις μας και τιςεισηγήσεις μας, είδε την αναγκαιότητα, είδε το και-νούριο βήμα στην τεχνολογία αιχμής και μας εμπι-στεύθηκε να κάνουμε στοχευμένες προσλήψεις και

μάλιστα με συνέντευξη και προσωπική αξιολόγη-ση. Έτσι στελεχώθηκε πλέον η Υπηρεσία Πληρο-φορικής με -αν θυμάμαι καλά- έξι ή επτά αναλυτέςκαι προγραμματιστές, τους καλύτερους από όσουςείχαν προσέλθει στην προκήρυξη. Από αυτούς τουςέξι - επτά, οι τέσσερις που σήμερα έχουν απομεί-νει λόγω αποχωρήσεων και άλλων μετακινήσεωνείναι από τους πιο στενούς μου συνεργάτες, οι οποί-οι έχουν παρακολουθήσει όλη την εξέλιξη και συ-νέβαλαν σε όλα τα επόμενα βήματα.

ΣΥΝΤΑΞΗ: Έχοντας λοιπόν, κύριε Δόμινε, εξειδι-κευμένο Προσωπικό και την τεχνολογία στα χέριασας, πώς πορεύθηκε παραπέρα η Επιχείρηση; Όληαυτή η σύζευξη ανθρώπων και τεχνολογιών που οδή-γησε την Επιχείρηση;

κ. ΔΟΜΙΝΟΣ: Πραγματικά ήταν μια ευτυχήςσυγκυρία για την ΕΥΔΑΠ, για την πληροφορικήτης ΕΥΔΑΠ και για τους Πελάτες της ότι με τηνυποδομή των τηλελέγχων και αργότερα με τοGIS κατορθώσαμε να χαρτογραφήσουμε και νααποτυπώσουμε στον υπολογιστή το συνολικόδίκτυο της ύδρευσης και της αποχέτευσης κατάτρόπο εξαιρετικά αξιόπιστο. Είχαμε, δηλαδή, όλητην υποδομή να υποστηρίξουμε το έργο πουκλήθηκε να επιτελέσει η ΕΥΔΑΠ κατά τη διάρ-κεια των Ολυμπιακών Αγώνων. Ήταν ακριβώςκαι η ανάγκη άρτιας λειτουργίας όλων των δι-κτύων κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώ-νων που οδήγησε στη δημιουργία του ΚέντρουΔιαχείρισης Υδατικών Πόρων και είναι το κτίριοπου βρισκόμαστε αυτή τη στιγμή. Γιατί ήταν απα-ραίτητη η δημιουργία ενός τέτοιου Κέντρου; ΣτηνΕΥΔΑΠ έχουμε ένα σωρό διαφορετικά συστή-ματα τηλελέγχου - τηλεχειρισμού που ελέγχουντο δίκτυο της ύδρευσης, της αποχέτευσης, τωνγεωτρήσεων, των διυλιστηρίων κτλ. Για να αν-τιμετωπιστεί μια κρίση, μια λειψυδρία, μια μεγά-λη θραύση αγωγού, μια περίοδος αιχμής, όπωςοι Ολυμπιακοί Αγώνες, έπρεπε να υπάρχει έναΚέντρο όπου η πληροφορία θα είναι συγκεν-τρωμένη, ο χειρισμός θα γίνεται από το Κέντροκαι η Διοίκηση θα μπορούσε να παίρνει επιτελι-κά τις αποφάσεις της από το Κέντρο. Έτσι, απότο καλοκαίρι του 2002 είχε ολοκληρωθεί το Κέν-τρο Διαχείρισης Υδατικών Πόρων. Με αυτήν τηνυποδομή, μπορέσαμε και καλύψαμε σε 24ωρησυνεχή βάρδια Μηχανικών και Διοίκησης όλητην περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων, όπου ηΕΥΔΑΠ πραγματικά έλαμψε.


Δεν σημειώθηκε καμία υστέρηση στην αποκατά-σταση των βλαβών που λογικά παρουσιάστηκανκαι μάλιστα πήραμε και «Εύσημα» για την πολύκαλή μας λειτουργία.

ΣΥΝΤΑΞΗ: Κύριε Δόμινε, αυτά τα οποία μας λέτε απο-τυπώνουν με ενάργεια την εκσυγχρονιστική πορείατης Επιχείρησής μας. Εγώ έτυχε να συνεργαστώ προ-σωπικά μαζί σας, όταν αποφασίσαμε να φτιάξουμετο 1022 και όταν αποφασίσαμε να επαναδομήσου-με την ιστοσελίδα της ΕΥΔΑΠ. Ταυτόχρονα όλοι πα-ρακολουθήσαμε με ενδιαφέρον την ανάπτυξη της τε-χνολογίας στον κλάδο της εξυπηρέτησης πελατών.Μπορούμε να σταθούμε για λίγο σε αυτά τα τρία κομ-βικά σημεία;

κ. ΔΟΜΙΝΟΣ: Μια πραγματικά δημιουργική πρό-κληση ήταν η δημιουργία του τηλεφωνικού Κέν-τρου Εξυπηρέτησης Πελατών (1022). Στόχος ήταννα μπορεί ο Πελάτης να αναφέρει διαρροές και άλ-λα προβλήματα στο δίκτυο, ώστε η Εταιρεία να αν-ταποκρίνεται γρήγορα στην αποκατάσταση των βλα-βών. Το πρωτοποριακό αυτό Κέντρο έγινε από ίδιεςδυνάμεις, με σχεδιασμό δικό μας, με λογισμικό πουαναπτύξαμε οι εμείς ίδιοι, με την πολύτιμη συνερ-γασία τότε και τη δική σας, κύριε Ζουρίδη και τουΣπύρου του Μπάγια. Σε αυτό το Κέντρο υποδεχό-μαστε τις κλήσεις των πελατών, οι οποίες καταχω-ρούνται σε μια βάση δεδομένων και από εκεί δια-χέονται προς τις τεχνικές υπηρεσίες που πρέπει ναεπιληφθούν του προβλήματος. Αυτό ξεκίνησε το2000 και χρόνο με το χρόνο βελτιώθηκε, φτά-νοντας να γίνει ένα πολύ ώριμο και πολύ αποδοτι-κό σύστημα, το οποίο λειτούργησε επίσης άψογακατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων.

Η Ιστοθέση είναι άλλο ένα αποτέλεσμα της κοινήςμας προσπάθειας, η οποία ξεκίνησε πραγματικά μεκέφι και μεράκι. Ο αρχικός πυρήνας βέβαια φτιά-χτηκε από εξωτερικό συνεργάτη, που είχε την τε-χνογνωσία να δομήσει ένα τέτοιο λογισμικό, τοοποίο όμως από την πρώτη στιγμή ζητήσαμε ναμας παρέχει την δυνατότητα να το διαχειριζόμαστεμόνοι μας. Έτσι κι έγινε. Και πράγματι σήμερα δια-πιστώνεται ότι η ΕΥΔΑΠ είναι πρωτοποριακή στιςηλεκτρονικές υπηρεσίες που προσφέρει στους Πε-λάτες της μέσα από την Ιστοθέση της. Οι Πελάτεςμας πλέον μέσω της Ιστοθέσης μας μπορούν ναδουν το λογαριασμό τους, να τον πληρώσουν ηλε-κτρονικά μέσα από τις συνεργαζόμενες τράπεζες,να διορθώσουν τα στοιχεία του λογαριασμού τους,να δουν την εξέλιξη των καταναλώσεών τους. Επί-σης μπορούμε πλέον να τους ενημερώνουμε μέσωe-mail ότι εκδόθηκε ο καινούριος λογαριασμός καιμπορούν να τον δουν στην Ιστοθέση, εφόσονέχουν καταγραφεί βεβαίως ως εγγεγραμμένοι χρή-στες και έχουν ειδικό κωδικό πρόσβασης για πλή-ρη προστασία των προσωπικών δεδομένων. Μιαακόμη πρόσφατη παροχή είναι ότι ειδοποιούμε ηλε-κτρονικά τον Πελάτη, εφόσον ο καταμετρητής θε-ωρήσει ότι υπάρχει αυξημένη κατανάλωση. Μέχριτέλος του χρόνου θα κάνουμε ένα βήμα παραπάνωμε την αποστολή αυτών των μηνυμάτων και με smsσε κινητό τηλέφωνο, εάν βεβαίως το επιθυμεί ο Πε-λάτης. Κι εδώ πρέπει να επισημάνω ότι όλες αυτέςοι δυνατότητες που δίνονται στον Πελάτη από τηνΙστοθέση μας σήμερα και που έγιναν με εσωτερικήδική μας υλοποίηση, σχεδιασμό και ανάπτυξη δενθα ήταν δυνατές εάν δεν είχε γίνει ο εκσυγχρονι-σμός του συστήματος πελατών, το γνωστό σε όλουςμας BCC. Αυτό έδωσε τη δυνατότητα να έχουμεπλέον όλα τα στοιχεία των πελατών συγκεντρωμέ-να σε μια σύγχρονη βάση δεδομένων, όπου όλεςοι πληροφορίες από τις υπηρεσίες της Εταιρείας,όπως η εξυπηρέτηση πελατών, οι τεχνικές υπηρεσίες,το 1022, συγκεντρώνονται σε αυτή την κεντρικήβάση από την οποία εμείς αντλούμε την πληροφο-ρία που ενδιαφέρει τον Πελάτη και του τη διαθέ-τουμε μέσω του διαδικτύου. Είναι πραγματικά έναπολύ μεγάλο τεχνολογικό άλμα για την Εταιρεία.Και θα ήθελα να τονίσω ότι εμείς αυτές τις υπηρε-σίες τις παρέχουμε στους Πελάτες μας εδώ και δύοχρόνια ενώ μόλις πρόσφατα, το τελευταίο εξάμη-νο, διαπιστώσαμε μέσω δελτίων τύπου ότι αντί-στοιχες προσπάθειες, ακόμα όχι μέχρι του δικούμας επιπέδου, προσφέρει στους Πελάτες του ο ΟΤΕκαι πιο πρόσφατα η ΔΕΗ.


21

ΣΥΝΤΑΞΗ: Κύριε Δόμινε, μας μιλήσατε διεξοδικάσχετικά με τα επιτεύγματα της πληροφορικής σε όλααυτά τα πεδία που αναφερθήκατε, στην Ιστοθέση,στο 1022 και στην ηλεκτρονική διαχείριση των δι-κτύων μας. Ένα σημαντικό κομμάτι όμως είναι και οιτηλεπικοινωνίες. Και εκεί έχει γίνει και συνεχίζει να γί-νεται ένα σημαντικό έργο. Μπορείτε να μας μιλήσε-τε σχετικά με αυτό;

κ. ΔΟΜΙΝΟΣ: Πράγματι, οι τηλεπικοινωνίες εί-ναι ένα πολύ σημαντικό κομμάτι του έργου πουεπιτελεί η Διεύθυνσή μας. Ο σχεδιασμός που έχειξεκινήσει εδώ και χρόνια έχει πάντα ως γνώμονανα μειώσουμε τα επικοινωνιακά έξοδα της Εται-ρείας. Έτσι από πολύ νωρίς εγκαταστάθηκαν τη-λεφωνικά κέντρα σε κάθε ένα από τα μεγάλα κτί-ρια της Εταιρείας, τα οποία συνδέονται και επι-κοινωνούν μεταξύ τους χωρίς να γίνεται χρέωσηανά κλήση. Η ενδοεταιρική επικοινωνία γίνεταιανέξοδα, πληρώνοντας μόνο ένα μικρό πάγιο γιατις γραμμές. Επιπλέον, σε συνεργασία με τη Vo-dafone η επικοινωνία μεταξύ εταιρικών κινητών κα-θώς και η επικοινωνία μεταξύ εταιρικών κινητώνκαι εσωτερικού δικτύου γίνονται αδαπάνως γιατην Εταιρεία. Έτσι έχουμε πετύχει μια σημαντικήεξοικονόμηση τηλεπικοινωνιακών εξόδων πουμας βοηθάει να προχωρήσουμε και σε άλλες λύ-σεις δικτύων και τηλεπικοινωνιών. Ένα επόμενοβήμα εκσυγχρονισμού αφορά την διασύνδεσητων τοπικών δικτύων στην Εταιρεία σε ένα ενι-αίο, υπερτοπικό, δίκτυο υπολογιστών, το λεγό-μενο δίκτυο ευρείας περιοχής. Ήδη τα κτίρια στιςοδούς Γαλατσίου, Λαοδικείας και Κηφισίας δια-συνδέονται με το κέντρο του Περισσού με τε-χνολογία λέιζερ και όχι με συμβατικές γραμμές.Οι απομακρυσμένες αυτές συνδέσεις με λέιζερμας δίνουν πολύ μεγάλες ταχύτητες τοπικού δι-κτύου, με μία μικρή αρχική δαπάνη και χωρίς κα-νένα λειτουργικό κόστος.

ΣΥΝΤΑΞΗ: Κύριε Δόμινε, μιλήστε μας λίγο για τηγνωστή σε όλους μας «Θάλασσα», τον εσωτερικόδικτυακό τόπο, το οποίο είναι αναμφίβολα ένα ση-μαντικό εργαλείο για τους εργαζόμενους της Εται-ρείας. Παρακολουθούμε ότι συνεχώς αναβαθμίζεταικαι προσφέρει καινούριες δυνατότητες επικοινωνίαςκαι πληροφόρησης.

κ. ΔΟΜΙΝΟΣ: Ο σχεδιασμός για την δημιουργίατης «Θάλασσας» ξεκίνησε από το 1994, μόλις στε-λεχώθηκε με το νέο εξειδικευμένο Προσωπικό η

Υπηρεσία Πληροφορικής. Επιθυμία και στόχος μαςήταν να υπάρχει διάχυση της γνώσης μέσα στηνΕταιρεία, ώστε ο κάθε συνδεδεμένος στο δίκτυοτης Εταιρείας υπολογιστής να προσφέρει στο χρή-στη του όσο το δυνατόν περισσότερη πληρο-φόρηση. Αρχικά λοιπόν στη «Θάλασσα» ήτανδιαθέσιμα πολλά στοιχεία των συστημάτων τουτηλεχειρισμού, υπήρχε η δυνατότητα να μπει κα-νείς στο mail του, να συμβουλευτεί τον τηλεφω-νικό κατάλογο, ο οποίος πλέον επικαιροποιείταικαθημερινά και είναι πάντα έγκυρος στο επίπεδοτης μίας εβδομάδος. Πέραν αυτών όμως, απώτε-ρος στόχος μας ήταν να κάνουμε τη «Θάλασσα»ένα σύγχρονο διαδραστικό εργαλείο αμφίδρο-μης πληροφόρησης και επικοινωνίας για τους ερ-γαζόμενους και να μην είναι μία πηγή μονόπλευ-ρης, από δική μας πλευράς, παροχής πληροφο-ριών. Προς αυτή ακριβώς την κατεύθυνση κι-νούνται οι προσπάθειες της Διεύθυνσης εδώ καιένα χρόνο περίπου. Θέσαμε σε λειτουργία νέολογισμικό και εμπλουτίσαμε τη «Θάλασσα» μεδυνατότητες ανάρτησης ανακοινώσεων σε αυτήαπό αποκεντρωμένες Υπηρεσίες, προβολής τωνδιαδικασιών τους, ανάρτησης θεμάτων για σχο-λιασμό, καταγραφής σχολίων, ακόμη και διεξα-γωγής δημοσκοπήσεων. Η τελευταία μας επιδίω-ξη είναι να δώσουμε σε κάθε Διεύθυνση τη δυ-νατότητα να αναρτά στη «Θάλασσα» τη γνώσηκαι την εμπειρία της προκειμένου αυτές να είναιανά πάσα στιγμή οικείες και προσβάσιμες τόσοστους υπάρχοντες όσο και στις επόμενες γενιέςσυναδέλφων και να βρίσκουν απαντήσεις στα ερω-τήματα τους. Οι νέες αυτές λειτουργικότητες της«Θάλασσας» και η διαδραστική μας Ιστοθέση μα-ζί με το Ηλεκτρονικό Πρωτόκολλο και την Ηλε-κτρονική Διακίνηση Εγγράφων εντάσσονται στηνευρύτερη στρατηγική Ηλεκτρονικής Διακυβέρνη-σης της Εταιρείας που έχει αγκαλιάσει και στηρί-ζει η Διοίκηση, όπως άλλωστε και την Πληρο-φορική στο σύνολό της, με στόχο πάντα τον εκ-συγχρονισμό των διαδικασιών προς όφελος,κατ’αρχήν των συναδέλφων και, μέσω αυτών, τουΈργου της Εταιρείας και των παρεχομένων υπη-ρεσιών, με τελικό στόχο την ικανοποίηση τωνΠελατών μας.

ΣΥΝΤΑΞΗ: Ευχαριστώ πολύ κ. Δόμινε και καλή συ-νέχεια στο σημαντικό έργο σας.

κ. ΔΟΜΙΝΟΣ: Εγώ σας ευχαριστώ πολύ.


Οι Ευρωεκλογές έγιναν και ανέδειξαν νικητές και ηττημένους. Ανήκει σ’ αυτούς ναδιαχειριστούν είτε την προοπτική είτε την ανάκαμψή τους. Αυτό όμως που ενοχλεί εί-ναι ο νεποτισμός, η αλαζονεία στην ερμηνεία της αποχής. Βαρύγδουπες εκφράσειςτου τύπου: «στην αρχαία Ελλάδα, στη Δημοκρατία των Αθηνών τους απέχοντες ονό-μαζαν αχρείους» ή του τύπου: «Η αποχή δηλεί την αδιαφορία των πολιτών που πρέ-πει όλοι να καταδικάσουμε με βδελυγμία!!» ή το κλασικό πια «οι Ευρωεκλογές χα-ρακτηρίζονται από τη χαλαρή ψήφο των πολιτών» ή το εξωφρενικό: «οι απέχον-τες είναι ρεμάλια» με εξοργίζει τα μέγιστα.Η αλήθεια είναι ότι εδώ και χρόνια η Ελλάδα «επισκέπτεται» το Ευρωκοινοβού-λιο αλλά αδυνατεί να δώσει καθοριστικούς αγώνες για τα μεγάλα εθνικά και πε-ριβαλλοντικά της προβλήματα και κύρια να προβάλλει και να εδραιώσει τα πα-ραγόμενα αγροτοκτηνοτροφικά προϊόντα της, την έννοια της μεσογειακής δια-τροφής, τη δυναμική του πολιτισμού της. Αντιμετωπίζει φοβικά και επαρχιώτικατον ανταγωνισμό της Ευρώπης και ίσως γι’ αυτό αποφεύγει συστηματικά τοναπολογισμό έργου που «παράγει» διαχρονικά στα κέντρα απόφασης και εξου-σίας των Βρυξελλών. Έτσι μια ένοχη σιωπή ρίχνει το πέπλο της συγκαλύπτον-τας ελλείμματα και αδυναμίες των Ελλήνων Ευρωβουλευτών.Σε ότι αφορά λοιπόν τις φετεινές Ευρωεκλογές, οι ομιλίες των αρχηγών, τα τη-λεοπτικά σποτ, η αντιπαράθεση στελεχών, τα κανάλια και οι εφημερίδες κινή-θηκαν στο ρυθμό των εθνικών εκλογών. Αλλοίωσαν εν συνειδήσει το περιε-χόμενο και τη δυναμική του στόχου των Ευρωεκλογών, τις απαιτούμενες δρά-σεις της Ελλάδας στο Ευρωκοινοβούλιο. Τι ερέθισμα λοιπόν έδωσαν τα κόμ-ματα στον πολίτη για τη βαρύτητα αυτής της ψήφου; Την μετασχημάτισαν απλάσε ψήφο καταδίκης ή επιβράβευσης της κυβερνητικής πολιτικής.Οι πολίτες που δυσανασχετούν με την έλλειψη προτύπου στην πολιτική, οιπολίτες που έχουν κουραστεί από τα κούφια λόγια των πολιτικών, που αν-τιλαμβάνονται ότι η εθνική αξιοπρέπειά τους και η καθημερινότητά τουςσυνθλίβονται στο πλαίσιο του άκρατου κομματικού ανταγωνισμού τους γυ-ρίζουν απλά την πλάτη, αμφισβητώντας το σύστημα αξιών, τα ήθη και ταχρηστά που οι πολιτικοί αναπαράγουν. Δεν είναι αδιαφορία η αποχή. Του-λάχιστον για ένα σημαντικό τμήμα αυτών που απέχουν. Είναι μια συνει-δητή πράξη ενάντια σε παρακμιακά φαινόμενα που ο πολίτης αρνείταινα νομιμοποιήσει με την ψήφο του. Δεν επιθυμεί να συμμετέχει σε δια-δικασίες εκφυλισμού της ψήφου του. Αν συμμετείχε θα έδινε λευκή ήάκυρη ψήφο. Θα έκανε την υπέρβαση που δυστυχώς δεν μπορώ να κά-νω εγώ. Εξαρτημένος, χρόνια τώρα, από το όραμά μου - που αρνούμαινα δεχθώ ότι μου το τσαλαπάτησαν - προσπαθώ να το εγγυηθώ λυσσα-λέα με την ψήφο μου. Μέχρι να ξυπνήσω από το... όνειρο! Και πολλοίφροντίζουν γι’ αυτό!

Γ.Ζ.

Σφήνατου τριμήνου

στα γεγονότα

Βρε κακό που μας βρήκε! Το έντυπο που

κρατάτε στα χέρια σας έχει δημιουργήσει

μεγάλη σύγχυση στα «βαρυστελέχη» των

δύο μεγάλων παρατάξεων. Από τη μια με-

ριά η «ηγεσία» της ΠΑΣΚΕ επιτίθεται λυσ-

σαλέα στην «Πηγή Ενημέρωσης» θεω-

ρώντας ότι είναι εργαλείο προπαγάνδας

των θέσεων της - τοποθετημένης από τη

Νέα Δημοκρατία - Διοίκησης, καταγγέλ-

λοντας παράλληλα τον εκδότη ως περί-

που ένα μικρό «γκεμπελίσκο» της νεοφι-

λελεύθερης πολιτικής!

Από την άλλη δύο επώνυμα συνδικαλι-

στικά στελέχη της ΔΑΚΕ εκφράζουν τη

δυσφορία τους - καλώντας τη Διοίκηση

να πάρει θέση - ο ένας για τον «μαρξιστι-

κό» προσανατολισμό της «Πηγής» και ο

άλλος για την ελευθεροτυπία των από-

ψεων που αυτή εκφράζει ξεφεύγοντας από

τις συμπληγάδες της λογοκρισίας στην

οποία –άκουσον, άκουσον– θα έπρεπε να

την υποβάλλει η εγκαλούμενη Διοίκηση!

Επειδή έχω καλά συναισθήματα για όλους

αυτούς -εκτιμώ ότι τυφλώνονται από το

κομματικό τους πάθος και απλά... δεν βλέ-

πουν- θα ήθελα να τους υπενθυμίσω ότι

κάθε έντυπο που επιβιώνει αξιοπρεπώς

στο ειδησεογραφικό στερέωμα αποτελεί

κατάκτηση και εμπέδωση δημοκρατίας

στο χώρο διακίνησής του.

Η «Πηγή» δεν έχει ούτε φιλελεύθερο

ούτε μαρξιστικό προσανατολισμό. Είναι

απλά ένα εταιρικό περιοδικό που όποιος

έχει κάτι να πει, σεμνά και ταπεινά, με

γνώση και αξιοπρέπεια, μπορεί να το κα-

ταγράφει. Η καπιταλιστική πραγματικό-

τητα ως στάδιο ανάπτυξης της πνευματι-

κής και παραγωγικής υπανάπτυξης μας

χωράει όλους. Ηρεμήστε λοιπόν και πάρ-

τε τη γραφίδα. Όχι για την εξουσία της γρα-

φίδας, αλλά για την επίπονη και συνεχή

επιμόρφωση του Προσωπικού που τόσο

την έχει ανάγκη. Γ.Ζ.

Η άλλη όψη της αποχής!Σύγχυση εν ... κρανίω!


Τα ίδια και τα ίδια κάθε φορά που γίνονται κλαδικές εκλο-γές (σωματείων, συλλόγων κ.τ.ο.). Τα τηλέφωνα χτυπάνεκαι οι φερέλπιδες αγωνιστές των πάσης φύσεως κλαδι-κών δικαιωμάτων μας (εργασιακών, ασφαλιστικών κ.α.)επιζητούν την ψήφο μας. Κι αυτή η πρακτική, δυστυχώςακολουθείται από αρκετούς υποψήφιους, ανεξαρτήτωςπολιτικού χρώματος και ιδεολογικού προσανατολισμού, σταπλαίσια μιας καθαρά πελατειακής λογικής. Τα ίδια ακρι-βώς θυμάμαι και προ εικοσαετίας στα χρόνια του ακαδη-μαϊκού μου βίου. Από μικροί το μαθαίνουν καλά το μάθημα! Ξαφνικά λοιπόν όλοι θυμούνται ότι υπάρχουμε κι εμείς, ξε-χασμένοι ως συνάδελφοι και φίλτατοι ως ψηφοφόροι. Μαςκάνουν την τιμή να μας θυμηθούν- αφού μας έχουν αγνοή-σει κανονικότατα το προηγούμενο χρονικό διάστημα- καιμε φωνή σοβαρή, ελαφρώς δραματική, για να μην πω καιολίγον συνωμοτική μας λένε πως είναι απολύτως ανα-γκαίο να προσέλθουμε στην κάλπη γιατί αυτή ειδικά ηαναμέτρηση είναι πιο κρίσιμη από ποτέ -κάποιο ψευτο-διακύβευμα θα βρουν να μας ανεμίσουν- και πόσο χρή-σιμο είναι να ψηφίσουμε την αρχοντιά τους για να αγω-νιστούμε ενωμένοι για τα μεγάλα προβλήματα, μπλα, μπλα,μπλα, μπλα.....

Αυτή η επαίσχυντη επαιτεία ψήφων πάντα μου προκα-λούσε μια πολύ ενοχλητική αίσθηση παλινδρόμησης πουεντοπίζεται στην ευρύτερη κοιλιακή χώρα. Πού είμαστε αλήθεια στα δύο χρόνια που μεσολαβούντων εκλογικών αναμετρήσεων εμείς οι πολύτιμοι ψη-φοδότες; Γιατί πάντα μας θυμόσαστε λίγο πριν τις εκλο-γές; Να υποθέσω ότι λιώνετε τις σόλες σας για να λύσετε

Στις εθνικές πολιτικές αναμετρήσεις η συμμετοχή των ψηφοφόρωνσχετίζεται με το επίπεδο της ενημέρωσης που έχει ο πολίτης για τη

σημασία τους και την αμεσότητα και την προσδοκία της προσωπικής τουσυμμετοχής. Ο πολίτης συνδέει την ψήφο του με τα ατομικά και συλλογικά του

ενδιαφέροντα αλλά και με τις υποσχέσεις που ποικιλοτρόπως του δίνει (ατομικά ή συλλογικά) το πελατειακό πολιτικό σύστημα.

Στις Ευρωεκλογές το σκηνικό αυτό χάνεται και στη θέση του μπαίνει ένα άγνωστο καιαπρόσιτο πολιτικό πλαίσιο στο οποίο η Ελληνική αντιπροσωπεία των 22 Ευρωβουλευτών

από τους 756, είναι το 2,91%. Το πρώτο που αντιλαμβάνεται είναι ότι η ψήφος του θαδιαμορφώσει την πολιτική πίεση του 2,91%, δηλαδή κάτι αμελητέο. Αν αυτό συμπέσει

και με ένα ωραίο καλοκαιρινό τριήμερο, ε τότε η επιλογή είναι εύκολη καιαναμενόμενη. Η προσωπική μου εντύπωση είναι ότι αυτοί που απείχαν δεν έχουν

μεταβάλλει πολιτική στάση απέναντι στα εθνικά πολιτικά δρώμενα περισσότεροαπ’ αυτούς που συμμετείχαν. Επομένως τα πολιτικά συμπεράσματα που προκύπτουν από την κατανομή των συμμετασχόντων μπορούν

να θεωρηθούν (με μικρές έως πολύ μικρές εξαιρέσεις) ισοδύναμα και για όσους απείχαν. Εκτιμώ λοιπόν

ότι μάλλον δυσανάλογος θόρυβος έγινε.

Χ.Α.

Αποχή των ψηφοφόρωναπό τις Ευρωεκλογές

Προς άγρα ψήφωντα προβλήματα του κλάδου! Αν δεχτούμε ότι είναι έτσι,τότε σας παρακαλούμε να αρπάξετε την ευκαιρία και ναέρθετε κοντά μας, να μας μιλήσετε για τα αποτελέσμα-τα, αρνητικά ή θετικά του αγώνα σας, να ζητήσετε τηνάποψή μας, να μοιραστούμε μαζί σας τους προβληματι-σμούς μας και να μας δώσετε κι εμάς το δικαίωμα νασυμμετάσχουμε στην χάραξη της στρατηγικής του κλά-δου. Δείξτε μας ότι μας υπολογίζετε και μας σέβεστε.Πείστε μας πως η εξουσία που διεκδικείτε δεν είναι αυ-τοσκοπός για το κουκούλωμα υπαρξιακών ελλειμμά-των. Αξιοποιείστε αυτή την εξουσία και μετατρέψτε τασωματεία σε μικρές οάσεις συμμετοχικής δημοκρα-τίας αναπτύσσοντας διαύλους αμφίδρομης επικοινωνίαςμε όλα τα μέλη που επιβάλλεται να έχουν ρόλο και θέ-λουν η ψήφος τους να έχει δύναμη και αντίκρισμα. Δεν πρόκειται μια τέτοια πρακτική να εκληφθεί ως κα-τάθεση πειστηρίου δράσης αλλά ως εκπλήρωση ανει-λημμένου ρόλου. Και όποιος αποδεικνύει ότι με το έρ-γο του εκπληρώνει το ρόλο που του ανατέθηκε, δεν έχειανάγκη να κυνηγά τις ψήφους γιατί οι ψήφοι θα τονβρουν από μόνες τους. Όποιος σέβεται τους ψηφοφό-ρους, θέτει στην κρίση τους το έργο του, δεν υποτιμά τηνοημοσύνη τους και αφήνει σε αυτούς την τελική επιλογήχωρίς παρακάλια και χωρίς συναισθηματικούς εκβια-σμούς. Οι έχοντες στοιχειώδη αξιοπρέπεια έτσι πράτ-τουν. Οι πραγματικοί αγωνιστές ζητούν ψήφο εμπι-στοσύνης. Οι άλλοι αναζητούν σωσίβιο σε ψήφους επι-λησμοσύνης.

Χ.Λ.


Μια φαντασίωσηΜας πνίγει ο καθοδηγούμενος μονόδρομος των Ελλήνων ψηφοφό-ρων -και εγώ μέσα- σε κάθε είδους εκλογές να είμαστε αναγκασμέ-νοι να διαλέξουμε, να ψηφίσουμε κάποιον από τους κληρονομικάεκτιθέμενους πολιτικούς μας. Δεν πάει άλλο. Θέλουμε άλλους. Ναφύγουν όλοι αυτοί. Αλλιώς, για σκεφτείτε να πιέσουμε να θεσπιστείκι ένα ελεύθερο λαϊκό ψηφοδέλτιο με υποψήφιους γεμάτους ηθικήκαι φως που δεν θα κυβερνούν αλλά θα μπορούν να θέτουν ΒΕΤΟστις αποφάσεις των πολιτικών κι αυτοί με τη σειρά τους θα είναι υπο-χρεωμένοι να οδηγούν τις επιλογές τους σε τοπικά περιφερειακά ή καιεθνικά δημοψηφίσματα με απαραίτητη ρήτρα το 50% + 1 ψήφο τωνσυμμετεχόντων, οι οποίοι πρέπει να είναι το 50% + 1 ψήφος των εγ-γεγραμμένων. Αν μάλιστα αυτή η συμμετοχή δεν επιτυγχάνεται, τότεη πρόταση των πολιτικών να σημαίνει ότι απορρίφθηκε. Είναι λιγό-τερη δημοκρατία κάτι τέτοιο;

Χ.Α.

Τα ψέματα τελείωσαν!Μπορεί το συγκεκριμένο ραντεβού με την ιστορία

να καθυστέρησε λίγο -καμιά τριανταριά χρόνια-

μπορεί ορισμένοι να διατηρούν τις επιφυλάξεις τους

σε σχέση με το αισθητικό αποτέλεσμα και το αρ-

μονικό του δέσιμο με τον περιβάλλοντα χώρο, παρ’

όλα αυτά έχει φτάσει επιτέλους η μεγάλη εθνική

στιγμή όπου το Νέο Μουσείο της Ακρόπολης ανοί-

γει και επίσημα τις πύλες του. Το πολυαναμενόμε-

νο αυτό γεγονός έχει θέσει τη χώρα μας στο επί-

κεντρο της δημοσιότητας για πρώτη φορά μετά το

2004 -τη χρονιά των Ολυμπιακών Αγώνων- για θε-

τικό λόγο. Οι προβολείς του διεθνούς ενδιαφέρον-

τος είναι στραμμένοι στο όνειρο που έγινε πλέον

πραγματικότητα και εκτενείς ανταποκρίσεις από

όλον τον κόσμο κάνουν λόγο για μια ιστορική στιγ-

μή κι ένα εντυπωσιακό αρχιτεκτονικό κατασκεύα-

σμα. Αυτό που αρχικά οραματίστηκαν ο Κωνσταν-

τίνος Καραμανλής το 1975, στη συνέχεια η Μελίνα

Μερκούρη το 1979 - η οποία συνέδεσε για πρώτη

φορά τη δημιουργία του με την επιστροφή των μαρ-

μάρων του Παρθενώνα - αλλά και τόσων άλλων

ανθρώπων των γραμμάτων και των τεχνών, της

πολιτικής, του επιχειρηματικού κόσμου, Ελλήνων ή

μη, ισχυρών ή λιγότερο ισχυρών, διάσημων ή λι-

γότερο γνωστών, είναι πλέον πραγματικότητα. Ή

τουλάχιστον σε ένα μεγάλο βαθμό, εφόσον το έργο

είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με την επιστροφή των

μαρμάρων (που αποσπάστηκαν βίαια από τον Παρ-

θενώνα και κλάπηκαν άνανδρα σε μια εποχή που

οι Έλληνες ήταν αδύναμοι να αντιδράσουν) στο φυ-

σικό τους περιβάλλον. Η Μελίνα υποστηρίζοντας με

τη γνώριμη μαχητικότητά της το διαχρονικό αυτό

αίτημα είχε πει σε μια ομιλία της στην UNESCO με-

ταξύ άλλων: «... πρέπει να καταλάβετε τι σημαίνει

για μας τους Έλληνες η επιστροφή των μαρμάρων

εκεί όπου ανήκουν: Είναι η περηφάνια μας!» Η Με-

λίνα σήμερα δεν είναι κοντά μας για να ολοκλη-

ρώσει τον αγώνα της. Όμως το πάθος και η φλόγα

της μπορούν να μας εμπνεύσουν κι επειδή πέρα

από την καθημερινότητα και τη διεκπεραίωσή της

έχουμε ανάγκη - ως άνθρωποι - να πιστέψουμε σε

κάτι ποιοτικότερο, καλύτερο, μεγαλύτερο και πιο

πνευματικό εύχομαι ολόψυχα στη φράση «ουδείς

αναντικατάστατος» η Μελίνα να μην είναι η περί-

πτωση που θα επιβεβαιώσει τον κανόνα.Ε.Υ.

Έ

χΠ


Οι πατεράδες πολλών από εμάς, αλλά κυρίως οιπαππούδες και οι γιαγιάδες των περισσοτέρωναπό εμάς είχαν κάποτε ξεκληριστεί στα 4 σημείατης οικουμένης όλης δουλεύοντας με όρους σκλα-βιάς σε ξένους εργοδότες στην Αμερική, τη Γερ-μανία, τον Καναδά, την Αυστραλία κι όπου αλλούμπορείς να φανταστείς. Αυτά τα 10 εκατομμύρια«Έλληνες» που ζουν σήμερα σε όλον τον κόσμο,η «Ομογένεια» όπως αλλιώς λέμε, είναι η 2η και3η και 4η κλπ. Γενιά συγγενών μας - με αρχικήρίζα τους παππούδες μας - που έμειναν στουςτόπους που γεννήθηκαν, μεγάλωσαν, έμαθανγράμματα και πρόκοψαν όπως πρόκοψαν επει-δή οι κοινωνίες που τους δέχτηκαν σεβάστηκαντα ανθρώπινα δικαιώματά τους. Μάλιστα ότανστην Ελλάδα μαθαίναμε ότι αυτά τα δικαιώματάτους αμφισβητούνται, τότε διαδηλώναμε εμείςεδώ γι’ αυτούς. Ήμασταν ΑΝΤΙΡΑΤΣΙΣΤΕΣ.Σήμερα, άλλοι κατατρεγμένοι και πεινασμένοιλαοί, φτάνουν στη χώρα μας ζητώντας κάτι πουστη δική τους δεν υπάρχει. Ζητούν την ελπίδανα επιβιώσουν! Προσφέρουν όση ικμάδα δια-θέτουν στους Έλληνες εργοδότες και ζητούν ελ-πίδα επιβίωσης. Παίρνουν ανασφάλιστα μερο-κάματα 10-30 ευρώ να τρέφουν τις φαμίλιες τουςστη χώρα τους, δουλεύοντας 10, 12 και 14 ώρεςτην ημέρα χωρίς άδειες, χωρίς ιατρική φροντί-δα, χωρίς στέγη. Κι από κοντά ο σύγχρονος νε-οφασισμός που «πιέζει» τους «φωτισμένους»πολιτικούς ηγέτες μας να εξαπολύσουν τα αστυ-νομικά πογκρόμ της διατεταγμένης αστυνομίας- είναι άραγε νόμιμη η καταπάτηση των αν-θρωπίνων δικαιωμάτων; - για να εξασφαλίσουνενάρετο βίο με αισθητική... στις μεζονέτες τωννεόπλουτων σύγχρονων Ελλήνων ΡΑΤΣΙΣΤΩΝ.Η σύγχρονη ντροπή μας. Στην αρχαία Ελλάδαπου οι σκλάβοι ήταν 500% περισσότεροι από τουςΈλληνες πολίτες, τα δικαιώματα των σκλάβωνήταν πιο διευρυμένα από σήμερα και πιο κατο-χυρωμένα από σήμερα.Ποιανών απόγονοι είμαστε;

Χ.Α.

Ο ρατσισμός των -ευημερούντων σήμερα- και ο αντιρατσισμός των

-δεινοπαθούντων κάποτε- Ελλήνων...

Ανατρεπτική αλλά αναμφίβολα ενδιαφέρουσα στο προηγούμενο τεύ-χος της Πηγής από τον κ. Χρήστο Αγγελόπουλο η άποψη για τον χρι-στιανισμό, την απάνθρωπη παράφρασή του και εγκληματική οικειο-ποίησή του ως ιδεολογικό άλλοθι από τυχοδιώκτες της εξουσίας, μι-κρής ή μεγάλης, πολιτικής ή θρησκευτικής. Είναι μια άλλη διάστα-ση την οποία λίγο ως πολύ, όσοι δεν εμφορούμαστε από την δηλη-τηριώδη αυταρέσκεια του φανατισμού, έχουμε οσφρηστεί στην ενή-λικη ζωή μας. Πόσες φορές η διάδοση και η διάσωση της χριστια-νικής πίστης δεν έγινε λάβαρο κάτω από το οποίο δικαιολογήθηκανανείπωτες βαρβαρότητες; Πόσες φορές ο σκοταδισμός, ο φανατισμός,η μισαλλοδοξία δεν τερατογεννήθηκαν από τον ερμηνευτικό βια-σμό της σοφίας των ιερών βιβλίων από τους «υπηρέτες» του χρι-στιανισμού γεννώντας με τη σειρά τους καταπίεση, οπισθοδρόμηση,αδικία και εκμετάλλευση; Όλα αυτά όμως είναι ανθρώπινα γεννή-ματα, αποκυήματα θρησκόληπτου παροξυσμού και σκοπιμοτήτων.Ο χριστιανισμός ως ιδεολογία, χαρακτηρίζεται από τον ανθρωπο-κεντρισμό, τον αλτρουισμό και την ελεύθερη βούληση. Ο χριστιανι-σμός, ως σύστημα εξουσίας, το οποίο το διαχειρίζονται ανθρώπιναόντα φέρει στα γονίδια του, όπως κάθε εξουσία, τη διαφθορά, τη βία,την ιδιοτέλεια, την επικυριαρχία. Και δεν αποτελεί η χριστιανική θρη-σκεία μοναδικό φαινόμενο. Τα ίδια γίνονται παντού, σε όλα τα θρη-σκευτικά συστήματα.Αλλά εγώ δεν θα σταθώ σε αυτά. Θα κοιτάξω βαθιά μέσα στην ψυχήτου πρωτόγονου ανθρώπου που αναζητούσε την προέκταση του εαυ-τού στα θεοποιημένα σύμβολα. Θα κοιτάξω στην ψυχή της ανθρώπι-νης ύπαρξης που τα όπλα της λογικής και της επιστήμης δεν μπο-ρούν να την λυτρώσουν από τις υπαρξιακές της αγωνίες, γιατί ζει,γιατί πονάει, γιατί πεθαίνει. Θα σταθώ δίπλα στο απόκοσμο συναί-σθημα του φόβου της αρρώστιας, του σκοτεινού ορίου που θέτει οθάνατος, της μέγγενης του πόνου, της δίνης της μοναξιάς, του παρα-λογισμού της αδικίας. Είναι εκείνες οι στιγμές που άνθρωπος νιώθειπιο μόνος από ποτέ και μια προσφώνηση «Αχ Θεέ μου» ή «Βοήθη-σέ με Θεέ μου» μπορεί να βγει από το στόμα ενός μουσουλμάνου,ενός βουδιστή, ενός χριστιανού. Όταν τα ερωτήματα μένουν ανα-πάντητα στο μικρό μας μυαλό και όταν τα συναισθήματα αιωρούνταιανελέητα στη ανήμπορη ψυχή, φωλιάζουμε στην παρηγοριά του θεϊ-κού μας καταφυγίου. Και είναι μια πράξη που δεν υπαγορεύεται απόκανένα δόγμα, από κανένα κανόνα, από καμία επιβολή και κανείςδεν έχει το δικαίωμα να τη σφετεριστεί, να την καπηλευτεί, να τηνεξευτελίσει. Γιατί κι αν ακόμα φαντάζει σε πολλούς ως μια ψευδαί-σθηση, ως μια αυταπάτη, ακόμα κι έτσι αν είναι, ανακουφίζει την μι-κρή ανθρώπινη ψυχή, συμπαραστέκεται στον πεπερασμένο ανθρώ-πινο νου που δεν μπορούν να χωρέσουν το μοναδικό θαύμα και τοβαθύ τραύμα αυτού του κόσμου.

Χ.Λ.

Πιστεύω εις ένα Θεό...


26

Τιμώ, κατ’ αρχήν, τους ανθρώπους της παλιάς“Γιούλεν” και της μετέπειτα Ελληνικής Εται-ρίας Υδάτων (ΕΕΥ), οι οποίοι σε τόσο χαλε-

πούς και ζοφερούς καιρούς για τον τόπο μας φρόν-τισαν με πολλούς αγώνες και σκληρή δουλειά γιανα μη λείπει το νεράκι από τον Αθηναίο πολίτη.Έστω, κι αν κάποτε δινόταν με το “δελτίο” κάποι-ες ώρες την εβδομάδα, λόγω λειψυδρίας, όπως,άλλωστε, συνέβαινε και στην αρχαιότητα. Ανάμε-σά τους υπήρξαν φωτεινά μυαλά στις διάφορεςυπηρεσίες θέσεις-κλειδιά της Εταιρίας, αλλά καιαπλοί εργαζόμενοι με πραγματικά γλίσχρες απο-δοχές, που όμως έδιναν κάθε ικμάδα της ζωής τουςκαι το μεράκι τους για την προκοπή και την ανά-πτυξη της επιχείρησης. Όλοι τους λαχταρούσαν ναυπάρχει νερό για να μη λείπει από τους Αθηναίους.

ΤΙΜΗ ΣΤΟΥΣ ΑΓΩΝΙΣΤΕΣΓΙΑ ΤΟ ΝΕΡΑΚΙ ΜΑΣ...

Κι αλήθεια, ποιος λησμονεί τις “ουρές” ανδρών καιγυναικών με τους τενεκέδες στα χέρια και την ιώ-βεια υπομονή τους για νερό από τις κοινόχρηστεςβρύσες...Κι αναμφίβολα τιμώ τους ανθρώπους της ΕΥΔΑΠ,που εδώ και τρεις δεκαετίες περίπου μάχονται, οκαθένας, από το δικό του μετερίζι με ένα κοινό στό-χο: Να υπάρχει άφθονο νερό και -προπαντός- κα-θαρό, πεντακάθαρο για τους κατοίκους του Λεκα-νοπεδίου Αττικής και πέρα. Κι όλ’ αυτά ανεξάρτητααπό όσες κυβερνήσεις “ποδηγέτησαν” τούτο τοντόπο στο διάστημα αυτό, καλά ή “μισόκαλα” ή κιάσχημα. Οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ -επιστήμονεςκαι μη- έκαναν πάντοτε το χρέος τους και μάλιστακατά τον καλύτερο τρόπο, αυτή είναι η εκτίμησήμου, ως διαπιστευμένου δημοσιογράφου σε θέ-

Από τον Δημήτρη Χαλιβελάκη, Δημοσιογράφο & λογοτέχνη � ��

«Απόψε λέμε να σου γράψουμε, μάνα/ μήπως ακούσουμε τη βροχή να περπατάει με τα λιωμένα σου τσόκαρα/ μήπως δούμε το χαμόγελό σουνα κρέμεται σαν παγούρι πάνω απ’ τη δίψα μας»

(Τάσος Λειβαδίτης, 1921-1988, ποιητής)

Φίλοι της ΕΥΔΑΠ, με ιδιαίτερο ενδιαφέρον διάβασα το εταιρικό σας περιοδικό«Πηγή Ενημέρωσης και Προβληματισμού» που τυχαία έπεσε στα χέρια μου απόσυνεργάτες δημοσιογράφους. Παρατήρησα ότι είναι ένα καλαίσθητο καιπροηγμένο έντυπο που γράφεται με την πένα της ψυχής και της αγάπης και αφοράτους ανθρώπους - αγωνιστές για το νεράκι μας και όχι μόνο. Θυμήθηκα τον φίλο Διευθυντή και εκδότη της «Πηγής» Γιώργο Ζουρίδη, γνωστόαπό συνεργασίες «χαμένες» στο χρόνο, του τηλεφώνησα και του πρότεινα νασυμμετέχω και εγώ σ’ αυτήν τη συντακτική προσπάθεια των ΕΥΔΑΠιτών. Η πρότασή μου χαροποίησε τον εκδότη και έτσι χωρίς πολλά λόγια ας πούμε«Καλή Αρχή» στη στήλη μου «Για μια γουλιά νερό...»

Για μια γουλιά νερό...


27

ματα ΕΥΔΑΠ και ΥΠΕΧΩΔΕ για τρεις δεκαετίες σεημερήσιες αθηναϊκές εφημερίδες όλου -το υπο-γραμμίζω αυτό- του ιδεολογικο-πολιτικού φάσμα-τος της χώρας μας.

Είχα την τιμή να γνωρίσω «εκ του σύνεγγυς» τουςανθρώπους και να δουλέψω μαζί τους στο ίδιο με-τερίζι για ενάμισι χρόνο, το 1990-1991: Είχα ανα-λάβει, ύστερα από ειδική πρόσκληση, σύμβουλος σεθέματα Τύπου στην τότε διοίκηση της ΕΥΔΑΠ με Γε-νικό Διευθυντή το φίλο Νίκο Δαμαλίτη και Πρόεδροτου διοικητικού συμβουλίου τον αείμνηστο Δημή-τρη Χριστούλα, καθηγητή του Ε. Μ. Πολυτεχνείου.Και ήταν μία εποχή πολύ σκληρή, αφού από τον Μάιοτου 1990, όλα έδειχναν ότι η λειψυδρία θα “χτύπα-γε” την πόρτα των Αθηναίων, κατά το τέλος, ενδε-χόμενα, του θέρους και τις αρχές του χειμώνα! Κιόλοι μαζί τότε σηκώσαμε το βάρος μιας μεγάλης καμ-πάνιας με τίτλο «Προσέχουμε για να έχουμε». Τοστοίχημα τότε ήταν να εξασφαλιστεί νερό για τα στο-μάχια όλων ανεξαιρέτως των αποχρώσεων...

Από την τότε ηγεσία της ΕΥΔΑΠ μέχρι και τον πιοαπλό υπάλληλο ή εργάτη της εταιρίας δόθηκε έναςδύσκολος αγώνας που είχε ευτυχές αποτέλεσμα:Είχαν επιτευχθεί όλοι σχεδόν οι στόχοι εκείνης τηςπροσπάθειας και ο εφιάλτης της λειψυδρίας, τελικά,δε “χτύπησε” την πόρτα των Αθηναίων μέσα στοκαταχείμωνο του 1990. Ήταν μία σπουδαία νίκητων ανθρώπων της ΕΥΔΑΠ. Σ’ αυτή, όμως, την επι-τυχία είχαν συμβάλλει με τις φιλότιμες προσπάθει-ές τους και οι αγαπημένοι μου συνάδελφοι του ρε-πορτάζ όλων των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης.Δημόσιος, όμως, έπαινος ανήκει και στους υπεύ-

θυνους των ιδιωτικών και κρατικών Ραδιοτηλεο-πτικών Μέσων, των εφημερίδων και των περιοδι-κών, που πρόβαλαν -σε μεγάλο ποσοστό και ανι-διοτελώς- τον αγώνα μας για να μη διψάσουν οιΑθηναίοι. Και κυρίως: Να μη σπαταλάμε το νερό...

Υπάρχει, ωστόσο, και ένα άλλο στοιχείο άξιο ιδιαί-τερης μνείας σε ό,τι αφορά τους ανθρώπους της ΕΥ-ΔΑΠ: πάντοτε βρίσκονται σε ετοιμότητα για να προ-σφέρουν τις υπηρεσίες τους, ανεξάρτητα από τις “λο-γικές” και “πολιτικές” των εκάστοτε κυβερνήσεων γιατο ύψος των επενδύσεων για την εκτέλεση των ανα-γκαίων έργων κλπ., ώστε αδιάλειπτα να εξασφαλί-ζεται η επάρκειά του. Μπορεί να συμφωνούν ή να δια-φωνούν με όσα αποφασίζονται, αλλά το χρέος τουςδεσπόζει σε κάθε σκέψη, πράξη και φιλοδοξία τους.Κι ο λαός αυτά τα προσέχει και τα αξιολογεί.

Η επάρκεια του πόσιμου νερού και η εξασφάλισητης καθαρότητάς του βρίσκονται, αναμφίβολα, στηνπρώτη-πρώτη προσοχή των υπευθύνων αρμόδιωνπαραγόντων, των ειδικών και των εργαζομένωνστην ύδρευση, αλλά και των ευαισθητοποιημένωναπλών ανθρώπων. Στην εποχή μας, οι ελλοχεύον-τες κίνδυνοι δεν είναι λίγοι, ο καθένας το αντιλαμ-βάνεται. Η στήλη «Για μια γουλιά νερό...» έχει, λοι-πόν, να καταγράψει πολλά στη βάση, φυσικά, τηςδημοσιογραφικής και λογοτεχνικής δεοντολογίαςκαι ηθικής. Είτε θα αρέσουν είτε όχι σ’ εκείνους πουέχουν και το μαχαίρι και το πεπόνι... Διότι ο υπο-γράφων έχει κάνει τις επιλογές του: Προτιμά να εί-ναι ωφέλιμος και ενδεχόμενα δυσάρεστος στ’ αυ-τιά όσων ασκούν οποιαδήποτε εξουσία, παρά ευ-χάριστος και επιζήμιος...


28

ΗΠαγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος, πουγιορτάζεται κάθε χρόνο στις 5 Ιουνίου, κα-θιερώθηκε το 1972 από τον ΟΗΕ για να

ευαισθητοποιήσει και να ενημερώσει το παγκόσμιοκοινό για τα περιβαλλοντικά προβλήματα του πλα-νήτη μας. Η φετινή Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλ-λοντος έχει θέμα «Kick The Habit! Towards a LowCarbon Economy» και σηματοδοτεί την έναρξητης ενημερωτικής εκστρατείας του ΟΗΕ με τίτλο«Κλείστε τη Συμφωνία» («Seal the Deal»). Στό-χος της εκστρατείας είναι να ενθαρρύνει τις κυβερ-νήσεις να φτάσουν σε μια δίκαιη, ισορροπημένηκαι αποτελεσματική συμφωνία για την κλιματική αλ-λαγή στη Σύνοδο της Κοπεγχάγης που θα πραγμα-τοποιηθεί από τις 7 έως τις 18 Δεκεμβρίου 2009.Αναγνωρίζοντας ότι οι κλιματικές αλλαγές αποτε-λούν καθοριστικό θέμα στην εποχή μας, το UnitedNations Environment Programme με αφορμή τηνΠαγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος ζητά από όλες τιςχώρες, τις εταιρίες και τις κοινότητες να επικεντρω-θούν στη μείωση των εκπομπών αεριών που επι-βαρύνουν το φαινόμενο του θερμοκηπίου. Η Παγ-κόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος θα αναδείξει μέσακαι πρωτοβουλίες που προωθούν συγκεκριμένεςμορφές οικονομίας, αλλά και τρόπους ζωής χαμη-λούς σε άνθρακα, όπως βελτιωμένη αποδοτικότη-τα ενέργειας, εναλλακτικές πηγές ενέργειας, προ-στασία των δασών και κατανάλωση με οικολογικήσυνείδηση.«Κλείστε τα φώτα. Μετακινηθείτε με τα δημόσιαμέσα μεταφοράς. Ανακυκλώστε. Φυτέψτε ένα δέν-δρο», παροτρύνει ο γενικός γραμματέας του ΟΗΕΜπαν Κι Μουν και προσθέτει: «Ο κόσμος χρει-άζεται επιπλέον μία Νέα Πράσινη Συμφωνία που θαεστιάζει στις επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγέςενέργειας, στις οικολογικές υποδομές και στην ενί-

σχυση της ενεργειακής απόδοσης. Αυτό δεν θαδημιουργήσει μόνο νέες θέσεις εργασίας, αλλά θασυνεισφέρει στην ανάκαμψη και θα συμβάλει στηναντιμετώπιση της υπερθέρμανσης του πλανήτη».Σύμφωνα με τους ειδικούς αν επενδύσουμε ακό-μη και ένα μέρος των ποσών που διατίθεται γιατην ανάκαμψη της οικονομίας, θα μπορέσουμε ναμετατρέψουμε τη σημερινή κρίση σε αυριανή βιώ-σιμη ανάπτυξη. Επιπλέον, οι χώρες που υιοθετούντο μοντέλο «χαμηλού άνθρακα» δεν θα αποκομί-σουν μόνο σημαντικά περιβαλλοντικά οφέλη, αλ-λά θα είναι σε θέση να μοιραστούν με άλλους τηνέα τους τεχνολογία. Ωστόσο, όπως εμφατικάεπισημαίνει ο γενικός γραμματέας του ΟΗΕ «ηδράση των κυβερνήσεων και των επιχειρήσεωνδεν αρκεί, καθώς ο πλανήτης μας χρειάζεται τον κά-θε ένα από μας και όταν δισεκατομμύρια άνθρω-ποι ενώνουν τις δυνάμεις τους για ένα κοινό σκο-πό, τότε μπορούν να κάνουν τη διαφορά».Είναι σημαντικό πάντως το γεγονός ότι όλο καιμεγαλύτερη απήχηση έχουν σήμερα στο κοινό οιτεχνολογίες ενεργειακής απόδοσης, γεγονός πουεν μέρει οφείλεται στην κυβέρνηση Ομπάμα, ηοποία εξαγγέλλει τη δημιουργία «πράσινων» θέ-σεων εργασίας και υπόσχεται να τηρήσει τις δε-σμεύσεις της στον κλάδο της ενέργειας. Σε αυ-τούς τους τόνους κινήθηκαν οι επιχειρηματίες, ει-δικοί και κρατικοί αξιωματούχοι που συναντήθη-καν πρόσφατα στο Harvard Kennedy School τωνΗΠΑ για να συζητήσουν τρόπους για τη δημι-ουργία νέων θέσεων εργασίας και τον εκσυγ-χρονισμό των κτηρίων. Το συνέδριο πραγματο-ποιήθηκε υπό την αιγίδα του Living Cities, ενόςσυνασπισμού 21 παγκόσμιων ιδρυμάτων και πι-στωτικών ιδρυμάτων που έχει ως στόχο τη βελ-τίωση και οικιστική αναβάθμιση των μεγάλων πό-

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

«Κλείστε τη Συμφωνία»Από την Κατερίνα ΚόλλιαΔιεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �


29

λεων μέσα από την ανάπτυξη των σωστών στρα-τηγικών για την αντιμετώπιση προβλημάτων πουαφορούν στο κόστος, το μέγεθος της εργατικήςδύναμης και την τεχνογνωσία.Σύμφωνα με το Living Cities, η οικοδόμηση φτη-νότερων και ενεργειακά αποδοτικότερων κατοι-κιών και εμπορικών κτηρίων μπορεί να οδηγήσειστη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρα-κα κατά 500 μεγατόνους, καθώς και σε αύξηση τωνπράσινων θέσεων εργασίας. Συγκεκριμένα, για κά-θε εκατομμύριο δολάρια που επενδύεται στην δο-μική ενεργειακή απόδοση δημιουργούνται περίπου22 νέες θέσεις εργασίας. Το Περιβαλλοντικό Πρόγραμμα Ηνωμένων Εθνώνπροτείνει 12 τρόπους με τους οποίους μπορούμενα μειώσουμε τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρα-κα στην ατμόσφαιρα, κάνοντας έτσι την αρχή για ένακαθαρότερο περιβάλλον:

1. Δέσμευση: Μπορεί να ακούγεται απλουστευτι-κό, αλλά μόνο η δήλωση ότι θα γίνουμε carbonneutral είναι μία καλή αρχή.

2. Εκτιμάμε τη θέση μας: Γνωρίζοντας με ποιοντρόπο εκλύεται το διοξείδιο του άνθρακα στο πε-ριβάλλον από εμάς τους ίδιους, στις κατ’ οίκονεργασίες μας παραδείγματος χάριν, μαθαίνουμεκαι πώς να το περιορίσουμε. Το ηλε-κτρονικό παιχνίδι της WWF,που κυκλοφόρησε τον τε-λευταίο καιρό μας δεί-χνει τον τρόπο.

3. Ορίζουμε τονστόχο μας: Σύμ-φωνα με έρευνεςέχει αποδειχθείότι ακολου-θώντας ένανπιο carbon ne-utral τρόποζωής μπορούμενα περιορίσου-με τα αέρια τουθερμοκηπίου πουπαράγουμε κατά10% μέσα σε ένα χρό-νο. Αυτό μπορεί να βοη-θήσει άμεσα το περιβάλλον.

4. Απ-ανθρακώνουμε τη ζωή μας:Σκεφτόμαστε ευρύτερα σε όλες τις εκφάνσεις τιςζωής μας. Μειώνουμε τους ρύπους μας, αγορά-ζουμε ανακυκλώσιμα προϊόντα (π.χ. τσάντες και

συσκευασίες). Οι βιομηχανίες και βιοτεχνίεςέχουν εδώ τον πρώτο λόγο.

5. Γινόμαστε ενεργειακά αποδοτικότεροι: Βελ-τιώνουμε την απόδοση των κτηρίων, των υπο-λογιστών και των αυτοκινήτων ως προς την ενέρ-γεια. Σβήνουμε τα φώτα που δεν χρειάζονταιστο σπίτι ή τον υπολογιστή, όταν δεν τον χρη-σιμοποιούμε, ανακυκλώνουμε παλιές ηλεκτρικέςσυσκευές, αποφεύγουμε όσο μπορούμε τις με-τακινήσεις μας.

6. Αντισταθμίζουμε σε ενέργεια με λιγότερο άν-θρακα: Στρεφόμαστε σε ανανεώσιμες πηγέςενέργειας (π.χ. αιολική ή ηλιακή), τοποθετώνταςπ.χ. φωτοβολταϊκά συστήματα στην επιχείρησηή το σπίτι μας και προτιμάμε τα υβριδικά αυτοκί-νητα.

7. Επενδύουμε σε «καθαρότερες» εναλλακτικές:Αγοράζουμε ηλεκτρικές συσκευές και αντικείμε-να που δεν εκλύουν διοξείδιο του άνθρακα καιενημερωνόμαστε για την υγειονομική ταφή πα-ραγωγής ενέργειας.

8. Γινόμαστε αποδοτικοί: Μειώνουμε τους ρύ-πους μας, χρησιμοποιούμε πάλι ό,τι μπορούμεκαι ανακυκλώνουμε.

9. Αγοράζουμε ή πουλάμε προϊόντα και υπηρε-σίες με χαμηλό διοξείδιο του άνθρακα:

Μαθαίνουμε για το ecodesign και προ-τρέπουμε τις επιχειρήσεις να το

κάνουν πράξη.10. Αγοράζουμε και που-

λάμε «πράσινα»: Ενι-σχύουμε, όπως μπο-

ρούμε, τα λεγόμενα«πράσινα» προϊόν-τα.11. Συνεργαζόμα-στε: Οι εκάστοτεκυβερνήσεις οφεί-λουν να συνεργά-ζονται με τις επιχει-

ρήσεις και να βρί-σκουν λύσεις για τη

μείωση των αερίων τουθερμοκηπίου.

12. Μιλάμε: Επιχειρήσειςκαι οργανισμοί οφείλουν να

μοιράζονται τους προβληματι-σμούς, αλλά και τις ιδέες τους. Για αυτόν

τον σκοπό, άλλωστε, δημιουργήθηκε και ο οργα-νισμός Global Reporting Initiative, που συμβάλ-λει στην ενημέρωση ιδιωτών και μη.


30

Από την Ειρήνη Υφαντίδου, Προϊσταμένη Υπηρεσίας Επικοινωνίας και Προβολής της Διεύθυνσης Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �

Είναι άχρωμο, είναι άοσμο, είναι άγευστο κι όμως ...είναι απολύτως ευεργετικό:

Για υγεία� Γενικά τα 8 - 10 ποτήρια νερό θεωρούνται η ελάχιστη αναγκαία ημερήσια

ποσότητα που τα υγιή άτομα πρέπει να καταναλώνουν.� Όσοι έχουν αυξημένο σωματικό λίπος -επομένως λιγότερο νερό στο σώμα τους-

πρέπει να πίνουν 12 ή και περισσότερα ποτήρια νερό ημερησίως.� Καλό θα είναι η ποσότητα νερού που καταναλώνουμε να κατανέμεται ομοιόμορφα

μέσα στην ημέρα... Η γρήγορη και απότομη λήψη του καθώς και το παγωμένο νερό -λόγω της διαφοράς θερμοκρασίας που δημιουργεί- προκαλούν επώδυνες συσπάσεις του οισοφάγου και του στομάχου. Γι’ αυτό να το προτιμάτε δροσερό.

� Η συχνότητα λήψης νερού πρέπει να γίνεται ακόμη πιο συχνή στο διάστημα κοντά στηνπέψη, σε περίπτωση πυρετού και όταν αυξάνεται η θερμοκρασία του περιβάλλοντος.

Για ενυδάτωση � Η σωστή ενυδάτωση του οργανισμού μας, περιλαμβάνει τη λήψη τουλάχιστον 1,5 λίτρου

νερού την ημέρα Όμως το σώμα μας χάνει νερό και κατά τη διάρκεια του ύπνου. Γι’ αυτό είναι απαραίτητο να αρχίζουμε και να τελειώνουμε την μέρα μας με ένα μεγάλο ποτήρι νερό.

� Πίνουμε επίσης περισσότερο νερό κατά την διάρκεια της άσκησης, της ασθένειας, της εγκυμοσύνης, του θηλασμού.

Προσοχή: Όταν διψάμε σημαίνει ότι ο οργανισμός μας έχει ήδη αφυδατωθεί. Γι’ αυτό χρειάζεται να πίνουμε νερό πριν αισθανθούμε δίψα, σε τακτά χρονικάδιαστήματα.

Για τα παιδιάΓνωρίζοντας ότι ο ρόλος του νερού στον ανθρώπινο οργανισμό είναι άκρως σημαντικόςόχι μόνο ως προς την υγεία και την ευεξία του ανθρώπου, αλλά γιατί συμβάλει και στηνπνευματική απόδοσή του, φροντίζουμε ώστε τα παιδιά να αρχίζουν και να τελειώνουν τηνημέρα τους με νερό. Οι ηλικίες από 1 - 6 ετών χρειάζεται να πίνουν τουλάχιστον ένα λίτρο νερό την ημέρα, ενώαπό 7 - 10 ετών τα δύο λίτρα είναι απαραίτητα. Και φυσικά μαθαίνουμε στα παιδιά να αγαπούν το νερό.

ΤΟ ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΟ ΥΓΡΟ ΤΟΥ ΠΛΑΝΗΤΗ

Είναι η πηγή της ζωής μας!

νερό...


31

1. ΣτόριαΤις ηλιόλουστες χειμωνιάτικες ημέρες, ανοίγουμετα στόρια για να ευεργετηθούμε από τη θερμο-κρασία του ήλιου. Αντίθετα το καλοκαίρι ρίχνου-με τη θερμοκρασία του δωματίου, κλείνοντάς τα.

2. Κλιματιστικό (Air condition)Δεν αφήνουμε ποτέ χαρτιά ή άλλα αντικείμενα πά-νω στους αεραγωγούς, ώστε ο αέρας να κυκλο-φορεί ελεύθερα.

3. ΘερμοστάτηςΕπιλέγουμε έναν «έξυπνο» θερμοστάτη που αυτό-ματα προσαρμόζει την θερμοκρασία του δωματίουστις ανάγκες του και κλείνει αυτόματα όταν είναι άδειο.

4. ΠολύπριζαΚλείνουμε πάντα τον διακόπτη του πολύπριζου ότανφεύγουμε από το γραφείο. Με τον τρόπο αυτόεξοικονομούμε την ενέργεια που καταναλώνουν οισυσκευές όταν βρίσκονται σε κατάσταση αναμο-νής (stand by).

5. Κινητό τηλέφωνοΈνα από τα πιο συχνά λάθη είναι ότι ξεχνάμε το κι-νητό στον φορτιστή ακόμα και όταν η μπαταρία έχει«γεμίσει» καταναλώνοντας έτσι άσκοπα ενέργεια.

6. ΛάμπεςΕπιλέγουμε λάμπες εξοικονόμησης ενέργειας. Έχουνδέκα φορές μεγαλύτερο χρόνο ζωής από τις συμ-βατικές ενώ καταναλώνουν περίπου 75% λιγότερηενέργεια.

7. ΦώταΣβήνουμε τα φώτα κάθε φορά που βγαίνουμε απότο γραφείο ή από την αίθουσα συσκέψεων. Εν-νοείται ότι δεν τα ξεχνάμε αναμμένα όταν φεύγουμεαπό την δουλειά.

8. ΥπολογιστήςΌλοι οι υπολογιστές διαθέτουν ρυθμίσεις εξοικο-νόμησης ενέργειας. «Παίζοντας» με τις επιλογές αυ-τές μπορούμε να μειώσουμε αισθητά την κατανά-λωση ενέργειας.

9. Πολυμηχάνημα Επιλέγουμε ένα μηχάνημα που βγάζει φωτοτυπίες ενώσυγχρόνως έχει δυνατότητα σκαναρίσματος και εκτύ-πωσης. Έτσι κερδίζουμε ενέργεια και χώρο.

10. Ψύκτης (water cooler)Πριν επιλέξουμε τη συσκευή που θα τοποθετή-σουμε, φροντίζουμε να ενημερωθούμε για την ενέρ-γεια που καταναλώνει και βέβαια επιλέγουμε τηνπιο οικονομική και οικολογική λύση.

11. Πράσινη ομάδαΔημιουργούμε με τους συναδέλφους μια «πράσι-νη ομάδα» με εφικτούς στόχους για μείωση της κα-τανάλωσης της ενέργειας, αλλά και των απορριμ-μάτων που παράγονται στο χώρο εργασίας. Κά-νουμε ανακύκλωση απαραίτητα και προσπαθούμενα πείσουμε την εταιρεία μας να υιοθετήσει «πρά-σινες» λύσεις.

� Πόσες φορές έχετε αφήσει το κινητό σας στην πρίζα ενώ η μπαταρία του έχει ήδη φορτιστεί;� Πόσες φορές φεύγετε από το γραφείο και αφήνετε τα φώτα αναμμένα;� Πόσες φορές έχετε πετάξει χαρτιά στα σκουπίδια κι όχι στην ανακύκλωση;

Εάν ερωτήματα σαν κι αυτά προκαλούν αμηχα-νία, τότε κάτι δεν πάει καλά με τις συνήθειεςπου καθημερινά και μάλλον μηχανικά και «ασυ-

ναίσθητα» έχουμε υιοθετήσει. Κι αν πραγματικά θέ-λουμε να ευαισθητοποιηθούμε περισσότερο στα -πιο επίκαιρα παρά ποτέ - θέματα περιβάλλοντος, ναλοιπόν η ευκαιρία να αρχίσουμε με μερικά απλά βή-ματα, αρκεί να πιστέψουμε ότι όσο κι αν φαίνονταιαφελή μπορούν να αποδώσουν και μάλιστα χωρίςιδιαίτερη οικονομική επιβάρυνση.

ΓΙΑ ΕΝΑ «ΠΡΑΣΙΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟ»10+1 βήματα


32

Ηλέξη ISO προήλθε από ηθελημένη μετα-τροπή του ακρωνυμίου IOS σε ISO,το οποίοομοιάζει ηχητικά με την ελληνική λέξη «ίσο».

Η καθιέρωση του όρου ISO αποσκοπεί στο να δεί-ξει ότι όλα τα πρότυπα έχουν την ίδια (ίση) εφαρ-μογή παντού. Εξάλλου η λέξη «ίσο» απαντάται σανπρώτο συνθετικό σε λέξεις πολλών γλωσσών με ελ-ληνική προέλευση, όπως isosceles, isonomy, iso-bare, isochore κ.λ.π. Κύριος στόχος όλων των προτύπων είναι η δη-μιουργία ενός κοινά αποδεκτού κώδικα επικοι-νωνίας μεταξύ των επιχειρήσεων, των προμη-θευτών και των πελατών.Ο Διεθνής Οργανισμός Τυποποίησης (ISO - In-ternational Organization for Standardization) ιδρύ-θηκε το 1947 με έδρα την Γενεύη και έχει μέλη τουτους Εθνικούς Οργανισμούς Τυποποίησης όλωνσχεδόν των χωρών. Μέλος του ISO είναι ο ΕΛΟΤ (Ελληνικός Οργανι-σμός Τυποποίησης).Τα πρότυπα της σειράς ISO 9000 αφορούν απαι-τήσεις για τα συστήματα διαχείρισης και διασφάλι-σης της ποιότητας των επιχειρήσεων, Θέτουν δη-λαδή απαιτήσεις σχετικά με την οργάνωση διαφό-ρων λειτουργιών μιας επιχείρησης που σχετίζονταιμε την ποιότητα, όπως η διοίκηση, η παραγωγή, οιπωλήσεις, οι προμήθειες, οι μετρήσεις, οι ποιοτικοίέλεγχοι καθώς και η εκπαίδευση του προσωπικού.Εκτός των προτύπων της σειράς ISO 9000 σημαν-τικότερα πρότυπα είναι : � Το ISO 14001 : 2004 - συστήματα περιβαλλον-

τικής διαχείρισης

Από την Ολυμπία Παναγιωτοπούλου - ΑποστολάκηΑναπληρώτρια Διευθύντρια Διεύθυνσης Εξυπηρέτησης Πελατών � �

� �

� Το ISO 22000: 2005 - συστήματα διαχείρισηςασφάλειας τροφίμων - ανάλυση κινδύνων και κρί-σιμα σημεία ελέγχου (HACCP)

� Το ISO 27001: 2005 - συστήματα ασφαλούςδιαχείρισης Πληροφοριών.

Τo μοντέλο διασφάλισης ποιότητας (Quality as-surance) αναπτύχθηκε την δεκαετία του ‘70 στηνΜεγάλη Βρετανία. Το Ινστιτούτο Βρετανικών Προ-τύπων (British Standards institution) δημοσίευσε αρ-χικά ένα οδηγό για Διασφάλιση Ποιότητας που αρ-γότερα εξελίχθηκε στο πρότυπο BS 5750, το οποίοτο 1987 εξελίχθηκε σε παγκόσμιο πρότυπο ISO9000. Η πρώτη επανέκδοση και ουσιαστική βελ-τίωση του προτύπου έγινε το 1994. Στην Ελλάδαη σειρά των προτύπων μεταφράστηκε και αναγνω-ρίστηκε ως ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9000, και περιλαμβάνειόλα τα πρότυπα πιστοποίησης των επιχειρήσεων. Το ISO 9001 : 2000 (Quality Management Sy-stems Requirements) είναι ένα διεθνώς αναγνωρι-σμένο πρότυπο για την διαχείριση της ποιότηταςτων επιχειρήσεων. Τον Νοέμβριο του 2008 εκδό-θηκε η νέα αναθεώρησή του με μικρές αλλαγές απότην έκδοση του 2000.Οι απαιτήσεις του προτύπου ISO 9001 : 2000έχουν ομαδοποιηθεί και αφορούν τέσσερις(4)βασικές ομάδες διεργασιών που περιλαμβάνουνόλες τις διεργασίες, όλες δηλαδή τις δραστη-ριότητες που εκτελούνται σε μια επιχείρηση.

Οι τέσσερις ομάδες διεργασιών είναι : � Διεργασίες Διοίκησης (δέσμευση για σχεδίαση

πολιτικής ποιότητας, εστίαση στον πελάτη)

ISO (International Organization for Standardization) ονομάζεται ο Διεθνής Οργανισμός Τυποποίησης που έχει σκοπό

την δημιουργία προτύπων - συστημάτων διαχείρισης σε παγκόσμιο επίπεδο.

ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΡΟΤΥΠΟ ISO 9001 : 2000


33

� Διεργασίες διαχείρισης πόρων (ανθρώπινο δυ-ναμικό, εξοπλισμός, υποδομή και περιβάλλον ερ-γασίας, εκπαίδευση )

� Διεργασίες παραγωγής (σχεδίαση και ανάπτυξηδιεργασιών για την υλοποίηση των προϊόντων-υπηρεσιών μέσα από συσχετισμούς και αλληλε-πιδράσεις )

� Διεργασίες μέτρησης, ανάλυσης και βελτίωσης(παρακολούθηση ικανοποίησης πελατών, εσω-τερικές επιθεωρήσεις, επεξεργασία στατιστικώνστοιχείων, διορθωτικές - προληπτικές ενέργειες).

Το πρότυπο ISO 9001:2000 επιβάλλει σε μιαεπιχείρηση να διαθέτει τουλάχιστον τις παρακά-τω έξι (6) τεκμηριωμένες διαδικασίες, όπου ωςδιαδικασία ορίζεται ο καθορισμένος τρόπος εκτέ-λεσης μίας δραστηριότητας.

Οι έξι (6) τεκμηριωμένες διαδικασίες είναι : � Έλεγχος εγγράφων � Έλεγχος αρχείων � Εσωτερικές επιθεωρήσεις � Έλεγχος μη συμμορφούμενου προϊόντος� Διορθωτικές ενέργειες� Προληπτικές ενέργειες

Τα αναγκαία έγγραφα που πρέπει να διαθέτει μιαεπιχείρηση και τα οποία ουσιαστικά συνιστούντην εφαρμογή ενός Συστήματος Διαχείρισης ποι-ότητας, είναι τα εξής : � Πολιτική για την ποιότητα � Αντικειμενικοί σκοποί για την ποιότητα � Εγχειρίδιο για την ποιότητα � Τεκμηριωμένες διαδικασίες (αυτές που περιγρά-

φονται παραπάνω)� Έγγραφα - πληροφορίες για να διασφαλίζει τον

αποτελεσματικό σχεδιασμό, λειτουργία και έλεγ-χο των διεργασιών της

� Αρχεία

Με απλά λόγια για την εφαρμογή ενός Συστή-ματος Διαχείρισης Ποιότητας σε μια επιχείρησηθα πρέπει :� Να εντοπιστούν όλες οι διεργασίες -δραστηριό-

τητες � Να προσδιοριστεί ο τρόπος και βαθμός αλληλε-

πίδρασής τους � Να καθοριστούν κριτήρια και μέθοδοι για απο-

τελεσματική λειτουργία των διεργασιών � Να διατίθενται οι αναγκαίοι πόροι � Να υλοποιούνται δράσεις για συνεχή βελτίωση μέ-

σα από μετρήσεις και ελέγχους

Λόγω του γραφειοκρατικού χαρακτήρα του προ-τύπου ISO, λόγω δηλαδή της υποχρέωσης για ανα-λυτική καταγραφή διαδικασιών, τήρηση αρχείου καιπεπραγμένων, συνεχή παρακολούθηση, έχει δεχθείκριτική ότι δεν παρέχει δυνατότητα ευελιξίας, πρω-τοβουλίας και καινοτομίας στο ανθρώπινο δυνα-μικό. Όμως η λεπτομερής και όντως γραφει-οκρατική δομή του ISO διευκολύνει την ανάλυ-ση των δεδομένων, την λήψη διαρθρωτικών μέ-τρων και τελικά την βελτίωση διεργασιών, τρό-που εκτέλεσης δραστηριοτήτων κάθε επιχείρη-σης. Έτσι μετατρέπεται σε έναν ασφαλή οδηγόγια την καθημερινή λειτουργία κάθε επιχείρησης,καθοδηγώντάς την σε συγκεκριμένους ρεαλιστι-κά οριοθετημένους στόχους.Η πιστοποίηση γίνεται από διεθνώς αναγνωρισμένουςφορείς (Certification Bodies), η αρμοδιότητα των οποί-ων είναι η επιθεώρηση του τρόπου που λειτουργεί ηυπό πιστοποίηση επιχείρηση και η επιβεβαίωση ότιπληρούνται όλες οι απαιτήσεις του προτύπου.Μετά την επιλογή του φορέα πιστοποίησης και τηυποβολή αίτησης πιστοποίησης, ο φορέας πιστο-ποίησης ορίζει κατάλληλη ομάδα Επιθεωρητών πουδιενεργούν αξιολόγηση του Συστήματος ποιότη-τας της Εταιρείας. Εφόσον δεν καταγραφούν απο-κλίσεις από το πρότυπο ISO 9001 : 2000 εκδίδε-ται το σχετικό πιστοποιητικό. Άλλως καταγράφον-ται οι αποκλίσεις/μη συμμορφώσεις.Το πιστοποιητικό έχει 3ετή ισχύ με ετήσιες επι-θεωρήσεις. Με την πιστοποίηση κατά ISO εξασφαλίζεται:� Σταθερή ποιότητα υπηρεσιών� Καταγραφή επιχειρησιακών διεργασιών και συ-

νεπώς καλύτερη οργάνωση συστήματος � Ικανοποίηση πελατών � Μεγαλύτερη ανταγωνιστικότητα � Συνεχής προσπάθεια για βελτίωση ποιότητας

Η Διασφάλιση ποιότητας (Quality assurance) είναιένα υποσύνολο της ΔΟΠ Διοίκησης Ολικής Ποιότη-τας (Total quality management), είναι ένα πρώτο βή-μα προς ένα σύστημα Διοίκησης Ολικής Ποιότητας.Το ISO 9001 : 2000 συνδέει την φιλοσοφία και τιςαρχές της Διοίκησης Ολικής Ποιότητας (ΔΟΠ) μεένα σύστημα καταγραφής διαδικασιών και μεθο-δολογίας δημιουργώντας έτσι ένα ενδοεταιρικόελεγκτικό εργαλείο-μηχανισμό. Η κατά ISO πιστοποίηση μιας εταιρείας της εξα-σφαλίζει αναγνωρισιμότητα όσον αφορά τηνδιαρκή προσπάθειά της για συνεχή βελτίωση καιαποτελεί μονόδρομο για κάθε σύγχρονη και με-γάλη Εταιρεία.


Κανονισμός

34

Είναι από τότε που ο κρατισμός και τοσυνδικαλιστικό «κίνημα» πάνε μαζί καιχέρι-χέρι. Είναι τότε που χτίζονται και

ναυπηγούνται τα ναυάγια του μέλλοντος. Εί-ναι τότε που οι πελατειακές σχέσεις του πο-λιτικού μας «συστήματος» διαπαιδαγωγούνόλη την κοινωνία να υποταχθεί σ’ αυτό μεανταλλάγματα... Σ’ ένα τέτοιο περιβάλλον δη-μιουργείται η ΕΥΔΑΠ και με ένα βυζαντίνικοπαρασκήνιο τεσσάρων ετών (!) γεννιέται κιαυτός ο «Κανονισμός».Τριάντα χρόνια μετά και με την (σχεδόν βιο-μηχανική) παραγωγή περίπου 3.000 (τριώνχιλιάδων!) τροποποιητικών αποφάσεων επίτου αρχικού κειμένου, όλων των Δ.Σ. τηςΕταιρείας, φτάνουμε στο σημερινό καθεστώς- τέρας που διέπει τις σχέσεις της Εταιρείαςκαι του Προσωπικού της. Τώρα όλοι βλέ-πουν ότι έχει παραχθεί ένα εργαστηριακό φί-δι που έχει αρχίσει να τρώει την ουρά του αλ-λά λίγοι είναι διατεθειμένοι να αγωνιστούννα το σκοτώσουν. Οι πολλοί, λειτουργούνως επίδοξοι γητευτές του και νομίζουν ότι θαγλυτώσουν το θανατηφόρο δάγκωμά του,ελπίζοντας ότι θα δαγκώσει... τους άλλους...

ΑνεπίκαιροςΑκόμη και τότε που συντάχθηκε αυτός ο Κανονι-σμός στα περισσότερα ζητήματα με τα οποία κα-ταπιάνεται η διεθνής κοινότητα, η διεθνής οικονο-μία και η διεθνής επιχείρηση λειτουργούσαν ήδημία «οκτάβα» πάνω από τους σχεδιασμούς αυτούτου Κανονισμού.

Ήταν η άμεση έκφραση της επαρχιώτικης οπι-σθοδρομικότητας όπως την έχουμε γνωρίσει σ’όλα τα θέματα που απασχολούν τις κοινωνίεςαλλού και εδώ. Με τυφλές αντιγραφές απ’ το απο-τυχημένο ήδη από τότε, δημοσιοϋπαλληλικό μον-τέλο οργάνωσης (τον δυνάστη των Ελλήνων πο-λιτών), με τερατώδη και πολυδαίδαλη πολυδιά-σπαση σε αμέτρητους και αποκλειστικούς εργα-σιακούς ρόλους, με ισοπεδωτικά συστήματα υπο-τιθέμενης αξιολόγησης βασισμένη κυρίως στονυποκειμενικό παράγοντα ως ενός από τους κρίκουςτων πελατειακών συστημάτων, με πειθαρχικό σύ-στημα που απαιτεί τη διέλευση των σαράντα κυμά-των διαδικασίας (ώστε να εξασφαλιστεί η ατιμω-ρησία) αλλά και τότε αν παρ’ ελπίδα καταλήξει σεποινή, το πολιτικό (;) προνόμιο του εκάστοτε Υπουρ-γού να επαναπροσλάβει τον απολυθέντα!! (Με αυ-τό το πειθαρχικό δίκαιο, ακόμα κι αυτός που βού-τηξε το ταμείο της Εταιρείας κι έφυγε για την Βρα-ζιλία ή την Ουρουγουάη, θα σας γελάσω, δεν έγι-νε κατορθωτό να απολυθεί!!), με βαθμολογικό σύ-στημα που οδηγεί περίπου έναν στους τέσσερις νακαταλαμβάνει κάποιο ρόλο προϊστασίας και περίπουάλλους τόσους να καταλαμβάνουν θέση πιθανούδιαδόχου, κατασπατάλησαν το ενεργητικό Προ-σωπικό έτσι που επί τριάντα χρόνια να ακούω τοίδιο μοτίβο των απόλυτα αναγκαίων προσλήψεων!Δηλαδή όσοι μπαίνουν στην ουρά για κάποιααπό τις 800 θέσεις προϊστασίας (πιθανοί διά-δοχοι) παύουν να λειτουργούν ως ενεργητικόΠροσωπικό και παραμένουν στον θάλαμο τηςεφεδρείας! Αν βέβαια τις 800 θέσεις τις καταλάμ-βαναν αυτοί που θα έβγαζαν τους καλύτερους δεί-κτες αποτελεσματικότητας κι όχι αυτοί που συμ-

Του Χρήστου Αγγελόπουλου, Τοπογράφου Μηχανικού � ��

Ανεπίκαιρος, Ανεφάρμοστος,

Βάρος της Εταιρείας


35

πλήρωσαν τα χρόνια που θέτει ο Κανονισμός, τό-τε το τοπίο θα ήταν απολύτως διαφορετικό και οιπιθανοί διάδοχοι θα ήταν σίγουρα κάποιοι άλλοι.Βέβαια για να γίνει κάτι τέτοιο θα έπρεπε ή να έχου-με άλλον Κανονισμό ή (εξεταστέο) να μην έχουμεκανέναν Κανονισμό!Ευθυγραμμίστηκε κανονιστικά το σύνολο των αμοι-βών των εργαζομένων με τους βαθμούς και τα χρό-νια του Κανονισμού με αποτέλεσμα την ισοπέδω-ση των πάντων χωρίς ούτε μία ρήτρα που να σχε-τίζεται με την ποιότητα και την ποσότητα της εργα-σίας, αλλά και τη γενικότερη παραγωγικότητα καιαποτελεσματικότητα της Εταιρείας. Αυτή πληρώ-νει, αδιαφορώντας γι’ αυτό πόσο θα της στοιχί-σει αυτό που κάνει (θα πληρώσουν οι πολίτες...)και οι εργαζόμενοι πληρώνονται αδιαφορώνταςγια το πού θα τα βρει η Εταιρεία να τους πλη-ρώσει. Και οι πολίτες; Αν δεν μας καταριούνταιόλοι τότε προσδοκούν να προσληφθούν κι αυ-τοί στο προνομιακό αυτό κλαμπ.

Ανεφάρμοστος� Προέβλεπε «οργανικές θέσεις». Σήμερα δεν

έχει μείνει τίποτα απ’ αυτή τη ρύθμιση αφού ηίδια η πελατειακή πολιτική διαπίστωσε ότι τηςήταν εμπόδιο στην εφαρμογή των θαυμα-τουργών ενεργειών της. Ανεξάρτητα πάντωςαπό την άποψή μου αυτή, θεωρώ ότι ήταν απο-λύτως περιττές.

� Προέβλεπε «ειδικά προσόντα πρόσληψης».Σήμερα ελάχιστα έχουν παραμείνει. Η κοινωνίακαι οι επιχειρήσεις προχώρησαν με ταχύτερουςρυθμούς και σε διαφορετικούς δρόμους απ’ τιςπροβλέψεις αυτού του Κανονισμού.

Τα συστήματα παροχής παιδείας και επαγγελμα-τικής εκπαίδευσης μετασχηματίστηκαν τόσο καιέτσι που ο Κανονισμός έμεινε πίσω ψάχνονταςγια «ειδικά προσόντα πρόσληψης» που πλέονδεν υπάρχουν γιατί στη θέση τους μπήκαν και-νούρια επιστημονικά και επαγγελματικά στάνταρς.

� Προέβλεπε «εισαγωγικούς βαθμούς πρόσλη-ψης και βαθμούς εξέλιξης». Σήμερα εκτός απότις αδικίες που προέβλεπε κι άλλες διορθώθη-καν κι άλλες όχι, στην πράξη αυτές οι κλίμακες(όπως έχουν μεταβληθεί) λειτουργούν μόνο γιατη χορήγηση των ίδιων αμοιβών μη μπορώνταςνα διαχωρίσουν τους καλούς και τους μέτριουςκαι τους κακούς της κάθε χωριστής ομάδας.

� Προέβλεπε «φύλλα κρίσης» με «χαρακτηρι-σμούς εργαζομένων». Το σύστημα κατέρρευ-σε πλήρως κι αν ακόμα συντάσσονται (δεν τογνωρίζω), είναι μια αγγαρεία των τριών κάθε φο-ρά κριτών να τους βαφτίσουν όλους άριστουςως μέρος της πελατειακής διαδικασίας και τηςατολμίας να διακρίνουν τις διαφορές ή είναι μιαευκαιρία να λειτουργήσουν άδικα και εξοντωτι-κά για κάποιους με τους οποίους έχουν συχνάπροσωπικές διαφορές.

� Προέβλεπε «προαγωγές μόνιμου Προσωπι-κού». Όμως επειδή έπρεπε να υπάρχει κενή ορ-γανική θέση για να γίνει προαγωγή και επειδή οιοργανικές θέσεις κατέρρευσαν πλήρως, μαζί τουςκατέρρευσαν και οι προαγωγές όπως τις προ-έβλεπε ο Κανονισμός και γίνονται πλέον μαζικάσ’ όλους με βάση τα χρόνια υπηρεσίας και σχε-τίζονται πια μόνο με τις αμοιβές.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΥΔΑΠ Αντιαναπτυξιακός και Μονομερής

και της Κοινωνίας


36

� Προέβλεπε «επετηρίδα Προσωπικού». Απ’ ό,τιξέρω έχει κάτι χρόνια να συνταχθεί και δικαίωςθα έλεγα, αφού δεν υπηρετεί κανέναν σκοπό.Από τότε που κατέρρευσαν οι οργανικές θέσειςκαι με τη σειρά τους κατέρρευσαν και οι προ-αγωγές όπως προεβλέποντο, έχασε κάθε νόη-μα η σύσταση επετηρίδας αφού δεν υπηρετεί κα-νέναν σκοπό. Επί πλέον και ορθά οι διορισμέ-νες διοικήσεις της Εταιρείας, από αρκετά χρόνια,άρχισαν να παραβιάζουν συστηματικά τις σχετι-κές διατάξεις για την τοποθέτηση σε διάφορεςθέσεις ευθύνης, τοποθετώντας κατά την κρίσητους (και κρίνονται γι’ αυτό) και όχι με βάση τηναρχαιότητα και την επετηρίδα.

� Προέβλεπε «πειθαρχικές διατάξεις». Το πει-θαρχικό δίκαιο στην ΕΥΔΑΠ έχει επίσης καταρ-ρεύσει. Η σύσταση των πειθαρχικών οργάνων,οι πειθαρχικές διαδικασίες (τερατώδεις) και η πε-λατειακή σχέση και η αλληλοεξυπηρέτηση έχουνοδηγήσει το πειθαρχικό καθεστώς σε ένα απο-λύτως αναποτελεσματικό εφόδιο της Εταιρείαςπου δεν μπορεί να λειτουργήσει ούτε διαπαιδα-γωγητικά για τους πολλούς ούτε τιμωρητικά γιατους λίγους. Οι όποιες ποινές (αν ποτέ επιβάλ-λονται) υπακούουν στην τυπικότητα και την απέ-ραντη επιείκεια.

Για να μη συνεχίσω να αναφέρω κι άλλα κι άλλαανεφάρμοστα κεφάλαια και ανεφάρμοστες διατά-ξεις θα σημειώσω ότι τέτοιος που είναι αυτός ο Κα-νονισμός φυσική συνέπεια ήταν να καταντήσει έτσιπου κατάντησε. Όμως το κεφάλαιο που λέγεται«σχέσεις του Προσωπικού με την Εταιρεία» είναιαναγκαίο και πρέπει να ξαναγραφτεί με κανόνεςπροσαρμογής στη δυναμική της κοινωνίας καιτης οικονομίας και οπωσδήποτε να συσχετισθείμε τα μπρος και τα πίσω της Εταιρείας. Όσο εξαρ-τημένη είναι η Εταιρεία από μας που είμαστε ΜΟ-ΝΙΜΟΙ, άλλα τόσο εξαρτημένοι πρέπει να είμα-στε και εμείς από την Εταιρεία που πρέπει να εί-ναι ΜΟΝΙΜΗ και να μη διανεμηθεί!!!

Αντιαναπτυξιακός και μονομερήςΑυτός ο Κανονισμός δεν περιλαμβάνει ούτε ένακεφάλαιο, ούτε ένα άρθρο που να διασυνδέει τιςυποχρεώσεις και τα δικαιώματα των εργαζομέ-νων με τις αναπτυξιακές προοπτικές της Εταιρεί-ας. Η ΕΥΔΑΠ αντιμετωπίζεται σαν μια ιερή αγελά-δα με αστείρευτους μαστούς γάλακτος, σαν μιααστείρευτη πηγή μόνιμης ευμάρειας των εργαζομέ-

νων της κι ο Κανονισμός αυτός είναι ένα κείμενοτροχονόμος όσων την μαστεύουν. Όμως στη σκλη-ρή πραγματικότητα των καπιταλιστικών επιχειρή-σεων ο απαράβατος κανόνας είναι το κέρδος. Σε μιακρατική επιχείρηση θα μπορούσε κανείς να κάνειμια υποχώρηση στον τομέα του κέρδους, αλλά εί-ναι υποχρεωτικό ο αρχικός χρηματοδότης της, δη-λαδή το Κράτος, να πάρει πίσω έστω μέσα από ταμερίσματα τις επενδύσεις του, η δε Εταιρεία να εξα-σφαλίσει μια οικονομική σχέση με τους υδρευό-μενους και μια οικονομική σχέση και σχέση από-δοσης και παραγωγικότητας με το Προσωπικό τηςώστε να προκύπτουν οι αναγκαίοι πόροι για τιςαναγκαίες επενδύσεις της ανάπτυξής της και του μέλ-λοντός της. Αν αντί γι’ αυτά συντάσσονται Κα-νονισμοί πελατειακών σχέσεων και τροχονομι-κές ρυθμίσεις για το άρμεγμά της, ανεξαρτήτωςσυνεπειών, όταν θα έρθει η ώρα της αλήθειας οιμόνοι που δεν θα μπορούν και δεν θα πρέπει ναπούνε λέξη, θα είναι αυτοί που συνέπραξαν σετέτοιους Κανονισμούς, δηλαδή τα πολιτικά καιτα συνδικαλιστικά στελέχη.Η σιωπή μας, η ανοχή μας κι ακόμα χειρότερα ηυποστήριξή μας προς αυτά τα πολιτικά και συν-δικαλιστικά στελέχη που παράγουν το ευνοϊκόπλαίσιο της δικής μας ευμάρειας με αυτούς τουςόρους, είναι επιζήμια ΓΙΑ ΜΑΣ. Εκτός από εργα-ζόμενοι της ΕΥΔΑΠ είμαστε και πολίτες αυτής τηςκοινωνίας και η εύνοιά μας αυτή στην παραγωγήκοινωνικής τελικά αδικίας για άλλους δεν μας τι-μά. Κάποιοι μας βλέπουν και μας δείχνουν με τοδάχτυλο. Οι πιο πολλοί έχουν αμοιβές και προ-νόμια περίπου στο ένα τέταρτο των δικών μας.Είμαστε αμέτοχοι εμείς σ’ αυτό το φαινόμενο;Να δυστυχούν κάποιοι για να ευτυχούμε εμείς;Η κοινωνική μας συνείδηση είναι ήσυχη; Η αλ-ληλεγγύη μας υπάρχει;Μπορεί το καπιταλιστικό σύστημα στο πολιτικό καισυνδικαλιστικό του εποικοδόμημα (το οποίο λει-τουργεί γι’ αυτούς και όχι για μας) να μας ωθεί ναζήσουμε εμείς καλύτερα αρπάζοντας την μπουκιάτου άλλου, του διπλανού μας, του όμοιού μας, ώστενα μην ενωθούμε ποτέ για να πάρουμε την μπου-κιά του καπιταλισμού που έχει πάρει απ’ όλους εμάς.Όμως η δύναμη που θα αλλάξει ξανά και ξανάτους κοινωνικούς κανόνες είμαστε εμείς κι όχιαυτοί οι φαινομενικά παντοδύναμοι. Με οδηγό τέτοιες σκέψεις για τη συλλογικότητάμας δεν πρέπει να υποκύπτουμε στους γλυκούςπειρασμούς τους και δεν πρέπει να γινόμαστε βά-ρος της κοινωνίας μας.


37

Από τη Χρυσούλα ΛουκάκηΔιεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �

Ογδόντα χρόνια συμπληρώνονται το φθινόπωροπου μας έρχεται από το μεγάλο οικονομικό κραχτου 1929, μιας από τις χειρότερες χρηματιστη-

ριακές κρίσεις της αμερικανικής ιστορίας, που σηματοδό-τησε την έναρξη μιας μακράς περιόδου οικονομικής ύφε-σης στην Αμερική και σημάδεψε τη σύγχρονη χρηματιστη-ριακή ιστορία. Σήμερα, εν έτει 2009 η παγκόσμια οικονομία συγκλονίζε-ται από την πρώτη μεγάλη κρίση του αιώνα. Πολλοί ήδηθεωρούν ότι η θύελλα που σαρώνει τις αγορές και τις οι-κονομίες της Ευρώπης και των Ηνωμένων Πολιτειών είναιη μεγαλύτερη όλων των εποχών.H ιστορία λοιπόν επαναλαμβάνεται. Σύμφωνα με τον νομ-πελίστα του 2008 στα Οικονομικά Αμερικανό οικονομο-λόγο Πωλ Κρούγκμαν «κατά βάση σήμερα πληρώνουμετο τίμημα μιας επίμονης αμνησίας. Επιλέξαμε πράγματι ναπαραγνωρίσουμε αυτό που συνέβη τη δεκαετία του 1930και καθώς αρνηθήκαμε επίμονα να διδαχθούμε από τηνίδια μας την ιστορία, είμαστε έτοιμοι να επαναλάβουμε ταίδια λάθη. Η κρίση του τραπεζικού συστήματος της δεκαε-τίας του 1930 κατέδειξε ότι οι χρηματοπιστωτικές αγο-ρές, στερούμενες κανονιστικών ρυθμίσεων και ελέγχων,μπορούσαν να οδηγηθούν πολύ εύκολα σε μια καταστρο-φική χρεοκοπία. Με το πέρασμα των δεκαετιών ωστόσολησμονήσαμε αυτό το σημαντικό μάθημα. Τώρα οφείλου-με να το ξαναδιδαχθούμε με ακριβό τίμημα».Ας δούμε λοιπόν τι συνέβη το 1929 και ας αναλογιστού-με κατόπιν τι συμβαίνει σήμερα.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ 1929ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ 2009: ΟΤΑΝ Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΠΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ...

Αφιέρωμα


38

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΚΡΙΣΗ 1929Η δεκαετία του 1920 Στην περίοδο του Μεσοπολέμου ο δυτικός κόσμος γνώ-ρισε μεγάλη οικονομική ανάπτυξη λόγω της ευρείας εφαρ-μογής των επιτευγμάτων της επιστήμης και της τεχνολογίαςστην παραγωγική ζωή, και κύρια στον βιομηχανικό τομέα. Ιδιαίτερα στις Ηνωμένες Πολιτείες, μεταξύ του 1919 και1929, ο αριθμός των αυτοκινήτων στους αμερικανικούςδρόμους υπερτριπλασιάστηκε, οι πωλήσεις των ραδιο-φώνων αυξήθηκαν από 60 εκατομμύρια δολάρια το 1922σε 843 εκατομμύρια δολάρια επτά χρόνια αργότερα.

Οι βιομήχανοι αύξαναν τα κέρδη τους και αναζητούσαντρόπους να επεκτείνουν τη κερδοσκοπική τους δράση. Οιμισθοί όμως των εργατών και των αγροτών ήταν πολύ χα-μηλοί και στέναζαν κάτω από την ανέχεια και τη φτώχεια. Ποια ήταν λοιπόν η κινητήρια δύναμη, ο πυλώνας πουστήριζε το «δυναμικό» κατά τα φαινόμενα οικονομικόσύστημα; Δυστυχώς - όπως αποδείχτηκε εκ των υστέ-ρων- η οικονομική δραστηριότητα στηριζόταν στηχρηματοδότηση της κατανάλωσης με τη χορήγησηπιστώσεων, δηλαδή, στο δανεισμό. Αυτοκίνητα, ρού-χα, ηλεκτρικές συσκευές και όλα σχεδόν τα κατανα-λωτικά αγαθά αγοράζονταν με πίστωση, κάνονταςτις ΗΠΑ την πρώτη χώρα στον κόσμο στην χορήγη-ση πιστώσεων. Οι Αμερικανοί ζούσαν στην εικονικήπραγματικότητα του «αμερικανικού ονείρου» ενώ ταδεδομένα της πραγματικής οικονομίας ήταν εξαιρετικάδυσοίωνα.

Αυτή λοιπόν η τεράστια ανάπτυξη της πίστης και τουτραπεζικού συστήματος οδήγησαν στην έκρηξη της χρη-ματιστηριακής αγοράς και της κερδοσκοπίας. Νέες χρη-ματιστηριακές εταιρίες δημιουργήθηκαν με ταχύτατορυθμό και μαζί τους ξεκινά μια αδιάκοπη άνοδος τωνμετοχών. Η επένδυση στο Χρηματιστήριο έγινε σύντομα το αγα-πημένο χόμπι των Αμερικανών. Οι επενδυτές έβαζαν υπο-θήκη τα σπίτια τους ή επένδυαν τις αποταμιεύσεις μιαςζωής σε «καυτές» μετοχές. Από τη μια στιγμή στην άλληδημιουργήθηκαν νέοι εκατομμυριούχοι. Για τον μέσοεπενδυτή οι μετοχές ήταν σίγουρο χαρτί. Ελάχιστοι ήτανεκείνοι που μελετούσαν τα θεμελιώδη μεγέθη των εται-ριών στις οποίες επένδυαν. Έως το καλοκαίρι του 1929περισσότεροι από ένα εκατομμύριο Αμερικανοί είχαν δα-νεισθεί για να αγοράσουν μετοχές. Με τη φιλελεύθερη οικονομική πολιτική που εφάρμο-ζε ο πρόεδρος των ΗΠΑ Χέρμπερτ Χούβερ, ένθερμοςθιασώτης του «ελάχιστου κράτους», ο καθένας ήταν σεθέση να κερδοσκοπεί ασύστολα μέσα σε μια χρημα-τοοικονομική αγορά, η λειτουργία της οποίας δεν υπά-κουε σε κανένα κανονιστικό πλαίσιο, σε καμία περιο-ριστική ρύθμιση, σε κανένα ελεγκτικό μηχανισμό. Οοποιοσδήποτε έλεγχος της αγοράς ήταν όχι μόνο ανέ-φικτος αλλά και δαιμονοποιημένος από την περιρρέ-ουσα ευδαιμονία. Όλη όμως αυτή η ευημερία ήταν ψεύτικη γιατί την απο-λάμβανε μόνο η κορυφή της κοινωνικής πυραμίδας. Πα-ράλληλα, και ενώ άρχισαν να εκφράζονται φόβοι για τηνπαρατεταμένη κερδοσκοπία, οι επενδυτές παρασυρμένοιαπό τη γοητεία του εύκολου χρήματος με όραμα μιαςζωής γεμάτης άνεση και χλιδή συνέχιζαν να δανείζονταικαι να παίζουν. Φτάσαμε έτσι στο καλοκαίρι του 1929 που ήταν και η τε-λευταία λαμπρή περίοδος της κερδοσκοπίας. Το Σεπτέμ-βριο του 1929 οι τραπεζίτες εξέφραζαν πολύ έντονη ανη-συχία και μιλούσαν για «φούσκα» έτοιμη να εκραγεί. Καιπολύ σύντομα επιβεβαιώθηκαν.

Το χρονικό της κατάρρευσηςΜετά την ξέφρενη άνοδο του δείκτη Dow Jones πουέφτασε στις 3 Σεπτεμβρίου 1929 στις 381,17 μονάδες ηαγορά άρχισε να πέφτει χάνοντας περίπου το 17% τηςαξίας της. Η πτώση επιταχύνθηκε φτάνοντας στην Πέμ-πτη 24 Οκτωβρίου 1929, την επονομαζόμενη «ΜαύρηΠέμπτη», όταν οι τιμές των μετοχών άρχισαν να πέφτουνάνευ προηγούμενου ρυθμού ενώ 13 εκατομμύρια μετο-χές -αριθμός ρεκόρ- άλλαξαν χέρια εκείνη τη μέρα. Πα-νικός άρχισε να καταλαμβάνει τους επενδυτές και τουςχρηματιστές.


39

Τη Δευτέρα στις 28 Οκτωβρίου οι τιμές συνέχισαν την κα-τηφορική τους πορεία με τους επενδυτές να ξεφορτώ-νονται όπως όπως τα χαρτιά τους. Την επόμενη μέρα, τη«Μαύρη Τρίτη» 29 Οκτωβρίου, η Γουόλ Στριτ καταρ-ρέει. Ο Dow Jones έχασε 12% εκείνη τη μέρα και ηαγορά 14 δισ. δολάρια από την αξία της φέρνοντας τιςαπώλειες της εβδομάδας σε 30 δισ. δολάρια, δέκα φο-ρές τον ετήσιο προϋπολογισμό της ΟμοσπονδιακήςΚυβέρνησης και πολλές φορές περισσότερα από όσα εί-χαν ξοδέψει οι ΗΠΑ στον Α΄ Παγκόσμιο Πόλεμο.Η Γουόλ Στριτ ανέκαμψε προσωρινά στις αρχές του 1930για να αρχίσει και πάλι την καθοδική της πορεία που θα διαρ-κέσει μέχρι το καλοκαίρι του 1932, οπότε αγγίζει πλέον τοκατώτατο σημείο της. Η απαξίωση της χρηματιστηριακήςαγοράς ολοκληρώθηκε και η αμερικανική οικονομία βυθί-στηκε σε μια μακρά περίοδο ύφεσης, η οποία είχε επίσηςαρνητικό αντίκτυπο και στις οικονομίες της Ευρώπης.

Οι συνέπειες του κραχΜετά το κραχ η οικονομία είχε παραλύσει. Τράπεζες πουείχαν εκτεθεί σημαντικά στο Χρηματιστήριο κατέρρευ-σαν, χρηματιστηριακοί οίκοι πτώχευσαν και άνθρωποιάρχισαν να πέφτουν από τα κτίρια της Γουόλ Στριτ. Καιεπειδή οι αριθμοί μιλούν καλύτερα� 15.000.000 άνθρωποι έμειναν άνεργοι� 20.000 επιχειρήσεις κήρυξαν πτώχευση� 5.000 τράπεζες έβαλαν λουκέτο � 1 στους 20 αγρότες ξεσπιτώθηκαν� 23.000 αυτοκτονίες σημειώθηκαν μέσα σε ένα χρόνο� 14 δισ. δολάρια καταθέσεων εξανεμίστηκανΣτη μεγάλη ύφεση που ακολούθησε το κραχ, η φτώ-χεια έγινε καθημερινότητα. Πρώην εκατομμυριούχοιεπιχειρηματίες κατέληξαν να πουλάνε μήλα στις γωνίεςτων δρόμων, έξω από τα κτίρια στα οποία στεγάζον-ταν τα υπερπολυτελή πρώην γραφεία τους. Το 1/3 τωνΑμερικανών βρέθηκε κάτω από το όριο της φτώχειας.Άνθρωποι που έχασαν τα πάντα (σπίτια, περιουσία) συγ-κεντρώνονταν στους σκουπιδότοπους των μεγαλουπό-λεων όπου έχτιζαν παράγκες σχηματίζοντας οικισμούςπου ονομάζονταν «χωριά του Χούβερ».

Η αντιμετώπιση της κρίσης - Το New DealΤο δύσκολο έργο της εξόδου των ΗΠΑ από την ύφεσηανέλαβε ως Πρόεδρος των ΗΠΑ ο χαρισματικός Φραγ-κλίνος Ρούζβελτ, όταν εξελέγη το Μάρτιο του 1933 εφαρ-μόζοντας το New Deal (νέα διανομή) από το 1933 έωςτο 1937. Βασικοί στόχοι της πολιτικής του New Dealήταν να ανακατανείμει τον δημόσιο πλούτο, να ενισχύ-σει την παραγωγή με την στήριξη της κατανάλωσης, να απα-λύνει τα οικονομικά βάρη των αγροτών.

Ο Ρούζβελτ ήταν θιασώτης των απόψεων του περί-φημου οικονομολόγου Τζον Μέιναρντ Κέινς, που υπο-στήριζε την ύπαρξη «κράτους - πρόνοιας και ευημε-ρίας», ενός κράτους, δηλαδή, που θα παρεμβαίνει σταοικονομικά δρώμενα της χώρας με σκοπό την εξυ-γίανση της οικονομίας και την εξασφάλιση ενός αξιο-πρεπούς τρόπου διαβίωσης των πολιτών. Προς αυτήτην κατεύθυνση κινήθηκε ο Ρούζβελτ επεκτείνοντας τορόλο του κράτους στην οικονομική δραστηριότητα, θε-σμοθετώντας τον κρατικό έλεγχο στη λειτουργία των τρα-πεζών, προγραμματίζοντας την κατασκευή μεγάλων έρ-γων από το κράτος, παρέχοντας οικονομική ενίσχυσηστη βιομηχανική παραγωγή και στις μικρές επιχειρήσειςκαι υιοθετώντας μέτρα κοινωνικού χαρακτήρα για τουςεργαζόμενους και τους πολίτες γενικότερα.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΚΡΙΣΗ 2009

Σύνδεση του χθες με το σήμεραΑυτό ήταν το χρονικό της κατάρρευσης της αγοράς τωνμετοχών στην Αμερική το 1929. Σε μια απόπειρα βαθύτερης ερμηνείας του γεγονότος αυ-τού, οι οικονομολόγοι θεωρούν ότι αυτό που μετέ-τρεψε τότε μια συνήθη οικονομική υποχώρηση σε κα-ταστροφή, δεν ήταν μόνο η πτώση της αγοράς των με-τοχών αλλά το κύμα των εφόδων που αυτή προκάλε-σε στα υποκαταστήματα των τραπεζών από καταθέτεςοι οποίοι πανικοβλημένοι από το ανεξέλεγκτο κατρα-κύλισμα έχασαν την εμπιστοσύνη τους στο χρηματο-οικονομικό σύστημα και απαιτούσαν εδώ και τώρα τιςκαταθέσεις τους προκειμένου να περισώσουν το γρη-γορότερο δυνατόν τις οικονομίες μιας ζωής. Σε μια τέ-τοια συνθήκη, αν μια τράπεζα δεν διαθέτει την απαιτού-μενη ρευστότητα να αντεπεξέλθει στις απαιτήσεις των κα-ταθετών της, μπορεί να οδηγηθεί ακόμη και σε χρεωκο-πία. Και επειδή ο πανικός μεταδίδεται πολύ εύκολα καιπολύ γρήγορα, ένας μεγάλος αριθμός τραπεζών περιήλ-θε στη δεινή αυτή θέση το 1929 προκαλώντας στην συ-νέχεια ένα γαϊτανάκι εξελίξεων με τις καταστροφικές συ-νέπειες που είδαμε παραπάνω. Σύμφωνα με το Κρούγκ-μαν «αυτό συνέβη το 1930-31 και μετέτρεψε την μεγάληύφεση σε μεγάλη καταστροφή». Αν έρθουμε στο σήμερα, ο Κρούγκμαν επισημαίνει ότι «ηχρηματοπιστωτική κρίση που βρίσκεται σε εξέλιξη είναιουσιαστικά μια εκσυγχρονισμένη εκδοχή του κύματοςεφόδων στις τράπεζες που είχε συμβεί πριν από τρεις γε-νιές, μόνο που σήμερα οι άνθρωποι παίρνουν τα λεφτάτους από το σκιώδες τραπεζικό σύστημα όχι για να τακρύψουν κάτω από το στρώμα του κρεβατιού τους αλ-λά για να τα τοποθετήσουν σε κρατικά ομόλογα».


40

Ας δούμε λοιπόν πιο διεξοδικά ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ,ΠΩΣ ΦΤΑΣΑΜΕ ΕΔΩ ΚΑΙ ΤΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ. Χρηματοοικονομικοί κολοσσοί καταρρέουν, τράπεζεςκλείνουν, εκατοντάδες επιχειρήσεις βάζουν λουκέτο,χιλιάδες άνθρωποι μένουν άνεργοι, το χρηματοπιστω-τικό σύστημα ακροβατεί σε τεντωμένο σχοινί. Και ποι-ος έρχεται ως αρωγός, ως εγγυητής της σταθερότηταςχαρίζοντας πακτωλούς χρημάτων σε εκείνους που εδώκαι χρόνια έχτισαν αυτό το δομικά ασταθές, αλαζονι-κό και καταστροφικό σύστημα; Το ΚΡΑΤΟΣ, η παρου-σία και η παρέμβαση του οποίου στην οικονομική ζωήτην τελευταία τριακονταετία είχε ποινικοποιηθεί ως επι-βλαβής από αυτούς που σήμερα τείνουν χείρα ικεσίαςγια να μην πνιγούν στη θύελλα που οι ίδιοι προκάλε-σαν. Πώς αλήθεια δημιουργήθηκε αυτό το παράδοξο;

Η επικράτηση του οικονομικού νεοφιλελευθερισμούΚοινή πεποίθηση είναι ότι ενώ η κρίση της δεκαετίας του1930 είχε ερμηνευτεί ως αποτυχία του κυρίαρχου τότεοικονομικού φιλελευθερισμού που εφάρμοζε ο Πρό-εδρος των ΗΠΑ Χέρμπερτ Χούβερ και είχε οδηγήσει σεμια αυξανόμενη παρέμβαση του κράτους με την πολιτικήπου εφάρμοσε ο Φραγκλίνος Ρούζβελτ, η κρίση της δε-καετίας του 1970 κατέστησε αναξιόπιστες τις δημόσιεςπολιτικές και ευνόησε την πολιτική επικράτηση του νεο-φιλελευθερισμού. Η απελευθέρωση της οικονομίας από το βάρος του ζη-μιογόνου κρατικού παρεμβατισμού έγινε το σύνθημα τουδιεθνούς νεοφιλελευθερισμού, που οδήγησε στο θρίαμ-βο του παγκόσμιου καπιταλιστικού χρηματιστικού συ-στήματος της αγοράς. Το νεοφιλελεύθερο μοντέλοεφαρμόστηκε ακόμα και στις αναπτυσσόμενες χώρες τατελευταία τριάντα χρόνια μέσα από πολιτικές και προ-γράμματα που προώθησαν το Διεθνές ΝομισματικόΤαμείο και η Παγκόσμια Τράπεζα και αναγορεύθηκεσε οικονομικό ευαγγέλιο από την Μάργκαρετ Θάτσερστο Λονδίνο και τον Ρόναλντ Ρέηγκαν στις ΗΠΑ τηδεκαετία του 1980 φτάνοντας στον ύψιστο παροξυσμότου με το Τζορτζ Μπους τζούνιορ, αρχιερέα του «ελά-χιστου κράτους» και τον Άλαν Γκρίνσπαν (πρώην επι-κεφαλής της Ομοσπονδιακής Τράπεζας) στο πρόσφα-το παρελθόν. Η απελευθέρωση κάθε οικονομικής δραστηριότητας, ηπλήρης εμπορευματοποίηση (όλα είναι εμπόρευμα), οιιδιωτικοποιήσεις, η παγκοσμιοποίηση, η ανταγωνιστικό-τητα σε όλα τα μέτωπα, η απορύθμιση της οικονομίας (ηέλλειψη κανόνων που ρυθμίζουν την αγορά), η μείωσητης φορολόγησης του κεφαλαίου, η προτεραιότητα στηνκαταπολέμηση του πληθωρισμού και στη μείωση των ελ-

λειμμάτων, η ελαστικοποίηση του εργασιακού συστήμα-τος, όλη αυτή η οικονομίστικη ακρότητα της κυριαρχίαςτων αριθμών και της επισκίασης του ανθρώπινου παρά-γοντα είχαν προβληθεί από τους υμνητές του παγκόσμι-ου χρηματιστικού καπιταλισμού-παγκοσμιοποίηση, ωςτα εργαλεία που θα εξασφάλιζαν ευημερία, ειρήνη, ελευ-θερία, δικαιοσύνη, δημοκρατία για όλους και παντού. Την εποχή της ανόδου του νεοφιλελεύθερου συστήμα-τος οι υμνητές του είχαν αναγγείλει το ξερίζωμα της φτώ-χειας ως το 2000 χάρη στις πολιτικές της ΠαγκόσμιαςΤράπεζας και του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου. «Ητρέλα των ανεξέλεγκτων αγορών», όπως την περιγράφειχαρακτηριστικά ο Τζόζεφ Στίγκλιτς, πρώην αντιπρόεδροςτης Παγκόσμιας Τράπεζας και τιμηθείς με βραβείο Νόμ-πελ στα Οικονομικά το 2001, εξαπλώθηκε και εδραι-ώθηκε ως κυρίαρχη ιδεολογία και αναπόφευκτη επιλογήκαι η πολιτική κάθε κράτους όφειλε να υπακούει στα κε-λεύσματα των αγορών.Τι συνέβη όμως στην πραγματικότητα; Αυτή η ιδεο-λογία επέτρεψε στα διάφορα χρηματοπιστωτικά και οι-κονομικά τεχνάσματα όχι μόνο να αναπτυχθούν αλλάκαι να γίνουν αντικείμενο εκμετάλλευσης με ιδιαίτεραστρεβλό τρόπο. Η χρηματοπιστωτική βιομηχανία βα-σίστηκε στο δανεισμό και γύρω από αυτόν ανέπτυξεένα σύστημα παραγώγων, προϊόντων και τίτλων τόσοπερίπλοκο, την αξία των οποίων κανείς δεν ξέρει πλέ-ον πώς να υπολογίσει, γι΄ αυτό και σήμερα πια αυτή ηαξία καταρρέει.

Πώς ξέσπασε η κρίση στις ΗΠΑ...Το πρόβλημα της παρούσας κρίσης γεννήθηκε στις ΗΠΑμε την αγορά στεγαστικών δανείων υψηλού ρίσκου. Όπωςλέει χαρακτηριστικά ο Στίγκλιτς «χορηγούσαν δάνεια στονοποιοδήποτε. Με μηδενική προκαταβολή και ελκυστικάεπιτόκια για τα πρώτα έτη οι φτωχοί Αμερικανοί του Νό-του και αργότερα όλης της χώρας βρέθηκαν με σπίτι». Οδανειολήπτης δεν χρειαζόταν καν να επιβεβαιώσει το ει-σόδημά του. Η φούσκα των στεγαστικών δανείων τρο-φοδοτούσε την κατανάλωση. Έβγαιναν χρήματα απότα σπίτια σε ανεξέλεγκτο ρυθμό. Οι μεγάλες επενδυτι-κές τράπεζες μπήκαν στην αγορά ακινήτων όχι χορη-γώντας δάνεια αλλά αγοράζοντας τίτλους δανείων καιμεταπωλώντας τους τίτλους αυτούς στην πιστωτική αγο-ρά. Τα παράγωγα προϊόντα λειτουργούσαν ως ποντα-ρίσματα που έχασαν πλήρως την αξία τους όταν κα-τέρρευσε η αμερικανική αγορά ακινήτων. Γιατί πράγμα-τι, πόσο βιώσιμο θα μπορούσε να είναι ένα σύστημα, στοοποίο οι τιμές των ακινήτων συνεχώς ανέβαιναν ενώ τοπραγματικό εισόδημα έπεφτε; Ούτε οι επενδυτικές τρά-πεζες ούτε οι ρυθμιστικές αρχές εκδήλωναν ανησυχία.


41

Όπως εύστοχα καυτηριάζει ο Ρόμπερτ Ράιχ, γνωστός κα-θηγητής των Οικονομικών στο Πανεπιστήμιο του Μπέρ-κλεï «ο Γκρίνσπαν κοίταζε αλλού». Οι υποσχέσεις πουδίνονταν δεν είχαν όρια, οι επενδύσεις που γίνοντανμε δανεισμό φαινόταν να μην έχουν όρια, οι «εγγυη-μένοι τίτλοι υψηλής αξίας» δεν άξιζαν ούτε το χαρτί πά-νω στο οποίο είχαν γραφεί και τα δάνεια-σκουπίδια με-τατράπηκαν σε ένα κυκλώνα που γκρέμισε το όνειρογια σπίτι σε ενάμισι εκατομμύριο Αμερικανούς που έχα-σαν ήδη το σπίτι τους -και τις αποταμιεύσεις τους- όταντα επιτόκια άρχισαν να τετραπλασιάζονται προκαλών-τας κύματα κατασχέσεων. Τα «τοξικά» ομόλογα των δα-νείων είχαν μολύνει για τα καλά το πιστωτικό σύστηματης Δύσης και από τον Αύγουστο του 2008 έχουν κα-ταρρεύσει δεκάδες τράπεζες σε ΗΠΑ και Δυτική Ευρώπη.Η ανεργία στις ΗΠΑ έφτασε το 6,1%, το υψηλότερο επί-πεδο των τελευταίων 5 ετών. Περισσότερα από εννιά-μισι εκατομμύρια Αμερικανοί έμειναν άνεργοι. Η ισχυ-ρή όμως ελίτ των διεθνών κερδοσκόπων συσσώρευσετεράστια κέρδη που γεννήθηκαν από τους τοξικούς τίτ-λους και οι τραπεζίτες που οδήγησαν τις επιχειρήσειςτους στο λουκέτο δεν πηδούν πια από τους ουρανοξύ-στες αλλά φεύγουν με παχυλά μπόνους, τα περίφημαχρυσά αλεξίπτωτα.

Τι πρέπει να γίνει...Όλα δείχνουν ότι η ιδιοτελής ή απλοϊκή πίστη στις αρε-τές της ελεύθερης - ή πιο σωστά της ανεξέλεγκτης - αγο-ράς σαρώνεται από τα δραματικά διδάγματα της ιστορι-κής πραγματικότητας (παρελθόντος και παρόντος). Σή-μερα βλέπουμε το εδώ και χρόνια ενοχοποιημένο κρά-τος να παρεμβαίνει για να εγγυηθεί την ασφάλεια τηςαγοράς και να ισορροπήσει το κλυδωνιζόμενο οικο-νομικό σύστημα. Οι νεοφιλελεύθερες κυβερνήσεις τηςΕυρώπης κρατικοποιούν τράπεζες ενώ στην Αμερικήτο κράτος -με το σχέδιο Πόλσον- αγοράζει τα τοξικάομόλογα από μεγάλες τράπεζες -με κόστος που θα ξε-περάσει τα 1,4 τρισ. δολάρια- ρίχνοντας το κόστοςτης κρίσης και πάλι στην πλάτη των φορολογουμένωναφήνοντας τους κερδοσκόπους να απολαμβάνουν τακέρδη τους.Όμως τα 1,4 τρισ. δολάρια που ξοδεύονται ήδη για τιςδιάφορες διασώσεις θα αρκέσουν για να καλύψουν έναπολύ μικρό μέρος της τρύπας. Το ζητούμενο είναι να ισο-σκελιστούν περίπου 20 χρόνων συσσώρευση χρεών ήγια να είμαστε πιο ακριβείς χρειάζεται μια νέα διακυβέρ-νηση της άρρωστης οικονομίας με τολμηρές μεταρρυθ-μίσεις που θα θέσουν τέλος στην εποχή των ακροτήτων.Σύμφωνα με τους επιφανείς επιστήμονες της οικονο-μίας πρέπει να γίνει αποδεκτό ότι οι ανεξέλεγκτες και

αποχαλινωμένες αγορές προκαλούν ανισορροπίες, δι-εύρυνση των ανισοτήτων, οικονομικές κρίσεις, φτώ-χεια, ανεργία. Αυτή η κρίση -όπως και η κρίση του1929- έχουν πολλά να μας διδάξουν για την ανα-γκαιότητα ύπαρξης κανόνων και ελέγχων προκειμένουνα εδραιωθεί η σωστή ισορροπία ανάμεσα στις αγο-ρές και στο κράτος, προκειμένου να αποκατασταθεί ηεμπιστοσύνη στις αναξιόπιστες πλέον αγορές. Κανό-νες που θα είχαν επιτρέψει να υπάρχουν ταυτόχρονα έναςανταγωνιστικός και ανανεωτικός χρηματοπιστωτικός το-μέας -στο βαθμό που είναι αναγκαίος για την ανάπτυξητης πραγματικής οικονομίας- και συνθήκες σταθερότηταςκαι εμπιστοσύνης. Ένα σχέδιο αποτελεσματικής ρύθμι-σης με κανόνες σύνεσης και συστήματα ελέγχου των αγο-ρών μέσω δημόσιας παρέμβασης, η οποία θα εκφράζε-ται από τη λειτουργία δημοσίων υπηρεσιών εποπτείας.Το «περισσότερο κράτος» στη ρύθμιση της οικονομι-κής ζωής το έχουμε μεγάλη ανάγκη για να ξαναρχίσειη ανάπτυξη στη μακρά περίοδο. «Περισσότερο κράτος»όχι ως ένα μηχανισμό ανασταλτικό που λειτουργείπλημμελώς μέσα από αγκυλώσεις και στασιμότητες αλ-λά που θα θέσει κανόνες ενάντια στις ευνοιοκρατικέςδιακρίσεις, θα τηρεί απόσταση από τα ιδιωτικά συμ-φέροντα και θα διαφυλάσσει την κρατική αντικειμενι-κότητα ενάντια στην πολιτική μεροληψία. Ένα κράτοςαπαλλαγμένο από τις κομματικές παρεμβάσεις και την πε-λατειακή νοοτροπία που το χαρακτηρίζει. Ένα ουδέτεροκοινωνικό Κράτος. Με αυτή την έννοια η παρούσα κρίση, παρά τις δραματι-κές επιπτώσεις της και το ακριβό τίμημα που θα κληθούννα πληρώσουν δισεκατομμύρια εργαζόμενοι σε ολό-κληρο των πλανήτη αντιπροσωπεύει μια ευκαιρία να τε-θεί οριστικά υπό έλεγχο το χρηματοπιστωτικό σύστημακαι να επαναπροταθεί η παλιά και λησμονημένη ιδέα ότιστο επίκεντρο της οικονομίας και της οικονομικής πολι-τικής πρέπει να βρίσκονται ο άνθρωπος και οι ανάγκεςτου. Και οι δημοκρατικά εκλεγμένες κυβερνήσεις είναιυποχρεωμένες όχι μόνο να μην καταργούν κανόνες καιδημόσιες ρυθμίσεις αλλά και να μην επιτρέψουν ξανάνα θυσιάζονται η αλληλεγγύη και η κοινωνική δικαιο-σύνη στο βωμό της ανταγωνιστικότητας και της κερ-δοφορίας του κεφαλαίου. Ή όπως πολύ παραστατικάείχε πει ο Ρούζβελτ το 1932 «πρέπει να δοθεί ένα τέλοςστο σύστημα που έκανε τις ζωές του μισού πληθυσμούτων ΗΠΑ κρέας για το βιομηχανικό σφαγείο προς όφε-λος των συμφερόντων λίγων ισχυρών και η ατομική ιδιο-κτησία δεν έπρεπε να υποτάσσεται στην αδίστακτη χει-ραγώγηση από μέρους επαγγελματιών παικτών στην αγο-ρά μετοχών και στο σύστημα των μεγάλων εταιριών, οιοποίοι κερδοσκοπούν ενάντια στην ευημερία και την ιδιο-κτησία των άλλων».


42

Από τις 24 Απριλίου έχει γίνει γνωστή από τον Παγ-κόσμιο Οργανισμό Υγείας η επιδημία της γρίπης τωνχοίρων σε ανθρώπους στο Μεξικό και στις ΗΠΑ.

Οι εργαστηριακές εξετάσεις που πραγματοποιήθηκαν στιςΗΠΑ κατέδειξαν ότι πρόκειται για το ίδιο στέλεχος τουιού της γρίπης των χοίρων στις δύο χώρες. Στην παρούσα επιδημία το υπεύθυνο στέλεχος τουιού συνδυάζει γονίδια ιών της γρίπης των χοίρων,της γρίπης των πτηνών και της ανθρώπινης γρίπης. Οσυνδυασμός αυτός δεν έχει ανιχνευτεί στο παρελθόν.Δεν υπάρχουν στοιχεία που δείχνουν ότι όταν οι άν-θρωποι τρώνε κρέας χοίρου κινδυνεύουν από τη γρίπητων χοίρων.Η μόλυνση από τον ιό αυτό μπορεί να γίνει μετά απόεπαφή με μολυσμένα ζώα ή όπως και στη συνηθι-σμένη γρίπη, μετά από επαφή με άνθρωπο που φέ-ρει τον ιό. Σταγονίδια από το αναπνευστικό σύστηματου ασθενούς μεταφέρονται σε άλλους ανθρώπους μετο φτάρνισμα ή το βήχα. Η άμεση (φιλιά, χειραψία) ήέμμεση επαφή μεταξύ των ανθρώπων είναι τρόπος με-τάδοσης του ιού της γρίπης.Για την αντιμετώπιση της γρίπης των χοίρων ήταν απα-ραίτητο να παρθούν κάποια μέτρα από τις αρμόδιες υγει-ονομικές υπηρεσίες κάθε χώρας. Κατ’ αρχάς κάθε χώ-ρα πρέπει να προετοιμάζεται για το ενδεχόμενο υπο-δοχής ύποπτου κρούσματος της γρίπης των χοίρων.Συγκεκριμένα πρέπει εκ των προτέρων να ενημερωθείκαι να εκπαιδευτεί όλο το ιατρικό, νοσηλευτικό και βοη-θητικό προσωπικό για τους τρόπους μετάδοσης της γρί-πης των χοίρων και τα μέτρα πρόληψης μετάδοσης τηςνόσου μέσα στο χώρο του νοσοκομείου. Θα πρέπεισε κάθε νοσηλευτικό ίδρυμα να οριστεί ένας ειδικά δια-μορφωμένος χώρος αναμονής και εξέτασης των ύπο-πτων κρουσμάτων της νόσου όπως επίσης και ειδικάδιαμορφωμένος χώρος για τη νοσηλεία του ύποπτουκρούσματος. Στη χώρα μας, το αρμόδιο ΥπουργείοΥγείας μας διαβεβαιώνει ότι πάρθηκαν όλα τα απαραί-τητα μέτρα για την προστασία των πολιτών από την με-τάδοση της νόσου. Υπάρχει και ειδική τηλεφωνικήγραμμή επικοινωνίας (210-5212.054 και 210-5222.339) όπου καλούνται να απευθύνονται οι πο-λίτες σε περίπτωση ύποπτου κρούσματος.

Τα συμπτώματα που προκαλεί η γρίπη των χοίρωνείναι ανάλογα με αυτά που προκαλεί η κοινή γρίπη:� Πυρετός, ρίγος� Ληθαργία, κούραση� Βήχας� Μυικοί πόνοι, πονοκέφαλος� Ανορεξία� Πόνος στο λαιμό� Ρινόρροια� Ναυτία, εμετοί, διάρροια� Πνευμονία, αναπνευστική ανεπάρκεια

Προειδοποιητικά σημεία που δείχνουν ότι υπάρχειανάγκη επείγουσας ιατρικής περίθαλψης είναι:� Δυσκολία αναπνοής, δύσπνοια� Πόνος ή αίσθημα έντονης πίεσης στον θώρακα

ή στην κοιλιά� Ξαφνική ζαλάδα� Σύγχυση� Σοβαροί ή επίμονοι εμετοί

Τα βασικά μέτρα πρόληψης μετάδοσης του ιού τηςγρίπης των χοίρων είναι:� Τακτικό πλύσιμο των χεριών. Πλένετε τα χέρια σας

μετά από φτάρνισμα ή βήχα. Χρησιμοποιείτε κατάπροτίμηση νερό και σαπούνι.

� Κάλυψη του στόμαχος και της μύτης κατά το βήμακαι το φτάρνισμα. Πετάτε τα χαρτομάντιλα μετά τηχρήση τους.

� Αποφεύγετε να αγγίζετε τα μάτια, τη μύτη και τοστόμα σας.

� Τακτικός καθαρισμός των επιφανειών με τις οποίεςερχόμαστε καθημερινά σε επαφή

� Αποφυγή στενής επαφής με ανθρώπους που ασθενούν από γρίπη.

Το σίγουρο είναι ότι εάν υπάρξει έγκαιρη διάγνωσητης ασθένειας, υπάρχουν τα κατάλληλα φάρμακα ταοποία μπορούν να την αντιμετωπίσουν και να την κα-ταστείλουν.

Επιμέλεια: Ευαγγελία ΣαδίκηΔιεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �

ΜΕΤΡΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΟ ΤΗΣ ΓΡΙΠΗΣ ΤΩΝ ΧΟΙΡΩΝ


43

ΥΠΕΡΛΙΠΙΔΑΙΜΙΕΣ

Υπερλιπιδαιμίες χαρακτηρίζονται οι καταστάσειςόπου συναντάμε την αύξηση της χοληστερόλης ήτων τριγλυκεριδίων στο πλάσμα και ανάλογη με-

ταβολή στην ποσότητα των λιποπρωτεϊνικών κλασμάτωνμε σοβαρότατες επιπλοκές για τον πάσχοντα. Τα λιπίδιαείναι οι ουσίες οι οποίες είναι πρακτικά αδιάλυτες στο νε-ρό, χρησιμοποιούνται στον οργανισμό ως συστατικά τωνκυτταρικών μεμβρανών, ως εφεδρική ενεργειακή πηγή καιως μέσον για την αποταμίευση ενέργειας. Τα τριγλικερίδιαείναι εστέρες της γλυκερόλης, μπορεί να προέρχονται απότις τροφές ή να συντίθενται από τον ίδιο τον οργανισμό. Λιποπρωτεΐνες: Τα λιπίδια συνδέονται με πρωτεϊνικά μό-ρια και σχηματίζουν τις λιποπρωτεΐνες:Με την ηλεκτροφόρηση διαχωρίζονται σε χυλομικρά, προ-β, β, και α λιποπρωτεΐνες. Με υπερφυγοκέντρηση τα αντίστοιχα κλάσματα είναι ταχυλομικρά, οι πολύ χαμηλής πυκνότητας λιποπρωτεΐνες(VLDL ), οι χαμηλής πυκνότητας ( LDL ) και οι υψηλής πυ-κνότητας ( HDL ).

α. Αμιγής αύξηση της χοληστερόληςΗ διαταραχή αυτή συνδέεται άμεσα με αυξημένο κίνδυνοαθηρωματώσεως και ιδιαίτερα στεφανιαίας νόσου . Ο κίν-δυνος αυτός είναι αντίστροφα ανάλογος προς τα επίπεδατης χοληστερόλης που βρίσκεται στην HDL (όσο πιο ψη-λή η HDL, τόσο μειώνεται και ο κίνδυνος) και ευθέως ανά-λογος προς τη χοληστερόλη της LDL (όσο πιο ψηλή η LDL,τόσο αυξάνεται και ο κίνδυνος ) Επίσης ο πιο ευαίσθητοςδείκτης θεωρείται ο λόγος ολική χοληστερόλη προς χο-ληστερόλη της HDL, ο γνωστός αθηρωματικός δείκτης.Εάν ο αθηρωματικός δείκτης είναι πάνω από 5, αυξάνε-ται ο κίνδυνος εμφάνισης της στεφανιαίας νόσου.Συχνά οι ασθενείς με υπερλιπιδαιμία παρουσιάζουν αξιό-λογη εναπόθεση λιπιδίων σε ορισμένους ιστούς, με απο-τέλεσμα την εμφάνιση ξανθωμάτων στο δέρμα και τους τέ-νοντες και ξανθελασμάτων στα βλέφαρα . Ο ρόλος της κλη-ρονομικότητας στην υπερχοληστερολαιμία ποικίλλει αλλάείναι γενικά σημαντικός.

β. Αμιγής αύξηση των τριγλυκεριδίωνΟι περισσότεροι ασθενείς είναι ασυμπτωματικοί ή απλώςπαρουσιάζουν ξανθώμάτα στο δέρμα. Παραμένει αμφίβο-λο μέχρι σήμερα το αν αυτή καθ’εαυτήν η παρουσία υψηλώντριγλυκεριδίων επαυξάνει τον κίνδυνο στεφανιαίας νόσουή αθηρωματώσεως. Δεν είναι ασυνήθης όμως η εμφάνισηκρίσεων οξείας παγκρεατίτιδας ή τελικά ανάπτυξη χρόνιας παγ-κρεατίτιδας.

γ. Μικτή υπερλιπιδαιμίαΜέτρια αύξηση της χοληστερόλης και των τριγλυκεριδίων.

δ. Δευτεροπαθείς υπερλιπιδαιμίεςΣυνήθη αίτια υπερχοληστερολαιμίας είναι ο υπερθυρεοει-δισμός, το νεφρωσικό σύνδρομο και η χολόσταση. Αύ-ξηση των τριγλυκεριδίων παρατηρείται κυρίως σε αρρύθ-μιστο σακχαρώδη διαβήτη, σε κατάχρηση οινοπνευματω-δών καθώς και σε παχύσαρκα άτομα.

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣΣτην πράξη χρήσιμοι είναι μόνο οι προσδιορισμοί τηςολικής χοληστερόλης, της χοληστερόλης της HDL και τωντριγλυκεριδίων. Οι φυσιολογικές τιμές της ολικής χο-ληστερόλης είναι 150 - 200 mg% , σε άτομα με παρά-γοντες κινδύνου όπως υπέρταση, διαβήτης, ήδη εγκατε-στημένη στεφανιαία νόσο, η ολική χοληστερόλη δεν πρέ-πει να υπερβαίνει τα 180 mg%. Οι φυσιολογικές τιμές τηςχοληστερόλης της HDL για τις γυναίκες είναι 45-65 mg%και για τους άνδρες 35-55 mg%. Οι φυσιολογικές τιμέςτης χοληστερόλης της LDL είναι εώς 130 mg%. Φυσιο-λογικά οι τιμές των τριγλυκεριδίων του ορού φθάνουνμέχρι 200 mg%.

ΘΕΡΑΠΕΙΑΓενικά μέτραΗ δίαιτα αποτελεί ένα βασικότατο παράγοντα στην αντιμε-τώπιση των υπερλιπιδαιμιών. Στόχοι της δίαιτας είναι: Επίαμιγούς υπερχοληστερολαιμίας σημαντικός περιορισμόςτων ζωικής προέλευσης λιπών, όπως βούτηρο, λίπη ψη-τών, πλήρες γάλα και γιαούρτι , ολόπαχα τυριά, κρέμα γά-λακτος, αρνί, λουκάνικα, αλλαντικά και η στέρηση τροφώνόπως κρόκος αυγού, εντόσθια, γαρίδες, μαργαρίνη, μα-γιονέζα. Εάν υπάρχει αύξηση των τριγλυκεριδίων θα πρέ-πει να περιοριστεί και η λήψη υδατανθράκων και ιδιαίτερασακχαρόζης, αλκοολούχων ποτών και ξηρών καρπών.

Φάρμακα Τα φάρμακα που χρησιμοποιούνται ευρέως είναι οι στα-τίνες, για την αντιμετώπιση της υπερχοληστερολαιμίας καιοι φιβράτες όπως και τα ω -3 λιπαρά οξέα, για την αντιμε-τώπιση της υπερτριγλυκεριδαιμίας. Σε κάθε υπερλιπιδαιμία το πρώτο βήμα είναι η σωστή εφαρ-μογή της κατάλληλης δίαιτας. Γίνεται επανεκτίμηση του αρ-ρώστου και αν η ανταπόκριση δεν είναι επαρκής προχω-ρούμε σε φαρμακευτική αγωγή.

Περι ΥΓΕΙΑΣ...Ειρήνη Παπαδοπούλου, Ειδικός ΠαθολόγοςΜαρία Καρατζογιάννη, Νοσηλεύτρια, Υγειονομική Υπηρεσία ΕΥΔΑΠ


44

Του Γιώργου ΖουρίδηΔιευθυντή Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �

Θυμάμαι τον Διονύση Βαλλιανάτο από την Υγειονομική Σχολή Αθη-νών, όπου έτυχε –το1987– να συνυπάρξουμε στα ίδια μεταπτυχια-κά θρανία. Συναντηθήκαμε και πάλι στην μεγάλη οικογένεια της ΕΥ-

ΔΑΠ και από τότε έχουμε συνεργαστεί σε πολλούς τομείς. Ο Τομέας με τον οποίο τον έχουμε ταυτίσει είναι ο Τομέας Ιατρικής Εργασίαςπου είχε ως στόχο να μας ενημερώνει συνεχώς για όλα τα απαιτούμενα μέ-τρα που πρέπει πάντα να λαμβάνουμε ώστε να προστατεύουμε την ζωή μας.Γνωστές επίσης οι ομιλίες και οι παρουσιάσεις του στο χώρο εργασίας για ταπροστατευτικά μέτρα που έπρεπε να γνωρίζουμε και να τηρούμε. Από το 2006έως τα μισά του 2007 είχε αναλάβει ως Πρόεδρος Δ.Σ. και Διοικητής του Γε-νικού Νοσοκομείου Κεφαλλονιάς «Μαντζαβινάτειο». Με την επιστροφή τουανήκει στην Υπηρεσία Ανθρώπινου Δυναμικού με έδρα το Υγειονομικό. Εκτόςόμως από την επαγγελματική του ενασχόληση με την Ιατρική μεγάλο μέροςτου χρόνου του το αφιερώνει και στα βιβλία που έχει κυκλοφορήσει έως τώ-ρα και τα οποία έχουν εκδοθεί από σημαντικούς εκδοτικούς οίκους. Αρκετέςφορές μάλιστα ο ημερήσιος και περιοδικός τύπος έχει αναφερθεί στο λογο-τεχνικό και επιστημονικό του έργο και στα βιβλία του τα έσοδα των οποίωνδιατίθενται στους συλλόγους ατόμων με ειδικές ανάγκες (ΑΜΕΑ).

Διονύση, πόσα βιβλία έχεις γράψει μέχρι σήμερα; Έχουν εκδοθεί μια ποιητική συλλογή, τρία μυθιστορήματα και τρία εγχειρίδιαεπιστημονικού ενδιαφέροντος.

Πώς θα περιέγραφες τα βιβλία σου; Να μας παρουσιάσεις πρώτα τα ποιήματα σου; Η ποιητική συλλογή που έχει τον τίτλο «Ουτοπία και Αναζήτηση», είναι μια συλ-λογή από σκέψεις, προβληματισμούς, αγωνίες και έρωτα που καλύπτει χρονικάμια μεγάλη περίοδο στην ζωή μου από τα πρώτα νεανικά μου χρόνια έως και το2003 που κυκλοφόρησε. Ουσιαστικά αυτή η ποιητική συλλογή αποτελούσε έναμακρύ ταξίδι μέσα σε μένα, μια πορεία αναζήτησης και αυτοσυνείδησης. Αυτή ησχέση μου με την ποίηση είναι μια αέναη πορεία προς το όνειρο και την ελπίδα.

Ο Διονύσης Βαλλιανάτος γεννήθηκεστον Πειραιά και σπούδασε Ιατρός καιΚοινωνιολόγος με άριστα και έπαινοστο Πανεπιστήμιο της Ρώμης. Τηνειδικότητα της Κοινωνικής Ιατρικήςτην έλαβε από το ΠανεπιστήμιοΑθηνών. Διαθέτει μεταπτυχιακό τίτλοσπουδών α) στην ΚοινωνικήΠροστασία από το Πανεπιστήμιο τηςΡώμης και β) στην Υγιεινή και ΔημόσιαΥγεία από την Εθνική Σχολή ΔημόσιαςΥγείας στην Αθήνα. Έχει εργαστεί ως επιστημονικόςσυνεργάτης του Πανεπιστημίου τηςΡώμης, ως καθηγητής στην ΑΣΝΕυαγγελισμού, στα ΤΕΙ Αθηνών, σεσχολές γονέων σε συνεργασία μετην Πανελλήνια Ένωση ΨυχικήςΥγείας, ως επίσης εισηγητής καιεκτελεστής ψυχιατρικού προγράμματοςαποασυλοποίησης ασθενών. Είναι πρόεδρος της «ΕταιρείαςΝευροεπιστημονικών Σπουδών καιΕρευνών» και υπήρξε επιστημoνικόςσυνεργάτης σε αρκετά ερευνητικάπρογράμματα σε πανεπιστήμια τηςΕλλάδας και του εξωτερικού καθώςεπίσης και της Εθνικής ΣχολήςΔημόσιας Υγείας Αθηνών. Είναιμέλος της Ελληνικής Εταιρείας ΙατρώνΛογοτεχνών.

ΣΤΗΝ ΕΥΔΑΠΈνας Γιατρός-Λογοτέχνης


45

Γνωρίζω ότι έχεις γράψει ένα θεατρικό έργο, τοοποίο κυκλοφόρησε και στην ιταλική γλώσσα.Ναι. Το «Ένα espresso παρακαλώ» το έγραψα πρώ-τα στα ιταλικά και μετά, το 2003, κυκλοφόρησε καιστα ελληνικά με αρκετές επανεκδόσεις. Το βιβλίοασχολείται με ανθρώπους της «διπλανής πόρτας»που μπλέκουν τις ιστορίες τους σε μια προσωπικήτους διαδρομή. Πρωταγωνιστές είναι ανθρώπινεςφιγούρες που ξετυλίγουν τα συναισθήματα τους σεγλυκόπικρες εικόνες της καθημερινότητας μιας με-γαλούπολης.

Μετά κυκλοφόρησες δύο μυθιστορήματα. Το 2004 κυκλοφόρησε το βιβλίο «Παραιτούμαι απότην αγωνία να αγαπάω», το οποίο ασχολείται με μιακαθημερινή ερωτική ιστορία δύο ανθρώπων οι οποί-οι δεν θα έπρεπε ποτέ να βρίσκονται μαζί. Λάθοςχρόνος; Συγκυρίες; Καρμική σχέση; Κι όμως πολλοίσυναντούν τον έρωτα όταν ήδη υπάρχει ένα άλλοπρόσωπο στη ζωή τους, είναι ήδη δεσμευμένοι, ήστην συγκεκριμένη περίοδο ο έρωτας, ακόμα καισαν σκέψη, απαγορεύεται. Το 2008 κυκλοφόρησε το βιβλίο «Αναμνήσεις απότο μέλλον», το πρώτο μυθιστόρημα, στον ελληνι-κό χώρο, που ασχολείται με μεταφυσικά ερωτή-ματα, διατυπωμένα από την προσωπική εμπειρίατου ήρωα, ο οποίος μεταφέρει τις αναμνήσεις τουαπό το παρελθόν στο παρόν, ζει με την γνώση τουμέλλοντος και αγωνιά για τον επαναλαμβανόμενοίδιο πόνο που ακολουθεί τους κύκλους ζωής του.Το συγκεκριμένο βιβλίο είναι το πρώτο που ασχο-λείται με τέτοιου είδους θέματα, διατυπωμένα μεένα αφηγηματικό τρόπο, σε αντίθεση με αυτό πουείχαμε συνηθίσει έως τώρα και αφορούσε μόνοεπιστημονικά συγγράμματα ή εγχειρίδια. Ο κεντρι-κός ήρωας του βιβλίου οδηγούμενος μέσα από μιαπροσωπική ερωτική σχέση, βγάζει στην επιφάνειατις καλά κρυμμένες αναμνήσεις του παρελθόντοςτου, τις αναμνήσεις που κουβαλά μέσα στο κύττα-ρο του και χαρακτηρίζουν όλη την στάση ζωής πουέχει υιοθετήσει.

Και τα επιστημονικά σου βιβλία; Το 1986 έγραψα το «Η δυναμική του ΠΡΟ-ΕΓΩ,ΕΓΩ, ΥΠΕΡ-ΕΓΩ εφαρμοσμένη στην οδήγηση» πουαποτελεί ουσιαστικά μια ψυχαναλυτική ερμηνεία τηςσυμπεριφοράς μας κατά την οδήγηση, αλλά και τωνπροσδοκιών και κινήτρων μας από την επιλογή τουαυτοκινήτου μας, ως τον τρόπο που ακολουθούμεγια να επικοινωνήσουμε με τους άλλους οδηγούς. Το 2005 κυκλοφόρησε το βιβλίο «Η γενιά της αυ-ξημένης αδρεναλίνης - Προβληματισμοί και επιση-μάνσεις» το οποίο ασχολείται με τους νέους της ση-μερινής εποχής. Οι νέοι που δεν γνωρίζουμε, οι νέ-οι που δεν τους έχουμε επιτρέψει να μας γνωρίσουν,οι νέοι τους οποίους κρίνουμε. Διαφορετικός τρό-πος επικοινωνίας, διασκέδασης, ένδυσης, γενικότε-ρα έκφρασης. Ένταση και ταχύτητα χαρακτηρίζουνκάθε στιγμή της ζωής τους. Η ανάγκη των νέων αν-θρώπων για επικίνδυνες δραστηριότητες, η ευχαρί-στηση που αντλούν από την περιπέτεια και η αναζή-τηση νέων πηγών κινδύνου στη ζωή τους, μοιάζουνμε ένα νέο ναρκωτικό. Το 2008 κυκλοφόρησε το βιβλίο «ΝΕΥΡΟΚΟΙΝΩ-ΝΙΟΛΟΓΙΑ». Η Νευροκοινωνιολογία αποτελεί ένανέο κλάδο των Νευροεπιστημών, ο οποίος ασχο-λείται με την αλληλεπίδραση μεταξύ της οργανωμέ-νης κοινωνίας και των θεσμών της με τα νευρωνικάκυκλώματα. Το συγκεκριμένο βιβλίο είναι το πρώτοπου κυκλοφορεί στην ελληνική γλώσσα και εισάγειτους όρους και τις αρχές της Νευροκοινωνιολογίας,υπογραμμίζοντας την αλληλεπίδραση μεταξύ κοι-νωνικών επιστημών και επιστημών του εγκεφάλου,μια σχέση η οποία φαινόταν ως ουτοπία λίγα μόλιςχρόνια πριν. Το πιο σημαντικό ίσως ερώτημα που τί-θεται στο συγκεκριμένο βιβλίο είναι, «τελικά το κοι-νωνικό σύστημα διαμορφώνει και επηρεάζει την εγ-κεφαλική λειτουργία, ή τα νευρωνικά κυκλώματα μαςωθούν να δημιουργήσουμε κοινωνικά συστήματαανάλογα με τα νευρωνικά μας δίκτυα»;

Διονύση σε ευχαριστούμε για αυτή την συζήτηση και σουευχόμαστε καλό ταξίδι για το επόμενο βιβλίο σου.


46

ΑΠΡΙΛΙΟΣ Υποχώρησαν κατά 28% τα κέρδη της ΕΥΔΑΠ

Στα 403,16 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκε το 2008 οκύκλος εργασιών της ΕΥΔΑΠ, αυξημένος κατά 3,8%σε σύγκριση με το 2007 (388,42 εκατ. ευρώ).Ωστόσο, εξαιρετικά αυξημένο ήταν το κόστος τωνυπηρεσιών το οποίο διαμορφώθηκε στα 226,69εκατ. ευρώ από 204,31 εκατ. ευρώ του 2007 (αύ-ξηση κατά 22,4 εκατ. ευρώ ή ποσοστό περίπου11%), λόγω του υψηλού κόστους των δαπανών γιατη λειτουργία των εγκαταστάσεων της Ψυττάλειαςκαι της μεγάλης κατανάλωσης ενέργειας για την άντ-ληση νερού από την Υλίκη, στο πλαίσιο εφαρμο-γής του διαχειριστικού σχεδίου για την αντιμετώ-πιση του ενδεχόμενου κινδύνου λειψυδρίας. Έτσι,τα μεικτά κέρδη της ΕΥΔΑΠ μειώθηκαν το 2008στα 176,46 ευρώ από 184,10 εκατ. ευρώ το 2007και τα καθαρά μετά τους φόρους κέρδη κατήλθανστα 31,23 εκατ. ευρώ από 43,28 εκατ. ευρώ το2007 (-27,84%). Tο διοικητικό συμβούλιο προτί-θεται να προτείνει στη γενική συνέλευση τη διανο-μή μερίσματος 0,13 ευρώ ανά μετοχή από 0,14 ευ-ρώ το 2007. Το Βήμα,1/4/2009

ΕΥΔΑΠ - Σύμβαση για την Ψυττάλεια

Σύμβαση για τη λειτουργία και συντήρηση του λει-τουργία του Κέντρου Επεξεργασίας Λυμάτων Ψυτ-τάλειας (ΚΕΛΨ), υπεγράφη μεταξύ της ΕΥΔΑΠ καιτης κοινοπραξίας των εταιρειών ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ-ΑΘΗ-ΝΑ ΑΤΕ- Γ&Κ. ΓΚΟΛΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΤΕ. Το οικο-νομικό αντικείμενο της σύμβασης ανέρχεται σε πε-ρίπου 118 εκατ. ευρώ, περιλαμβανομένων του ΦΠΑκαι της εκτιμωμένης αναθεώρησης, η δε διάρκειατης ορίζεται σε 60 μήνες, με ημερομηνία έναρξης την2.4.2009. Ο προϋπολογισμός του έργου, το οποίοαποτέλεσε αντικείμενο διεθνούς μειοδοτικού δια-γωνισμού, ανέρχεται στο ποσό των 200 εκατ. ευ-ρώ, περιλαμβανομένων του ΦΠΑ και της αναθεώ-ρησης. Δηλαδή, το έργο κατοχυρώθηκε στον ανά-δοχο με έκπτωση. Ναυτεμπορική, 7/4/2009

ΕΥΔΑΠ

Σταθερή αξία γύρω από την περιοχή των 5,50-6,00ευρώ αποτελεί ο τίτλος της ΕΥΔΑΠ. Είναι «κρατικόχαρτί», έχει ισχυρό story και αποτελεί μονοπώλιο.Το νερό δεν πρόκειται να σταματήσει να τρέχει απότις βρύσες και επειδή έχουμε και κρίση, τα utilitiesβρίσκονται στην πρώτη γραμμή των προτιμήσεων.Ψηφίζουμε αναφανδόν υπέρ της μετοχής και πι-στεύουμε ότι αποτελεί ένα ασφαλές καταφύγιο στηνπαρούσα φάση για τα συντηρητικά θεσμικά χαρ-τοφυλάκια. Ευρωοικονομία, 14/4/2009

ΜΑΙΟΣΦθηνότερο νερό για πολύτεκνους

Φθηνότερο νερό θα δίνει η ΕΥΔΑΠ και στις πολύ-τεκνες μονογενεϊκές οικογένειες, σύμφωνα με από-φαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ. Ει-δικότερα, το ειδικό μειωμένο τιμολόγιο επεκτείνε-ται και στις τετραμελείς οικογένειες που έχουν τρίαπροστατευόμενα τέκνα, ηλικίας έως 23 ετών. Εφό-σον, δε, σπουδάζουν σε αναγνωρισμένες σχολέςή εκπληρώνουν τις στρατιωτικές υποχρεώσεις τουςτο όριο ηλικίας επεκτείνεται ως το 25ο έτος. Το Βήμα, 5/5/2009

ΕΥΔΑΠ: Παρουσίαση σε θεσμικούς επενδυτές

Πραγματοποιήθηκε σε αίθουσα κεντρικού ξενο-δοχείου των Αθηνών εταιρική παρουσίαση της ΕΥ-ΔΑΠ σε θεσμικούς επενδυτές και σε εκπροσώπουςτων χρηματιστηριακών εταιρειών. Την ΕΥΔΑΠ εκπροσώπησαν ο πρόεδρος του δι-οικητικού συμβουλίου κ. Κωνσταντίνος Κωστού-λας, ο διευθύνων σύμβουλος κ. Αντώνης Βαρθο-λομαίος, καθώς και ανώτατα στελέχη της. Στην παρουσίαση αναλύθηκαν θέματα που αφο-ρούν στο σύνολο της εταιρικής λειτουργίας, στα

Έγραψαν για μας...Επιμέλεια: Κατερίνα ΚόλλιαΔιεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �


47

οικονομικά της αποτελέσματα για το έτος 2008,ενώ έγινε περιγραφή των υποδομών και των εγ-καταστάσεων της και παρουσιάστηκαν αριθμητικάδεδομένα για τη λειτουργία και τις προοπτικές της. Πιο συγκεκριμένα, στην ενότητα της παρουσίασηςτων οικονομικών στοιχείων, αναλύθηκαν οι δεί-κτες απόδοσης της ΕΥΔΑΠ, τα λειτουργικά της έξο-δα, καθώς και βασικά στοιχεία του ισολογισμού,των ταμειακών ροών και των χρηματοοικονομικώνδεικτών. Η Χώρα, 6/5/2009

Η ΕΥΔΑΠ σταματάει την άντληση υδάτων από την Υλίκη

Διακόπτει από σήμερα την άντληση νερού από τηλίμνη Υλίκη, η ΕΥΔΑΠ. Όπως ανακοινώθηκε από τηνΕταιρεία, οι ανάγκες υδροδότησης της πρωτεύου-σας θα καλύπτονται αποκλειστικά από τους ταμι-ευτήρες του Μόρνου και του Ευήνου. Η ΕΥΔΑΠαναφέρει ότι με την ενέργεια της αυτή «αφενός δια-τηρούνται τα αποθέματα της Υλίκης σε ασφαλές επί-πεδο, αφού η στάθμη της βρίσκεται πλέον κάτωαπό το σημείο των σημαντικών διαρροών και αφε-τέρου, εξοικονομείται πολύτιμη ηλεκτρική ενέργειαγια τις ανάγκες της χώρας, ενόψει μάλιστα της θε-ρινής περιόδου». Στην ίδια ανακοίνωση επισημαίνεται ότι «είναιικανοποιητικά τα αποθέματα νερού στους ταμιευ-τήρες του Μόρνου και του Ευήνου και η άντλησητης Υλίκης σταματά, επειδή επιβαρύνει οικονομικάυπέρμετρα την εταιρεία, λόγω της μεγάλης κατανά-λωσης ενέργειας, γεγονός που την καθιστά τον δεύ-τερο σε μέγεθος, πελάτη της ΔΕΗ. Η ΕΥΔΑΠ είναιέτοιμη ανά πάσα στιγμή να επανεντάξει την Υλίκη στοσύστημα, εφόσον καταστεί αναγκαίο από τις εξε-λίξεις» καταλήγει η ανακοίνωση. Ακρόπολη 27/5/2009

ΙΟΥΝΙΟΣΠολιτική για το περιβάλλον δεν γίνεται με λό-για, αλλά με έργα και στρατηγική

Με μετρήσιμα έργα προστατεύει η κυβέρνηση τοπεριβάλλον, καθώς όπως δήλωσε χθες ο πρωθυ-πουργός Κ. Καραμανλής στην επίσκεψή που πραγ-ματοποίησε στη μονάδα βιολογικού καθαρισμούλυμάτων Ψυττάλειας, συνοδευόμενος από τονΥπουργό ΠΕΧΩΔΕ Γ. Σουφλιά με αφορμή την Παγ-κόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος: «Η πολιτική για το

περιβάλλον δεν γίνεται με κούφια λόγια. Χρειάζε-ται πολιτική βούληση, χρειάζεται στρατηγική».Ο κ. Καραμανλής χαρακτήρισε το έργο της Ψυττά-λειας «το μεγαλύτερο και πιο εντυπωσιακό περι-βαλλοντικό έργο σε εθνική και ευρωπαϊκή κλίμα-κα» και αναφερόμενος στο εργοστάσιο ξήρανσηςτης λυματολάσπης, είπε ότι «είναι η καλύτερη απάν-τηση σε όσους και στο κρίσιμο θέμα του περιβάλ-λοντος, επιλέγουν το δρόμο του λαϊκισμού, τουμηδενισμού και του ψεύδους». Σημειώνεται ότι ήδη στο νησί παράγεται ανανεώ-σιμο ηλεκτρικό ρεύμα. Η συνολική παραγωγή ηλε-κτρικής ενέργειας ισχύος στην Ψυττάλεια ανέρχε-ται σήμερα σε 24,3 MW, που καλύπτει όλες τις ανάγ-κες και μένει ένα περίσσευμα που πωλείται στηνΔΕΗ. Τα ετήσια έσοδα της ΕΥΔΑΠ από την πώλη-ση αυτή υπερβαίνουν τα 2 εκατ. ευρώ ετησίως. Εξπρές, 6/6/2009

ΕΥΔΑΠ

Η σημαντική αύξηση των βροχοπτώσεων φέτοςωφελεί, πέραν της ΔΕΗ, και την ΕΥΔΑΠ. Η εταιρείαανακοίνωσε τη διακοπή από 25/5 της άντλησης νε-ρού από τη λίμνη της Υλίκης λόγω της δημιουρ-γίας ικανοποιητικών αποθεμάτων στους ταμιευτή-ρες Μόρνου και Ευήνου. Μετά τη διακοπή της άντλησης ύδατος από την Υλί-κη, η ΕΥΔΑΠ εξασφαλίζει μείωση στα κόστη ενέρ-γειας στο σύνολο της από το γ’ τρίμηνο της τρέ-χουσας χρήσης. Το συνολικό όφελος από τη μεί-ωση στα κόστη ενέργειας για άντληση ύδατος ανα-μένεται να ξεπεράσει τα 6 εκατ. ευρώ. «Κλειδί» πάντως για την απογείωση των μεγεθώντης εταιρείας είναι η τακτοποίηση των υποχρεώσε-ων των δήμων που ξεπερνούν τα 200 εκατ. ευρώ. Αξία, 13/6/2009

Αιτήσεις για 125 προσλήψεις στην ΕΥΔΑΠ

Σε προσλήψεις εργατοτεχνικού προσωπικού προ-χωρεί η ΕΥΔΑΠ, η οποία ανακοίνωσε ότι αρχίζει σή-μερα Πέμπτη 18 Ιουνίου και λήγει την Πέμπτη 2Ιουλίου 2009 η προθεσμία υποβολής αιτήσεων γιατην πλήρωση 125 θέσεων προσωπικού δευτερο-βάθμιας και υποχρεωτικής εκπαίδευσης, με σύμβα-ση εξαρτημένης εργασίας για δοκιμαστική περίο-δο ως επτά μηνών. Η αίτηση απευθύνεται στην ΕΥ-ΔΑΠ ΑΕ και υποβάλλεται αποκλειστικά ταχυδρομι-κώς με συστημένη επιστολή στη διεύθυνση Ωρω-πού 156, ΤΚ 111 46, Γαλάτσι. Το Βήμα, 18/6/2009


48

Διαβάζοντας την αρθρογραφία της «Επικοι-νωνίας» που αναφέρεται στην «αφεντιά»μου –για λόγους δεοντολογίας και δημο-

κρατικής ευαισθησίας παραθέτω ακέραια τα κεί-μενα σε πράσινο πλαίσιο– αρχικά οργίστηκα, με-τά ένοιωσα μια βαθιά πικρία, μια θλίψη για την κα-τάντια μας, για τα χαμένα χρόνια. Μετά γαλήνεψαόπως πάντα συμβαίνει στην εναλλαγή των συναι-σθημάτων μιας «σχιζοφρενούς πολυσχιδούς προ-σωπικότητας» όπως ισχυρίζεται η «ηγετική» ομά-δα της ΠΑΣΚΕ. Προσπάθησα να εντοπίσω τοατόπημά μου. Το μόνο που βρήκα είναι ότι εκ-φράζω με θάρρος τις απόψεις μου.Δεν καταλαβαίνουν τι κάνουν, σκέφτηκα. Εν τη αδυ-ναμία τους να ευαγγελισθούν τη Δημοκρατία και τοΣοσιαλισμό προσαρμόζονται στη βαρβαρότητα. Γιατί μόνο ως βαρβαρότητα μπορεί να εκληφθεί ηκαθημερινή πνευματική υποβάθμιση που μας προ-σφέρουν απλόχερα οι εκάστοτε εκφραστές τωνκατά τόπους πολιτικών σχηματισμών που έκαναν«κορσέ» των ορέξεών τους τις ιδεολογίες. Αυτό αντιλαμβάνεται κάθε πνευματικός άν-θρωπος που σπούδασε την πολιτική μέσα απόμια επίμονη, επίπονη, μακρόχρονη και διαρκήσχέση με τη βιβλιογραφία που του δίνει τη δυ-νατότητα να παράγει πολιτική, να εκφέρει μεπαρρησία απόψεις, να διαπαιδαγωγεί συνειδή-σεις, να είναι ωφέλιμος με τις παρεμβάσεις τουστο πολιτικοκοινωνικό γίγνεσθαι. Να είναι δη-λαδή παραγωγός πολιτικής και όχι μεταπράτηςτης πολιτικής. Ας προσεγγίσουμε όμως με απλάλόγια τις δύο έννοιες του παραγωγού και του με-ταπράτη της πολιτικής. Για να γίνω πιο κατανοη-τός θα αναφέρω ένα απλό παράδειγμα.

Ένας καλός στατικός μηχανικός γνωρίζει σε βάθοςτην κατανομή των δυνάμεων που εφαρμόζονταιστα δομικά στοιχεία ενός μονώροφου κτιρίου καιοπλίζει τα δοκάρια του, τις κολώνες του, τα πέδι-λά του με το κατάλληλο σίδερο και τσιμέντο. Έναςέμπειρος οικοδόμος που χρόνια ακούει τις υπο-δείξεις του στατικού και παρακολουθεί τις κινήσειςτου καλουπαντζή και του σιδερά στις κατασκευέςμπορεί –με πρωτοβουλία του– να χτίσει το εκτόςσχεδίου εξοχικό του. Μέχρι εκεί. Δεν μπορεί όμωςνα διακινδυνεύσει την κατασκευή ενός πολυώρο-φου κτιρίου χωρίς την μελέτη του μηχανικού. Είναιαλήθεια ότι ο μηχανικός χρειάζεται τον οικοδόμο.Ισχύει και το αντίστροφο. Έτσι και ο παραγωγόςτης πολιτικής χρειάζεται τον μεταπράτη της πολιτι-κής και τανάπαλιν. Με σαφείς και προκαθορισμέ-νους ρόλους. Δυστυχώς όποιος μαθαίνει την πολιτική στους δια-δρόμους των κεντρικών γραφείων και των ξενο-δοχείων που συνεδριάζουν τα κομματικά όργανα,όταν τα στελέχη είναι παράγωγα των αντιπαλόμε-νων κομματικών συσχετισμών και συμβιβασμών,όταν τα στελέχη αυτά ταυτίζουν την πολιτική με ταχειροκροτήματα και τις αφίσες, όταν εκτιμούν ότιτο πολιτικό χρέος ολοκληρώνεται σε μια απεργια-κή πορεία ή σ’ένα καλό εκλογικό αποτέλεσμα στασωματεία τότε δεν αρκεί η εξυπνάδα, ο αυταρχι-σμός και η κάλπικη ηγεμονία για να παραχθεί πο-λιτική. Τα στελέχη αυτά - όλων των χρωμάτων -θα είναι στο διηνεκές μεταπράτες της πολιτικήςγιατί τους λείπει η γνώση, η ιδεολογική υπόβα-ση, η πολιτική παιδεία. Γιατί παρουσιάζουν έλ-λειμα πολιτικής ηθικής ως αποτέλεσμα της ιδεο-λογικής και μορφωτικής ανεπάρκεια τους.

ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΑΠΟ ΤΗΤΗΣ ΠΡΟΠΟΛΙΤΙΚΗΣΤελευταία αναφορά στην αβελτηρία των μεταπρατών...

Του Γιώργου ΖουρίδηΔιευθυντή Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας � �

� �

ΑΠ

ΟΨ

Η


49

Ήτοι τα στελέχη αυτά θα είναι στο διηνεκές πολι-τικές μετριότητες που θα επιβάλλουν τις όποιες με-ταφερόμενες απόψεις κάποιων παραγωγών τηςπολιτικής με βία, απειλές, ιδεοληψίες, υπαρξιακάσυμπλέγματα, φόβους και ανασφάλεια. Τα μεταπρατικά στελέχη απαξιώνουν την πολι-τική ως φιλοσοφική έννοια και έτσι η πολιτικήαποστεώνεται σταδιακά από τις ανθρώπινες αξίεςτης, απογυμνώνεται από τις δημοκρατικές τηςαρχές, γίνεται αήθης και μετασχηματίζεται απλάσε έκφραση συγκυριακών συσχετισμών δυνά-μεων μιας πρόσκαιρης εξουσίας. Αυτό ισχύεικατά κόρον στην ΕΥΔΑΠ. Η όλη δομή, το περιεχόμενο και οι χαρακτηρισμοίπου εκτοξεύονται στα κείμενα της Επικοινωνίαςπου συνέταξαν - σε ότι με αφορά - και παραθέτωαποδεικνύουν του λόγου το αληθές. Η «Επικοι-νωνία» δεν πρωτοτυπεί. Ανάλογη αβελτηρία έχου-με αντιμετωπίσει κατά το παρελθόν και από άλλαπαραταξιακά έντυπα που «βοηθούν» στην πνευ-ματική υπανάπτυξη. Αυτή είναι η πικρή πραγματι-κότητα που όλοι γνωρίζουν αλλά φοβούνται να εκ-φράσουν. Αυτά τουλάχιστον είναι τα λόγια πουμου ψιθυρίζουν στο «αυτί» πολλοί εργαζόμενοι λεςκαι ζούμε σε καθεστώς πνευματικής τρομοκρατίας.Προσωπικά θα συνεχίσω να είμαι αδιαπραγμά-

τευτος ως προς τη συνείδηση μου και αρνούμαινα υποταχθώ στην πρόσκαιρη εξουσία τους πουδοξάζει κατά περιόδους το αυτονόητο. Ακόμη καιτη «σωτήρια» ψήφο ενός ιδρυτικού στελέχους τουΚινήματος, που «ισοσκελίζει» μια λευκή! Μια ψή-φο που η «πρόσοδός» της θα μπορούσε να μου«εγγυηθεί» το αύριο ! Επέλεξα όμως τον δύσκο-λο και μοναχικό δρόμο της αλήθειας, τον δρόμοτης ευθύνης και της ιδεολογικής προσφοράς. Όπωςτην αντιλαμβάνομαι εγώ σε σχέση με την ιστο-ρία. Αυτό θα έπρεπε τουλάχιστον να τους προ-βληματίσει! Αφού αδυνατούν να το πράξουν αςψυχαναλύσουν καλύτερα κάποιους «έρποντες»διαδόχους της αυριανής Ιεραρχίας. Εκεί θα δουντην πραγματικότητα του αύριο!

ΧΥΔΑΙΟΤΗΤΑΣΤΗΝ ΗΘΙΚΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

Έγραψαν!


50

� Εγώ δεν αναγνωρίζω την αρρωστημένη εξου-σία τους. Δεν αναγνωρίζω εδώ και καιρό τηνόποια εξουσία -δεξιά ή αριστερά- συνθλίβει τιςδυνατότητες των εργαζομένων, συμπιέζει τη φαν-τασία τους, πλήττει τη δημοκρατική τους ανά-πτυξη, θίγει τις υπολείψεις τους και αλλοιώνειτην αξιοκρατία.

� Δεν τους αναγνωρίζω το δικαίωμα να με εκπρο-σωπούν, είναι ανεπαρκείς να με καθοδηγούν.

� Γράφω τις απόψεις μου γιατί πιστεύω ακράδαν-τα στη δυνατότητα απελευθέρωσης των συνει-δήσεων των εργαζομένων, στην ανάγκη διαρ-κούς επιμόρφωσής τους.

� Πιστεύω στη δύναμη των εργαζομένων και στηνανάγκη τους να οραματισθούν ένα ρωμαλέο,αποτελεσματικό και σύγχρονο ΣυνδικαλιστικόΚίνημα που θα έχει ολιστική άποψη για τα εται-ρικά δρώμενα, που θα επαναθεμελιώνει τη στρα-τηγική της Επιχείρησης.

� Πιστεύω στους εργαζόμενους που βγαίνονταςαπό το λήθαργο της μετριότητας θα εγγυηθούντην επιβίωση της ΕΥΔΑΠ.

� Απεργώ γιατί έχω τα ιδεολογικά ερεθίσματα νατο πράξω και όχι γιατί μου το λένε αυτοί.

� Προβληματίζομαι γιατί είναι μια πνευματική καιψυχική μου ανάγκη να το πράξω.

� Δεν συνδικαλίζομαι υπό τις τωρινές συνθήκεςγιατί δεν ανέχομαι τον όρο του εργατοπατέρα.

� Δεν συναινώ στο ιδεολόγημα περί του ασυμβί-βαστου συνύπαρξης των ιδιοτήτων του υπηρε-σιακού και συνδικαλιστικού στελέχους στο ίδιοπρόσωπο.

� Εργάζομαι γιατί έχω καθήκον προς την Επιχεί-ρηση και τους εργαζόμενους σ’ αυτήν.

� Απαιτώ όλοι οι συνδικαλιστές να εργάζονται ισό-τιμα με τους άλλους εργαζόμενους γιατί αυτό εί-ναι το κυρίαρχο καθήκον τους προς την ΕΥΔΑΠ.

� Αμφισβητώ τα κακώς κείμενα γιατί αυτή είναι ηηθική μου υποχρέωση. Η ιστορική υποχρέωσησ’ ένα πολιτικό χώρο που αιμορραγεί ενώ θαέπρεπε εδώ και χρόνια να μεγαλουργεί. Όπωςτον οραματιστήκαμε το 1974 και επενδύσαμε τακαλύτερά μας χρόνια για την επίτευξη των ιδεο-λογικών μας στόχων.

� Δεν διακατέχομαι από κανένα πανικό γιατί τα τυ-πικά και μορφωτικά μου προσόντα υπερβαίνουντις ανάγκες της Διευθυντικής θέσης που κατέχωσε αντιδιαστολή με ανεπαρκείς ανθρώπους πουχωρίς κανένα τυπικό ή μορφωτικό προσόν προ-κλητικά κατέχουν σωρεία θέσεων ευθύνης.

Είναι λοιπόν προφανές ότι όταν κρίνομαι με βά-ση τα τυπικά και ουσιαστικά μου προσόντα τοαποτέλεσμα είναι δεδομένο. Όταν κρίνομαι μεβάση τα υποκειμενικά - εκδικητικά χαρακτηριστι-κά των μεταπρατών πάλι το αποτέλεσμα είναι δε-δομένο. Απλά αλλάζει το πρόσημο.Το έργο το έχω ξαναζήσει το 2004 όταν ο τότεΠρόεδρος της ΔΑΚΕ μου γνωστοποίησε - στις14 Ιούνη ώρα 9 π.μ. - την «επιθυμία» της Διοί-κησης της Εταιρείας να μετακινηθώ από τη Διεύ-θυνση Δημοσίων Σχέσεων σε άλλον τομέα αρ-μοδιότητας. Έτσι ισχυρίστηκε! Ήταν ευγενικός καιμειλίχιος. Το αναγνωρίζω. Στις 20 Ιούνη ώρα 12.30 μ.μ. μετά από την κοι-νοποίηση προφορικής παραιτήσεώς μου –λόγωιδεολογικής ευθιξίας– στον τότε Πρόεδρο και Δι-ευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας και μετά απόένα αξιοπρεπή διάλογο με πλήθος επιχειρημάτωναπό την μεριά του–περί συνεργασίας των ιδεο-λογικά αντιπαλόμενων πλευρών– η παραίτησήμου δεν έγινε αποδεκτή. Η επιλογή αυτή του Προ-έδρου προεβλήθη και στο Δ.Σ. της Εταιρείας. Επι-λογή την οποία οι εκπρόσωποι των εργαζομέ-νων φρόντισαν επιμελώς να αποκρύψουν αφή-νοντάς με «βορά» στο μαινόμενο κομματικοποι-ημένο πλήθος. Για να μη μιλήσω για το άθλιο πα-ρασκήνιο των πιέσεων που ασκήθηκαν για τηνμετέπειτα απομάκρυνσή μου και όχι μόνο...

Ας δούμε όμως μαζί την πολιτική σημειολογίατων πολύκροτων παραιτήσεων των «πράσι-νων» επιτελικών! Όταν το 2004 ο Παπανδρέου εγκαλούσε τηννεοεκλεγείσα κυβέρνηση για τις όποιες κομ-ματικές διακρίσεις στον κρατικό μηχανισμό -πολιτικά θεμιτό στο πλαίσιο ενός σκληρού αν-τιπολιτευτικού παιχνιδιού- οι «πράσινοι» τηςΕΥΔΑΠ απαιτούσαν τις παραιτήσεις των πλέονπολιτικοποιημένων και ικανών επιτελικών-υπη-ρεσιακών τους στελεχών -πολιτικά απαράδε-κτο, υπηρεσιακά καταστροφικό- και προέτρεπαντη Διοίκηση για την απομάκρυνσή τους. Τωνδικών τους παιδιών! Κατασκεύασαν μάλιστακαι ένα πολιτικό εύρημα-ιδεολόγημα. Με αυ-θαίρετο τρόπο και άνευ οποιασδήποτε βάσι-μης και εύλογης επιχειρηματολογίας «βάφτι-σαν» τις υπηρεσιακές θέσεις -άκουσον άκου-σον- ως θέσεις πολιτικής ευθύνης, έτσι για ναεμπεδώσουμε καλύτερα την κομματικοποίησηστην ΕΥΔΑΠ!!! Ούτε οι ίδιοι δεν αντελήφθη-σαν ότι ήταν...εκτός γραμμής!

ΑΠ

ΟΨ

Η


51

Πέραν αυτού, εκτιμώ ότι είχαν «μοιράσει» τηντράπουλα θυσιάζοντας τους επιτελικούς για νακρατήσουν αλώβητη τη χαμηλότερη ιεραρχία καισυμπαγή την «πράσινη» εκλογική τους βάση.Έτσι οι επιτελικοί όδευσαν στη σύνταξη και κά-ποιοι ...στον καταψύκτη! Στο πλαίσιο αυτούτου πολιτικού νανισμού, νομιμοποίησαν τιςόποιες μελλοντικές επιλογές της νέας Διοίκη-σης...Και μάλιστα χωρίς κανένα πολιτικό κό-στος μιας και οι «πράσινοι» απέσυραν αυτο-βούλως τα υπηρεσιακά τους στελέχη επιδει-κνύοντας ένα άκρατο πολιτικό μαζοχισμό! Καιμέχρι σήμερα επιμένουν στην ορθότητα αυτήςτης ανιστόρητης θέσης!Αυτή είναι πολιτική ικανότητα των μεταπρατών!Ως εκ τούτου με αφήνει παγερά αδιάφορο η όποιακρίση τους! Για το «δήθεν» πολιτικό ή υπηρεσια-κό μου μέλλον στην ΕΥΔΑΠ. Όπως τουλάχιστοναυτοί το εννοούν!Σε ό,τι αφορά την υπηρεσιακή μου σχέση με τηνεπόμενη Διοίκηση των κ.κ. Κωστούλα - Βαρθο-λομαίου αυτή διέπεται από αλληλοσεβασμό καιαξιοπρέπεια και η συνεργασία μας στοχεύει στηγνωστοποίηση εταιρικών δράσεων.

Σε αντιδιαστολή οι μεταπράτες στην ΕΥΔΑΠ δενμπορούν να αποδεχτούν ότι αρνούμαι εδώ καιπολλά χρόνια να γίνω «υπάλληλος» των κομ-ματικών φατριών γιατί είμαι αυτόφωτος ιδεο-λογικά και ακέραιος ηθικά. Και όποιος μεταπρά-της θέλει ας το αμφισβητήσει με επιχειρήματα, μεαποδείξεις. Με γενναίες πράξεις. Και όχι με κατι-νιές του στυλ: «είναι στα εργασιακά καθήκοντατης Διευθυντάρας να αναθέτει Συμβάσεις στονάλφα ή βήτα εκδότη και να κόβει-ράβει τις χο-ρηγίες της ΕΥΔΑΠ;» Τι υπονοούν δηλαδή; Ότιέβαλα το δάκτυλο στο μέλι; Καλά, δεν ντρέπονταιλίγο; Ας ρωτήσουν τους παλαιότερους της πολι-τικής για την όλη πορεία μου στο Κίνημα και τομαζικό κίνημα. Ας ρωτήσουν την πιάτσα της αγο-ράς για την σκληρή και άκαμπτη συμπεριφορά μουστη διαχείριση των χρημάτων της ΕΥΔΑΠ. Αίσχοςκαι πάλι αίσχος. Για να μην πω κάτι χειρότερο, πουη οικογενειακή και μορφωτική μου αγωγή απα-γορεύει!Επί των χορηγιών: Θα απαντήσω ευθαρσώς ότιναι είναι στα καθήκοντα του Διευθυντή ΔημοσίωνΣχέσεων και Επικοινωνίας να εκτελεί τις εντολές -περί των χορηγιών - της εκάστοτε Διοίκησης καιαυτό κάνω με περισσή εχεμύθεια εδώ και δεκαέ-ξι χρόνια. Της κάθε Διοίκησης. Τα αρχεία της Δι-εύθυνσης το πιστοποιούν.

Δεν πρωτοτυπεί η Διοίκηση του Κωστούλα - Βαρ-θολομαίου στις χορηγίες, ούτε στις καταχωρή-σεις. Αυτές δεν γίνονται με διαγωνισμούς. Ποτέδεν έγιναν. Και είχα την προνοητικότητα να γρά-ψω με παρησσία στις «Σφήνες» της Πηγής Νο 54:«Είναι ηλίου φαεινότερο ότι όσο οι πολιτικοίδιαπλέκονται με το Κράτος και το εξαρτούν, κά-θε παρατυπία μπορεί να φέρνει και την δικιά τουςυπογραφή. Παράλληλα, κάθε μηχανισμός αλλη-λεγγύης με την κοινωνία, κάθε εταιρική έκφρα-ση των Επιχειρήσεων του Δημοσίου προς ανα-ξιοπαθούντες, προς ευαίσθητες κοινωνικές ομά-δες, προς περιβαλλοντικές ή πολιτισμικές δρα-στηριότητες μπορεί να «επηρεάζεται» από τις πο-λιτικές στοχεύσεις των εκάστοτε κρατούντων.Έτσι για μένα - που πολλά έχουν δει τα ματάκιαμου και πολλά άκουσαν τα αυτιά μου - θεωρεί-ται σχεδόν «φυσιολογική» η στήριξη μιας ενέρ-γειας εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και από εξω-γενείς παράγοντες. ‘Eτσι συνέβαινε και έτσι θα συ-νεχίσει να γίνεται εφόσον δεν υπάρξει πλήρηςαυτοτέλεια στις αποφάσεις και στην εν γένει στρα-τηγική των επιχειρήσεων του Δημοσίου. Αυτόςδεν είναι συμψηφισμός. Είναι απλά η πραγματι-κότητα ενός κομματικοποιημένου Κράτους! Τηνοποία εγώ - εγώ τουλάχιστον- αντιπαλεύω ιδε-ολογικά. Οι υπόλοιποι την αποδέχονται και τηναναπαράγουν. Ή απλά βολεύονται σ’ αυτήν.Προφανώς οι υπηρεσιακοί παράγοντες οφείλουννα «συγκρατούν» τις παροχές και να αξιολογούνμε αυστηρά κριτήρια την επικοινωνιακή «επέν-δυση» του δημοσίου χρήματος που έρχεται ναυλοποιήσει τις διάφορες αιτούμενες χορηγίες,επηρεάζοντας - όσο αυτό είναι δυνατόν - τις εκά-στοτε Διοικήσεις». Αυτό κάνω με περισσή αποτελεσματικότητα.Προσπαθώ με επιχειρήματα να συμπιέσω τιςεταιρικές δαπάνες και είναι αλήθεια ότι όλες οιδιαχρονικά εναλλασσόμενες Διοικήσεις άκου-γαν με προσοχή τις προτροπές μου. Όμως αυ-τοί αποφάσιζαν! Σε γενικές γραμμές σωστά! Γιατην εκάστοτε συγκυρία!Και για να τελειώνω με την αβελτηρία των «καθο-δηγητών». Η Διεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων τηςΕΥΔΑΠ δεν «ρίχνει» Κυβερνήσεις, δεν «αναδει-κνύει» Κυβερνήσεις, δεν κάνει πολιτική συμπολί-τευσης ή αντιπολίτευσης. Κάνει απλά τη δουλειάτης για την προβολή της Επιχείρησής μας. Και μό-νο γι’ αυτήν. Όσο τουλάχιστον διευθύνεται απόεμένα. Έναν άνθρωπο που έχει σαφή ιδεολογι-κή άποψη για την μη κομματικοποίηση του Κρά-τους και των Επιχειρήσεων του Δημοσίου.


52

Εν κατακλείδι, καμία απάντηση δεν έλαβα στιςσυγκεκριμένες προτάσεις που παρουσίασαστο επίμαχο άρθρο μου «Ιδεολογικές προ-

σεγγίσεις και προτάσεις για τα συνδικαλιστικά δρώ-μενα της ΕΥΔΑΠ» και απλά με «στόλισαν» με τα κο-σμητικά επίθετα του «βλάκα», του «σχιζοφρενούς»,του «φιλελεύθερου», του «κλέφτη», του «μπουρ-δολόγου», γιατί τόλμησα να απεικονίσω μια πραγ-ματικότητα και να ζητήσω την υπέρβασή της -θέτωτους χαρακτηρισμούς αυτούς στην κρίση του Προ-σωπικού της Εταιρείας. Ερωτώ για μια ακόμη φορά:

� Είναι αλήθεια ή ψέμα ότι κατά το παρελθόν Συ-νέδρια της Ομοσπονδίας έχουν δεσμευτεί ότιθα πρέπει να προχωρήσουμε στην ενοποίησητων Σωματείων με στόχο την άμβλυνση των συν-τεχνιακών αντιθέσεων και τη σύνθλιψη των προ-νομίων των εκπροσώπων δεκαέξι κλαδικών Σω-ματείων; Πιστεύουν στην αρχή «η ισχύς εν τηενώσει» και αν ναι γιατί δεν προχωρούν στηνυλοποίηση του στόχου; Πιστεύουν ναι ή όχι ότιη πολιτική του «διαίρει και βασίλευε» είναι μιασυντηρητική πολιτική;

Πάντως, η θεωρούμενη ως "πνευματική ελίτ" τηςΕΥΔΑΠ στις πρόσφατες εκλογές για την ανάδειξηνέων ηγεσιών στα δύο κλαδικά σωματεία που τηναντιπροσωπεύουν –Μηχανικοί και Επιστήμονες–έχασε για άλλη μια φορά την ευκαιρία, να αναδειχ-θεί και σε "πνευματική πρωτοπορία" μέσα στηνΕταιρία, αναλαμβάνοντας την πρωτοβουλία τέτοι-ων ρηξικέλευθων κινήσεων που υποχρεούται νακάνει, αν επιθυμεί να δώσει νόημα και περιεχόμε-νο στον κενό -σε κάθε άλλη περίπτωση- νοήματοςκαι περιεχομένου τίτλο της "πνευματικής ελίτ".Δικιά μου πεποίθηση είναι ότι όλοι τους –εν συ-νειδήσει– επιθυμούν την πολυδιάσπαση για τηνπροώθηση συντεχνιακών συμφερόντων παράλ-ληλα με τη διαιώνιση των διαχρονικών προνο-μίων των 150 και βάλε συνδικαλιστών και τωνκομματικών πατρόνων τους.

ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΑΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΑΠΑΝΤΗΣΗΑΠΟΨΗ - ΠΗΓΗ: Τεύχος 54/σελίδα 52

Ιδεολογικές Προσεγγίσεις και προτάσεις για τα συνδικαλιστικά δρώμενα στην ΕΥΔΑΠ

� Είναι αλήθεια ή ψέμα ότι οι εργαζόμενοι απο-στρέφονται την «κάλπικη» ιδιότητα του συνδικα-λιστή και επιθυμούν αυτοί που τους εκπροσω-πούν να είναι στο ίδιο γραφείο, στο ίδιο χαντά-κι, στο ίδιο εργοτάξιο με αυτούς για να ζουν σεπρώτο πρόσωπο τις δυσκολίες της καθημερινό-τητας καταγράφοντας παράλληλα σε πρώτο πρό-σωπο τα προβλήματα; Μήπως, λέω μήπως σή-μερα χρειάζεται ένα νέο πρότυπο συνδικαλι-στή με υψηλή παραγωγικότητα και ήθος πουθα κινητοποιεί τον κάθε εργαζόμενο στην αύ-ξηση της απόδοσης της εργασίας του;

� Είναι αλήθεια ή ψέμα ότι το νέο ΣυνδικαλιστικόΚίνημα πρέπει να έχει ολιστική - τεχνογνωστικήάποψη για τα θέματα της Εταιρείας επεμβαίνον-τας με δημιουργικές προτάσεις προς την εκάστο-τε Διοίκηση καταγγέλλοντας παράλληλα αδιέξο-δα και δυσλειτουργίες της στρατηγικής της; Ναμην αρκείται δηλαδή στις οικονομικές και συντε-χνιακές διεκδικήσεις. Πρέπει ναι ή όχι το Συν-δικαλιστικό Κίνημα να λειτουργεί ως Μορφω-τικό Υποκείμενο για τους εργαζόμενους;

� Είναι αλήθεια ή ψέμα ότι οι εργασιακοί χώροι χει-ραγωγούνται βίαια από τις παρατάξεις δημιουρ-γώντας ένα πλαίσιο ασφυξίας και κατάπτωσης τηςδημοκρατίας με ότι αυτό συνεπάγεται; Μήπως,λέω μήπως η καταστρατήγηση των αγνών δημο-κρατικών διαδικασιών αλλοιώνει τη θέληση τωνεργαζομένων και άρα η εκπροσώπηση είναι κάλ-πικη; Τι έχουν να μας πουν για τις περίφημες«γραμμές»;

� Είναι αλήθεια ή ψέμα ότι ο κομματισμός και ηεξάρτηση από πολιτικά, κυβερνητικά ή κρατικάκέντρα διαλύουν την ομοψυχία της Εταιρείας καιδίνουν δικαίωμα στις διαχρονικά εναλλασσόμε-νες Διοικήσεις να αυθαιρετούν κατά περίπτωσηκαι στις παραταξιακές ηγεσίες να παράγουν μια«παρά φύσει» εξουσία;

Εκτιμώ ότι μόνο η Ελλάδα -λόγω της επί χρόνιαφεουδαρχικής υποδομής των παραγωγικών τηςδυνάμεων- διατηρεί αυτό το άθλιο κομματικό-πελατειακό σύστημα στα σωθικά του Κράτους.

ΑΠ

ΟΨ

Η


Υ.Γ. Ελπίζω –βλέπεσελ. 54– να λύ-σατε τον γρίφο «κά-ποιος Γ.Ζ.» και να εν-τοπίσατε την ασεβήπρος τους εργαζομένους«Διευθυντάρα». Δεν σαςκρύβω ότι εγώ δυσκολεύ-τηκα λίγο! Επιτρέψτε μου όμωςνα βάλω και εγώ ένα εύκολοερώτημα για το καλοκαίρι: Ποιεςαπό τις προτάσεις που καταγρά-φω είναι φιλελεύθερες και ποιεςσοσιαλιστικές;

Όλη η σύγχρονη Ευρώπη έχει κατακτήσει την ου-δετερότητα των Κρατών της.� Είναι αλήθεια ή ψέμα ότι όποιος λέει την αλήθεια

στους εργαζόμενους, όποιος πιστεύει στη δύνα-μή τους και στην πνευματική τους επάρκεια τουςβλάπτει πολύ λιγότερο από αυτούς που τους «χαϊ-δεύουν» τα αυτιά -για ψηφοθηρικούς σκοπούς-αφήνοντάς τους σε μια νεκρική αποστέωση καιαιωνιότητα;

Εκτιμώ ότι η ταύτιση της συνδικαλιστικής ηγεσίαςμε την έννοια του εργαζόμενου –και των επιθυ-μιών του– είναι κάλπικη και αυτό αποδεικνύεταιπερίτρανα από την απαξίωσή της εν λόγω ηγεσίαςστη συνείδηση μεγάλης μερίδας του Προσωπι-κού. Αν όχι της πλειοψηφίας. Οι εργαζόμενοιπροσδοκούν μια άλλη δημοκρατική και δημι-ουργική σχέση με την «ηγεσία» τους.

� Είναι αλήθεια ή ψέμα ότι μαζικές και τυχαίες προσ-λήψεις θα γονατίσουν ακόμη πιο πολύ την ΕΥ-ΔΑΠ και παράλληλα θα κατοχυρώσουν την απρα-ξία δεκάδων υπαλλήλων της Εταιρείας που μπο-ρούν - και πρέπει - να εντατικοποιήσουν την ερ-γασία τους καλύπτοντας τα εργασιακά κενά καιαναπαράγοντας την αναγκαία τεχνογνωσία μέσααπό τη λογική της πολυειδίκευσης; Πρέπει να στο-χεύουμε -με κριτήρια- στις απόλυτα αναγκαίεςπροσλήψεις; Ναι ή όχι;

Και ένα τελευταίο πολιτικό ερώτημα για όλεςτις παρατάξεις:

Είναι αλήθεια ή ψέμα ότι ένας ηγέτης οφείλει -πάν-τα και χωρίς προκαταλήψεις- να επιβραβεύει με πο-λιτικές διαδικασίες το «δίκαιο» και να δαμάζει κά-θε συνειδησιακή διαστροφή που εμπεριέχει σπέρ-ματα ολοκληρωτισμού και λεκτικού τραμπουκισμού; Δικιά μου εκτίμηση είναι ότι ο ηγέτης οφείλει νακατανοεί και να συνθέτει πολιτικές θέσεις, να εμ-πλουτίζει και να επιβραβεύει την μορφωτική προ-σπάθεια των στελεχών με στόχο την υπέρβασηαπό την πνευματική βαρβαρότητα.Τέλος όποιος εκθέτει ανεπανόρθωτα τα στελέχη ήτους απλούς συναδέλφους πρέπει να έχει την αν-δρεία να το πράττει επώνυμα. Με απλά λόγια: όποι-ος πραγματικά έχει κάτι να πει, ας το πει με το ονο-ματεπώνυμό του και όχι κάτω από τη μαύρη κου-κούλα της ανωνυμίας του. Λίγο ήθος δεν βλάπτει...Και μια τελευταία παρατήρηση. Στη κονίστρα τηςπολιτικής, στην όλη αντιπαράθεση, απαντούμε μεπολιτικά ή συνδικαλιστικά επιχειρήματα και όχι μελαϊκά τσιτάτα και χυδαιότητες του τύπου: «ότι φά-με, ότι πιούμε και ότι αρπάξει...». 53

Είναι αλήθεια ότι όλοι μας υποχρεούμεθα να κα-ταγγέλλουμε επωνύμως κάθε ατασθαλία που δια-πράττεται ενάντια στα συμφέροντα της Εταιρείας.Με ολοκληρωμένα στοιχεία. Σε αντιδιαστολή όταν ένα παραταξιακό έντυπο ανώ-νυμα διαχέει φήμες για κακοδιαχείριση και «υπε-ραξίες» που φουσκώνουν τσέπες, όταν σε κάθεεταιρική πράξη «διαβλέπει» ιδιοτέλεια και ωφελιμι-σμό, όταν ταυτίζει συναδέλφους με άνομες πρά-ξεις, όταν εκφυλίζει συλλήβδην την εταιρική ιεραρ-χία τότε απαιτούνται αποδεικτικά και επώνυμαστοιχεία. Διαφορετικά υπάρχει κίνδυνος να χαρα-κτηρισθεί συκοφαντικό, υποκριτικό. Με ότι αυτόσυνεπάγεται για την αξιοπιστία του εντύπου.

Καλό καλοκαίρι σε όλους μας! Χωρίς μίση καιπάθη! Είθε ο ήλιος του καλοκαιριού να «φωτίσει»τα μυαλά μας!


54

Οσο πληθαίνουν οι προκλήσεις, όσο η πολιτική διαστροφή παίρνει τα πάνω της απειλώνταςμε «πογκρόμ» - με στόχο τη φίμωση κάθε δημιουργικής φωνής - τόσο ζωντανεύουν οι μνή-μες, αποδεικνύοντας τις χρόνιες στρεβλώσεις που υφίσταται το σύστημα εξουσίας των πα-

ραταξιακών και συνδικαλιστικών χώρων στην ΕΥΔΑΠ. Παράλληλα αναδεικνύεται η συνέπεια στα λό-για και στις πράξεις των ανθρώπων που διαχρονικά παλεύουν για την εμπέδωση θέσεων μέσα σε έναθολό και πολλάκις ιδεολογικά διεστραμμένο σύστημα. Θα αναφερθώ σε τέσσερα τυχαία παραδείγ-ματα που αφορούν τη δικιά μου - τουλάχιστον - ιδεολογικοπολιτική πορεία. Για να γίνει ακόμα πιοσαφές ότι αυτά που έλεγα - διαχρονικά - συνεχίζω αταλάντευτα να λέω και σήμερα. Ανεξάρτητα ανκυβερνά το ΠΑΣΟΚ ή η ΝΕΑ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ.

Έγραψαν!

Απαντώ!


55

Ενοποίηση του Σ.Κ. της ΕΥΔΑΠΤο 1986 όταν προσελήφθην στην ΕΥΔΑΠ αντιμετώπισα τοιδεολογικό δίλημμα αν θα πρέπει να ενταχθώ στο ΣύλλογοΜηχανικών ή να προσδώσω συμβολικό χαρακτήρα στην έν-ταξή μου στο μαζικότερο πολυκλαδικό Σύλλογο, το Σύλλο-γο Προσωπικού. Επέλεξα τον Σύλλογο του Προσωπικού,πιστεύοντας ότι μεσοπρόθεσμα όλα τα συντεχνιακά καισυμπαγή Σωματεία θα πρέπει να αυτοδιαλυθούν και ναενοποιηθούν σε ένα ή δύο το πολύ πολυκλαδικά Σωμα-τεία. Οι λόγοι της ιδεολογικής επιλογής παραμένουν αναλ-λοίωτοι και έχουν πολλάκις αναλυθεί στην αρθρογραφία μου.Η μετέπειτα μεταπήδηση μου στο Σύλλογο Μηχανικών δενέχει να κάνει με την αλλοίωση του ιδεολογικού στόχου αλλάμε την πολιτική αλητεία μικρόψυχων ανθρώπων που επεδίω-ξαν να «εκφυλίσουν» το πολιτικό μου κύρος μέσα από έναάθλιο σύστημα πριμοδότησης των σταυροδοσιών. Μου ζη-τούσαν οι αθεόφοβοι να συμμετάσχω στα παραταξιακά ψη-φοδέλτια του Συλλόγου Προσωπικού και με «έκοβαν» στιςγραμμές, εκλέγοντάς με εικοστό αναπληρωματικό! Ήταν τότεπου ένας Διοικητής της ΕΥΔΑΠ γνωστός για τις πολιτικές ευαι-σθησίες του είπε οργισμένα: «Καλά κ. Ζουρίδη δεν σέβονταιτις γνώσεις και την ιστορία σας στο Κίνημα, δεν σέβονται τοότι διατελέσατε επί χρόνια Γραμματέας Νομαρχιακής Επιτρο-πής και μέλος της Κεντρικής Επιτροπής του ΠΑΣΟΚ, δεν σέ-βονται τουλάχιστον το γεγονός ότι είστε Διευθυντής της Εται-ρείας και σας εκφυλίζουν στους υφισταμένους σας τους οποί-ους απλόχερα πριμοδοτούν!» Ας είναι. Δεν τους κρατώ κακία! Γνωρίζω ότι έτσι λειτουργούντα πελατειακά - ανασφαλή συστήματα εξουσίας.Επανερχόμενος: Συνεχίζω να παλεύω για ένα ενοποιημέ-νο, ρωμαλέο και πολυκλαδικό Συνδικαλιστικό Κίνημα. Αρ-χή μου: «Η ισχύς εν τη ενώσει».

Ουδέτερο ΚράτοςΕνθυμούμαι στα τέλη του 1993 ένα τεχνικό Γενικό Διευθυντήνα αντιμετωπίζει τον βομβαρδισμό καταγγελιών από μια μάζαεξαγριωμένων «συναγωνιστών» και αυτός να «απολογείται» γιατην εφαρμογή των εταιρικών επιλογών του, για τις αναγκαίεςμεταθέσεις, για τις τοποθετήσεις στελεχών στην Ιεραρχία. Το ιδε-ολογικό κριτήριο περί μη κομματισμού του Κράτους, περίαυτονομίας των θεσμών από πελατειακές εξαρτήσεις, περίαποφυγής κομματικών διώξεων και περιθωριοποίησης αξιό-λογων - αντίπαλων ιδεολογικά - συναδέλφων κινητοποίησεμέσα μου καθοδηγητικά αισθητήρια και οργισμένος ζήτησα τονλόγο. Εξήγησα ότι οι Γενικοί Διευθυντές απολογούνται στουςΔιοικητές που τους διόρισαν, απολογούνται στην ιστορία τηςΕΥΔΑΠ και όχι στο παθιασμένο πλήθος. Απολογούνται για τοεταιρικό έργο που οι ίδιοι παράγουν. Για την επιστημονική τουςεπάρκεια ή ανεπάρκεια και όχι για τα ιδεολογικά και πολιτικάτους «πιστεύω». Εντόπισα τις ιδεολογικές αποκλίσεις των «συ-ναγωνιστών» μου και ζήτησα την επιστροφή στην τάξη και στηνδεοντολογία. Ήταν η απαρχή της ρήξης με το πολιτικοσυνδι-καλιστικό κατεστημένο της ΕΥΔΑΠ που επιθυμούσε στα σπλά-χνα του πολιτικούς «υπαλλήλους» και όχι σκεπτόμενα υποκεί-μενα. Πέρασαν δεκαέξι χρόνια και ο κομματισμός παραμένειαναλλοίωτος. Αυτό φάνηκε στην πράξη και στη συνέλευσητων Μηχανικών, όπου μεγαλοστέλεχος της ΔΑΚΕ και φίλος μη-χανικός με εταιρικές περγαμηνές «φάλτσαρε» στην παθιασμένη

τοποθέτησή του, εγκαλώντας δύο Γενικούς Διευθυντές να απο-λογηθούν για τη στρατηγική της Νέας Δημοκρατίας και για τηνιδεολογία του φιλελευθερισμού. Σκέφτηκα ότι η αφομοίωσητης έννοιας του ουδέτερου Κράτους -που έχει εδώ και σα-ράντα χρόνια εδραιωθεί σε όλες τις χώρες της ΕυρωπαϊκήςΈνωσης και στην ανεπτυγμένη Αμερική- καθυστερεί στην τα-λαίπωρη χώρα μας. Σκέφτηκα ότι αν τις ερωτήσεις αυτές τις έβαζαν προς απάντησηστις παραταξιακές ηγεσίες το τοπίο δεν θα ήταν τόσο θολό...

Εργατισμός και Σ.Κ. της ΕΥΔΑΠΕνθυμούμαι, πρέπει να ήταν το 1995, όταν υπήρχε το δίλημ-μα για τη μαζική μονιμοποίηση ή όχι των λεγόμενων εννε-νηντατριάρηδων, ότι σε Συνέδριο της Ομοσπονδίας οι συν-δικαλιστές «έσκιζαν» τα ιμάτια τους για την a priori αποδο-χή του αιτήματος των τετρακοσίων συναδέλφων. Τα επιχει-ρήματα ήταν παράγωγα ενός άκρατου εργατισμού -τριτοδιε-θνιστικής αποκλίσεως- χωρίς ίχνος αξιολογικής ή χρηστικήςπαραμέτρου. Κατήγγειλα ως Σύνεδρος την αντίληψη του ερ-γατισμού που χαρακτηρίζει το Συνδικαλιστικό Κίνημα της ΕΥ-ΔΑΠ και παράλληλα με συστοιχία άρθρων μου «έβαλα» τη θε-ωρητική υπόβαση για την επαναθεμελίωση του Συνδικαλιστι-κού Κινήματος στην ΕΥΔΑΠ. Έτσι βυθίστηκα περαιτέρω στηναπομόνωση.

Σήμερα, δεκαπέντε χρόνια μετά, καλώ το Συνδικαλιστικό Κί-νημα να δεσμεύσει την Διοίκηση στην αξιολογική ανακατα-νομή του υπάρχοντος Προσωπικού και ταυτόχρονα να προ-χωρήσει σε στοχευμένες προσλήψεις. Στις απόλυτα αναγκαίεςπροσλήψεις. Φωνή βοώντος εν τη ερήμω! Ο εργατισμός, οιπελατειακές δεσμεύσεις και η συνδικαλιστική αγωνία για τηναπορρόφηση της ανεργίας στη χώρα μας επικυριαρχούν στομυαλό τους. Ίδωμεν!

Ιδιωτικοποιήσεις και αντίσταση των εργαζομένωνΤο 1997 αντιλαμβανόμενος την κατάληξη που θα είχε η στρέ-βλωση των ιδεολογικών αρχών του ΠΑΣΟΚ από την κυ-ρίαρχη τότε ηγετική του ομάδα -με τη επικυριαρχία του ευ-ρωκεντρισμού και του λεγόμενου εκσυγχρονισμού- αναζήτησαερείσματα στις ιδρυτικές αρχές του Κινήματος και κατέγραψα-σε ανύποπτο χρόνο- άποψη ενάντια στις ιδιωτικοποιήσεις.Προέβλεψα ότι η κάλπικη εκσυγχρονιστική μεγαλομανία θαβυθίσει στην απαξίωση την πρωτοπορία των εθνικών πα-ραγωγικών μας δυνάμεων και τόλμησα να αποδείξω με δια-δοχή άρθρων μου -αλλά και κατά την σύντομη παραμονή μουστο Δ.Σ. της Ομοσπονδίας- αφενός την ιστορική σημασίατων Επιχειρήσεων του Δημοσίου και αφετέρου την ανάγκηγια ταχύρρυθμη συνειδητοποίηση των εργαζομένων με στό-χο τη δημιουργία αναχώματος αντίστασης. Παράλληλα κα-τέγραψα τους αναγκαίους τακτικούς ελιγμούς του Συνδικαλι-στικού Κινήματος για την αντιμετώπιση του «μεγαλοϊδεατι-σμού» των Ιδιωτικοποιήσεων. Πέρασαν τόσα χρόνια και ακόμα δεν αντιλήφθηκαν τις έν-νοιες της παραγωγικότητας, των κοινωνικών συμμαχιών, τηςαναγκαίας -στη συγκυρία- προσφοράς αυτών των Επιχειρήσε-ων, της ανάγκης εξυγίανσης και διαφοροποίησης όλων των αρ-νητικών χαρακτηριστικών του Δημοσίου που του προσδίδουνμια εικόνα απαξίωσης. Είμαστε άξιοι της μοίρας μας!

ΤΑ ΠΡΩΤΑ... ΤΙΜΟΥΝ ΤΑ ΣΤΕΡΝΑ!


Κωδ.: 6313 - global sustain : people | planet |...

Documents