Презентация системы 5s
DESCRIPTION
5S — название методологии организации рабочего места, которая использует пять японских слов, которые, начинаются на английскую букву «S»TRANSCRIPT
Основы системы 5S и 7 видов потерьУчебный курс Бюро Веритас Украина
2
Что Вы изучите
После обучения курса каждый слушатель будет всостоянии:• Идентифицировать виды потерь в их собственныхпроизводственных условиях
• Понимать выгоды от работы в окружающей среде, свободнойот 'беспорядка'
• Понимать принципы распределения бирок, цветовойкодировки, рационального распределения предметов какчасти программы визуального менеджмента
• Разработать структурированную программу внедрения
• Разработать и внедрить программу аудитов 5S
• Обеспечьте правильные условия для «совершенствования»
3
Содержание Курса
Курс охватывает следующие темы:
►5S – термины и определения
►Выгоды для организации
►7 видов потерь – 'как видеть' потери
►10 шагов к совершенствованию
►Создание Визуального Рабочего места
►Введение в процесс аудита 5S
►Как внедрить 5S
4
Жизнь без 5S
5
История – 5 “S”
► Произошло от японского способаработать так, чтобы на рабочемместе было только то, что нужно дляработы, все необходимое было легкодоступно, рабочее место чистое, работа стандартизована
► Пробуйте добиться чистоты ипорядка на вашем рабочем месте
► Неверно думать, что система 5S -просто порядок на рабочем месте -это гораздо больше, чем порядок.
6
Что означает 5S?
1 Sort – Сортируйте – Избавьтесь от ненужного –раздели предметы на 3 категории – ненужные, ненужные срочно, нужные. Если сомневаешься –выбрось это.
2 Set in Order – Соблюдай порядок – Свое местокаждому предмету, всякому предмету свое место.
3 Shine – Содержи рабочее место в чистоте – Уборка, проверка, устранение неисправностей. Чисто не там, где убирают, а там где не сорят.
4. Standardize – Стандартизуй процедурыподдержания чистоты и порядка. Посмотри и реши, что нужно делать всегда.
5. Sustain – Совершенствуй порядок. Чем меньшеусилий делаете над собой, тем лучше
7
1S - Сортируйте►Отделите нужные предметы от ненужных.
►Удалите ненужные предметы из рабочих зон: откажитесь от предметов, которые вы никогда неиспользуетесь.
храните отдельно предметы, которыми вы редкоиспользуетесь
удалите все лишние предметы из рабочих областей.
►Идентифицируйте ненужные предметы.
8
2S Цели
►Свободный доступ и легкий поиск необходимыхпредметов.
►Применение принципа (FIFO).
►Уменьшение потребности в складскихплощадях и времени
9
2S Руководство
►Всему свое место и все на своем месте.
►Храните руководства и рабочие инструкции вблизи местприменения.
►Проектируйте области хранения таким образом, чтобывходы были более широкими, а глубина более мелкая.
►Расположение области хранения с оптимальнымиспользованием места.
►Поместите предметы так, чтобы их можно было легкоувидеть.
►Храните подобные предметы вместе. Различныепредметы - в отдельных рядах.
10
2S Руководство
►Не сваливайте предметы вместе. Используйтестойки и полки, где только возможно.
►Используйте цветную кодировку, чтобы быстроидентифицировать предметы.
►Маркируйте каждый предмет и его областихранения (визуализация).
►Пробуйте использовать прозрачное покрытиеили дверь с окном (визуализация).
11
3S Цели
►Чистота гарантирует более удобное ибезопасное рабочее место.
►Чистота приведет к визуализации, чтоуменьшит время поиска.
►Чистота гарантирует более высокое качествоработы и продуктов.
12
3S Руководство
►Используйте крышки, собирающие пыль илиустройства, исключающие возможностьобразования или уменьшающие количествогрязи.
►Определите причины появления грязи иустраните ее источники.
►Проводите очистку оборудования и рабочейобласти и выполняйте профилактическоеобслуживание.
►Держите все чистым для поддержаниясостояния постоянной готовности.
13
4S Руководство
►Определите свое место для всего и держитевсе на своем месте.
►Стандартизуйте принципы работы дляслужащих.
►Вовлеките ваших служащих/штатный персоналв разработку и улучшение таких стандартов.
14
5S Руководство
Это - основной и самый важный элемент любойсистемы 5‘S’.
15
Процедура внедрения системы 5 ‘S’
5 ‘S’ могут быть внедрены по-разному, нопринцип PDCA является самым эффективным
Фаза ПЛАНИРУЙ
► Организуйте комитет по внедрению
► Разработайте план относительно каждого S
16
Процедура внедрения системы 5 ‘S’
Фаза ВНЕДРЯЙ
►Открыто объявите программу и планы.
►Проведите обучение персонала.
►Назначьте день и время, когда каждый чиститсвою собственную рабочую область.
►Назначьте день и время, когда каждыйорганизовывает свое собственное рабочееместо.
17
Процедура внедрения системы 5 ‘S’
Фаза ПРОВЕРЯЙ
►Периодически оценивайте результаты каждойиз команд 5 ‘S’
Фаза СОВЕРШЕНСТВУЙ
►Периодический анализируйте и внедряйтекорректирующие действия
18
Стандартизуйпроцедурыподдержаниячистоты ипорядка
Соблюдай порядокСодержи рабочее местов чистоте
Сортируй
План Внедрениясистемы 5S
Постоянное
Улучшение
Шаг 2
Разработайте
План внедрения
Шаг 3
Разработайте План
Коммуникаций
Шаг 4
Разработайте План Тренинга
5 S
Шаг 5
Внедрите Систему 5S
Стандартизуй процедурыподдержания чистоты и порядка
Шаг 1
Определить Команду
Внедрения 5 S
Процесс внедрения
19
СпасибоБюро Веритас Украина
Отдел обучения
+380 44 490 2979
А.И.Прилипко