Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки...

10
Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства Ковальчук Ігор ЕСМ-506

Upload: igorkovalchuk

Post on 15-Apr-2017

74 views

Category:

Economy & Finance


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства

Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємстваКовальчук ІгорЕСМ-506

Page 2: Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства

Стратегічний альянс - це угода між декількома компаніями (дві та більше), кожен з учасників

якого вкладає певні ресурси з метою досягнення загальних спільних цілей.

Стратегічними альянсами називаються угоди про співробітництво між фірмами, що йдуть далі звичайних боргових операцій, але

не доводять справу до злиття фірм.

Стратегічний альянс звичайно охоплює лише одне або кілька напрямків діяльності компанії і не передбачає

створення централізованої системи менеджменту, об`єднання маркетингових та інших служб.

Page 3: Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства

Причини вступу до стратегічних альянсів

отримання доступу до ринків партнерів

економія виробничих витрат

доступ до матеріальних та нематеріальних активів партнерів

використання нових технологій

Page 4: Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства

1991 рік

ТЕХНОЛОГІЯ РЕАЛІЗАЦІЯ

РЕЗУЛЬТАТ

NESTEA – безумовний лідер ринку холодного чаю

Продукція продається в більшніж 60-ти країнах світу

Page 5: Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства

• один із найбільших світових виробників авіаційної, космічної та військової техніки;• оборот – 96,5 млрд $, чистий прибуток – 5,2 млрд $;• у 1997 поглинули авіабудівну компанію McDonnell Douglas Corporation.

• один із найбільших у світі виробників військової та аерокосмічної техніки;• оборот – 27,24 млрд $, чистий прибуток – 2,07 млрд $;• 5-та в світі компанія по вартості укладених контрактів на поставку військової техніки.

• найбільше в світі підприємство ВПК;• оборот – 39,71 млрд $, чистий прибуток – 2,92 млрд $;• 95% доходів компанії складають державні замовлення Міноборони США.

Page 6: Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства

•Утворення стратегічного альянсу між компаніями Lockheed/Boeing/General Dynamics та початок конкурсу на проект винищувача 5-го покоління1986•Офіційне представлення та випробування прототипів винищувачів1990•Переможцями конкурсу оголошено групу компаній Lockheed/Boeing/General Dynamics1991

F-22 Raptor• єдиний винищувач 5-го покоління;• всього виготовлено 195 одиниць;• собівартість одиниці – 146,2 млн $;• повна ціна – 350 млн $;• вартість години польоту – 44 тис $;• знятий з виробництва у 2011 р.

Page 7: Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства

Корпорація

- розробка пристроїв оперативної пам'яті

- кабельні модеми

- DVD-плеєри та відеомагнітофони

- комунікаційні системи CDMA

- розробка мікропроцесорів

- розробка домашніх мереж

- дизайн телефону

Page 8: Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства

І етап:взаємна поставка

кузовів і трансмісій для нової моделі

автомобіля «Export» корпорації   «Ford» з

1979 р.

II етап: запроваджено збирання

кількох моделей з маркою «Ford» на японських

заводах компанії «Mazda», а на європейських

підприємствах корпорації «Ford» поряд зі своєю

маркою - випуск моделі «Mazda».

ІІІ етап:купівля корпорацією «Ford» контрольного пакета акцій компанії

«Mazda» в 1996р.

+

Page 9: Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства

Компанії-учасники альянсу

Галузевий склад Власність Сфера спільних стратегічних інтересів

Microsoft + Scala Business

Solutions

Міжгалузевий альянс: програмне забезпечення та бізнес-консалтинг

Без створення спільної власності 

Спільні маркетинг, навчання, просування і сертифікація продукції; поширення логотипу Microsoft; спільні НДДКР з доступом до ноу-хау

General Motors + Fiat 

Внутрішньогалузевої альянс: автомобілебудування

Ряд спільних підприємств та обмін акціями 

Спільні виробництво, закупівлі та системи фінансування покупців; уніфікація деталей і двигунів; освоєння нових ринків збуту; реструктуризація виробництва

SkyTeam (Air France + Delta Air Lines + CSA + Aeromexico +

Korean Air)

Внутрішньогалузевої альянс: авіаперевезення

Без створення спільної власності 

Управління конкурентоспроможністю учасників; глобалізація ділових операцій; розширення клієнтської бази 

Visa + American Exdivss +

Banksys + ERG + Interplay 

Міжгалузевий альянс: кредитні послуги, створення пластикових карт, управління елек-ми трансакціями

Створення спільного підприємства 

Лідерство в технологіях і міжнародних галузевих стандартах; зміцнення позицій у боротьбі з мережами конкурентів 

Інші приклади утворення стратегічних альянсів

Page 10: Стратегічний альянс як конкурентна модель поведінки підприємства

Посилання на використану інформацію:• http://

essuir.sumdu.edu.ua/bitstream/123456789/32610/1/Provozin_competitiveness%20enterprise.pdf

• http://oriental-group.com.ua/index_ua.php?id=59• http://

referat-ok.com.ua/ekonomichna-teoriya/strategichni-alyansi-yak-suchasni-modeli-biznesu

• http://old.mmr.ua/news/id/coca-cola-ta-nestle-anonsuvali-vihid-novogo-pokolinnja-chaju-18037/

• https://ru.wikipedia.org/wiki/Lockheed/Boeing_F-22_Raptor#.D0.A2.D0.B5.D1.85.D0.BD.D0.B8.D1.87.D0.B5.D1.81.D0.BA.D0.B8.D0.B5_.D0.BF.D1.80.D0.BE.D0.B1.D0.BB.D0.B5.D0.BC.D1.8B

• http://ko.com.ua/dzhordzhio_armani_i_samsung_zaklyuchili_strategicheskij_alyans_32043

• http://buklib.net/books/30441/