1

Почему внедрение проектного управления терпит неудачу.

Взгляд снаружи.

Олег М. Вайнберг. 18 летний опыт работы

членом совета директоров, экс-CIO федеральной компании;

Много лет в ИТ и бизнес проектах;

Бизнес-консультант и бизнес тренер, совладелец BV-Group;

Коуч (Professional Coach); MBA Link, DpMg OU, PM AFW.

www.ovaynberg.comFB: Oleg.Vainberg

4

Что считает успехом владелец бизнеса?

5

Достижение СВОИХ целей!Помогает ли этому проектное управление?

6

Что считает успехом топ менеджер?А топ-топ менеджер?

7

Достижение СВОИХ целей!Помогает ли этому проектный офис?

8

Поэтому часто «управление проектами» – куча неиспользуемых

«положений» и «нормативов»

Если что-то происходит, значит в этом есть смысл

• В том, что проблема еще не решена, есть определенное преимущество;

• Сам факт НАЛИЧИЯ проблемы, дает организации или кому-то важному в ней что-то важное, нужное, ценное, чего организация не может получить ни каким другим образом;

• РЕШИВ проблему, организация потеряет это навсегда и это будет непоправимо;

• Если это осознать, можно предложить что-то, что позволит это получить иным способом и необходимость в этой проблеме уйдет;

10

Проблема №1Не понятны и/или не согласованы цели внедрения управления проектами

11

Проблема №2 (Следствие из проблемы №1)

• Топам некогда, спонсорам некогда;

• На менеджера проектов взваливают бизнес цели. Под замечательно-демагогическим лозунгом: «Ориентация на конечный разультат»

• Мало что демотивирует так, как ответственность без ресурсов

12

Парадокс внедрения проектного управления

• Для того, чтобы управлять проектами надо внедрить проектное управление;

• Внедрение проектного управления – это тоже проект;

• Чтобы сделать проект… надо УЖЕ иметь проектное управление

13

Как развязать этот узел• Использовать роль «Лидера проекта»;• Провести короткое обучение основам

проектного управления для «топов»;• Подготовить «малый пакет документов»:– Проектная заявка / проектный заказ;– Проектный комитет с первым лицом;– Обсуждение проектов ТОЛЬКО на

основании проектной заявки и только на проектном комитете

• Добиться регулярности в встречах ПК;• Минимум инструментов, вместо «ганта» -

контрольные точки; • Инициировать следующие этапы по мере

необходимости.

14

И только когда все привыкнут

• Провести стратегическую сессию по согласованию целей полномасштабного внедрения управления проектами;

• Решить, какую именно методологию внедрять;

• Выделить лидера проекта и инициировать проект по внедрению проектного управления

Олег М. Вайнберг.

www.ovaynberg.comFB: Oleg.Vainberg