БАЙГУУЛГЫН ХУДАЛДАН АВАЛТЫН ШИИДВЭР

ГАРГАЛТ,ПРОЦЕСС ОРОЛЦОГЧИД

Гүйцэтгэсэн Э.Ууганбаатар

Худалдан авагчийн шинж чанар

Бизнесийн зах зээл дээрх худалдаа мэргэжлийн өндөр ур

чадвар шаарддаг . Худалдан авагчид нь мэргэжлийн хүмүүс

байдаг .

Х УД А Л Д А Н А ВА Х Ш И Й Д В Э Р , Ш И Й Д В Э Р ГА Р ГА Х Ү Й Л Я В Ц

Бизнесийн зах зээл дээрх худалдан авах шийдвэр нь эцсийн хэрэглэгчийн

гаргах шийдвэрийг бодвол илүү нарийн , нухацтай хандахыг шаарддаг.

Худалдан авалтын хэмжээ болон мөнгөн дүн өндөр

Техник технологийн нарийн мэдлэг , эдийн засгийн болон орчны бусад хүчин

зүйлсийг харгалзан үзэх хэрэгтэй.

Бизнесийн зах зээл дээр худалдагч болон худалдан авагч талууд харилцан

холбоотой ажиллан урт хугацааны түншлэл бий болгодог.

БИЗНЕСИЙН ЗАХ ЗЭЭЛИЙН БУСАД ОНЦЛОГУУД

Ихэнх тохиолдолд худалдан авагч зуучлагчгүйгээр шууд

үйлдвэрлэгчээс нь худалдан авдаг

Талууд харилцан нэг нэгнийхээ хэрэглэгч ба нийлүүлэгч болох нь

цөөнгүй

Худалдан авалтыг лизингийн хэлбэрээр явуулах нь түгээмэл

Ш И Й Д В Э Р И Й Н Ү Н Д С Э Н Т Ө РЛ Ү Ү Д

Өмнөх захиалгыг өөрчлөлтгүйгээр давтах

Өөрчлөлттэй давтан захиалга ( бүтээгдэхүүний шинж чанар , үнэ ,

нөхцөл , нийлүүлэгч )

Шинэ захиалга өгөх

БИЗНЕСИЙН ХУДАЛДАН АВАЛТЫН ШИЙДВЭР ГАРГАХ

ПРОЦЕССТ ОРОЛЦОГЧИД

Худалдан авагчид:Нийлүүлэгчийг сонгох, худалдан авалтын

нөхцөлийг тодорхойлох албан ёсны эрх бүхий хүмүүс. Бүтээгдэхүүний

онцлогийг тодорхойлоход туслах бөгөөд худалдагчийг сонгох,

тохиролцох үйл явцад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Шийдвэр гаргагчид: Нийлүүлэгчийг эцсийн байдлаар сонгоход

албан болон албан бус нөлөө бүхий хүмүүс

Хэрэглэгчид: Бүтээгдэхүүнийг хэрэглэх байгууллагын ажиллагчид

худалдан авах санаачлагыг гарган, хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүний

тодорхойлно.

Нөлөөлөгчид : худалдан авах шийдвэрт нөлөө үзүүлэх

хүмүүс. Хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүний онцлог шинж, чанарыг

тодорхойлоход туслан, сонголтуудын тухай мэдээлллээр хангана (Ж/нь:

техникийн ажиллагчид).

Х У Д А Л Д А Н А В А Л ТА Н Д Н Ө Л Ө Ө Л Ө Х Б А Й Г У УЛ Л А Г Ы Н Х Ү Ч И Н З Ү Й Л С

Сүүлийн үед хангамжийн албаны үүрэг ач холбогдол нэмэгдэж байна.

Компаниуд салбар эсвэл хэлтсүүдийнхээ тус тусын захиалгыг нийлүүлэн

нэгдсэн захиалга хийж байна . Ингэх нь эдийн засгийн хувьд хэмнэлттэй.

Нийлүүлэгч нартай урт хугацааны гэрээ хийх сонирхол нэмэгдэв.

Just in Time (JIT) яг цагт нь нийлүүлэлт.Хэрэглэгч нийлүүлэгч нарын нягт

хамтын ажиллагаа (нэг нэгэнтэйгээ ойр байрлах )ны үр дүнд нийлүүлэлтийн

зардлыг буруулах

Б И З Н Е С И Й Н Х У Д А Л Д А Н А В А Г Ч И Й Н Ш И Й Д В Э Р ГА Р ГА Х Ү Е Ш АТ У УД

Хэрэгцээг мэдрэх

Хэрэгцээг тодорхойлох

Бүтээгдэхүүний онцлогийг тодорхойлох

Нийлүүлэгчийг хайх

Нийлүүлэгчдийн бизнесийн саналыг авах

Нийлүүлэгчийг сонгох

Захиалгыг эцсийн байдлаар өгөх ( техникийн онцлог , тоо хэмжээ ,

хүргэлтийн хугацаа , буцаах нөхцлүүд , баталгаа г .м )

С УД А Л ГА А Н Ы Х Э С Э Г

30%

20% 30%

20%

1.Та байгууллагынхаа худалдан авалтыг хийхдээ хэр нухацтай ханддаг вэ?

АБВГ

20%

50%20%

10%

2.Та байгууллагын худалдан авалт хийхдээ тухайн бүтээгдэхүүнийг сайтар мэддэг мэргэжилтнүүд болон

бусад хүмүүсээс зөвөлгөө тусламж авдаг уу? АБВГ

30%

30% 30%

10%

3. Танай байгууллагын худалдан авалтын шийдвэр гаргалтанд хамгийн түрүүнд ямар алхам хийх ёстой вэ?

АБВГ

40%

10%40%

10%

4. Та байгууллагын худалдан авалт хийхдээ ихэвчлэн

АБВГ

30%

10%50%

10%

5. Байгууллагын худалдан авалтын шийдвэрүүдээс аль нь илүү түгээмэл гардаг вэ?

АБВГ

40%

30% 10%

20%

6.Танай байгууллагын худалдан авалтын шийдвэрт түлхүү нөлөөлдөг хүчин зүйлс

АБВГ

20%

60%

20%

7.Танай байгууллагын худалдан авалтын шийдвэр гаргах давтамж хэр байдаг вэ?

АБВГ

20%

30% 30%

20%

8.Танай байгууллагын худалдан авалтын шийдвэрийг хэн гаргадаг вэ?

АБВГ

50%

50%

9.Та байгууллагын худалдан авалтын шийдвэртээ хэр сэтгэл ханамжтай байдаг вэ?

АБВ

А59%

Б23%

В10%Г

9%

10.Та байгууллагын худалдан авалтын шийдвэрийг хэр оновчтой талаар өөрийн санал бодлыг хуваалцана уу.

Д Ү Г Н ЭЛ Т