Результаты работы на INCOSE WS 2017(краткий обзор)

Цель совещания - проинформировать членов Русского отделения о возможностях и актуальном положении дел в INCOSE

Докладчик - Мизгулин Вячеслав Владимирович

Общий обзор мероприятия INCOSE WS 2017 и рефлексия "по горячим следам"

● Стратегическая сессия

● Пленарные доклады

● Воркшопы● Круглый стол● Кофе-зона● Фуршеты, обеды,

ужины

Стратсессия. Моделирование INCOSE

1. Ожидаемые результаты

2. Подход

3. Проблема или возможность (работа в группах)

4. Какая модель хороша для обсуждения проблемы или возможности

a. тип модели

b. вопросы, требующие ответов

c. уровень детализации

d. как понять, что модель валидна (адекватна)

e. сколько усилий нужно

f. как поддерживать

Планирование работ групп

1. Сбор проблем и предложений - формирование списка

2. Мозговой штурм и шотлистинг списка

3. Работа в группах

- сфера возможностей, скоуп

- кто лидер, а кто участник

- почему это важно (мотивация, целеполагание)

- ключевые элементы

- временные рамки

- ожидаемые результаты

Развитие Русского отделения INCOSE1. Перевод INCOSE Handbook

a. Для перевода нужны русскоговорящие SE Experts - возможно есть иимигранты в США

b. Интерес у INCOSE Central - готовы помочь найти экспертов

c. INCOSE EMEA может профинансировать

d. От нас ждут действий

2. Сертификация системных инженеров

a. Делается только централизованно, но при наличии перевода Handbook - может быть на локальном языке

b. Не имеет никакой связи с академическими программами

1. Государственные и международные стандарты

a. INCOSE Central заинтересованы в содействии процессам стандартизации в России - готовы выслать лучших экспертов для проведения мероприятий

b. Изменять государственные стандарты вряд ли получится, но есть шанс перейти на международные

2. Взаимодействие с “соседями”

a. Конкурс “Лучший сосед”

b. Научное руководство со стороны “соседей”

3. Присутствие русских инженеров на последующих мероприятиях

Рабочие группы (где был я)

Systems thinking

MBSE

Requirements

PM-SEОстальное не осознал...

Пути развития Русского отделения INCOSE1. Отвечать потребностям INCOSE Central и EMEA (или AsiaOceania). Входить в их рабочие

группы, финансируемые зарубежными корпорациями.

2. Сформулировать потребности INCOSE Rus, исходя из реального сектора экономики России и СНГ и отвечать этим потребностям. Создавать новые рабочие группы, привлекая финансирование (хотя бы на оплату членства, сертификацию, мероприятия) русских предприятий.

3. Отвечать потребностям всего INCOSE, например, пытаясь привлекать отечественные предприятия к участию в международных рабочих группах, а зарубежным корпорациям докладывать о русских рабочих группах.

4. Не пытаться отвечать современным потребностям реального сектора экономики в России и за рубежом. Заниматься научными исследованиями, формирующими потребности в будущем. Продвигать новые идеи и подходы в INCOSE и других профессиональных сообществах.

РезюмеСистемная инженерия в других странах...