елена денисова, как гибкие методологии помогли hr...
TRANSCRIPT
![Page 1: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Как гибкие методологии помогли HR-службе ГВЦ ОАО «РЖД» внедрить проект на 5000 разработчиков всего лишь за 12 месяцев
ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИТ ХОЛДИНГА «РЖД»
Москва, 2017 г.
Начальник сектора по оценке и развитию персоналак.т.н. Денисова Елена
![Page 2: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Главный вычислительный центр ОАО «РЖД» – это…
Более 9000 специалистов
16 ИВЦ по всей России
1500 Автоматизированных систем
![Page 3: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Главный вычислительный центр ОАО «РЖД» – это…
ГВЦ ОАО «РЖД» является вертикально-
интегрированной структурой, специализирующейся
на предоставлении ИТ-услуг, развитии и
обслуживании единой ИТ-инфраструктуры холдинга
Российские железные дороги
![Page 4: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Проект внедрение оценки по профессиональным компетенциям в ГВЦ ОАО «РЖД»
![Page 5: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Количество вовлеченных сотрудников – более 600 человек
Количество функциональных подразделений – 21
Количество разработанных и описанных профессиональных компетенций
– более 300 единиц
Пул тестовых заданий – более 30 000 тестовых вопросов
Срок внедрения – 12 месяцев
Проект внедрение оценки по профессиональным компетенциям в ГВЦ ОАО «РЖД»
![Page 6: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Проектная команда
Киреева Елена, Руководитель направления
тестирования профессиональных знаний
Денисова Елена, Начальник сектора по
оценке и развитию персонала ГВЦ
![Page 7: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/7.jpg)
7
ЭТО ВООБЩЕ РЕАЛЬНО?
![Page 8: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Статус-отчет по завершению проекта МПК и переходу на следующий этап
![Page 9: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/9.jpg)
ФАКТОРЫ УСПЕХА проекта
1. Методология внедряемого проекта
2. Гибкие технологии управления
3. Структура рабочих групп
4. Лидеры рабочих групп
5. Система коммуникаций
6. Мотивация
![Page 10: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/10.jpg)
Методология внедряемого проекта
1. Что внедряем?
2. Как внедряем?
3. Как используем внедряемое?
4. Что нам даст то, что внедряем?
![Page 11: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/11.jpg)
Гибкие технологии управления
Когда на входе результат определен в общих чертах, и вообще это инновация, то…
1. Предполагаем
2. Пробуем
3. Корректируем
4. Фиксируем
5. Повторяем
6. Движемся дальше!
![Page 12: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/12.jpg)
Структура рабочих групп
1. По количеству функций
2. По количеству компетенций
3. По количестве индикаторов
Когда ресурсов нет, а сроки поджимают, задачу детализируют…
За каждый блок работы – свой ответственный, подчиняющийся по иерархии проекта!
![Page 13: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/13.jpg)
Система коммуникаций
1. Видео селекторы
2. Аудио селекторы
3. E-mail
4. Телефон
5. Инфо пространство
![Page 14: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/14.jpg)
Лидеры рабочих групп
1. Организует группу
2. Контролирует группу
3. Мотивирует группу
4. Достигает результатов
![Page 15: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/15.jpg)
Мотивация
1. Установление контакта
2. Выявление потребности
3. Корректировка личных целей
участников проекта
![Page 16: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/16.jpg)
Я могу рассказать о…
1. О гибких технологиях управления – step by step
2. О секретах взаимодействия распределенных команд во
времени и территории, общающихся on-line
3. О конфликтах интересов и о том, что в каждом городе свои
особенности ведения функции с экстерриториальным
признаком
4. О культуре и какое значение она имеет в любом внедрении…
![Page 17: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/17.jpg)
Как же вести рабочие совещание с участием 70
человек on-line и достигать результатов?
![Page 18: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/18.jpg)
Совещание 70 Айтишников? Легко!
1. Подготовка
2. Регламент
3. Последовательность
4. Учет последствий и
производственных вопросов
5. Правила коммуникации
6. И...
![Page 19: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/19.jpg)
Конечно Культура общения!
1. Полноценное участие
2. Взаимопонимание
3. Взаимоприемлемые решения
4. Общая ответственность
![Page 20: елена денисова, как гибкие методологии помогли Hr службе гвц ржд внедрить проект на 5000 разработчиков](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062523/58e807291a28abfd738b490b/html5/thumbnails/20.jpg)
Конечно Культура общения!
Дерзайте и у Вас ВСЁ получится!