Підготували студенти2-го курсу, 6504, групи 206

Суздалєва АлінаКачаєнко Вікторія

Портрет бізнес-лідера

Юрія Косюка

«Я побудував надійний човен, і тих, хто в ньому, нема чого боятися», - так

охарактеризував Косюк свій бізнес

 Косюк Юрій Анатолійович (нар. 27 травня 1968р., с. Червоне, Гайворонського району Кіровоградської області)— український підприємець, власник та голова правління ПАТ «Миронівський хлібопродукт» (МХП). Мільярдер, входить в топ-5 багатіїв країни за версією «Forbes»

Перший бізнес - проект Косюка виявився невдалим. Заробивши певний капітал брокерською діяльністю в 1989-

1991 роках , він вклав гроші в цех по переробці м'яса в Чернігівській області .

Цех виявився нерентабельним, і його довелося закрити

Кар’єрний шлях

У наступному році став одним із засновників СП «ЛКБ». Компанія займалася імпортом металу, зерна, і навіть газу

Бізнес йшов з перемінним успіхом, але Косюк врешті-решт зрозумів, що не зможе домогтися тут великого успіху і вирішив рушити в іншому напрямку

У 1995 стає президентом ЗАТ «Науково-технічний бізнес-центр харчової промисловості».

У 1998 підприємство реорганізовується у ВАТ «Миронівський хлібопродукт»

 У 2001 році на ринок виходить торгова марка «Наша ряба»

Справа, яка зробила Юрія Косюка багатим, називається «Наша ряба». Це - бренд , менше ніж за

рік став відомим половині населення України. Під цією маркою охолоджену курятину почало випускати

ЗАТ( згодом ВАТ ) «Миронівський хлібопродукт», засноване Косюк в 1998 році

Особисті якості лідера, притаманні Косюку

впевненість в собірішучістьготовність до ризикуздатність постійно вчитисяпристрасть до роботи цілеспрямованістьдобре розвинені комунікативні

навички

Юрій Косюк сьогодні - це трудоголік і лідер. Він працює по 12 годин на день і 75% свого часу приділяє бізнесу

Фактори успіху

Велика ідея-виклик. Юрій Косюк переконаний, що незалежно від масштабу бізнесу, кожна компанія повинна прагнути стати лідером ринку. На перших етапах розвитку "Миронівського хлібопродукту" така мета була справжнім викликом як для компанії, так і для молодого амбіційного бізнесмена. Головне - щиро вірити і дуже цього хотіти

Філософія компанії. "Хочеш зробити щось добре – зроби це сам", - один з найважливіших принципів "Миронівського хлібопродукту". Серед менеджерів компанії немає жодного "комуністичного" керівника - їх витіснила молодь до 30 років. Це активні, ініціативні, голодні і працьовиті молоді люди

Горизонт планування. Потенціал та горизонти – надзвичайно важливі для успіху компанії. Юрій Косюк не працює над проектами, які реалізовані хоча б на 25%. Компанія завжди має чіткі цілі, далекий горизонт розвитку і доводить справи до кінця.Юрій Косюк твердо переконаний, що в бізнесі, особливо великому бізнесі, нецікаво розвивати справу, майбутнього якої не бачиш хоча б на найближчі двадцять років: "Сьогодні мене цікавить стратегія розвитку компанії до 2020 року

Плани на майбутнє

Аграрний бізнес України – це практично вільна економічна зона. Український ринок досі

знаходиться в дефіциті, тому поле для розвитку такої компанії-лідера, як "Миронівський хлібопродукт",

тут широке Стосовно конкуренції на міжнародних ринках Юрій Косюк зауважив, що не прагне виходити на

російський ринок, адже за 5-10 років конкуренція з російськими компаніями почнеться вже на зовнішніх

ринках

Сьогодні в планах компанії - вихід на ринки, де споживання птиці ще недостатньо розвинене –

тобто в країни Європи та Азії. Тож наразі "Миронівський хлібопродукт" вкладає гроші і чітко бачить, як конкуруватиме та чим житиме

найближчі 10-20 років

Дякуємо за увагу!!!