Управление талантами
TRANSCRIPT
![Page 1: Управление талантами](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042907/58d12baa1a28abe3298b5241/html5/thumbnails/1.jpg)
ИТ
IT
БУХ
ACC
АХО
АХО
HR
HR
PR
PR
IT
IT
IT
IT
FIN
FIN
ИТ
FIN
ФИН
ФИН
Управление талантами
![Page 2: Управление талантами](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042907/58d12baa1a28abe3298b5241/html5/thumbnails/2.jpg)
По мнению генеральных директоров компаний, наличие достаточного количества работников нужной квалификации – ключевая потребность бизнеса.
Высококвалифицированный персонал
Киберугрозы
Россия все страны
Наличие качественной инфраструктуры, включая цифровую
Здоровье и благополучие персонала
Высокий уровень занятости
Успешно функционирующая налоговая система
Готовность к реагированию на кризис
Изменения в расходах и поведении потребителей
77 %
Дефицит квалифицированных сотрудников
64 %
59 %
67 %
65 %
79 %75 %46 %
27 %
45 %
39 %
33 %
38 %
25 %
19 %
Социокультурное многообразие и равные возможности для сотрудников
35 %
14 %
72 %
38 %
61 %
По оценкам руководителей крупнейших компаний России и всего мира, нехватка квалифицированных сотрудников – ключевой бизнес-риск.
![Page 3: Управление талантами](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042907/58d12baa1a28abe3298b5241/html5/thumbnails/3.jpg)
Каждая компания формирует собственный подход к талантам: кто относится к этой категории, зачем компании нужны «таланты» и что нужно с ними делать.
В этой связи существуют два принципиальных подхода к управлению талантами:
Вне зависимости от выбранного подхода цель управления талантами – обеспечить доступность требуемого количества сотрудников нужной квалификации в нужном месте и в нужное время с оптимальным уровнем расходов.
Эта задача решается с помощью разнообразных HR-процессов и инструментов.
Инклюзивное управление талантами
«Таланты – это все сотрудники компании».
1 Эксклюзивное управление талантами
«Таланты – это некоторые сотрудники компании».
2
Инструменты:• HR-системы и
процессы. • Управление
изменениями.
Привлечение:• Долгосрочное
планирование численности.
• Поиск и подбор.• Ценностное �
предложение �работодателя.
Развитие:• Обучение
деловым навыкам.
• Развитие лидерства.
• Управление эффективностью.
Удержание:• Признание.• Вовлеченность
персонала.• Управление
карьерой.
Расстановка:• Управление �
преемственностью.• Организационный
дизайн.• Горизонтальное
перемещение.
![Page 4: Управление талантами](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042907/58d12baa1a28abe3298b5241/html5/thumbnails/4.jpg)
В российских компаниях базовые процессы управления талантами уже внедрены, но они не всегда связаны с потребностями бизнеса. Зрелость процессов управления талантами находится в данный момент на базовом уровне.
И это сказывается на эффективности деятельности HR-отделов: 76 % сотрудников HR-функции оценивают эффективность системы управления талантами в своей компании как среднюю или на уровне ниже среднего.
Модель оценки зрелости процессов управления талантами PwC
Минимальный
Процессы УТ* внедрены частично
*УТ – управление талантами
Базовые процессы УТ* внедрены, онине связаны с бизнес-запросом
Внедрены все базовые процессы УТ*, отвечающие ключевым бизнес-запросам
Программы и ИТ- инфраструктура УТ*, отвечающие большинству бизнес- потребностей
Программы УТ*, удовлетворяющие большинству стратегических бизнес-потребностей частично интегрированы в бизнес-процессы
Постоянно развивающаяся и создающая ценность для компании УТ*, отвечающая всем стратегическим целям компании
Базовый
Развитый
Продвинутый
Прогрессивный
Мировой
19
43
1914
Высокая эффективность
Эффективность выше среднего
Средняя эффективность
Эффективность ниже среднего
Низкая эффективность
%5
76 %
![Page 5: Управление талантами](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042907/58d12baa1a28abe3298b5241/html5/thumbnails/5.jpg)
Незрелость систем управления талантами мешает российскому бизнесу достигать своих целей, а значит, задача обеспечивать наличие требуемого количества сотрудников нужной квалификации в нужном местеи в нужное время, сохраняя при этом оптимальный уровень расходов, встает перед руководством любой компании. Поэтому функцию управления талантами ожидает увеличение количества и сложности процессов и инструментов, которые позволяют решить этот вопрос.
Планирование и развитие карьеры
Поиск и подбор Обучение
сотрудников
Управление эффективностью деятельности
Стратегическое управление численностью и организационный дизайн
Планирование преемственности
Горизонтальные перемещения
Управление брендом и ценностным предложением работодателя
Развитие лидеров
Оценка сотрудников и кадровый резерв
Адаптация
Развитие компетенций
![Page 6: Управление талантами](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042907/58d12baa1a28abe3298b5241/html5/thumbnails/6.jpg)
Текст подготовлен на основе следующих материалов:• Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира
(http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey.html);• экспресс-опрос участников конференции TALENT MANAGEMENT FORUM 2016, организованной
журналом «Штат» 8–9 декабря 2016 года (опрошено около 120 участников, представляющих примерно 80 компаний).
PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес-консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Владикавказе и Уфе работают более 2 500 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Под «PwC» понимается сеть PwC и (или) одна или несколько фирм, входящих в нее, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом. Глобальная сеть PwC объединяет более 223 000 сотрудников в 157 странах. Более подробная информация представлена на сайте www.pwc.ru/ru/about/structure.jhtml © 2017 PwC. Все права защищены.
Юрий ЛевичевДиректор
+7(495)967-60-00 доб. [email protected]
Егор ВорогушинМенеджер
+7(495)967-60-00 доб. [email protected]
Практика организационного дизайна, управления персоналом и изменениями