ىاسرار النجاح فى العمل االدار

ىمذكرة المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل االدار

تنويه

(التدريبية الحقائب الخراج تنمية)بـ الخاصة المائية والعالمة بنا الخاصة التواصل ارقام ازالة يتم الشراء وعند الحقيبة من نموذج هذا ان

)قابل للتعديل( wordعند الشراء تحصل على الملف بصيغة

لبرنامج اسرار النجاح فى العمل االدارى مذكرة المتدرب 1

Mobile : e-mail :

-رؤيتي وأهدافي :

-: الخبرات العملية

والمحلية العضويات الدولية

انجازات المدرب

عض الدورات التي أقدمهاب

تمنياتي للجميع بالتوفيق والنجاح ،،،

المـــدرب /

ضع صورتك هنا

لبرنامج اسرار النجاح فى العمل االدارى مذكرة المتدرب 2

رقم الصفحة محاور البرنامج

4 هل أنت علي موعد مع النجاح الوظيفي ؟ - اختبار

6 مبادىء العمل االدارى

71 وسائل التغلب على الفشل

17 نجاح بعد طول فشل

12 ما اسلوب عملك؟ - اختبار

16 مفاتيح النجاح

21 مسيرة نجاح مايكل ِدل، مؤسس شركة ديل

23 الى اى مدى انت طموح؟ - اختبار

23 االبداع طريقك للنجاح فى العمل

34 أسباب النزاع الوظيفى

فهرس المحتويات

لبرنامج اسرار النجاح فى العمل االدارى مذكرة المتدرب 3

: فى نهاية الدورة يكون المتدرب قادرا على

: التدريبي للبرنامج العام الهدف

ونتوقع نهاايعه هعذا البرنعامج التعدريبي للشبابصمم هذا البرنامج التدريبي خصيصاً المشاركو قد حققوا الهتائج اآلتيه ) نمشيئه هللا ( :

العقليه قدراتام وتهميه الماهيه هدافام تحقيق على المشاركين لتدريب الدورة تادف االرتقعا جعل من عمالقه خطوات الى اإلمكانيات تحويل من والمزيد الهجاح فرصه لزيادة . الوظيفيه الحياة نهوعيه

:األهداف التفصيلية للبرنامج

نهاايعععه هعععذا البرنعععامج التعععدريبي نتوقععع المشعععاركو قعععد حققعععوا الهتعععائج اآلتيعععه )نمشيئه هللا ( :

. مبادى العمل االدارى على التعرف -1 . الفعاله اإليجانيه طرق اكتشفت -2 . واإلحباط الفشل سباب على تغلبت -3 . الرائعه الهجاح عهاصر تعلم -4 . التفاؤل سباب اكتشفت -5 . الهجاح نحو تقودك طريقه من كثر على تدرنت -6

لبرنامج اسرار النجاح فى العمل االدارى مذكرة المتدرب 4

مبادىء العمل االدارى

لبرنامج اسرار النجاح فى العمل االدارى مذكرة المتدرب 5

اإلدارةتعريف

عمليااااات التخواااايو والتنياااايم والبيااااادة والرقابااااة لجهااااود اعضااااا المنيمااااة وا ااااتخدام المااااوارد التنييمية لتحبيق االهداف المحددة

تحبيق االشيا بوا وة إناس آخرين “عملية تنييم الموارد البشرية والمادية والمالية التى ت اهم فى تحبيق االهداف التنييمية” والبيادة والرقابة ال تخدام الموارد لتحبيق االهدافعمليات التخويو والتنييم عمليات التخويو والتنييم والتوجيه والرقابة لل لوكيات التنييمية للوصول للر الة مان خا ل

تب يم العمل وا تخدام المواردمن خ ل االفراد والجماعات والموارد االخرى لتحبيق االهداف التنييمياة الفرعياة العمل مع و

والعامة

لبرنامج اسرار النجاح فى العمل االدارى مذكرة المتدرب 6

وظائف االدارة

التحفياااازم تنميااااة الكفايااااات اتخااااا -االتصاااااالت-وياااااالف االدارة التخواااايو التنياااايم التوجيااااه: البيااااادة البرارات الرقابة االبتكار

التخطيط

تحديد االهداف وتبرير كيفية الوصاول اليهاا التنيايم: ترتياب الويااالف والماوارد االخارى لنجااز العمال التخطيط:قياادة اخخارين: تحمايس الناااس للعمال بجدياة لتحبيااق اعلاى االدا الرقاباة: قياااس االدا واتخاا التصارف الع جااى

. للتأكد من الوصول للنتاالج المرغوبة عمليات االدارة

اختيار ان ب اال اليب التى تكفل تحبيق االهداف المخووة خ ل فتارة محاددة فاى يال بيالاة متاحاة تعريف اول: وم تببلية

عمليات منتيمة للوصول للحالة المرغوباة بتحدياد االهاداف وتكاوين اال اتراتيجيات لتحبيبهاا تعرياف تعريف ثانى: التخويو

-What-how- when- where التخوايو وهاى ان االجاباة عان الخماس كلماات التالياة يعناى تعرياف ثالا :who

تشير الى ضرورة تحديد كل من:

الهداف المرغوبةا -1

الموارد المادية والبشرية المولوبة -2

What ماهى الوياالف والعمليات التى يجب ان تتم -3

لبرنامج اسرار النجاح فى العمل االدارى مذكرة المتدرب 7

كيف سيتم ترتيب الموارد لبلوغ االهداف وهذا يتطلب:

توزيع الموارد بشكل يزيد الوصول ل هداف -1

اولويات التنفي -2

Howتحديد البواعد الحاكمة فى التنفي -3

اى تحديد كل من:

زمن الخوة االجمالى -1

زمن كل نشاو مرتبو بتنفي الخوة -2

When بداية ونهاية كل نشاو فى الخوة مع تحديد الع قات بين االنشوة -3

مكان تنفي العمليات المخووه وا فى داخل المنيمة او خارجها وضرورة تدريب االفراد من قبل اى تحديد ً Whereعلى مكان التنفي او مكان اخر يشبه له لتحديد الصعوبات المحتملة للتنفي .

الع قات بين تحديد من هو او هم الم الولين عن التنفي تحديد الم الوليات وال لوات الملباة على عاتبهم تحديدالخمس كلمات ال اببة مترابوة مع بعضها البعض Who الوياالف وتفويض ال لوات الممنوح لت يير االعمال

ف يجوز اخ بعضها وترك االخر م حية

تب يم المشاركين الى مجموعات صغيرة والبيام بتوبيق الكلمات ال اببة فى مجال اعمالهم ومناقشتهم ورشة عمل

لبرنامج اسرار النجاح فى العمل االدارى مذكرة المتدرب 8

خطيط:خصائص الت

التخويو هادف -1

التخويو مرن اى يتغير مع تغير اليروف -2

التخويو يعتمد على المعلومات فجودة المعلومات تعنى جودة التخويو -3

التخويو موقوت بزمن معين -4

يرتبو نوع التخويو بالم توى االدارى -5

عناصر التخطيط:

االهداف هى الغايات او النتاالج المولوب الوصول اليها خصاالص االهداف الجيدة تحديد االهداف: -1

البابلية للبياس االرتباو بزمن محدد الواقعية اى االرتباو بالموارد المتاحة مبتنع به من قبل المنف ين ان يحمل التحدى

ورسالتها وأهداف فرعية إلدارات وأقسام وتنقسم االهداف الى اهداف عامة اى كلية للمنظمة تنبع من رؤيتها المنظمة.

ياااتم صاااياغة يا اااات المنيماااة التاااى تت اااق واألهاااداف وهااا ف ال يا اااات الباااد وان تأخااا فاااى السياساااات: -2 الح بان البيم االخ قية فى المجتمع وأيضا الم الولية االجتماعية للمنيمة تجاف مجتمعها.

يااااااتم صااااااياغة الخوااااااو للوصااااااول ل هااااااداف المحااااااددة والخوااااااة تحاااااادد م ااااااار العماااااال خطااااااط االعمااااااال: -3 المولوب انجازف

لبرنامج اسرار النجاح فى العمل االدارى مذكرة المتدرب 9