Истинските решения - Вили Лилков

Предизборна Програма на Проф. Вили лилкоВ

кандидат за кмет на София

Истинските решения

2

Равносметка за настоящото състояние

София има богато културно наследство, уникални природни дадености, богати традиции като научен, културен и образователен център, качествени хора, предприемачи, които й позволяват да се нареди между развитите градове на Европа и света. Вместо това София продължава да изостава в сравнение с тях и се модернизира бавно. На много места липсва канализация и е лоша пътната инфраструктура, много квартали са със занемарена градска среда и деградирал сграден фонд с ниска енергийна ефективност. Автомобилите превземат града за сметка на пешеходците, паркирането вече е проблем и в жилищните комплекси. В града отсъстват високотехнологични производства, лоша е връзката между науката, бизнеса и общината, слабо социализирано е културното наследство. Прекъснати са връзките на града с планините, минералните извори не се развиват. Засилва се дисбалансът между София и региона, между северната и южната части на столицата, централната градска част постепенно губи качествата си на среда за живеене.

Визията ми за София

Време е за промяна, която да превърне София от град с национално значение, в град с европейско значение. Искам богат, умен и зелен град. Град със самочувствие, добре устроен, сигурен, удобен за живеене и привлекателен за инвестиране. Град на многообразието, с богато историческо наследство, образовани и толерантни жители и чиста околна среда.

Ролята ми като кмет

Моята визия за София изисква да се заема с тежките проблеми на общината, да посоча и реализирам истинските решения за всеки квартал, пестеливо да използвам парите на софиянци, да наложа качеството на градската среда, като водещ принцип при ремонтите и строителството, да се грижа за привличане на инвестиции и да премахвам пречките пред свободното им навлизане в града. Да упражнявам непрекъснат и принципен контрол над администрацията и никога да не забравям, че начинът да направим столицата си по-добро място за живеене е да включим предприемачите и хората в управлението като коректив и партньор, тъй като богатството на един град се създава именно от неговите граждани. Знам, че в основата на умния град са не толкова умните технологии, а умните хора и умните решения, затова първостепенна задача на кмета е да привлича в града предприемчиви и образовани хора, на които общината трябва да предостави сигурност и добри условия за работа.

проф. Вили лилковкандидат за кмет на София


3

Общинският план за развитие 2007-2013 г. не е обсъждан, нито актуализиран през годините на неговото прилагане. Не е правена дори равносметка за хода на изпълнението му, затова и окончателната вътрешна оценка на общината за изпълнението на стратегическите му приоритети е „незадоволителен” или „ограничен напредък”. София продължава да стои в последната, пета група на европейските градове по степен на развитие и качество на живот. Столичният общински съвет нито веднъж не е обсъждал хода на изпълнение на Общия устройствен план на Столична община от 2009 г. Ако го направи обективно, ще установи, че е налице сбъдването на песимистичната прогноза за развитието на жилищните територии, описана в плана като „развитие без намеса”. Затова:Приоритет за мен и общинската администрация ще бъде организацията и изпълнението на Интегрираните планове за градско възстановяване и развитие и изграждането на вторичните градски центрове. Ще ускоря приемането на новата кадастрална карта за цялата територия на града, за да се сдобие София с модерни и актуални планове – с ясна собственост, регулация и правила. На нейна основа до края на 2016 г. ще се приемат над 100 нови подробни устройствени планове, с които ще се получи тласък в развитието и на околоградските територии.Ще наложа практиката Общият устройствен план и Общинският план за развитие ежегодно и публично да бъдат подлагани на критичен анализ и да се актуализират при необходимост. В рамките на мандата София ще има обновен и благоустроен център. Проблемът с канализацията на “Модерно предградие”, „Кръстова вада - запад” и „Манастирски ливади - изток” ще бъде решен в рамките на един мандат. За всички паркове ще се разработят нови подробни устройствени планове и инвестиционни проекти.Трасетата на всички неизползваеми жп линии, които минават през София, ще се превърнат в нови зелени площи и велоалеи. Ще организирам конкурс за проектиране на бившата околовръстна жп линия между кв. „Хладилника” (Лозенец) и ВТУ „Тодор Каблешков” (Слатина) с цел превръщането й във вело- и пешеходен ринг. Част от този проект ще бъде организирането на железопътен музей на открито около гара „Пионер”. Планове за развитие ще получат 27 околоградски територии (ареалът

на гр. Банкя, р-н Панчарево) и територии със социални проблеми (кв. “Филиповци”, кв. “Република”, кв. “Ботунец”, кв. “Кремиковци”, с. Требич, кв. “Враждебна” и др.). Ще настоявам държавата да реши и проблема с находището в кв. Кремиковци, за да се избегне тежкия екологичен проблем. Преструктуриране и обновяване на стари производствени зони е част от икономиката на „зелените” градове. В Столична община има над 20 инфраструктурно осигурени промишлени зони. Част от тях обаче са с негоден сграден фонд и деградират, а други отдавна не функционират и най-ценният им актив е земята. Като основна задача приемам:Преструктуриране и деиндустриализация на промишлените зони в близост до централна градска част, където не е подходящо развитието на производство. Обновяване на производствените зони с потенциал за развитие, а нови производствено-складови и логистични зони да се изграждат само в периферията на компактния град и в околоградските райони, разположени по околовръстния транспортен пръстен и на основните входно-изходни пътни артерии.В резултат от хаотичното развитие през годините вече са налице сериозни икономически, социални и демографски различия между София и околоградските райони, между северната и южната части на общината, между отделните райони на София. В селата около столицата живее едва около 7-8% от населението на общината, докато в модерните градове този процент е многократно по-висок. В резултат на това, 70% от частните инвестиции се насочват към 30% от територията на града, задълбочавайки споменатите различия. За заличаването им е необходима целенасочена работа, а именно:Приоритетно разработване на програма за развитие на северните територии, които все още не са пострадали от презастрояване и хаотична регулация и имат сериозни възможности за изграждане на модерна и екологична среда за обитаване, труд, спорт и търговия; Инвестиции в бързи пътни връзки и по-добро транспортно обслужване на селата в северните територии;Начало на планомерното изграждане на зеления пояс около София, заложен още в плана „Мусман”, който и до днес не е реализиран; Разработване на план за насърчаване на градското земеделие;Насочване на сериозни инвестиции за изграждане на канализацията на селищата от Старопланинската и Витошката яка;Изграждане на обходни пътища за тежкотоварни автомобили и поетапно подобряване на лошото състояние на тротоарите и пътните банкети в малките населени места около София.

АКТИВНО И ИНТЕГРИРАНО РАЗВИТИЕ


4

Гражданите виждат слабата мотивация и инициативност на служителите на Столична община при административното им обслужване. Самата нормативна уредба в много случаи е неефективна и често отделни актове се отменят от съда след обжалване. Липсва организирано взаимодействие с етажните собствености. Силно е недоволството на гражданите и от начина на изработване на заданията, и от публичността и оценяването на архитектурно-градоустройствени конкурси, и от качеството на реализацията на спечелилите проекти. Във връзка с това предвиждам:

Извършване на предварителна и последваща оценка на въздействието на нормативните актове на общината;

Привличане в консултационния процес по изработването на нормативните актове на повече заинтересовани лица, на Софийската адвокатска колегия, Съюза на съдиите, Софийската търговско-промишлена камара, браншови организации и др.;

Провеждане на периодични срещи с председателите на етажни собствености по инициатива на кметовете на райони и регламентиране на бърза реакция при подаване на сигнал от управител на етажна собственост;

Провеждане на обсъждания не след приемане на дадено решение, а още на етап предлагане на идеи;

Периодично провеждане на анонимно проучване на мнението на служителите за подобряване на условията на работа и ефикасността;

Създаване на силни експертни и мениджърски екипи, като ключово условие за реализация, както на инфраструктурните проекти, така и за равностойно участие в публично-частните партньорства.

Ще започна решителна битка срещу корупцията. Имам воля, енергия и компетентност да се справя с проблема. Когато премахнем корупцията и въведем прозрачно управление, тогава се стимулират инвестициите. Прозрачността в работата на общината ще гарантирам чрез:

Доизграждане на електронната община;

Въвеждане на принципа на отворените данни (open data) в

дейността на Столична община, което гарантира високи нива на прозрачност и отчетност в работата на администрацията и управлението на столицата. Това е начин да бъде следено и анализирано доколко общината изпълнява своите политики и съответстват ли резултатите на дадените пред избирателите обещания. Разкрива се възможност за по-широко гражданско участие и контрол върху работата на местната администрация.

Ежемесечен отчет за неизпълнените в срок задачи и за получените сигнали от граждани и фирми към всеки отдел или служител;

Правила, които регламентират как се удостоверява едно общинско задължение и в каква поредност общината го погасява. Общият принцип ще бъде “първият по време е първи по право”. Задълженията на общината ще са достъпни чрез електронен регистър;

Въвеждане на публични регистри за всички договори и анекси на Столична община, на всички районни кметства и общински фирми, както и отпадане на термина „търговска тайна” от договори, заплатени с парите на софиянци.

Моделът на политическо и административно управление на Столична община е неефективен. Районните кметове са с твърде ограничени правомощия и са обикновени изпълнители на политическата воля на СОС и кмета. Няма районни съвети, които да работят пряко с гражданите на столицата.

Ще разширя правомощията на районните кметове в рамките на закона.

Ще облекча районните и селските кметове при наличието на необходимост от бърза и неотложна намеса за решаване на проблеми в района, като ще оборудвам с техника и ще осигуря финансово малки мобилни звена за бързо реагиране в случаи като чистене на сняг в малки улички, рязане на храсти и дървета, разчистване на сметища, косене, обслужване на училища и др.

Освободената от данъци собственост на държавата в столицата е огромна и общината е длъжна да осигурява условия за нормалното й функциониране. Ще инициирам сериозен диалог с държавата за финансова компенсация за тези ангажименти.

Ще предложа на Народното събрание ново териториално деление на Столична община като първа стъпка към бъдеща политическа и финансова децентрализация.

ОТВОРЕНА И МОДЕРНА АДМИНИСТРАЦИЯ


5

Градската среда е в лошо състояние – с разбити тротоари и бордюри, хаотично положени разнородни и нискокачествени настилки, липса на чешми, пейки и обществени тоалетни и пълна липса на стил в градското обзавеждане. Хиляди бетонни гаражни клетки незаконно са окупирали стотици декари от зелените площи на София, а качеството на изпълнение на ремонтите и новото строителство на общината е със съмнително качество.Ще изведа на преден план качеството и хармонията на градската среда със системно отношение към градския дизайн – настилки, обзавеждане, указателни табели, чешми, осветителни тела, фонтани, елементи на празнична украса. Ще поставя началото с приемане на „Правилник за благоустрояване на София за постигане на единство в градската среда”.Специално внимание ще отделя на новите материали и технологии. Ще насоча инвестиции в местната индустрия за производство на висококачествени изделия за градската среда, чийто първи потребител ще бъде Столична община.Разхищението на публичните пари по проекти на общината ще спре, а контролът и санкциите при лошо качество на работата ще бъдат безкомпромисни. За всеки квартал ще въвеждам настилки с характерна специфика. Ще определя улици и зони в центъра и други квартали със задължителна настилка от павета. Що се отнася до тротоарите, бизнесът ще спазва единни стандарти при поемане на ангажимент за изграждането им. Още с бюджета за 2016 г. ще започне изпълнение на съгласувана с експлоатационните дружества петгодишна програма за изграждане на улици и подземна инфраструктура и възстановяване на тротоари, осветление, дървета и градско обзавеждане. Ще възложа и разработване на програма за възстановяване и изграждане на софийските чешми, като дарителите ще бъдат поставени на особена почит.Обществените пространства, особено по-отдалечените от центъра на София, не са сред приоритетите на общината. Нито един от важните документи за нейното развитие не разглежда внимателно специфичните проблеми, управлението и развитието на ключовите площади и места за срещи, а автомобилите са превзели голяма част от тях и са ги превърнали в паркинги. Ще положа целенасочени усилия за въвеждане на споделени

пространства с ограничен автомобилен трафик, за да се осигури свързаност на пешеходните маршрути и да се стимулира градската активност. Пешеходните зони в центъра ще се увеличат, на първо време чрез пешеходно каре между бул. „Витоша” и ул. „Граф Игнатиев”, което да разтовари бул. „Витоша”. Ще насърчавам талантливи дизайнери, урбанисти и ландшафтни архитекти да разработват проекти за превръщането на малки, западнали или забравени кътчета на София в уютни градски пространства със собствен стил, тясно свързан с местните общности и с културната им идентичност. Градинката пред хотел „Рила” е едно от първите места, за което ще обявя конкурс за оформяне на нов, уютен градски площад – с възстановяване на малкото езеро и експониране на части от южната стена на римска Сердика. Ще наложа политика на активно управление в знакови градски пространства и градини с постоянно присъствие на инспектори и общински полицаи с цел предотвратяване на хулигански прояви и вандализъм.Предвиждам пренареждане на жълтите павета, производство на нови с подобрени характеристики и възстановяване на загубените площи от емблематичната за столицата настилка.Ще преместя паметника на съветската армия от Княжеската градина и ще изпълня решението на СОС за международен архитектурен конкурс за облика и бъдещото развитие на градината.В кварталите и комплексите липсват улични табели. Рекламните билбордове и табели се разполагат навсякъде и загрозяват градската среда. Ще изпълня решението на СОС за поставяне на улични табели с дизайн, съобразен с характера на зоната и квартала.Ще поставя на дебат в СОС идеята за пълна или частична забрана за реклама в централната градска част. Най-малко 30% от рекламните площи ще бъдат отделени за реклама на София – на нейната история и културата, на образованието и спорта. Рязко ще огранича публичната реклама на алкохол, цигари и хазарт, а средствата от нея ще насоча към финансиране на общинско спортно строителство и към младежки, детски и спортни дейности. Спирките на градския транспорт в кварталите ще бъдат изцяло обновени и украсени с изображения на паметниците на културата на София, а всички входно-изходни магистрали на София ще бъдат обозначени със знамената на София, България и Европейския съюз и с герба на София. Ще обявя и конкурс за изработване на пластични елементи, с които да се обозначат входовете на София.

ХАРМОНИЯ И КАЧЕСТВО В ГРАДСКАТА СРЕДА


6

Много от таксите и цените на услуги на Столична община не са разходно ориентирани. Такса смет е пример за това. Приходите от нея надхвърлят с десетки милиони левове необходимите за ежегодното поддържане на чистота.

Ще въведа принципа определен процент от парите от данъци и такси, платени от гражданите на всеки район, да се инвестират директно в района за решаване на проблеми, посочени от самите граждани.

Ще преразгледам всички такси и цени за услуги на общината и ще настоявам за строго разходното им ориентиране.

Ще разработя и цялостен пакет от мерки за увеличаване на събираемостта на местните данъци и такси.

Ще разделя приоритетите в бюджета на дългосрочни, средносрочни и краткосрочни и ще балансирам бюджетните средства между тях.

В момента бизнесът е претоварен с такса смет, като заплаща много повече от сметта, която „произвежда”. Ето защо такса смет за бизнеса поетапно ще се намалява с цел до края на мандата да бъде с 30% по-ниска. За сметка на това, ще засиля контрола и санкциите за замърсяване.

Ще насърчавам и бизнеса, и етажните собствености да преминават към индивидуално договаряне на сметосъбирането и сметоизвозването там, където е възможно, и да заплащат за реална услуга, а не въз основа на данъчната оценка на имотите си.

Ще въведа 5% отстъпка от такса смет при заплащането й до първия срок от кампанията по събиране на местни данъци и такси.

В София 63% от фините прахови частици се дължат на транспорта. Те са прекият виновник за множество здравословни проблеми. Ето защо данъкът на автомобилите ще се определя според тяхната мощност, евростандарт и гориво.

Ще работя за поддържане на оптимално ниво на кредитната задлъжнялост на Столична община и ще следя строго за задълженията на общинските фирми. Всеки месец ще бъде публикуван отчет за състоянието на финансите на общината и на общинския дълг, както и за значими плащания и обществени поръчки.

Ще възложа стратегически анализ на функциите и ползите за общината от всяка общинска фирма. Управителите им ще се назначават с конкурс на базата на защитена управленска програма, а отчетите за дейността им ще станат публично достояние.

ПАРИТЕ НА СОФИЯНЦИ


7

Развитите съвременни градове на Европа доказват, че големите градски проекти от каквото и да е било естество са успешни само чрез ефективни публично-частни партньорства. Столична община и общинските фирми не реализират сериозни проекти чрез публично-частни партньорства. От друга страна, предприемачите се сблъскват с различни административни процедури и се лутат с месеци при получаването на общинска услуга или необходимата им информация, която много трудно се открива на едно място.

Общината ще създаде своя Общинска компания за стратегически партньорства, която ще привлича мощни бизнес партньори за съвместна реализация на ключови общински проекти.

Ще инициирам приемането на Наредба за насърчаване на инвестициите с общинско значение. Фирмите, получили сертификат за клас В, ще получават индивидуално административно обслужване в съкратени срокове и възможност за придобиване право на собственост или ограничени вещни права върху имоти частна общинска собственост. На инвеститори от клас В, които разкриват определен брой работни места, общината ще помага с икономически анализи, консултации, информация по конкретни проекти.

Ще въведа публичен електронен регистър на общинската собственост с данни за имотите, тяхното предназначение и инвестиционните намерения на общината.

Ще въведа публични електронни регистри за всички обществени поръчки на общината и общинските търговски дружества.

Целогодишно софийските пазари ще бъдат домакини на тематични празници на занаятите. Съвместно с Регионалната и

Националната занаятчийски камари ще помогна за утвърждаване и популяризиране на ежегодния Панаир на занаятите.

Ще реализирам идеята за създаване на мрежа от биопазари в столицата. Производителите на зеленчуци от зеленчуковия пояс на София ще имат собствено тържище, на което ще получат облекчени условия за предлагане на продукцията си.

Ще определя терени в София, подходящи за дневни пазари, осигурени с вода, ток, санитарни възли.

Ще следвам Меморандума за силна икономика, който партия ДСБ подписа със Софийска търговско–промишлена камара. Ще поканя Камарата да изпрати свои наблюдатели, които да участват в работата на комисиите на СОС. Бизнесът има право много преди бюджетът да се внесе в общинския съвет да се запознае с него и да направи своите коментари и предложения.

ИНВЕСТИЦИИ И БИЗНЕС


8

Столична община няма жилищна политика. Не се изграждат жилища и не се придобиват нови. Жилищният фонд е изчерпан, разпръснат е в много етажни собствености и не се управлява ефективно. Големи квартали изпитват остра необходимост от благоустрояване. Сградният фонд деградира, състоянието на фасадите и междублоковите пространства е лошо, енергийната ефективност на сградите – ниска. Остра е нуждата и от качествени домове за възрастни хора. Кризата за места в тях е по-тежка дори от тази в детските градини.

Ще предложа на СОС да приеме концепция за изграждане на жилища не само на социално слаби, но и на млади семейства, хора на изкуството и висококвалифицирани специалисти.

Ще предложа терени за жилищно строителство на всички граждани с дългогодишни жилищноспестовни влогове и доказани жилищни нужди, които се организират за изграждане на жилища.

Ще предприема мерки за завършването или премахването на всички недовършени общински строежи.

Важен приоритет за мен са санирането и енергийната ефективност на жилищни блокове и ключови обекти на общинската собственост. При ремонт на фасади на сгради районните кметове ще оказват пълно съдействие на етажната собственост – оформяне и придвижване на документацията, безплатно тротоарно право, съгласуване с паметници на културата.

В „Софийски имоти” ще запазя само имоти с конкретно инвестиционно предназначение. Останалите имоти ще предоставя или за управление и стопанисване от районните кметове, или за продажба, с парите от която ще финансирам петгодишна програма за строителство на „Домове за нашите родители”.

Ще реша проблема с местата в детските градини, като предложа чрез конкурси общински терени за изграждане на частни детски градини. Със средствата от продажбата на тези терени ще финансирам ново строителство на детски градини. Ще поискам от държавата да се промени Наредбата за изискванията и нормативите за изграждане на детски ясли и градини, така че да се намали тежкото бреме на общините за изграждането им. Ще инвестирам и в създаване на условия за

предучилищна подготовка на 5- и 6-годишните деца в училищата.

Огромен проблем пред сигурността на София е изолацията на големи групи хора, което поражда специфичната „култура на гетото”. Резултатът от нея е никакво образование, висока безработица и криминални прояви. Тази изолация създава хора, които преживяват от държавни помощи, поставят на сериозно изпитание социално-осигурителната система на страната и силно криминализират районите, където пребивават. Проблемите на тези зони бързо се разпространяват и към прилежащите територии.

Ще наложа нова политика за създаване на връзки между отделните етнически и социални групи. Спортни площадки, паркове, функционални градски пространства, детски площадки и детски градини ще бъдат изграждани там, където има граници между различни етноси и социални групи, т.е. където напрежението е най-силно. Всички приходи от реализираните сделки на Столичната общинска агенция за приватизация ще бъдат насочени за тази цел.

Решаване на проблемите в т. нар. гета минава през благоустрояване и влизане в тях на държавата и общината чрез институциите. С помощта на европейско финансиране ще започна строителство на едноетажни жилища при висока плътност, задължително с участие на самите социално слаби в изграждането им.

Ще изпълня решението на СОС от 2008 г. за премахване на Виетнамските общежития в район “Красна поляна” ще облагородя района съгласно предвидения ПУП и ще реша жилищния проблем на наемателите с редовни настанителни права.

НOВА ЖИЛИЩНА ПОЛИТИКА


9

Общественият ред и сигурността на софиянци са на изключително ниско ниво. Нарушенията са масови и нарушителите остават безнаказани. Гражданите не познават функциите на Общинска полиция и районните инспектори и не си сътрудничат с тях. Липсва информация за видовете престъпност по квартали и респективно за взетите мерки от общинските и полицейски органи.

Ще преразгледам ефективността на общинската полиция, тъй като досега тя носи високи разходи на столичната община при постигане на твърде скромни резултати.

Ще възложа разработването на специални програми за съвместна работа на МВР и гражданите с цел извеждане на районните инспектори от анонимност и ефективно сътрудничество с тях.

Общинска фирма „Егида” ще продължи да се развива като основна фирма за охранителна дейност на общинските обекти и ще повиши капацитета и стандартите си.

Ще доразвия изграждането на общинската система за видеонаблюдение на публични пространства и сгради чрез даване на възможност на етажните собствености да се включат към нея. След ремонт всеки подлез и надлез задължително ще се оборудва с камери. Чрез видеонаблюдение ще наложа строг контрол върху движението на каруците в София и ще следва реакция още на входа на зоната, забранена за движението им.

Ще засиля контрола върху редовността на адресните регистрации и ще изисквам от районните кметове ежемесечен отчет за извършени проверки и заличени регистрации.

Ежегодната дискусия за опазването на обществения ред и нивото на престъпността в Столична община няма да остава затворена в СОС, а ще се провежда с широко участие на заинтересованите страни. Ще установя практиката МВР да представи ежегодно карта на престъпността в столицата и публично да отчита нейната динамика.

Ще застраховам цялото общинско имущество, което е обект

на най-много посегателства – паркова мебел, пътни знаци, осветителни тела.

Състоянието на осветлението в общината е лошо. Стълбовете са остарели и се нуждаят от подмяна, а когато граждани поискат смяна на осветително тяло в квартала, процедурите са тромави. С помощта на ГИС - София ще се създаде пълен електронен регистър на мрежата с описание на състоянието на стълбовете и осветителните тела, чрез който общината и гражданите ще контролират работата на фирмите, поддържащи осветлението.

Ще предложа на СОС да се премахнат разрешителните за денонощен режим на работа на заложните къщи; ще забраня разкриването на пунктове за вторични суровини в жилищни райони; ще продължа политиката на строг контрол за изоставени и излезли от движение автомобили по улиците на София чрез предупреждения и репатриране.

Ще прилагам стриктно Наредбата за гробищните паркове и ще спра рекета и вандализма на скитащите в тях банди.

София няма ресурс и адекватни средства, нито технически, мениджърски и сграден фонд, с които да реагира адекватно при природни или социални бедствия. Свикнали сме да живеем, осланяйки се единствено на благосклонността на съдбата. Доброволното формирование за реакция при кризи и бедствия към Столична община наброява едва 66 души, а по стандарт за численост броят им трябва да е 266.

Рязко ще увелича състава на доброволното формирование за реакция при кризи и бедствия, а в случаи на нужда от бързо реагиране ще има и специално аварийно спасително звено от 20 души.

Част от бежанците, които са получили бежански или хуманитарен статус в България, се насочват към столицата. София трябва да е готова да ги посрещне, като изработи актуална към момента Местна стратегия за интеграция на бежанците и План за действие по тази стратегия, основани на принципа, че градът приема тези признати бежанци, които демонстрират усилие да се интегрират в културната и социалната среда. Градската управа трябва да работи координирано с неправителствения сектор, който помага на бежанците.

СИГУРНОСТ ЗА ГРАЖДАНИТЕ


10

София е един от най-шумните градове в Европа. Около 60% от софиянци са изложени на шум над допустимите нива. Масови са оплакванията от шумната и денонощна работа на търговски обекти, вкл. такива без легални разрешителни.

Работата на Общинска полиция и на РИОСВ е без резултат по отношение на системния тормоз от шум. Ще спечеля битката с нарушителите на реда по отношение на шума в София, като:

Ще създам лицензирано самостоятелно звено за денонощна борба с шума в рамките на Столичния инспекторат. Дейността му ще контролирам лично. Денонощният режим на работа на търговски обекти също ще се разрешава лично от кмета на София.

Рязко ще се увеличат глобите за шум и замърсяване, причинени от търговски обекти и граждани. Ще бъдат въведени облекчени процедури по отнемане на разрешителните за търговска дейност на собственици на обекти, системно нарушаващи обществения ред. Ще поискам да се увеличи броят на точките за измерване на шума в столицата от РИОСВ.

На сайта на Столичния инспекторат ежеседмично ще се публикува отчет за конкретно свършената работа от всеки инспектор по контрол на шума, както и за действията на Общинска полиция по сигнали на граждани.

Ще обединим усилията си с органите на МВР за справяне с шума от моторите и нощните автомобилни гонки в София.

Ще създам и звено за контрол на електромагнитните полета в рамките на Столичния инспекторат, което ще изготви карта на електромагнитните натоварвания в града.

Предвиждам засилване на контрола по спазване на пълната процедура за поставяне на клетките и антените на мобилните оператори. На основата на публичния регистър, който разработих, Столична община ще информира гражданите за всички базови станции на мобилните оператори – с публикуване на разрешителните за строеж и на протоколите от предварителния санитарен контрол, както и с данни от последващия мониторинг.

ЕФЕКТИВНА БОРБА С ШУМА


11

Общинската здравна система на град София е уникална за страната по своя обем и всеобхватност на здравните услуги - 23 ДКЦ-та, 3 дентални центъра, 5 медицински центъра, 8 специализирани болници, 2 АГ болници и 4 многопрофилни болници за активно лечение. Тя обслужва около 700 000 души годишно. За съжаление, Столична община няма интегрирана здравна стратегия; хаотично се инвестира в здравна инфраструктура при болничната и доболнична помощ, без да е ясно по какви критерии; общинските здравни заведения са разпределени неравномерно по територията на общината с превес в югоизточните райони. Съществуват здравни заведения, които нямат друг смисъл от съществуването си, освен получаване на наеми за недобри условия и постоянни проблеми с поддържане на рушащата се сградна и техническа инфраструктура. В тази връзка предвиждам следните мерки:

• Ще възложа разработването на Стратегия за общинското здравеопазване, която в рамките на един управленски мандат ще доведе до повишаване на качеството и достъпа до здравна помощ и ефективно разходване на нашите пари;

• Инвестиционният процес в общинското здравеопазване ще бъде прозрачен - без хаотичност, непоследователност и субективизъм;

• Ще заменим пасивно-рентиерския модел на ДКЦ-тата с ефективно активно управление на наличния ресурс. Ще ги трансформираме от дружества за управление на имоти в модерни здравни центрове;

• Ще насоча инвестиционен ресурс към лечебните заведения в „изоставащите“ райони на града и в периферията;

• Наемите за кабинетите, ползвани от общопрактикуващите лекари, няма да се повишават;

• Ще бъде изработена общинска здравна карта, като част от националната;

• Ще превърнем някои от заведенията за болнична помощ в лечебни заведения за продължаващо лечение или хосписи. Нуждата от подобен тип лечебни заведения нараства;

• Ще засиля участието на общината в контрола на качеството на медицинската дейност, като ще въведем информационни платформи за контрол в реално време. До този момент тези функции са изпълнявани чисто формално или са оставени изцяло на финансиращите институции извън Столична община;

• Ще активизирам механизмите на публично-частното партньорство за въвеждане в клиничната практика на нова апаратура и лечебни технологии.

ЗДРАВЕОПАЗВАНЕ


12

Проблемът с бездомните кучета засяга общата ни грижа и обич към животните, но е свързан и със здравето и сигурността на гражданите. В средата на 2015 г. в София има само 5768 регистрирани кучета, a градската среда непрекъснатото се попълва с изоставени, избягали и изгубени домашни любимци и тяхното нежелано потомство. Столична община губи всяка година сериозни средства от несъбрана такса куче и прилага най-скъпоструващия и неефективен метод за справяне с проблема, изграждайки приюти за милиони левове при издръжка за едно куче средно по 300 лв. на месец. В приютите се прибират и отчитат пари за кучета, които вече са били кастрирани, ваксинирани и обезпаразитени по общинската програма, а броят им на улицата не намалява. В общинските приюти има 40% смъртност и едва 6% осиновяемост.

С минимални разходи и в партньорство с институциите на национално ниво, ветеринарни специалисти и неправителствени организации ще работя по проблема, прилагайки комплексните мерки, разработени от Световната здравна организация и БАН – с гарантиране на здравето и безопасността на хората, но и с милосърдие към животните:

• мащабна кастрация, ваксинация, обезпаразитяване, трайно маркиране и връщане по места на неагресивните бездомни кучета;

• евтаназия на доказано агресивни и нелечимо болни кучета;

• регистрация и трайна маркировка с електронен чип на домашните кучета;

• създаване на регистър с всички маркирани кучета, тяхното местообитание и отговорните за здравния им статус лица;

• по-добра хигиена и недостъпност на контейнерите за отпадъци;

• включване на водещи български и международни организации в подпомагане на дейността на Столична община с мобилни клиники – стъпка, която ще гарантира прилагането на мерки по контрола на всички дворни кучета и животни на строителни обекти и в т. нар. „рискови” квартали;

• привличане на софийски частнопрактикуващи ветеринарни лекари по програма с ваучери за обработка на бездомни кучета;

• в пряко взаимодействие със Столичния инспекторат и МВР, ОП „Екоравновесие” ще започне да работи и по сигнали за безотговорно или нехуманно отглеждани домашни животни;

• увеличаване на събираемостта на такса куче;

• увеличаване на местата за разходка на отговорно стопанисваните домашни любимци;

• осигуряване на прозрачност и свободен достъп до всички приюти;

• стимулиране на задомяването на бездомни кучета и осиновяването на кучетата от приюти чрез данъчни облекчения и нарочна кампания с участието на известни личности.

ИСТИНСКОТО РЕШЕНИЕ ЗА БЕЗДОМНИТЕ КУЧЕТА


13

В системата на градския транспорт не се спазват основни планове и стратегии, приети от Столичния общински съвет. Липсва системен подход в управлението на сектора, не се правят анализи на ефективността на вложените средства, занижен е контролът на всички нива в инвестициите – от проект през реализация до поддръжка. Ще продължа инвестициите в градския транспорт за доизграждане на мрежата на Метрополитена и обвързване на различните видове транспорт в единна схема с въвеждане на интелигентна система за контрол и управление на трафика.Ще създам експертен съвет с гражданско участие, който да координира състоянието и развитието на сектора, съобразявайки се с нуждите на гражданите.Ще изработим нови или ще осъвременим всички вече съществуващи планове, програми и стратегии, касаещи сектора, вкл. нова транспортна и маршрутна схема, план за развитие на обществения транспорт и програма за неговото ускоряване. При разработване на проекти за промяна на градската среда ще се дава приоритет на пешеходеца, след това - на градския транспорт и велосипедистите, и едва накрая – на автомобилите.Ще преустановя практиката да се забавят плащания към общинските транспортни оператори. Предвиждам спешно издължаване на Центъра за градска мобилност към транспортните оператори, които изпитват остър недостиг от средства за техническа поддръжка и ремонти – факт, поставящ в пряка опасност живота и здравето на пътниците. По-слабо натоварените линии с по-високи експлоатационни разходи ще бъдат отдавани на концесия.Ще подобрим значително условията за труд на персонала на общинските транспортни оператори.Експлоатационното състояние на уличната мрежа не е добро. Населяват се нови жилищни територии, а темпото за изграждане на уличните трасета изостава. Това затормозява движението на транспортните средства. Лошо е състоянието и на настилките, при над 30% от кръстовищата липсват необходимите разширения, много от светофарните секции са с лоша разпознаваемост на сигнала, липсват знаци за престрояване и комплексна сигнализация при кръстовищата,

в активните ленти за движение се наблюдава безразборно паркиране. Много указателни табели и пътни знаци не са актуални и подвеждат гражданите. Гратисът при пътуванията нанася огромни загуби на общината. За ефективно справяне с тези проблеми ще заложа като приоритет:Създаване на автоматизирана система за координация между всички субекти, които имат отношение към пътната настилка. При изготвяне на инвестиционната програма за пътна рехабилитация ще се координира график на предстоящите дейности на “Софийска вода”, “Топлофикация”, ЧЕЗ, телекомуникационни оператори и частни инвеститори. Ще прекратя практиката една улица да се асфалтира и две седмици по-късно да се разкопава за подмяна на тръбите. Ще санкционирам всяко отклонение от предварителните графици. Разработване на нова генерална схема за развитие на релсовия електротранспорт, в т. ч. създаване на нови скоростни трамвайни трасета, обособени от останалото движение, и ускорени трамвайни трасета по вече съществуващите чрез отделянето им с ограничители.Изграждане на нови тролейбусни трасета и заместване на натоварени автобусни маршрути с тролейбусни.Изграждане на вътрешноквартален транспорт, който отвежда пътниците до ключови станции на метрото. Изграждане на разклонение на метрото в жк „Люлин” под бул. „Царица Йоана” до Околовръстния път и на тунелна връзка между бул. „Н. Й. Вапцаров” и бул. „Гоце Делчев”; проектиране и изграждане на ново транспортно трасе по бившата жп линия на ул. „Рилска обител”; решаване на проблема с трамвайното трасе по бул. „Скобелев”; дострояване на подхода към депо „Обеля” от втория метродиаметър и изграждане на метростанция под планираната нова гара „Обеля”; завършване на автогара „Изток”.Изграждане на кръгови кръстовища след внимателно проучване на трафика през тях.Увеличаване на броя на пешеходните светофари с бутон за заявка.Обособяване на бус ленти по всички булеварди, където наредбата на МРРБ позволява.Разработване на нова визуална концепция за всички указателни табели в града, вкл. и нов тип маркировка.Стриктно прилагане на добрите практики от европейските държави при проектиране и строителство на велоалеи и създаване на мрежа от велосипедни алеи-лъчи, свързващи кварталите с центъра и с важни станции на метрото, а на последващ етап – с продължение до населените места в общината извън града.

ИНТЕЛИГЕНТЕН ТРАНСПОРТ


14

За улесняване на гражданите и удобства при пътуване предвиждам:

• Въвеждане на електронна система за таксуване в автобусния транспорт;

• Преминаване към почасово тарифиране и използване на един билет при няколко прекачвания;

• Въвеждане на нови планове за преференциално пътуване, насочени към бизнеса, с цел намаляване движението на автомобили в града;

• Въвеждане на комбинирана карта за транспорт и посещение на музеи, театри, кина, концерти и др.;

• Въвеждане на контрол на входа на превозните средства;

• Въвеждане на единен стандарт за изграждане и поддръжка на спирките и терминалите в София, определящ комбинацията от елементи за всяка спирка – навес, павилион, билетен автомат, рекламна ракета, тоалетна и др.;

• Въвеждане на нощен градски транспорт, свързващ големите квартали с центъра;

• Подобряване на транспортното обслужване до Витоша, Люлин, Плана, Стара планина и други места за отдих чрез въвеждане на нови туристически линии и обвързването им с останалия обществен транспорт, в т. ч. предвиждане на възможност за вело-автобуси и ски-автобуси с пакетно тарифиране (колело/ски-автобус-лифт).

• Въвеждане на система за наемане на общински велосипеди, като ползването им до половин час ще е безплатно.

Ще настоявам пред „ЦГМ” ЕАД и „БДЖ” ЕАД за въвеждане на единен транспортен документ за пътуване.

Средствата, получени от паркирането в синя и зелена зона ще насоча към изграждане на паркинги.

Ще насърчавам публично-частното партньорство за изграждането на многоетажни и подземни паркинги.

В близост до търговски центрове и поликлиники и в междублокови пространства общината ще изгради открити зони за паркиране – без огради и заплащане.

Цената на винетните стикери за паркиране за живеещите в синя и зелена зона ще бъде равна на стойността за тяхното производство. Предвиждам и въвеждане на стикери за безплатно паркиране до 10 минути.

Ще запазя преференциите за паркиране на електромобили в града.

ПО-УДОБНО ПЪТУВАНЕ И ПАРКИРАНЕ


15

Зеленият индекс на европейските градове за екологичното състояние на 30 водещи европейски града от 30 европейски държави по 30 отделни индикатори за всеки град твърдо поставя София на последно или предпоследно място във всички класации. Независимо от прекрасните си природни дадености, градът ни е най-слабо озеленената европейска столица, въздухът е силно замърсен от фини прахови частици, по отношение на рециклирането на отпадъци също сме последни. Делът на възобновяемата енергия в София е под 1%. София се превръща в разпръснат вместо в компактен град. Появяват се малки „зелени“ квартали, основно в южната част, в противовес на пренаселените стари панелни комплекси или занемарените периферни квартали на север.

На първо място, София трябва да преосмисли много от концепциите за своето бъдещо развитие и това може да стане на основата на базов документ, Зелена Конституция на София, идеите на която постепенно да бъде включени във всички нормативни документи на Столична община. Тя трябва да е практична и да насърчава зелената икономика и реализацията на зелените идеи за София.

Ще създам звено за зелено градско планиране и проектиране с годишен бюджет за финансиране на пилотни зелени проекти от минимум 5% от инвестиционната програма в Столична община, с цел до края на мандата този процент да се удвои.

Рециклирането е ключът към град с нулев отпадък. С разделянето на отпадъците ще се обвърже и такса смет – колкото повече отпадък разделят гражданите и фирмите, толкова по-малка такса ще плащат.

Необходима е ефективна система за събиране на органичните и рециклируемите отпадъци от домакинствата, индустрията, големите вериги магазини и малките търговски обекти и изграждане на подземни контейнери в централна градска част и специално в пешеходните зони.

Преобразяването на междублоковите пространства ще бъде дългосрочен приоритет. Ще инициирам залесителна програма с

конкретни дървесни видове и храсти, с оформяне на градини, пейки и осветление. Те ще бъдат отговорност и под пряк контрол на районните кметове и ще се поддържа определен стандарт.

Чрез програма „Зелена София” ще насърчавам етажните собствености и гражданите да облагородяват сами пространствата около домовете си.

Ще направя моя лична мисия изграждането на повече паркове и зелени площи. Ще наложа традицията „Подари дърво” – за всеки регистриран автомобил на територията на общината да се засажда по едно дърво в зеления пояс около София.

Ще разширя дейността на Общинско предприятие „Паркове и градини” чрез изграждане на собствени разсадници или създаване на специализирано общинско предприятие с цел ограничаване на нетипичните за София и България дървесни видове и растения.

Днес немалка част от засадените дървета в София изсъхват. Ще въведа принципа на отложено плащане при залесяване, според който фирмите ще поемат грижата за поливане на дърветата и 50% от сумата ще се плаща след година, когато се види резултатът.

През 2020 г. депото в Долни Богров ще се превърне в лесопарк с 80 хил. дървета, а депото за строителни отпадъци в кв. „Враждебна” – в парк с водни атракции, зони за отдих и офроуд трасе, финансирано по ОП „Околна среда”.

Ще освободя над 300 декара зелени площи чрез премахване на незаконните гаражни клетки.

ЗЕЛЕН ГРАД


16

Планините около София и 20-те реки, преминаващи през територията на общината, са истинско богатство за софиянци. Витоша обаче е все по-труднодостъпна, а реките са превърнати в канали, които, след излизане от столицатa, са силно замърсени от селищните канализации и отпадните води на 140-те по-големи фирми, едва 31% от които имат пречиствателни съоръжения. Некоригираните речни корита често се затлачват и предизвикват наводнения.

Ще възложа изработването на дългосрочна програма за укрепителни и залесителни дейности по бреговете на софийските реки, съчетано с изграждане на пешеходни алеи и велоалеи. Така ще осигурим вход за чистия въздух в София и ще осъществим започнатото от първите европейски и български градинари преди повече от век – реките да подобрят качеството на живот на софиянци.

Ще поставя начало на целенасоченото изграждане на Хидропарк “Искър” – уникален зелен клин по поречието на река Искър и изкуствените езера, получени след приключване на добива в кариерите за баластра, за да свържем северните и южните части на зелената система на София.

Ангажирам се да съхраня природното богатство на Витоша, да поддържам и развия инфраструктурата и разнообразните възможности за отдих и спорт в природния парк. Ще съдействам с всички допустими от закона средства за стриктното спазване на Плана за управление на природен парк „Витоша”. Няма да допусна одобрение на устройствени планове, които предвиждат строителство на нови ски писти и съоръжения или разрушаване по друг начин на природните екосистеми.

Ще създам екип за разработка на проекта „На Витоша със ски”. Целта е линиите на метрото да се срещнат с продълженията на лифтовете в Симеоново и Драгалевци на големи буферни паркинги до южната дъга на Околовръстния път. Това ще подобри не само достъпността до планината, но и транспортното обслужване на селата от Витошката яка.

Ще възложа разработване на програма за обозначаване на пътеките на Витоша и във всички околни планини като част от проекта за Мала Света гора. Ще направя така, че посетителите на Витоша да се чувстват

по-комфортно и сигурно в планината. Необходимо е прокарването на нови пешеходни пътеки, обновяване на старите алеи и възстановяване на планинската маркировка и архитектурните елементи – дървени мостчета, пейки, маси, огнища.

Ще изградя и маркирам специализирани трасета за планински велосипеди и ще обезопася пресечните места между тях и пешеходните пътеки с необходимите знаци – за по-голяма безопасност и на двете групи.

Ще поставя информационно-образователни табели на всички места с биологично и историческо значение в природен парк Витоша.

Преди повече от 4 години държавата предостави осем от най-перспективните находища на минерални води на Столична община. Те обаче не се развиват. Общината дори не е определила цена на водата, ако някой поиска ползването й.

София не предлага и нито един къмпинг с модерни условия за туристите. Поради тази причина те не остават и преминават транзит през или около града ни.

Ще изпълня решението на СОС за създаване на специализирана служба за проучване, развитие и експлоатация на минералните извори, която да предложи на общината конкретна дългосрочна програма за развитие на всяко находище.

Предвиждам развитие на София като европейско и регионално балнеоложко средище на основата на минералните води. До минералните извори на селата Казичене и Чепинци ще се изградят къмпинги и многофункционални спортни комплекси и басейни.

За оползотворяване на излишния напор, по довеждащите водопроводи във водоснабдителната система на София ще се изградят осем малки ВЕЦ, годишно доставящи около 50-52 хил. МВтч енергия. Това е печеливш зелен проект, който ще осигури потреблението на десетки хиляди домакинства. Общината или дружеството собственик на малките ВЕЦ ще получава допълнително приходи от търговията със спестени емисии СО2.

БОГАТСТВОТО НА СОФИЯ


17

СОФИЙСКА ПАМЕТ

И КУЛТУРАМного от емблематичните софийски къщи и индустриални сгради, обявени за паметници на културата, са оставени да се саморазрушават. Други губят автентичния си вид, вградени в тонове бетон и стъкло, и се превръщат в комерсиални постройки, губейки автентичната си културна стойност. Години наред общината само констатира и не се намесва активно в опазване на облика на града и паметниците на културата.Всички сгради - паметници на културата ще бъдат въведени в публично достъпен регистър с описание на текущото си състояние, препоръки и предписания към собствениците и наложените санкции за неподдържане. Ще разработя заедно с творци, архитекти и граждански общности цялостна програма за модерно преустройване на пустеещи стари фабрики, производствени халета и пространства с потенциал за преобразяване. Старата топлоцентрала в Южния парк например ще се преобрази в „Детски център на изкуствата” с нов градски куклен театър, а трамвайно депо „Клокотница” – в музей на трамваите, тролейбусите и автобусите. Други стари индустриални сгради също ще получат нова визия като музеи и места за култура. Ще се разработи електронен регистър на паметниците с конкретни отговорници за поддържането и охраната им. Ще се преразгледат и всички неизпълнени решения на СОС за изграждане на паметници и ще бъде предложена за гласуване общинска концепция за изграждане на паметници и емблематични паметни знаци, с особена грижа за войнишките паметници. Ще бъдат възстановени паметните плочи на I и VI полкове пред НДК.В София липсва автентично градско изкуство, придаващо жизнерадост и лекота на градското пространство. Акцентът все още е върху паметниците, а културното наследство на столицата не се възприема като цялостна система. На първо място, ще инициирам разработване на план за опазване и управление на обектите - недвижими културни ценности за територията на цялата община, а не само на резерватите (ИАР „Сердика-Средец”, Борисова градина, Боянска църква).Резерватът „Сердика-Средец” ще бъде номиниран за Световно културно наследство, а археологическият комплекс „Западна порта”, античният амфитеатър, неолитното селище в кв. Слатина и градският

форум на Сердика на площад „Света Неделя” ще бъдат експонирани и публично достъпни. Същото важи и за античния мавзолей на ул. „Димитър Хаджикоцев”, от който ще се оформи нов подход към Южния парк.Ще използвам културата и културните събития за преобразяване на града, за утвърждаване на неговата идентичност, за включване на всички граждани в този процес, за създаване на връзки между отделните етноси и социални групи в града.Ще насърчавам организирането на национални фестивали, които постепенно да станат емблематични и да популяризират града. София ще „живее“ целогодишно в ритъма на културни събития, фестивали, образователни и научни форуми и спортни състезания.Ще възложа на специалисти разработването на схема за разполагане на градско изкуство и ще утвърждавам конкурсите за избор на автори. Ще наложа практика известни международни творци да бъдат канени за създаване на знаково градско изкуство. Ще работя за съхраняване и популяризиране на народните художествени занаяти и фолклорната култура и традиции в Столична община. Ще проуча възможността за създаване на етнографски комплекс на територията на града, който да привлича туристи и софиянци и да служи за изнесено обучение на учениците. Всяка година заедно с приемането на бюджета ще се обявява годишната тема на града, извън неговата дългосрочна визия. Година на Софийските паркове; на църквите и манастирите; година на водата и минералните извори и др. с организиране на конкурси (за градски дизайн, проектиране), с културни, спортни и други инициативи, които приобщават хората към града.


18

Чрез интелигентни системи за управление и с относително малки инвестиции е възможно да се оптимизира управлението на София. Досегашното забавяне на въвеждането им ще се превърне в предимство за града.

Ще се въведат интелигентни системи за събиране и анализ на информация за функционирането на градските системи, които ще залегнат в основата на вземаните управленски решения. Рязко ще се намалят публичните разходи за осветление, ще се оптимизира градският транспорт, ще се ограничат задръстванията, пътнотранспортните произшествия и замърсяването. Ще бъде контролирана и намалена престъпността.

София се нуждае от съвременна информационна система, включваща:

• общински информационни центрове, представящи политиката, програмите и проектите на територията на Столична община;

• туристически информационни центрове;

• система от информационни носители – интерактивни електронни колони, мегаекрани, обикновени информационни колони, табелки и знаци, обвързани в цялостна система и даващи разнообразна информация на няколко езика;

• телевизионна информационна система в обществения транспорт и най-вече в метрото – както на спирките, така и в метровлаковете.

София ще стане известна като „Wi-Fi град”. Засега зоните със свободен интернет достъп са предимно в централната част на града, с разширение към южните квартали, и по никакъв начин не се развиват отвъд жп ареала на север. Безжичният интернет ще влезе във всички обществени сгради и пространства и в градския транспорт.

Ще засиля връзките на СО с БАН, университетите и бизнеса за подбор на качествени млади специалисти за нуждите на общината. Научният съвет за развитие на София към кмета ще заработи интегрирано с БАН и висшите училища за практични решения за града. През първата година на мандата ще отделя 0,1% от собствените приходи на общината за стимулиране на научни разработки и творчески идеи за развитието й, с цел до 2019 г. процентът да се удвои.

Ще трансформирам Асоциацията за развитие на София в Институт за развитие на Столична община, като модерен иновативен център, който ще работи по идентифициране, прогнозиране и решаване на градски проблеми.

“Гражданите в дневния ред на общината” ще бъде ежегоден конкурс с награден фонд за творчески идеи на физически лица и неправителствени организации.

Целенасочено ще работя на територията на БАН на 7-и километър да се развие астрономически комплекс с планетариум и обсерватория като образователен и развлекателно-атракционен център от нов тип, какъвто липсва в София.

УМЕНГРАД


19

С малки изключения училищната спортна база не дава възможност на преподаватели и ученици да работят и спортуват в модерни условия. Общината не разполага със собствени спортни терени и съоръжения с висок стандарт. Сериозната подготовка на София за Европейска столица на спорта през 2018 г. изисква изграждане и от общината, и чрез публично-частно партньорство на достъпни за всички граждани модерни спортни комплекси.В рамките на един мандат ще реализирам „Програма за строителство на модерни училищни спортни зали”, съчетана с изграждане на подземни паркинги и соларни източници на ток (икономичен проект за града). Тези зали ще се ползват и от спортни федерации за състезания от националния спортен календар, и за тренировки на спортни клубове.

Ще разширя мрежата от училищни басейни в София и ще продължа политиката във всяка нова детска градина да има плувен басейн.

На основата на концепция, зададена от Столична община, всички терени, подходящи за спорт и включени в капитала на „Спортна София” и „Софийски имоти”, ще бъдат обявени чрез конкурси за изграждане на спортни обекти и съоръжения. С предимство ще се ползват националните спортни федерации, а получените средства ще се насочват приоритетно към спортно строителство.

Ще положа максимални усилия за възстановяване на стадионите в селата около София и превръщането им в спортни центрове от нов тип.

Ще продължа изграждането на фитнеси на открито в кварталните градини.

За провеждането на Европейското първенство по баскетбол „3х3” през 2017 г. в Студентски град ще се изградят баскетболни площадки, които да отговарят на изискванията на ФИБА и в бъдеще да се превърнат в модерни младежки пространства за културни и спортни събития и срещи.

Ще предпазя терените около гара „Пионер” от жилищно строителство и ще насърча изграждането на многофункционален спортен комплекс. Ще доизградя и парк „Гео Милев” с акцент върху спортната инфраструктура.

В момента сътрудничеството на Столична община със спортните федерации е инцидентно и само във връзка с конкретни прояви, служещи по-скоро за фасада, зад която да се скрие неспособността за справяне с по-сложните задачи в

областта на спорта. Всяка спортна федерация ще бъде поканена да разработи заедно с общината дългосрочна и краткосрочна програма за съвместна работа с акцент върху ученическия спорт и спорта в свободното време.Общински спортни обекти ще се предоставят за безвъзмездно ползване на спортни клубове и федерации при задължително подписване на инвестиционна програма и програма за дейността, ориентирана към изпълнение на Стратегията за развитие на спорта в Столична община.

Съвместно с Държавната агенция за закрила на детето ще разработим проекти за използване на спорта като превенция за рискови групи деца от престъпността, насилието и зависимостите. Ще използвам спорта и като средство за интеграция и социално сближаване и ще въведа обучение по шахмат в детските градини съвместно с Българската федерация по шахмат.

Ще насърчавам спорта в свободното време и особено организираните състезания за аматьори, студенти и ветерани. Всички инициативи, имащи за цел масово спортуване и превръщане на София в балкански и европейски спортен център, ще се насърчават.

Поставям си амбициозната цел да дам възможност на всяко софийско дете да се научи да кара ски. Заедно с Българската федерация по ски, софийските училища и детски градини, МОН и ски училищата по програмата „Научи се да караш ски” ще работим за възпитаване на спортна култура сред децата и разбиране за правилата за поведение в планината.

Ще утвърдя модел на партньорство „спортен клуб–читалище–училище–община” за работа с деца през свободното им време и ваканциите. Всички заедно ще работят по общ спортен културно-образователен календар във всеки район в столицата в партньорство с МОН, спортните федерации, културни институции, неправителствени организации и др. Моделът ще включва и насърчаване на талантливите деца и техните преподаватели и треньори при постигане на успехи по определени от общината критерии.

Ще насърчавам доброволческата дейност на ученици и младежи чрез изграждането на групи доброволци в спорта за подкрепа на провеждането на спортни състезания на територията на общината. Ще стимулирам традициите в областта на спорта на софийските училища, като ще насочвам към тях преподаватели от Софийската ученическа спортна школа и ще насърчавам директорите на училища да назначават треньори с призната квалификация за развитие на приоритетните за съответното училище спортове.

СПОРТНА СОФИЯ


20

Проф. Вили лилкоВ е- mail: [email protected]

Web: www.vilizasofia.bgFB: www.facebook/vili.lilkov

1234567890

Избирателен №27Реф. Блок

Преференциален №Шрифт - Uni Sans Heavy Caps

МеСтни избори 2015

Истинските решения - Вили Лилков

News & Politics