Наталия Колодий

Phone/ Viber/ WhatsApp: +38 (067) 60 60 965Сайт-визитка: http://k-k-o.weebly.com/

Основные направления деятельности.

Общий менеджмент (управлениерозничной Компанией)

1. Построение/оптимизация бизнес-процессов подразделений Компании. Выработка предложений по повышению эффективности бизнеса;

2. Аудит (диагноcтика) деятельности подразделений Компании;

3. Построение/оптимизация организационной структуры предприятия или его подразделений;

4. Формирование штатного расписания подразделений и предприятия в целом;

5. Определение и распределение функциональных обязанностей и зон ответственности между и внутри подразделений предприятия;

6. Построение системы мотивации (стимулирования) сотрудников;

7. Набор, обучение и аттестация сотрудников;

8. Модераторство стратегических сессий.

Операционная служба (управление

розничными объектами)

1. Постановка работы операционной службы;

2. Запуск (start-up) новых объектов перезапуск (re-start) действующих;

3. Форматирование розничных объектов (магазинов);

4. Выявление потенциала для наращивания товарооборота;

5. Выработка предложений по оптимизации операционных расходов;

6. Организация и контроль деятельности розничных объектов;

7. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов (стандартов, регламентов);

8. Зонирование торгового пространства, построение layout;

9. Разработка концепта мерчендайзинга, кросс-мерчендайзинга.

Коммерческая служба (управление

ассортиментом товаров и услуг)

1. Постановка работы коммерческой службы;

2. Разработка и внедрение коммерческой, трейд-маркетинговой и политики ценообразования Компании;

3. Разработка и внедрение ассортиментной политики Компании. Построение ассортимента согласно принципам Категорийного менеджмента;

4. Выработка и внедрение системы ценообразования;

5. Подготовка, проведение и анализ результатов трейд-маркетинговых мероприятий;

6. Подготовка и проведение годовой договорной Кампании;

7. Запуск СТМ (собственной торговой марки);

8. Построение и внедрение планограмм.

Ритейл-аналитика (построениесистемы отчетов и принятия

решений)

1. Определение, планирование и контроль ключевых показателей деятельности подразделений и предприятия в целом;

2. Построение и внедрение системы отчетов по ключевым показателям деятельности для подразделений и Компании в целом;

3. Построение и внедрение системы принятия решений для своевременного реагирования и контроля ключевых показателей;

4. Разработка и внедрение дерева категорий (товарного классификатора).

5. Cтруктурирование и чистка базы данных товаров, поставщиков, др.