Одна голова - плохо

20
Одна голова - плохо Валентина Крупадерова, тренер-консультант

Upload: sqalab

Post on 15-Jan-2017

260 views

Category:

Education


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Одна голова - плохо

Одна голова - плохоВалентина Крупадерова, тренер-консультант

   

Page 2: Одна голова - плохо

Обо мне

2016г. тренер-консультант, специалист по сопровождению проектов, преподаватель (ИТМО) 2013-2015гг. руководитель проектной группы, тренер-консультант 2012г. менеджер продукта 2011г. менеджер проектной разработки 2006-2011гг. разработчик (.NET)

 

Page 3: Одна голова - плохо

У каждого из нас свой способ работать

 

Page 4: Одна голова - плохо

Стоит ли это менять?

 

Page 5: Одна голова - плохо

Как оно вообще в жизни устроено

Проверяет не тот, кто делает Помогает найти правильное решение не тот, кто ошибся Разработчики не тестируют!

Вставка рисунка 

Page 6: Одна голова - плохо

Проверьте себя

  Кто валидирует цель проекта? Кто проверяет план на полноту? Кто оценивает риски?

Page 7: Одна голова - плохо

Проверим результат

Никто Никто Никто

Тот, кто ее пишет Тот, кто его составляет Тот, кто их идентифицирует

Вариант 1 Вариант 2

 

Page 8: Одна голова - плохо

Вариант 3

 

НЕ тот, кто ее пишет НЕ тот, кто его составляет НЕ тот, кто их идентифицирует

Page 9: Одна голова - плохо

Схема работы

 

Page 10: Одна голова - плохо

Результат

 

Page 11: Одна голова - плохо

Эффект привязки

Особенность оценки числовых значений Возникает при оценке сроков, трудоемкости, количества сценариев – любого числа

 

Page 12: Одна голова - плохо

Эффект привязки: как избежать

Сколько времени нужно на оценку ТЗ? Что можно успеть оценить за день? За три дня? Напоминать про эффект привязки себе и другим Помнить, что он особенно силен

при истощенных умственных ресурсах когда память занята цифрами когда человек слегка пьян

 

Page 13: Одна голова - плохо

Игнорирование регрессии к среднему

 

Page 14: Одна голова - плохо

Игнорирование регрессии к среднему: как избежать

 

Собирать статистику План-факт анализ по срокам и затратам времени Длительность этапов уточнения требований Скорость утверждения требований

Page 15: Одна голова - плохо

Ответ на более легкий вопрос

Подстановка вопросов Эвристика аффекта

 

Page 16: Одна голова - плохо

Подмена вопроса: как избежать

 +

Page 17: Одна голова - плохо

Подмена вопроса: как избежать

Как мы поймем, что… Как мы продемонстрируем заказчику… Что нужно сделать, чтобы убедиться…

 

Page 18: Одна голова - плохо

Схема работы

 

Page 19: Одна голова - плохо

Источники

Метод шести шляп мышления Эдварда де Боно 4 claim testers Daniel Kahneman, “Thinking fast and slow”

 

Page 20: Одна голова - плохо

Валентина Крупадерова[email protected]://academy.scout-gps.ruhttp://vk.com/krupaderova

https://www.facebook.com/valentina.krupaderova