КУЛЬТУРНЫЙ МИНИМУМ

Максим

Шмак

отин

трен

ер-ко

нсул

ьтант

по ра

звити

ю

корп

орат

ивно

й кул

ьтуры

Что такое корпоративная культура

Зачем нужна культура? Выполняй задачи и не думай ни о какой культуре

Культура – это наше все!

Культура ест стратегиюна завтрак

Питер Друкер

Люди лояльны культуре, а не стратегии

Культура обеспечивает устойчивость в трудные времена

Когда культура и стратегия сталкиваются – культура побеждает

Если в ситуации изменений не менять культуру,изменения могут «захлебнуться»

Культура компании — это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ

действия.Э. Жак

Культура — это совокупность коллективных базовых правил, изобретенных, открытых или выработанных

определенной группой людей.Э. Шейн

Что такое корпоративная культура

Во время Первой мировой войны молодой специалист в области времении движения работал над задачей ускорения работы артиллерийских расчётов.

Он наблюдал за тем, как расчёт из 5 человек тренируется в стрельбе.Будучи озадачен некоторыми аспектами этой процедуры, он отснял

в замедленном режиме несколько эпизодов. Просмотрев плёнку он заметил, что за мгновение до выстрела два члена расчёта прекратили всякую деятельность встали

навытяжку и стояли так все три секунды, пока орудие разряжалось.Это выглядело пустой тратой времени. Молодой специалист попросит пожилого полковника

объяснить столь странное поведение.Полковник тоже был озадачен, но посмотрев ещё раз плёнки воскликнул:

Я понял. Они держат лошадей!

Сила привычки

Это то, как принято в данной организации вести дела и

относиться к коллегам

Корпоративная культура: как принято у нас?

Корпоративная культура: как принято у нас?

Культурные промахинаносят больше вреда,

чем стратегические

Стратегии могут быть скопированы, но никто не сможет скопировать

вашу культуру

Нам надоела идеология!Все эти лозунги...

Идеология нужна — без нее никуда!

Культура — это не только идеология

18

Культура

отношения

Стратегия

задачи

стабильностьгибкость

внешняя адаптация

внутренняя интеграция

АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ

ВНУТРЕННИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ВНУТРЕННИЕ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ

• конкурентоспособность• клиентоориентированность• готовность к изменениям

и внешним вызовам

• способность достигать цели• долгосрочное и среднесрочное

планирование

• информирование• технологии и структуры• процессы

• взаимоотношения• сплоченность и вовлеченность• развитие персонала

Культура — забота центрального руководства

Культура —дело всех и каждого

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИНормы и правила поведения, Модели и образцы деятельности, Технологии деятельности

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

ОБЩЕПРИНЯТЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ Система взаимоотношений; то, как принято себя вести в компании

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНЫХ ПРЕДСТАВЛЕНИЙФилософия/идеология компании, Ценности компании, Миссия и Видение компании,

Принципы деятельности, Этический кодекс

Модель управления корпоративной культурой

МИССИЯ

ЦЕННОСТИ

ВИДЕНИЕ

СТРАТЕГИЯ

Цели и задачи

Уникальные ценности для клиентов

Уникальные ценности для сотрудников

Иерархия основных корпоративных представлений: миссии, ценностей, видения

схемытрендырынок

…

самоотдачасобственность

ответственность…

структурысистемыпроцессы…

направлениеназначениеконцепция…

КОГДА стоит заниматьсякорпоративной культурой?

КТО занимается корпоративной культурой?

ЧЕМ занимаются в корпоративной культуре?

Спасибо!