Winter 2007

خدا نام به

برد – برد استراتژیمدیریت و فلسفه

: راهنما استادمسعود دکتر

حجاریان

ترجمه:رفیعی مهشید

1

چه چیزی بین شرکت های موفق زیر عمومیت دارد؟ Cisco, Virgin, Schwab, GE Capital, Benetton, South West Airlines, HomeDepot, Wal-Mart,

America West, eBay, Barnes and Noble, Body Shop, Sephora, IBM (e-business),Sony Computer Entertainment, Shell, Dell, Disney, Harley-Davidson, IKEA, Tesco, Starbucks,

Hotmail and Toyotaالگوی رشد غیر خطیدر گیر شدن در چالش های

موفقیت آمیز و حذف تعارضات کلیدی ماندگار رقبای شان

2

3

4

5

6

7

8

ايجاد محصوالت يا خدمات سفارشي شدهبراي احتياجات خاص تك تك مشتريان

ایجاد تعارض بین

9

10

يكي از مراکز معروف جهان موفق در هدايت R&D به صورت منحصر به

و هزينه Lead timeفرد و كاهش نمونه سازي با پايين ترين هزينه از طریق جدا

R&Dسازي كامل عمليات جمع آوری اطالعات " به 2استفاده ازاصل“

عنوان چالش موفقيت آميز در تعارض بين R&D /كيفيت و هزينه R&Dويژگي هاي

11

12

اقدامی مفيد براي هدف يا سيستم )كلي يا بخشي(قبل از اينكه مورد احتياج باشد.

فعاليتهاي پيش برنامه ريزي

13

جازه به سيستم يا هدف براي تغيير به منظور ادستيابي به عملكرد بهينه تحت شرايط مختلف

شكست هدف يا سيستم به بخش هاي توانمند با ارتباط اثر بخش با يكديگر

متحرک و انعطاف پذیر نمودن اهداف و سیستم های سخت و غیر انعطاف پذیر

مثل افزایش حجم انبار وقتی با ریسک JITدر

روبرو می شویم

14

15

مثل استراتژی متحرک بودن در وضعیت ر تغی̀ی و ی جابجا̀یمتحرک یا ̀`ت ثاب ̀`اختار سو سمت ب̀`ه تمای̀`ل س̀`یستم بیشتری تطبیق ه دارد̀ک ̀سویی

را با محیط ایجاد نماید.

16

استراتژي هاي سرعت-عكس العمل- نيرو "و"

17

18

Many of life's failures are men who did not realize how close they were to success when they gave up.

- Thomas Edison

19