Название проекта Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей

Разработчик (ФИО) Щёкин Александр Игоревич, Козлов Алексей Владимирович.Степаненко Ольга Михайловна

Компания ОАО «Иркутская Электросетевая Компания»

Иркутск, 2010 г

Конкурс «Моя карьера -2010»

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. Структура презентации.

Структура презентации:

1. Введение

2. Раздел 1. Охрана труда

3. Раздел 2. Планирование и стандартизация 4. Раздел 3. Обеспечение ТМЦ5. Раздел 4. 5 «S»6. Итоговый отчет.7. План мероприятии

Проблемная область: Охрана труда, планирование, организация труда, стандартизация, обеспечение товарно-материальными ценностями, организация 5 «S».

Актуальность проекта: Повышение уровня производительности и безопасности труда.

Цели проекта:1. Повышение уровня безопасности труда и условий труда.2. Повышение производительности труда Сетевого участка на 20 %.3. Формирование процедуры обеспечения товарно-материальными ценностями.4. Внедрение мероприятий на производственных объектах 5 «S».

Участники проекта:Начальник Группы сопровождения оборудования Аларского района ЦЭС Щёкин

Александр ИгоревичСтарший мастер Группы сопровождения оборудования Заларинского и Нукутского района

ЦЭС района Козлов Алексей Владимирович

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. Введение.

ОХРАНА ТРУДА «КАК ЕСТЬ»

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. «Охрана труда»

ПИРАМИДА ТРАВМАТИЗМА РЕЗУЛЬТАТ СУ ЗА 4 РАБОЧИХ ДНЯ

Анализ травматизма в ЦЭС за период с 1999 года по 2009 год

СМЕРТЕЛЬНЫЙ ИСХОД

ТЯЖЕЛЫЕ ТРАВМЫ

ЛЕГКИЕ ТРАВМЫ

ОКАЗАНИЕ ПЕРВОЙ ПОМОЩИ

НАРУШЕНИЕ ПРАВИЛ ОХРАНЫ ТРУДА

1

10-30

100-300

1000-3000

10000-30000

0,004

0,04

0,4

4,2

42

1

8

7

р. ст.6.7

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей . Этап проекта «Оценка состояния и разработка необходимых мероприятий».

ОХРАНА ТРУДАРегламент организации функционирования СУОТ

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. «Планирование и стандартизация».

ПЛАНИРОВАНИЕ И СТАНДАРТИЗАЦИЯГодовые ресурсы Службы распределительных сетей составляют 110936 чел.час.

План распределения трудозатрат Службы распределительных сетей

20 % Трудозатраты на транспортировку

30 % Трудозатраты на транспортировку

10 % Непредвиденные

трудозатраты

20 % Плановые ремонты

18 % Эксплуатация

15 % Работа с персоналом

5% хозяйственные затраты

2 % отпуска15 % Работа с персоналом

15 % Аварийные трудозатраты

20 % Плановые ремонты

5% хозяйственные затраты 2 % отпуска

13 % Техническое

обслуживание

30 % Затраты на доставку

персонала и материалов до

места производства

опор

Годовы

е т

рудозатр

аты

чел

.час

ПЛАНОВЫЙ ОСМОТР КТП И ВЛ-0,4 кВ

КТП 10/0,4 кВ

ДОПОСЛЕ

913 чел.час

2634 чел.час

65%

ДОПОСЛЕ

1384 чел.час.

2156 чел.час.

36 %

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ КТП 10/0,4 кВ

ДОПОСЛЕ

ВЛ - 0,4 кВ

1172 чел.час.

2344 чел.час.

50 %

3665 чел.час.

ОБЩАЯ ЭКОНОМИЯ

ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ДОСКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И СТАНДАРТОВ РАБОТ

• Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. «Планирование и Стандартизация».

ПЛАНИРОВАНИЕ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ

р. стр. 2.3,4.9,10.11.12

Требуемые временные затраты на техническое обслуживание ВЛ и КТП

Фактические затраты на на техническое

обслуживание ВЛ и КТП

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

27652 чел час

14422 чел час

52%1301883 руб.

3665 чел час

33 %826194 руб

Высвобождение времени за счет планирования и

стандартизации

19 %475689 руб

ПЛАНИРОВАНИЕ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. «Планирование и стандартизация».

р. стр. 8

Обеспечение ТМЦ

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. «Обеспечение ТМЦ».

Ангарск

СУ Мольтинский

Усолье

Черемхово

СУ В.Булайский

СУ Голуметский

Кутулик

СУ БахтайскийСУ Алятский

Залари

СУ Моисеевка

Н.Нукутск СУ Балаганский

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

86%557280 руб.

ЗАТРАТЫ «ДО»

ЗАТРАТЫ «ПОСЛЕ»

Затр

аты

(руб

.)

ЗАТРАТЫ НА ДОСТАВКУ ТМЦ

  Пробег месячный км

Пробег годовой км

Расход бензина

л/км

Затраты руб.

Транспортные расходы "ДО"2145 25740 5148 102960

Транспортные расходы "ПОСЛЕ"

795 9540 1908 38160

 

Затраты месячные

чел.час

Затраты годовые чел.час

Цена чел.час. Затраты в

рубФОТ ИТР "ДО" 208 2496 125 312000ФОТ ВОДИТЕЛЕЙ" ДО" 208 2496 94 234624ФОТ "ПОСЛЕ" 48 576 94 54144ИТОГО ЭКОНОМИЯ       557280

р. стр. 5

Улучшение условий труда через инструмент 5 «S»

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. 5 «S»

- Сокращается время на поиск нужного инструмента и материалов;

- Исключена возможность повреждение средств защиты, инструмента , материала при хранении;

- Облегчен контроль за наличием и состоянием инструмента, приспособлении и средств защиты;

- Облегчен контроль за укомплектованностью;

- Безопасность рабочего места.

р. стр. 13-21

Анализ потерь «До» и «После» внедрения 5 «S»

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. 5 «S»

Сокращение трудозатрат за год составит 3884 чел.час.

Потери времени за один рабочий день

ДО

ПОСЛЕ

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

27652 чел час

14422 чел час

52%1301883 руб.

3665 чел час

25 %625905 руб

Высвобождение времени за счет планирования и

стандартизации

27 %675978 руб

3884 чел час

Высвобождение времени за счет 5 «S»

Требуемые временные затраты на техническое обслуживание ВЛ и КТП

Фактические затраты на на техническое

обслуживание ВЛ и КТП

ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. Итоговый отчет.

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. План мероприятий.

№ Мероприятия Дата выполнения

Ответственный

1 Организация внедрения доски планирования и стендов по охране труда на сетевых участках службы распределительных сетей.

30.03.2011 г. Начальник службы распред сетейВедущий инженер по ОТ

2 Учет нарушений и поощрений работников, применение воздействий к ним согласно регламента СУОТ.

постоянно Ведущий инженер по ОТРуководители подразделений

3 Контроль ведения доски планирования. постоянно Руководители подразделений

4 Внедрение разработанных стандартов. 15.12.2010 г. Зам. начальника распред сетейРуководители подразделений

5 Контроль за организацией кольцевого завоза. постоянно Ведущий инженер группы МТСРуководители подразделений

6 Формирование перечня работ службы распределительных сетей.

30.05.2011 г. Зам. начальника службы распред сетей

7 Стандартизация необходимых работ. 30.06.2011 г. Начальник службы распред сетей

8 Хронометраж работ согласно сформированного перечня. 30.09.2011 г. Зам. начальника распред сетейРуководители подразделений

9 Утверждение стандартов и норм. 30.10.2011 г. Начальник службы распред сетей

10 Организация планирования работы сетевых участков с применением новых норм.

30.11.2011 г. Зам. начальника распред сетейРуководители подразделений

11 Составление плана внедрения мероприятий 5 S службы распределительных сетей.

30.12.2010 г. Руководители подразделенийСпециалист ГОПС

12 Реализация 5 S на объектах сетевых участках службы распределительных сетей.

постоянно Руководители подразделенийСпециалист ГОПС

Эталонный участок на примере Службы распределительных сетей. Приложение

Спасибо за внимание !