【课程大纲】

模块一：成功的项目管理和面对的挑战

理解项目和项目管理

理解项目管理的思维方式

项目成功的关键要素

项目团队成功的关键要素

模块二：全脑思考模式

左脑思维和右脑思维

全脑模式的介绍

认知你的能力优势（个人脑图解读

）

认知项目团队的优势模型（项目团

队

的报告解读）

模块三：项目团队生命周期模型

项目团队的结构

有效项目团队的特征

高效团队的基本法则

团队的生命周期

模块四：全脑模型在项目管理团队中的应用

项目团队的开发和部署

项目团队的思考路径

全脑项目团队的发展策略

全脑项目团队的冲突与协调

模块五：案例研究

全脑项目团队 SWOT 分析

创建项目团队描述

项目和项目团队的一致性（优势分析）

项目领导的因情景而变的能力分析

报名表请于 11 月 22 日前填写本表并传真至： 021-52374288 ！

上课人员基本信息

1 、姓名： ______________ 公司： _____________________________ 职位：

______________

电话： ________________________ E-MAIL ：

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2 、姓名： ______________ 公司： ______________________________ 职位：

_______________

电话： ________________________ E-MAIL ： ______________

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课程时间： 11 月 29 、 30 日 课程地点：上海 课程费用： RMB 4800元 / 人

付款方式： 开户银行：华一银行上海徐汇支行

账 号： 404472-03110020986

公司名称：鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司

本次公开班学员可获赠值 RMB1,200 元的全脑 HBDI 报告及解说，名额有限，敬请把握！