“ Подходы к проектированию отраслевых...

1

“Подходы к проектированию отраслевых классификаторов.

Решения для энергопредприятий"

Лев ТришанковДиректор Бизнес направления Корпоративные

проекты ОАО «ГВЦ Энергетики»

2

Содержание

• Приглашение на web-площадку eskk.it-energy.ru для совместной работы

• Текущее состояние дел с проектированием классификаторов.

• Функциональная модель – новый «старый» подход к проектированию.

• Соотнесение отраслевого уровня и уровня предприятия.

• Вопросы-ответы

Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

3

Как создавать систему НСИ. Типовые заблуждения «Интертеха»

• Существуют государственные стандартные системы классификации продукции и видов деятельности – ОКП, ОКВЭД, ОКДП, ТН ВЭД, ЕКПС. Их и надо использовать.

• Можно использовать какой-нибудь зарубежный классификатор.

• Можно приобрести готовые справочники и классификаторы у других компаний аналогичного профиля деятельности.

• Проблема решается просто – посадим несколько своих людей и они быстренько наполнят нам все необходимые справочники

• Классификаторы не нужны, если есть справочники. • Проблема построения системы НСИ является

узковедомственной и должна решаться каждой компанией отдельно

4

Распространенное представление об объектах классификации

• любые материальные объекты управления – здания, сооружения, оборудование, запчасти, материалы, товары, работы и услуги и т.д.;

• любые нематериальные объекты: юридические и физические лица, фонды, нормы и нормативы, документы, бухгалтерские счета, балансы, производственные и экономические показатели деятельности и т.д.

• структурные объекты управления: предприятия и организации, филиалы, структурные подразделения, административно-территориальные структуры, структуры и взаимосвязи данных и т.д.

• другие объекты: единицы измерения, календарные периоды, функции управления и т.д.

• Источник: Ю.И.Моржин, С.Г. Попов (ОАО «ВНИИЭ»), из выступления на конференции по ЕСКК 15.06.2006 см. http://eskk.it-energy.ru/


5

Функциональная модель – целостный взгляд на отрасль

• Начиная с начала 1990-х с началом предоставления доступа к сетям передачи и реформой электроэнергетики для становления оптового энергорынка, функции, выполняемые Операторами Энергорайонов начали изменяться

• В результате политики управления NERC, которые на то время были сфокусированы на операциях в рамках одного района начали терять фокус и становилось все труднее их применять.

• Комитет управления NERC сформировал CACTF – Проектую группу по формированию критериев управления энергорайоном для решения этой проблемы в 1999. Проектная группа начала с заслушивания всех задач, необходимых для поддержки надежности энергосистемы и затем разбила эти задачи на основные группы, которые были названы «функции». Затем проектная группа попыталась назначить функции основным «организациям, обеспечивающим надежность», таким как Оператор Энергорайона или региональным передающим организациям. Но это не получилось, поскольку у Операторов Энергорайонов некоторые функции из тех, что они традиционно выполняли были разделены, а у появляющихся Региональных Передающих Организаций и Независимых Операторов Энергосистем, созданных в соответствии с целевой структурой, определенной в Приказе 2000, не были единообразны.

• Осознав, что общая организационная структура надежности более не существует, проектная группа решила создать «Функциональную Модель», состоящую из функций, которые обеспечивают надежность. Затем, организации, независимо от того, являются они традиционными вертикально-интегрированными операторами энергорайонов, Региональными Передающими Организациями или Независимыми Операторами Энергосистем, Независимыми Передающими Компаниями и так далее – смогут декларировать функции, которые они выполняют и зарегистрироваться в NERC как одно или несколько Ответственных Лиц.


6

Заголовок слайда


7

СО

ФСК

LargeCons.

АТС

ETOs

РСК

GenCos

СО: System OperatorФСК: Federal Grid CompanyАТС: Administrator Trade SystemETOs: Energy Trading OrganisationsRNCs: Regional Network CompaniesК: Customers

A : AccessR: ReservationS: Scheduling

Owners oftransmission

objects

1 Network assets provision agreements (A)

12

2

2 Transmission service agreements (R )

2

4

4

4

Dispatch service agreements (R )

4

OtherSubjects

of dispatch

OtherSubjects

of dispatch

3 Dispatch operation agreements (R )

3 37

7 Dispatch control agreement (S )

6

6 Transmission control agreement (S )

(* not mentioned in law)Agreements for supply (sale/purchase) of electricity and agreements with foreign parties are not indicated

5*5

5

Connection agreements (A) 5

88

8

8 Market participation agreements (A) *

К

К

К

К

СО

ФСК

LargeCons.

АТС

ETOs

РСК

GenCos

СО: System OperatorФСК: Federal Grid CompanyАТС: Administrator Trade SystemETOs: Energy Trading OrganisationsRNCs: Regional Network CompaniesК: Customers

A : AccessR: ReservationS: Scheduling

Owners oftransmission

objects


1


12

2


2

2

2


2

4

4

4


4

4

4

4


4

OtherSubjects

of dispatch

OtherSubjects

of dispatch


3 3


3 37


7


6


6



5*5

5



5*5

5


88

8


88

8


К

К

К

К

8

МЕТОДОЛОГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ИОР

Модельсистемы

Роли / Задачи / Ответственность

Бизнес-процессы

Функции

Потоки данных

Данные

Модельрынка

Приложения

Примеры

Балансирование генерации и потребления

Планирование ресурсов

Формирование графика генерации

Графики генерации

Расчет параметровгенерации

Именование генератора/Его местоположение/Схема присоединения/ТТХ и др.

ISO? FunctionalReliabilityModel МЭК 61968

МЭК 61970-401

МЭК 61970-301 (CIM-модель)Предложения

МЕТОДОЛОГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ИОР Березин А.С., зам. нач-ка Департамента развития ИТСиСС ОАО «ФСК ЕЭС», к.т.н.

Тел. 710-9283

9

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ПО УРОВНЯМ УПРАВЛЕНИЯ (для ФСК ЕЭС)

Control functions

Control levels

ИА ФСК

МЭС ПМЭС ПС

ЕНЭС development planning +

Coordination of maintenance schedules for substations equipment and HV lines under its dispatch control or supervision (with the СО).

+

Calculation of actual balances and power losses in ЕНЭС networks +

On-line ЕНЭС networks modeling + +

Feasibility analysis of maintenance requests + +

On-line monitoring of ЕНЭС network operations + +

On-line reliability assessment (considering forecasted system conditions) and measures for its augmentation

+ +

ЕНЭС power flow + +

Loss calculation, analysis and management (recommendations) + +

Participation in organisation of maintenance (under СО supervision) + +

Special and dispatch training of the operational staff + + +

ЕНЭС voltage and reactive capacity optimization +

Power quality monitoring and organization of its improvement +

Online load control and mitigation of the equipment overload + +

Short circuit calculation and analysis + +

Analysis of possible but unforeseen scenarios + +

Equipment outages and switching control +

Registration of repair crews and on-line changes in work schedules +

Maintenance management, planning, preparation & execution. +

Operability & status analysis of relay protection and local automation, АСУ ТП, СДТУ and communication

+ +

ЕНЭС equipment status monitoring and diagnostics + +

ЕНЭС switching, online operation and management (shutoff, startup) in normal and abnormal conditions

+ +

Preparation of requests for equipment outages +

Fault location +

Emergency events and process registration +

Substations diagrams, networks operating regimes and status data acquisition and transfer to СО and ФСК control centers

+

Commercial and technical metering +

Control & protection management and data transfer facilities participating in voltage & reactive power control (Automated Load Control (АРН)), СО Emergency Automatics, Automated Control for Power Flow and Frequency (ПА и АРЧМ СО).

+

10

Владелец Генерации

Функция – владение генерациейОпределение

• Владеет генерирующим оборудованием и поддерживает его состояние.Задачи

• Устанавливать параметры генерирующего оборудования, ограничения и условия эксплуатации.

• Поддерживать генерирующее оборудование согласно наилучшей отраслевой практике.

• Контролировать эксплуатационные характеристики генерирующего оборудования.

Ответственное лицо – Владелец ГенерацииОтношения с другими Ответственными Лицами

• Предоставляет информацию о генерации «Оператору передачи», «Координатору надежности», «Балансировщику», «Планировщику передачи», «Планировщику ресурсов».

• Предоставляет расписания остановов для обслуживания и вывода из эксплуатации по единицам генерации «Оператору передачи», «Балансировщику», «Планировщику передачи», «Планировщику ресурсов».


11

Оператор Генерации

Отношения с другими Ответственными ЛицамиЗаблаговременно• Предоставляет «Балансировщику» планы – обязательства по выработке.• Предоставляет «Балансировщику» и «Оператору Передачи» запрошенное

количество услуг, связанных с обеспечением надежности.• Сообщает статусы доступности и режима единиц генерации

«Балансировщику» и «Оператору передачи».• Предоставляет план обслуживания (вывода в ремонт) «Балансировщику» и

«Оператору передачи».• Предоставляет информацию о статусах автоматических регуляторов

напряжения «Оператору Передачи»В режиме реального времени• Предоставляет оперативную информацию реального времени «Оператору

передачи» и соответствующему «Балансировщику».• Выполняет указания «Балансировщика»и «Оператора Передачи» по

активной и реактивной мощности.


12

Планировщик ресурсов

• Разрабатывает план (обычно на период год и более) соответствия ресурсов и нагрузки, для района планирования.

• Отношения с другими Ответственными Лицами• Согласовывает ресурсные модели со своим «Координатором планирования».• Согласовывает с «Владельцами передачи» и Планировщиками передачи

возможность доставки ресурсов до потребителей.• Координирует и собирает данные для ресурсного планирования от

«Энергоснабжающих Организаций», «Владельцев генерации», «Операторов генерации», «Владельцев Передачи». Координирует ресурсные планы с «Планировщиками передачи», «Операторами передачи», «Координаторами надежности», «Координаторами планирования».

• Взаимодействует с другими «Планировщиками ресурсов» района планирования для исключения двойного учета ресурсов.

• Предоставляет свой план ресурсов «Координатору планирования» для оценки и определения соответствия стандартам надежности.

• Предоставляет отчет о выполнении ресурсного плана «Координатору планирования»

• Взаимодействует с «Координатором планирования» и «Планировщиками передачи» для определения возможных альтернативных решений для удовлетворения ресурсных потребностей.

• Применяет методологии и инструменты «Координатора Планирования» для анализа и разработки ресурсных планов.

13

Организация по Обеспечению Надежности Региона

• Ответственное Лицо – Региональная Организация по Обеспечению Надежности РегионаОтношения с другими Ответственными Лицами

• Координирует деятельность по обеспечению надежности Ответственных Лиц в регионе.

• Координирует деятельность по обеспечению надежности с Организациями по Обеспечению Надежности примыкающих регионов.

• Координирует оценки систем релейной защиты между Координаторами по Планированию, Планировщиками Передачи и Собственниками Передачи.

• Координирует программы по обеспечению защиты критической инфраструктуры с Ответственными Лицами.

• Собирает информацию от Ответственных Лиц для разработки регионального плана по надежности.

• Собирает информацию от Координаторов по Планированию, Планировщиков Ресурсов и Планировщиков Передачи для выполнения оценки адекватности передачи и ресурсов.

• Собирает информацию от Ответственных лиц для анализа нарушения режимов.


14

Все говорят о CIM, но что это такое?


• Информационная модель, представляющая реальные объекты магистральных систем электропередачи, распределительных систем и управления– Включает классы объектов, их атрибуты и

взаимосвязи между классами/объектами• Инструмент для обеспечения стандартного доступа к

данным– Помощь при создании логических схем данных

(например, для хранения оперативных данных)– Общий язык для навигации по сложным структурам

данных в любой базе данных и для доступа к ним• Инструмент для обеспечения интеграции приложений

/систем – Предоставляется общий язык для обмена

сообщениями между системами

15

CIM + CIM MARKET EXTENSION (CME)

Генерация

Домен

Присоеди-нения

Нагрузка

Ядро

Измерения

Топологиясети

Отключения Защита

Финансы

Графики потребления

Резервы

SCADA

Ресурсы(ERP)

Активы

Документы

Потребители

Коммерческиесделки

16

МОДЕЛЬ ИНТЕГРАЦИИ – ОБЩАЯ ИНТЕГРАЦИОННАЯ ШИНА (модель ФСК)

Березин А.С., зам. нач-ка Департамента развития ИТСиСС ОАО «ФСК ЕЭС», к.т.н.Тел. 710-9283

Биллинг/Взаиморасчеты

(ERP)

Коммерческий учет

(АСКУЭ)

SCADA/EMS

DMSУправление

активами(УФАП/EAM)

Управление распределенными

ресурсами(ГИС)

АСУ ТП Управление работами

Планирование сети

Архив технологической

информации

Управление ремонтами

(ТОРО)

Интеграционная шина

Система взаимодействия

с клиентами

CIM

17

Уровень энергопредприятияпример - владелец генерации

• Одна из основных задач любого фондоемкого производства: Эффективная эксплуатация и развитие производственных фондов

• Кап.строительство/ Тех.перевооружение(в т.ч.поставки)– Класификатор ОС в привязке к единицам оборудования

(CIM)– Классификатор типов оборудования/производителей (CIM-

B2B)• ТОиР (в т.ч.поставки)

– Классификатор единиц оборудования (CIM – с учетом задач оперативного управления (нагрузка, остановы,отключения..))

– Классификатор Материалов/поставщиков (B2B)– Технологические карты ремонтов, нормы наработки для

ППР (ОРГРЭС, ЦКБ «Энергоремонт»)


18

ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ФСК для РАО ЕЭС России Березин А.С., зам. нач-ка Департамента развития ИТСиСС ОАО «ФСК ЕЭС», к.т.н.Тел. 710-9283 ► Разработать и утвердить функциональную модель ЕЭС России (например, на базе

Functional Reliability Model от NERC). Определить функциональные роли, сферы ответственности и задачи для всех ИОР.

► Разработать и утвердить отраслевые стандарты по автоматизации деятельности ИОР (например, на базе МЭК 61968, 61970). Организовать участие российских специалистов в работе Технических Комитетов МЭК, особенно ТК 57.

► Разработать модель бизнес-процессов по поддержанию функционирования ЕЭС и рынка, в которых принимают участие более одной ИОР.

► Разработать модель информационных потоков для поддержания выделенных бизнес-процессов. Определить модель данных, которая должна быть унифицирована для всех ИОР. Определить сферы ответственности ИОР за разработку соответствующих частей CIM и IEM. Контролировать строгое следование стандарту при разработке.

► Принять UIB АСТУ ФСК в качестве единой интеграционной среды для всех АСУ ИОР. ФСК обязать обеспечить сбор данных для наполнения и поддержки функционирования CIM-модели в UIB и их представление АСУ ИОР в соответствии с требованиями ИОР.

► Обеспечить контроль исполнения ИОР своих обязательств по разработке и внедрению моделей данных и функциональных приложений, участвующих в «сквозных» бизнес-процессах.

19

Спасибо за внимание!Примите участие в работе http://eskk.it-energy.ru/

Лев Тришанков

[email protected]

Директор Бизнес направления Корпоративные проекты ОАО «ГВЦ Энергетики»

[email protected]

“ Подходы к проектированию отраслевых...

Documents