1

Филиал ОАО «ФСК ЕЭС»

Ленинградское предприятие

магистральных

электрических сетей (ПМЭС)

2

СТРУКТУРА ОАО «ФСК ЕЭС»:

• исполнительный аппарат (Москва);• филиалы (Эксплуатация): МЭС Центра, МЭС

Северо-Запада, МЭС Волги, МЭС Юга, МЭС Сибири, МЭС Западной Сибири, МЭС Урала, МЭС Востока;

• филиалы (Техническое обслуживание и ремонт): ТОиР МЭС Центра, ТОиР МЭС Северо-Запада, ТОиР МЭС Волги, ТОиР МЭС Юга, ТОиР МЭС Сибири, ТОиР МЭС Урала, ТОиР МЭС Востока, Электросетьсервис.

3

•Брянское;•Выборгское;•Карельское;•Ленинградское;•Новгородское.

В оперативном подчинении МЭС Северо-Запада находятся пять филиалов — предприятий магистральных электрических сетей (ПМЭС):

4

В эксплуатации МЭС Северо-Запада находится:- 64 подстанции 110 кВ, 220 кВ, 330 кВ и выше- 9891 километров высоковольтных линий

Численность персонала МЭС Северо-Запада - 1120 человек

5

• Электросетевые объекты МЭС Северо-Запада являются узловыми для десяти энергетических компаний России и связывают энергосистемы России, Белоруссии, Литвы, Латвии и Эстонии.

• В состав МЭС Северо-Запада входит Выборгский преобразовательный комплекс, передающий электроэнергию в энергосистему Финляндии, связывая ЕЭС России и энергообъединение скандинавских стран НОРДЭЛ.

6

• Объективно оцениваем работу

• Гарантируем профессиональный рост

• Заботимся о здоровье и благополучии

• Поддерживаем стремление к образованию

• Предоставляем социальные гарантии

• Поощряем высокие результаты

• Ценим творческий подход

Принципы работы с персоналом ОАО «ФСК ЕЭС»

7

Топ-менеджмент Генеральные директора филиалов

Корпоративный

Кадровый

Резерв

Заместители генеральных директоров филиалов, директора ПМЭС, начальники Департаментов ИА

Тактический

кадровый

резерв

Начальники служб филиалов, начальники РМЭС, ПС, ЛУ, начальники отделов ИА

Стратегический

кадровый

резерв

Молодые специалисты филиалов и ИА

ОЦЕНКА

ОЦЕНКА

ОЦЕНКА

Структура кадрового резерва ОАО «ФСК ЕЭС»Структура кадрового резерва ОАО «ФСК ЕЭС»

7

8

Подходы к управлению персоналомПодходы к управлению персоналом

Персонал как затраты Персонал как ресурс

Планирование и учет кадров

Развитие кадрового потенциала

Тотальный контроль Координация целей

Оценка деятельности Оценка результата

Основная целевая функция:Обеспечение нужных людей

в нужном месте

Основная целевая функция:Эффективность взаимодействия

человека и организации

9

Цель – формирование высококвалифицированного, мотивированного к эффективному труду и профессиональному развитию кадрового потенциала, соответствующего требованиям, предъявляемым к сотрудникам современных компаний и обеспечивающего эффективное решение текущих и перспективных задач.

ОАО «ФСК ЕЭС» реализует социальные и обучающие программы в целях привлечения наиболее перспективной молодежи, обеспечивает профессиональную адаптацию новых сотрудников на рабочем месте.

Мы ценим в своих сотрудниках ответственный подход к работе, ориентацию на результат, стремление к совершенствованию.

Мы стремимся установить с каждым сотрудником длительные трудовые отношения.

Мы гарантируем своим сотрудникам конкурентоспособный уровень оплаты труда, обеспечение работы в условиях, соответствующих высоким современным стандартам, содействие в максимальной реализации их потенциала и своевременном приобретении требуемой профессиональной компетенции.

10

Спасибо за внимание!