2

激励它能带来什么？

怎样实施激励？

激励的价值是什么？

员工真正需要什么？

用什么才能有效地提升员工的努力程度？为什么同样的制度对不同的员工有不同的效果？

3

最新的企业研究对激励做出了进一步证明 事实证明，在企业中通过实施员工激励举措，参与人员取得了更大的发展和体现出更高的成就动机。—— 摘自：应用行为科学杂志——《成就动机培训与经理人员发展》

通过为时 7 年的调查发现，在财富杂志所公布的世界 500 强之最佳的 100 家企业中，其利益持有人（指员工）所展示的工作绩效高于平均标普指标的 3 倍。—— 摘自： Russel 投资集团以及“ the Great Place to Work ” 咨询机构的专题研究 企业的激励开发举措可以使团队绩效提高 44% ，使个人绩效提高 25% 。—— 摘自：国际绩效提升协会《激励、动机和劳动绩效》调研结果

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优秀员工保留率

员工激励

绩效

激励在保留优秀员工和保证高绩效产出方面至关重要

如何有效激励?

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ＭＱ是什么？

MQ 是一个独特的员工动机测试和发展工具，结合了最新的行为科学理念，使我们深刻了解自身的潜在动机。它关注的视角更新、更重实践性，致力为组织注入积极、持久的能量！

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整合马斯洛、赫茨伯格、麦克利兰等经典动机理论

测量 14 种与工作紧密相关的需求

比较需求与满意度找到驱动力之所在

精力和能力投入分析揭示尚可开发的潜能

特特 性性

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招聘 选拨

培训

管理能力提升

团队诊断

ＭＱ主要应用领域

助力组织激励助力组织激励

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• 需求与行动的结合• 激发内在的能量• 更高的员工激励

1• 系统客观的机动对话• 更好的上下关系• 更好的员工留任

2

ＭＱ的主要目标

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更了解自身所扮演的激励者的角色 可以更深入地了解每个个体的需求 员工的动机和绩效保持力会得到提高 有了激励性框架，能更好地开展激励 有了理论和工具，利于前瞻性的探讨敏感话题

获得更高的自我意识 掌握扎实的知识技巧自我激励 能感受到组织在尽力关注员工的需求 更好地将自身需求与目标和行动方案协调起来

收获什么

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需求剖面图 内部 / 外部需求 激励潜力 动机驱力 员工保留 分析和建议 发展指南

ＭＱ激励因素报告的构成

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需求与满意度报告部分示例

这份报告的目的是帮助提高对动机驱力的认识。它呈现了你的需求水平和满意程度，将反差最大的方面表现出来。表格中的维度是按照需求分数排序的。

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这个图片显示了外部和内部需求的比例程度； 扇面中有色部分面积大小表示了此需求的重要性： 有色部分面积越大，这个需求对被测者越重要。

激励因素报告部分示例

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总需求得分：评估是知足常乐还是充满成功的渴望总满意度得分：了解工作注意事项，为如何改善提供思路提升需求指数：查验提升需求最高五项满意度：查验不满情绪基于多维度得分， MQ 分析了一个综合流失风险指数

员工保留分析报告部分示例

联系电话： 0871-63179280

传真号码： 0871-63179280

网 址 ： http://www.mkmc.cn

 

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