Company

LOGO

مفاهیم و روش های بهره وری

شرکت تحقیق در عملیات بهین گستر گیتی

مقدمه

کوشش های اقتصادی انسان همیشه و همواره معطوف بر آن بوده استکه حداکثر نتیجه را از حداقل تالش ها و امکانات بدست آورد . این تمایل را

می توان اشتیاق وصول به »بهره وری« افزونتر نام نهاد .

.بهره وری را به طور کلی نسبت خروجی به ورودی تعریف کرده اند

Productivity = Output / Input

تعاریف بهره وری

قدرت و توانایی تولید کردن(Littre)

( ارتباط بین بازده و وسایل به کار رفته برای تولید این مقدار بازدهEarly)

( خارج قسمت بازده به یکی از عوامل تولیدOEEC)

( نسبت خروجی های ملموس به ورودی های ملموسSumanth)

( درجه استفاده موثر از هر یک از عوامل تولیدEPA)

تولید ، کارایی ، اثربخشی و بهره وری

: کارایی نسبت بازده واقعی به بازده استاندارد یا نسبت مقدار کار انجام شده به

مقدار کاری که باید انجام شود.: اثربخشیدرجه و میزان نیل به اهداف تعیین شده

بهره وری = اثربخشی ) انجام کارهای درست( + کارایی )انجام درست کارها(

سطوح مختلف بهره وری

سطح جهانی

سطح ملی

سطح بخش اقتصادی

سطح سازمان

سطح گروهی

سطح فردی

بهره وری عامل منفرد

نسبت خروجی بدست آمده به یکی از ورودی ها

. بهره وری نیروی انسانی :1نسبت خروجی بدست آمده به نیروی انسانی به کار رفته

HP = Output / HR

. بهره وری سرمایه :2نسبت خروجی بدست آمده به سرمایه به کار رفته

CP = Output / CR

(TFP)بهره وری مجموع عوامل

نسبت خروجی کل به مجموع منابع مصرف شده

... منابع مصرفی شامل : نیروی انسانی ، سرمایه ، مواد ، انرژی ، زمان و

TFP = TO / ∑ RTO = ∑ Vi . Qi

∑R = L+M+E+CVارزش خروجی ها : Qمقدار هر خروجی بر حسب واحد : Lنیروی انسانی :

Mمواد : Eانرژی : Cهزینه یا سرمایه :

عوامل موثر در افزایش بهره وری

برنامه ریزی برای بهبود بهره وریبهبود کیفی عامل کاراصالح روابط مدیر و کارکنان و رهبری صحیحاستفاده از نظرات و پیشنهادات کارکنانره آوردهای تکنولوژیجایگاه و اهمیت تحقیق و توسعهافزایش سرمایه گذاری در تجهیزات و ماشین آالتصرفه جویی های ناشی از تولید به مقیاس وسیع

برنامه ریزی برای بهبود بهره وری

در برنامه ریزی برای بهبود بهره وری ، ابتدا می بایست علل پایین بودنبهره وری شناسایی شده و سپس اقدامات اصالحی الزم جهت ارتقای بهره

وری صورت گیرد .

برنامه ریزی برای بهبود بهره وری شامل تغییر در روش های انگیزشیکارکنان ، بهبود شرایط کار ، نظام ها ، دستورالعمل ها ، روش ها ،

تکنولوژی و ... است .

بهبود کیفی عامل کار

. نیروی انسانی به عنوان مهمترین عامل در بهبود بهره وری است

: رهنمودهای افزایش و ارتقای بهره وری نیروی انسانیآموزش و ارتقای دانش و مهارت کارکنان1.ایجاد انگیزش در کارکنان از طریق پاداش های مادی و غیر مادی2.گماردن افراد در مشاغل مناسب یا سپردن کار به فرد کاردان3.توجه به سالمت و بهداشت روانی و جسمی کارکنان4.

اصالح روابط مدیر و کارکنان و رهبری صحیح

نحوه رفتار با افراد و سبک رهبری بر آنها تاثیر زیادی در بهره وری آنهادارد.

: رهنمودهایی در جهت رهبری صحیح و بهبود روابط بین مدیر و کارکنانارائه اطالعات دقیق درباره عملیات سازمان به افراد1.برگزاری جلساتی برای رسیدگی به مشکالت کارکنان2.استفاده از سبک های رهبری مشارکتی3.

استفاده از نظرات و پیشنهادات کارکنان

ارائه فرصت به کارکنان جهت مشارکت در برنامه های طراحی برنامه ها1.

تشویق کارکنان به اینکه نظر خود مبتنی بر ارائه روش های بهتر اجرای 2.کار

ره آوردهای تکنولوژی

تکنولوژی موجبات بهره گیری از سیستم های مدیریتی کاراتر و پیشرفته تررا در سازمان ها فراهم ساخته است.

تکنولوژی به کارگران این امکان را داده است که با استفاده تجهیزات وماشین آالت کارهای خود را با کارایی باالتری انجام دهند.

تحوالت تکنولوژیکی و دگرگونی های شگردهای فنی ، مقدار سرمایه و نیز کار الزم برای تولید یک واحد کاال را به میزان زیاد تقلیل داده است.

افزایش سرمایه گذاری در تجهیزات و ماشین آالت

جایگزین کردن سرمایه به صورت تجهیزات و ماشین آالت به جای کارگرانبه رشد بهره وری منجر شده است.

سود بردن از ابداعات و پیشرفت های فنی در اکثر موارد بدون آن کهوجوه قابل توجهی در ماشین آالت و تجهیزات سرمایه گذاری شود امکان

پذیر نیست.

امروزه بخش عمده ای از آهنگ رشد مشهود در بهره وری به تحوالتتکنولوژیکی انتساب داده می شود و متاثر از آن قلمداد می شود.

علل باال بودن سطح بهره وری در کشور ژاپن

.تعلیم و تربیت در ژاپن سابقه طوالنی داردتعلیمات فنی در مدارس حرفه ای و تربیت کارگرانی ماهر)استفاده موثر از ظرفیت ها )مشارکت زنان در فعالیت ها روابط موثر بین کارگر و کارفرمامشارکت کارگران در اخذ تصمیماتسرمایه گذاری در تعلیم مدیران جلب سرمایه های خارجیاتخاذ روش های صرفه جویی تواید به مقیاس وسیعتمرکز بر حوزه های دارای بازده باال

Company

LOGO