مجموع تولید ساالنه میلیون تن30

سهم از تولید ناخالص داخلی 5/4%

ارزش تولیدات پتروشیمی میلیارد دالر26

ارزش محصوالت قابل میلیارد دالر20فروش

سود) میلیون

دالر (

میزان فروش) میلیون

دالر (

500رتبه در شرکت برتر

دنیا

رتبهنام شرکتکشور

BASE1آلمان37365311394

Dow Chemical2آمریکا451546307114

Bayer3آلمان198434804163

Dupont4آمریکا205328491205

Mitsubishi Chemicalژاپن75621277299Holdings

5

SABIC6عربستان510920865307

Lyondell Chemical7آمریکا53118606349

Hanwha8کره جنوبی10817068381

Akzo Nobel9هلند119416153418

Sumitomo Chemical10ژاپن80113748499

قدرت چانه زنیتامین کنندگان

قدرت چانه زنیتامین کنندگان

شدت رقابت بینرقبای فعلی

شدت رقابت بینرقبای فعلی

قدرت چانه زنیمشتریان

قدرت چانه زنیمشتریان

تهدید تازه واردانتهدید تازه واردان

تهدید کاالهایجانشین

تهدید کاالهایجانشین

شرایط تقاضا فاکتورهای

درونی

صنایع مرتبط وحمایت کننده

استراتژی، ساختارو رقابت

دولت

اتفاقات پیش بینینشده

محیفرصتهاتهدیدهاط

مشکالتی از جمله تحریم ها و ... باعثجلوگیری از سرمایه گذاری و ثبات اقتصادی

شده است.

اقتصاد دولتی

میزان سرمایه گذاری خارجی کم

اتکاء به انتقال تکنولوژی از خارج و عدمبومی سازی

عدم ثبات قوانین

عدم عضویت ایران در سازمان تجارتجهانی

عدم تحرک و پویایی الزم در تشکل هایمنطقه ای و جهانی

تداوم قیمت های باالی نفت خام

وجود منابع غنی نفت و گاز

ورود و یا تشکیل تشکل ها و بازارهایجدید با کشورهای خاورمیانه، آسیای میانه،

آمریکای التین، آفریقا و ...

کالن ) دور (

محیطفرصتهاتهدیدها

تعداد زیاد رقبا

رقبای هم مزیت در منطقه

ادغام های رقبا

نداشتن برند خاص محصوالت و کاتالیستها تنوع محصوالت رقبا روشهای جدید تولید اقتصادی و کیفیت

باالی رقبا عدم استراتژی مشخص در خصوص صنایع

پایین دستارتباط ضعیف با مشتریان و بازارها

،وابستگی به قطعات و تجهیزات وارداتیکاتالیست ها و ...

رشد خوب صنعت پتروشیمی در آینده وجود تعداد زیاد شرکتهای صنایع پایین

دست بعنوان مشتریان

دسترسی و انحصار در بازار داخلی

خرد

) نزدیک (

فرصتهاتهدیدهامحیط

محدودیت های منابع سرمایه ای

ضعف در زیرساختها مخصوصا لجستیک وشبکه حمل و نقل

سیاستهای غیرکارآمد دولت

عدم تعامل دستگاهها و سازمانهای مرتبط

سهم پایین در بازارهای جهانی

وجود منابع بالقوه فیزیکی و طبیعی

وضعیت مکانی و دسترسی به آبهایآزاد

تامین انرژی ارزان

دسترسی و قیمت خوراک ارزان

رشد بازارهای داخلی در سالهای آیندهو همچنین رشد بازار جهانی و منطقه ای

مخصوصا آسیا برای بسیاری از محصوالت

سایر عوامل

رتبهنمرهعوامل خارجی اولویت دارضریب

ردیف اهمیت

(Oفرصتها )

1تداوم قیمت های باالی نفت خام./.48./32

2ع غنی نفت و گاز طبیعیبوجود منا41/0./4

3رشد مناسب صنعت پتروشیمی در آینده./.46./24

4وجود بازارهای داخلی و خارجی./.47./28

5وضعیت مکانی و ژئوپلیتیکی ./.36./18

6دسترسی به انرژی و خوراک ارزان./.37./21

رتبهنمرهعوامل خارجی اولویت دارضریب

ردیف اهمیت

(Tتهدیدها )

1سرمایه گذاری خارجی./.18./.8

2اقتصاد دولتی./.28./16

3وابستگی به تکنولوژی وارداتی./.18./.8

4عدم عضویت در سازمان تجارت جهانی./.17./.7

5وجود رقبای هم مزیت در منطقه./.15./.5

6 ادغام های رقبا./.24./.8

7ارتباط ضعیف با مشتریان و بازارها./.25./1

8شبکه لجستیک و حمل و نقل./.25./1

9سیاستهای خصوصی سازی در صنعت پتروشیمی./.16./.6

مجموع4/2 1

4نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

1

3

ناحیه اول) رشد و ساخت (

ناحیه دوم) رشد و ساخت (

ناحیه سوم) حفظ و نگهداری (

ل عوام

ی س ارزیاب

ی ماترینمره نهای

یجخار 2

ناحیه چهارم) رشد و ساخت (

ناحیه پنجم) حفظ و نگهداری (

ناحیه ششم) برداشت محصول یا

رها کردن (

1

ناحیه هفتم) حفظ و نگهداری (

ناحیه هشتم) برداشت محصول یا

رها کردن (

ناحیه نهم) برداشت محصول یا

رها کردن (

وزن محیط به ترتیبوزن عوامل به ترتیب

% (% (3939محیط خرد ) محیط خرد ) تامین کنندگان -تازه واردین به بازار - مشتریانا –رقب

زیست - سیاسی – تکنولوژی –قوانین – اقتصادی مسایل بین المللی -محیطی

% (% (3535محیط کالن ) محیط کالن )

– صنایع مرتبط و حمایت کننده -دولت – شرایط عواملمیزان تقاضا

% (% (2626سایر عوامل ) سایر عوامل )