Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ...
DESCRIPTION
Хората в неравностойно положение и правото им на труд, или за бизнеса с човешко лице… /добрите практики в КЦМ 2000 груп/. Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет КЦМ АД, Пловдив. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/1.jpg)
17 юни 2010 год.
Хората в неравностойно положение и правото Хората в неравностойно положение и правото
им на труд, или за бизнеса с човешко лице…им на труд, или за бизнеса с човешко лице…
/добрите практики в КЦМ 2000 груп//добрите практики в КЦМ 2000 груп/
Красимир ОрловскиКрасимир ОрловскиРъководител управлениеРъководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”,
член на Управителен съветчлен на Управителен съветКЦМ АД, ПловдивКЦМ АД, Пловдив
![Page 2: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/2.jpg)
17 юни 2010 год.
КЦМ 2000 Груп е приемник на активите, ресурсите и ноу-хау на основната производствена единица КЦМ АД, основана през 1961 г.
Групата е модерна бизнес структура, изградена и функционираща по европейски стандарт, с висока ефективност на управление на съставните си бизнес единици.
Бизнесът на КЦМ 2000 Груп е добре диверсифициран и обединява в себе си различни по формат и дейност фирми с обща цел за развитие и просперитет в национален и световен мащаб. Тясното сътрудничество между тях спомага за успешното развитие на подходяща бизнес среда, повишена конкурентоспособност и реализиране на печеливш растеж на Групата.
ФИРМИ
♦ КЦМ 2000 АД
♦ КЦМ АД
♦ КЦМ ТЕХНОЛОДЖИ ЕООД
♦ КЦМ ТРЕЙД ЕАД
♦ МЕТАЛИКОН
♦ КЦМ ИНДУСТРИАЛЕН СЕРВИЗ ЕАД
♦ СТРОЙСЕРВИЗ ЕООД
♦ КЦМ СТОПАНСКИ ДЕЙНОСТИ ООД
♦ ЛЪКИ ИНВЕСТ АД
♦ МЕТАЛУРГРЕМОНТ 21 АД
![Page 3: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/3.jpg)
17 юни 2010 год.
![Page 4: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/4.jpg)
17 юни 2010 год.
Корпоративна политика за екологична и социална отговорност на дружествата от КЦМ 2000 груп
“…Висшето ръководство съзнава и поема отговорността да установява и прилага управленски практики, насочени към поддържане на основните човешки права, уважение на различните култури и ценности на своите служители, партньори и другите заинтересовани страни. Основен фокус на нашата политика са трудовите отношения, условията на труд и заетост, социалната защита и социалния диалог, развитието на човешкия потенциал и обучението на работното място…”
![Page 5: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/5.jpg)
17 юни 2010 год.
Отговорност и практики на мениджмънта за стимулиране на прогреса на компанията (групата) след
приватизацията през 2000 год.
1. Аутсорсинг и разумно децентрализиране на дейности чрез трансфериране на хора, активи и процеси с цел:
1.1. стимулиране на индивидуалните инициативи и възможности за самостоятелна бизнес изява чрез налагане на усещането за значението на „малката компания в рамките на голямата”;1.2. стимулиране на усвояването и развитието на нови продукти и услуги и диверсификация на бизнеса.
2. Създаване на условия за последователно и непрекъснато капиталово инвестиране чрез преобладаващо реинвестиране на корпоративната печалба и ефективно банково кредитиране с цел:
2.1. стимулиране на заетостта и повишаване на доходите на компанията;2.2. стимулиране внедряването на нови технологии и организационно-управленски решения чрез реинженеринг на организационните структури и процеси;2.3. стимулиране използването на вторични суровини и рециклинга;2.4. стимулиране на новаторството и вътрешното разнообразие на идеи,
технологични и организационни решения.
![Page 6: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/6.jpg)
17 юни 2010 год.
Изходна позиция при разработването и осъществяването на проект „Стопански дейности КЦМ” ЕООД,
като социално предприятие
А. Нормативна основа
Задължения на работодателя1. Чл. 315 от КТ – „… за определяне на работни места, подходящи за трудоустрояване на
лица с намалена работоспособност…”.2. Чл. 316 от КТ – „… за създаване на цехове и др. звена за работа на лица с намалена
рабоспособност…”.3. Чл. 317 от КТ – „… за необходимостта от преместване на работника или служителя с
намалена работоспособност на друга подходяща работа…” и „…задължения на работника или служителя да не изпълнява работата, от която се премества, а работодателя – да не го допуска до тази работа.”
4. Чл. 20, ал. 2 от отм. Закон за защита, рехабилитация и социална интеграция на инвалидите, в сила през 2003 год. – „ Изпълнението на задължението за създаване и поддържане на работни места по чл. 315 от КТ може да стане въз основа на договор със специализирани предприятия… В този случай, работодателят заплаща разходите за разкриване и поддържане на работни места”.
5. Чл. 25 от отм. Правилник за прилагане на ЗЗРСИИ – сключване на договори за разкриване на работни места за трудоустроени и за възлагане на поръчки на специализираните предприятия за изработка на изделия и услуги, изкупуване на продукция и др. подобни.
6. Наредби за трудоустрояването и за експертиза на работоспособността.
![Page 7: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/7.jpg)
17 юни 2010 год.
Изходна позиция при разработването и осъществяването на проект „Стопански дейности КЦМ” ЕООД,
като социално предприятие
Б. Състояние на заетостта на трудоустроените лица в КЦМ АД преди реализация на проекта.
1. Около 50 души – работещи лица, с различни по характер увреждания и без визия за тяхното частично или пълно възстановяване.
2. Липса на възможности за осигуряване на специализирани работни места в предприятието, подходящи за трудоустрояване, а така също и на конкретна работна среда, подпомагаща тяхното оздравяване и/или възстановяване.
3. Неефективно, непроизводително използване на труда на хората с увреждания често пъти, водещо до деквалификация и социална деинтеграция.
![Page 8: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/8.jpg)
17 юни 2010 год.
Изходна позиция при разработването и осъществяването на проект „Стопански дейности КЦМ” ЕООД,
като социално предприятие
В. Управленска воля и отговорност на мениджмънта към хората с увреждания
1. Възприемане на хората с увреждания в компанията като икономически активен човешки ресурс със здравословни проблеми.
2. Търсене на възможности за активно включване на хората с увреждания чрез адаптиране на дейности, процеси и работни места.
3. Постигане на по-висока индивидуална производителност, съответно рентабилност и конкурентоспособност на обособеното структурно звено и реализиране на неговото устойчиво развитие в съгласие с общите принципи на компанията за устойчиво развитие.
4. Реализиране на създадения организационен потенциал и чрез по-ефективното и целенасочено използване на Службата по трудова медицина, Медицинския център базиран в КЦМ АД и направлението по Безопасност и здраве при работа.
5. Анализ на ефективността от създаването от социално предприятие.6. Обосновка на модела (проекта) и постигане на разумен баланс между загубите и
ползите за КЦМ АД и за самите хора с увреждания.
![Page 9: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/9.jpg)
17 юни 2010 год.
Механизъм за създаване и функциониране на предприятие „Стопански дейности КЦМ” ЕООД,
впоследствие ООД
Етапи на реализация1. Обособяване на структурна единица в състава на КЦМ АД и вътрешно бюджетиране на
дейността и като предприятие неюридическо лице.2. Учредяване, респ. регистриране на ново дружество със социална насоченост и с предмет
на дейност:2.1. Битово обслужване – обслужване на гардероби, бани и санитарни възли, пране и
изкърпване на работно облекло и бельо на работещите при специфични и неблагоприятни условия на труд.
2.2. Почистване и хигиенизиране на офиси, помещения и санитарни възли на територията на фирмите от Група КЦМ.
2.3. Организиране и изпълнение на земеделски практики по обработването и поддържането на: зелен екологичен пояс (35 дка), лавандулови насаждения (над 200 дка), експлоатация на собствена инсталация за добив на лавандулово масло.
2.4. Озеленяване на заводски и прилежащи към тях територии, а така също и обслужване на контролно-пропускната система на КЦМ.
2.5. Шиене на работно бельо и специално работно облекло и ушиване на филтри за технологични нужди.
2.6. Услуги по организацията, ремонта и доставката на офис техника и консумативи.
![Page 10: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/10.jpg)
17 юни 2010 год.
![Page 11: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/11.jpg)
17 юни 2010 год.
Механизъм за създаване и функциониране на предприятие „Стопански дейности КЦМ” ЕООД,
впоследствие ООД
Етапи на реализация
3. Покупко-продажба на предприятието от КЦМ АД на новоучреденото дружество при условията на чл. 15, ал. 1 от Търговския закон с едноличен собственик на капитала КЦМ АД, Пловдив, впоследствие пререгистрирано на ООД с 48 дяла собственост на КЦМ АД и 52 дяла притежание на мажоритарния собственик КЦМ 2000 АД.
4. Сключване на два вида основни договори между КЦМ АД и „Стопанки дейности КЦМ” ООД, от които:
4.1. Договор за сервизно стопанско обслужване по предмета на дейност на „Стопанки дейности КЦМ” ООД;
4.2. Договор за създаване и поддържане на работни места, подходящи за трудоустрояване на работници и служители на КЦМ АД с намалена работоспособност с предмет „разкриване и поддържане на работни места, подходящи за трудоустрояване на работници и служители на КЦМ АД, в съответствие с определения му процент от чл. 315 от КТ и съобразно чл. 27 от Закона за интеграция на хората с увреждания.”
![Page 12: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/12.jpg)
17 юни 2010 год.
![Page 13: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/13.jpg)
17 юни 2010 год.
Механизъм на взаимодействие между КЦМ АД
и СД КЦМ ООД при индивидуално трудоустрояване
1. Решение на Комисията по трудоустрояване при КЦМ АД за определяне на работни места, подходящи за трудоустрояване на лица с намалена работоспособност. Възлагане на изпълнението им от СД КЦМ ООД по договора.
2. Наличие на акт за установяване на временна или трайна неработоспособност за упражняваната професия в КЦМ АД, чрез:
2.1. Издаване на болничен лист от ЛКК, създаден в Здравния център при КЦМ АД – ефективна форма на превенция чрез своевременно извеждане на заболелите лица от неподходящата работна среда;
2.2. Експертно решение на ТЕЛК в случаите на по-трайна неработоспособност със съответната препоръка за извеждане от средата.
3. Решение на Комисията за трудоустрояване при КЦМ АД за определяне на подходящо работно място в СД КЦМ ООД и издаване на препоръка от СТМ към лицето и специализираното предприятие относно режимите на труд, почивка и профилактика.
![Page 14: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/14.jpg)
17 юни 2010 год.
Механизъм на взаимодействие между КЦМ АД
и СД КЦМ ООД при индивидуално трудоустрояване
3. Уреждане на трудовите и осигурителни отношения между КЦМ АД и СД КЦМ ООД като:
3.1. Неплатен отпуск на трудоустроеното лице спрямо КЦМ АД без прекратяване на основното му правоотношение и
3.2. сключване на нов срочен договор на лицето с СД КЦМ ООД за подходящото работно място и за срока на трудоустрояване.
4. След изтичане на срока за трудоустрояване, респ. на срочния договор с СД КЦМ ООД, възстановяване на лицето на предишната месторабота по основното трудово правоотношение с КЦМ АД, и след преценка на здравния орган и на Комисията за трудоустрояване.
![Page 15: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/15.jpg)
17 юни 2010 год.
![Page 16: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/16.jpg)
17 юни 2010 год.
![Page 17: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/17.jpg)
17 юни 2010 год.
Предимства на моделаПредимства на модела
Създаване на работни места за трудоустроени на базата на наблюдаваната заболеваемост (както социално значими болести, така и болести, свързани с металургичния труд); Моделиране на условията на труд на всяко заболяло лице чрез разработване на конкретни препоръки за изпълняваната работа и съобразно експертното мнение на ТЕЛК/ЛКК; Проследяване на здравното състояние на всяко заболяло лице с оглед влиянието на облекчените условия на труд и насоки за лично превантивно поведение при работа;
![Page 18: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/18.jpg)
17 юни 2010 год.
Предимства на моделаПредимства на модела
Своевременно насочване на заболелите лица към работни места без експозиция на причинните фактори с цел предотвратяване развитието на професионални заболявания; Възможност за непосредствен контрол на съответствието на възлаганите ежедневни задачи и дейности с облекчените условия по разработената от СТМ „трудова препоръка”; Условия за по-пълноценна и ефективна трудова ангажираност на хората с увреждания; Възможности за по-успешно икономическо и социално развитие на специализираното предприятие, чрез използване на законовите преференции, проекти и програми.
![Page 19: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/19.jpg)
17 юни 2010 год.
Ефективност на моделаЕфективност на модела
1. Годишните здравни анализи на компанията сочат много добър ефект на възстановяване на трудоустроените лица. По остатъчен % намалена работоспособност, за времето на трудоустрояване, спадовете са от ниво 20-30% на ниво 0%. При групата на заболелите лица от социално-значими болести инфаркт, инсулт, диабет и др., резултати са също много насърчителни.
2. Отчитаме рязък спад в професионалната заболеваемост и липса на нови случаи на професионални заболявания след 2004 год.
3. Създаване на култура на превантивно мислене на работоспособните лица в посока на ефективно поведение при работа и спазване на всички разработени мерки по БЗР.
![Page 20: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/20.jpg)
17 юни 2010 год.
Ефективност на моделаЕфективност на модела
2
3
0 0
5
4
7
6
4
3
7
2 2
1 1
0 0 0 0 0 00
1
2
3
4
5
6
7
8
1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009
![Page 21: Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012323/56813b76550346895da48735/html5/thumbnails/21.jpg)
17 юни 2010 год.