Програма ділових консультацій ЄБРР

22/10/2010

Програма діловихконсультаційних послуг

• Програма ділових консультацій (BAS) управляється Групою

TAM/BAS ЄБРР в Лондоні

• BAS – некомерційна програма

• Програма фінансується донорами

• Програма ділових консультацій – важливий інструмент розвитку сектора малого і середнього бізнесу в країнах, в яких працює ЄБРР

• Програма є складовою стратегії ЄБРР в країнах, в яких працює Банк

• Компанії-учасники проектів Програми можуть розглядатися ЄБРР як об'єкти для подальших інвестицій

Програма ділових консультацій ЄБРР

Програма ділових консультацій ЄБРР

• Програма діє з 1995 року

• Станом на жовтень 2010 в виконано

понад 10000 проектів у 23 країнах• Беруть участь підприємства з кількістю

працівників 10-250

• Залучаються місцеві консультанти

• Допомагає усунути бар'єри для росту компаній

• Сприяє розвитку місцевих консультатів

В яких проектах Програма ділових консультацій

бере участь

• Дослідження ринку і маркетингове планування

• Енергозбереження і поліпшення екології

• Впровадження систем управління якістю (ISO)

• Розробка бізнес планів

• Впровадження систем автоматизованого проектування і

фінансового обліку

• Реорганізація і реструктуризація підприємств

• Пошук партнерів по бізнесу та інвесторів

• Інженерні дослідження, розробка проектної документації

Підтримка Програми ділових консультацій

3 елементи підтримки консалтингових проектів:

1. Допомога у виборі консультанта для вирішення конкретних проблем підприємств

2. Компенсація до 60% витрат підприємства на консультаційний проект

3. Сума субсидії до 10 000 євро

Програма ділових консультацій: цикл виконання проекту

Відбір проектів Підготовка і«запуск» проекту info

Спостереження заходом проекту

Завершення проектуі його оцінкаinfo

Технічне завданняДоговір на консалтингові послугиДоговір на отримання субсидії

Акт приймання-здачі робітВиплата субсидіїОціночний звіт (через рік після завершення проекту)

Заявка10-250 чоловік – чисельність персоналу2 роки діяльності на ринкуВідповідність галузіТип консультаційної допомогиВибір консультанта Здійснення

проекту

Чим Програма може бути корисною для українських компаній?

Приклад 1: маркетингове дослідження (з досвіду проекту в Грузії)

Компанія: ТОВ «Дельфін»

Проблема: капітальний ремонт басеїну, переобладнання на сучасний комплекс відпочинку

Проект: Для розробки бізнес-плану керівництву не вистачало знань про ринок, конкурентів та потенційних клієнтів. Для компанії було проведено вивчення ситуації на ринку, оцінка вимог споживачів та зроблено про-позиції щодо комлексу відпочинку.

Результат: Зі слів генерального директора Давіда Хатіашвіллі, завдяки зверненню до кон-сультантів через Програму ділових консультацій компанія уникнула багатьох критичних помилок.Залучено 3 750 000 Євро інвестицій;Створено 80 нових робочих місць;Доходи збільшились на 450%.

Приклад 2: Ребрендінг та розробка брендбук

(з досвіду проекту в Молдові)

Компанія: СПД Olga Ceban (торгова марка “Ravetti”) Діяльність: виробництво жіночої спідньої білизни під торговою маркою “RaVetti”

Проблема: Обсяги продажів підприємства швидко зростали, однак вироблені товари не ідентифікувалися з брендом компанії. Також підприємство використовувало тільки 30% виробничих потужностей. З метою підвищення конкурентоздатності підприємство звернулось за допомогою до консультанта з розробки нового бренду (зберігаючи базові елементи існуючого бренду  RaVetti), брендбуку та рекламних матеріалів.

Результат: По завершенню проекту компанія отримала новий дизайн бренду RaVetti, брендбук, новий дизайн упаковки, концепцію рекламних матеріалів та рекламної підтримки у місцях продажу. Рекламна кампанія по просуванню бренду стартувала у вересні 2007 року. З того часу підприємство використовує оновлені етикетки, упаковку та інші рекламні матеріали, включаючи оформлення місць продажу.

Приклад 3: Ребрендінг та розробка і

впровадження системи просування

Компанія: Архітектурно-ландшафтне бюро «Антураж»

Діяльність: Компанія надає повний цикл послуг з ландшафтного дизайну

Проблема: Потреба у власному бренді та професійній консультації в сфері маркетингу для досягнення головної мети – зайняти нішу національного постачальника послуг.

Проект: Для компанії був проведений ребрендінг, розроблено та впроваджено системи просування компанії на ринку.

Короткострокові результати: Зміна образу подачі компанії світу, збільшення кількості звернень та замовлень уже впродовж проекту.Довгострокові результати: Розширення ринку для компанії, збільшення кількості замовлень, переорієнтація на розвиток тих напрямків, які виявились найбільш ефективними.

Очікуваний економічний ефект: Збільшення кількості клієнтів на 20% у місяць протягом місяців сезонної активності; отримання додаткового та стабільного доходу від існуючих клієнтів, в цілому - збільшення прибутковості компанії на 35% до кінця 2010 року.

Контакти

Європейський Банк Реконструкції та РозвиткуПрограма Ділових Консультацій в Україні

вул. Немировича-Данченка 16, Київ, Україна, 01133Тел.: +380 (44) 277 1146 (45)Факc: +380 (44) 277 1160

Координатор проектів Програми: Павло Третяк Моб.: 095 280 9542, E-mail: tretyakp@ebrd.com

Дякуємо за увагу!