АНКОРПерспектива есть!Инвестиции в персонал: роль кадрового консалтингапри развитии бизнеса в регионе

Надежда Кузьминская, АНКОР Екатеринбург

2 Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

Персонал. Ресурс или капитал.

“…люди – наш самый ценный актив ”

“Люди – наше единственное настоящее конкурентное преимущество…”

“…успех зависит от качества наших сотрудников”

3 Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

Персонал. Ресурс или капитал.

“… люди могут быть как нашим самым ценным активом, так и нашим самым большим бременем!”

“Люди могут быть нашим единственным конкурентным преимуществом, но они также могут создавать очень невыгодное положение среди конкурентов…”

“…успех полностью зависит от качества наших сотрудников”

4 Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

Персонал. Ресурс или капитал.

Основной движущей силой, способной привести бизнес к успеху, являются люди. Они же составляют и главный фактор риска - по разным оценкам, 70-95% потерь в бизнесе приходится на кадры

HR-емкие отрасли в Екатеринбурге

4%

10%

29%

12%

12%

8%

7%

5%

9%

22%

17%

15%

9%

7%

производство и продажатоваров народного

потребления

машиностроение/оборудование

недвижимость/строительство

финансовые услуги

медицина

ИТ/телеком

профессиональные услуги

20072008

Кто нужен работодателю?спрос на персонал по позициям

53%

10%

7%

6%

5%

4%

4%

2%

3%

3%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

продажи

финансы/бухгалтерия

логистики

административный персонал

банковские специалисты

управление персоналом

ИТ

техобслуживание

недвижимость/строительство

маркетинг

2008

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000

продажи

финансы

производство

информационные технологии

закупка и логистика

управление персоналом

административные позиции

Средний уровень заработных плат по Екатеринбургу

8 Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

5 основных причин, повышающих вовлеченность сотрудников и их желание остаться в компании

возможности развития новых навыков и умений

сложная и интересная работа

в работе используются все навыки и способности

сотрудника ценят и дорожат им

возможности карьерного роста

9 Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

5 основных причин, снижающих вовлеченность сотрудников и вызывающих желание сменить место работы

отсутствие обратной связи или конструктивной критики от менеджеров/руководителей

достижения и вклад сотрудника недооцениваются в компании

отсутствие наставничества и развитие потенциала сотрудников со стороны менеджеров/руководителей

неудовлетворенность сотрудников уровнем вознаграждения за проделанную работу

неудовлетворенность сотрудника уровнем возложенной на него ответственности

10 Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

Кандидат сегодня

хорошо ориентируется в предлагаемых условиях потенциальных работодателей на рынке

ориентирован не только на материальную часть, но и на социальные компенсации, корпоративные пакеты, нематериальную мотивацию

ориентирован на построение собственной карьеры и чаще всего не в рамках одного предприятия/компании

профессиональные знания и навыки кандидатов не всегда соответствуют предъявляемым требованиям компаний работодателей

кандидаты обладающие необходимыми навыками и знаниями требуют к себе определенного подхода

11 Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

Рынок «Кандидата»

57% кандидатов одновременно рассматривают еще два или три предложения о работе

43% соискателей при смене работы ожидают повышение своего дохода на 40-50%

12 Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

Что интересует потенциального работодателя?

качество кандидатов - привлечение лучших кандидатов с рынка, соответствующих требованиям

«стоимость» квалифицированных специалистов на рынке

как отразится дефицит квалифицированных кадров в условиях жесткой конкуренции на рынке (что приемлемее для компании удержать или заменить сотрудника)

сроки - поиска новых сотрудников для компании

Особенности рынка труда в ситуации дефицита кадров

наблюдается тенденция «старения» трудоспособного населения

снижение дискриминации кандидатов по возрастному принципу, увеличение интереса работодателей к "возрастным" кандидатам

возрастание потребности привлечения кандидатов из других регионов, актуальность релокации собственных сотрудников

рост программ инвестирования в персонал, программ профессионального развития сотрудников

Наши прогнозы

рост дефицита квалифицированных специалистов и «синих воротничков» на 18-20% по сравнению с 2006-2007 гг.

рост заработных плат на рынке в среднем на 10-15% по России по сравнению с 2007 г.

сокращение разницы между компенсационными пакетами в иностранных и российских компаниях, а также в Москве и регионах

усиление роли профильного образования при подборе персонала

смещение акцентов при подборе в пользу молодых специалистов с последующим обучением внутри компании, усиление взаимодействия с ВУЗами и средне-специальными учреждениями

больший акцент на обучении и подготовке персонала компаниями-работодателями

ужесточение конкуренции за персонал на рынке одним из важнейших приоритетов для компаний-работодателей будет задача

мотивации и удержания персонала, формирование положительного имиджа компании для кандидатов

15 Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

Надежда Кузьминская

Тел./факс: (343) 382-00-72;

Эл. почта: mail@ekt.ancor.ru;

Cайт: www.ancor.ru.

Спасибо за внимание!

Вопросы