تخطيط المنتوج

: خليل رامي الطالب أعداد : نزيه المهندس الدكتور إشراف

أبوصالح

التخطيطيتعلق ما كل كونه التخطيط يعرف

الى تقديمه و المنتوج اختيار بكيفيةالبحث المستفيدعلى و السوق

الجيدة القدرات و والتطوير. المتطورة والتكنولوجيا

التخطيطهو من االساسي فالهدفالزبائن وطلبات السوق حاجة مقابلة

بالزيادة تأخذ التخطيط اهمية ان لكونو التكنولوجية التغيرات زادت كلما

. المستهلكين اذواق في التغيرات

و الجديد المنتوج تقديم استراتيجيات: المنتوج تخطيط استرتيجيات

السوقي(- 1 السحب استرتيجياتالتكنولوجيا(- 2 قيادة استراتيجيةالوظيفي(- 3 التكامل استراتيجيةالمعروضة(- 4 المنتجات مدى استراتيجية

1: السوقي(- السحب استرتيجية “ يتم ” و بيعه يمكن ما يجبصنع مبدأ وفق االستراتيجية هذه تعمل

بسيط اختيار مع السوق حاجات معرفة من الجديد المنتج تحديد , الضعف نقاط تهمل ولكن اإلنتاج وعملية المتوفرة للتكنولوجيا

إلجراء المنشأة يضطر مما مناسبة غير العمليات تكون قد وبالتاليإليه يستند األساسالذي هي المستهلك حاجات تعد و كثيرة تغييرات

المنتوج تقديم في

التكنولوجيا(- 2 قيادة :استرتيجيةيمكن ” ما بيع يجب مبدأ وفق االستراتيجية هذه تعمل

خالل انتاجه“ من الجديد المنتوج تحديد خالله من يتم والبسيط االهتمام االعتبار بنظر األخذ مع االستراتيجية هذه

تسويقيا تتطلبعمال االستراتيجية هذه أن إال باألسواق

الوظيفي(- 3 التكامل :استرتيجيةالوظيفيحيث التكامل مبدأ على الطريقة هذه تعتمد

بين التعاون و التفاعل يتطلب جديد منتج إنتاج أنو الهندسة و العمليات و كالتسويق الوظيفية األقسام

الضعف و القوة نقاط تحديد

المعروضة(- 4 المنتجات مدى :استرتيجيةوالتي المعروضة المواد بين أساسالموازنة على االستراتيجية هذه تعمل

: تنافسيين عاملين يحكمهامستهلكين- ستخسر لكنها متخصصة تصبح محددة منتجات المنظمة إذا

الذين المنافسين إلى المتبقى أو الزبائن لذهاب مفقودة مبيعات اي مختلفينمنوعة سلعا يعرضون

أنه- إال للزبائن، ارضاء واسعة منتجات إلنتاج للتخصصنتيجة المنظمة فقدان: هي المزايا من جملة يحقق

إلى- 1 وصوال الفنية المعرفة و الخبرة ازديادالكمال

الشراء- 2 و اإلنتاج وظائف من يجعلروتينية أنشطة المناولة والفحصو

اإلعداد- 3 و التهيئة وقت تقليل على يساعدأو الخزين من أقل كميات إلى الحاجة و

األولية المواد

المنتوج حياة دورة

التطوير(- 1 او التخطيط مرحلةالمنتج :

االفكار- 1 و المفاهيم غربلةالتسويقية- 2 الغربلةالعمليات- 3 غربلةالمالية- 4 الغربلةالتنافس- 5 تحليلاالداء- 6 و السعر وراء السعي

2 : التقديم- مرحلة: باالتي المراحلة هذه وتمتاز

على- 1 الضرورية التعديالت اجراء امكانيةالمنتجات تصاميم

و- 2 التعديالت اجراء في العالية المرونةاألداء جودة تجارب اجراء

المهارة- 3 من عالية مستويات الى الحاجةالمقترحة التغيرات لتطبيق

لكون- 4 الواحدة الوحدة انتاج كلف ارتفاعقليلة االولية االنتاخ كمية

االعمال- 5 جدولة في التغيرات كثرة

3: النمو- مرحلةهو المرحلة هذه يميز ما :ان

دقة- 1 على باالعتماد المباعة الكميات زيادةالتنبؤات

االستراتيجية- 2 في التسويق دور تفعيلالصناعية للشركة الشاملة

الطلب- 3 من المتزايدة المستويات تحقيقالمنتوج- 4 و النتاجي النظام معولية ارتفاع

لالضرار تالفيا الجيدمن- 5 االنتفاع معدالت مع االنتاج حجم زيادة

كلفة ألدنى للتوصل الطاقة

النضوج- 4 :مرحلة : هو المرحلة يميز ما اهم ان

اجراء- 1 على عندها االنتاجية العمليات تركزالمؤشرات وزيادة الجودة التحسيناتفي

الكلف من للتقليل االنتاجيةاو- 2 السوقية الحصة لزيادة التحسينات اجراء

عليها المحافظةو- 3 للطاقات االفضل االستغالل تحقيق

االنتاج كميات زيادة خالل من الماحة التسهيالت

:التدهور- 5 : هو المرحلة هذه يميز ما اهم و

المنتج- 1 على الطلب انخفاضمستوياتالطاقات- 2 حجم مقدار انخفاضفي

المطلوبة االنتاجية

حياة دورة بين :المنتجالعالقة الطلب مستوى وو المنظمة لدى يكون ان العالقة هذه تتطلب

بمراحل ويكون المنتجات من مدى دائمة بصورةللمنشأة االجل طويلة استمرارية يضمن انه كماباخرى تقدما االكثر المنتجات استبدال خالل من

النمو او التقدم بمرحلة تكون

: السوق من الخروج و الدخول استراتيجيات

متأخرا- 1 الخروج و مبكرا الدخول

مبكرا- 2 الخروج و مبكرا الدخول

متأخرا- 3 الخروج و متأخرا الدخول

1: متأخرا- الخروج و مبكرا الدخول استراتيجية: باآلتي االستراتيجية هذه تتسم

واضحا- 1 تحديا هذا يشطل حيث تطوير و تغيير عمليات تتطلبقيادة- 2 استراتيجية إلى ثم التميز باستراتيجية المنظمة تبدأ

كبيرة الستثمارات لحاجتها مرحلة أصعب تعتبر و الكلفةجذري- 3 تغيير التغيير لكون العمل عنصر على اعتمادهاوبتنوع- ) 4 بكمياتصغيرة اإلنتاج مرنا اإلنتاج نظام يكون

يبدأ( ثم البداية في منخفضا اإلنتاج حجم يكون و عاليالتدريجي باالرتفاع

2: مبكرا- الخروج و مبكرا الدخول استراتيجية: يلي بما االستراتيجية هذه تتسم

المنظمة نوع- 1 تستخدمها التي االستراتيجيةالتميز استراتيجية هي

التكيفمع- 2 سهل و مرنا اإلنتاج نظام يكونالمقدمة المنتوجات التغيراتفي

3: المتأخر- الخروج و المتأخر الدخول استراتيجيةفي االستراتيجية هذه في السوق إلى المنظمة تدخل

األخرى المنظمات منتجات تدخل عندما النمو مرحلةبأهمية تمتع قد المنتج يكون أن بعد نفسالسوق فيفي لتخرج السوق في تبقى و عالية مبيعات و كبيرة

) االنحدار ) مرحلة أي المنتج حياة دورة وفق النهايةأخفض ) منخفضة فرضأسعار إلى المنظمة وتعمد

) المنافسين من بكثير