宮澤・福井・比留間中山・松山・和光

目次

• １、企業概要• ２、浜野製作所の現状• ３、オーダーメイド製品の提案• ４、社内コンテスト• ５、目安箱改善• ６、まとめ

１、企業概要• 株式会社　浜野製作所• 設立　昭和５３年９月• 従業員数　３０名（うち営業部４名、板金加工部１４名、プレス金型加工部８名、品質管理部１名、総務部１名）

• 資本金　１０００万円• 年商　４億５０００万円

２、浜野製作所の現状＜技術・資格＞• 「試作品１品から量産品まで」幅広い対応技術力• ISO1400i(環境 ) ・ ISO９００１ (品質 )• 製品情報が瞬時に把握できるバーコードシステム＜情報伝達＞• 従業員全体で週２回の朝礼、朝礼後各部署でのミーティング

• 日報ブログによる社内コミュニケーション、反省＜経営＞• 数々の経営大賞を受賞• 多くのメディアに取り上げられている (TV、新聞、雑誌 )

２、浜野製作所の現状＜受注・生産＞• 基本は受注生産。• 工場は２社あり、本社であって単品生産の板金工場、もう一方は大量生産のプレス金型工場

• 主な製品の割合は半導体分野２５％、医療分野１５％、その他様々な分野での部品

２、浜野製作所の現状

●財務データから

•不況による影響から売上高が減少している・・・

●社長へのインタビューから•『1人1人がもっと積極的になれるような企業を目指したい』

問題点 •①売上高の低下•②従業員の積極性の欠如

原因 •①受注数の低下•②普段そのように考える機会がない

改善点 •①受注数UPをはかる•②従業員が積極的に考える機会を与える•②意見が反映されるような場を設ける

問題点①売上高低下

①受注数 UPをはかる

問題点②従業員の自発性　　　　　

　　　　　　　　　　　　の欠如

②従業員が自発的に考える機会を与える

②意見が反映されるような場を設ける新規顧客　

　の開拓従業員の意識改革

内部環境の改善

オーダーメイド製品の販売

社内コンテスト目安箱の改善

３、オーダーメイド製品の販売

新規顧客の開拓

①受注数 UPをはかる

新規顧 客の開拓

オーダーメイド製品の販売

“ 東京ならではのものづくり”

アンケート結果より

大きな初期投資が要らない

受注から発注の流れ

見積もり依頼・相談

　　　注文

入金確認製作手配

顧客

顧客

顧客

浜野製作所

浜野製作所

浜野製作所

【日本プレート精工】事業内容：金属プレス加工・ステンレスとアルミのオー　　　　　　　　　　　ダーメイド所在地：滋賀県栗東市出庭 478-5資本金： 1000万従業員：１５名代表者：堀井健治

※浜野と同様に金属プレス加工によるＢｔｏＢ事業でありつつ、“ステンレスとアルミのオーダーメイド”でＢｔｏＣ事業も行っている。

新規顧客の開拓

オーダーメイド商品の一例

シンクトレー

お風呂の溝フタ

ネームプレート

照明器具自動車用ホイールスペーサー

ガトリングガン

ヒールプレート

チェーンギアカバーオートバイフェンダ

電動車椅子部品

個人向け（オーダーメイド用）のHPのコンセプト

“女性に好かれるサイト作り”

【目的】 男性のみならず、女性のお客様もターゲットにしている

『初心者でも分かりやすく女性向けの色』を多様している

女性のリピーターも数多く存在する！！

日本プレート精工への聞き取り

1. 商品の価格・期間　　　　　　 ex.ネームプレート→３千円～２万円程度　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　１週間程度

2.　担当部署はなく、手の空いている人で製作。3.　月に 20～ 30件の注文がある。（リピーターが多い）

4.　売り上げ高は企業向け製品の方が圧倒的に高いが、消費者の需要に応えられる為、また従業員のモチベーションアップにつながる為、これからも続けていきたいとのこと。

オーダーメイド事業に向けて

• 新たなＨＰ（消費者向け）の作成– 消費者に分かりやすいＨＰ– お客様の声を反映させる

• デザイン技術の向上（図面の作成等）– 試作品の製造– 資格・教育の充実

従業員の意識改革

　　　　４、浜野製作所

社内コンテストの開催②従業員が積極的に考える機会を与える

社内コンテスト概要：美術大学の学生とコラボレーションし、 BtoC向けの製品開発を社員とのグループで行い、完成品のコンテストを開催する。内容：①美大に募集を投げかけ、応募者にはデザイン画を作成してもらう。（応募者多数の場合には選考あり）　　　　②幹部を除く従業員４、５人程度と美大生１人のグループで商品を作成。　　　　③幹部が審査員となりコンテストを開催。賞金はないが優秀作品は商品化の可能性も。

社内コンテスト

Ⅰ.以上のことを実行するコンテスト委員会を設ける。具体的な仕事は美大決定、交渉、広告、実行日決定、チーム編成など、詳細を決定し段取りをすること。

Ⅱ.コンテスト委員会は有志で構成。　　　　

幹部コンテスト委員会

美術大学＜六大美術大学＞東京芸術大学（上野）・武蔵野美術大学（八王子）・多摩美術大学（八王子）・東京工芸大学（中野）・東京造形大学（八王子）・女子美術大学（相模原）

＜デザイン専門学校＞東京工学院専門学校（八王子）・東京デザイナー学院（千代田区）・東京デザイン専門学校（渋谷区）

＜ジュエリーデザイン専門学校＞みづのジュエリーカレッジ（渋谷区）・山脇美術専門学校（千代田区）

東京芸術大学へのアンケート48人の学生にアンケートを取ったところ・・・大半の学生が興味ありと答えた。Q.こういった機会についてどう思うか？• 賞金はなくても良いが商品化されれば嬉しい。• 大学にはそういった機会がないので嬉しい。（今は知人の紹介などのみ）

• 個人の知名度アップ・自信につながる• デザインを見に学校に来るのもありかも。（目的はそれを商品化・スカウト・ヒントを得るなど）

Q.つくるとしたら？• インテリア、家具、花瓶、文房具

内部環境の改善

　目安箱の改善

②意見が反映されるような場を設ける

めやすくんの設置• 従来の目安箱はあまり機能せず・・・• 反応があまりない、書いても無駄… etc

• 責任先や期限を明確にするシート• 解決策が出るまでの課程を管理する委員会• 意見を共有出来る掲示スペース

解決するために・・・・

• 目安箱に提出　　　　↓• 目安箱委員会で議論（→提案先へ　　　　　　　　　　　　　 or→委員会内で解決）　　　　↓• （提案先側が締め切り日を委員会に発表）　　　　↓• 締切日に提案先 or委員会が解決案を朝礼で発表　　　　↓• シートを掲示

　　　　　

意見提出 目安くんシート

「締切日」を目安箱委員会に伝える

解決策を朝礼で発表

or

掲示

目安くんシート

提案者 目安箱委員 提案先

目安箱シート例　提案先＿＿＿＿＿＿　提出日＿月＿日＜提案・要望＞

確認サイン＿＿＿＿＿＿締め切り日＿月＿日　実行サイン＿＿＿＿＿＜コメント・改善策＞　　　

問題点①売上高低下

①受注数 UPをはかる新規顧客　　の開拓

オーダーメイド製品の販売

６、まとめ

・ゆくゆくは BtoCに力を入れていくことも。

・全体の受注数 UP!!

問題点②従業員の自発性　　　　　

　　　　　　　　　　　　の欠如

②従業員が自発的に考える機会を与える

②意見が反映されるような場を設ける 従業員の

意識改革内部環境の改善

社内コンテスト目安箱の改善

６、まとめ

従業員の積極性・モチベーションアップ！！

ご静聴ありがとうございました。