座席

A 葵　あっきー 先生　あかね よねちゃん ごう　すみか

B 健太郎　渥美 かなえ　彩香 れいか　 もとしひろし

C みよっちゃんだーまつ

りん　ゆい ゆうこ　なり 山 P 　

輪読第八章　　　　イノベーションと変革

シーソー　　　　　　 & 　　　　　　　kobi

輪読第 8 章　事前課題まとめ

① なぜ発売当初 Panasonic の３ DTV が売れなかったか、　またなぜ現在 Panasonic は SONY に負けているのか。（製品の特徴・比較などから）②2010 年発売当日の Panasonic の３ DTV が市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。（輪読本を参考に）

「売れない 3D 」に力を入れすぎた　　　　　　　夏のテレビ売り場　　 2010/8/30

• 当時の状況大手量販店の一等地に３ D テレビの体験コーナー設置　大画面モデルのテレビ　３ D メガネ（体感できるように画面　から離れた位置に固定式）⇒ 売り場の占有面積は大きい ⇔ 売れ行きは低調

BCN によると、３ D テレビの販売実績は７、 8 月も構成比が上昇せず、薄型テレビ全体における構成比は、 8 月１日から１９日までの集計で、わずか０．７％にとどまっている。

日経トレンディネットより

パナソニックとソニーの３ D テレビの比較

パナソニック ソニー

発売日 ２０１０ / ４ / ２３ ２０１０ / ５ / ２３

製品名 VIERA BRAVIA

パネル プラズマ 液晶

特徴 ● 高価格・高品質 ● 低価格・高性能

２ D→ ３ D 変換機能

２０１０ / ７ / ３０から搭載 発売当初から搭載

３ D 対応ブルーレイ再生機

３ D テレビと同時発売 代替機として PS ３ブルーレイ再生機の発表はない

↑ ３ D 対応テレビの購入意向

↓ ３ D テレビを購入しない理由

価格 .com リサーチより※ 調査当時はパナソニックしか発売していなかった

問題①なぜ発売当初 Panasonic の３ DTV が売れなかったか、またなぜ現在 Panasonic は SONY に負けているのか。（製品の特徴・比較などから）

•アイデア：数年前にも３ D テレビは発売されていた•必要性：既存の薄型テレビ市場の競争激化　　　　　薄型テレビの販売台数増　　　　　⇔競争による価格激しく下　　　　　⇒薄型テレビ事業赤字　　　　　⇒新たな付加価値を付けた３ D テレビ投入　　　　　⇒需要を喚起 / 厳しい価格競争から脱却•ニーズ：３ D テレビの需要はそこまで高くなかった•ターゲット：高価格・高品質のため富裕層あ

②2010 年発売当日の Panasonic の３ DTV が市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。（輪読本を参考に）

• 輪読本 P ２３１【新製品・サービス】新製品が成功する理由• 水平的連係モデル⇒ 必要性とニーズを適合させる工夫が必要⇒ 顧客ニーズの情報を各部門で共有することで３ D テレビの値段・性能・機能性などを十分考慮しておく必要があった

マーケティング部門

生産部門

研究開発部門

顧客ニーズ

技術開発

ゼネラルマネージャー

当日課題2011 年　 5 月 12 日　山岡ゼミ見学会

当日課題応募人数は１３名・・・

　　期待してたよりもだいぶ少なかった・・・。　　　理由は何だったのか？　　　　　　　雰囲気？プレゼンのテーマ内容？

・・・幹事のせい？

当日課題「もっと山岡ゼミの魅力を伝え、応募者を　　 　　　増やすにはどうしたらよいか？」水平連係モデル

•ゼネラルマネージャー　　（最終決定者）•研究開発部門　　　　　　（コンテンツ考案者）• マーケティング部門　　　（ニーズ調査者）• 生産部門　　　　　　　　（課題遂行者）

の４つ場の立場に立って考えてもらいます！！！

スケジュール

　 ５分：部署ごとに考え・整理まとめ　　 ２０分：案作成　　 ６分：発表（２分× ３チーム）

課題のポイント

・役になりきる　まずは役に徹してもらうために３分間　それぞれの部門で考えを整理してもらいます！

・他のチームに勝つ！　輪読担当の二人（ゆかり、しげ）が最後に　どこが一番か評価します！

課題のポイント

•必ず最終案を出す！　　各部署には相反する目標がありますが、　例え一つの部署を犠牲にしようとも必ず案を　まとめてください。

＊ちなみにこの見学会は２週間後に実施されます。

役割発表！！役割発表！　　　　　　　　　

ゼネラル　マネジャー

研究開発　　

マーケ　　ティング

生産

A 葵 あっきー先生

よねちゃんあかね

ごうすみか

B 健太郎 かなえ渥美

彩香れいか

もとしひろし

C みよっちゃん りんゆい

ゆうこだーまつ

なり山 P

GD まとめみなさんどうでしたか？

このように部門間の協力と一口にいってもとても難しく、実務の上では数々の工夫が行われ、新たなイノベーションが生み出されているはずです。

GD まとめ

・組織マネジメントを勉強したい・大学で何かを残したい　という熱い仲間が入ってきてくれた。・・・・よね？

失敗ではない、むしろ成功だ！！

輪読まとめ顧客の声を直接取り入れ、イノベーションを巻き起こす取り組み。

コ・クリエーション戦略

輪読まとめ　ケース例顧客との共同創造コ・クリエーション戦略～スターバックスの例～

My Starbucks Idea 　とは？誰でも参加でき、自由にアイデアを出したり既に出ているアイデアに対して投票ができるシステム↓顧客視点を直接取り入れ、イノベーションを巻き興している一例！

○スターバックスカード　味の好みを記憶させ、　オーダーの手間を省略！

組織内活性化＆組織の再デザイン・ My Starbucks Idea 　にはもちろん従業員　も参加できる。例）スタバ内の栄養士によるヘルシーフードの　　考案

・新たなイノベーションに柔軟に対応できる組織　→従業員の意識改革にもつながる。　（組織文化の変革）

おわりありがとうございました！！！

○参考文献「生き残る企業のコ・クリエーション戦略」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　徳間書店　 My Starbucks Idea

http://mystarbucksidea.force.com/ideaHome

　　　　シーソー　　　　 & 　　　　 kobi