การถ่ายทอดนโยบาย การจัดการความรู้...
DESCRIPTION
การถ่ายทอดนโยบาย การจัดการความรู้ กองการเงินและบัญชี. 19 มีนาคม 2557. สาร CKO. วิสัยทัศน์การจัดการความรู้กรมชลประทาน. “ กรมชลประทานมุ่งจัดการความรู้ สู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ ”. สาร CKO กองการเงินและบัญชี. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
การถ่�ายทอดนโยบายการจั�ดการความร� �
กองการเง�นและบ�ญชี�19 ม�นาคม 2557
สาร CKO
วิ�ส�ยทั�ศน์�การจั�ดการควิามร��กรมชลประทัาน์
“ กรมชีลประทานม��งจั�ดการความร� � ”สู่��องค!กรแห่�งการเร�ยนร� �
สาร CKO กองการเง�น์และบั�ญช�กองการเง�นและบ�ญชี�เป#นห่น�วยงานสู่น�บสู่น�นภารก�จัด�านการ
เง�นและบ�ญชี�ท�%ม�ความสู่&าค�ญไม�ย�%งห่ย�อนไปกว�าภารก�จัห่ล�กของ กรมชีลประทาน ซึ่*%งด�ฉั�นม�ความม��งม�%นและเชี,%อม�%นว�าพวกเราชีาวกอง
การเง�นและบ�ญชี�ท�กคนเป#นกลไกในการร�วมผล�กด�นน&าพาองค!กรไป สู่��ความเป#นเล�ศในด�านมาตรฐานการท&างานและการบร�การท�%ด� โดย
ร�วมก�นสู่ร�างบรรยากาศและสู่�%งแวดล�อมท�%เอ,3ออ&านวยให่�กองการเง�น และบ�ญชี� เป#นองค!กรแห่�งการเร�ยนร� � ม�การแลกเปล�%ยนเร�ยนร� �ซึ่*%งก�น
และก�น เร�ยนร� �จัากการปฏิ�บ�ต�งานจัร�ง และน&าความร� �ความสู่ามารถ่ศ�กยภาพของตนเองไปใชี�ให่�เก�ดประโยชีน!ต�อองค!กรเพ,%อพ�ฒนาและปร�บปร�งกระบวนการท&างานอย�างต�อเน,%องและห่ากพวกเราท�กคนไม�
ห่ย�ดน�%งท�%จัะพ�ฒนาตนเองพร�อมร�บการเปล�%ยนแปลงท�%เก�ดข*3น ก6จัะสู่ามารถ่น&ากองการเง�นและบ�ญชี�ไปสู่��เป7าห่มายได�ในท�%สู่�ด
วิ�ส�ยทั�ศน์�การจั�ดการควิามร��กองการเง�น์และบั�ญช�
“ เร�ยน์ร��ค��การปฏิ�บั�ติ�งาน์ สร�าง มาติรฐาน์การทั#างาน์
”และบัร�การทั�$เป%น์เล�ศ
ย&ทัธศาสติร�การจั�ดการควิามร��
.ก พั�ฒน์าบั&คลากรให้�ม�องค�ควิามร��ด�าน์การจั�ดการควิาม ร�� สร�างบัรรยากาศและวิ�ฒน์ธรรมทั�$เอ,-อติ�อการเร�ยน์ร��
.ข บั�รณาการกระบัวิน์การจั�ดการควิามร��ให้�สอดคล�องก�บัการทั#างาน์
.ค พั�ฒน์าองค�ควิามร��และการสร�างน์วิ�ติกรรมสน์�บัสน์&น์ภารก�จักรมชลประทัาน์
.ง พั�ฒน์าระบับัเทัคโน์โลย�สารสน์เทัศและฐาน์ข�อม�ลให้�ม� ประส�ทัธ�ภาพัพั�ฒน์าเคร,อข�ายการจั�ดการควิามร��
วิ�ฒน์ธรรมการจั�ดการควิามร��
1. พั�ฒน์าติน์เองอย�างติ�อเน์,$อง2. เร�ยน์ร��ร�วิมก�น์เป%น์ทั�ม3. แลกเปล�$ยน์เร�ยน์ร��4. ค�ดร�เร�$มสร�างสรรค�
10
6. การจั�ดการกระบวนการ
5. การม��งเน�นทร�พยากรบ�คคล
4. การว�ด การว�เคราะห่! และการจั�ดการความร� �
3. การให่�ความสู่&าค�ญก�บผ��ร �บบร�การและผ��ม�สู่�วนได�สู่�วนเสู่�ย
1. การน&าองค!กร
2. การวางแผนเชี�งย�ทธศาสู่ตร!
P. ล�กษณะสู่&าค�ญขององค!กร สู่ภาพแวดล�อม ความสู่�มพ�นธ!
และความท�าทาย
7. ผลล�พธ!การด&าเน�นการ
การน&าองค!กรเชี�งย�ทธศาสู่ตร!
ระบับัการบัร�ห้ารจั�ดการองค�กรการเร�ยนร� �ขององค!กรการปฏิ�บ�ต�การท�%เป#นเล�ศ
2.1 การจั�ดท&าย�ทธ ศาสู่ตร!
1.1 การน&าองค!กร
1.2 ความร�บผ�ด ชีอบต�อสู่�งคม
5.3 การสู่ร�างความผาสู่�กและความพ*งพอใจัแก�บ�คลากร
5.2 การเร�ยนร� �ของบ�คลากรและการสู่ร�างแรงจั�งใจั
4.1 การว�ด การว�เคราะห่! และการจั�ดการความร� �
4.2 การจั�ดการสู่ารสู่น เทศและความร� �
6.1 กระบวนการ ท�%สู่ร�างค�ณค�า
2.2 การถ่�ายทอดกลย�ทธ!ห่ล�กเพ,%อเพ,%อน&าไปปฎิ�บ�ต�
6.2 กระบวนการ
สู่น�บสู่น�น
7.2 ม�ต�ด�านค�ณภาพ การให่�บร�การ
7.3 ม�ต�ด�าน ประสู่�ทธ� ภาพของการปฏิ�บ�ต�ราชีการ
5.1 ระบบงาน
7.1 ม�ต�ด�านประสู่�ทธ�ผล ตามแผนปฏิ�บ�ต�ราชีการ
7.4 ม�ต�ด�าน การพ�ฒนาองค!กร
3.1 ความร� �เก�%ยวก�บผ��ร �บบร�การและผ��ม�%สู่�วนได�สู่�วนเสู่�ย
3.2 ความ สู่�มพ�นธ!และความพ*งพอใจัของผ��ร �บบร�การฯ
แน์วิทัางการด#าเน์�น์การจั�ดการควิามร��๑. บัทับัาทั CKO
.ก ถ่�ายทอดท�ศทางของห่น�วยงานโดยบ�รณาการแนวทาง/ แผนงานท�%เก�%ยวข�อง เพ,%อน&าไปสู่��การ ปฏิ�บ�ต�
.ข สู่ร�างบรรยากาศเพ,%อสู่น�บสู่น�นการเร�ยนร� � ท� 3งในระด�บสู่&าน�ก/ กองและระด�บบ�คคล ท�3งในสู่�วน ของการแบบอย�างท�%ด� การสู่น�บสู่น�นการพ�ฒนาความร� � และการเข�าไปม�สู่�วนร�วมในการ
แลกเปล�%ยนเร�ยนร� �.ค สู่�งเสู่ร�มพฤต�กรรมของบ�คลากรในสู่&าน�ก/ กอง ตามว�ฒนธรรมการเร�ยนร� � กรมชีลประทาน พ�ฒนาตนเองต�อเน,%อง (Continual Self Developing)
ท&างานเป#นท�ม (Team Working)
แลกเปล�%ยนเร�ยนร� � (Knowledge Sharing)
ค�ดร�เร�%มสู่ร�างสู่รรค! (Creativity)
.ง เตร�ยมความพร�อมรองร�บเทคโนโลย�สู่ม�ยให่ม�และสู่น�บสู่น�นการใชี�เทคโนโลย�ในการพ�ฒนาความร� �
.จั สู่�งเสู่ร�มให่�ใชี�เคร,%องการจั�ดการความร� �ในการจั�ดการความร� �ของห่น�วยงานอย�างเห่มาะสู่ม.ฉั ก&าห่นดให่�ม�ระบบการสู่ร�ปบทเร�ยนตามภารก�จัของแต�ละห่น�วยงานย�อยและภาพรวมเพ,%อใชี�เป#นข�อม�ลในการปร�บปร�งค�ณภาพการด&าเน�นงาน
.ชี ก&าห่นดระบบการก&าก�บ ต�ดตามการด&าเน�นการจั�ดการความร� �อย�างต�อเน,%อง
แน์วิทัางการด#าเน์�น์การจั�ดการควิามร��๒. แน์วิทัางการจั�ดทั#าแผน์การจั�ดการควิามร��
ระด�บัส#าน์�ก/กอง.ก สู่&าน�ก/ กองจั�ดท&าแผนการจั�ดการความร� � ระด�บสู่&าน�ก/กองตาม
แนวทางท�%ท�มงานจั�ดการความร� �ก&าห่นดอย�างต�อเน,%อง ท�ก ป>งบประมาณ (รายละเอ�ยดการจั�ดท&าแผนตามค��ม,อการจั�ดท&า
แผนการจั�ดการความร� �).ข ถ่�ายทอดแผนการจั�ดการความร� �ให่�บ�คลากรในห่น�วยงานทราบและม�สู่�วนร�วมในการด&าเน�นการอย�างเป#นระบบ
.ค ด&าเน�นการก�จักรรมตามแผนการจั�ดการความร� �อย�างครบถ่�วนและประเม�นผลความสู่&าเร6จัการด&าเน�นการตามแผนเท�ยบก�บเป7า
ห่มายท�%ระบ�ไว� ท�3งในแบบฟอร!มท�% ๑ และแบบฟอร!มท�% ๒.ง รายงานผลการด&าเน�นการตามแผนการจั�ดการความร� � รอบ ๖
เด,อน และ ๑๒เด,อน ตามแนวทางท�%ก&าห่นด
แน์วิทัางการด#าเน์�น์การจั�ดการควิามร��๓. การพั�ฒน์าค&ณภาพัการให้�บัร�การ
.ก ประย�กต!ใชี�การจั�ดการความร� �ในการสู่ร�างความ สู่�มพ�นธ!ท�%ด�ก�บผ��บร�การ โดยสู่&ารวจัข�อม�ลความ
ต�องการของผ��ร �บบร�การ.ข ว�เคราะห่!ข�อม�ลความต�องการเพ,%อก&าห่นดแนวทาง/ว�ธ�การให่�บร�การท�%ตรงก�บความต�องการ
.ค ประเม�นผลความพ*งพอใจั/ไม�พ*งพอใจัในการร�บบร�การ.ง พ�ฒนาชี�องทางการเข�าถ่*งบร�การของห่น�วยงานเพ,%อให่�บร�การท�%เป#นเล�ศ
แน์วิทัางการด#าเน์�น์การจั�ดการควิามร��๔. การวิ�ด วิ�เคราะห้� และจั�ดการควิามร��
.ก พ�ฒนาระบบข�อม�ล สู่ารสู่นเทศ และความร� �ของห่น�วยงานให่�เป#น เอกภาพ สู่ามารถ่น&าไปใชี�ประโยชีน!ในการต�ดสู่�นใจับร�ห่ารงานได�
อย�างเห่มาะสู่ม.ข พ�ฒนาคล�งความร� �ของห่น�วยงานให่�เป#นแห่ล�งจั�ดเก6บ รวบรวม
ความร� � ตลอดจันให่�บร�การความร� �แก�ผ��ร �บบร�การได�อย�างครบ ถ่�วน ถ่�กต�อง
.ค ก&าห่นดระบบการรวบรวมองค!ความร� � ประสู่บการณ! ความ เชี�%ยวชีาญของบ�คลากรในห่น�วยงาน จั�ดเก6บ เผยแพร�ในคล�ง
ความร� � โดยก&าห่นดห่มวดห่ม��อย�างชี�ดเจัน เข�าถ่*งได�ง�าย.ง จั�ดก�จักรรมแลกเปล�%ยนเร�ยนร� �ร �วมก�บห่น�วยงานอ,%นๆ เพ,%อศ*กษา
แบบอย�างท�%ด� และน&ามาประย�กต!ใชี�ปร�บปร�งการด&าเน�นการ
แน์วิทัางการด#าเน์�น์การจั�ดการควิามร��๕. การเติร�ยมควิามพัร�อมด�าน์บั&คลากร
.ก พ�จัารณาแต�งต�3งท�มงานจั�ดการความร� �ของห่น�วยงาน โดยให่�ประกอบด�วยผ��แทนจัากห่น�วยงานย�อยท�กห่น�วยงานในสู่&าน�ก/ กอง เพ,%อให่�เก�ดการม�สู่�วนร�วมในการด&าเน�นการอย�างท�%วถ่*ง
.ข พ�ฒนาระบบการจั�งใจั สู่น�บสู่น�นให่�บ�คลากรร�วมก�จักรรมการจั�ดการ ความร� �อย�างเต6มใจั
.ค พ�ฒนาความร� � ความเข�าใจัเก�%ยวก�บการจั�ดการความร� � ให่�แก�บ�คลากรในสู่&าน�ก/ กอง เพ,%อให่�เห่6นถ่*งประโยชีน!
.ง ก&าห่นดแนวทางการน&าความร� �ท�%ได�จัากการจั�ดการความร� �ไปใชี�ประโยชีน! อย�างเป#นร�ปธรรม ห่ร,อน&าไปสู่��การพ�ฒนาต�อยอดได� โดยม��งเน�นการใชี�
ความร� �ในการปฏิ�บ�ต�งานตามภารก�จัให่�ม�ค�ณภาพท�%ด�ย�%งข*3น.จั บ�รณาการก�จักรรมการจั�ดการความร� �ให่�เชี,%อมโยงก�บการสู่ร�างความ
ผาสู่�กของบ�คลากรในห่น�วยงาน ซึ่*%งอาจัต�องพ�จัารณาจัากปDจัจั�ยท�%สู่�งเสู่ร�มให่�เก�ดความผาสู่�กของห่น�วยงานเป#นข�อม�ลท�%สู่&าค�ญ
แน์วิทัางการด#าเน์�น์การจั�ดการควิามร��๖. การปร�บัปร&งกระบัวิน์งาน์ ใชี�กระบวนการจั�ดการความร� �ในการปร�บปร�ง
กระบวนการ/ ว�ธ�การท&างานท�3งภารก�จัห่ล�ก และ ภารก�จัสู่น�บสู่น�น
ระบบการต�ดตาม การ ประเม�น และทบทวน
ผลการด&าเน�นการ
ได�ข�อม�ล
ว�เคราะห่!
ต�ดตามผล
เปร�ยนแปลง
ปร�บปร�ง
ทบทวน
การประเม�น
พ�ฒนา
เป#นเล�ศ
/ ค&าสู่�%งกองการเง�นและบ�ญชี� ท�% ๒ ๒๕๕๖ เร,%อง แต�งต�3งผ��บร�ห่ารการจั�ดการความร� � (Chief Knowledge Officer ห่ร,อ CKO
) (และท�มงานการจั�ดการความร� � Knowledge Management Team ห่ร,อ
KM Team)
/ ค&าสู่�%งกองการเง�นและบ�ญชี� ท�% ๑ ๒๕๕๗ เร,%อง แต�งต�3งคณะท&างานต�ดตามและก&าก�บด�แลการด&าเน�นการพ�ฒนาค�ณภาพการบร�ห่
ารจั�ดการภาคร�ฐ(Steering Committee) และคณะท&างานพ�ฒนาค�ณภาพการบร�ห่ารจั�ดการภาคร�ฐ
(Working Team) กองการเง�นและบ�ญชี�
แน์วิทัางการด#าเน์�น์การจั�ดการควิามร��
ติามแผน์การจั�ดการควิามร�� . .2557ป9งบัประมาณ พั ศ