成本会计学课程属财经类专业必修课。适应专业：会计、财政、税务、审计、

国际贸易、工商管理等。先修课程：基础会计学、中级财务会

计学。本课程主要讲述成本会计学的基本理

论和基本方法，并结合实例进行具体阐述。

1. 了解成本会计发展所经历的各个阶段的主要理论和方法；

2. 了解现代成本会计的主要内容；3. 了解成本的经济实质；4. 了解经济管理工作中的重要作用；5. 了解成本会计的对象；6. 了解成本会计的职能及其有关概念。

一、绪论

1. 了解工业企业成本核算的主要要求；2. 了解为了正确计算产品成本，应正确划

清哪些费用界限；3. 了解为了正确计算产品成本，应做好哪

些基础工作；4. 了解费用按经济内容分为哪几类，这种

分类有何作用；

二、成本核算的要求与程序

5. 了解生产费用按经济用途分类有何

作用；

6. 了解生产费用与产品成本的联系与

区别。

7. 了解成本核算的基本程序。

1. 掌握材料费用按定额耗用量比例分配的方法；

2. 掌握工资及职工福利按工时分配的方法；3. 了解待摊费用与预提费用的基本概念；4. 掌握制造费用按年度计划分配率分配法；5. 掌握辅助生产费用的交互分配法和计

划分配法；

三、生产费用在各对象之间的分配与归集

某企业设置供电和供水两个辅助生产车间。本月供电车间发生的费用为 37260

元，提供劳务量为 69000 度电。其中：供水 5000 度，基本生产车间产品生产 46000

度，厂部 8000 度，车间照明耗用 10000

度。本月供水车间发生的费用为 11250 元，提供 25000 吨水，其中：供电 3600 吨，车间耗用 15000 吨，厂部 6400 吨。（保留 0.001 ）

6. 案例分析

要求： (1) 分别计算供水和供电的交互分配率；(2) 计算供电应负担的水费和供水应负担的

电费；(3) 分别计算水和电应对外分配的金额；(4) 分别计算水和电对外分配率；(5) 计算辅助生产以外的受益部门应分配的

水费和电费；(6) 编制对外分配水费和电费的会计分录。

解：

吨元供水的交互分配率

度元供电的交互分配率

/45.025000

11250

/54.069000

37260 (1)

(2) 供水车间负担的电费 =5000×0.54=2700( 元 )

供电车间负担的水费 =3600×0.45=1620( 元 )

576.0360025000

12330

565.05000-69000

36180 (4)

供水对外分配率

供电对外分配率

(3) 供水应对外分配的金额 =11250+2700-1620

=12330( 元 )

供电应对外分配的金额 =37260+1620-2700

=36180( 元 )

(5) 基本生产车间产品生产应负担电费

=46000×0.565=25990( 元 )

行政管理部门应负担电费

= 8000 × 0.565=4520 ( 元 )

车间管理部门应负担的电费

= 36180-25990-4520=5670( 元 )

基本生产车间应负担水费

=15000 ×0.576=8640( 元 )

行政管理部门应负担水费

= 12330-8640=3690( 元 )

借： 基本生产成本— 25990

管理费用—电费 4520

制造费用—电费 5670贷： 辅助生产成本—供电 36180

(6)

借： 管理费用—水费 3690

制造费用—水费 8640贷： 辅助生产成本—供水 123

30

承上例，设企业辅助生产费用采用计划分配法。又设电的计划单价为 0.55 元，水的计划单价为 0.4 元，分别按计划单价，分配供电和供水的费用。

供电：供水应负担的电费 =5000×0.55=2750

基本生产产品耗用电费 =46000 ×0.55=25300

行政管理部门耗用电费 =8000 ×0.55=4400

车间管理部门耗用电费 10000 ×0.55=5500

按计划单价分配的电费 37950 元

供电车间实际的成本 = 37260+3600 ×0.4

= 37260+1440=38700

元成本差异 =38700-37950=750( 元 ) （超支）

供水：供电车间负担的水费 =3600×0.4=1440

基本生产车间一般用水 =15000 ×0.4=6000

行政管理部门用水 =6400 ×0.4=2560

按计划单价分配的水费 10000 元

供电车间实际的成本 = 11250+5000 ×0.55

= 14000

供水车间成本差异 =14000-10000=4000( 元 )

（超支）

1. 了解在完工产品与在产品之间分配费用有哪些方法；

2. 掌握采用约当产量法分配完工产品与在产品之间的费用；

3. 掌握约当产量的计算；4. 掌握采用定额比例法分配完工产品与在

产品之间的费用。

四、生产费用在完工产品与在产品之间的分配与归集

某企业生产 B 产品，只经过一个步骤，原材料按定额原材料费用分配，直接人工按定额工时比例分配。本月完工 B 产品 4

00 件，单件原材料定额费用 120 元，工时定额 50 小时，其他有关资料如下：

5. 案例分析

(1)月初在产品定额原材料 10000 元，定额工时3000 小时；

(2) 月初在产品实际原材料 9000 元，本月发生实际原材料 44200 元，定额原材料费用为 46

000 元；(3) 月初在产品实际直接人工 3600 元，本月实

际直接人工 28600 元。工时定额为 25000 小时。要求：按定额比例分配完工产品和月未在产品

应负担的原材料和直接人工。

解： 1. 分配完工产品与月未在产品应负担的原材料费用

① 计算直接材料实际占定额的比例

95.056000

53200

4600010000

442009000

② 计算完工产品原材料定额费用 400

×120=48000( 元 )

③ 完工产品原材料的实际成本 48000 × 0.95=45600

④ 在产品原材料的实际成本53200-45600=7600( 元 )

2. 分配完工产品与月未在产品应负担的直接人工

① 计算每定额工时应分配的直接人工

15.128000

32200

250003000

286003600

② 计算完工产品的定额工时 400×50=

20000( 小时 )

③ 计算完工产品应负担的直接人工 20000 ×1.15=23000( 元 )

④ 计算在产品应负担的直接人工 (28

000-20000) × 1.15=9200( 元 )

1. 了解生产按工艺技术和生产组织的特点划分的类型；

2. 了解生产类型的特点对成本计算方法的影响；

3. 了解品种法的特点及其计算程序；4. 掌握成本计算的品种法。

五、制造成本法

5. 了解分批法的适用范围及其特点；6. 了解成本计算的分步法的种类；7. 掌握采用综合结转分步法计算产品成本；8. 掌握成本还原的方法；9. 掌握采用平行结转分步法下约当产量的计算；10. 掌握采用平行结转分步法计算产品成本；11. 了解平行结转分步法与逐步综合结转分步

法的异同点及优缺点。

12. 案例分析

(1)案例 1

某企业生产甲产品，采用逐步综合结转分步法计算产品成本。第一步生产完工半成品转入第二步加工成产成品，第二步不再投料，仅对上步转入半成品加工。有关资料如下：

(1)本月第一步月初在产品成本：直接材料 1

350 元，直接人工 350 元，制造费用 300

元；(2) 第一步本月发生的费用：直接材料 7500

元，直接人工 3430 元，制造费用 2100 元；(3) 第一步本月完工半成品 300 件，在产品

200 件，完工程度为 50% ；

(4) 第二步月初在产品成本：半成品 3000

元，直接人工 800 元，制造费用 590 元。本月发生的费用：直接人工 4300 元，制造费用 3694 元。

(5) 第二步完工甲产品 420 件，月未在产品180 件，完工程度为 50% 。

要求：(1) 计算第一车间完工半成品的总成本；(2) 根据第一车间计算的半成品成本计算

甲种产品的总成本和单位成本；(3) 对第二车间计算的甲产品成本进行成

本还原。

项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计月初在产品成本 1350 350 300 2000

本月发生 7500 3430 3100 14030

本月合计 8850 3780 3400 16030

约当总产量 500 400 400

单位产品成本 17.7 9.4 8.5 35.6

完工半成品成本 5310 2820 2550 10680

月末在产品成本 3540 960 850 5350

解： 第一车间半成品计算明细帐完工产品： 300 件 在产品： 200 件

项目 半成品 直接人工 制造费用 合计月初在产品成本 3000 800 590 4390

本月发生 10680 4300 3694 18674

本月合计 13680 5100 4284 23064

约当总产量 600 510 510

单位产品成本 22.8 10 8.4 41.2

完工半成品成本 9576 4200 3528 17304

月末在产品成本 4104 900 756 5760

第二车间产成品生产成本明细帐完工产量： 420 在产品： 180 件

项目 还原分配率

半成品

直接材料

直接人工

制造费用

合计

还原前总成本 9576 4200 3528 17304

本月所产半成品成本 5310 2820 2550 10680

产成品成本中半成品成本还

原值-9576 4760.95 2528.41 2286.64 0

还原后产成品总成本 4760.95 6728.41 5814.64 17304

还原后产品单位成本 11.34 16.02 13.84 41.2

产成品成本还原计算表成本还原方法之一

8966.010680

9576

成本还原方法之二

① 计算第一车间完工半成本各成本项目所占的比重

%88.2310680

2550

%4.2610680

2820

%72.4910680

5310

制造费用

直接人工

直接材料

② 将完工产成品耗用上步半成品成本还原

75.2286%88.239576

06.2528%4.269576

19.4761%72.499576

制造费用

直接人工

直接材料

③ 计算还原后的总成本

= 完工产品成本中耗用第一车间半成品成本+第二车间的工费计入完工产品成本部

分

75.5814352875.2286

06.6728420006.2528

)(095.4761

制造费用

直接人工

材料于第一车间投入直接材料

合计： 17304 （元）

④ 计算还原后的单位产品成本

84.13420

75.5814

02.16420

06.6728

34.11420

95.4761

制造费用

直接人工

直接材料

合计： 41.2 （元）

(2) 案例 2

某企业大量生产乙产品，顺序经过三个车间连续加工制成，最后形成产成品，采用平行结转分步法计算乙产品。各车间计入产品成本的份额采用约当产量法计算，原材料在第一车间开工时一次投入，设置直接材料，直接人工和制造费用三个成本项目。该企业 2003 年 5 月份有关成本计算资料如表 1 、表 2 所示：

项目 计量单位

第一车间

第二车间

第三车间

月初在产品数量 件 60 70 50

本月投入或上步转入数 件 200 180 190

本月完工转出数 件 180 190 200

月末在产品数 件 80 60 40

月末在产品完工程度 件 30% 50% 60%

表一 5 月份产量记录

成本项目月初在产品成本 本月发生费用一 二 三 一 二 三

直接材料 10500 56000

直接人工 5320 4000 2270 12500 12200 8930

制造费用 4000 3000 2000 7340 7800 5840

合计 19820 7000 4270 75840 20000 14770

表二

月初在产品成本和本月发生费用

5 月份

根据以上资料，各车间成本计算如表 3 、表 4 、表 5所示。

项目 月初在产品成本

本月发生费用 合计 单位产

品成本应计入产品成本的

份额

月末在产品成本

直接材料 10500 56000 66500 175 35000 31500

直接人工 5320 12500 17820 55 11000 6820

制造费用 4000 7340 11340 35 7000 4340

合计 19020 75840 95660 265 53000 42660

表三第一车间产品成本计算表

5 月份

单位产品成本计算如下：

)/(35)4060%3080(200

11340)3(

)/(55)4060%3080(200

17820)2(

)/(175)406080(200

66500)1(

件元制造费用

件元直接人工

件元直接材料

第一车间应计产品成本的份额：

)(700020035)3(

)(1100020055)2(

)(35000200175)1(

元制造费用

元直接人工

元直接材料

成本项目 月初在产品成本

本月发生费用 合计 单位产

品成本应计入产品成本的

份额

月末在产品成

本

直接人工 4000 12200 16200 60 12000 4200

制造费用 3000 7800 10800 40 8000 2800

合计 7000 20000 100 20000 7000

表四第二车间产品成本计算表

5 月份

单位产品成本计算如下：

)/(40)40%5060(200

78003000)2(

)/(60)40%5060(200

122004000)1(

件元制造费用

件元直接人工

第二车间应计产品成本的份额：

)(800020040)2(

)(1200020060)1(

元制造费用

元直接人工

成本项目 月初在产品成本

本月发生费用 合计 单位产

品成本应计入产品成本的分额

月末在产品成本

直接人工 2270 8930 11200 50 10000 1200

制造费用 2000 5840 7840 35 7000 840

合计 4270 14770 19040 85 17000 2040

表五

第三车间产品成本计算表

5 月份

单位产品成本计算如下：

)/(35%)6040(200

58402000)2(

)/(50%)6040(200

89302270)1(

件元制造费用

件元直接人工

第三车间应计产品成本的份额：

)(700020035)2(

)(1000020050)1(

元制造费用

元直接人工

根据第一、二、三车间应计入产品成本的份额计算资料编制产品成本计算表如表六所示：

成本项目 第一车间 第二车间 第三车间 产成品总成本

产成品单位成本

直接材料 35000 35000 175

直接人工 11000 12000 10000 33000 165

制造费用 7000 8000 7000 22000 110

合计 53000 20000 17000 90000 450

表六产品成本计算表

5 月份

1. 了解战略成本管理产生的背景；2. 了解传统成本管理的局限性；3. 了解战略成本管理的特点；4. 了解战略成本管理的基本内容；5. 了解成本动因、结构性成本动因、执行性成本动因等基本概念。

六、战略成本管理概论

1. 了解作业成本法产生的背景；2. 了解作业成本计算的基本概念；3. 了解作业成本计算法的基本原理；4. 了解作业成本计算的作业层次；5. 了解作业计算法的基本步骤。

七、作业成本计算法