ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา...
DESCRIPTION
High Performance Organization. ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล. P Watanapa. สาระที่ครอบคลุม. นิยามของ High Performance Organization (HPO) ลักษณะขององค์กรที่เป็น HPO การสร้างองค์กรให้เป็น HPO บทบาทของ HR ต่อการเป็น HPO. P Watanapa. นิยามของ HPO. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/1.jpg)
Mahidol U.Thailand
ศ.นพ.ประสิ�ทธิ์�� วั�ฒนาภาคณะแพทยศาสิตร�ศ�ร�ราชพยาบาล
มหาวั�ทยาล�ยมห�ดล
High Performance Organization
P Watanapa
![Page 2: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/2.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• น�ยามของ High Performance Organization (HPO)• ล�กษณะขององค�กรท#$เป&น HPO• การสิร'างองค�กรให'เป&น HPO• บทบาทของ HR ต)อการเป&น HPO
สิาระท#$ครอบคล*ม
![Page 3: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/3.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• HPO Is An Organization That Concentrates on Bringing Out the Best in People, Designs Itself to Produce Sustainable Results and Being Able to Meet Specific Qualities Typically Attributed to Being High Performance.
Leigh GoesslHelium, Inc
น�ยามของ HPO
Performance = Profit/Customer Satisfaction/Community-Society
![Page 4: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/4.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• องค�กรท#$เก)ง ม#แผนรองร�บก�บสิภาวัะต)างๆ ท#$ช�ดเจน ม#การวั�เคราะห�สิถานการณ�ท#$สิามารถกระทบต)อการท/างานจากรอบด'านท*กม*มมอง ท/าให'สิามารถปฏิ�บ�ต�ภารก�จบรรล*ตามวั�ตถ*ประสิงค�ได'อย)างม#ประสิ�ทธิ์�ภาพ ตรงตามเวัลา และค*ณภาพของผลงานด#เย#$ยม เป&นท#$ยอมร�บ
น�ยามของ HPO
ผลงาน = ผลก/าไร/ผ2'ร�บบร�การพ3งพอใจ/ผลสิ2)ช*มชน-สิ�งคม
![Page 5: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/5.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• Intense Customers and Market Focus
ระบบ โครงสิร'าง กระบวันการ และนวั�ตกรรมต)างๆ ก/าหนดจากหร6อสิ)งผลตรงต)อผ2'ร�บบร�การ/ตลาด (Customer and Market)
• Team-basedท/างานเป&นท#ม (Operational & Improvement Teams) ท�7งในแนวัด�$งและแนวัระนาบ
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 6: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/6.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• Highly Autonomous and Decentralized
กระจายอ/านาจ การต�ดสิ�นใจ และการด/าเน�นการ เพ6$อให'แต)ละหน)วัยงานสิามารถด/าเน�นการให'สิอดคล'องก�บควัามต'องการของผ2'ร�บบร�การ/ตลาด
• Servant-Leadershipระบบสิน�บสิน*น (Support Systems) ต)างๆ ถ2กก/าหนดข37นเพ6$อสิ)งเสิร�มผ2'ให'บร�การ (Server) หร6อผ2'ผล�ต (Producers) ท#$ท/างานสิอดคล'องตรงก�บควัามต'องการของผ2'ร�บบร�การไม)ใช)เพ6$อรองร�บควัามต'องการของผ2'บร�หาร
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 7: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/7.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• Networks, Partnerships, and Alliances
เม6$อต'องท/างานในล�กษณะการประสิานควัามช/านาญ การใช'วั�สิด*อ*ปกรณ� หร6อระบบสิน�บสิน*นร)วัมต)างๆ ท#$ม*)งตอบสินองต)อควัามต'องการของ ผ2'ร�บบร�การหร6อสิร'างตลาดใหม) ขอบเขต (Boundary) ของแต)ละกอง ฝ่:าย หน)วัยงาน จะไม)ช�ดเจน และไม)เป&นอ*ปสิรรคต)อการด/าเน�นงานล�กษณะด�งกล)าวั
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 8: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/8.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• Fewer and More Focused Staff Professionals
ผ2'เช#$ยวัชาญด'านต)างๆ (เช)น Accountants, HR Professionals, Improvement Specialists, Purchasing Managers, Designers ฯลฯ ) จะถ2กใช'ร)วัม โดยอาจอย2)ในหลายๆ Operation Team และในบางองค�กร อาจใช'ผ2'เช#$ยวัชาญจากภายนอก
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 9: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/9.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• One Customer Contact Pointระบบช)วัยให'ผ2'ร�บบร�การม#จ*ดหร6อบ*คคลท#$จะต�ดต)อจ*ดเด#ยวัเพ6$อควัามสิะดวักและควัามสิ�มพ�นธิ์�ท#$ด# (Customer Relationship)
Jim ClemmerPresident of the CLEMMER Group
North American Network of Organization, Team, and Personal Improvement
Consultants
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 10: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/10.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
Structures & Characteristics of
HPOPERSONAL
RESPONSIBILITY
TRUST
PEOPPEOPLELE
STRENGTHS
VISION
Accentuate the
Positive
Aligned Purpose, Values,
and Goals
INNOVATION
LEADERSHIP
Good Enough Is Not Enough
Creating Emotional
Connections
![Page 11: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/11.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• Put People At the Centre of Everything You Do; Employees, Customers, and Community
“คน” เป&นศ2นย�กลางของท*กก�จกรรม (บ*คลากร ผ2'ร�บบร�การ สิ�งคม)
• Build Trust as a Foundation• Straightforwardness (Directness, Honesty), Openness (Responsiveness, Disclosure), Acceptance (Receptiveness, Respect), Reliability (Seeks Excellence, Keeps Commitments)“ควัามเช6$อถ6อ/ควัามเช6$อใจ” เป&นฐานหล�กของการท/างาน
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 12: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/12.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• Allow Personal Responsibility Through Individual Decision Making
สิร'าง “ควัามร�บผ�ดชอบ” โดยกระบวันการ “ให'ต�ดสิ�นใจ”
• Share a Vision of an Aligned Purpose, Values, and Goals
“วั�สิ�ยท�ศน�” เข'าใจตรงก�นท�7งองค�กร (จ*ดประสิงค� ค*ณค)า เป=าหมาย)
• Create Emotional Connections Through Leadership
สิร'างควัามผ2กพ�น/สิายใยท#$เช6$อมจ�ตใจของบ*คลากร โดยอาศ�ยกระบวันการ “ภาวัะผ2'น/า”
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 13: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/13.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• Focus on Strengths and Accentuate the Positive
สิร'างเข>มม*)งท#$พ* )งตรงสิ2) “จ*ดแข>ง” และสิน�บสิน*นด'าน/เร6$องด#
• Encourage Innovation, Because Good Enough Is Not Enough
กระต*'นให'เก�ดการสิร'าง “นวั�ตกรรม”
Resource Development System, LLCLake City, FL, USA
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 14: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/14.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
Structures & Characteristics of
HPOPERSONAL
RESPONSIBILITY
TRUST
PEOPPEOPLELE
STRENGTHS
VISION
Accentuate the
Positive
Aligned Purpose, Values,
and Goals
INNOVATION
LEADERSHIP
Good Enough Is Not Enough
Creating Emotional
Connections
![Page 15: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/15.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• ต�7งเป=าหมายท#$ย�$งใหญ)และด/าเน�นการเพ6$อม*)งไปสิ2)การบรรล*เป=าหมายน�7นอย)างม*)งม�$นและต)อเน6$อง• ร)วัมม6อก�นระหวั)างผ2'ม#สิ)วันได'สิ)วันเสิ#ยภายในและภายนอกองค�กร• ม#การก/าหนดกลย*ทธิ์�และวัางแนวัทางท#$ท/าให'บ*คลากรร2'วั)าต'องท/าอะไร ท/าอย)างไร จ3งจะเก�ดผลด#ต)อองค�กร• สิามารถปร�บต�วัเพ6$อตอบสินองต)อการเปล#$ยนแปลงได'อย)างท�นท)วังท#• จ�ดองค�กรท#$ม#ร2ปแบบเร#ยบง)ายและม#การประสิานงานระหวั)างก�นตลอดเวัลา
Frank BuytendijkBusiness Performance Management
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 16: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/16.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• People Are Assets• Mobilize Teams• Integrates the Newest Technologies• Focuses on Growth and Development• Goal Objectives• Oriented to Achieve
Leigh GoesslHelium, Inc
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 17: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/17.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
Structures & Characteristics of
HPO
Human Image, Organization, Performance
Value-Creating Collabor
ationInspirin
g Empowerment
Efficient and
Effective Systems
Unique Competencies and
Capabilities
VISIONARY
LEADERSHIP
Agile, Innovation, Learning &
Improvement
![Page 18: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/18.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• Human ImageCare on People : Emotional, Rational, and Practical Organization Context and Society
• OrganizationWorkplace, Living and Learning Community
• PerformanceEconomic Value, Customer Value, Social Value
Kai LaamanenInnotimi, 2007
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 19: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/19.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• Employee InvolvementUninvolved and Highly Involved Employees
• Self-Directing Work TeamsEmpowerment to Make Decisions about Key Facets of Their Individual Works
• Integrated Production Technology
Providing Flexibility in Manufacturing and Services
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 20: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/20.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• Organizational LearningOrganization’s Ability to Adapt to Their Settings and To Gather Information To Anticipate Future Changes
• Total Quality ManagementHigh Quality, Continuous Improvement, Customer Satisfaction
Schermerhorn JrThe High Performance Organization,
2003
Structures & Characteristics of
HPO
![Page 21: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/21.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
Structures & Characteristics of
HPOLeadership
Clear/Shared Vision Strategic
Design/Implementation Customer-Focused
Human Resource/Capital Management
Operational Process - Agility
Information Technology/Knowledge
Management
![Page 22: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/22.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
• การน/าองค�กร• การวัางแผนเช�งย*ทธิ์ศาสิตร�• การให'ควัามสิ/าค�ญก�บผ2'ร�บบร�การและผ2'ม#สิ)วันได'สิ)วันเสิ#ย• การวั�ด วั�เคราะห� และการจ�ดการควัามร2'• การม*)งเน'นทร�พยากรบ*คคล• การจ�ดการกระบวันการ• ผลล�พธิ์�การด/าเน�นการ
HPO ตามกรอบแนวัค�ดของ MBNQA/TQA
![Page 23: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/23.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
2การวัางแผนเช�งกลย*ทธิ์�
3การม*)งเน'นผ2'ร�บบร�การ
5การม)งเน'นท#$ทร�พยากรบ*คคล
6การจ�ดการกระบวันการ
1การน/าองค�กร 7
ผลล�พธิ์�ของการด/าเน�น
4. การวั�ด การวั�เคราะห� และการจ�ดการควัามร2'
โครงร)างองค�กร
TQTQAA
MBNMBNQAQA
![Page 24: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/24.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•Set Ambitious Targets and Consistently and Continuously Achieve Those Objectivesก/าหนดเป=าหมายท#$สิ2งและม*)งม�$นท/าอย)างต)อเน6$องให'ได'ตามเป=า
•Display a Strong Sense of Purpose Through Shared Values, Both Inside (Among Employees) and Outside the Organization (Among Customers, Suppliers, and Other Stakeholders)ม#การแสิดงให'เห>นถ3งจ*ดม*)งหมายขององค�กรท#$ช�ดเจนโดยผ)านทางค)า
น�ยมขององค�กร สิ6$อท�$วัถ3งผ2'ม#สิ)วันได'เสิ#ย ท�7งภายในและภายนอก
Designing HPO - 1
![Page 25: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/25.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•Having a Strategic Focus and Alignment So That Employees Know How They Are Contributing To The Results of the Organizationม#แผนย*ทธิ์ศาสิตร�ท#$ม*)งเป=าและกลย*ทธิ์�ท#$ช�ดเจนเพ#ยงพอให'บ*คลากรร2'
บทบาทและแนวัทางการปฏิ�บ�ต�•Developing the Agility To Adapt To Changing Circumstances Quicklyพ�ฒนาให'องค�กรและบ*คลากรสิามารถปร�บต�วัและเปล#$ยนแปลงเพ6$อ
รองร�บสิถานการณ�ต)างๆ ได'อย)างรวัดเร>วั
Designing HPO -1
![Page 26: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/26.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•Designing a Common and Shared Business Model Throughout the Organizationจ�ดร2ปแบบการด/าเน�นธิ์*รก�จให'เหม6อนก�นท�$วัท�7ง
องค�กรDoug Hudgeon
Australia
Designing HPO - 1
![Page 27: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/27.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
Designing HPO - 2High Performance
Organization ShiftFrom…. To….
High Control High TrustProduce Things Produce
KnowledgeIndividual Decisions
Team Decisions
Individual Reward
Team-based Reward
Fixed Structure Dynamic Structure
![Page 28: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/28.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
Designing HPO - 2High Performance
Organization ShiftFrom…. To….
Vertical-functional Organization
Horizontal-Flow-based Organization
Companies with Walls
Company without Walls
Financial Secrecy
Open-book Management
Blame-Fix the Person
Blame-Fix the Process
Lawrence MillerThe High Performance Organization : An
Assessment of Virtues and Values
![Page 29: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/29.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•Deploy a High Performance Leadership Strategyก/าหนดแผนย*ทธิ์ศาสิตร�ท#$ผ2'น/าสิามารถใช'ผล�กด�นให'องค�กรเป&น HPO
•Common Purpose and Vision Toward the Futureก/าหนดให'ม#จ*ดม*)งหมายร)วัมและวั�สิ�ยท�ศน�ท#$ม*)งสิ2)อนาคตขององค�กร
•Provide Direction and Lead by Exampleผ2'น/าต'องเป&นต�วัอย)างท#$ด#เพ6$อให'บ*คลากรปฏิ�บ�ต�ตาม
Designing HPO - 3
![Page 30: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/30.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•Customer and Market Focusม*)งให'ควัามสิ/าค�ญก�บผ2'ร�บบร�การและตลาด
•Create a Charged Environment That Engage the Workforceสิร'างให'ม#ระบบรางวั�ล ชมเชย ค)าตอบแทน สิวั�สิด�การต)างๆ ท#$
ท/าให'บ*คลากรท#ขวั�ญ ก/าล�งใจท#$จะพ�ฒนาและปฏิ�บ�ต�งานให'ด#ข37น
•Talent Managementบร�หารคนเก)งขององค�กรได'อย)างด#
Designing HPO - 3
![Page 31: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/31.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•Comfortable with Creating Changeบ*คลากรร2'สิ3กปกต�เม6$อม#การเปล#$ยนแปลง และพร'อมเป&น
ผ2'เร�$มการเปล#$ยนแปลง•Tear Down Walls and Barriers
บ*คลากรท/างานร)วัมก�นได'ด# ท/าลายอ*ปสิรรคท#$ขวัางก�7นการร)วัมก�นท/างาน
•Manage Ideas and Innovationม#การบร�หารจ�ดการควัามค�ดและนวั�ตกรรม
Designing HPO - 3
![Page 32: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/32.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•Manage Performance and Measure Productivityบร�หารจ�ดการผลการปฏิ�บ�ต�งานของบ*คลากรและม#
ระบบสิ)งเสิร�มศ�กยภาพของบ*คลากร ม#การเฝ่=าต�ดตามผลผล�ตต)างๆ เพ6$อให'ม#ข'อม2ลในการแข)งข�น
GP SmithCreating Best Places to Work
Designing HPO - 3
![Page 33: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/33.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
ใช'กรอบแนวัค�ดของ MBNQA/TQA•การน/าองค�กร
ม#การก/าหนดวั�สิ�ยท�ศน� พ�นธิ์ก�จ ค)าน�ยม ท�ศทาง ท#$ช�ดเจน และสิ6$อสิารให'บ*คลากรท*กระด�บเข'าใจ รวัมท�7งร2'ข�7นตอนการปฏิ�บ�ต�
ม#การก/าก�บด2แลการปฏิ�บ�ต�งานอย)างเป&นระบบม#การทบทวันผลการด/าเน�นการขององค�กร
Designing HPO - 4
![Page 34: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/34.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•การวัางแผนเช�งย*ทธิ์ศาสิตร�ม#การก/าหนดควัามท'าทายขององค�กรม#การวัางแผนท#$เหมาะสิมม#การก/าหนดเป=าหมายและมองเห>นอ*ปสิรรคต)างๆ อย)างเป&น
ระบบแผนย*ทธิ์ศาสิตร�ม#ควัามย6ดหย*)น ปร�บเปล#$ยนได'ตามควัาม
จ/าเป&นม#การเช6$อมโยงเป=าหมาย ต�วัช#7วั�ด เข'าก�บวั�สิ�ยท�ศน� พ�นธิ์ก�จม#การถ)ายทอดแผนย*ทธิ์ศาสิตร�ไปสิ2)การปฏิ�บ�ต�ท#$ช�ดเจน
Designing HPO - 4
![Page 35: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/35.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•การให'ควัามสิ/าค�ญก�บผ2'ร�บบร�การและผ2'ม#สิ)วันได'เสิ#ยม#การสิ/ารวัจ เก>บข'อม2ลควัามต'องการ ควัามพ3งพอใจ
ของผ2'ร�บบร�การและผ2'ม#สิ)วันได'เสิ#ยการให'บร�การม*)งค/าน3งถ3งควัามสิะดวักสิบายและผล
ประโยชน�ของผ2'ร�บบร�การและผ2'ม#สิ)วันได'เสิ#ยม#การต�ดต)อก�บผ2'ร�บบร�การและผ2'ม#สิ)วันได'เสิ#ยเพ6$อ
ควัามสิ�มพ�นธิ์�ท#$ด#
Designing HPO - 4
![Page 36: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/36.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•การวั�ด การวั�เคราะห� และการจ�ดการควัามร2'ม#การเก>บข'อม2ลอย)างต)อเน6$อง เพ6$อใช'ในการ
วั�เคราะห�ป=องก�น/แก'ไขป?ญหาต)างๆ การต�ดสิ�นใจ รวัมท�7งการสิร'างนวั�ตกรรม
ม#ระบบข'อม2ลสิารสินเทศท#$พร'อมใช'งานและเข'าถ3งได'ง)าย
ม#ระบบการรวับรวัมและการถ)ายทอด แลกเปล#$ยนควัามร2'
Designing HPO - 4
![Page 37: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/37.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•การม*)งเน'นทร�พยากรบ*คคลม#การเป@ดโอกาสิให'บ*คลากรร)วัมแสิดงควัามค�ดเห>นและน/าควัาม
ค�ดเห>นท#$ด#ไปปร�บปร*งองค�กรม#ระบบการประเม�นท#$จ2งใจให'บ*คลากรม*)งม�$นในการท/างานม#การสิร'างโอกาสิก'าวัหน'าในสิายอาช#พ (Career Development)
ม#การพ�ฒนาควัามร2' ท�กษะ และควัามสิามารถของบ*คลากรม#การด2แล สิ)งเสิร�มสิ*ขภาพของบ*คลากร และสิ�$งแวัดล'อมม#การมอบหมายงานท#$เหมาะสิม
Designing HPO - 4
![Page 38: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/38.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•การจ�ดการกระบวันการม#ควัามเช6$อมโยงระหวั)างกระบวันงาน ต�วัช#7วั�ด และควัาม
สิ/าเร>จขององค�กรม#การน/าเทคโนโลย#ท#$เหมาะสิมมาใช'ม#การปร�บปร*งกระบวันการหล�กและกระบวันการสิน�บสิน*น
เป&นระยะๆม#การพ�ฒนาการจ�ดการกระบวันงานม#การตรวัจสิอบกระบวันงานท#$ม#ควัามเสิ#$ยงสิ2ง และพร'อม
ป=องก�นควัามเสิ#ยหายท#$อาจเก�ดข37น
Designing HPO - 4
![Page 39: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/39.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•ผลล�พธิ์�การด/าเน�นการม�ต�ด'านประสิ�ทธิ์�ผลตามแผนย*ทธิ์ศาสิตร�ม�ต�ด'านค*ณภาพการให'บร�การม�ต�ประสิ�ทธิ์�ภาพของการปฏิ�บ�ต�งานม�ต�ด'านการพ�ฒนาองค�กร
Designing HPO - 4
![Page 40: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/40.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•HR ถ2กระบ*วั)าม#บทบาทอย)างสิ2งในการช)วัยให'องค�กรเป&น HPO
•องค�กรท#$เป&น HPO บ*คลากรม�กม#วั�ฒนธิ์รรมท#$สิ/าค�ญค6อFast ท/าเร>วั ค�ดเร>วัFlexible ย6ดหย*)นสิ2งFocused ม*)งเป=าFriendly มน*ษยสิ�มพ�นธิ์�ด#Smart สิง)า
บทบาทของ HR ต)อการเป&น HPO
![Page 41: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/41.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•วั�ฒนธิ์รรมองค�กร (Corporate Culture) ในป?จจ*บ�น ถ2กน�บเป&นเคร6$องม6อท#$ม#พล�งอ/านาจสิ2ง (Powerful
Weapon) ในการผล�กด�นให'องค�กรไปสิ2) HPO เปร#ยบเสิม6อน ป*Aย ท#$ท/าให'ต'นไม'เต�บโตและออกดอกผล
K HubbardHR Manager – Cambridge Technology Partners
“Fortune” Magazine’s 100 Fastest Growing Companies
บทบาทของ HR ต)อการเป&น HPO
![Page 42: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/42.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
•Bringing Out the Best in People
•Creating a Corporate Culture in Which
People Want to Do Well, in Which People
Want to Excel
•Helping Management Identify Practices
Which Are Consistent with Human Nature
•Change Management
บทบาทของ HR ต)อการเป&น HPO
![Page 43: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/43.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
CHRO
•Strategic Partner
•Administration/Management
Expert
•Employee Champion
•Change Agent
บทบาทของ HR ต)อการเป&น HPO
![Page 44: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/44.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
The First Rule of Business Is the Same As the First Rule of
LifeADAPT or DIESINK or
SWIM
![Page 45: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/45.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
Do the Things That Will Allow You To Be Fast
Success Is Not Just About Being Fast. It’s About Doing All of the Things To Allow You To
Be FastJ N Weintraut
21st Century Venture Partners
![Page 46: ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081417/56812a8a550346895d8e2b29/html5/thumbnails/46.jpg)
Mahidol U.Thailand
P Watanapa
Dream It
If You Can Dream It, You Can Do It
Walt Disney