Анализ причин кризисных явлений
TRANSCRIPT
![Page 1: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/1.jpg)
Анализ причин кризисных явлений на трёх уровнях социального пространства: индивидуальном, организационном и социетальном
Грызунова Елена АркадьевнааспирантМосковский Государственный Институт Международных Отношений (Университет) МИД РФРоссия, г. МоскваДоклад на IV научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Антикризисное регулирование в современных условиях». 17.10.2012 г., МГУ им. М.В. Ломоносова, г. МоскваНа правах рукописи. При использовании материалов доклада ссылка на автора обязательна.
1
![Page 2: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/2.jpg)
Кризис - «серьёзная угроза основным структурам или фундаментальным ценностям и нормам социальной системы, требующая принятия принципиальных решений в условиях дефицита времени и информации» (Rosenthal, Charles, ‘t Hart).
2
![Page 3: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/3.jpg)
Генезис и развитие кризиса
3
Макроуровень (социетальный)
Мезоуровень (организационный)
Микроуровень
(индивидуальный)
![Page 4: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/4.jpg)
Причины кризисов на микроуровне (индивид)
4
Неверное решение• Теория ограниченной рациональности• Теория человеческих ошибок
Собственный интерес• Должностные провалы• Должностные преступления
Злонамеренное поведение
![Page 5: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/5.jpg)
Причины кризисов на мезоуровне (организация)
5
«Обычные» организационные провалы
Нецелевое использование
Громоздкая иерархическая структура
Недостаток внешнего регулирования
![Page 6: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/6.jpg)
Как минимизировать организационные причины кризисов?
6
Минимизация организационных
провалов
Гибкая устойчивая организация
Высоконадёжная организация
![Page 7: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/7.jpg)
Минимизация организационных провалов
7
Государственные организации
Целевое использование
Минимизация бюрократических
барьеров
Частные организации
Усиление государственного
регулирования
Разукрупнение, сетевая структура
небольших компаний
![Page 8: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/8.jpg)
Высоконадёжные организацииОрганизации, способные осуществлять управление в практически безошибочном режиме работы, несмотря на условия повышенного риска, при которых последствия ошибки могут быть катастрофическими.
8
![Page 9: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/9.jpg)
Организационные компетенции:
1) предупреждение проблем; 2) система постоянного обучения; 3) гибкая организационная структура; 4) надёжность ставится выше продуктивности; 5) организационная культура основана на принципах безопасности и справедливости; 6) налаженная система коммуникации между всеми элементами системы; 7) максимальное использование материальных ресурсов и кадров для обеспечения безопасности;8) постоянное совершенствование технических навыков и поиск новых решений для предотвращения кризисов
9
![Page 10: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/10.jpg)
Концепция высокой надёжности применяется только в ограниченном контекстеИдеальные параметры высоконадёжной организации: Условия повышенного риска Военный характер Солидное государственное
финансирование
10
![Page 11: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/11.jpg)
Гибкие устойчивые организацииОрганизации, обладающие высоким уровнем развития, чтобы выработать эффективное решение проблемы. Преодолевая кризис, обучаются, совершенствуются и в результате – возвращаются в прежнее состояние или переходят на новую ступень развития. Кризис не приравнивается к организационному провалу, а лишь указывает на необходимые меры дальнейшей адаптации системы в связи с изменившимися условиями.
11
![Page 12: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/12.jpg)
Организационные компетенции:1) гибкость (вариативность стратегий, возможность принятия индивидуальных решений без согласования с руководством); 2) система постоянного обучения (в том числе на основе собственного опыта, как успешного, так и негативного); 3) осведомлённость о состоянии организации; 4) постоянное обновление и совершенствование; 5) возможность не только выживать, но и преуспевать в условиях повышенной неопределённости; 6) наличие ресурсов для восстановления после кризисной ситуации; 7) проактивная стратегия развития; 8) креативность и инновационность
12
![Page 13: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/13.jpg)
Концепция гибкой устойчивости является универсальнойПрименяется к большинству форм организаций и социальных общностей (коммерческие предприятия, местные сообщества, города, государства и т.д.)
13
![Page 14: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/14.jpg)
Причины кризисов на макроуровне (социум)
14
• Мутация, трансграничный и транссистемный характер кризисовГлобализация, усложнение социума,
мобильности, гибридизация
• Провокация и усиление кризисов• Расширение виктимизации• Сокращение времени кризисного
реагирования
Распространение массовых коммуникаций и самокоммуникаций
• Неуправляемые риски сложных технологических системНовые технологии
• Экономической выгоде отдаётся приоритет над безопасностью
Ослабление государства, усиление ТНК и глобальных олигархических
сетей • Политизация кризисов и их последствийРасширение политической сферы
• Кризисы террористического характера
Усиление угроз, связанных с терроризмом и экстремизмом
![Page 15: Анализ причин кризисных явлений](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082815/55d548adbb61ebb6698b4718/html5/thumbnails/15.jpg)
Спасибо за внимание!Буду рада ответить на Ваши вопросыГрызунова Елена Аркадьевна
МГИМО (У) МИД России
аспирант кафедры Связей с общественностью факультета Международной журналистики по направлению Социология управления (22.00.08)
15