القيمية الهندسة برنامج

القيمية إرشادي الدليل ال الهندسة لبرنامجبالمؤسسة

SWCC VE Program Guidelines

. كتيب في طباعته يمكن وتدقيقه، مراجعته بعد القيمية بالهندسة خاص إرشادي دليل يلي فيما. المؤسسة لمنسوبي ويوزع صغير

مقدمةخفض مع والتطوير بالتحسين قيمتها رفع خالل من والخدمات بالمشروعات النوعي االرتقاء إن

أمر الضرورية واالحتياجات المتطلبات حساب على ذلك يكون أن دون من لها الكلية التكاليف . له الحاجة تزداد مطلب هو للموارد األمثل االستغالل إن القيمية الهندسة منهج طبقنا إذا ممكن

عليها الطلب ويزداد للنضوب قابل جميعها يكن لم إن معظمها ألن يوم بعد N ومن باطراديوما ، ملح مطلب وغيرها والخدمات المشروعات على القيمية الهندسة منهج تطبيق يصبح هذا أجل

الهندسة تطبيق أن علم إذا N خصوصا شديدة، عالمية منافسة ظل في النماء بعده ومن للبقاءبين ما نسبته تراوحت والتحسين والتطوير التكاليف خفض في نتائج حقق %15إلى% 5القيمية

. معينة حاالت في بكثير هذا من أكثر وبلغت

المالك مساعدة هو اإلرشادي الدليل هذا وضع من الهدف وغيرهم والمسئولإن والمهندسمن وليس صحيحة، بصورة وغيرها المشروعات على القيمية الهندسة منهج تطبيق كيفية إلى

. القيمية الهندسة في مرجع يكون أن أهدافه

بواسطة ومتطلبات احتياجات برامج بوضع الهندسية المشروعات تطوير يتم ، حاليا متبع هو كمابإسناد أو وأخصائيين استشاريين مع التعاقد طريق عن أو الداخل من واستشاريين مهندسين

وتنتهي والتصميم بالبرمجة تبدأ ، استشارية جهة إلى . بترسيهالعمل كل وفي اإلنشائي العقدال جزء البرامج هذه إن رغم القيمة وتحسين والنوعية الجودة لمراقبة برامج نجد قلما ، الحاالت

يتم . لم األخيرة سنوات العشر وفي الصناعي القطاع في واإلنتاجية اإلدارية العملية من يتجزأ. فقط الكبرى اإلنشائية المؤسسات وفي البرامج هذه من جدا القليل إال تنفيذ

القيمية الهندسةالبالد من الكثير في اآلن تطبيقها تم والتي البرامج هذه وأحدث أهم من القيمية الهندسة

سنوات . عشرة على يزيد ما منذ السعودية العربية المملكة في حاليا وتطبق تقنيا المتقدمةومطابقتها " المشروع وظائف تحليل ألجل منظم جماعي جهد بأنها القيمية الهندسة تعرف

األهداف وتحقق الوظائف تلك تؤدي بدائل ابتكار ثم ومن والمستفيد المالك ومتطلبات ألهدافمنهجي " . وعلم حديثة تقنية فهي األساسية والوظائف بالجودة اإلخالل دون ممكنة تكاليف بأقل . أسلوب إن واحد آن في الجودة وتحسين التكلفة تقليل على تساعد ألنها مكانتها أثبتت معروف

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

من الكثير قبل من بفعالية مستخدما أصبح مدروس علمي أسلوب هو القيمية الهندسةوالى . الجماعي العمل أسلوب إلى يعود ونجاحها الراقية اإلنشائية والمؤسسات الشركاتمن التخلص على سيساعدنا بدوره وهذا ، المطلوب الوظيفي األداء تحديد على مقدرتها

تفي التي الهامة العوامل من وغيرها والنوعية الجودة ضبط الوقت نفس وفي الزائدة التكاليفوالمستفيد . المالك توقعات تفوق أو

الشاملة الجودة إدارةفي " " كاإلسراف سليمة الغير والممارسة العيوب من الكثير كشفت قد الجودة ثورة إن

عنه نتج مما المادية وغير المادية الموارد استهالك ترشيد وعدم الوقت استغالل وسوء اإلنفاقعن . البحث جرى اإلطالق، على مقبول غير هذا وألن القيمة في ورداءة الجودة في ضعف

المرجوة . األهداف وتحقق تحدد فعالة وسائل

. مزايا ... يقتصر ولم الصناعي القطاع في القيمية كالهندسة الشاملة الجودة إدارة بدأت . ويعتبر الخدمات وقطاعات اإلنشائي القطاع إلى أيضا المزايا هذه امتدت بل ذلك على تطبيقها

. مجموعة على فلسفته وتقوم اإلدارة في الحديثة االتجاهات من الشاملة الجودة إدارة مدخل . على وتعتمد ممكن أداء أفضل إلى الوصول أجل من تتبناها أن لإلدارة يمكن التي المبادئ من

. األهداف وتحقيق الجودة في التحسن مدى لقياس والنوعية الكمية المعايير من عدد استخدام . العملي التطبيق أن إال المبيعات بزيادة إال يتحقق ال النجاح أن الماضي في االعتقاد كان وقدفي كبيرة مالية وفورات إلى يؤدي أن يمكن أن اثبت قد الشاملة الجودة إدارة ألسلوب

. وحدها, المبيعات زيادة من تحقيقه يمكن ما أضعاف تعادل العمليات

القدرات " على معتمدا األعمال ألداء جماعي تعاوني جهد بأنها الشاملة الجودة إدارة تعرفبصفة اإلنتاجية وزيادة الجودة تحسين إلى يهدف والعاملين، اإلدارة من لكل المشتركة الذاتية

والمكتبية، " . اإلدارية العمليات تقليل إلى تطبيقها ويؤدي متعددة عمل فرق خالل من مستمرةاإلداري كااللتزام األهمية بالغة أخرى بقضايا واالهتمام العمالء، شكاوى وتقليل النماذج، وتبسيط

مقاومته . وتفادي التغيير مع التعامل ومرونة

الشاملة الجودة إدارة ضمن القيمية الهندسة دمجالمراحل جميع في اإلنشائية المشروعات معظم في وتقع وقعت التي األخطاء من الكثير هناكالمالك يرضي متكامل إنشائي عمل على الحصول النادر ومن األولى المراحل في وخصوصا

الكثير. . هناك يزال وال ضرورية غير وتكاليف زائدة تكاليف األخطاء هذه من ونتج والمستفيد ) ( . في عقبات تعتبر أدناه موضحة العوامل هذه إن القيمية رداءة على تساعد التي العوامل من

وأن الجيدة القيمة على الحصول طريق

الهندسة في المتبع الجماعي العمل أسلوب استخدام هي العقبات هذه للتغلب طريقة أفضلفالجهود العالقة ذات األطراف جميع من مكون التخصصات متعدد عمل فريق بواسطة القيمية

جدا . مكلفة أنها إال ، أحيانا ، بالغرض تفي قد الفردية

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

على الحصول على وتساعده القرار اتخاذ المالك على يسهل القيمية الهندسة أسلوب إتباع إنعلى الحصول مراعاة مع المطلوبة والمهام األهداف تحقيق الوقت نفس وفي مادي عائد أكبر

. تقنيات .. أن ذلك الخ والمرونة والسالمة والبيئة الجمال مثل المالك يرغبها التي الوظائفألنها صدفة أو فجأة يحدث التغيير ترك من بدال قصد عن يحدث التغيير تجعل القيمية الهندسة

تسلسال ومتسلسلة ومحددة واضحة مراحل من مكون مدروس علمي أسلوب على مبنيةمنطقيا .

العملية في األولى المراحل إلى تتبعناها، ما إذا عزوها، يمكن مقبولة الغير الجودة من الكثير إنمنهجية . أن وحيث التصميم من األولى المراحل في استخدامها تم التي الطريقة وإلى اإلداريةالهندسة تطبيق فإن ، الشاملة الجودة إلدارة وإدراك تفهم تأسيس على تساعد القيمية الهندسة

فريد متكامل وجهد جديد عمل روح خلق على يساعد سوف شاملة جودة إدارة ضمن القيميةمرحلة . أي في عملية أي وأداء جودة وتحسين أكثر بدقة المطلوبة األهداف تحقيق نحو

القيمية الهندسة منهجيكن لم إن معظمها ألن يوم بعد N يوما له الحاجة تزداد مطلب هو للموارد األمثل االستغالل إن

. الهندسة منهج تطبيق يصبح هذا أجل ومن باضطراد عليها الطلب ويزداد للنضوب قابل جميعهاالعالمية المنافسة ظل في للبقاء ملح مطلب وغيرها والخدمات المشروعات على القيمية

الغير الشديدة . التكاليف زيادة في تساهم التي العوامل من الكثير هناك أن علمنا إذا وخصوصا -: ومنها ، معا والقيمة الجودة ورداءة ضرورية

المحلية المواصفات غياب ) التكاليف ) ، المتطلبات ، األهداف المعلومات قلة والمعايير التصميم أسس في المبالغة ( األمان معامل في Safety Factors ) المبالغة . الحديثة التقنيات من االستفادة عدم القرار باتخاذ المعنية الجهات بين والتنسيق العالقات ضعف البداية في التكلفة وتحديد تقدير عدم الحقائق دون الفرضيات على االعتماد . الكلية التكلفة وليس األولية التكلفة على التركيز والتصميم للدارسات المتاح الوقت ضيق

المشكالت ) لحل فعال منهجي أسلوب هو القيمة إدارة أو القيمية Problem SolvingالهندسةMethodology )هو األسلوب هذا نجاح في والسر المتقدمة، العالم بالد معظم في جدواها ثبتت

. أن إذ معا واألداء الجودة وتحسين الضرورية غير التكاليف مواطن تحديد إمكانيته فيعدة من مكون عمل فريق وتوصيات اقتراحات نتيجة هي واألداء الجودة في التحسينات

. العالقة ذات اإلطراف جميع ويمثل تخصصات

الفعالية ) على البداية في القيمية الهندسة الوظيفة( )Effectivenessتركز تحليل طريق عنFunction( )والرغبات والمتطلبات واالحتياجات األهداف وتحديد تحقيقها المطلوب الوظائف أو

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

Goals, Objectives, Needs, Requirements and Desires( )الكفاءة في تبحث ثم ومنEfficiency( )الجودة معايير تحديد تسعى( Qualityعبر وأخير قبوال، أكثر المنتج من تجعل التي

( . الكلية التكاليف بها يعنى هنا والتكاليف الممكنة التكاليف بأوفر ذلك على Life CycleللحصولCost . فقط( األولية التكاليف وليس

يلي : ما القيمية الهندسة تطبيقات عن الناتجة الموثقة الفوائد ومنالخاصة -1 والمقاييس المناسبة المواصفات تحديد طريق عن الجودة رفع

. الحديثة التقنيات من واالستفادةبدال -2 الحقائق على واالعتماد أدق بشكل واالحتياجات المتطلبات األهداف تحديد

. الفرضيات إلى اللجوء منعبر -3 والبشرية المالية للموارد األمثل االستغالل طريق عن والجهد الوقت توفير

تحقيق تم حيث األولية، التكلفة على فقط وليس الكلية التكلفة على التركيزبين ما نسبته تراوحت والتحسين والتطوير التكاليف خفض في إلى% 5نتائج

15. الحاالت% بعض في بكثير هذا من أكثر وبلغتاألمان -4 ومعامل التصميم في المبالغة عدم على .Safety Factors ))التأكيدبالمشروع .-5 المعنية الجهات بين والعالقات التنسيق تقوية

المملكة في القيمية الهندسة تطبيق بدأ ؟ متىالعام بالقطاع بدأت وقد الميالدية، الثمانينات أواسط منذ المملكة إلى القيمية الهندسة دخلت

ثم ومن القيمية بالدراسات للقيام األمريكية المتحدة الواليات من مختصين أستقطب حيثالمهندسين من محدود عدد وتخصص الوزارات، بعض في القيمية للدراسات برامج أسس

تأخذ بدأت ذلك بعد ثم المجال هذا في التخصص شهادة ونالوا القيمية الدراسات في المواطنين . الحكومية والبرامج الدراسات بقيت لقد المشترك والقطاع الخاص القطاع إلى طريقها

سواء والفردية الشخصية بالمبادرات الممارسة وبقيت الوزارات تلك مشروعات على مقصورةعبة sش تأسست الممارسة سوء ومنع الواقع هذا على وللتغلب الخاص، أو العام القطاع في

التطبيق مستوى ومراقبة التخصص هذا مزاولة تنظيم لتتولى الهندسية باللجنة القيمية الهندسة. والشاملة المنهجية الممارسة رحاب إلى الفردية المبادرة من بالممارسة والخروج

القيمة؟ مفهوم هو ماإيجاد إلى يهدف إداري لمنهج واحد مفهوم هي القيمية إدارة و القيمة هندسة و القيمة تحليل

. االتفاق تم اصطالحات وهي واحد آن في التكلفة وتخفض الجودة ترفع مفيدة عملية حلول. القيمة مجال في المختصين قبل من عليها

القيمة - (Value Analysis, VA) تحليلأخرى نظرة إللقاء N حاليا مستخدمة منتجات أو انتهت قد مشاريع على تطبق دراسة هي

. الزائدة تكاليفها من والتخلص أدائها من للتحسين

القيمة - (Value Engineering, VE) هندسة

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

جودة ) ( تحسين إلى تهدف دراسة هي القاف بكسر القيمية بالهندسة N غالبا يسمى ما أواالنتهاء بعد أو المشروع فكرة طرح أثناء وتطبق اإلنشائية المشروعات تكلفة وخفض

لها . العام التصور من

القيمة - (Value Management, VM) إدارة ، ومتابعتها لها اإلعداد وكيفية القيمية الدراسات برامج إدارة لكيفية شامل مفهوم هو

ويطبق . العملية هذه من جزء هي القيمة تحليل أو القيمة هندسة عمل ورشة أن حيث ، وتشغيل صيانة نظام ، إداري نظام كان سواء عام بشكل اإلدارة في المفهوم هذا

محاسبة الخ .…نظامتتفق أنها إال اللفظ في ما N نوعا مختلفة وتعريفاتها الدراسات من األساليب هذه جميع أن ومع

تطبيقاتها وخطوات مراحل أن حيث واحد لمعنى مرادفات تكون وتكاد العام المفهوم فيهذه . جميع الكتاب هذا في نستخدم سوف ، الفنية المسميات هذه عن النظر وبغض متماثلة

سنشير أننا إال ، ذكرها سياق حسب بالتناوب والمصطلحات "أكثرالعبارات مسمى إلىالدارج " . االسم ا هو هذا لكون القيمية الهندسة

الـقيـمـة ( Value ) ماهيجودة على الحصول يعني والذي القيمة تحسين هو القيمية الدراسات من األساسي الغرض . يخلط لذا ، القيمة لمعنى خاص تفسير لديه شخص لكل أن وحيث ممكنة تكاليف بأقل أعلىأساس على القيمة قياس يتم ما N وغالبا التكلفة أو السعر ومعنى القيمية معنى بين البعض

. القيمة رفع بالضرورة يعني ال السعر غالء أن مع فقط السعر؟ تحسينها يتم وكيف ؟ وقياسها تحديدها يتم كيف ؟ القيمة هي ما إذا

ه ؟ و ما القيمية الهندسة تعريفالمشكالت ) لحل فعال منهجي أسلوب هو القيمة إدارة أو القيمية Problem Solvingالهندسة

Methodology ) األسلوب هذا نجاح في ،والسر المتقدمة العالم بالد معظم في جدواها ثبتت . أن إذ معا واألداء الجودة وتحسين الضرورية غير التكاليف مواطن تحديد إمكانيته في هو

عدة من مكون عمل فريق وتوصيات اقتراحات نتيجة هي واألداء الجودة في التحسيناتال. المثال سبيل فعلى ، قيمة له شيء أي على القيمة إدارة أسلوب تطبيق ويمكن تخصصات

والمشاريع اإلدارة العمل، إجراءات الصناعة، أساليب المنتجات، في استخدامه يمكن الحصرالخ .…اإلنشائية

أساليب عن المشكالت لحل وعملي علمي كمنهج القيمية الهندسة تميز رئيسية فوارق وهناكومنها : األخرى الجودة تحسين

( المميزة الوظائف تحليل (.Function Analysisطريقة. للتطبيق القابلة الجيدة األفكار من كبيرة كمية على الحصول. بسرعة النتائج على الحصول N منطقيا N تسلسال متسلسلة مراحل عدة من تتكون والتي المتبعة العمل خطة القيمية الدراسات في الجماعي العمل فريق تخصصات تعدد. بالمشروع العالقة ذات الجهات بين التنسيق ضمان

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

يتغير ال واحدة هو القيمة الهندسة منهج فإن الدراسة تطبيق فيه تم مجال أي عن النظر وبغضالدراسة . لمراحل المخصص والوقت األعداد طريقة في إال

ه ؟ و ما التكاليف خفض وأسلوب القيمية الهندسة بين الفرق N جوهريا N فارقا هناك إن مع التكاليف خفض وأسلوب القيمة إدارة أسلوب بين البعض يخلط

إدارة. بينما األجزاء هذه بعض وإلغاء المشروع تجزئة على مبني التكاليف خفض أن ذلك بينهماولكن المطلوب الغرض تؤدي بدائل طرح ثم ومن المشروع وظائف تحليل على مبنية القيمة

. التصميم في موجود هو ما عن N تماما مختلفة البدائل هذه تكون وقد تكلفة أقل

ثمانية لبناء إال تكفي ال لدينا التي والميزانية أدوار عشرة من مكون مبنى لدينا كان إذا N فمثالأجزاء بعض كإلغاء المبنى حجم خفض يستدعي قد التكاليف خفض فأسلوب فقط، أدوار

إدارة بينما المشروع وظائف بعض إلغاء الحال بطبيعة عليه يترتب مما N مثال األدوار أو المشروعنظام التكييف، نظام اإلنشاء، طريقة مثل المشروع ألنظمة تكلفة أقل بدائل عن تبحث القيمة

الكهرباء نظام . …العزل، أو أجزاء من أي إلغاء دون منها . الخ التقليل أو المشروع وظائف

؟ القيمة قياس يمكن كيفسبق . مما القيمة هذه لقياس آلية و طريقة إيجاد من البداية في البد شيء أي قيمة لتحسين

الوظيفي واألداء والجودة التكلفة هي رئيسية عناصر ثالث على ترتكز القيمية أن القول نستطيعاالعتبار : بعين العناصر هذه جميع أخذ من بد ال ، للقيمة حقيقي مقياس على وللحصول ،

الوظيفي -1 : (Function)األداء وجد الذي الغرض أو األساسي الغرض وهو. اإلدارية العملية أو المشروع أو المنتج أجله

.(Quality)الجودة -2 الخاصة المستفيد ورغبات وتوقعات متطلبات وتعنيالكلية -3 تجذب : (Total Cost or Life Cycle Cost)التكلفة األولية التكلفة N غالبا

بين ما عادة تتراوح التكلفة هذه أن إال في % 30إلى 6العميل الكلية التكلفة من. اإلنشائية المشروعات

. كفاءة من الرفع أن البديهي فمن العناصر هذه بين عالقة إيجاد في يكمن القيمة قياس N إذا . وبإمكاننا قيمة أعلى على الحصول من يمكنا التكلفة من التقليل مع الجودة وتحسين األداء

التالية : المعادلة إلى ذلك ترجمة

التنسيق جهاز إعداد

األداء الوظيفي

الجودة

التكلفة الكلية

القيمية الهندسة برنامج

القيمة =مؤشرالجودة + األداء

الكلية التكلفة

Function + Quality

Life Cycle Cost =Value Index

التكاليف . زيادة و الجودة معوقات أسباب ماهيوالمالك المصمم من كال وتجبر ، كثيرة التكاليف زيادة ومسببات الجودة معوقات غالبا -–إن

العوائق هذه تجنب على المالك مساعدة في القيمة إدارة أهمية تظهر وهنا ، معها التكيف علىما . ، الجودة رداءة في تساهم التي العوائق أبرز ومن التكلفة وتقليل الجودة تحسين وبالتالي

يلي :

1- : يكون أن بد فال المعلومات مكتمل N مشروعا تجد ما نادرا المعلومات في النقصاألداء تحديد في خلل أو المستفيد ورغبات متطلبات جميع تلبية في نقص هناك

عدم أو نقص أو N أحيانا توفرها عدم أو المواصفات في النقص أو الحقيقي الوظيفيمعقولة تكاليف .…وجود الخ..

2- : مثل اإلرادة عن خارجة ظروف على N بناءا N أحيانا القرار يتخذ المؤقتة الظروففي التصميم من االنتهاء ضرورة معين، وقت في المواد بعض لشحن الماسة الحاجة . على ولكن الطارئة المتطلبات تلبي قد الظروف هذه الجدولة إعادة محدد، وقت

التكلفة . حساب

وليس : -3 معتقدات على N بناءا اتخذت خاطئة قرارات تصدر N غالبا الخاطئة المعتقدات. الجيدة. األفكار من تحد أو تعطل الخاطئة فاالعتقادات حقائق

مثل : -4 التكاليف زيادة في تساهم والروتين العادات بعض الخاطئة والتقاليد العادات. السابق في متبعة ألنها فقط معينة طريقة على مبنى إنشاء أو تصميم

5- : على للحصول منظم أسلوب إتباع عدم عن تنتج قد التكاليف زيادة األفكار قلة . أذهاننا إلى يتبادر عملي بديل أو اقتراح بأول نرضى الغالب في أخرى بدائل أو خيارات

. والتكلفة والجودة األداء على N بناءا األفضل اختيار أو بدائل عدة طرح دون

6- : إنشاء أو تصميم لعمل تكلفة أقل حديثة تقنية هناك يكون قد التقنية في التغييرالمستفيد عنها يعلم ال قد أو التصميم بداية عند أو الفكرة طرح أثناء توجد لم مشروع

المصمم . أو

أثناء : -7 بعضها في تغيير أو جديدة متطلبات تنشأ قد المستفيد متطلبات في التغييرمعينة . ظروف على بناءا اإلنشاء أو التصميم

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

8- : المواصفات أغلب قديمة ومقاييس مواصفات البناء والمقاييسإتباع وأنظمةمن ضخم كم الخليج منطقة في ويوجد ، سنة العشرين على عمرها يزيد محليا المتبعة

واليابانية واأللمانية والبريطانية األمريكية . …المواصفات هي.. ما السؤال الخ؟ بيئتنا وتناسب تناسبنا؟ التي المواصفات

للدراسات -9 المتاح الوقت : والتصميمضيق ضغوط هناك يكون الغالب في والتنفيذإتباع على القرار متخذي يجبر مما قصير وقت حدود في مشروع إلنشاء أو لتصميم

. أذهانهم إلى يتبادر حل أول

وجود -10 : اتصاالتعدم العالقة ذات األطراف جميع بين التنسيق جيد تنسيق ووتلعب مطلوبة مهارة الجيدة فاالتصاالت النجاح مقومات أهم من الفعال واالتصال

الفهم . إساءة في االتصال ضعف يتسبب بينما القيمية الدراسات نجاح في N هاما N دورافي نقص وبالتالي التنسيق في سؤ ذلك من ينتج و العاملين بين والحساسية . على سريعة نظرة ألقينا فلو التكاليف في زيادة عليه يترتب ثم ومن المعلومات

المتوفرة المعلومات ومع الفكرة، تطرح البداية ففي إنشائي مشروع أي مراحلللمنافسة وتطرح بالعقد الخاصة الوثائق إعداد يتم التصميم انتهاء وبعد للتصميم ترسل

أو اإلنشاء إدارة قبل من التنفيذ أثناء عليها اإلشراف يتم المناسب المقاول اختيار وبعد. والصيانة التشغيل جهاز مسئولية من المنشأة تصبح اإلنشاء من االنتهاء وبعد المشرف

به الخاصة المسئولية ينهي أن على حريص فكل الجهات هذه بين تنسيق نجد ما نادراتليه . التي الجهة إلى تحويله ثم ومن بسرعة

11- : ) ( N دائما وتجدهم التغيير يحبون ال أشخاص هناك التغيير مقاومة السلبية االنطباعات. السابق في يألفوها لم أو يتبعوها لم ألنهم فقط الجديدة األفكار يعارضون

الغير : -12 استشارة العيب أو النقص من أنه يعتبر البعض النصائح وتقبل المشورة عدمتخصصه . في تكون قد أشياء عن يعلم ال الذي بمظهر الظهور أو

13- : أو الجودة تحديد على تساعد مقاييس نجد ما نادرا للقيمة مقاييس وجود عدمالتكاليف . تقدير على عملي تدريب على يحصلوا لم المصممين أغلب أن كما القيمة

أن النادر فمن السابق في تنفيذها تم التي اإلنشائية المشاريع بعض على سريعة نظرة ألقينا إذا N مشروعا نجد ما ونادرا األسباب هذه أحد أو بعض من السلبي التأثير من wمwسل N مشروعا نجد

. المستفيد ورغبات متطلبات جميع يلبي N متكامال

الدراسة عمل فريق اختيار يتم ؟ كيفيكون أن بد ال الذي الدراسة فريق قائد باختيار القيمية الدراسة إلجراء العمل فريق اختيار يبدأ

معتمد قيمية هندسة أخصائي شهادة ويحمل القيمية الهندسة في N Certified (CVS)متخصصاvalue specialist إدارة من تمكنه بقدرات ويتمتع مناسبة خبرة وله N علميا N مؤهال يكون وأن ،

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

. في N كال العملية والخبرة العلمية الكفاءة فيشترط الفريق أعضاء بقية أما بكفاءة العمل فريقوظروفه المشروع حجم على العمل لفريق المكون األشخاص عدد يعتمد تخصصه، مجالالمشروع نوع يحددها التخصصات نوع أن كما للدراسة، المتاحة والمعلومات والوقت ونوعيته

العدد تحديد الفريق رئيس ومسؤوليات واجبات من أن كما الدراسة، موضوع يحتاجه وماتكون ال قد دقيقة مسائل في خارجية خبرات بأي واالستعانة الدراسة تحتاجها التي والتخصصات

. N محليا متوفرة

؟ القيمية الدراسات إلجراء توافرها الالزم المعلومات هي ماتوافرها من بد ال المعلومات وهذه القيمية لدراسات لب هي العالقة وذات الصحيحة المعلومات

: منها مصادر عدة ولها الدراسة عمل لفريق1 -) الخ ) ... مواصفات مخططات، دراسات، المشروع وثائقالمصمم / - 2 المالك3 -) الخ ) ... معلومات مراكز للمالك، للمواقع، ميدانية زياراتالسوق - 4 وتسعيرات تكاليف بيانات

وبين الدراسة فريق بين الوصل حلقة يكون للمشروع منسق هناك يكون أن ينبغي كما. بالمشروع العالقة ذات األطراف

الفريق قائد مسؤوليات ماهيشرحه مع القيمية الهندسة منهج وفق الفريق إدارة في الفريق رئيس مسؤوليات تتمثل

المشاركين األعضاء وعدد المناسبة التخصصات تحديد مسؤولياته من أن كما لألعضاء، وإيضاحهالزمني، وجدولها الدراسة عمل خطة يضع أن وعليه الدراسة، أثناء بها يستعان التي والخبرات

منوطة ينبغي كما وإخراجه التقرير تنظيم أن كما يطورها، من وتكليف التطوير معايير واختياربه.

الم مسؤوليات ( ماهي ؟ ) النهائي المستخدم ستفيدومنها لها النجاح سبل توفير سبيل في ونتائجها القيمية الدراسة تجاه المالك مسؤوليات تكمن

فيما الدراسات عمل لفريق العون يد تقديم في المسؤوليات وتحديد الدراسة، نطاق تحديد. . الدراسة نتائج تطبيق دعم ذلك بعد ثم مكتبية ومساندة ومصادر معلومات من يحتاجه

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

هو القيمية ما الهندسة تطبيق ؟ بنديؤكد القيمية بالهندسة خاص بند تضمين المؤسسة تبنت ، القيمية الدراسات برمجة لتسهيل

) ( ، الهندسة المشروعات مصممي االستشاريين عقود جميع في القيمية الدراسات تطبيق علىالتالية : المختصرة الفحوى حسب ، الرئيسي المنسق مع بالتنسيق ويصاغ

قيمية" هندسة دراسات إلجراء عمل فريق بتشكيل المؤسسة ستقومالعمل . فريق تكلفته وخفض جودته تحسين لغرض المشروع هذا علىقيمية هندسة ومستشار واالستشاري المؤسسة منسوبي من مكون

..... : . في األولى مرحلتين على القيمية الدراسات وستطبق معتمد . ..... هذه في الفاعلة المشاركة االستشاري وعلى في والثانيةللدراسة " المطلوبة واألدوات المعلومات جميع وتأمين الدراسات

ه ؟ و ما القيمية الهندسة لتطبيق األنسب الوقتوتطور نشوء مراحل من مرحلة أي في النظرية الناحية من القيمية الدراسات إجراء يمكن

بدأت ما كل أن إلى يشيران والمنطق التجربة أن إال التشغيل، مرحلة بعد ما وحتى المشروعواألفكار والمقترحات بكثير أعلى والفني االقتصادي المردود كان كلما مبكر وقت في الدراسة

معها وتزداد النسب تلك تقل الدراسة إجراء تأخر ما كل عكس على عالية بنسب قبولها يتمالتطبيق، تكلفة وارتفاع القبول صعوبة

أجراء إلى باإلضافة مرحتين على القيمية الدراسات تطبيق هي للمؤسسة المثلي الطريقة إن . رقم الشكل في موضحة كما وهي فنية مراجعة أدناه . 5دراسة

الدراسة األولى مرحلة من االنتهاء مرحلة . Study Stageقبل في التصميم% 20-15أي منمجال تحديد ألجل للتصميم أسس من والتأكد الفعلية المالك متطلبات تحديد هو منها والغرض

. دقيق بشكل العمل

الهندسة الثانيةو مرحلة من االنتهاء مرحلة Preliminary Engineering Stageقبل في أي ، 30-40 . يسير % التصميم أن من والتأكد اقتصادية عملية بدائل طرح منها والغرض التصميم من

. األولى الدراسة في تحديدها تم التي األسس وفق

دراسة عمل فنية ثالثهوأخيرا مراجعة دراسة االنتهاء Design Technical Reviewوهي قبلالـ مرحلة حوالي ) Design Stageمن عند أي التفصيلية بالتصاميم البدء قبل %85 – 80أي

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

. ) عليها وافق التي المقترحات تطبيق من التأكد هو الدراسة هذه من والغرض التصميم منللمواصفات التصميم مطابقة أن من التأكد وكذلك الثانية القيمية الدراسات في المالك

) ( . التفاصيل من لمزيد ب الملحق أنظر المالك من المعتمدة والمقاييس

المؤسسة . في القيمية الدراسات تطبيق وقت

القيمية الدراسة مراحل

للدراسة : اإلعداد األولى المرحلةنجاح في زاوية حجر يعتبر القيمية الهندسة دراسات إجراء قبل والمبكر السليم التخطيط

. اإلعداد هذا الممكنة والوظيفية والفنية المالية العوائد أكبر لجني ألهدافها وتحقيقها الدراسةوالمدة الدراسة بدء وتوقيت المشروع اختيار منها مهمة خطوات بعدة القيام يتطلب والتخطيطإلجراء العمل وفريق رئيس واختيار للدراسة، الالزمة االحتياجات وتحديد الدراسة، إلنهاء الزمنية

الدراسة.

: المشروع اختياركل على الدراسة إجراء تشترط ولوائح أنظمة وجود بسبب إما للدراسة المشروع اختيار يأتي

لتنفيذ المالية التقديرات في ارتفاع بسبب أو محدد، بسقف تنفيذه تكاليف تقدر مشروع. زمني تقادم أو فنية عوائق وجود بسبب يكون وقد له، المخصصة الميزانية من أعلى المشروع

هذه مثل في المتبع ومن N جيدا N إعدادا القيمية للدراسات األعداد يجب أخرى، فنية دراسة كأييلي :- ما الدراسة

1-. األفكار من عدد أكبر على للحصول وذلك والتخصصات الخبرات متعدد عمل فريق اختيارخمسة من يتكون الغالب في ولكن المشروع حجم باختالف حجمه يختلف العمل وفريق

. ويتطلب كبير مشروع لدينا كان إذا أما أفراد تسعة تقسيم 10إلى فباإلمكان أكثر أو أفرادالعمل . فريق أفراد لدى يكون أن الضرورة من وليس ثالثة أو فريقين إلى العمل فريق

التنسيق جهاز إعداد

1 2 3 4

Cost

&

Effort

TOR Study Pre. E Design Tender Execution

Before the finalizations of study stage

Before the finalizations of Engineering stage

Before the finalizations of Design StageVE1VE1VE1 VE2VE2VE2 DRDRDR

القيمية الهندسة برنامج

ولكن مهندسين الفريق أفراد جميع يكون أن يشترط ال أنه كما ، القيمية بالهندسة إلماممعتمد ) قيمة أخصائي بقيادة الفريق يكون أن (Certified Value Specialist, CVSيجبالتالية : للمشاريع عمل فريق نكون أن نستطيع N فمثال

إدارة مبنى مستشفى مشروع مدرسة مشروع مشروع ، الفريق ، CVSقائد الفريق ، CVSقائد الفريق CVSقائد

معماري مدير طبيبمهندس أو مدرسمدرسة

تخطيط معماري مهندس معماري مهندس مهندسممثله أو طبي المستفيد طالبي مخطط مرشد

/ مدني مهندسإنشائي

/ مدني مهندسإنشائي

/ مدني مهندسإنشائي

المبني إدارة معدات مدير طالبمشرفالصيانة الصيانة مشرف الصيانة مشرف مشرف

الدراسة -2 ومجال المشروع Study)مراجعة Scope of Work) وبشكل بالتفصيلجماعي .

العمل -3 فريق يحدد ضوءه وعلى للمشروع تقديرية تكلفة على ، البداية في ، الحصول. تحقيقه المراد الوفر نسبة

الدراسة . -4 مراحل من مرحلة كل ونهاية بداية فيه يوضح زمني جدول وضع5- . المستفيد على الدراسة نتائج عرض وتاريخ الدراسة من لالنتهاء تاريخ تحديدفريق -6 به يعمل الذي المبنى وفي محدد عمل مجال ضمن الدراسة تكون أن األفضل من

ونسخ وطباعة اتصاالت من المطلوبة اإلدارية المساندة على الحصول يسهل كي العملالخ... .…وتصوير

القيمية : الهندسة عمل ورشة الثانية المرحلة ( القيمية الهندسة عمل خطة تتبع ، القيمة إدارة مكونة ( Value Engineering Job Planفي

من فهناك تعددها في البعض يختلف منظمة خطوات عدة N 10إلى 5من غالبا ولكنها خطوات . الخطوات فهذه القيمة إدارة خبراء من الكثير قبل من المتبع وهو خطوات سبع من مكونة

التي الخطوة في البدء قبل خطوة أي من N تماما االنتهاء يجب حيث N منطقيا N تسلسال متسلسلةتليها .

القيمية الهندسة عمل خطةأخصائي بقيادة التخصصات متعدد عمل فريق بواسطة القيمية الهندسة دراسات عمل يتم

موثق ) قيمية القيمية ( . Certified Value Specialistهندسة الهندسة دراسات تطبيق ويتم

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

البدء قبل خطوة أي من االنتهاء يجب أنه حيث منطقيا تسلسال متسلسلة خطوات سبع على. . أدناه الشكل في موضح هو كما وهي تليها التي بالخطوة

واقعي وتقدير البيانات تحليل ويتم ، المعلومات من قدر أكبر بجمع القيمية الهندسة دراسة تبدأ . تعريف يتم ذلك بعد الضرورية غير أو الزائدة التكاليف مواطن إبراز ثم ومن للتكاليفالخطوة هذه من االنتهاء وعند ، المشروع مكونات جميع وظائف وتصنيف وتحليل ومناقشة

األفكار . طرح خطوة ذلك بعد تبدأ الدراسة في عليها التركيز يتم سوف التي البنود أولوية تحدد . األفكار اختيار بعد واالختيار التقويم معايير تحديد بعدها ويتم التحسينية والمقترحات

نتائج . عرض وقبل عملية بدائل إلى األفكار هذه وتطوير بحث عملية تبدأ ، الجيدة والمقترحاتومراجعة بمناقشة العمل فريق أفراد جميع يقوم ، المستفيد أو المالك على الوفر و الدراسة

إعادة أو جديدة أفكار أو بدائل طرح يلزم فقد األفكار دائرة إلى والعودة جماعيا الدراسة نتائجبعمل . الدراسة فريق يقوم وأخيرا والتحري البحث من مزيد عمل أو التقويم معايير في النظر

عليها الموافقة تم التي المقترحات لتطبيق خطة

المعلومات -1 .(Information Phase)جمعالوظائف -2 .(Function Analysis Phase)تحليلاألفكار -3 وطرح .(Creativity & Idea Generation Phase)االبتكار

التنسيق جهاز إعداد

InformationInformation Implementation

Follow up

YesImplementation

Follow up

YesYes

DecisionFunction

Analysis

Function

Analysis

PresentationPresentation

Creativ

ity Evaluation

Development

ValueCircle

NoNo

القيمية الهندسة برنامج

واالختيار -4 .(Evaluation & Selection Phase)التقويموالتطوير -5 .(Research & Development Phase)البحثالتوصيات -6 وعرض .(Presentation Phase)اإليجازوالمتابعة -7 .(Implementation & Follow up Phase)التطبيق

الثالثة : والمتابعة اختتام المرحلة التطبيق مرحلة وبدء الدراسةللدراسة تتويج وهي الدراسة بعد ما مرحلة N أحيانا وتسمى الدراسة في األخيرة المرحلة هي

صاحب ) للمالك الدراسة عن إيجاز عرض تقديم ثم النهائية بصيغته الدراسة تقرير وتجهيز بإعدادومعرفة( التطبيق ومتابعة وتوصيات مقترحات من التقرير في جاء ما تطبيق ذلك بعد ، القرار

. وتقييمها الفعلية النتائج

مكونات النهائي ماهي القيمية؟ التقرير للدراساتومحدودة المطورة للمقترحات اختصاصه حسب N كال الفريق أعضاء وتقديم الدراسة انتهاء بعد

التقرير وهذا النهائية بصيغته التقرير وتنظيم بإعداد الفريق رئيس ويقوم تطبيقية، عمل بخطةللتطبيق، عمل خطة وتقديم للمالك، ومحددة واضحة معلومات إيصال إلى يؤدي أن يجب

: التالية األقسام من الغالب في التقرير ويكوناألول- 1 مع :القسم الدراسة وبعد قبل المشروع عن ومركز موجز وصف وفيه ملخص،

حدود هي وما الوفر، ونسبة الدراسة بعد والتكاليف األصلية بالتكلفة بيان. التغييرات أو المقترحات وأبرز الدراسة

الثاني - 2 وتخصصاتهم :القسم الدراسة فريق وأعضاء رئيس أسماء وفيه التعريف،القيمية بمنهج موجز وتعريف للمشروع كامل وصف للدراسة، الزمني والجدول

. الدراسة في تتبع التي وخطواتهالثالث- 3 مع :القسم وظيفة أو عنصر لكل وتقديرها التكلفة معايير تحديد وفيه التكاليف،

الوظيفي التحليل إلى Nإضافة الدراسة، وبعد قبل للتكلفة مقارنة جداول إرفاق.) فاست ) البياني ورسمه

الرابع- 4 حسب :القسم ومبوبة مفصلة القيمية المقترحات جميع وفيه القيمية، مقترحات. اقتراح كل تكلفة N شامال نماذج على ومدونة التخصص

الخامس- 5 وقائمة :القسم القيمية، الدراسة توصيات تدوين وفيه الدراسة، ملحقوأي للتنفيذ مقترح وجدول الدراسة، مقترحات لتنفيذ الالزمة بالمتطلبات

. مساندة معلومات

التطبيقمرحلة في كانت فإن الدراسة عليها يتم التي المشروع من المرحلة على التطبيق كيفية تعتمد

يكون الحالة هذه وفي بدايته، في N خصوصا األفضل وهذا التطبيق المسئولالتصميم عنالمصمم يكلف أن إما الحالة هذه ففي التنفيذ وقبل التصميم انتهاء بعد كانت إذا أما المصمم،

فيكون التنفيذ عقد توقيع بعد أو التنفيذ أثناء التطبيق حالة وفي غيره، يكلف أو الدراسة بتطبيقهو مراعاة المسئولالمقاول مع التطبيق التغذية تالمترتباعن أن كما ،N عقديا ذلك على

قاعدة وتكوين أدائها كان وكيف المقترحات نتائج عن الدراسة فريق لمعرفة N جدا مهمة العكسية. تطبيقية أسس على معلومات

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

التطبيق في المساعدةل . ولكن للبرنامج الرئيسي المنسق مع ذلك في التنسيق القيمية يتم الدراسة وفريق دوررئيس

في أو المستفيد مساعدة مهم التطبيق، تعترض إشكالية أي وحل الدراسة تطبيق في وغيره. يطبق من مهمة تسهيل أو اإليضاح في للمساعدة حاجة وجود

القيمية الدراسات مقترحات أنواع: هما بطريقتين التقرير في تصاغ القيمية الهندسة دراسات مقترحات

1 ( قيمية- هندسة : Value Engineering Proposal, VEPمقترحات ) تغييرات تتضمن وهذه. مستجدات إحداث أو جذرية

2. جذري- : تغيير تحدث ال وهي توصيات شكل على مقترحات وهذه توصيات

؟ القيمية الدراسة مدة ماهيالقيمية الدراسة هذه أيام 5 – 3من تحتاج وتجدول التطبيق وال التحضير مدة تشمل ال وهذه ،

: التالي النحو على الغالب في األيام: األول .اليوم الوثائق من وتفصيالته جوانبه بكافة المشروع على التعرف المعلومات،: الثاني .اليوم األفكار وطرح الوظيفي، التحليل

: والرابع الثالث .اليوم والتطوير والتحكيم، التقويم: الخامس .اليوم التقرير وتجهيز العرض

وت حجم على تعتمد الدراسة مدة ا إن الحصول شعب وسهولة المعلومات توفر ومدى لمشروع

تعتمد أنها كما الدراسة ع عليها، فيها يتم التي التصميم من المرحلة المحيطة ظروف وال لى

.المشروع ب

المساعدة تجد القيمية أين الهندسة ؟ بخصوصفي المرعية األصول حسب وتجري الصحيح المنهج وفق القيمية الهندسة دراسات تكون حتى

القيمية الهندسة عبة sش تأسست ذلك أجل من شروط، توافر من بد ال الشأن بالهيئةهذاعام للمهندسين القيمية 1996السعودية الهندسة تطبيق لمزاولة المهني المنظم لتكون م

في وغيرها والمعلومات واالعتماد والتأهيل والتدريب القيمية للدراسات والمهني الفني والمرجعوالذين المختصين المهندسين وعضويتها أدارتها مجلس في تضم حيث القيمية الهندسة مجال

شهادة . (avs)و (cvs)يحملون القيمية لمهندسي األمريكية الجمعية قبل من بها ومعترف

. القيمية الهندسة في التأهيلمستويات ث ثال وهي ، القيمية الهندسة في مهنية شهادة القيمية للهندسة الدولية الجمعية تمنح

األول مشارك: )المستوى قيمية هندسة AVS )Associate Value Specialistأخصائي

المجال هذا في المبتدئين لألفراد تمنح شهادة وهي

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

: يلي ما عليها الحصول وشروطمعتمد )(1 قيمية هندسة أخصائي يكون أن يجب والذي مرشد (.CVSاختيارالهندسة (2 عن تأسيسه تدريبية حلقة عن عبارة وهي األولى العلمية الحلقة اجتياز

( 40القيمية ) للهندسة الدولية الجمعية من ومصدقة معتمدة عمل ورشة ساعةبتاريخ( Module1القيمية ) المذكور المهندس اجتازها 2003أكتوبر 22-18والتي

.) الشهادة ) من نسخة مرفق م3) . القيمية للهندسة الدولية الجمعية من الشهادة على الحصول بطلب التقدممجلس (4 من الطلب قبول بعد وذلك الشهادة بهذه الخاص االختبار التأهيلاجتياز

.المهني القيمية للهندسة الدولية للجمعية التابع

الثاني القيمية: المستوى للهندسة )Value Methodology Practitioner )VMPممارس

أعمالهم مجاالت في وتطبيقها القيمية الهندسة يمارسون الذين لألفراد تمنح شهادة وهي: يلي ما األول للمستوى والثاني األول الشرط إلى باإلضافة عليها الحصول وشروط

على (1 المعتمدة ) 44الحصول النقاط عن المعلومات من للمزيد معتمدة نقطة.) Nالرئيسي بالمنسق اإلتصال الرجاء

2) . القيمية للهندسة الدولية الجمعية من الشهادة على الحصول بطلب التقدم

مجلس (3 من الطلب قبول بعد وذلك الشهادة بهذه الخاص االختبار التأهيلاجتياز.المهني القيمية للهندسة الدولية للجمعية التابع

الثالث ( )المستوى موثق: ) أو معتمد قيمية هندسة CVS )Certified Value Specialistأخصائي

مجال في يعملون الذين لألفراد القيمية للهندسة الدولية الجمعية تمنحها شهادة أعلى وهيالمشاريع شتى في تطبيقها في الخبرة من طويل باع ولهم مستمرة بصفة القيمية الهندسة

: يلي ما األول للمستوى والثاني األول الشرط إلى باإلضافة عليها الحصول وشروطاألولى )(1 الدورتين الثانية( )MOD 1اجتياز العلمية الحلقة (MOD 2والثانية

القيمية ) الهندسة ( 24عن الجمعية من ومصدقة معتمدة عمل ورشة ساعةالقيمية ) للهندسة (.Module 2الدولية

القيمية أن(2 الهندسة مجال في للعمل متفرغا يكونعلى (3 النقاط ) 88الحصول عن المعلومات من للمزيد معتمدة نقطة

الرجاء (.االتصالالمعتمدة Nالرئيسي بالمنسق4). القيمية الهندسة عن عمل ورقة تقديم5). القيمية للهندسة الدولية الجمعية من الشهادة على الحصول بطلب التقدممجلس (6 من الطلب قبول بعد وذلك الشهادة بهذه الخاص االختبار اجتياز

. القيمية للهندسة الدولية للجمعية التابع المهني التأهيل

التنسيق جهاز إعداد

القيمية الهندسة برنامج

للتأهل الشهادة الشهادة المطلوب على الحصولقيمية هندسة أخصائي

AVS مشاركAssociated Value

Specialistفي لمشاركة مؤهل

القيمية الدراساتتدريس في والمشاركة

التدريبية الدورات

التأسيسية الدورة من إنهاء اختبار أجزاء 3اجتيازالجمعية قبل من معد

القيمية للهندسة الدولية

القيمية للهندسة ممارسVMP

Value Methodology Practitioner

الدراسات إلدارة مؤهلفي والمشاركة القيمية

التدريبية الدورات تدريس

التأسيسية الدورة إنهاءفي دراسات 6والمشاركة

قيمية

من اختبار أجزاء 4اجتيازالجمعية قبل من معد

القيمية للهندسة الدولية

قيمية هندسة أخصائيCVS معتمد

Certified Value Specialistوإدارة لقيادة مؤهل

القيمية الدراساتالتدريبية الدورات وتدريس

التأسيسية الدورة إنهاءالمتقدمة والدورة

في 12والمشاركةقيمية دراسة

من اختبار أجزاء 7اجتيازالجمعية قبل من معد

القيمية للهندسة الدولية

التنسيق جهاز إعداد