استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
TRANSCRIPT
مسعود چيتگرها
تراتژياستراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت اسCorporate Strategy & Role of OSM
سمينار آموزشي
:برايشده تهيه
شركت سرو رايانه
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org3
سرفصلهاساعت
حضور8:00-7:45
8:45-8:00
اهنگي بتژراستبنگاه مادر و استراتژي بنگاه مادر چيست و چرا؟ا
استراتژي سطح بنگاه به چه مسائلي پاسخ مي دهد؟گتفاوت بين بنگاه مادر با شركت سرمايه گذاري يا هولديناستراتژي، تناسب و ساختار
10:00-8:45
يتژراستت اريدير مدفتش نق
اجراي استراتژي و دفتر مديريت استراتژيهمسويي استراتژيك بنگاه مادر و كسب وكارهانقش هاي سه گانه دفتر مديريت استراتژيجاسازي دفتر مديريت استراتژي در ساختار بنگاه
پرسش و پاسخ11:00-10:00
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org5
مادربنگاهoاستكردهسرمايهگذاريمتعدديكسبوكارهايدر.oكنداعمالتابعهكسبوكارهايبركنترلياثريانفوذميتواند.oدارددراختیار(%50حداقل)اكثريتصورتبهرامختلفوكارهايكسبسهام.oدباشداشتهنیزاقلیتسهاموكارهاكسببرخيدراستممکن.
بهتردخومستقلومنفردموجوديتهايازبايدبنگاهمالکیتتحتكسبوكارهاي.كنندعملدباشهزينهزاصرفاًهلدينگميشودباعثارزشآفرينيشیوهنبودنشفاف.
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org7
مديريت پورتفوليو•(مادري)هم افزايي •
مزيت رقابتي•
بهره وري•
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org10
همت گيري جنس استراتژي بنگاه، بيشتر از جنس تصمميم گيري و ج.استراتژيك است
حوزه هماي )منابع شركت بايد بمه كمداک كسمب وكار •؟(مديريت پورتفوليو)تخصيص يابد ( كسب وكار
حمتتي (شركت ها)كسب وكارهاچگونه بنگاه مادر بايد •مضماف خلم پوشش خود را مديريت كند، تا ارزش
؟شود
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org12
نقشاستراتژيكهلدينگ
شيوهمادري
منطقپورتفوليوماهيتودرجهتنوع
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org13
يكبرنامه ريزي استراتژ
ككنترل استراتژي
كنترل مالي
انعطاف پذير شديد استراتژيك شديد مالي
ييز
ه رام
رنر ب
اث
نپايي
باال
اثر كنترلي
(716: 1994گولد، کمپل، الکساندر، : )منبع
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org14
مدير هم افزايي و مدير توسعه دهنده مادري
شيوه برنامه ريزي استراتژيك و كنترل استراتژيك
منطق تناسبتنوع مربوط
مدير پورتفوليو و مدير ساختاردهنده مجدد
شيوه كنترل مالي
منطق تعادل و جذابيتتنوع نامربوط
(272-284، 2002جانسون و شولز، : )منبع
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org16
پيشبينيدرصد70–هانمونهاکثردر»استراتژيواقعيمسئله-ميشود...نيستنامناسب
«استاستراتژيبداجرايفورچون-
کهاستراتژيهايياز%10ازکمتر»ورطبهشدهاندتدوينمؤثرطوربه
«شدهانداجراموفقفورچون-
چرا؟استراتژي خود را
توصي .کنندنمي
اجراي استراتژي را
يشايستگي محور.اندنساخته
خود رااستراتژي
مديريت.کنندنمي
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org18
چگونه يك منظومه جامع مديريت، موفقيت اجراي استراتژي را ارتقاء مي دهد؟
برنامهاستراتژيک
عملياتي/برنامهمالي
مديريتعملکرد
هوشمنديوکارکسب
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org19
نقشه استراتژي
تغيير استراتژي•
اهداف و سنجه ها شفاف مي شوند•سرمايه گذاري ها دوباره •
اولويت گذاري مي شوندمديريت بودجه استراتژي•
گفت وگو• هاانتقال اولويت•همسويي دوباره•
سازمان
دتکوتاه متمرکز بر •تأثير بر بلندمدت•
ترزماني کوتاهافق •عپاسخگويي سري•
تحليل• هاي يافتن فرصت•
جديد
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org20
فرايندبرنامهريزي
بنگاه
فراينديکپارچه
برنامهريزيكسبوكار
1
2 3
4 8
6
7
5
×
بهروزآورياستراتژيبنگاه
هيئتمديره
بهروزآورياستراتژيواحدهايستادي
بهروزآورياستراتژيواحدهايپشتيباني
بهروزآورياستراتژيواحدکسبوکار
مشتريان
همپيمانان/فروشندگان
نقاطهمسويي=
نقشهاستراتژيبنگاه
نقشهاستراتژيواحدکسبوکار
نقشهاستراتژيستاديواحد
بنگاه
نقشهاستراتژيپشتيبانيواحد
کسبوکار
واحدهايستاديبنگاه
نقشهاستراتژيبنگاه
نقشهاستراتژيواحدستادي
نقشهاستراتژيبنگاه
نقشهاستراتژيهيئتمديره
واحدهايپشتيباني
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org21
رهآورد تالش
رشد سودآوري
ارزش آفريني
ارزش برند
رضايت مشتري
کارايي فرايندکليدي
بهترين»«شرکت
پشتيبانيفناوري
وابتثطوربههموارهراخودعملکردبرتريتاکردکمکمابهمتوازنامتيازيکارت»«دهيمارائهعملياتيابعادتماميدرپيش بيني
مدير عامل –کريس گوپاالکريشنان
منظر مالي
منظر مشتري
منظر فرايند
منظر رشد و يادگيري
%310افزايش درآمد تا ••EPS 350تا%
293افزايش مشتريان فعال از •500به
6از ( د.م20)+حساب بزرگ •27به
درآمد از محصول)نوآوري •%48به ( جديد
ITشرکت ها در بخش 1رتبه •رتبه بهترين شرکت مديريتي •
در هند
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org22
تدوين و گفتگوي استراتژي
نظارت بر اجراي استراتژي
ت مديريت استراتژي نسبت به مديريواحدها كاري متفاوت است
ايوظيفهواحدهايبرايمبناييسنتيشايستگيهاي.ميکندايجادراسيلوهاکهاست
.استفراينديفراواحديمديريتاستراتژينيازمند
.هيچجايگاهرسميبرايفرايندهايفراواحديوجودندارد
.نقشاصليراايفاميکنددفترمديريتاستراتژي
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org25
دفترمديريتاستراتژي
معماري
صاحبفرايند يكپارچگر
هفلسفشفافيتوتعريففرايندهايوعملکردمديريت
ژياستراتاجرايبراينيازمورد
نظارتوطراحيتعريف،فرايندهاياجرايبر
رايبنيازموردحلقه بستهاستراتژيمديريت
هايفراينداينکهازاطمينانطتوساجراومالکيتتحتاستراتژيباواحدهاسايردارندپيوند
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org26
معماري.1وعملکردمديريتفلسفهشفافیتوتعريف
نیازمورداجراييفرايندهاي
دركهقواعديوقالبفلسفه،تعريف:چارچوب.دشخواهدايجاداستراتژيمديريتفرايندآن
/يحاكمیتفرايندبرنظارتوطراحي:فراينداستراتژيبسته-حلقهمديريتي
وهماهنگرويکرديکگسترش:سفير/كسبوكارواحدهايكلیهمیاندرموردتأيید
وابستهسازمانهاي
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org27
صاحب .2فرايند
فرايندهاياجرايبرنظارتوتوسعهتعريف،ژياستراتمديريتجهتدرموردنیازبسته-حلقه
استراتژيتغییروتدوينبرايرهبريتیمومديرعاملبهكمک:استراتژيتوسعه
مديريت.متوازنامتیازيكارتواستراتژينقشهطراحي:استراتژيترجمهگزارشدهيسیستم
باپشتیبانيوكسبوكارواحدهايكلیهاينکهازاطمینان:سازمانهمسويي.هستندهمسواستراتژي
وطالعات،افناوريانساني،منابعمالي،پیوند:ابتکاراتماليتأمينوطرحريزياستراتژيبابازاريابيهايبرنامه
تدويندستوركاربرايجلساتيادگیريومروراستراتژي:مروراستراتژِي
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org28
ايواحدهمديرانتوسطكهعملیاتيفرايندهاياينکهازاطمینانيكپارچگر.3.شوندمتصلاستراتژيبهميشونداجراومديريتديگر
رورشيبااطمینانازاينکهپیونديبینكلیهاهداف،پاداشهاوبرنامههايپ:سرمايهانساني.استراتژيبرقراراست
رداستراتژيکسرمايهگذاريهايازموردانتظارنتیجهاينکهازاطمینان:ماليمنابع.ميگرددمنعکسعملیاتيبرنامههاي
وكاربرديبرنامههايعنوانبهاطالعاتيبرنامههاياينکهازاطمینان:اطالعاتمنابع.هستندهمسواستراتژيبازيرساختي
مديريتمنابع
ار،اطمینانازاينکهطراحيفرايندهايمحوريكسبوك:فرايندهايمحوريکسبوکار.اولويتهاوتمركزاستراتژيکرامنعکسميكند
اهدافبركیفیتمديريت/سیگماششبرنامههايازاطمینان:کيفيتبرنامههاي.دارندتأكیداستراتژيک
استراتژيدربارهكاركنانآموزشوگفتوگو:استراتژيگفتوگوهاي
استراتژيکابتکاراتمديريتبرنظارتوشناسايي:ابتکاراتمديريت
برتريناشتراکگذاريوشناساييبرايفراينديراهاندازي:تجارببرتريناشتراکگذاريتجارب
مديريتفرايند
سمينار آموزشي استراتژي بنگاه www.iisms.org31
باسپاسفراوان
سخنران،نويسندهومربيتغيير
www.chitgarha.com