به نام خدا

جلسه سوم – معماری سازمانیچارچوب محتوای توگف

Website: irantogaf.ir(amirdarejeh@gmail.comامیر درجه )توسط:

2

چرخه توسعه معماری و چارچوب محتوا

3

چرخه توسعه معماری و چارچوب محتوا

The TOGAF Architecture Development Method (ADM) provides a process lifecycle to create and manage architectures within an enterprise. At each phase within the ADM, a discussion of inputs, outputs, and steps describes a number of architectural work products or artifacts, such as process and application. The content meta-model provided here defines a formal structure for these terms to ensure consistency within the ADM and also to provide guidance for organizations that wish to implement their architecture within an architecture tool.

)موجودیت های فرامدل اصلی و چارچوب محتوای توگف ارتباطاتشان(

ارتباطات میان خروجی های، مصنوعات و بخش های سازنده

نمونه )سند تعریف معماری(

نمونه )کاتالوگ(

نمونه )ماتریس(

نمونه )نمودار(

ارتباطات میان فرامدل، بخش های سازنده، نمودارها و ذینفعان

ADMچارچوب محتوا بر اساس فازهای

معماری توسعه چرخه

2

13

ADM چارچوب محتوا و

ADM نیازهایی که بایستی جهت ایجاد یک معماری انجام شوند را توصیف می کند و چارچوب محتوا توصیف می کند که معماری زمانی که انجام شد باید چه شکلی باشد.

14

Views & Viewpoints – و دیدگاه هانماها

نم"ا نماین"ده ای از ی"ک سیس"تم از دی"دگاه ی"ک مجموع"ه مرتب"ط از نگ"رانی ه"ا اس"ت. نم"ا چ"یزی اس"ت ک"ه ش"ما

می بینید )یا آنچه ذینفع می بینند(.

کن"د. می ایج"اد را معم"اری ه"ای م"دل نمGا، معم"ار نشGان بGرای انتخGابی هGای بخش از متشGکل نگGرانی آن در کGه اسGت، ذینفعGان بGه دادن

ب"ه عن"وان هایشGان در نظGر گرفتGه شGده اسGت. س"یم نموداره"ای س"اختمان معم"ار ی"ک فق"ط مث"ال، کش"ی، ط"رح طبق"ات، و توص"یفات اض"افه ب"رای جنب"ه ه"ای مختل"ف ی"ک س"اختمان ب"رای ارائ"ه آن ب"ه ذینفع"ان برنام"ه مقام"ات ص"احبان، ب"رق، )متخص"ص مختل"ف بای"د س"ازمان معم"ار بن"ابراین خواه"د. ایج"اد ری"زی( ه"ای سیس"تم ک"ار، و کس"ب از مختلفی نماه"ای اطالع"اتی و معم"اری ف"نی ب"رای ذینفع"انی ک"ه نگ"رانی ه"ای مرب"وط ب"ه این جنب"ه ه"ا را دارن"د، ایج"اد نمای"د. این نماه"ا ممکن اس"ت ش"امل فرآین"د کس"ب و ک"ار، ط"رح ه"ای ف"یزیکی و نماه"ای امنی"تی از ی"ک سیس"تم فن"اوری

اطالعات باشد.

15

Views & Viewpoints – دیدگاه هانماها و

دیGدگاه تعریGف می کنGد کGه چگونGه می تGوان از یGک نمGا، اطالعGات مGورد نیGاز، تکنیGک هGای مGدل سGازی بGرای بیGان و تجزیGه و تحلیGل آن، و یGک دلیGل منطقی

)ب"ه عن"وان مث"ال، ب"ا تش"ریح ه"دف و مخاطب"ان در نظ"ر گرفت"ه ش"ده از نم"ا( بGرای این انتخGاب استفاده کرد.

رابط"ه بین دی"دگاه و نم"ا مش"ابه ق"الب و ی"ک نمون"ه از ق"الب نه"ایی اس"ت. در ایج"اد معم"اری س"ازمانی، معم"ار اول دی"دگاه ه"ا )ق"الب ه"ا( را انتخ"اب می کن"د پس از آن مجموع"ه ای از

نماهای مربوطه)نمونه( را می سازد.

16

–نماها و دیدگاه هامثال

نماها و دیدگاه ها برای سیستم ساده فرودگاه

خلب"ان نم"ایی از سیس"تم دارد و کن"ترل کنن"ده ترافی"ک ه"وایی نم"ایی دیگ"ر. هیچ ی"ک از دی"دگاه ه"ا نش"ان دهن"ده ک"ل سیس"تم نیس"تند، چ"را ک"ه دی"دگاه ه"ر ی"ک از ذینفع"ان ب"ه چگ"ونگی دی"د ه"ر ی"ک از آنه"ا ب"ه سیس"تم کلی مح"دود می ش"ود)و ک"اهش می

یابد(.

نم"ای خلب"ان ش"امل ب"رخی از عناص"ری اس"ت ک"ه توس"ط کن"ترل کنن"ده مش"اهده نمی ش"ود، مانن"د مس"افر و س"وخت، در ح"الی ک"ه نم"ای کن"ترل کنن"ده ش"امل ب"رخی از عناص"ر مانن"د هواپیماه"ای دیگ"ر اس"ت ک"ه توس"ط خلب"ان مش"اهده نش"ده بین خلب"ان و کن"ترل کنن"ده و ارتب"اطی از جمل"ه م"دل ه"ای بین نماه"ا وج"ود دارن"د، اس"ت. همچ"نین عناص"ر مش"ترکی

اطالعات حیاتی در مورد خود هواپیما.

در این مثGال، یGک دیGدگاه تشGریح یک دی"دگاه ی"ک م"دل )ی"ا توض"یحات( از اطالع"ات موج"ود در ی"ک نم"ا اس"ت. اینکGه چگونGه خلبGان سیسGتم را می بینGد اسGت، و دیGدگاه دیگGر این اسGت کGه چگونGه کنGترل

خلبان"ان سیس"تم را از دی"دگاه خ"ود توص"یف می کنن"د، ب"ا اس"تفاده از ی"ک م"دل از کننGده سیسGتم را می بینGد. م"وقعیت و ب"ردار خ"ود نس"بت ب"ه بان"د فرودگ"اه. تم"ام خلبان"ان از این م"دل اس"تفاده می کنن"د و م"دل زب"ان خاص"ی ب"رای گ"رفتن اطالع"ات دارد. کن"ترل کنن"دگان سیس"تم را متف"اوت توص"یف می کنن"د، ب"ا اس"تفاده از ی"ک م"دل از ح"ریم ه"وایی، مک"ان و ب"ردار هواپیم"ا در ح"ریم ه"وایی. ب"از هم، هم"ه کن"ترل کنن"دگان از ی"ک زب"ان مش"ترک اس"تفاده می کنن"د ک"ه از م"دل

مشترک به منظور جذب و برقراری ارتباط اطالعات مربوط به دیدگاه به دست آمده است.

خوش"بختانه، هنگ"امی ک"ه کن"ترل کنن"دگان ب"ا خلبان"ان ص"حبت می کنن"د، از ی"ک زب"ان مش"ترک ارتب"اطی اس"تفاده می کنن"د. )ب"ه عب"ارت دیگ"ر، م"دل ه"ا نش"ان می دهن"د دی"دگاه ه"ای شخص"ی ت"ا ح"دی ب"ا یک"دیگر همپوش"انی دارن"د.( بخش"ی از این زب"ان مش"ترک اس"ت و در م"ورد مک"ان و ب"ردار هواپیم"ا اس"ت، و ب"رای ایم"نی ض"روری می باش"د. پس در اص"ل ه"ر دی"دگاه م"دلی ان"تزاعی اس"ت از چگ"ونگی نم"ای تم"ام ذینغع"ان از ی"ک ن"وع خ"اص )تم"ام خلبان"ان، ی"ا هم"ه کن"ترل کنن"دگان( از سیس"تم فرودگ"اه اس"ت. راب"ط ک"اربری ب"رای ک"اربر انس"ان از اب"زار و ب"ه ط"ور معم"ول نزدی"ک ب"ه م"دل و زب"ان مرتب"ط ب"ا دی"دگاه اس"ت. اب"زار منحص"ر ب"ه ف"رد خلب"ان ش"اخص ه"ای س"وخت، ارتف"اع، س"رعت و مک"ان می باش"د. اب"زار اص"لی کن"ترل کنن"ده

رادار است. ابزار مشترک یک رادیو است.

17

(Skills Frameworkچارچوب مهارت های توگف )

1. The roles within a work area2. The skills required by each role3. The depth of knowledge required to fulfil the

role successfully

1. Staff development2. Ensuring that the right person does the right job

18

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(مزایا

Reduced time, cost, and risk in training, hiring, and managing architecture professionals, both internal and external

Reduced time and cost to set up an internal architecture practice

Reduced time and cost to implement an architecture practice helps reduce the time, cost, and risk of overall solution development

19

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(نقش های توگف

1. Architecture Board Members2. Architecture Sponsor3. Architecture Manager4. Architects for :

— Enterprise Architecture— Business Architecture— Data Architecture— Application Architecture— Technology Architecture

5. Program and/or Project Managers6. IT Designer7. And many others . . .

20

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(دسته های مهارت ها

1. Generic Skills: — typically comprising leadership, teamworking, inter-personal skills, etc.

2. Business Skills & Methods: — typically comprising business cases, business process, strategic planning, etc.

3. Enterprise Architecture Skills: — typically comprising modeling, building block design, applications and role design, systems integration, etc.

4. Program or Project Management Skills: — typically comprising managing business change, project management methods and tools, etc.

5. IT General Knowledge Skills: — typically comprising brokering applications, asset management, migration planning, SLAs, etc.

6. Technical IT Skills: — typically comprising software engineering, security, data interchange, data management, etc.

7. Legal Environment: — typically comprising data protection laws, contract law, procurement law, fraud, etc.

21

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(سطوح تخصص

22

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(مهارت های عمومی

23

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(توانایی های و روش های کسب و کار

24

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(مهارت های معماری سازمانی

25

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(مهارت های مدیریت پروژه

26

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(مهارت های عمومی فناوری اطالعت

27

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(مهارت های محیط قانونی

28

چارچوب مهارت های توگف )ادامه(سطوح تخصص