Великолепный порвал

Великолепный провал

Что такое успешный проект?

Стандарт

1.

2.

3.

4.

Критерии успеха проекта

Проекты в мире

Проекты в России

Проект внедрения 3D-проектирования

• Руководитель проекта: Зам. Генерального директора по реформе инжиниринга;

• Бюджет …. • Сроки – 1 год;• Привлечение 2х подрядчиков для

контроля;

© 2006 PTC 9© 2006 PTC9

Ход проекта и график финансирования: как запланировано и как реализовано

Покупка ВТ

10.2006 11.2006 12.2006 01.2007 02.2007 03.2007 04.2007 05.2007 06.2007 07.2007

Консультации I

Учебная база,Обучение I

Лицензии ПО I

Лицензии ПО II

Консультации II

Учебная база,Обучение II

14,2

1,7

1,01,7

4,5

4,5

1,4

16,9 24,4 28,9 38,2 39,6

Обучение СКБт IIОбучение СКБт I 3,0 7,6

Покупка ВТ

Учебная база

Лицензии ПОКонсультации

14,2

1,0

8,4

~9,4 ~24,3

Обучение СКБт xxx

xxx

10.007

КАК СПЛАНИРОВАНО

КАК РЕАЛИЗОВАНО

Остановка финансирования

Финансовые показатели в млн. руб.

~1,7 не оплачено

~26,0

© 2006 PTC

10

Карта успеха проекта с точки зрения управления проектом

Ясность целей проекта Цели проекта недостаточно ясны для Управляющей компании РЕНОВА и руководства завода, ряд показателей вызывает сомнение

Поддержка руководства

Необходимо выяснить в ходе встречи с руководством ?

Четкость планов Начальный план проекта может быть усовершенствован, однако начальный план был не реализован

Взаимодействие с заказчиком

Поскольку проект велся командой проекта внутри КБ взаимодействие было обеспечено

Наличие необходимых ресурсов

Наличие ресурсов было обеспечено в начале проекта

Наличие необходимых технологий

Необходимые технологии доступны и были обеспечены

Приемка результатов заказчиком

Промежуточные результаты были приняты с отдельными замечаниями

Контроль выполнения проекта

Внутри проекта велся внутренний контроль, внешний контроль (руководство завода и УК) - необходимо выяснить в ходе встречи с руководством

?

Обеспечение необходимыми

данными

Данные были обеспечены , т к проект велся внутри КБ

Возможность управления

непредвиденными ситуациями (риски)

Программы управления рисками не была разработана и реализована

© 2006 PTC

11

Карта состояния проекта (система сбалансированных показателей)

Процессы

• Ре-инжиниринг процессов проведен не полностью

• Степень охвата новых процессов может быть расширена на смежные области (подготовка производства, производство, продажи, послепродажное обслуживание и сервис)

• Новые процессы не утверждены – нет СТП и регламента

• Обучение по новым процессам требует особого внимания

Организационная структура

• Организационная структура не оптимизирована для выполнения новых задач

• Новые подразделения должны использоваться более эффективно

• Не использованы лучшие практики организационного проектирования

Персонал

• Не внедрены методы развития персонала

• Не разработаны методы мотивации персонала

• Отсутствует система мотивации для формализации и передачи знаний от старшего поколения к молодому

• Необходимо разработать систему кадрового и профессионального развития инженерного персонала

Технологии и ИТ

• Возможности технологий проектирования использованы не в полной мере

• Есть возможность распространения технологий на смежные области проектирования

Empty State Building

• Здание не приносило дохода владельцам до 1950 года;

• В начале эксплуатации здания его шпиль задумывалось использовать в качестве причальной мачты для дирижаблей. Ни один цеппелин так и не причалил к зданию;

Мой критерий

• Получен ли опыт?

Мой критерий

• Увеличилось ли знание?

Мой критерий

• Извлечены ли уроки?

Критерий эффективности любой деятельности

Увеличение НЕГЭНТРОПИИ